設備備件怎麼擺放

『壹』 如何規劃設備備件倉庫里的倉儲貨架擺放

對於倉庫貨架來說，提高空間利用率，最大程度的提高存儲空間范圍，這個內是最重容要的問題，空間利用率越大，經濟效益也是越大的。因為貨架是存儲貨物的架子，所以在設計貨架的時候，要根據貨物本身的形狀、大小、重量等數據，來設計貨架的長度、寬度，以及貨架與貨架直接通到距離等，通常靠牆的貨架要放單排貨架，而不靠牆的就放雙排貨架。

在倉庫貨架擺放的設計中，不單單是要注重提供空間利用率，不能僅僅考慮貨架最多能放多少個，因為倉庫的空間利用率越高，相對於實際操作的可行性及方便性就會降低，舉個例子，像靠牆的擺放的單排貨架，就是實際操作可行性的表現，如果靠牆的一邊放雙排的話，那麼里排的倉庫貨架就不便存取貨品了，而不靠牆的倉庫貨架單排擺放的話，就會造成空間的浪費，以為每排貨架都是有距離的，一般距離設為1米，這樣方便存取貨品。
總之要全面了解倉庫環境如倉庫面積、類型、通道、高度、地面、消防防設施等；相關的設備：如叉車、堆高機、電梯。叉車需要的過道。轉彎長度等。遵循貨物流通要順暢，要做到不管是人工還是機械都能夠進行自如。
以上就是我的回答，希望對你有幫助!

『貳』 企業6S管理， 備件庫備件擺放

你們公司沒有貨架嗎？你應該先把貨架清理干凈，然後定做貨盒，根據備件的大小定做，然後一個盒子裡面放一樣東西，擺放整齊，在盒子外面貼上標簽，或者在盒子相應位置的貨架上貼上標簽就可以了！

『叄』 電腦配件應該如何正確擺放

日常生活中每天都需要電腦，許多電腦族忽略了電腦配件的擺放問題，認為電腦配件的擺版放對人體健權康沒有什麼影響。其實，這是非常錯誤的。電腦族的科學保健，要從學會如何擺放電腦配件開始。 （1）熒幕的擺位熒幕的高度會影響頸部的姿勢，過高或過低都不好。當你目光平視時，大約落在熒幕的上緣。 （2）鍵盤的擺位當你把手放在鍵盤上時，手臂是輕松、下垂、靠近身體兩側，手肘成大約90度，鍵盤放在身體的正前方，避免身體的扭轉，鍵盤太低，造成彎腰駝背；鍵盤太高，會影響到肩膀抬高，手臂外展，這樣的姿勢，會使得肩頸肌肉處在緊張狀態。 （3）滑鼠的擺位滑鼠的擺放高度與鍵盤一樣。由於滑鼠不像鍵盤，無法擺在中間，所以，只能盡量擺靠近中線的位置。切勿擺放太遠。=======================【更多閱讀】==========================男性專科醫院哪家好治療前列腺炎的醫院陽痿的治療方法習慣性早泄哪裡做包皮手術最好

『肆』 電氣備件的保存放置方法。

一般40℃以內，相對濕度80%以下

『伍』 如何更好地做好備品備件的管理

備件的儲備量一般是盡量的減少但是也要有一定的安全儲備，我覺得你可以根據你的設備狀況，結合自己日常的設備備件消耗情況等數據來確定，具體的可以:設備備件的庫存管理是一項復雜而細致的工作，是備件管理工作的重要組成部分。製造或采購的備件，入庫建賬後應當按照程序和有關制度認真保存、精心維護，保證備件庫存質量。通過對庫存備件的發放、使用動態信息的統計、分析，可以摸清備品配件使用期間的消耗規律，逐步修正儲備定額，合理儲備備件。同時，在及時處理備件積壓、加速資金周轉方面，也有重要作用。

1.備件入庫要求

入庫備件必須逐件進行核對與驗收。

①入庫備件必須符合申請計劃和生產計劃規定的數量、品種、規格；

②要查驗入庫零件的合格證明，並做適當的外觀等質量抽驗；

③備件入庫必須由入庫人填寫入庫單，並經保管員核查；

備件入庫上架時要做好塗油、防銹保養工作。備件入庫要及時登記，掛上標簽（或卡片），並按用途（使用對象）分類存放。

2.備件保管要求

①入庫備件要由庫管人員保存好、維護好，做到不丟失、不損壞、不變形變質、賬目清楚、碼放整齊（三清、兩齊、三一致、四號定位、五五碼放）。

②定期塗油、保管和檢查。

③定期進行盤點，隨時向有關人員反映備件動態。

3.備件發放要求

①發放備件須憑領料票據。對不同的備件，廠內外要擬定相應的領用辦法和審批手續。

②領出備件要辦理相應的財務手續。

③備件發出後要及時登記和消賬、減卡。

④有回收利用價值的備件，要以舊換新，並制定相應的管理辦法。

4.備件處理要求

①由於設備外調、改造、報廢或其他客觀原因所造成的本企業已不需要的備件，要及時按要求加以銷售和處理；

②因圖紙、工藝技術錯誤或保管不善而造成的備件廢品，要查明原因，提出防範措施和處理意見，並報請主管領導審批；

③報廢或調出備件必須按要求辦理手續。

備件儲備量定額的計算

(1)備件儲備定額計算公式的意義

經常儲備哪些備件取決於備件的使用壽命，而儲備多少，則取決於備件的消耗量和本企業的機修能力和供應周期。確定備件儲備量定額時，應以滿足設備維修需要、保證生產和不積壓備件資金、縮短儲備周期為原則。一般可按下式計算。

由於零件的使用壽命（c）不易掌握，一般以實際消耗量（m）代替。

即: m= e/ c

這樣上述公式可變為: d=k•m•z

式中，備件平均使用壽命(c)是指同種單個備件從開始使用到不能使用為止的平均壽命時間，以月計算。計算c值需不斷積累備件的實際消耗情況並密切結合企業的實際情況。備件擁有量(e)是指本企業所有生產設備上所裝同一種備件的數量（不是指庫存數量）。

自製備件的擁有量=單台設備裝有的相同自製備件數×同型設備台數

外購備件的擁有量=設備備件卡或說明書等資料中統計的單台數字×同型設備台數

備件消耗量(m)――指在一定時間內同種備件的實際消耗件數，可用一個大修周期的實際 平均消耗量來代替理論上的消耗量。

供應周期(z)――對自製備件是指從提出申請到成品入庫所需的時間；對外購備件則是指從提出申請至到貨入庫的時間。

系數(k)――根據企業的設備管理與維修水平，備件製造能力及製造水平，地區供應及協作條件等確定，條件好的用小數，條件差的用大數。

(2)自製備件最大、最小儲備量和訂貨點的確定

最小（低)件儲備量d min是備件的最低儲備限額，即備件供應周期內的因條件限制儲備量

d min＝k•m•z

最大（高）儲備量(d max)是備件的最高儲備限額。它要求考慮到最經濟的加工循環期，經濟合理地組織生產批量。一般，最大儲備量不應超過一年半的消耗量

d max=k•m•g

式中 m――按月計算的備件消耗量；

z一按月計算的備件供應周期（製造周期）；

g―按月計算的最經濟加工循環期（一般選用6、8、9、10、12等數字），g通常指第一次生產 某種備件到第二次生產同一種備件最經濟的時間。

最經濟的含意包括兩方面:從生產上為減少品種、增加批量；從資金上為減少資金，加速周轉，只有從這兩方面考慮，才可得到最經濟的加工循環期。

k－系數，一般取值為1~1.5，它隨管理、製造、維護水平、備件質量和地區協作等條件的優劣而定。

(3)外購備件儲備定額的確定

外購件儲備定額的計算公式 d=k•m•z

式中 d―外購備件合理儲備定額；

m一外購備件月平均消耗量；

z―供應周期（一年訂貨一次為12，半年一次為6，一季一次為3，進口備件為24）；

k－系數（一般取1.1~1.4)。

凡是能修復使用的外購備件應按下式計算

合理儲備量=m×修復周期

3.確定備件儲備定額應考慮的其他因素

①備件生產、供應方式的轉變的影響。隨著備件管理逐步由集中生產、集中供應向市場化轉變，外購備件的數量必將增大，供應周期則會更趨縮短，因而在確定儲備定額時，企業應根據本地區備件貨源情況、質量信息、參考上述公式，確定合理經濟的儲備定額。

②設備使用連續性的影響。例如，兩班或三班生產，備件的使用壽命較一班制生產要縮短1.5~2年。

③關鍵設備的備件、不易購得的備件及有訂貨起點的特殊備件，可適當加大儲備定額。

儲備定額計算公式

N＝A•K•a•T/P

式中N——儲備定額（件）；

A——同類設備台數（台）；

K——每台設備同種備件數（件）；

a——不平均系數，由A、K的乘積而定:

A.K 1 2 - 5 5 -10 10 -20 20 -30

a 1 0.9 0.8 0.7 0.6

T——備件製造或訂貨周期（月）（本廠加工為6個月，外購為12個月；

P——備件使用期限（月）。

『陸』 備件擺放的四定位,五擺放是什麼意思

貨物存放都採用「四定位」管理，即：庫、架、層、位。庫—指貨物存放在幾號庫。架—指貨回物答存放在幾號庫幾號架。層—指貨物存放在幾號架幾層。位—指貨物存放在幾號架幾層幾號位。
五擺放:根據各種物料的特性和開頭做到「五五成行.五五成方，五五成串，五五成堆，五五成層」使物料疊放整齊，便於點數，盤點和取送。此方法適用於產品外形較大，外形規則的企業。

『柒』 備件管理如何制定

介紹一篇看到的文章,供參考.文章發表在"化工廠設備備品備件管理制度要怎麼寫？"的答復中,
回答者：季現民 .下面是原文
設備備品配件管理制度
第一章 總則
第一條 備品配件通稱備件，是為了縮短檢修時間而事先准備供檢修時更換的零部件。
第二條 備件管理是指備件的生產訂貨供應儲備的組織與管理，它是設備維修資源管理的主要內容。
第三條 備件管理的目的是以最少的備件資金，合理的庫存儲備，保證設備維修的需要，提高設備的使用可靠性和經濟性，並做到以下幾點:
1、把設備突發性故障所造成生產停工損失減少到最低程度。
2、把設備計劃修理的停歇時間和修理費用降低到最低程度。
3、把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應的最低水平。
第四條 礦設備材料科是備件管理的主管部門，負責備件的計劃、供應、儲備及管理工作。
第五條 車間、項目部應指定專人負責本單位的備件管理工作。
第二章 備件管理的主要任務
第六條 備件及時、保質、保量的供應，是保證設備正常運行的重要環節。設備材料科必須科學合理的做到確定備件的儲備品種、儲備形式和儲備定額，做好備件的保管供應工作，車間、項目部必須及時將備件需求情況、消耗情況報設備材料科。
第七條 重點做好關健設備(特別是主要生產設備)維修所需備件的供應工作，保證設備的正常運行，盡量減少停機損失。
第八條 做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。各單位備件管理和維修人員要不斷收集備件使用中的質量、經濟信息，並及時反饋給設備材料科備件技術人員，以便改進和提高備件的使用性能。
第九條 在保證備件供應的前提下，盡可能減少備件的資金佔用量。備件管理人員應努力做好備件管理成本的壓縮控制。
第十條 各單位要做好備件的修舊利廢工作，凡是更換的舊件均應回收，對尚有修復價值的零件加以修復利用，以達到縮短修理時間、節約備件、原材料和資金的目的。
第三章 備件計劃的編制與執行

第十一條 設備材料科備件計劃員通過對備件需求量的預測，結合本礦的生產維修能力及市場備件供應情況，編制備件采購計劃。
第十二條 車間、項目部必須在每月的5日前將下月的備件消耗計劃報設備材料科。備件計劃必須經單位領導和主管礦長簽字。在當月25日前，各單位可視具體情況作一次補充計劃，超過25日後上報的事故突發急用備件為零星計劃，各單位備件計劃員要盡量准確預測下月的備件消耗情況，減少零星計劃的上報。
第十三條 各單位編制計劃時，必須註明備件用途及使用時間。
第十四條 設備材料科備件計劃員根據各單位的備件消耗計劃，應及時編制出下月的礦備件外購外協計劃並按時間采購回礦。
第四章 備件的庫房管理

第十五條 設備材料科倉庫保管員要做好備件入庫、保管、發放、收舊等工作，做到帳物一致。
第十六條 備件入庫上架時，要做好塗油、防銹保養工作，做到不丟失、不損壞、不變形變質，並要及時登記、掛上標簽，並按用途分類存放，擺放整齊。
第十七條 各單位必須指定專人憑材料出庫單到倉庫領件。
第十八條 備件計劃員、倉庫保管員要做好備件的處理工作。如由於設備外調、改造、報廢或其它客觀原因所造成的本礦已不需要的備件，要及時按要求上報主管領導經行處理。
第十九條 保管員要做好備件圖紙資料的整理工作，做好基礎數據的收集整理，定期進行庫房盤點，隨時向計劃人員反映備件動態情況, 每月向主管領導報當月備件出入庫金額，庫存金額及各車間當月備件領用情況。
第二十條條 充分發揮計算機管理優勢，做好微機的開發工作。

『捌』 汽車配件如何擺放更合理（貨架）

分類，分車型擺放。依據各車型擺放，或者編碼擺放

『玖』 請教機械行業倉庫如何分類擺放及倉庫管理

1、首先依照產品復的分類進行劃分制，具體按5個品類，量的大小把倉庫分為5部分，做出標識，可以在地面上劃線。

2、在每一個區域中，劃分出三份，一份為正常產品區，一份為待處理區，一份為不合格品區。按照實際情況。（各產品佔比來分）

3、這樣在入庫和臨時退庫時全部按照區域存放，不能混放，按產品大類存放在一起，做出標識。

4、大產品直接落地存放，小的物件可以採用貨架，分層，分品種及型號存放。

5、保管的重要一條是對於易變質、易破損、易腐敗的物品；對於機能易退化、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。

(9)設備備件怎麼擺放擴展閱讀：

企業可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或採用合同制倉儲為庫存的物料、商品准備倉儲空間。

1、自有倉庫倉儲，相對於公共倉儲而言，企業利用自有倉庫進行倉儲活動可以更大程度地控制倉儲，管理也更具靈活性。

2、租賃公共倉庫倉儲，企業通常租賃提供營業性服務的公共倉儲進行儲存。

3、合同制倉儲，合同倉儲公司能夠提供專業、高效、經濟和准確的分銷服務。

『拾』 煩請專業人士提幾個備件擺放的建議。很急，謝謝！（倉庫在二樓，有貨架的）

擺放原則
先進先出原則。保障備件不會長期積存，甚至變質損壞。
以庫存周轉率高低為排序的依據的原則。經常性的出入庫頻次高且出入量比較大的品種放在離物流出口最近的固定貨位上；當然，隨著產品的生命周期、季節等因素的變化，庫存周轉率也會變化，同時貨位也在重新排序。
關聯原則。由於bom表或習慣，兩個或兩個以上相關聯的物料被經常同時使用，如果放在相鄰的位置，就可以縮短分揀人員的移動距離，提高工作效率。
唯一原則。（合格的）同一物料要求集中保管在唯一貨位區域內，便於統一管理，避免多貨位提貨；當然，自動化立體倉庫不用嚴格遵守這個原則。
系列原則。同一系列的物料，設置一個大的區域，如油品區、半軸區、軸承區、晨新（供應商）區、富奧區、標准件區、橡膠件區、易損件區等。
隔離易混物料原則。外觀相近，用肉眼難以識別的物料，在標示清晰的基礎上，要間隔2個以上的貨位，防止混在一起，難以區分。
面對通道原則。即把商品的標示面對通道，不僅是把外面的一層面對通道，而且要把所有的商品標示都要面對通道，面對同一方向，使分揀人員能夠始終流暢地進行工作，不用中斷工作去確認標示。不圍不堵。
合理搭配原則。要考慮物料的形狀大小，根據實際倉庫的條件，合理搭配空間；避免空間不足多貨位放貨，避免空間太大使用不充分。
上輕下重原則。樓上或上層貨位擺放重量輕的物料，樓下或者下層貨位擺放重量大的物料，這樣可以減輕搬運強度，保證貨架、建築與人員的安全。
化學品、易燃易爆危險品單獨區域存放原則。重點管理維護，避免影響其它物料的安全。
目視化看板原則。繪制《貨位平面圖》，標明商品明確的貨位，即使是臨時人員，也能准確無誤的分揀出正確的商品。
「五距」——頂距：距離樓頂或橫梁50厘米，燈距：防爆燈頭距離貨物50厘米，牆距：外牆50厘米，內牆30厘米，柱距：留10-20厘米，垛距：留10厘米。易燃物品還應留出防火距離。
關於備件的管理你還可以搜索一下：設備人論壇，上面有備件管理板塊對你應該有幫助的，那你可以看看。