A. 煤礦機電設備概論 淺談煤礦企業機電設備的管理
【摘要】機電設備在現代煤礦生產安全中正變得愈來愈重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術性很強。同時，因為煤礦生產條件與環節具有復雜性，這就為機電設備的管理工作提出了全新的挑戰，有鑒於此，一定要大力強化煤礦悉枯機電設備的管理工作，通過制定切實可行睜喊洞的管理辦法，不斷提高設備管理的水平。本文從健全煤礦機電設備管理 規章制度 、加強機電設備前期規范化管理工作等五個方面對煤礦機電設備管理工作進行了探討。
【關鍵詞】煤礦企業；機電設備；管理
煤礦的機電設備管理以煤礦的生產、經營與施工為基礎，通過實施一系列的技術手段，對設備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經濟的費用來得到最好的投資成效。所以，一定要採取相關措施，保障機電設備始終處於較好的狀態上，並持續改善與提高機電設備的管理能力，充分發揮其效能，使產品質量與設備得到安全的運行，進而促進企業生產的持續發展。
一、健全煤礦機電設備管理規章制度
一是煤礦務必要制定出穩妥可行的機電設備管理規章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規程，機電設備的維修保養制度、機電設備現場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規章制度。二是要採取貫徹實施機電設備使用和維修相互結合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之後憑上崗證進行操作。對於需要交接班的生產設備，操作人員一定要認真執行好交接班制度，並對大型設備進行安全運行的全面記錄。三是建立大型機電設備的安裝與驗收管理規定。要進一步規范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方滲指位的管理工作，注重對各個環節進行嚴格監督，各機電設備的管理部門一定要結合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，並予以嚴格落實。
二、加強機電設備前期規范化管理工作
一是要嚴格進行設備選型，真正把好機電設備的選型關，所選用的設備一定要適宜於煤礦使用。二是要在管理上做到責任到人，從設備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應做到資料完整，責任落實到人。三是要嚴格把好安裝質量關。對於主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參與到編制質量驗收規程、操作辦法與安裝質量標准之中，要努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。在安裝完之後應當由參與安裝、使用、安全管理、設備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉之後再辦理移交手續，這樣才能真正投入使用。四是要強化技術檔案的管理。應當建立起設備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術採取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復印。五是實施技術培訓，特別是在進口設備管理上，應當組織開展關於該設備的技術講座與培訓，讓涉及到的相關使用、維護與管理人員均能對設備有深入了解，掌握其技術性能與使用、維修及管理等方面的要求。
三、注重機電設備的現場管理
要做好機電設備現場管理工作，就應做到以下幾點：一是要發揮出機電管理部門在生產與管理中的雙重作用，積極配合企業管理與安全監督部門做好設備檢查考核工作，嚴格執行幹部跟班上崗制度、設備維修制度等，讓現場管理真正有章可循。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發揮管理職能，做到一個標准和一把尺子，從嚴把握考核關，讓機電設備能夠滿負荷與高效益地運行，從而服務於煤炭企業的生產經營。
四、落實機電設備的更新改造
機電設備的更新改造對於實現煤礦的裝備現代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產之所需，應當以全員管理為基礎上，做到修理、改造和更新等相互結合。要結合設備的大修與中修，積極運用新技術來改造老設備，從而不斷提高設備的性能。可以在主提升機上運用動態智能監測系統、故障診斷技術等，更新空壓機斷水保護裝置的相關技術，比如運用真空磁力啟動器與真空開關等等。為了進行比較，可以運用設備成本的現值比較法以實施設備的大修與改造，從而有助於管理層作出科學決策。
五、提升機電設備管理隊伍的綜合素質
要充分發揮專業人才的重要作用。要想管好、用好與維護好機電設備，一定要建立起一支掌握先進技術的人才隊伍，這樣才能更好地發揮出先進設備所具有的優勢。應當高度尊重與保護機電設備技術人才，對於有突出貢獻的技術人員，應當予以物質獎勵和精神獎勵，並通過開展定期或者不定期培訓，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規程與設備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設備管理與故障處理。
六、結語
總之，機電設備管理是煤礦企業管理中的重要工作之一，直接關繫到安全生產，始終具有舉足輕重的作用。漸漸，煤礦企業的機電設備管理一定要注重細節，從基礎工作抓起，不斷提高機電設備的安全性與可靠性，並以經濟杠桿為基礎落實煤礦的機電管理工作，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機電系統的安全與可靠，促進企業實現穩步發展。
參考文獻
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（作者單位：相山水泥公司/安徽工商管理學院）
B. 煤礦機電科設備管理制度
一、機電設備選型購置制度
一、凡構成本礦固定資產的機電設備專用儀器、儀表、起重運輸車輛、醫療生活設備均由機電科設備組歸口管理。設備的購置事宜由本礦上級主管——汾西礦業集團公司負責。
二、調入設備、租賃設備由本礦編制計劃，申請調入或租入，經集團公司有關部門審核批准後辦理調入或租入設備手續，並根據有關規定計提折舊費及交納租賃費用。
三、礦每年根據集團公司核定的設備更新資金，編制設備更新計劃，報集團公司，由集團公司統一購置。如有特殊情況需在更新計劃之外，更新某種設備時，須報集團公司有關部門批准，並在調整計劃中明確列出。
四、礦設備更新時，由各使用單位根據生產需要列出初步計劃報設備組。設備組根據同類設備的裝備、使用情況及國家有關政策考慮其經濟，技術效益，列出全礦更新計劃；經生產技術、機電設備、計劃財務，基建後勤各有關單位負責人及工程技術人員進行技術經濟可行性分析後，報礦辦公會研究通過。
五、設備更新計劃編排序列：
1、井下生產設備。
2、地面大型設備、篩選設備。
3、水暖供熱設備、基建設備。
4、超重運輸備。
5、生活後勤、環保設備。
6、新技術推廣應用項目所需設備。
六、設備選型，特別是耗能量大、容量大的設備，要害設備，必須由機電專業人員，設備管理人員進行可行性分析，然後提出規格型號，詳細說明其技術，經濟性能，編寫設備選型說明書報機電副總，審批後交由設備組辦理。
七、基本建設或改擴建工程設備選型由集團公司以上設計部門根據工程概算及工程設計提出，由集團公司組織供貨，其它任何部門都不得擅自修改，不得用低於原定技術經濟性能的設備代替。
八、設備選型應根據國家及主管部門規定的精神，選用其技術性能先進的優質高效設備，凡屬國家規定的淘汰產品，一律不得選用。
二、設 備 到 貨 驗 收 制 度
1、凡新購置的設備由供應部門、機電部門、檔案室共同驗收。
2、凡設備由於質量差與計劃不符或部件短缺、無包裝、無圖紙資料由供應部門負責處理。
3、大型設備的驗收，除機電、供應部門參加外，機電付總，機電礦長同時參加驗收。
4、設備未驗收前，任何人不得擅自拆除包裝。
5、新設備的圖紙資料由礦檔案室統一保管。
三、機電設備安裝驗收制度
一、本礦裝機容量在50千瓦以上的地面固定機電設備的安裝驗收，由礦機電礦長或機電副總組織設計、設備安裝及使用等有關單位的領導及專業技術人員進行現場驗收，採暖設備驗收，按勞動部門規定執行。
二、井下工作面安裝工程完工後，由礦凋度室；峒室主要巷道機電安裝工程完工後，由機電科；組織由第一條所述人員參加驗收，對機械、電氣設備、電纜管線等進行全面的驗收，嚴格按標准要求，不合格者必須返工處理。
三、驗收依據原始資料：
1、工程設計說明書、設計圖、安裝規程。
2、安裝記錄(記錄必須完整、齊全，數據清楚、可靠)。
3、現場實測數據
參加驗收各方應依據《安裝質量標准》，逐項測試、檢驗。對照標准要求，嚴格檢查驗收。
四、驗收完畢，將全部圖紙、資料整理好並編寫驗收報告或驗收單，各方簽字後方為驗收完畢，不合格部位經處理後仍需報告有關人員驗收後方可進行試運轉，驗收資料分別由檔案室及機電科設備組整理歸檔。
五、煤礦專用設備按《煤炭工業機電設備安裝質量標准》進行驗收。通用工業設備按照有關相應標准進行，電纜管線可參照有關規定執行。
六、新型設備的安裝，必須由安裝單位技術人員認真研究設備說明書及圖紙後，編制設備安裝規程，制定符合有關標準的質量技術要求，經審批後，方可開工安裝。施工過程中，確有必要進行修改原設計時，必須報有關部門及礦機電副總批准，任何人不得擅自修改。
七、外委安裝工程，必須由持有專項安裝合格證的施工單位承攬，並辦理安裝合同手續，經批准後方可開工。對無證安裝，質量低劣造成經濟損失者，要追究當事人的責任，不履行合同義務者，由責任者承擔全部經濟責任。
八、安裝工程驗收後，必須有一段時間的考核運行時間。此間發生的一切問題，由安裝單位進行處理。使用單位為其提供便利條件。
四、 機電設備移交驗收管理辦法
一、設備驗收移交范圍：
1、將安裝准備完畢，交付使用的採掘工作面設備進行竣工驗收移交。
2、對已停用的採掘工作面設備驗收移交。
3、生產過程中，對更替或減縮下來的設備進行出井前後的驗收移交。
4、對機電設備修復後與交舊領新時的驗收移交。
5、對各單位在用、在冊保管設備的移交。
二、設備移交驗收辦法：
1、在新工作面設備安裝完工後，應服從調度室負責組織的現場移交驗收。
2、采後工作面的設備，由調度室組織機電科、使用單位和接 收單位，進行現場清點驗收移交。
3、在生產過程中，更替或減縮下來的設備由機電科、使用單位，回收出井單位進行地面驗收移交。
4、機電設備修復後，由修復單位與委託單位進行實物驗收移交，由機電科設備管理人員及機電專業技術人員參與。
5、新領設備時，由領用單位和發放單位進行實物驗收移交。
6、各單位在用與在冊保管設備由機電科歸口單位與使用保管單位進行帳目實物移交。
7、設備在驗收移交時，要詳細核實檢查，並留有記錄。首先移交數量，對質量問題、項目欠缺問題要當時查對。由負責單位定期處理或記載，必要時可由礦組織專題會議裁定。
8、設備驗收移交時，必須按標准要求嚴格進行檢驗，各有關部門要進行驗收前的嚴格檢查，對設備質量、防爆完好質量是否按技術要求安裝等問題實行逐台逐項的檢驗，如存在上述問題，責任單位負責處理解決。礦將具體考核情況給予罰款和質量工資分解。
9、驗收移交前，機電科有關隊組應和各單位進行對帳核實，以供機電部門掌握實際情況。
10、在設備驗收移交後，填寫「設備驗收移交單」一式三份，由參加驗收移交的主要負責人簽字。移交單位、使用接收單位，設備管理部門各保存一份。填寫驗收移交單時，要台台件件分類填寫。
三、設備驗收移交管理辦法：
1、在設備驗收移交後，設備使用單位由於生產需要，進行設備更替或裁減時，必須把更替或裁減下來的設備配件等及時出井，交有關部門，以便注銷在冊，否則，發生丟失，損壞設備，均按有關文件執行處罰。
2、在設備驗收移交後，設備使用單位必須立即著手安排設備的包機工作，定人、定點、定職責，五天內把包機合同交設備組。各有關部門同時要立即開展正常的考核與檢查。
3、在設備停用階段，閑置、損壞待修期間而未出井移交有關部門的，原使用單位負責維護看管，其設備同屬檢查考核范圍。
4、凡屬批量領用設備或整體領用安裝設備時，領用單位和安裝單位，必須提前根據圖紙制定設備領用計劃，交設備管理部門審核批准，並辦理臨時移交手續，作為領用單位或安裝單位以後移交前的核對依據。在此期間，發生丟失、損壞，按有關文件執行，安裝單位領用沒移交前由安裝單位負責，移交後由接管單位負責。
5、設備主管部門要把所有的設備，包括五小電器和電纜，應統一編號。下井設備無編號者，一律不準下井。現井下設備應把編號逐步補齊，做到帳、卡、物、圖、牌板對口，並做日常的動態跟蹤檢查。
五、機電設備管、用、修獎懲制度
機電科每月20號左右對井上、下各隊組設備進行一次全面檢查，並進行考核(打分辦法另行規定)。
六、機電設備定期檢修制度
1、機電科要根據設備的使用年限及狀態合理安排編制全礦設備的大修計劃，並按規定編制設備大修預算。設備大修無論委託礦屬單位或外單位，都要辦理大修協議書。設備大修後要根據協議書嚴格進行驗收，並要有驗收記錄存入檔案。
2、設備的停產檢修按照上級規定每年進行兩次。機電科要結合本礦實際情況編制全礦機電設備停產檢修計劃，經礦領導批准後報集團公司機電處。主要設備的檢修要有專人負責，並做好記錄，檢修記錄存入設備檔案。檢修完工，由機電礦長組織專人進行驗收，驗收合格後方可投入生產。檢修准備會議、總結會議由機電礦長主持，有關單位參加，要有書面總結，存入檔案。
3、為保證機電設備安全運轉，充分發揮設備效能，要合理安排做好設備的預防性檢修、輪換檢修、臨時檢修，使設備始終保持在完好狀態。除連續運轉的設備，每班接班後，四十分鍾為臨時檢修時間，井下移動設備的電機、減速器、六個月升井輪換檢修一次，開關一年一次。
4、生產過程中、機電設備的中、小修務必及時進行。由隊組提出計劃，機電科供零配件，包機組檢修，檢修後同包機組長驗收，達到完好標准後投入生產，如因檢修不及時，損壞設備，影響生產，必須追查責任嚴肅處理。
5、生產過程中拆除的電機設備要及時出坑檢修，按照機電設備管理制度的有關規定辦理交接手續。
6、機電科於每月二十五日前向各檢修單位下達檢修計劃，構成大修的設備辦理協議書，大修任務由機電科組織承辦。
7、各檢修單位必須保質保量完成任務，各種檢修後的設備都要做性能試驗工作，做好檢修記錄，存入設備檢修檔案。
8、檢修後的機電設備要由檢修單位檢驗員根據部頒《煤礦礦井機電設備完好標准》進行詳細檢查，合格後填寫合格證。
9、檢修後的合格設備，交機電科設備庫辦理入庫手續，由設備庫存放，未經檢驗取得合格證的設備，設備庫拒絕入庫。
10、機電設備經檢修後仍達不到原設備性能，要由機電付總批准後酌情使用。
11、因設備技術條件限制，集團公司機廠無能力檢修的設備，機電科要做好大修計劃，報計劃科批准，經礦長批准方可外委。礦屬各單位一律不準將設備外委檢修，外委大修的設備機電科要嚴格進行檢查驗收，驗收合格後辦理結算手續。
12、檢修單位按照檢修計劃，要認真組織檢修力量，按質按量按時完成任務，無特殊原因完不成檢修任務或出現質量問題以致影響生產，由檢修單位負責。
七、設 備 包 機 制 度
為了使設備能很好地發揮其性能，所有組隊都要實行日常維修包機制 。
1、各組隊要配備相應的包機人員，包機人員要有一定的技術素質和較強的責任心。
2、包機人員要保持相對穩定，調動時必須經機電科同意，機電礦長批准方可調動。
3、包機組的各種司機必須經過專業培訓，取得合格證後方可持證上崗。
4、包機組必須把本隊所有機電設備、電纜、環境衛生落實到人，做到台台設備，條條線路有人管。經常保持設備完好，安全運轉，促進本隊生產任務的完成。
5、包機組人員必須堅持「安全第一」的方針，認真學習和嚴格執行操作規程及有關規章制度，嚴禁違章作業。
八、設 備 領 用 制 度
1、所有使用設備單位都要建立設備台帳，並要配備兼職設備管理員。領用設備時由兼職設備管理員持台帳到機電科辦理領用手續，然後到指定地點領取。無台帳時不予辦理領用手續。
2、當設備損壞需要更換時，一律實行交舊領新。交舊時如部件短缺，按原價的200%處罰。
3、檢修設備單位和設備庫，無機電科手續一律不準發出設備，如遇特殊情況須由主管領導口頭電話通知方可發放，但必須在兩天內補辦正式手續。
九、設備分級管理責任制度
1、全礦設備實行礦、隊兩級管理，礦機電科設備組、隊組配備兼職設備管理員。
2、管理職責和范圍：
機電科設備組負責全礦設備的更新、改造、大修、報廢、檢查，發放、驗收和管理，指導隊組設備管理工作，按時向上級部門或主管領導上報各種報表，做到全礦設備帳、卡、物、板四對口。
組隊兼職設備管理員，負責全隊設備的領取、回收、檢查、管理。對本隊的設備要經常做到數量清，狀態明，新領設備要及時上帳，有條件的隊組要掛牌，每月向設備組匯報一次本隊設備狀況，監督本隊管好、用好機電設備，促進本隊生產任務的完成。
十、機電設備四對口管理制度
1、按煤礦設備管理暫行辦法規定礦應建立機電設備總台帳，集團公司和礦各保存一份。
2、固定資產卡片是固定資產核算的基礎，每台設備必須依據編號建立財產卡片，管理部門經常與財務核對。
3、圖牌板管理是使固定資產達到數量清、狀態明的一種有力手段。礦要建立設備總牌板分布圖，凡使用機電設備的單位要建立組隊設備台帳，礦與使用單位各保存一份。
4、新到設備要及時上卡、建帳、編號、掛牌板。每月最少檢查一次實物是否與帳、卡、牌相符，做到帳、卡、牌、物四對口，
5、機電科管理人員經常深入現場，了解掌握動向及設備狀態。
十一、設備狀態數量清查分析制度
固定資產的清查和分析是檢驗固定資產管理情況，保證國家財產完整，發揮資產效能，不斷挖掘潛力的一種主要措施。
1、全礦機電設備分兩級管理，礦機電科有專職管理人員，組隊有兼職設備管理員。
2、組隊每月向機電科匯報一次以上本隊設備狀態、數量。每月和機電科檢查、核對一次本隊設備，對查出的問題及丟失、損壞，擅自外借，不合理使用等情況進行處理，上報有關領導。
3、機電科每月最少組織一次全礦范圍的設備大檢查，發現問題及時處理。
4、專管人員要經常深入現場，了解情況，掌握動態。
十二、設備運行保養制度
1、所有機電設備都要實行包機制，定專人操作、專人維護。
2、各種設備司機和維護人員要經常檢查設備零部件，大型設備要制定巡迴檢查路線並有檢查記錄，發現問題及時匯報處理。
3、按各類機器的要求，定期給設備注油。
4、按設備管理規程規定，並參照結合我礦實際情況，列出各種設備檢修周期，按檢修周期檢修設備。
5、經常保持設備的清潔衛生。
6、司機和維護人員要愛護設備，並經常學習設備操作規程，熟悉設備性能，嚴禁違章操作。
十三、設備技術檔案管理制度
1、按照煤礦設備管理暫行規程制定各種設備的技術檔案。
2、礦井機電設備台帳一式兩份，集團公司機電處和礦機電科各一份。
3、礦井主要機電設備技術特徵卡片，每年和局機電處核對一次，有變動及時反映並更正。
4、主要機電設備履歷本，由礦機電科保存。
5、組隊設備台帳一式兩份，使用設備組隊和機電科各一份．
6、設備檔案只准在指定地點查閱，不得外借。
C. 煤礦機電管理制度都有哪些
煤礦機電管理制度項目太多，簡單說幾個吧：
機電設備管理制度、機電設備租賃制度、機電運輸配件管理制度、機電設備定期檢查、檢修制度、設備安裝、檢修、驗收、交接制度、機電運輸設備大修管理制度、礦井三大保護管理制度、礦井電氣設備定期試驗制度、礦井防爆設備檢修、驗收、使用管理制度、礦井防爆設備檢查員管理制度、礦井停送電管理制度、礦井電纜管理制度、提升用鋼絲繩檢查、試驗制度、礦井小絞車管理制度、大型固定設備定期檢測檢驗制度、斜井礦車連接裝置、繩頭鏈試驗制度、用電管理制度、電能計量器具管理制度、電力調度管理制度、機電運輸事故造查報告制度、機電運輸幹部上崗檢查制度、機電運輸包機包修制度、機電運輸質量標准化管理制度、鍋爐及其它受壓容器使用管理制度、機電運輸技術資料、技術檔案定期填報制度等等。
D. 怎樣搞好機電管理工作
機電管理，根據單位性質和特點不同，其工作性質和業務范圍也不一樣，但其主要業務無外乎就是設備管理和能源管理。舊設備管理而言：
目前許多企業都採用了現代設備管理理論與方法—設備綜合管理。設備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統的觀點，採取一系列技術的、經濟的、組織的措施，力求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。設備綜合管理的特點：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業領導到生產工人）；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是手段，價值管理是目的。
搞好設備管理工作，必須根據國家及各部委、總公司所頒布的法規、制度行事。堅持專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設計、製造與使用相結合；設備維護保養與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合；設備管理與技術開發及智力開發相結合；思想政治工作與物質獎勵相結合。上述原則具體說明如下。
1.專管與群管相結合
各企業應當按照上級規定，根據本單位生產規模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統。建立優化組合的組織機構及專業設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經理和生產廠長等主要領導幹部要把設備管理工作列入主要議事日程，對設備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經理（副廠長）主管設備工作，同時根據需要設置總機動師或分設總機械師和總動力師。總機械師和總動力師在主管經理（廠長）和總工程師領導下，負責設備技術管理工作。車間由一名副主任主管設備，並配備管理設備的專職工程技術人員；工段、班組也有兼職設備員；形成一個設備管理網。並建立相應的管理制度和規程，以使工作有章可循。
在工廠企業中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，完全應當發揮他們管理設備的積極性。在設備管理工作中要強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。
中國石油化工總公司在其制定的《設備技術管理制度（試行）》中，要求設備維護實行專機專責制或包機制。要求做到台台設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。操作人員對所用設備要做到「四懂」（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）、「三會」（會操作、會維護保養、會排除故障）。搞好設備潤滑，堅持「五定」和「三級過濾」（即定人、定點、定質、定量、定時；「三級過濾」為從領油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點）。操作工應保持本崗位的設備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環境衛生，做到文明生產。1990年4月，中國石油化工總公司檢查某石化總廠的一個循環水泵房：14台泵，台台完好；14個潤滑點都及時保持潤滑良好；7692個靜密封點，只有一點不明顯的泄漏，泄漏率只有0. 13％。；37盞燈具完好；774塊玻璃，塊塊明亮無缺；工具箱工具擺放整齊，對號人座；備用設備班班盤車，靠背輪上有記號。泵體的顆顆螺絲發亮，閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了「屋外與屋內一個樣，高空與地面一個樣，後院與前院一個樣，系統與裝置一個樣」。
2.技術管理與經濟管理相結合
設備綜合管理是廣義的設備管理，即設備的技術和經濟的全面管理，要做到技術上先進，經濟上合理。設備管理本質上是設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態：一是設備的物質運動形態，包括設備的研究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是設備的價值運動形態，包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。前一種運動形態的管理稱技術管理，後者稱為經濟管理。它們分別受技術規律和經濟規律的支配。據此，設備管理要最終取得兩個成果：技術成果和經濟成果。即一方面要求經常保持設備良好的技術狀態，另一方面要求節約設備維修與管理的經費支出。技術管理與經濟管理二者必須緊密結合，以求獲得設備壽命周期費用最低，設備綜合效能最高。
設備從規劃到設計、製造階段，費用是遞增的；安裝階段以後費用開始下降；運轉階段的費用大體保持穩定的水平，而且歷時較長；最後費用再上升，說明設備已到了應進行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設備時不僅考慮購置時的購置費（即生產費），還要考慮設備在運轉階段的使用費（或維持費）。
E. 煤礦機電設備管理主要分為哪幾大塊(急)
共分8個.內容包括：煤礦機電設備的資產管理、煤礦機電設備的安裝使回用、維護與潤滑管理、煤礦機答電設備的安全運行管理、煤礦機電設備的檢修管理、煤礦機電設備的備件管理、煤礦機電設備的改造、更新與新產品開發管理、煤礦機電設備的全面質量管理和技能實訓等。每一學習情境中包含有多個工作任務，每一工作任務設有「相關知識」、「任務描述」、「任務分析」、「任務實施」、「任務考核」。難度主要針對煤炭生產企業基層技術及管理人員能力需求來確定，內容突出了管理理論與管理實踐的聯系以及管理理論的實踐操作性，力求探索一種教、學、練、干於一體的新型教學模式，使理論緊密聯系實際，拉近理論與實踐的距離。 《煤礦機電設備管理》適合於煤炭高等職業技術學院礦山機電、礦山機械、電氣自動化技術（煤礦方向）、采礦工程技術等專業的教材，亦可作為中等職業技術學校和企業職工培訓相關專業的教材，同時也可供煤炭企業相關技術人員參考。