設備是班組的什麼

A. 班組絕活分享設備管理

1. 全員參與設備維護：每個員工都要嚴格按章操作，按點檢要求進行例行檢查，負有隱患報告職責；做得好的要及時給與肯定與鼓勵，違反規定的及時加以制止和批評；加強培訓和過程的糾偏，讓員工會干，營造一個良好的氛圍，讓員工想干

2. 全員參與的創新改善：建立合理化建議和創新獎勵機制，積極引導員工參與到創新改善中來。一些小改小革多種形式展示引導，讓員工看到創新並不難，難的是克服思維的障礙；創新不用高科技，要的是積極的思考與發現。生產中換裝、停頓、閑置、速度減慢、不良品等等許多損失的消除往往只是一個位置的變化，次序的顛倒而已。

3. 班組的設備管理要同整個班組建設相結合，設備、安全、改善與產量、質量、成本等融合

4. 班組的設備管理班組長的作用非常重要
   

B. 設備管理在企業管理中的重要性

1、設備管理是企業內部管理的重點

企業內部管理，是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動，它包括企業的計劃管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現場管理等等。人們常把加強企業內部管理稱作練內功。內部管理水平的高低，體現了企業內功的強弱。

2、設備管理是企業生產的保證

在企業的生產經營活動中，設備管理的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技術裝備，使企業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業提高產品質量，提高生產效率，增加花色品種，降低生產成本，進行安全文明生產，從而使企業獲得最高經濟效益。

3、設備管理是企業提高效益的基礎

企業進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經濟效益的基礎。

提高企業經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，設備管理佔有特別突出的地位。

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一、基礎管理

1、機械使用管理

機械使用應以提高設備綜合效益和設備壽命周期的經濟性為前提，要認真做好使用計劃，堅持使用原則，遵循各項規章制度，保證施工需要，降低工程成本。

2、機械保養管理

機械保養是貫徹「養修並重、預防為主」的管理方針，保證設備正常運轉、減少故障杜絕事故的發生，最大限度地發揮機械效能，延長機械使用壽命的一項重要工作，必須按照各型機械規定的保養周期和作業范圍，實行定期保養。

設備管理部門應根據保有機械類型，分別制定機械保養規程，作為保養作業和檢驗質量的依據。進口機械的保養，應嚴格按照機械說明書規定的保養間隔周期和作業范圍進行，並通過實踐制定切實可行的保養規程。

二、要求范圍

設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。

設備運動過程從物資、資本兩個基本面來看，可分為兩種基本運動形態，即設備的物資運動形態和資本運動形態。

設備的物資運動形態，是從設備的物質形態的基本面來看，指設備從研究、設計、製造或從選購進廠驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程，這個層面過程的管理稱為設備的技術管理。

設備的資本運動形態，是從設備資本價值形態來看，包括設備的最初投資、運行費用、維護費用、折舊、收益以及更新改造的措施和運行費用等，這個層面過程的管理稱為設備的經濟管理。

設備管理既包括設備的技術管理，又包括設備的經濟管理，是兩方面管理的綜合和統一，偏重於任何一個層面的管理都不是現代設備管理的最終要求。