A. 設備維修效評估的整體評價怎麼寫
對公司經營中涉及到的具體工作內容有著較長工作時間，其中所積累的工作方法，對我在今後管理崗位上的工作受益匪淺，實際的解決了很多管理中的難題，使工作能力有了很大的提升。在從事營銷策劃經理和市場部負責人時間里，我參加了公司多項產品推廣活動的設計和制訂並多次組人參展廣交會，對於公司客戶的管理和公司新產品的開發都提出過自己成熟獨立的建議並多項被採用,為公司的發展作出了自己的貢獻。
對機械設備維修經驗豐富,機械零件加工工藝熟悉,並能制訂工藝,工裝夾具的設計製造,熟練操作車,銑,刨,磨等常用機床.合理組織生產,訂制工時,能想點子提高生產效率及加工精度.
B. 設備評估報告怎麼寫
設備評估報告怎麼寫
設備評估報告怎麼寫，隨著人們自身素質提升，越來越多的事務都會使用到報告，報告具有成文事後性的特點。不管是學社工還是職場人都需要學會寫報告，那麼設備評估報告怎麼寫呢？
輸煤專業設備運行狀態評估報告
1、輸煤設備（系統）狀態評估
1.1輸煤設備（系統）的概況（包含在評估期內運行方式）
1、輸煤上煤系統從汽車卸煤溝下的1號皮帶開始，布置到主廠房的6號皮帶結束，共6路11條皮帶，上煤系統出力600t/h。
2、儲煤系統為1、2、3號皮帶及斗輪堆取料機，共3路5條皮帶，儲煤出力為500t/h
3、整個輸煤系統原先設計一路運行，一路備用，在煤質較好的情況下基本能滿足我單位2台機組發電需求，如遇到煤質較差情況需兩路系統共同運行才能滿足生產需要。
1.2設備（系統）的工作性質
輸煤系統全年80%時間均為雙路運行，由於冬季下雪天氣及來煤不穩定情況，需頻繁進行堆取煤操作，系統運行負荷壓力較高，檢修維護時間都較為緊湊。
1.3運行情況
現有設備均正常運行，無設備有重大缺陷。
2、輸煤設備存在問題分析及解決方案
2.1 輸煤設備暴漏的缺陷
1、皮帶設計寬度過窄，機組高峰負荷一條皮帶無法滿足上煤需要。
2、除塵設備效率差，棧橋內部粉塵濃度超標。
2.2解決的辦法
1、對皮帶機進行技改，增加皮帶寬度及帶速。
2、已對1、2、4、5號皮帶除塵設備進行技改，由原先水浴式除塵器改為微霧除塵器。
3、總體情況說明
現輸煤系統基本滿足機組負荷要求，但隨著設備使用壽命問題，建議明年對輸煤系統進行階段性大修。
評估目的
評估目的是為珠海格力電工有限公司因股權變動之需提供價值參考。
評估范圍
納入本次評估范圍的是珠海格力電工有限公司擁有的截至評估基準日20xx年12月31日止的全部資產及負債。資產的賬面分類價值構成情況如下：
1、流動資產：包括貨幣資金、應收票據、應收賬款、其他應收款、預付賬款、存貨等，評估基準日流動資產賬面值為 156,941,135.26元。
2、長期投資：評估基準日賬面值為31,751,401.95元。
3、固定資產：評估基準日賬面原值為64,387,326.22元，賬面凈值為11,874,310.42元，其中：房屋建築物賬面原值為 3,858,181.89元，賬面凈值為1,362,083.14元;設備賬面原值為60,529,144.33元，賬面凈值為 10,512,227.28元。
4、在建工程：評估基準日賬面值為6,799,270.29元。
5、負債：包括短期借款、應付票據、應付賬款、預收賬款、其他應付款、應付工資、未交稅金、其他未交款等，評估基準日賬面值為152,882,909.80元。
納入本次評估范圍的資產與委託評估時確定的資產范圍一致。
價值類型及定義
本次評估結果的價值類型為市場價值。市場價值是指自願買方和自願賣方在各自理性行事且未受任何強迫壓制的情況下,某項資產在評估基準日進行正常公平交易的價值。
評估基準日
本項目資產評估基準日為20xx年12月31日，系由委託方與本公司協商確定。由於資產評估結果是對某一時點的資產狀況提出公允價值結論，選擇會計期末(或近期)為評估基準日
能夠全面反映評估對象資產負債的整體情況;同時本評估基準日與評估人員實際評估日期比較接近，評估人員能更好的'把握委估資產的基準日狀況，真實反映委估資產基準日的現時價值。本次評估以評估基準日有效的價格標准為取價標准。
一、評估范圍
xx印刷廠部分設備資產
二、設備概況
1、基本情況
xx印刷廠位於xx省。
2、設備概況
xx印刷廠的設備：聯想電腦、方箱機（二手20xx年出廠）、烤板機、手動液壓裝卸叉車各一台，膠印機、柴油發電機組兩台，手機一部也盤虧，汽車別克SGM7160SLx、長安麵包車SC6330各一輛。
三、評估目的和評估基準日
本次評估為該企業設備轉讓提供作價依據評估基準日為：20xx年5月31日
四、設備的清查核實
1、清查核實的內容
該印刷廠要轉讓的所有設備和車輛。
2、機器設備的分布情況設備均位於廠區內。
3、資產清查的過程與方法
⑴本次機器設備清查分三個階段。
第一階段，對機器設備評估明細表進行帳帳相符核查；
第二階段，進行現場清查盤點工作；
第三階段，編寫機器設備清查核實情況說明。
⑵現場清查盤點工作期間，評估人員對照資產評估申報明細表，在現場對設備進行了實地勘察，對主要設備的運行情況、功能、外觀、使用及維修保養情況做了詳細了解；查閱了有關的經濟技術文件及原始購貨憑證並做了記錄或復印，為下一步評估工作做准備。
4、資產清查結論
該公司的主要設備由於投產使用時間較長，其目前技術狀態一般。有部分設備都已達到使用年限。
五、評估過程
1、按照評估操作規范的規定，填寫了《固定資產——機器設備清查評估明細表》、《固定資產——電子設備清查評估明細表》、《固定資產——車輛清查評估明細表》，並做到帳、表、物相符，且不重、不漏。
2、制定評估工作方案和工作計劃。
3、提請公司准備設備評估所需的技術、經濟資料。
4、對機器設備進行現場清查核實：評估人員到現場核實產權依據，對設備基本性能、狀況和工作環境進行整體評價，詢問有關工程技術人員，並由雙方做出現場核查記錄，為確定成新率提供直接依據。
5、分析有關技術、經濟資料，結合設備具體情況，進行評估計算。
6、復核和驗證有關評估值。
7、撰寫評估說明。
六、評估依據
1、本次評估的法規依據主要有：
⑴國務院《國有資產評估管理辦法》1991.11
⑵原國家國資局《國有資產評估管理辦法實施細則》1992.7，《資產評估操作規范意見（執行）》1996.5
⑶財政部《資產評估報告基本內容與格式的暫行規定》1999.3，《資產評估報告基本內容與格式的補充規定》1999.6
⑷國家經貿委等六部委《汽車報廢標准》1997.7，國家經貿委等四部委《關於調整汽車報廢標准若干規定的通知》20xx.12
2、本次評估的計價依據主要有：
（1）國家機械工業局、機電產品價格中心編《20xx年機電產品報價手冊》；
（2）評估基準日當月《全國汽車報價及評估》、《電子市場》；
（3）《資產評估常用數據與參數手冊》（北京科學技術出版社）；
（4）向生產廠家及經銷商詢價；
（5）國家有關資產評估的法規資料。
C. 維修設備的商務可行性報告怎麼寫。
這是鄭州經略智成企業管理咨詢提供了解0371-63952650詳情
1、工業項目可行性研究報告基本框架
第一部分 項目總論
第二部分 需求預測和擬建規模
第三部分 資源、原材料、燃料及公用設施情況
第四部分 設計方案
第五部分 建廠條件與廠址方案
第六部分 環境保護
第七部分 企業組織、勞動定員和人員培訓（估算數）
第八部分 實施進度建議
第九部分 投資估算和資金籌措
第十部分 社會及經濟效果評價
第十一部分項目可行性研究結論與建議
2、工業項目可行性研究報告分項說明
第一部分總論
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，並對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、機電設備維修項目背景
（一）項目名稱
（二）項目的承辦單位
（三）項目的主管部門
（四）項目擬建地區和地點
（五）承擔可行性研究工作的單位和法人代表
（六）研究工作依據
（七）研究工作概況
1．項日建設的必要性
2．項目發展及可行性研究工作概況
二、機電設備維修項目可行性研究結論
在可行性研究中，對項目的產品銷售、原料供應、生產規模、廠址、技術方案、資金總額及籌措、項目的財務效益和國民經濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結論。可行性研究結論包括。
（一）機電設備維修市場預測和項日規模
（二）原材料、燃料和動力供應
（三）廠址
（四）項目工程技術方案
（五）環境保護
（六）工廠組織及勞動定員
（七）項日建設進度
（八）投資估算和資金籌措
（九）項日財務和經濟評價
（十）項目綜合評價結論
三、主要技術經濟指標表
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批和決策者對項日全貌有一個綜合了解。
四、存在問題及建議
對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明並提出解決的建議。
D. 設備經濟性有哪些指標，怎麼評價
設備經濟性是指在滿足工藝對設備性能要求的條件下，設備的活勞動和物化勞動的消耗情況，任何設備能否在生產中得到應用，主要是由它的性能和經濟性決定的，經濟性太差的設備是難以應用的。
設備經濟性指標主要包括以下三個方面的內容：
1、費用指標
如設備的購置費和營運成本。營運成本包括原材料、能源消耗、運轉維修費、設備操作人員工資、設備折舊費等。
2、收益指標
如設備的直接收益和使用費用節約額。
3、時間指標
如設備的壽命期。設備的性能是其先進程度的具體體現。設備的尢進忭常常和高速、大型、精密、自動化相聯系。一般大型化設備，都具有高效率、低消耗、低成本的特點。所以，設備的經濟評估就是要在設備的性能和其消耗收益之間作一合理的選擇，既要考慮項目對工藝技術的基本要求。又要權衡設備的費用支出和收益。通常，在滿足技術要求的前提下，盡量采購價廉的設備，並要綜合考慮運費和其他費用因素。
設備經濟性的評價方法：
1、年費用法。它是把設備購置一次支出的投資費用，依據設備的壽命周期，按復利計算，換算出相當於每年的費用支出，然後加上每年的使用費，得出年費用總額，以此進行比選的方法。顯然，住其它條件一定的情況下，年費用總額最少的設備為最優設備。
2、投資回收期法。它是用設備選購的投資費用和所選購設備帶來的經濟效益提高額或成本節約額計算的投資回收期對設備進行評價的方法。它是靜態評價方法，不考慮資金的時間價值。顯然，在共它條件相同的情況下，設備回收期越短，經濟效益越好。
3、年金法。也稱動態投資回收期法。它是將每種設備投資方案的現金流出和流入，不論是一次性的還是周期性的，統統化為「每年等額」形式的年金進行比較。由於這種方法考慮了資金的時間因素，克服了靜態投資回收期法的某些缺點，所以，分析的結果比較符合實際。
4、現值法。也稱總費用法。此法與年費法比較，區別於將每年維持費通過現值系數換算成相當於設備購置時支出的費用，而最初設備投資不變。
E. 設備改造可行性分析報告
設備改造可行性分析報告
設備改造可行性分析報告，我們在求職的過程中難免碰壁，完成本職工作才有其他進步的可能，知道這些規則能夠幫配頌鬧助你改善職場關系，面試的時候也要注意一些細節，設備改造可行性分析報告，職場上的那些事。
一、目的
為了積累更多的數據資料、經驗，以方便我們在以後的項目中更好的計劃實施; 讓我們在今後的項目開發中，有效控制開發（改造）過程和提高我們的開發的效率,從而創造更多公司效益
二、項目規劃
項 目：XX改造 總負責人：XX） 設計工程師：XX 執行負責人：XX 負責單位：XX 協助單位：XX 項目規模：XX 項目執行計劃： 1、機架製作 2、噴漆
3、零部件組裝 4、舊件拆卸加工 5、設備搬移定位
6、傳動安裝（膠電安裝同時進行） 7、設備調試
啟動時間：XXXX年XX月XX日 計劃完成時間：XXXX年XX月XX日
三、項目團隊
3.1、項目團隊目標
改造後要達到的效果是什麼
3.2、項目團隊組織架構
總負責人：XX 設計工程師：XX 執行負責人：XX XXX XX 電器：XX 膠修：XX 主機手：XX、 副機手：XX
3.3、項目團隊目標實現
啟動時間：XXXX年XX月XX日 完成時間：XXXX年XX月XX日 總 工 時：XX
參加人數：XXX人
3.4、項目團隊目標貢獻展示
3.4.1、團隊目標機修個人貢獻展示
姓 名 貢獻時間加班時間 加班次數 XX 43 天34.5小時 16 次 XX 43 天 8 小時6 次 XX 29天 25小時12 次
3.4.2團隊目標主機手個人貢獻展示
姓 名 貢獻時間 加班時間 加班次數 XXX 22 天34.5 小時16 次 XXX 4 天 5.5小時4次 3.4.3團隊目標副機手個人貢獻展示
姓 名 貢獻時間加班時間加班次數 XXX 11 天 0 0 XXX6 天7.5 小時 5次
四、業績評價
4.1、項目團隊培罩業績評價
改造後是否達到預期要求、及現在狀況。。。。。。
4.2、個人綜合業績評價
4.2.1、個人工作態度、團隊協作能力、評價 XXX XXX
1、在工作中服從協調安排，工作認真負責，能按時按要求的完成每項工作任務。（主要體現在星期日時候）
2、 在完成自己的工作任務同時，還協助膠、電的工作。（主要體現在X月X日---X月X日膠電布線、打孔）
3、為了保交期和趕項目進度，每次加班他們都踴躍參加，有時候加班到夜裡12點，有時候到夜裡2點，重來沒有一句怨言。（主要體現在X月X日---X日設備調試加班）
4、積極配合團隊完成每個項目工作，也體現出他們對公司、團隊、項目有著很強的責任心。
4.2.2、個人操作技能評價 XX XXX、
1 操作過程中能獨立保質、保量的完成每項工作任務（舊件改制加工、管道的規劃安裝、）。
2 改造過程中能發現一些設計存在的缺陷，並且能迅速的進行改善處理。（主電機安裝)
五、項目工作評價
5.1、設計制圖時間短，出圖跟不上改造進度，沒有時間進行規范嚴格圖紙審核
5.1.1、在牆板製作圖上漏標尺寸，文字顯示小看不清。
5月6日劃線時發現周封後吸風箱面板圖、三折刀面板圖、漏標尺寸，重新打圖約30
分鍾。
6月6日安裝後傳動時，全部後傳動安裝圖尺寸、輪位、看不清，重新打圖約30分鍾。 5.1.2、牆板圖畫錯，過孔直徑小於零件實際尺寸
6月1日安裝膠條刀時，過孔直徑70mm小於膠條刀軸承座實際尺寸95mm,三折刀過孔50mm小於三折刀支座實際尺寸75mm,臨時安排兩人（XX、XX）用2天排孔。 5.1.3、牆板圖漏畫櫻碧
6月2日安裝中封吸風箱時發現平皮帶支板螺絲孔、過孔、（邊料、角料、小棉切刀、主傳動鏈條、中封吸風箱風管、主吸風管、膠電電纜）漏畫。臨時安排3人（XX、XX、XXX）用2天進行排孔、重新畫線打螺絲孔。 5.1.4、測繪錯誤
6月1日安裝端封、端切、周封、一道壓花、時，發現模具支撐板孔對不上，臨時安排兩人（XX、XX）用1天進行打孔切割安裝。 5.1.5、未進行設計制圖
6月2日安裝主電機時沒有圖紙，臨時安排兩人（XX、XX）用3天進行測繪製作安裝。 5.1.6、傳動速比算錯。
6月17日調機時發現一道壓花速比算錯，更改速比（50/36改為50/35）
6月17日調機時發現大棉芯長度速比算錯，加工同步輪、更改速比（51/40改為55/40）3小時。
6月18日—19號調機時發現，三折刀，膠條刀、排列KK盤速比算錯，加工介軸、 更改差速器速比四台(48/24)、平皮帶速比（54/32改為54/40）用10小時
5.1.7、傳動反轉。
6月12日空機調試發現，棉切刀、翻轉後平皮帶驅動軸、三折刀、中封包裹傳動反轉，更改傳動5人（席乾坤、高洪祥、黃偉、劉瑞軍、羅勝）6小時
5.2、機加工質量、進度把控不嚴謹
5.2.1、外加工質量達不到圖紙要求
5月12日---13日組裝時發現，三折夾送軸孔不匹配回加工點返工、膠條吸風盤里外方向不對報廢重新新做、同步帶漲緊座軸孔不匹配差0.1mm、排廢支板未打孔回加工點返工、膠條吸風箱尺寸不對回加工點返工。
5.2.2、加工進度跟不上，部分工作相繼順延。
由於加工件（同上）返修，6月 4日、5日前後後傳動對應工位安裝工作相繼順延6月10日完成。
5.2.3、部件漏加工
6月8日安裝時成切後吸風箱軸承套漏加工1個、平皮帶支架12套、傘齒輪12個用磨損舊件代替，安裝工作相繼順延到6月11日完成。 5.2.4、舊件加工項目混亂、缺件，沒有形成計劃性
6月1日---8日舊件加工時發現，少33齒同步輪1件、少翻轉後平皮帶輪2件22、39齒同步輪1件、少中封包裹30齒同步輪兩個、少三折皮帶48齒同步輪1件、一、二道壓花傳動鏈輪2件軸1件。
5.3、備件籌備工作沒有計劃性
5.3.1、平皮帶忘記申購。
6月5日安裝平皮帶時沒有平皮帶，重新剪切皮帶、用其它尺寸配裝，相繼順延1天。 5.3.2、沒有計劃進行申購。
5月6日------6月25日統計：
5.4、外包加工工作遲緩不及時
5.4.1、加工項目式樣沒有明確定位設計，加工單位不知道該做什麼。
5月8日外加工合作單位到公司現場測繪，才開始討論如何加工。
5.4.2、加工成本費用沒有預算，報價過高時，沒有第二套方案進行填補，延誤工作進度。 5月8日外加工合作單位來人測繪，因為加工式樣不一致導致報價高，最後沒有進行加工，只有自己測繪畫圖加工。噴漆工作，因為機台後門加工不及時，應該在5月12日完成噴漆工作，相繼順延到6月25日完成。
5.5、技術資源缺乏
5.5.1、鉗工、裝配專業技術欠缺，畫線、打孔、割孔、打磨、裝配方法不嚴謹誤差大，導致在安裝過程中達不到圖紙要求，質量和進度得不到保障。
6月3日----6月11日前後傳動安裝時，小包機段後傳動5根長介軸底座、差速器4台底板螺絲孔，偏差都在3mm以上，底座螺絲孔不能更改只有電焊焊死。平皮帶驅動軸過孔割的達不到圖紙要求，過孔小、螺絲孔對不上，只能用旋轉銼修理。
5.5.2.、不會看圖，對工位要求、作用、性能不熟悉，不懂得如何靈活的安裝調整。 6月6日安裝後傳動直角齒輪箱、差速器的同步輪輪位裝錯（XX、XX、XX） 5.5.3、不會打電鑽、磨鑽頭、功絲，導致鑽頭、絲錐打斷。
6月1日----6月11日安裝過程中，進行漲緊座打孔，鑽頭給進壓力、平衡度沒有掌握好，平均每天打斷10鑽頭兩顆絲錐。（XX、XX、XXX、） 5.5.4、傳動裝配錯誤、差速器安裝錯誤、管道安裝錯誤。
6月5日安裝膠條後一組平皮帶後傳動，同步輪裝錯（36/54裝錯成30/54）。（XX、XXX） 5.5.5、安裝時方法不正確，導致部件敲壞變形。
5月12日組裝同步帶張緊輪時軸頭敲變形，導致6月8日安裝時有五件裝不上，重新修理。
5.6、人員與項目配合不嚴密
5.6.1、協助人員人數不能按計劃協助。
要求6月1日—4日製造科派六人協助，結果人員不能及時到位，後來生產現場臨時調派人員協助。
5.6.2、協助人員不是長期協助，經常更換人員導致工作積極性不強。
6月3日——6月8日因為協助人員是臨時調派，工作積極性不高，效率低、人員管理.。 5.6.3、管理協調不到位，大部分人員對加班反感。
6月3日——6月11日每次加班大部分人員對加班反感，17:30以後工作進度有時不受控，工作責任心、上進心欠缺。（XX、XX、XX、XX、XX）
5.6.4、人員情緒問題
溝通不暢，部分人員不想參與改造，改造覺得太累，工作過程中存在逃避責任、找借口、玩手機、怠工。
5.7、工具籌備、管理 5.7.1、公用工具緊缺
籌備工具不足，現場工作的協調分派不到位，導致工具使用緊張，如角磨機1個（外借1把）、手電筒鑽兩把、套管1個、線軸2個，最多時達到16人就有4人同時用（裝管道、安裝線槽、前傳動打孔、後傳動打孔、膠機安裝氣管、安裝防護罩）。 5.7.2、常用工具緊缺
如內六角扳手只有2套、鐵錘2把、銼刀2把、最多時達到14人就有6人同時用。，機修4人只有兩人有工具（劉輝、高洪祥沒有工具），機手10人就（劉瑞軍有1套不全的工具）1人有工具。
5.7.3、工具管控疏忽導致丟失
5月6日——6月25日改造過程中，丟失工具有：大力鉗1把、孔用卡簧鉗1把、M12內六角扳手3把、M3.M4.M5.M6內六角扳手各1把、300mm鋼板尺公英制1把、銅棒200mm1根、
5.7.4、工具使用不正確導致損壞
6月 4日在打面板螺絲孔時，磁力電鑽斷電方式錯誤摔壞搖臂。
5.8、安全意識淡薄
5.8.1、防火安全意識差，動火操作過程中總是存有僥幸心理。
動火不叫保安人員看護，不帶滅火器，乙炔壓力調整不正確，焊電焊不帶絕緣手套。 5.8.2、因為自身技能的缺陷，方法的不正確，時有劃傷、碰傷、斷鑽頭、絲錐的現象。用角磨機方向故意反用、不帶護目鏡，打台鑽帶手套操作。
5.8.3、割槍的壞損經常回火漏氣，沒能及時更換反復維修存在安全隱患。割槍漏氣、乙炔表接頭漏氣、沒有及時修理，違規操作。
六、調試
改造戰線持續時間長，項目進程要了解。改造項目後期工作容易進入盲點，對改造項目過程中的缺陷建議方案反應要及時快速。
七、個人總結
7.1、個人組織協調能力 在工作過程中，缺乏承上啟下的溝通能力，對領導的決策指令沒能在第一時間做到。對團隊人員的疏導工作，沒有做到及時有效性。思維固執反應不靈活。 7.2、個人技術能力
項目管理經驗缺乏，鉗工專業技術水平低，機械知識淺薄。
八、經驗總結
在工作中我們要嚴格、規范的要求自己。對各種項目風險衡量分析，並設計或選擇減少避免損失的處理方案，用盡可能低的成本和盡可能高的質量，達到最大安全保障的結果，有組織有計劃的管理完成每個項目活動。並且通過分析項目成功或失敗的因素，為今後的項目管理工作積累寶貴的經驗。
尊敬的廠領導：
我公司在實施貴單位消費一卡通項目中，原設計為深圳披克生產的一卡通消費軟體及消費機，最初設計理念是本著與貴公司新區已有的3台披克產品兼容而選擇，在項目實施過程中，我們與使用單位的負責人做了詳細的溝通，認為披克目前的產品不具備目前及一卡通系統擴展的需求，特申請更換品牌。希望貴公司領導支持!
申請理由如下：
1. 各使用單位提出:收銀員與本部門在交接對賬的時候，需要消費人員的消費小票，這點披克產品不具備此功能。
2. 披克廠家對IC卡加密授權的許可權不對客戶開放，這樣就形成貴公司在以後每增加一張IC卡就必須通過披克的同意，失去了公平交易的原則。不利於一卡通系統的延伸(比如：水、電、停車等用卡的兼容)
3. 所更換的產品不低於技術協議所有技術標准。
更換建議：原深圳披克公司產品更改為深圳景興達科技有限公司產品
1. 我公司免費更換新區的3台及秦嶺員工食堂的6台(共9台)食堂消費機，以達到整個系統的兼容及管理
2. 所更換的產品滿足各使用單位的所溝通的技術要求(現場出消費小票，共交接對賬，滿足日結、月結報表查詢)
3. 對IC卡的加密許可權直接給貴公司，方便日後的擴展需求。
再次希望並感謝貴公司領導能批准我們的申請，在今後的`工作中，我們會不斷的努力，不斷創新，爭取把一卡通項目及日後的擴展工作做的更好!
尊敬的×××：
××大學南校區第二實驗樓自2010年3月投入使用，在學校各級××的關懷支持下，我院實驗室搬遷及建設工作圓滿完成。但是由於不同實驗室設備的不同，所以在某些方面還是遇到了一些問題，特別是並行計算機實驗室，為了今後更好的學習和研究，希望得到校××的支持，申請完善實驗室低壓配電設備的更換。
申請理由如下：
1. 並行計算機實驗室機房(C216)有並行計算機機櫃4台，每台有20節點伺服器，同時還有5台微機及空調2台，穩定工作額定功率可達45000w，額定電流為205A，同時考慮到開機瞬間沖擊電流的影響(沖擊電流是穩定電流的10~20倍)，最大沖擊電流可達4000A，在盡量不同時開機的情況下，一台機櫃的最大沖擊電流也有1000A，而目前實驗室低壓配電設備的額定電流才100A，遠遠低於實驗室的用電要求，同時並行計算機終端室(C214)和微機構與微力實驗室(C210)也存在類似額定電流過小問題。若不及時更換配電設備，輕則並行計算機不能工作，影響學生學習和科研工作的進行，重則導致配電設備因過載燒壞，甚至發生火災。
2. C203室除了日光燈照明外沒有任何接入電路設備(如低壓照明箱)，以致該辦公室不能使用任何用電設備。
更換建議：
1. 把並行計算機實驗室機房(C216)、並行計算機終端室(C214)、微機構與微力實驗室(C210)低壓照明箱換成最大工作電流為1000~1200A的低壓照明箱，其中C214室為1200A，C216室和C210室為1000A。
2. 給C203室安裝標准低壓照明箱。
再次希望並感謝校××能批准我們的申請，在今後的工作中，我們會不斷的努力，不斷創新，爭取把實驗室工作做的更好!