1. 如何做好化工企業特種設備安全管理工作
1、自己掌握扎實的安全知識。
2、通過多樣的方式，將這些安全知識（技能）傳達給每一位，一線操作工人，或構建培訓體系。
3、嚴加考核。
4、經常相主管領導訴說安全管理的重要性，爭取更多的安全投入。
2. 如何做好石化企業設備安裝管理工作
1）提高管理人員素質，做好技術交底工作，確保施工單位具有相應的資格及專業隊伍
設備安裝過程中人是核心因素，隨著石油化工建設的不斷發展，技術含量越來越高，對人員要求越來越高，作為石化設備的安裝人員，應熟練掌握石化設備基本的設備技術要求，與工程經濟方面的專業知識，同時還需要具備比較豐富的工作經驗，這樣才能保證工程的順利開展。這需要我們重視人才培養，建立健全人才培訓機制，加強專業技術培訓，組建技術硬、素質高、敢拼搏的優秀專業隊伍。
技術交底工作是對設備運行方案的具體化，內容包括設備的檢驗標准、施工方法、施工過程中應該注意的一些問題、相應的解決辦法。在技術交底中，要明確如何做、什麼時間做、由哪個人來做等具體內容。只有做好技術交底，才能有效節約的控制工程實施。
在選擇施工單位時，重點要對施工單位的設備安裝質量保障體系以及設備安裝質量控制等情況進行全面的審查，對其生產所必須的條件、員工應該具備的素質和檢驗檢測手段等資源條件進行深入的了解，確保施工單位具備安全生產能力。
2）設備開箱檢驗工作要高度重視
作為安裝管理的重要環節，設備的檢驗工作非常重要，其中包括工廠驗收與商檢用戶驗收。其中工廠驗收主要檢查關鍵設備的製造及裝配情況，需要做好記錄，並與製造商溝通解決。一般開箱檢查與商檢應合並進行，檢查外包裝是否完好無損，設備是否損壞，根據裝箱清單對數量、實物等逐一進行詳細核對，檢查設備外觀質量是否完好，做好記錄，再由參與驗收的各方簽字。
3）加強與外國專家的溝通管理
對進口的石化設備根據合同約定，應在設備安裝調試階段由外商技術專家親臨現場指導，這就需要現場工作與外商指導結合，做到以下幾點：（1）根據現場施工的實際情況，制定詳細的安裝進度規劃；（2）與外國專家建立和諧關系，加強合作；（3）定期在現場召開工作會議，總結設備的運行狀況，探討安裝和運行中存在的問題，布置下一階段的工作目標；（4）加強吸收外來設備使用技術，積極組織操作人員、維修人員等參加外國專家現場培訓。
4）加強設計間溝通，避免設計缺陷
加強圖紙審查，認真做好圖紙會審，特別是不同專業間的溝通協調，加強聯系，仔細核對各專業交叉處，確保各專業銜接順暢。施工前，安裝施工單位也要在施工前詳細研究圖紙，各工種密切磋商，發現提供設計缺陷，並及時與設計溝通，為順利施工鋪平道路。
5）建全科學的設備維修制度
石化設備的預防與維修工作中，制度是重要保障。通過建立完善科學的設備維修制度，來保障設備運行狀態檢測及故障診斷。設備管理中，應樹立全面管理的觀念，提高操作者對設備的日常檢查與保養意識。
石化企業的安全關乎人命生命財產安全，因此國家對石化設備的安裝管理非常嚴格。這就需要我們的管理者和技術人員提高思想意識，不斷提高自身的專業水平，通過合理的管理技術手段，實現設備安裝的系統化、規范化、科學化。做到防患於未然，最大程度的減少事故的發生。
3. 做好設備管理幾個要點
做好設備管理工作對企業而言，是重之又重的環節，所以做好以下設備工作是不可缺少的：
1、設備總要求：
部件全、聲音正、動力足、儀表靈、資料全。
2、設備使用保養的「十字功課」：
清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。
3、操縱職員應具備的「四懂三會」：
四懂：懂原理、懂結構、懂機能、懂用途。
三會：會使用、會保養、會排除故障。
4、設備使用的「四定」：定人、定機、定崗位、定機制。
5、設備維護保養的四項要求：
整潔、清潔、、潤滑、安全。
6、設備管理的「三好」：管好、用好、修好設備。
7、設備管理過程中的「兩不見天；三不落地」：
兩不見天：油料加註不見天；清洗過的精密機件不見天。
三不落地：指油料、機件、工具不落地。
8、設備檢驗的「三檢制」：自檢、互檢、專職檢。
9、流動設備使用的「三檢制」：
出車前當真檢查、路途中必要的泊車檢查、回場後的全面檢查。
10、設備事故：
設備因非正常損壞，造成精度、機能、出力降低或停產，以及表面未損傷而內傷嚴峻者。
11、備事故處理的「三不放過」：
事故原因分析不清不放過；事故責任者及群眾未受教育不放過；沒有防範措施不放過。
12、設備用油的「五定」：定人、定點、按期、定製、定量。
13、潤滑油的「三過濾」：
放出油罐前進行第一次過濾；盛油桶、油壺進口要裝第二道過濾裝置；機器加註油口上要設第三道過濾裝置。
14、潤滑油（脂）的「四密閉」：
密閉過濾、密閉輸送、密閉加註、密閉存放。
15、記實填寫要求：及時、正確、齊全、清潔、工整。
4. 化工企業特種設備安全管理制度
1、總 則1.1、 特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施。1.2、 安全負責人是特種設備管理的總負責人，應按本規定要求實行安全管理，並對其安全可靠性負責。各級設備管理機構和設備管理人員對本制度貫徹執行，各級安全人員對本制度實施監督檢查。2、機構和職責2.1、 按照上級部門有關規定建立健全特種設備安全管理制度和崗位安全責任制度，積極消除各類隱患，完善生產工藝流程，提高特種設備安全性能和管理水平，保證特種設備安全運行。2.2、 安全負責人對本單位特種設備的安全全面負責。2.3、 生產辦是特種設備的安全管理的職責部門，其主要職責棗空是：2.3.1、負責貫徹國家、地方、行業及企業有關特種設備安全監察的法律、法規和管理規定並組織實施；2.3.2、負責制定特種設備安全管理規定和安全操作規程並監督實施；2.3.3、負責特種設備的注冊登記及台帳管理工凳芹瞎作；2.3.4、負責特種設備安裝、維修、運行、檢驗各環節的監督檢查；2.3.5、負責制定特種設備檢驗及人員培訓計劃。3、特種設備監督管理3.1、 特種設備使用要嚴格執行國務院373號令《特種設備安全監察條例》及國家、地方、行業及企業內部相關的法規、標准及管理規定。3.2、 特種設備在安裝完畢後，在投入使用前或投入使用後30日內，依法進行注冊登記方能使用。3.3、 建立完整的特種設備台帳及技術檔案。3.4、配備專職或兼職的特種設備管理人員，制定安全檢查制度，明確安全檢查人員、檢查內容和檢查頻次，安全檢查不低於每月一次。對查出的隱患建立隱患台帳並及時處理，影響特種設備安全運行的隱患，在隱患處理前嚴禁設備運行。3.5、特種設備操作人員必須持證上崗，並定期組織對人員的安全技能進行考核和培訓。3.6、 制定和完善事故應急預案，要求預案要制定到每台設備，每個裝置。要組織相關人員進行預案演練，提高事故應急能力。3.7、不得私自購進未取得生產許可的充裝單位的氣瓶。必須保證在各環節中安全附件齊全。3.8、 特種設備必須經檢驗合格（含安全附件）方能投入使用，設備及附件必須有明顯的檢驗合格標志。設備使用車間要保留設備檢驗報告或檢驗合格證復印件備查。3.9、 特種設備安全使用條件、檢驗要求及檢驗周期執首祥行國家相關標准。特種設備檢驗（含安全附件）必須由取得相應資質並通過局安全質量環保部審核的檢驗單位進行。3.10、特種設備（含安全附件）采購必須選擇有資質生產廠家的合格產品，設備到貨後由安全人員對設備進行安全驗收。3.11、 特種設備的改造必須由有相應設計資質的設計部門出具改造設計方案，應當經國務院特種設備安全監督管理部門核準的檢驗檢測機構鑒定，方可實施。3.12、 特種設備安裝、修理的項目承包方必須到局安全質量環保部進行資質審查：3.12.1、國家有關部門頒發的營業執照及證書；3.12.2、局外施工單位的「跨地區施工批件」；3.12.3、局資質認證管理部門核發的有關證書；3.12.4、質量保證材料；3.12.5、工程業績資料；經審查合格後，由管理局安全質量環保部核發《特種設備安裝、修理分承包方資質審查證書》，持此證在我廠開展特種設備安裝、修理工作。3.13、 特種設備安裝修理前，施工單位應填寫特種設備安裝、修理申報表，並依據檢驗部門出具的檢驗報告，編制施工組織設計方案，報**安全質量部門、局安全質量環保部審批後方可施工。3.14、施工單位對設備安裝、修理的質量和安全技術性能負責，必須達到相關安全技術性能的標准要求。在施工過程中，我廠技術人員和安全管理人員要依據安全措施和標准進行檢查，如達不到標准要求，有權責令整改和停工。3.15、設備安裝、修理完工後，施工單位應組織有關部門進行驗收，驗收合格後，施工單位必須將施工的有關安全技術文件和資料全部移交我廠。3.15、特種設備發生事故的，按照國家有關規定進行事故調查，追究責任。
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5. 化工生產設備的管理
化工生產設備的管理
設備管理是化工生產管理的基礎，化工企業只有將化工生產設備管理工作作為企業管理工作的重點來加強管理，提倡全員參與設備管理，加強設備管理相關的教育培訓工作，不斷細化設備管理內容，不斷完善設備管理制度，建立健全獎懲考核機制，才能有效提高企業的設備管理水平，保證企業的安全生產，順利完成企業生產經營任務，實現企業的可持續發展。
1 設備管理在化工生產管理中的重要性
化工生產設備管理指的是對化工生產設備全生命周期的系統管理工作，包括設備選型、采購、安裝、調試、使用、維護、檢修直至報廢的全過程。設備管理對化工生產管理而言尤為重要，首先，設備管理是企業安全生產的保障。化工生產設備多為壓力容器、轉動裝置等，特種設備較多，設備處理、處置的對象多為腐蝕性強、毒性大的酸鹼溶液，一旦發生安全事故，將會對企業及其周邊環境造成較大影響，甚至發生人員傷亡和較大的財產損失。化工企業應加強設備的管護和檢修工作，確保化工生產設備的正常運行，以減少安全生產事故的發生。其次，設備管理是企業順利完成生產任務，保質保量的生產出合格產品的保證。沒有可靠的生產設備，即使擁有最優秀的員工也無法完成生產任務。化工生產設備能正常運轉，高效工作，才能按時按量生產出合格的產品，才能保證企業生產經營計劃的順利實施。再次，設備管理是企業管理水平的體現，化工生產設備是化工企業的名片，是企業形象的具體表現，設備外形是否整潔、運行是否正常、性能是否良好是化工企業的管理水平，企業領導的管理能力，企業員工的素質和技能的直接體現。只有做好企業的設備管理工作，才能有效提高企業管理水平，樹立良好的企業形象，增強企業的核心競爭力，實現企業的可持續發展。
2 化工生產設備管理內容
2.1 設備的基礎管理
設備的基礎管理包括設備檔案管理和設備台帳管理。設備管理人員應對每台化工生產設備建立各自的基礎檔案，詳細記錄設備購買、安裝、驗收、使用、維護、維修、報廢的具體情況，為設備正常運行和檢修提供理論依據。設備台帳包括設備日常運行及檢查台帳、維護保養台帳、檢修台帳等，詳細記錄設備日常運行情況(如工作時間、工作任務、操作人員、停機檢修原因、檢修人員及檢修持續時間等)以及設備的維護、保養情況。設備備品、備件台帳記錄也比較重要，它可以全面反映設備備品、備件的儲備情況，充足的備品、備件能為設備正常運行提供保障，但過多的儲備則會增加庫存，佔用資金，應根據具體生產情況，易損件多儲備，非易損件少儲備，甚至不儲備。
2.2 設備的檢修管理
設備的檢查主要由專業技術人員利用感官和專用儀器對設備性能進行檢查，確定設備是否達到生產要求，以防止設備安全事故的發生。設備檢查應定人、定點、定期或不定期開展，以保證檢查效果。在檢查過程中一旦發現安全隱患或設備故障，應立即進行檢修，對於無法實地解決的問題，應上報有關部門，制定檢修方案並按期執行，必要時可將設備送至專業修理單位進行修理或聘請專家到生產現場檢修，對於無法修理的`設備或零部件，應立即報廢或更換。對設備進行定期或不定期檢修可以實時了解設備的運行情況，及時發現和排除設備故障或隱患，避免隱患進一步擴大，延長設備使用壽命，防止設備故障進一步發展，有效預防設備事故，降低生產成本，提高工作效率。
2.3 設備的維護保養
對生產設備進行維護保養可以有效延長設備的使用壽命，提高產品質量，增加經濟效益。化工生產設備維護保養內容主要包括保養、防腐和潤滑。日常保養主要是設備在每班運行結束後或下一班運行開始前，由當班設備操作人員對設備進行清潔、檢查，補充潤滑劑、緊固易脫落部位、檢查是否存在安全隱患等，以確保設備在本班次能安全運行。每月、每季或每年的定期保養則是由專業技術人員對設備進行檢測、校準、保養，並進行必要的驗收評定。化工設備多用於處理酸鹼性較強的化學試劑或在高溫、高壓環境下作業，對化工生產設備進行防腐處理是十分重要的。設備管理人員應定期檢查並詳細記錄設備腐蝕情況，及時清理設備內的廢渣、廢液，設備零部件腐蝕較為嚴重時應及時更換，設備腐蝕嚴重時應立即報廢。對設備進行潤滑處理可以減小設備磨損，延長設備使用壽命。應選擇適合生產設備的，質量合格的潤滑油，並進行妥善保管，定期或必要時對設備進行潤滑處理，並詳細記錄備查。
3 化工生產設備管理策略
3.1 提倡全員參與
設備管理不應只是設備操作人員、設備管理人員或設備檢修人員的工作任務，而是企業全體員工共同的責任和義務。正常運行的設備是安全生產的保障、是高質量產品的保障，與企業的每位員工都息息相關。倡導全員參與的設備管理，提高全體員工設備管理意識，讓他們充分認識到設備管理的重要性，主動去關心在用設備的使用狀況，提高設備操作技能，提升企業的設備管理水平。
3.2 加強教育培訓
在全員參與的前提下，加強化工生產設備的教育培訓工作。教育培訓應有針對性，應根據培訓對象的不同而有針對性的選擇培訓內容，對於生產一線的員工培訓內容應更加貼近生產實際、通俗易懂，培訓專業技術人員則應增加技術層面的教育內容。培訓形式除課堂講解外，還應增加實作培訓內容，講授人員可以是外聘的專家、專業老師，還可以是企業內部經驗豐富的老員工，用身邊的人講解身邊的事，使教育培訓更加生動、具體，有效提高教育培訓效果。
3.3 設備管理制度
制定化工生產設備相關的管理制度，如設備台帳管理制度、設備操作規程、設備檢查制度、設備檢修制度、設備維護保養制度等。管理制度的內容應盡量細化，可以具體到某台處理設備，甚至某個操作步驟，並具有較高的可操作性。完善的制度還需要嚴格執行，在企業的日常生產管理中應嚴格按規章制度辦事，按管理制度的規定內容對化工生產設備進行嚴格管理，不能讓管理制度流於形式。
3.4 獎懲考核機制
建立健全化工生產設備獎懲考核機制，對設備操作人員實施單班、單機考核，依據考核結果發放績效工資、獎金。評比設備操作技術最好、產量最高或事故最少的優秀標兵，表彰及時發現設備隱患或成功排除設備故障的員工，並給予物質或精神獎勵，以調動廣大員工共同參與設備管理的熱情。對於工作態度不認真、不負責的員工，教育培訓考試不合格者等也應給予必要的經濟處罰，對於連續因人為疏忽或操作不當而引發設備事故的員工可以給予停業學習，學習期間停發績效工資、獎金，經筆試、實作合格後方能再次上崗。
;6. 如何做好設備管理
一、 建立健全職責明確、分工具體的設備管理網路
二、 認真落實行之有效、嚴格規范的設備管理制度
三、 逐步培養設備管理的新思想、新理念
四、 積極採用新技術、新工藝、新設備，提高設備完好率
大的基本就是這幾個項目，。要是在細化，那就要是第二條里邊的最重要
1 設備定期維護、檢修制度
2、 設備巡視檢查制度。日常性的巡視檢查設備，可以實時掌握設備的運行狀況，隨時發現異常現象，及時採取必要的防範措施，防止設備突然出現故障，造成設備損壞，影響正常生產，因此設備巡視檢查制度是設備管理的重要措施。巡視制度規定了巡視時間和路線，檢查的設備和內容，一般採用聽、看、聞、摸和測等檢查辦法，並按要求做好記錄。通常設備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔的，可聯合巡視也可分別巡視，通常保證一小時巡視一次，對於帶病運行的設備要強化監視。
3、 設備故障分析和責任追究制度
4、 設備管理稽查制度
5、 設備管理考評制度
7. 怎樣才能做好一名化工企業的設備管理員
企業為了適應市場的需要，加強成本管理，降低成本支出，提高企業經濟效益，對公司經營的所有的步驟都會進行成本控制。但是管理工作難度是很大的，特別是施工機械設備的可靠性和機械設備費用比較難以控制，因此，它也就成為控製成本的重要環節。
那麼，如何加強設備管理呢？應從以下幾方面著手。
一、加強學習，提高認識
企業管理人員要加強學習，補充設備管理知識，要真正懂得責任成本核算的內容、特點和主題，並在新的管理方式中不斷創新，以適應情況的變化，要努力學習設備管理的法規文件，不但管理者自己要理解，還要大力宣傳教育，使每個職工都懂得設備管理的重要性，懂得和了解設備管理的知識和上級的有關規定，不斷提高認識。只有從指導思想和行動上加強設備管理，掌握成本核算的方法，才能達到加大設備管理和核算力度的目的。
二、加強基礎工作，建立健全規章制度
要切實完善設備管理的台帳、技術檔案，充分了解每台設備的技術狀況，隨時掌握准確可靠的數據和情況，以便合理使用，計劃修理，確定機械設備使用費。要建立一套行之有效的規章制度，如施工現場的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《設備保養制度》等等。按章行事，獎罰分明，使設備管理邁上新台階，取得最佳的經濟效益。
三、合理配置設備，明確職責
施工項目領導要堅持根據所擔負的工程投資規模，工程性質、施工組織設計要求和標書規定，制定出切實可行、科學合理的施工設備的配置計劃，使所配置的施工設備的型號、規格、能力與工程任務和環境相適應，形成與工程量相匹配的機械化施工能力，防止片面追求施工設備新、大、多、先進的傾向。同時，設備管理人員應根據項目工程任務量，編制年度、季度、月份的機械施工計劃。通過計劃組織施工設備，合理調動，並預測可能出現的施工設備故障，保障施工任務的及時完成。在設備使用中，操作人員必須嚴格按照操作規程和技術性能進行操作，不得違章作業，不得超負荷運轉，不得帶故障作業，與使用維修人員簽定"兩定""三包"和"三好""四會"責任書，以保證設備使用維修良好，使施工正常進行。
四、控製成本，降低可變費用支出
在責任成本核算中，設備管理的重點是設備使用費的管理。設備使用費由不變費用和可變費用兩部份組成。其中，不變費用包括基本折舊費等規定費用。可變費用包括修理費等。基本折舊費是不可變的成本。修理費的支出，也是施工項目部成本支出的一個重要方面。為搞好機械修理和配件供應，施工項目部要建立健全《領發料制度》、《材料員職責》等規章制度，使得施工現場有章可依，通過建章立制，達到修理有記錄，消耗有定額，統計有報表，損耗有分析，通過經常分析總結，提高修理質量，降低配件消耗，提高經濟效益。
五、不斷探索，尋求新的管理模式
社會在發展，管理要更新，設備管理必須不斷尋求新的管理模式。在工程項目責任成本核算中，加強設備管理有以下幾種模式。
1．對班組實行責任承包制。這種責任承包制的方式是，對班組明確責任，規定權力，規范獎罰原則，做到三好(管理、使用、養修好)、四懂(懂原理、構造、性能、用途)、四會(會使用、養修、檢查、排除故障)。切實完成好自己應承擔的養修項目。如日常的維修保養潤滑等，完成和超額完成各項定額指標，提高機械設備的完好率、利用率、出勤率。對基礎工作和任務完成好的班組，要按照獎罰辦法，進行獎勵，完成不好的要處罰。這種與經濟利益直接掛鉤的管理方法，能有效地管理和使用好施工的設備，比較適用企業的現場設備管理。
2．定量經濟承包管理方式。這種管理方式，除責任承包中規定的技術、安全、養護等方面的要求外，還要和經濟掛鉤。這種管理方式可以減輕公司和項目部的工作量，強化職工的成本意識。
3．反向租賃管理方式。反向租賃管理方式是把設備按實際價值折算出現值，租給班組，用在一定時間內完成工程投資來抵償設備的價值和規定的利潤。這樣，單位只監督執行合同和設備的管理使用情況，其餘的一律由班組負責。這種方式能最大限度地節省成本支出，可以集中企業資金再購人新的設備，不斷增強企業實力，最大限度地調動職工積極性和使用.