epc項目設備什麼時候貴業主

❶ EPC項目如何控製造價

EPC是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。那麼EPC項目如何控製造價?下文為你解答!

1.准確定義項目，做好投資控制價
採用EPC模式的項目在招標之前往往只有設計方案圖，還沒有詳細的設計施工圖，業主應對項目的背景概況、范圍內容、預期目標、功能需求、主要技術經濟指標、設計配鎮穗標准以及材料設備的品牌、規格、檔次做出准確完整的定義和描述，並盡可能地從工程特點、工程位置、類似已建工程資料、建設期漲價因素等方面著手，做出合理的投資控制價。這樣承包商才能夠充分理解業主的要求，在投標中進行合理報價，避免或減少在工程建設過程中發生不必要的合同變更，引起投資額的失控。較傳統承包模式而言，業主在這個階段要投入更多的精力，盡可能細化要旅運求，必要時可引入專業咨詢單位對項目進行全面規劃，這也是EPC模式順利實施的首要條件。
2.重視合同管理，合理規避和轉移業主風險，最大程度維護業主權益
合同條款實際上反映了各方的權利和義務，合同條款的嚴密性與准確性是保障各種利益的重要前提。因此要重視合同條款的完整性、嚴密性、准確性、合理性、合法性。
菲迪克(FIDIC)合同條款是目前國際上最標准、最通用的工程合同，具有一定的科學性、合理性、公平性，是合同管理和控製造價的有利武器，可作為借鑒參考。
3.注重設計優化和造價控制的結合
EPC模式中總承包商對設計、施工和采購全權負責，承包商必須通過優化設計培卜來節約成本、謀取利潤。但由於設計和施工同屬一個總承包商，業主要重點防止EPC承包商只偏重經濟效益，通過不合理的「設計優化」、「高標准設計、低標准施工」，甚至降低項目品質要求等手段追求高額外潤，這是EPC項目前期造價控制的重點。

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❷ 什麼是epc工程

EPC（），是指承包方受業主委託，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工等實行全過程或若干階段的總承包。
並對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。
在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及備態整檔晌個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作；
Procurement也不是仿蠢源一般意義上的建築設備材料采購，需要進一步囊括專業設備、材料的采購；
Construction應譯為「建設」，其內容包括施工、安裝、試測、技術培訓等。

❸ 有哪位能描述一下EPC招標流程

EPC項目是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。那麼EPC項目的招標流程主要包含哪些，在此建築網為你帶來

EPC招標流程的相關介紹以供參考。EPC招標流程主要包括招標與投標以及授標，具體流程如下所示：

1.EPC項目招標與投標流程。

業主→確定項目→委託設計→組織招標機構→發布招標通告→投標人資格預審→通知合格投標

人→出售標書→組織標前考察→召開標前會議→標前會議紀要和補遺書→投標與開標→評標、

決標。

2.EPC項目授標。

承包商→跟蹤項目→選擇當地代理人→選擇合作對象或分包商→准備資格預審材料→獲得投標

人資格→購買標書→投標准備→投標

EPC項目最主要的特徵是EPC總承包項目的總承包人對建設工程的「設計、采購、施工」整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即，總承包人是EPC總承包項目的第一責任人。

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。

在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建築設備材料采購，而更多的是指專業設備、材料的采購；Construction應譯為「建設」，其內容包括施工、安裝、試測、技術培訓等。

還應包括全部正常達標，接手就可正常使用。交付前應做無負荷試運行、還包括帶負荷聯動試運行、試生產直至達產達標，正常生產為止。

(3)epc項目設備什麼時候貴業主擴展閱讀：

基於EPC總承包模式較傳統的建設工程承包模式所具有的前述基本優勢，其基本特徵可以總結為：

(一) 在EPC總承包模式下，發包人(業主)不應該過於嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程項目建設中較大的工作自由。譬如，發包人(業主)不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個施工工序。發包人(業主)需要做的是了解工程進度、了解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠最終滿足合同規定的建設工程的功能標准。

(二) 發包人(業主)對EPC總承包項目的管理一般採取兩種方式：即過程式控制制模式和事後監督模式。

(1)、所謂過程式控制制模式是指，發包人(業主)聘請監理工程師監督總承包商「設計、采購、施工」的各個環節，並簽發支付證書。發包人(業主)通過監理工程師各個環節的監督，介入對項目實施過程的管理。FIDIC編制的《生產設備和設計—施工合同條件(1999年第一版)》即是採用該種模式。

(2)、所謂事後監督模式是指，發包人(業主)一般不介入對項目實施過程的管理，但在竣工驗收環節較為嚴格，通過嚴格的竣工驗收對項目實施總過程進行事後監督。FIDIC編制的《設計、采購、施工合同條件(1999年第一版)》即是採用該種模式。

(三) EPC總承包項目的總承包人對建設工程的「設計、采購、施工」整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即，總承包人是EPC總承包項目的第一責任人。

❹ epc項目的完整操作流程

epc項目的完整操作流程：前期准備、設計彎野階埋歲喊段、采購階段、施工階段、交付階段。

1、前期准備

前期准備是EPC項目的第一步，也是最為重要的一步。在這個階段，項目經理需要明確項目目標、范圍、時間和質量要求，制定項目計劃和預算，並組建項目團隊。同時，還需要進行項目可行性研究，評估項目風險和潛在障礙，制定應對措施。

❺ epc項目招標控制價怎麼確定

epc項目招標控制價的控制是根據項目的可行性研究來確定,一般悶首是報下浮率,就是按總價來進行下浮,一般是下浮百分之5到百分之八。
也有招標文件設定一個投標限制總價,投標單位根據招標的要求進行總價報價,業主單位根據各家單位的總價進行打分加上商務分和技術分綜合排名。
epc項目招標控制價怎麼定
招標控制價是由招標單位來進行控制的,招標單位在發布招標公告的同時,還要根據絕拍已經完成的施工圖紙做並罩羨一份攔標價價格。此外還有標底等其他預算價格,根據投標單位的投標情況,由標底價格,攔標價綜合控制項目的總體定價,希望可以幫到你。

❻ epc開工時間從什麼時間算起

EPC項目的開工時間認定。
開碼祥岩工日期為發包人或者監理人發出的開工通知載明的開工日期；開工通知發出後，尚不具備開工條件的，以開工條件具備的時間為開工日期；因承包人原因導致開工時間推遲的，以開工通知載明的時間為開工日期。
EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合遲御同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進宴舉度進行負責 。

❼ 對於實行epc總承包合同的工程項目業主在什麼即可開始招標

原賀祥則上完成初禪瞎搏步設計和神禪概算批復後，業主即可開始epc總承包招標

❽ EPC（工程總承包）

全過程工程咨詢和工程總承包兩種模式相輔相成，相互促進。根據《關於進一步推行工程總承包發展的若干意見》（建市〔2016〕93號）和最新的發布的《關於徵求房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法（徵求意見稿）》（建市設函〔2017〕65號）對建設單位項目管理提出的要求，都明確提到「建設單位應當加強工程總承包項目全過程管理，督促工程總承包企業履行合同義務。建設單位根據自身資源和能力，可以自行對工程總承包項目進行管理，也可以委託項目管理單位，依照合同對工程總承包項目進行管理。項目管理單位可以是本項目的可行性研究、方案設計或者初步設計單位，也可以是其他工程設計、施工或者監理等單位，但項目管理單位不得與工程總承包企業具有利害關系」。

即表示一個項目建設可以採用工程總承包模式，也可以同時委託項目管理公司對其進行監督。提供全過程工程咨詢服務的企業利用自身在管理、技術、法律等方面的專業知識，接受業主的委託，通過對總承包商的監督、管理和咨詢服務，將對項目的順利進行提供保障，有利於工程總承包市場的健康發展。

❾ epc項目結算最終按時結算嗎

EPC項目結算是指工程承包商按合同約定的條件、標准與時間，完成工程建設任務後，向業主開出工程結算清單的過程。通常情況下，EPC項中寬目在沒有發生重大的爭議或變故的情況下，在最終結算時能夠按時結算。但是，巧銷如果存在合同履行過程中產生的爭議或變化，可能會影響最孝培游終結算的時間和結果。因此，在EPC項目的實際實施過程中，合同各方應密切關注合同執行情況，及時採取措施解決問題，以保證最終按時、按合同約定完成結算。

❿ EPC項目是什麼意思有哪些項目適用

EPC就是工程總承包，是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。這個承包的過程就被稱為EPC項目。在EPC項目里，按照承包合同規定的總價或可調總價方，由工程公司負責對工程項目的進度、費用、質量、安全進行管理和控制，並按合同約定完成工程。

一、EPC項目是什麼意思
EPC項目是指發包人根據合同委託，對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等全過程或幾個階段的工作。在EPC模式下，工程不僅包括具體的設計工作，還包括整個建設項目的總體規劃和整個建設項目實施組織管理的規劃和具體工作。
在EPC模式下，發包人(業主)對總承包人的控制不應過於嚴格，而應給予總承包人在建設項目施工中更大的工作自由。例如，業主(業主)不應審查大部分施工圖紙旅運，也不應檢查每一個施工過程。業主(業主)需要做的是了解工程進度，工程質量是否符合合同要求，施工成果最終能否達到合同規定的建設工程功能標准。
對於業主來說，把工程的設計、采購、施工和開工服培卜務工作全部託付給工程總承包商負責組織實施，自己只需要負責整體的、原則的、目標的管理和控制，更加的省心省力，而總承包商也有更多的發揮空間，減少了協調的工作量。
二、工程總承包適用范圍
對建設范圍、建設規模、建設標准和功能要求明確的下列項目，可採用EPC項目總承包模式：
(1) 利用國有企事業單位自有資金(融資、貸款)完成大中型項目;
(2) 財政資金建設項目(如新建、改擴建學校、經濟適用住房等住房項目、市政道路、市政配套設施等);
配鎮穗(3) 對施工周期有特殊要求的專業工程項目(如綠化、照明等);
(4) 建築工程採用BIM技術或採用預制施工方法。
對個性化要求高、情況復雜、施工要求和標准變化較大的工程(如地下工程、紀念性建築、體育場館等工程)不宜採用總承包方式。

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