物流設備的經濟管理必須遵守什麼規律

『壹』 物流主要涉及哪些內容

物流經濟管理的內容

物流經濟管理的基本內容如下：

(1)物流計劃管理。物流計劃管理是指對物質生產、分配、交換、流通整個過程
的計劃管理，也就是在物流大系統計檔襲劃管理的約束下，對物流過程中的每個環節都要
進行科學的計劃管理，具體體現在物流系統內各種計劃的編制、執行、修正及監督的
全過程。

(2)物流岩歲統計管理。物流統計是對物流全過程中經濟活動的數量研究。物流統計管理就是要對所統計的數字進行分析、研究，從而發現問題，改進物流工作，提高物流經營水平。它是物流經濟管理的基礎工作。

(3)物流費用成本管理。物流總成本和物流企業的利潤、稅金合起來，構成物流總費用。一般情況下，物流總費用中佔比重最大的部分是物流總成本。物流成本可以反映物流企業活動的經濟狀態。通過貨幣形態可以客觀地評價物流活動中各環節的不同經濟效果，利用物流成本這個尺度可以簡單明了地對條件差不多的物流企業的經營活動進行評價、分析比較。控制合理的物流成本構成，是加強物流管理工作的重要內容。

(4)物流設施管理。物流設施是指在物流全過程中為物品流動服務的所有設施(如交通運輸設施、倉儲設施等)，它是物流活動不可缺少的物質基礎。物流設施是保證物以最快速度和最小耗費保質保量地從生產領域進入到消費領域的重要前提條件。隨著社會生產力的不斷發展，物流企業要不斷加強對各類設施的配套管理，要注意設施的維修、養護，要不斷革新技術，補充擴大原有的設施，提高設施的利用效率。加強各類物流設施管理是物流經濟管理的重要內容。

2．物流經濟管理的原則

在物流經濟管理中運用的經濟方法、技術方法和法律是相互聯系、互為補充、缺一不可的。在物流經濟管理活動中，應遵循以下原則：

(1)社會經濟效益最佳原則；

(2)促進社會再生產的發展原則；

(3)正確處理國家、企業和勞動者之間經濟利益的原則；行棗兄

(4)全面經濟核算原則；

(5)貫徹經濟、技術和法律方法相結合原則；

3．對物流經濟效益的評價

物流經濟管理的最終目的是為了提高物流的經濟效益，更好地發揮物流在國民經
濟發展中的作用。物流經濟效益是物流經濟活動、物流經濟管理的綜合反映。提高物
流經濟效益是加強物流經濟管理、實現物流合理化的重要目的之一。

評價物流經濟效益的基本指標，包括勞動消耗、勞動佔用和勞動成果三部分。在
同一個時期內，可用既定的勞動消耗或勞動佔用來衡量勞動成果的大小，用以下形式表示：

(1)絕對經濟效益=勞動成果-勞動消耗；

(2)相對經濟效益=勞動成果／勞動消耗或勞動佔用；

(3)報告期經濟效益增長量=報告期經濟效益-基期經濟效益；

(4)經濟效益動態=報告期經濟效益／基期經濟效益。

(二)物流質量管理

1．物流質量包含的內容

物流企業要樹立全面的質量觀。物流的質量既包含物流對象的質量，又包含物流手段、物流方法的質量。物流質量具體包含以下內容：

(1)商品的質量保證及改善。現代物流過程並不單是消極地保護和轉移物流對象，還可以是採用流通加工等手段改善和提高商品的質量。因此，物流過程在一定意義上說也是商品質量的「形成過程」。

(2)物流服務質量。物流業有極強的服務性質，可以說，整個物流的質量目標，就是客戶對其服務質量的高滿意度。服務質量因不同用戶而要求各異，要掌握和了解客戶要求，如：商品狹義質量的保持程度；流通加工對商品質量的提高程度；批量及數量的滿足程度；配送額度、間隔期及交貨期的保證程度；配送、運輸方式的滿足程度；成本水平及物流費用的滿足程度；相關服務(如信息提供、索賠及糾紛處理)的滿足程度。

(3)物流工作質量。物流工作質量指的是對物流各環節(如運輸、搬運、裝卸、保管等)的質量保證。提高物流工作質量應在搬運方法、搬運設備、設施與器具上狠下功夫，如加工件應固定在工位器具內，以免磕碰等。工作質量和物流服務質量是兩個有關聯但又不大相同的概念，物流服務質量水平取決於各個工作質量的總和。所以，工作質量是物流服務質量的某種保證和基礎。重點抓好工作質量，物流服務質量也就有了一定程度的保證。

(4)物流工程質量。物流質量不但取決於工作質量，而且取決於工程質量。在物流過程中，將對產品質量發生影響的各因素(人的因素、體制的因素、設備因素、工藝方法因素、計量與測試因素、環境因素等)統稱為「工程」。很明顯，提高工程質量是進行物流質量管理的基礎工作，能提高工程質量，就能做好「預防為主」的質量管理。

2．物流質量管理的特點

物流質量管理具有以下特點：

(1)管理的對象全面；

(2)管理的范圍全面；

(3)全員參與管理。

由於物流質量管理存在「三全」的特點，因此，全面質量管理的一些原則和方
法，同樣適用於物流質量管理。但應注意，物流是一個系統，在系統中各個環節之問
的聯系和配合是非常重要的。物流質量管理必須強調「預防為主」，明確「事前管理」的重要性，即上一道物流過程要為下一道物流過程著想，估計下一道物流過程可能出現的問題，加以預防。

物流質量管理必須滿足兩方面的要求：一方面是滿足生產者的要求，因為物流的結果必須保證生產者的產品能保質保量地轉移給用戶；另一方面是滿足用戶的要求，即按用戶要求將其所需的商品送交。物流質量管理的目的，就是在「向用戶提供滿足要求的質量的服務」和「以最經濟的手段來提供服務」這兩者之間找到一條優化的途徑，同時滿足這兩個要求。為此，必須全面了解生產者、消費者、流通者等各方面所提出的要求，從中分析出真正合理的、各方面都能接受的要求，作為管理的具體目標。從這個意義上來講，物流質量管理可以定義為「用經濟的辦法，向用戶提供滿足其要求的物流質量的手段體系」。

(三)物流工程經濟管理

物流工程經濟管理的對象不是物流的純技術問題，也不是物流的純經濟問題，而是物流工程的經濟效益問題，也可以說是物流技術的可行性和經濟合理性問題，實質上就是對物流工程客觀經濟規律的研究。物流工程經濟研究的任務就是為了正確地認識和處理物流技術和經濟節約之間的辯證關系，亦即尋找物流技術和經濟之間的合理關系。

物流是一個系統，它貫穿在生產、分配、流通和消費的整個過程中，物流工程經濟研究應該從整個物流系統出發，不僅要提高每個物流環節的經濟效益，更需要物流各個環節的協調配合，提高全社會物流系統的經濟效益。

物流工程經濟評價標准為「多、快、好、省」：

●「多」：是物流的數量要求。

●「快」：是物流的速度要求，同時也是物流最基本的要求：

●「好」：是物流的質量要求。

●「省」：是物流的經濟要求。

綜上所述，可以用「多流、迅速、及時、准確、安全、少損、經濟」七條原則來
概括物流多快好省四個方面的要求。

在現代科學技術條件下，要完成相同的物流任務，可能有各種方案，我們就要選擇技術上可行、經濟上合理的方案。為此，必須對各種物流技術方案進行工程經濟比較。為使各方案具有一定的可比性，要具有以下四個可比條件：

●滿足需要上的可比；

●消耗費用上的可比；

●價格上的可比；

●時間上的可比。

總之，在兩個以上物流技術方案進行經濟評價和比較的時候，都必須使每個物流技術方案具備四個可比原則和條件，否則，就會得出不正確的結論。

『貳』 物流成本控制的途徑有哪些

物流成本控制的途徑有哪些

高昂的物流成本，一直是制約物流企業發展壯大的重要短板。如何有效降低物流成本，也成為行業企業的重要課題。本文作者從企業角度出發，提出了物流成本控制的主要原則與策略。企業在物流運營過程中，除了通過預算管理、責任中心管理等成本控制的技術方法進行物流成本管理之外，也需要通過各種方法的應用來提高物流效率，達到物流成本降低的目的。下面是我為大家帶來的物流成本控制的途徑，歡迎閱讀。

成本控制與服務質量控制相結合

物流成本控制的目的在於加強物流管理、促進物流合理化。物流是否合理，取決於兩個方面，一是對客戶的服務質量水平，另一個是物流費用的水平。如果只重視物流成本的降低，有可能影響到客戶服務質量，這是行不通的。

一般說來，提高服務質量水平與降低物流成本之間存在著一種"效益背反"的矛盾關系。也就是說，要想降低物流成本，物流服務質量水平就有可能會下降，反之，如果提高服務質量水平，物流水平又有可能會上升。因此，在進行物流成本控制時，必須搞好服務質量控制與物流成本控制的結合。要正確處理降低成本和提高質量的關系，從二者最佳的組合上，謀求物流效益的提高。

局部控制與整體控制相結合

局部控制是指對某一物流功能或環節所耗成本的控制，而系統控制是指對全部物流成本的整體控制。物流成本控制最重要的原則，是對總成本控制。物流是以整個系統作為本質的，這就要求將整個系統及各個輔助系統有機地結合起來進行整體控制。從總成本的角度看，不應單看運輸費用的削減與否。從一定意義上說，採用總成本控制比局部物流功能的成本控制更為合適。總成本的系統控制是決定物流現代化成敗的決定性因素，物流成本控制應以降低物流總成本為目標。

全面控制和重點控制相結合

物流系統是一個多環節、多領域、多功能的全方位開放系統。這一特點從根閉臘本上要求我們進行成本控制時，必須拿賣遵循全面控制的原則。首先，無論產品設計、工藝准備、采購供應，還是生產製造、產品銷售，抑或售後服務各項工作都會直接或間接地引起物流成本的升降變化。為此，要求對整個生產經營活動實施全過程的控制。

其次，物流成本的發生直接受制於企業供、產、銷各部門的工作，為此要求實施物流成本的全部門和全員控制。再次，物流成本是各物流功能成本所構成的統一整體，各功能成本的高低直接影響物流總成本的升降。為此，還要求實施全功能的物流成本控制。最後，從構成物流成本的經濟內容來看，物流成本主要是由材料費、人工費、折舊費、委託物流費等因素所構成。為此，要求實施物流成本的全因素控制消態逗。

強調物流成本的全面控制，並非要將影響成本升降的所有因素事無巨細、一律平等地控制起來，而應按照例外管理的原則，實施重點控制。既要對物流活動及其經濟效果有重要影響的項目或因素作為重點嚴加控制。

經濟控制與技術控制相結合

要把物流成本日常控制與物流成本經濟管理系統結合起來，進行物流成本的綜合管理與控制。物流成本是一個經濟范疇，實施物流成本管理，必須遵循經濟規律，廣泛利用利息、獎金、定額、利潤等經濟范疇和責任結算、業績考核等經濟手段。同時，物流管理又是一項技術性很強的管理工作。要降低物流成本，必須從物流技術的改善和物流管理水平的提高上下功夫。通過物流作業的機械化和自動化，以及運輸管理、庫存管理、配送管理等技術的充分應用，來提高物流效果，降低物流成本。

專業控制與全員控制相結合

與物流成本形成有關的部門(單位)進行物流成本控制是必要的，這也是這些部門(單位)的基本職責之一。有了專業部門的物流成本控制，就能對物流成本的形成過程進行連續地全面地控制，這也是進行物流成本控制的.一項必要工作。

從流通全過程考慮

控制物流成本不單是本企業的事，而應該考慮從產品製成到最終用戶整個供應鏈過程的物流成本效率化，亦即物流設施的投資或擴建與否要視整個流通渠道的發展和要求而定。在控制企業物流成本時，要注意針對每個用戶成本削減的幅度有多大。特別是當今零售業的價格競爭異常激烈時，零售業紛紛要求發貨方降低商品的價格，因此，作為發貨方的廠商或批發商都在努力提高針對不同用戶的物流活動績效。

提高供應鏈管理水平

在供應鏈物流管理體制下，僅本企業的物流效率化是不夠的，它需要企業協調與其他企業以及顧客、運輸業者之間的關系，實現整個供應鏈活動的效率化。也正因為如此，追求成本的效率化不僅僅是企業中物流部門或生產部門的事，同時也是經營部門以及采購部門的事，亦即將降低物流成本的目標貫徹到企業所有職能部門之中。

提高物流服務水平

提高對顧客的物流服務是企業確保利益的最重要手段。從某種意義上來講，提高顧客服務是降低物流成本的有效方法之一。但是，超過必要量的物流服務不僅不能帶來物流成本的下降，反而有礙於物流效益的實現。所以，在正常情況下，為了既保證提高對顧客的物流服務，又防止出現過剩的物流服務，企業應當在考慮用戶產業特性和商品特性的基礎上，與顧客方充分協調、探討、尋求降低物流成本的途徑。

藉助現代信息系統

企業須與其他交易企業之間形成效率化的交易關系，即藉助於現代信息系統，一方面使各種物流作業或業務處理能准確、迅速地進行;另一方面，建立起物流經營戰略系統。也就是說，現代信息系統的構築為徹底實現物流成本的降低，而不是向其他企業或部門轉嫁成本奠定了基礎。

提高配送效率

對應於用戶的訂貨要求建立短時期、正確的進貨體制是企業物流發展的客觀要求，但是，伴隨配送產生的成本費用要盡可能降低，特別是最近多頻度、小單位配送的發展，更要求企業採用效率化的配送方法。一般來講，企業要實現效率化的配送，就必須重視配車計劃管理、提高裝載率以及車輛運行管理。

削減退貨成本

退貨成本也是企業物流成本中一個重要的組成部分。退貨會產生一系列的物流費、退貨商品損傷或滯銷而產生的費用以及處理退貨商品所需的人員費等各種事務性費用。要防止消減退貨成本，企業必須改變營業員績效評價制度。即不是以營業員每月的銷售額作為獎懲的依據，而是在考察用戶在庫狀況的同時，以營業員年度月平均銷售額作為激勵的標准，這樣才能在防止退貨出現的情況下，提高經營效率，當然，在制度上還必須明確劃分產生退貨的責任。

利用一貫制運輸和物流外包

過一貫制運輸來實現，亦即將從製造商到最終消費者之間的商品搬運，利用各種運輸工具的有機銜接來實現，運用運輸工具的標准化以及運輸管理的統一化，來減少商品周轉、轉載過程中的費用和損失，並大大縮短商品在途時間。物流外包服務提供者可以使一個公司從規模經濟、更多地"門到門"運輸等方面實現運輸費用的節約，體現出利用這些專業人員與技術的優勢，另外，一些突發事件、額外費用如空運和租車等問題的減少增加了工作的有序性和供應鏈的可預測性。

『叄』 物流設備管理的指標包括哪些方面

物流設備管理的指標：
物流設備管理的指標主要是指反映物流設備技術狀況的指標，一般包括以下幾個：
(一)設備完好率
設備完好率是反映設備技術狀況完好程度的指標。它等於一定時間內經檢驗合格的設備數在全部設備數中所佔的百分比。完好設備即經檢驗合格的設備。由於設備的工藝結構特點不同，完好的標准即檢驗合格的要求也不完全相同，對每一台設備都有具體規定。但總的看來，設備完好的標准應包括：設備性能良好，零部件和附件完整無損；設備運轉正常，操作安全可靠；能耗消耗正常，經濟合理。
(二)設備故障率
它是反映設備各技術狀態的另一指標。它等於一定時問內故障停機時間與工作時問的百分比。
(三)設備新度
它指的是設備的新穎程度。設備的凈值是設備的原值減去折舊提成。目前，國外有些國家用設備新度來反映設備現代化的程度。D越大，設備新度越高，一般說明設備現代化程度越高。
(四)設備更新率
設備更新率是指一定時期設備更新原值與期末設備總原值的百分比。
(五)設備役齡
它是指設備投入使用的年限。一般來說，新設備較舊設備在性能、效率等方面總是要優越些。設備役齡越短，表示技術裝備水平越先進，因此，一個企業設備的平均役齡可以反映企業技術裝備的先進程度。
(六)設備可利用率
它是指設備實際開動時問與設備實際開動時間與故障停用時間之和的百分比。
(七)設備的綜合效益
設備的綜合效益是指設備壽命周期的輸出與設備壽命周期費用的比值。除了上述指標外，還有：設備壽命周期費用是指設備一生的總費用支出，包括設備購置費和一生的使用費用；設備壽命周期輸出，就是指設備一生在滿足安全、衛生、環境保護、貨物安全、交貨期等條件下的作業量，用價值表示。

『肆』 物流設備的管理是什麼

物流設備是念盯指擾高碼進行各項物流活動所需的機械設備、器具等可供長期使用，並在使用中保持原有實物形態的物質資料。包括：包裝設備、運輸設備、集裝化設備、裝卸搬運設備、倉儲設備、流通加工設備、物流信息設備等。

物流設備管理是指根據企業物流發展戰略和物流作業要求，通過一系列的技術、經濟和組織措施，對設備壽命周期內的所有設備的物質運動形態和價值運動形態進行的科緩哪學管理。

『伍』 林安物流｜物流管理措施

1積極應對不利影響

物聯網背景之下，物流經濟管理過程中應該篩選最佳的管理措施，保證可以有效應對物聯網所帶來的不利影響，首先，應該統一物聯網技術的應用標准，按照物聯網技術的應用特點與實際情況，構建完

善的技術方案，按照感知技術、網路層技術、應用技術的標准開展工作，提升各方面的物流經濟管理質量和水平，預防出現網路互通方面與基礎設備兼容方面的問題，形成良好的物流經濟管理促進作用。其

次，在物流經濟管理的工作中，必須要制定完善的信息風險防範機制和方案，明確其中可能存在的安全

問題與隱患問題，有效規解安全風險，無其在具有一定透明性的物聯網環境中，應該談苦數據信息加。

系統，合理使用先進的加密技術、訪問許可權技術等，保證可以有效預防出現信息安全隱患問題，提升物

流經濟管理過程中的信息安全性[3].

2創建智能化、可視化的管理系統

物流經濟管理工作中積極採用先進的物聯網技術，可藉助自動獲取條碼技術方式或者RED技梁橘術方式

等 將附帶貨物數據信息的電子標簽設置在貨物或是車輛中，藉助GPS技術GIS技術等全程化，自動化

進行車輛的跟蹤監控處理，不僅可以追蹤貨物運輸狀況，還能全面監控車輛狀態，提升運輸工作效率

在此期間採用先進的GPS技術與RFID技術等，可以構建完善的可視化、智能化的經濟管理系統，確保在

物品流通過程中增強其透明度和安全性。例如物流經濟管理的工作中會涉及冷鏈食品的運輸，物流企業可以利用物聯網技術構建食品溫度實時化監控系統，可以在運輸期間恆定相關的貨物溫度，確保冷藏食物的質量與安全性。除此之外，在實際工作中還需要積極採用智能化與可視化的管理系統，強化各方面的運輸、倉儲與客戶服務的管理力度，提升運輸的流暢性與各方面工作效率，協調和統一各個部門，完善整體的物流經濟管理模式和體系，確保各方面管理工作的時效性[4]。

3創建智能化的配送系統

物流經濟管理的討程中吵亮採用先進的物聯網技術，應該事視物流配關的管理，創建智能化的配送系

統，智能化對物品進行感知處理和分析處理，採用先進的感測技術、RFID技術、電子標簽技術與計算機技術等創建智能化配送系統，在相關系統中要求貼著標簽的貨物在進入配送中心以後，車門電子讀寫器就能夠利用電子標簽將貨物的信息讀取出來，然後分類型將數據記錄在資料庫系統之內，對比相關的發

貨信息，檢測有無疏漏現象或是遺失現象，如若有錯誤、狀態不合理的現象，就可以實時化進行監控[5]在使用智能化配送系統的過程中，相關的工作人員可以實時化掌控倉庫貨物存儲狀況，為客戶實

時化反饋相關物品的到達信息、分配信息與缺貨信息，便於客戶核對物品的物流信息，提供高質量服橡碰團

務。需要注意的是，在採用智能化物流配送系統的過程中，應該積極採用機器人設備與技術代替人工操作，使得物品的出庫與入庫能夠實現無人化操作的目的，提升物流配送管理的智能化水平和自動化水

平，確保各方面工作的良好落實。

4創建完善的物流網路系統

物流經濟管理的工作中採用先進物聯網技術，必須要創建完善的物流網路系統，構建公正信息平台。近年來，在我國經濟快速發展的過程中，商流、物流與信息流之間不再處於分離狀態，雖然在各種商品銷售的過程中渠道不同，但是信息流通期間還是有著一體化的態勢。與此同時，在電子商務平台快

速發展的進程中，開始創建應用物流網路公眾平台，此期間物流經濟管理工作就必須要按照實際情況，

積極創建物流網路系統，在系統中採集與感知網路數據信息，完善網路基礎設施，保證有效監控和交流

物品的數據信息，提升物流傳輸的工作效率和准確性，預防出現嚴審的風險問題，亞格控制運輸過程中

的成本，保證企業的經濟效益，需要注意的是，物流經濟管理工作中採用先進的物聯網技術，還應該建

立含有豐富信息的網路平台，設計手機終端、移動視頻終端等，在網路信息平台的支持下，有效開展物

品的動態化識別處理定位處理、跟蹤處理與監控處理工作，提升各方面的物流經濟管理效果

『陸』 物流設備管理有哪些原則

物流設備管理是指為使物流設備在整個壽命周期的費用達到最經濟的程度，對其從選擇、使用、保養、修理直到報廢為止所開展一系列管理工作的總稱。
物流設備管理的原則：
一般來說，物流設備管理主要有以下物流設備管理的原則一般來說，物流設備管理主要有以下基本原則。
1、設計、製造與使用相結合
指設備製造單位在設計的指導思想上和生產過程中，必須充分考慮壽命周期內設備的可靠性、維修性、經濟性等指標，最大限度地滿足用戶的要求。設備使用單位正確地使用設備，在使用過程中，及時向設備的設計、製造單位反饋信息。
2、維護與計劃檢修相結合
這是貫徹「預防為主」的方針，保證設備持續安全經濟運行的重要措施。
3、修理、改造與更新相結合
這是提高企業技術裝備素質的有效措施。修理是必要的，但不能一味地追求修理，它阻礙技術進步，經濟上也不合算。企業必須依靠技術進步，改造更新舊設備，以技術經濟分析為手段，進行設備大修、改造、更新的合理決策。
4、技術管理與經濟管理相結合
技術管理包括對設備的設計、製造、規劃選型、維護修理、更新改造等技術活動，以確保設備技術狀態完好和裝備水平不斷提高。經濟管理是指對設備投資費、維持費、折舊費的管理，以及設備的資產經營、優化配置和有效營運，確保資產的保值增值。

『柒』 物流管理的基本原則有哪些

(一)物流管理的總原則——物流合理化

物流管理的具體原則很多，但最根本的指導原則是保證物流合理化的實現消拆。所謂物流合理化，就是對物流設備配置和物流活動組織進行調整改進，實現物流系統整體優化的過程。它具體表現在兼顧成本與服務上，即以盡可能低的物流成本，獲得可以接受的物流服務，或以可以接受的物流成本達到盡可能高的服務水平。

(二)物流合理化的基本思想

物流活動各種成本之間經常存在著此消彼長的關系，物流合理化的一個基本的思想就是「均衡」的思想，從物流總成本的角度權衡得失。不求極限，但求均衡，均衡造就合理。

(三)物流管理面臨的新挑戰

很多先進的信息技術的出現，極大的推動了物流行業的巨變。我們不能再以傳統的觀念來認識信拿鏈棗息時代的物流，物流也不再是物流功喚山能的簡單組合運作，它已是一個網的概念。加強連通物流結點的效率，加強系統的管理效率已成為整個物流產業面臨的關鍵問題。