物資設備周報怎麼做

① 周報總結怎麼做

1、理清工作思路
把自己這一周所作的工作理順，看看自岩返沒己這周都忙了什麼，列一張清單。比如，這周完成項目審計所需的材料多少張，這周列印的合同多少分等。把自己的工作理粗納順並且量化，便於下一步寫總結。
2、找到工作重點
根據前一步做的工作清單，找出工作重點。比如這周重點工作是拿下某某公司的訂單，圍繞這項工作，做了哪些事情。把工作清單進行規整、分類。找出具體的幾項或者是一項工作重點進行總結。
3、工作描述
周工作總結就是這周的工作描述，根據重點工作情況，如實進行描述，注意工作盡量量化或者是指標化。比如安排會議這項工作，要寫明是安排了幾場會議，會議的時間、地點、人物都要寫清楚。周工作總結一定更要描述細致。
4、找出不足
一周做了這么多工作，一定有不完美的地方，找出工作中的瑕疵，進行改善。比如，簽訂合同的時候，忘記拍照片世逗存檔。安排會議的時候忘記提前安排會場等等這些問題，要一一總結，找出來，才能下一步改正問題。
5、下一步打算
工作總結一定更要寫上下一步的工作打算，比如近期工作的小目標或者是對工作中出現的失誤進行整改、對工作方法進行改進等方面。根據工作實情，進行下一步的工作打算或者是工作預安排都可以。
6、提煉好的工作方法和體會
在工作中一定有做得好的地方，要提煉好的工作方法和體會，進行總結、鞏固，有利於以後的查閱和應用。同時，這些好的工作方法也可以卸載總結裡面，讓別的同事學習參考，有利於大家同共進步。心得體會的撰寫有助於下一步工作的開展和推進。

② 周報的模板應該怎麼做格式是什麼

1、工作周報命名的方式為：部門（時間）-周報作者。如下圖所示：

③ 周報怎麼寫

工作周報通常包含以下結構和內容：

1、一份完整的工作周報分為下級報告和上級批復兩大部分。下級應按時提交周報，上級應及時反饋批復。

2、下級報告，包括「本周工作總結」和「下周工作計劃」兩部分，或者叫「上周工作總結」和」本周工作計劃」，這取決於提交周報的時間。

工作計劃應包括任務目標、達成標准、預計完成時間、需要支持的人員和資源。編寫工作計劃能夠很好的體現工作的連續性和前瞻性，有利於團隊成員之間協調配合，有利於組織整體目標的實現。

工作總結是周報最核心的內容，包括一周工作的結果和過程，主要的工作結果要完整記錄，只記錄有特殊性的工作過程。除文字敘述外，可以增加數據和圖表，比如訂單數量和金額，客戶服務數量，項目投入工時數，銷售趨勢圖等，必要時將相關文檔作為周報附件。

在計劃和總結之外，下級在周報中也可以匯報自己的工作建議或心得，或工作中遇到的困難，使周報成為一個與上級和同事交流思想的良好渠道。

3、上級批復。上級收到下級的周報後應當及時進行反饋，可以對周報做整體批復，也可以針對某項工作進行具體回復，同時也可以在周報批復中安排進一步的工作任務。上級對下級的周報及時有效的進行反饋，是工作周報內容的重要組成部分，這種反饋的閉環是周報制度有效執行的重要保障。

(3)物資設備周報怎麼做擴展閱讀

意義

工作周報作為一種十分常見的管理實踐，被各種組織普遍採用，有其特別的管理價值。

對於上級來說，工作周報是全面、系統、及時了解下級工作內容和工作狀態的常規窗口，同時上級也可以通過這種方式對下級的工作進行指導、糾偏、表揚，周報是一個有效的雙向溝通渠道。

工作中上級並不見得對每個下級的工作內容和工作狀態都很了解，尤其是隔級下級，容易出現管理盲區，導致執行不力或指揮不當。良好的周報制度可以在一定程度上消除上下級之間的信息不對稱情況，進而提升組織的工作質量和團隊凝聚力。

對於下級來說，工作周報是對自己一周工作的計劃和總結，長期寫周報能夠顯著提升自己工作的計劃能力，做好總結能使自己認識到工作中的不足從而持續改善，是提高個人工作能力不斷進步的有效方法。

同時周報也是自己工作成績的證明，可以讓上級清晰的了解自己的工作內容和工作態度，因為實際工作中並不是每個員工都經常有機會和直接領導溝通交流的。

對組織來說，員工的績效更多是在日常工作中一點一點積累起來的，但在年終歲末評價每個人的績效時卻不容易做到公正全面。這時通過員工日常的工作周報和上級批復就能相對公正客觀的評估員工的績效。

④ 生產周報怎麼寫

問題一：生產周報怎麼寫 寫工作報告或者總結主要有以下幾個重點：
一、總結上期工作的成果
二、突出工作中解決的實際困難
三、遺留問題的解決辦法及具體處理時間
四、總結工作中得到的經驗
五、根據需要可感謝在工作中得到的領導或者同事的支持和協助
六、對下期工作開展的簡單思路

問題二：生產總結怎麼寫 生產車間工作總結
回顧10全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調整勞動組合確保完成生產任務
在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成 ，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨乾和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。
2、嚴把質量關
1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，
對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。
2.在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規則，人人自覺消毒。更枯手進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。
3.在新產品面膜的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規范適應今後各種新產品的產生。
4.今年七月質檢部門發現黃芪系列出現質量問題，是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫問葯查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處於公司放年休假），對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反復抽查，化驗確定無菌後此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發生。
3、安全生產
年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向沒模嫌員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防範意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由於臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故「四個不過」的原則。並採取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發生之前。
3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。
4、學習、提高
車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，戰勝了「5.12」給大家帶來的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。
5.發揚成績找差距
1.公司經過改制通過全員購買的方式變成了民營企業員工又變成了股東。碼明多年的國營企業機制在員工心目根......>>

問題三：每日生產計劃報告怎麼寫？ 一般的計劃都是分為四個部分來寫的。第一是你的工作指導思想，第二個是你對你面對的工作的情況了解情況也就是情況分析，第三個部分，應該寫寫，你的具體工作思路和想法。第四個部分，寫寫你在這個工作崗位上有什麼獨到的做法，和你的具體措施。
如果你們領導要你們以表格的形式，其實就是生產報表之類的那就簡單了，看你們領導喜歡什麼了

問題四：生產車間年終報告怎麼寫 給你篇範文：
結合自己的工作實際修改一下，如添加今年車間的生產數值，及政策改進等。
08年,多災多難的一年,是我們廠生死悠關的一年,更是我們鐓厚車間群策群力、克服困難、知難而進、迎難而上，圓滿完成生產任務的一年。
上半年廠里經濟緊張，產品外銷困難，車間同樣面對著廠里調整記件工資、臨時工集體辭職、熱處理工作刻不容緩、鐓厚班組任務繁重，加之時間緊、任務急、設備頻繁出現故障等多重因素的困擾。下半年，我們又面臨著：人員不足，但鐓厚、熱處理兩邊都要兼顧；設備也是頻繁出現故障；管線天天開焊，一天最少焊個7、8回等等因素的困擾下。我們鐓厚車間本著以大局為重，以車間生產為重的原則，群策群力，最終我們以全年累計生產各類鐓厚油管27000多噸，短節1218支的好成績，給廠領導交了一份滿意的答卷。現將一年來的工作情況總結如下：
一、全力以赴、共赴生產，鐓厚、熱處理兩不誤
08年一開始我們的鐓厚任務不是很飽滿，在這樣的情況下我們一邊保證鐓厚的正常生產，一邊加強熱處理人員的學習工作。在沒有任何鐓厚任務的時候，我們組織鐓厚班人員對鐓厚機、中頻爐進行全面調試、整改。在設備調試整改階段，我們的工人都表現出了高度的工作熱忱，尤其是我們的鐓厚班的班長於良友和維修王海鵬，他們在設備上爬上爬下、認真工作、不怕臟不叫累，集思廣義，解決了設備存在好多問題。
面對廠里對熱處理線開爐的迫切要求，我們停掉了一個鐓厚班組，把烘爐的相關人員都掉回了熱處理線。我們的工人天天跟著廠家調設備，不懂就問，勤學多練，最終具備了烘爐的條件，於5月23日下午15：06分由王淑斌書記、王新國廠長成功點火。這次成功點火的背後凝結著我們許許多多工人的汗水。
面對廠里對隔熱管修復的迫切要求，根據生產辦的要求我們車間派出去了九個人去隔熱管修復線工作。不管是下雨天，還是熾熱的大晴天，他們都沒間斷自己的工作。隔熱管修復是非常艱苦的一個工作，又臟又累再加上是露天工作，太陽曬著、氣割烤著，但是我們的工人沒有一句怨言。
從六月底開始，在廠里接的訂單越來越多的情況下，一條鐓厚線的產量已經不能完全滿足對外加厚油管的需求，根據廠領導要求，我們將西線的兩台設備也開了起來。由於這兩台設備的一些配套設備（像電風扇）還不夠完善，再加上車間環境溫度一直很高，每天都在40度左右，致使一些職工出現中暑的現象。但是為了能供上廠里對外加厚管的需求，為了保質保量完成任務，我們的工人都咬牙堅持下來了。
設備頻繁出現故障，我們加班加點進行維修，堅決不能耽誤正常生產工作。5月6日四號機附機出故障，爐子與送料滾輪手動均不動作，根據液壓維修的常識知道：電磁閥阻塞。但是我們吹開這個閥，就堵另一個，這樣我們一個一個清洗，一路一路查找原因。最終用了近一天時間才修好。為了按時完成任務，我們的班長、維修和帶班調度中午飯都顧不上吃，先來搞設備。象這樣的問題層出不窮，幾乎每天都要進行設備的維修工作。
二、奮戰下半年，全力以付保生產
上半年我們的生產任務不夠飽和，但從六月底開始我們的生產任務就陸續的多了起來。從七月份往後基本上每個月都能完成至少2000t的生產任務，尤其是11月份，我們在分出一半的人去成立熱處理車間的同時，還能完成油管鐓厚近4500t，這是有史以來鐓厚的最高產量了。當然成績的背後隱藏了無數的汗水在里邊。
隨著產量的加大，設備故障率也明顯的提高了。這里邊最費勁的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的更換。有兩台設備由於製造和安裝的缺陷，經常出現充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的損壞，這些地方的更換都......>>

問題五：生產事故報告怎麼寫 生產事故報告即偏差報告。其實很簡單的，內容包括：1.事故發生的時間。2.事故發生的地點。3.事故過程（必須詳細到每一個細節，便於分析問題）。4.事故過程分析。5.造成事故的原因。6.制定出避免事故發生的措施及已經採取的措施。 相關人員簽字

問題六：生產現場問題改善報告怎麼寫 可以找我，付費，需要的話追問下

問題七：大學生參觀生產工廠報告怎麼寫 掘進磧頭上的技能培訓(通訊稿) 李仿 廷永 陽春三月，重慶能源集團松藻煤電公司石壕煤礦136名新員工，與所在的採掘隊的骨幹員工，高興地簽定了師帶徒培訓合同，迅速在全礦11個採煤工作面和掘進隊磧頭中，掀起了安全技能培訓的滾滾春潮。 3月8號夜班，在石壕煤礦掘進一隊所施工的南16210瓦斯巷磧頭，當班班長猶才剛等人對剛分到連隊的5名新員工高成勇 、王勇軍 、李熾均 、張遠海、劉濤正進行了掘進安全技能現場培訓。 找安全頂 培訓從安全開始，待員工們都到齊了，跟班副隊長劉建華把5名新員工叫到一起，「今天的培訓從找頂開始吧。」然後他叫上一旁的副班長，「你來給我看安全，我把怎樣找頂示範給他們看。」他拿起擱在架子上的一根2米長的撬棍向磧頭走去，在扒岩機處停了下來。「扒岩機至磧頭是找頂的重點區域，一定要仔細找，找頂時人不能站在懸矸的下方，矸子與撬棍要成一定的角度，避免矸子落下時劃傷手、打著人。」新員工們聽得非常認真。班長隨後便開始了找頂，只見懸矸如剝筍子般地直往下掉，大的尤如撮箕，小的也如拳頭，不一會兒功夫，頂上、幫上的懸矸就被找了個光。「你們一定要記住，先處理隱患，然後才能生產，決不要把順序搞反了。」 布准確眼 培訓隨著理論講解的深入進入了互動階段，當班長在磧頭用粉筆畫出掏槽眼、輔助眼、周邊眼的位置的時候，新員工張遠海提出了問題：「師傅，都說眼子的位置很關鍵，磧頭坑坑窪窪的，怎樣才能把眼子布得精確呢？」「不用著急，只要一直以激光點為基準來布眼，再怎麼偏它也在范圍之內，關鍵是打眼人要掌握好風錘偏移的角度，打出的巷道成形才好看。同時，領釺工與打眼工要配合好，才能多來進尺。」「布眼、打眼也不是一成不變的，要根據岩性增減眼子的個數和深度，以達到既不不浪費材料，又能獲得最佳爆破效果，多操作幾次就會明白了。」在磧頭上用粉筆把眼子位置標注出來的培訓方式，讓培訓變得非常直觀。 打好風錘 開始打風錘了，看到新員工們躍躍欲試的樣子，班長和副班長一人教打風錘，一人教如何掛釺，讓每一名新員工都單獨地體驗了一下。首先打的是探眼，由於釺子有4米長，李熾均操作起來顯得很吃力，只見他手下的風錘就像吃了 *** 一樣左右搖擺不定。這時班長叫停了他，並向講道：「你們知道風錘為什麼擺動嗎？因為他沒有把氣架蹬緊，但蹬得太緊也不行，容易斷釺，這個度要靠自己的手感。」經過班長的指點後，李熾均手下的風錘似乎聽話了許多，隨後其他員工也逐一親自操作了風錘，使他們對如何使用風錘都有了初步的了解。 培訓結束了，新員工們感嘆到：「雖然已跟著班組的師傅幹了10天了，但今天收獲是最大的。真希望像今天這樣的現場集中技能操作培訓能多開展。」 ;

問題八：生產部質量目標報告怎麼寫 質量方針XX質量目標XX： 到期完成率XX生產交期XX產品合格率XX產品發功率XX 把上面的加點數據文字潤潤色就好了

⑤ 運維周報怎麼寫呀，這一周沒什麼事做

報告人：XXX
時間：2012-X-01 ~ 2012-X-07
一、常規工作
1. LVS項目推廣；
2. 發布系統網路調整配合；
3. 快答系統上線；
4. 制定Q2的5年伺服器替換計劃；
5. 系統運維等常規工作跟進；
二、項目跟進
1、IT運維平台
機架資源功能因等待研發的進度，延遲到下周完成；
二期總結除bug；
運維平台的使用推廣，並開始完善應用關聯關系的資料；
績效體系積分處理的實現是第三階段的重點，預計6月30日完成；
2、分布式文件系統測試
完成Mogilefs線上測試，並出具報告；
整理Mogilefs上線所需的資源和計劃，下周約開發談具體部署；
搭建Mogilefs的內部開發環境，配合圖片平台的開發工作；
總結：經過4個月的內部和外部測試，Mogilefs的整體測試已經全部完成，從測試的結果看，無論從性能、穩定性、擴展性、容災性等各方面的指標，Mogilefs都可以符合目前的線上圖片存儲的需求，經過多資源的統計，僅需很小的投入即可完成改造，並能有效的利舊設備，整個部署預計7月中旬完成。
三、團隊管理
部門規劃與績效考核
l 規劃與IT運維平台的整合計劃，預計6月30日完成；
其他管理工作
l 審核架構的搭建和完善；
l 主備冗餘計劃，完成第一批的主備交接工作；
四、工作難點、問題與建議
五、下周計劃
1. 常規工作繼續跟進；
2. 繼續跟進IT運維平台的開發和推廣工作；
3. 重點跟進分布式文件系統的規劃和實施；
4. 重點跟進審核架構的相關工作；
5. 重點跟進設備采購及部署規劃工作；
6. 繼續跟進整理運維中心的績效考核體系；
7. 繼續跟進相關項目的研究工作；
8. 繼續跟進運維相關項目的進度；
9. 繼續跟進團隊建設相關工作；

⑥ PMC每周訂單統計周報怎麼做

周早盯報應該從1.投入，產出具體的金額；納輪2.庫存狀況；3.工單陸茄和關閉率；4.產品報廢率；5.交付報備；6.計劃達成情況；這幾個角度去寫。

⑦ 公司周報怎麼寫

問題一：周報怎麼寫？？ 寫工作報告或者總結主要有以下幾個重點：
一、總結上期工作的成果
二、突出工作中解決的實際困難
三、遺留問拿改題的解決辦法及具體處理時間
四、總結工作中得到的經驗
五、根據需要可感謝在工作中得到的領導或者同事的支持和協助
六、對下期工作開展的簡單思路

問題二：剛來新公司的周報怎麼寫 可以試試黑馬周報，是個APP，裡面的條目很清晰，有已完成的工作，未完成的工作，工作中遇到的難題，接下來的工作計劃等等，而且有手機客戶端，在上下班路上就能解決了

問題三：新員工怎麼寫工作周報 我也是新員工~~上周第一次寫工作周報~我是這樣寫滴
1，本周工作內容：然後把這一消毀判周大概閥工作內容介紹了一下，然後又說了一些不足之處，我做的不好的地方，還有我對於我工作的一些想法，還有我一周中和同事一起工作時總結出來的一些經驗
2，就是下周的工作計劃，這個不用多說啦~~就是把下一周要做的常規任務說一下，還有一些突破性的工作簡單說一下
因為我也是第一次工作，所以就寫了這些內容~~然後是做了一個word的表格~~吼吼，寫好啦，有很多不足的地方，呵呵

問題四：工作周報怎麼寫 參考答案:生活就像過山車。你可以在每次顛簸的時候尖叫，你也可以高舉雙手享受整個過程。

問題五：工作周報怎麼寫 些你這周做了那些工作，在工作中學到了什麼，那塊做的比較好，哪塊做的還不足需要改進的，怎麼去改進等等就可以了。

問題六：android 工作周報怎麼寫 寫做了什麼就可以，其實領導都不會看的，反正我是不會看的。除非特別想知道那個在做什麼才會看。分點多列幾個就可以。這樣直觀

問題七：電子廠工作周報都怎麼寫的 雖然我現在做人力資源和派遣，但是我還是再工廠里呆過很多年的，說說你的具體工作內容和寫作要求呀！

問題八：服裝公司周報怎麼寫 寫工作報告或者總結主要有以下幾個重點：
一、總結上期工作的成果
二、突出工作中解決的實際困難
三、遺留問題的解決辦法及余乎具體處理時間
四、總結工作中得到的經驗
五、根據需要可感謝在工作中得到的領導或者同事的支持和協助
六、對下期工作開展的簡單思路
還要看領導的性格，如果他喜歡詳細點的就寫嗦點，如果他喜歡簡單的就用上表格，寫簡略些。加油喲~

⑧ 設備駐廠監造周報怎麼寫

哈哈 問對了，我監制有8年了

監制周報一般每個公司都會有規定的格式，但都會包括4方面的內容：設備製造進度情況的描述、設備質量與檢驗情況的描述、存在的關鍵問題、處理方案或預備的處理方案。

希望對你有用

⑨ 如何寫周報告

        在日常工作中，我們每個禮拜在項目上都會有周報需要編寫提並雹交，那麼我們如何來寫周報呢？到底該怎麼才能寫好周報？

      首先我們得明確周報的概念，在周報中我們需要體現什麼樣的內容給領導。其實說白了就是由項目負責人向上一級主管領導匯報關於這個周期的工作情況，以及對下周的工作計劃。是為了幫助各層級項目負責人工作更加有計劃，學會合理安排自己時間，提升工作效能的一種管理手段。

      周報中主要體現的內容一般有以下幾點：一、對上周的工作進行總結，本周的工作進行描述以及下周的工作計劃。二、需要重點突出工作中出現的問題以及是如何解決的。三、對於遺留問題的解決方案以及解決時間節點。四、對項目中需要協調的問題進行重點說明。五、對整個項目後期的工作做一個簡單的思路描述。  其次我們需要了解一點周報中的一些小技巧，這樣的話寫出來的周報才能更好的體現自己的工作。

       周報中需要注意以下幾點：一、語言詞彙盡量言簡意賅，寫重點的工作內容，避免內容誇誇其談，華而不實。二、以結果為導向匯報項目已經完成的實手知質性進展結果，避免敷衍了事的流水賬。三、匯報問題的核心，對於項目中未及時按照時間節點完成的內容，簡要分析未完成的原因，以及絕薯帆計劃中推遲完成的時間節點和合理化的解決方法。四、文字要盡量用客觀公正的態度表述，盡量不帶有情緒色彩。五、周報內容切記不要簡單的粘貼復制上周的內容，要變換表達詞彙，重點內容突出。最後一點，周報一定要按照要求的時間節點按時提交，按時提交，按時提交，切記！！！