❶ 軟體項目客戶遲遲不肯驗收怎麼辦
在項目驗收的時候，對於項目中可能存在的一些問題，不要讓客戶想等系統沒有一點問題或保證以後沒有問題的情況下才驗收。如果客戶這樣想開發團隊就麻煩了，微軟那麼牛，做的操作系統還天天打補丁。開發團隊要讓客戶明白，所謂驗收，就是依照合同需求和能夠滿足企業的需求，結果和預期結果一致就應該算通過了，而且還容許有一些小錯誤留在驗收後改正。 一般來說，現場長時間驗收檢查不太可行。因此，在驗收前准備階段，項目負責人應主動、積極的與客戶密切溝通，及時、准確地收集和理解驗收條件。特別是客戶對即將驗收項目的真實、初步意見和評價，最好是在驗收前就溝通好和形成書面正式的《項目評價報告》。如還留有一些可能悄清碼影響或暫時不影響項目整體驗收通過的細節、小問題、變更或異議、分歧等，應與客戶協商解決處理好，做到事先溝通、達成共識。強調已經基本上完成項目內容，滿足合同要求。 如何順利地讓客戶進入驗收狀態？ 如何才能順利地讓客戶進行驗收是一直困撓開發團隊的一個難題，為了避免項目驗收遙遙無期的局面，建議加強以下幾方面工作。 （1）及時解決問題，端正處理BUG的態度 既然發現軟體存在問題，就應該盡力去解決，這是開發團隊的責任。客戶不肯驗收，主要是害怕承擔責任，畢竟還有問題沒有解決嘛。如果換做我，我也不會給你驗收的。因此，要想讓客戶方驗收，首先要做好合同的明確規定和服務承諾。並以此為依據，讓客戶放心，讓客戶方驗收。在開發過程中給客戶感覺是不是用心的做事是很重要的，否則的話後期驗收就會有點困難了。 在項目過程中，需要注意平時承諾的積累，比如要做到講誠信、講原則。主要是三條：做不到的事情千萬別隨意承諾、承諾的事情一定要努力做到、每次做到的事情都要進步一點點。按正鬧這三條做事，即使在與與客戶溝通中有這樣或那樣的不愉快和矛盾，客戶也會慢慢接受，也會用更多積極性眼光看存在的BUG問題。當然，項目中如果有關鍵瑕疵，也是客戶忌諱的，開發團隊一定要理解這些瑕疵並解決好。 （2）平衡和識別項目干係人需求 在項目驗收階段前，要盡量識別和關注所有項目干係人的需求和態度，並時刻給客戶灌輸只要完成那幾項工作就代表項目可以驗收了。當客戶不肯驗收時，要與客戶展開深入的交流，明確客戶為什麼不願意驗收。有時客戶的問題只是借口，所以要根據客戶的表現判斷出這個背後的問題所在。當找到問題後，協調相關的資源來解決。有時和客戶直接把問題攤開溝通，或許是比較好的解決方法。 總之，開發團隊應要對項目利害關系者進行關注，和關注他們關注的內容，或者他們擔憂的內容。作為開發團隊要做到盡量做好所能控制的事情，另外一些很難由開發團隊控制的事情則需要借用一些其它的力量去完成。比如關注項目利害關系者的一些秘密需求是否得到了滿足，或請高層領導運用一些商業手段來促成項目的驗收等。 （3）重視階段性成果驗收，提高客戶感知度 其實，軟體開發項目驗收遠非是僅僅對系統的測試和檢驗這樣簡單，它是開發團隊和客戶在開發過程中雙方合作博弈的結果。因此，在項目開發過程之中，與客戶的溝通和績效匯報是非常重要的。客戶之所以遲遲不驗收項目，簡單的說是因為客戶對開發團隊做的項目不滿意。 一般來說，滿意=感知-期望。因此，客戶不滿意是因為客戶的感知度非常低，而期望很高。換句話說，是由於開發團隊對項目需求沒有定義好，或者沒有分析好，或在定義需求的時候沒有考慮到客戶的感知和期望，導致現在的項目驗收困難。所以，一方面量化和降低客戶的期望值，另一方面盡量提高客戶的感知度是非常重要的。方法可以是對於每一個階段性的成果，盡量讓客戶可以參與並且驗收，目的是為了盡可能來提高客戶的感知度。 （4）清晰處理好客戶反饋問題的跟蹤狀態 在一個項目開發周期中，每次客戶的反饋問題都需要認真做好跟蹤記錄。下次工作要啟哪根據前次備忘錄的雙方約定或客戶的反饋問題繼續進行，保障項目在雙溝通的基礎上不斷前進，並用備忘錄約束雙方的行為。 建議在收集項目出現的各種問題時，採用問題跟蹤記錄表的形式，這樣可以一目瞭然地顯示出曾經收集到的各種問題、目前的解決情況、以及還有什麼問題沒有解決，或准備什麼時候解決。這樣客戶和開發團隊就都會對目前的情況非常了解，通過不斷地解決出現的問題，來收斂可能出現的問題。當存在的問題越來越少時，也就表示項目開發已經在接近驗收的標准了，也可使客戶在需要驗收的時候不能再找各種各樣的借口來拖延驗收。
❷ 設備穩定性差,客戶拒絕怎麼辦
以下是一些應對此情況的建議：
1、與客戶進行溝通：與客戶進行積極的溝通，了解他們的需求和關注點，以便提供更好的解決方案。鏈蠢培
2、補償客戶：如果設備無法滿足客戶的檔雀需求，考慮向客戶提供補償。這可能包括退款、延長保修期、提供其他服務等。
3、提供替代方案：如果設備無法使用，考慮提供其他設備或服務，以確保客戶的需求得棚唯到滿足。
❸ 購買設備交付後一直不驗收怎麼辦
合同上應該有驗收期限規定的，如果有效期內未提出異議，視為驗收合格的。不付款去法院起訴就是了。
❹ 軟體開發客戶驗收，如果出現出現客戶惡意不驗收，如何解決
一般來說，當軟體開發項目到了具備驗收的各項條件之後，開發團隊就會著手准備驗收階段的工作。但如果這時發生客戶不願意驗收的話，這是一個讓開發團隊很頭痛和很普遍的問題。原因是多方面的，如果出現出現客戶惡源悶虧意不罩槐驗收，沒有特別辦法的時候，也只能傷感情了。
其實，疫情期間，客戶因資金原因會找各種借口推遲驗收，這也是很常見的。有時，客戶遲遲不肯驗收或故雹神意推遲驗收，有可能客戶是以推遲驗收而推遲結算和要支付的款項。對於有這種想法的客戶是最讓開發團隊為難的了。動用法律吧，擔心破壞了長久建立的關系；不動用法律吧，還真有這么不客氣的客戶。
❺ 我們公司給別的廠做了一台設備，現在他們始終不驗收，這樣我們就拿不到後續的貨款，我們改怎麼辦
你們可以書面催告對方履行驗收義務，並告知延期驗收的法律責任和後果。如果對方一直拖延驗收，且實際使用了設備，則可視為該設備已通過驗收，對方應當支付合同約定的貨款。
建議今後在合同中約定」甲方逾期驗收的或未經驗收實際使用設備的，視為設備已通過驗收「。
❻ 甲方拖著不驗收怎麼辦
法律分析：可以起訴到法院維權。如果已經提交驗收報告，發包方拖延驗收，或者未經驗收擅自使用的，均可以要求對方按照合同約定價款給付工程款。
法律依據：《最高人民法院關於審理建設工程施工合同糾紛案件適用法姿察律問題的解釋(一)》第九條 當事人對建設工程實際竣工日期有爭議的，人民法院應當分別按照以跡枝茄下情形予以認定：
(一)建設工程經竣工驗收合格的搭閉，以竣工驗收合格之日為竣工日期;
(二)承包人已經提交竣工驗收報告，發包人拖延驗收的，以承包人提交驗收報告之日為竣工日期;
(三)建設工程未經竣工驗收，發包人擅自使用的，以轉移佔有建設工程之日為竣工日期。
❼ 設備安裝好後甲方在未驗收情況下就直接投入使用了，現在使用已經2年了甲方卻以設備不合格不驗收怎麼辦
設備安裝不同於建築工程施工，所以不能直接援引施工方面規定。
設備安裝後，需方拒絕進行驗收或者故意拖延不驗收或者以不合格為由拒絕支付貨款的情況在實踐中經常發生。供方嘗嘗為此而發愁。
如果合同對於驗收和安裝以及付款或者質量異議有約定的，按照約定處理。
沒有約定的，驗收屬於對質量驗收的一種，在擅自投入使用的情況下，應當視為甲方已經認可了質量問題，已經完成驗收。可以直接主張貨款。
對於供方而言，應當針對付款的前提條件做特別規定，其他合同內容均可讓步，這一點不能。
❽ 設備二年沒驗收怎麼辦
按正常程序肯定會被罰款的，慧差睜尤其是1類壓力容器這個抓的比較嚴。只有找質量慶銷技術監督局理理關系看能少罰點不。或者看工藝條件把它前歲改為常壓容器，本來的設備暫時放到其它工段看能通的過么。
❾ 設備安裝結束，甲方不具備設備運行條件，遲遲不能驗收，我應該怎麼辦
根據合同法的規定，沒有約定檢驗期的，應當及時檢驗。建議給對方發函，以證明曾向對方移交並敦促驗收，對方仍然不驗收的，超過合理期限可以對質量免責。
根據《中華人民共和國合同法》
第一百零七條當事人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定的，應當承擔繼續履行、採取補救措施或者賠償損失等違約責任。
第一百零八條當事人一方明確表示或者以自己的行為表明不履行合同義務的，對方可以在履行期限屆滿之前要求其承擔違約責任。
第一百零九條當事人一方未支付價款或者報酬的，對方可以要求其支付價款或者報酬。
第一百一十九條當事人一方違約後，對方應當採取適當措施防止損失的擴大；沒有採取適當措施致使損失擴大的，不得就擴大的損失要求賠償。
當事人因防止損失擴大而支出的合理費用，由違約方承擔。
根據《中華人民共和國合同法》
第六十條當事人應當按照約定全面履行自己的義務。
當事人應當遵循誠實信用原則，根據合同的性質、目的和交易習慣履行通知、協助、保密等義務。
第六十一條合同生效後，當事人就質量、價款或者報酬、履行地點等內容沒有約定或者約定不明確的，可以協議補充；不能達成補充協議的，按照合同有關條款或者交易習慣確定。
第六十二條當事人就有關合同內容約定不明確，依照本法第六十一條的規定仍不能確定的，適用下列規定：
（一）質量要求不明確的，按照國家標准、行業標准履行；沒有國家標准、行業標準的，按照通常標准或者符合合同目的的特定標准履行。
（二）價款或者報酬不明確的，按照訂立合同時履行地的市場價格履行；依法應當執行政府定價或者政府指導價的，按照規定履行。
（三）履行地點不明確，給付貨幣的，在接受貨幣一方所在地履行；交付不動產的，在不動產所在地履行；其他標的，在履行義務一方所在地履行。
（四）履行期限不明確的，債務人可以隨時履行，債權人也可以隨時要求履行，但應當給對方必要的准備時間。
（五）履行方式不明確的，按照有利於實現合同目的的方式履行。
（六）履行費用的負擔不明確的，由履行義務一方負擔。
❿ 如果項目工程客戶沒及時驗收怎麼辦,但合同又註明驗收合格才付款
你好，必須按照合同來進行，你盡量催促下客戶進行驗收或者商議下有沒有別的辦法驗收。望採納