一般店鋪現場設備都有什麼問題

Ⅰ 快餐店裝修應該注意哪些問題

想要開快餐店的朋友應該都知道快餐店的裝修關繫到顧客的食慾以及很大程度上影響了生意收入。那麼100平快餐店在裝修過程中有哪些注意事項？接下來快來一模蘆起看看100平快餐店裝修注意事項吧。旦含帶

100平快餐店裝修注意事項：整體設計

首先要對快餐店進行整體設計，確定各個功能區的范圍，比如廚房區以及用餐區、收銀區等，這些區域都要經過合理的規劃。

100平快餐店裝修注意事項：桌椅配置

其次是桌椅的配置問題。桌椅的形式、數量、檔次要根據快餐店的檔次而定。一般來說中低檔的快餐店多選用長桌或者大圓桌，高檔快餐店多選用中、小圓桌或者中方桌，這樣也是為了方便顯出情調。

100平老備快餐店裝修注意事項三：燈光問題

再者就是燈光問題。快餐店的光線能夠影響客人的進餐，因此餐廳主人要注意照明的裝修問題。

光線的強度會影響客人的進餐。據統計光線明亮，客人的進餐速度會加快，反之客人的進餐速度會減緩。

100平快餐店裝修注意事項四：裝修色調

然後就是裝修的色調問題了。如果色調運用的好，可以用來表示快餐廳的主題。如果要想提高顧客流動率，就要注意使用比較活躍的色調。據調查，如果在色調比較溫暖的環境中用餐，人的心情也會比較好比較興奮。

100平快餐店裝修注意事項五：空氣設備

最後就是空氣設備的問題了。空氣設備的裝修會直接影響到顧客的用餐。如果能夠在空氣環境比較好的地方用餐，顧客也會比較喜歡這樣的快餐店。要注意設備位置要處理得當，不要產生死角。想要裝修100平快餐店的朋友可以先了解一下做准備，希望對你們有所幫助。

Ⅱ 如何搞好設備現場管理

為您轉載以下資料，供您參考：

目前許多企業都採用了現代設備管理理論與方法—設備綜合管理。設備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統的觀點，採取一系列技術的、經濟的、組織的措施，力求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。設備綜合管理的特點：一是全過程管理；二是全員參加管理（從企業領導到生產工人）；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是手段，價值管理是目的。
搞好設備管理工作，必須根據國家及各部委、總公司所頒布的法規、制度行事。堅持專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設計、製造與使用相結合；設備維護保養與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合；設備管理與技術開發及智力開發相結合；思想政治工作與物質獎勵相結合。上述原則具體說明如下。
1.專管與群管相結合
各企業應當按照上級規定，根據本單位生產規模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統。建立優化組合的組織機構及專業設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經理和生產廠長等主要領導幹部要把設備管理工作列入主要議事日程，對設備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經理（副廠長）主管設備工作，同時根據需要設置總機動師或分設總機械師和總動力師。總機械師和總動力師在主管經理（廠長）和總工程師領導下，負責設備技術管理工作。車間由一名副主任主管設備，並配備管理設備的專職工程技術人員；工段、班組也有兼職設備員；形成一個設備管理網。並建立相應的管理制度和規程，以使工作有章可循。 在工廠企業中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，完全應當發揮他們管理設備的積極性。在設備管理工作中要強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。 中國石油化工總公司在其制定的《設備技術管理制度（試行）》中，要求設備維護實行專機專責制或包機制。要求做到台台設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。操作人員對所用設備要做到「四懂」（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）、「三會」（會操作、會維護保養、會排除故障）。搞好設備潤滑，堅持「五定」和「三級過濾」（即定人、定點、定質、定量、定時；「三級過濾」為從領油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點）。操作工應保持本崗位的設備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環境衛生，做到文明生產。1990年4月，中國石油化工總公司檢查某石化總廠的一個循環水泵房：14台泵，台台完好；14個潤滑點都及時保持潤滑良好；7692個靜密封點，只有一點不明顯的泄漏，泄漏率只有0. 13％。；37盞燈具完好；774塊玻璃，塊塊明亮無缺；工具箱工具擺放整齊，對號人座；備用設備班班盤車，靠背輪上有記號。泵體的顆顆螺絲發亮，閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了「屋外與屋內一個樣，高空與地面一個樣，後院與前院一個樣，系統與裝置一個樣」。
2.技術管理與經濟管理相結合
設備綜合管理是廣義的設備管理，即設備的技術和經濟的全面管理，要做到技術上先進，經濟上合理。設備管理本質上是設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態：一是設備的物質運動形態，包括設備的研究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是設備的價值運動形態，包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。前一種運動形態的管理稱技術管理，後者稱為經濟管理。它們分別受技術規律和經濟規律的支配。據此，設備管理要最終取得兩個成果：技術成果和經濟成果。即一方面要求經常保持設備良好的技術狀態，另一方面要求節約設備維修與管理的經費支出。技術管理與經濟管理二者必須緊密結合，以求獲得設備壽命周期費用最低，設備綜合效能最高。
設備從規劃到設計、製造階段，費用是遞增的；安裝階段以後費用開始下降；運轉階段的費用大體保持穩定的水平，而且歷時較長；最後費用再上升，說明設備已到了應進行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設備時不僅考慮購置時的購置費（即生產費），還要考慮設備在運轉階段的使用費（或維持費）。
設備綜合管理在經濟管理方面的任務就是採取各種措施，使企業設備消耗的費用最少。它不是只顧設備的某一階段，而是設備的規劃、設計、製造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經濟，即設備的壽命周期費用為最經濟。壽命周期費用包括設備的生產費用和使用費用。生產費用是設備構成以前調研、設計、試制、製造、儲存、運輸等付出的費用，一般是產品的售價。使用費用（又叫維持費用）是設備在使用階段付出的費用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓等費用。在設計階段不能只顧降低製造成本而忽略設備的可靠性、耐久性、節能性等，要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。在使用階段不能只強調設備的良好技術狀態，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產成果進行比較，力求獲得最佳的經濟效益。
傳統的設備管理多注重於設備的技術管理。在設備管理的考核指標中也突出了考核設備的技術指標，滿足於把設備管好、用好、修好，而對經濟效益不那麼重視。我們運用設備周期費用的概念，就可以克服在設備管理上只看技術成果，不看費用消耗；在設備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發揮設備潛力的現象。
為了便於對設備管理工作中的經濟效益做出判斷，應適當增加經濟效益指標。由於企業普遍推行了設備維修費用等項目的考核，因而節省了大量維修費用支出。

Ⅲ 活動現場音響出了問題 有什麼較好的應急措施

這是個大麻煩，一般是線路或聲音設備的故障。
1、線路一定要保護好，要有停電應急措施，大的活動要有發電機或備用電源；要有電線配套，有很二套電線。
2、設備主要是調音，這塊要有備份；主備音箱，最好有多幾個，一旦有個壞了，觀眾不是太清楚。

Ⅳ 企業現場管理常見問題有哪些

1、 流程缺乏標准化和操作的執行度
現場管理是針對公司項目分包的做事方式進行設計和安排，以保證所完成的任何一個活
動都能最大限度的服務於活動所服務的最終價值目標的實現。現場管理分包流程只是公司分包活動的指導方向，流程的清不清晰和有沒有按流程去操作會直接影響到項目總體控制。大多數的項目沒有完全按流程來操作，領導人為的因素占據很大的成分。領導考慮更多的就是項目進度、項目管理費用的支出及平衡現場人員的心態。從流程過程來看，存在以下幾方面問題：其一、現場勘察和現場設計，①設計組人員不參與，在某些項目上就指定一個現場人員去勘察、畫一個簡單的草圖，並由他來進行工作量和電纜清冊的統計，這其中我們的設計組人員和項目經理幹嘛去了呢？這樣在一定程度上會讓現場人員的心裡產生某種想法，還有就是拿著這個工作量讓不同的現場組人員報價，他們會怎麼想？必竟每個人的做事的方式不一樣，也不利於公司進行各方面的控制；②沒有明確誰來設計，在需要提供施工圖時，項目經理和現場人員產生推脫責任，認為圖紙應該是由對方來提供，給後面的工作量核定和分包人員的確定產生了一定影響；③大多數項目在前期需求分析時順便一起帶著勘察現場，這樣可以減少不必要的項目費用開支，因為設計方案的確定是綜合設計組人員所有思想，方案如有變更但還是採用之前勘察的數據，這樣核定的工作量和材料統計會准確嗎？導致的工作量增加的核定，材料的不斷采購等重復的事。其二、分包商確定的模式，現有項目是綜合價格、分包人的態度、分包人的特長及現有項目的進行情況等來評定，採用最低價。分包人是確定了，但實施的方案和進度沒人知道。其三、項目核定工作量成本缺乏有力的依據，定額還是採用3年前公司所評定的，但隨著人工和物價的上升，定額已不適用了，往往在確定分包價格時從公司的整體成本考慮，綜合現有的人工單價和工期來評定。而正是這種談判浪費了大量的時間。其四、項目目前的驗收都是依據整個工程的竣工驗收來評定合不合格，沒有一套實行驗收的標准和評判准則，作為公司來說最主要是了解這個工程的質量、成本和進度的一種實時動態信息。
2、設計不完善和不合理
「前期的設計」是每一個項目施工的一個重要階段，尤其現場施仔豎工設計的思想，因為它決定了項目實施所需要材料、機械設備的配備，組織安排各種人力。設計是項目的基礎，也是實施的依據。只有認真做好設計工作，才能取得良好的效果。
根據眾多項目的情況，可以看出目前設計方面存在以下幾點問題：其一、是設計和實施缺乏一直性，項目組分工不是很明確，大部分現場工作由項目經理來完成；雖有設計人員，但有的項目設計人員沒有下現場或者去了現場也是初略的看看，給人一種閉門造車的感覺，最終根據現場組人員現困戚型場勘察的數據作為依據。其二、圖紙缺乏有效數據描述，圖紙上反應的就是一個大概設備布置圖（平面尺寸），局部區間的管線施工圖和設備的安裝工藝圖也沒有，圖紙也無詳細的文字描述。從圖紙上根本反映不出實際的工作量，如線路是明敷或是暗敷，挖溝還是破路等；還有就是缺乏每項現場工藝指導，安裝完成後要達到那種效果，圖紙反應的都是不清晰，因為每個項目的實施環境不同，安裝方式雖然大同小異，但項目有它自己的獨特性，這樣務必造成現場人員按照自己的思想施工，那公司如何來評定項目優劣呢？如何從成本上去考慮呢？
3、現場材料采購方式
在項目實施過程中，要投入大量的材料且建設面較廣，材料的使用和管理存在一定的難度，需要協調各方面的關系，材料的供應、進場、加工、使用、管理、清理等工作繁雜而具體，稍有不慎，就可能影響到工程質量、進度和成本。而材料管理卻缺乏有效的制度約束，難以對材料全面、有效、適時的管理和控制。
公司的項目材料采購現採用兩種方式：其一、公司采購；其二、現場代采購。不管那種方式的采購都涉及到了一個現場材料統計的准確性。公司采購基本上是按照材料采購流程來進行，現場代購方式目前基本上是小批量的材料采購，也有個別項目是大批量的采購；項目經理或現場組人員在本地詢價，運營中心對現場材料進行價格核定（公司采購價格和現場詢價進行對比），這種方式好處就在於現場人員能根據現場實際情況采購，但對公司來說缺乏有效的控制，如材料質量、數量等都或多或少的影響著工程的進度和質量。
4、現場變更控制
現場變更是項目建設過程中經常發生的一種現象，在任何項目的實施的過程中，在項目按原方案或增加一些新的工作量時，必然會導致-些工作汪猜量的改變，需要對項目有一個更清晰的認識，它直接會影響到工程的進度和成本。
公司目前造成現場的變更有以下幾種方式：第一、設計不完善，導致現場工作量統計出偏差；第二、對現場環境情況估計不足；第三、業主要求改變設計方案。以上三種方式或多或少影響到項目的整體性，比如很小的一個變更，可能會帶來一串繁鎖效應，工作量重新核定、重新談判定價、辦款，涉及到了各個不同的部門工作。更重要的是可能會帶來整個項目質量的問題。
5、現場材料使用、回收的問題
目前來說，公司在實施過程中對材料的使用、回收缺乏有效控制制度，對每個項目的材料缺乏跟蹤，不知這個項目到底使用了多少材料，有沒有多餘。就算有多餘也缺乏一種有效的跟進辦法，純粹根據現場人員的庫存來感覺這個項目到底用了多少材料，多餘的材料的如何合理的使用等都是與公司的成本息息相關。
6、現場工藝的指導和督導，如何完善現場施工的驗收
在任何項目的實施過程中，設計方案和現場的工藝直接會影響到項目的進度和質量，對公司的形象也會有一定影響。公司現有的現場指導作業書（編號：L014-4）已滿足不了現場施工指導。在現有項目實施中缺乏標准性，為現場施工和質量評估帶來一定的影響。
7、現場人員的考核和制約機制的缺乏
由於公司在項目實施採用內外分包，這種方式有利於調動各方面的積極性，也增加工作的靈活性，但隨著項目的增多，項目經理往往承擔好幾個項目，不可能時時刻刻呆在現場。現場人員的人員安排、施工質量、進度都不能第一時間反饋到公司，公司最終也只能在項目結束後看到完成的工程表面形象來評估現場管理人員。但隱蔽工程呢？項目的成本評估也失去了依據。

Ⅳ 什麼叫設備缺陷設備缺陷按嚴重程度可分為幾類

設備投入運行後，可能由於製造質量不良，運輸及安裝過程中的損傷，經過長期使用受到異常電壓、電流影響或大自然惡劣環境的侵蝕發生的一些毛病、問題或異常(但還未形成事故 )，這些毛病、問題、異常，通稱缺陷。

分為3類。

Ⅵ 一般的機械設備製造企業有什麼問題存在

1、成本管理控制較為困難

機械製造企業的技術更新速度越來越快。原來那種產品技術長期不變的情況已經不能夠被市場接受。而技術更新則會導致成本的增加，佔用企業大量的資金。機械製造的產品定製性很強，基本是按照訂單裝配、製造、設計、生產；產品的規格繁多，原材料的生產、采購異常復雜，容易造成額外成本的產生；同時為了能夠控制產品的品質，也容易導致成本增加。成本管理涉及到多個環節，而當前機械製造企業的成本控制僅僅只停留在成本核算之上，難以真正有效的降低成本，進而造成浪費，不符合精益生產的思想。

2、生產運營與生產現場方面

部分工作人員的生產理念比較落後，生產運作理念難以適應市場競爭的需求。主要表現在：沒有完善的生產控制計劃，沒有ERP的機械製造企業計劃的方式；生產計劃與采購計劃沒有能夠有效結合，零件成套水平不足；缺乏准確的成本計算，成本控制不足；人工成本核算通常情況下只能夠計算產品成本，難以計算零部件成本；成本費用分攤很粗，部分成本數據的採集仍然是人工歸集，數據的准確性不足，成本計算不夠准確；多層式的組織機構和一般業務流程不合理，信息分散、不及時、不準確、不共享；製造業產、供、銷、人、財、物之間存在大量信息交換，缺乏標准化、規范化、制度化、程式化的管理；制定了一系列的程序文件，執行的效果卻因企業和管理者而異；管理工具較為落後；企業還處於手工分散管理或微機單項管理等。

3、盲目生產，導致產品庫存與企業資金周轉出現問題

機械製造企業是高技術企業，但是國內的製造企業在核心技術方面還嚴重不足，這就導致了很多企業喜歡盲目跟風製造，沒能夠生產出自己的特色產品。還有很多企業在跟風生產的的過程中，沒有制定出詳細合理的生產計劃而盲目生產。盲目生產，會導致一系列的嚴重後果：所生產的產品在市場上已經飽和，如果盲目生產則有可能導致產品無法銷售，進而使得產品庫存積壓，佔用大量的資金，導致企業資金周轉不靈。

4、品質管理存在問題

沒有建立起健全的品質保證體系，各個檢查體系都還需要進一步加強；品質的過程式控制制能力不足，產生了大量的品質成本；品質的目視管理、預防管理以及事後品質對策等方面還需要進一步的加強。同時，過程品質控制缺乏，過程損失嚴重，在產品生產的過程中，受到諸多因素的影響，讓產品品質出現波動等。如果生產過程中保證品質的能力不能繼續下去，就應該盡早發現，並進行調查，通過相應的措施來保證品質。——漢高機械

Ⅶ 商鋪安全隱患有哪些

問題一：商鋪安全隱患如何檢查？ 鋪內的檢查消防噴淋、煙感裝置、室內滅火裝置是否齊全、電路安裝是否存在安全隱患、室內是否存放有易燃易爆的物品、裝修材料是否符合消防規范，使用阻燃的材料。安全門和窗戶有否被鎖死；
鋪外的公共通道消防報警和感應裝置是否正常、消防風機是否正常，是否有定期維護和檢查、滅火裝置是否齊全、電路安裝是否存在安全隱患、消防通道必須保證順暢、不得佔用、消防卷閘使用正常，消防指示牌是否明顯合理。疏散通道和緊急走火通道的門和窗保證正常使用。大概想到這些。
僅供參考。

問題二：發現商鋪有安全隱患投訴什麼部門 樓主你好！如果您的商鋪是租的，您可以先聯系業主，一般業主會去找物業或者開發商，如果他們都不理你，您可以直接上報消防部門！

問題三：商鋪里有消防栓有什麼安全隱患 消防栓本身並不是安笑仔全隱患。
之所以設置消防栓，是為了滿足建築防火的要求。一旦發生火災，可以及時啟用消防栓展開滅火。即使商碰答汪場里可能沒人會使用，也可以讓趕到這里的消防隊就地就近使用消防栓。
不過，消防栓只有平時做好檢查維護，才能到關鍵時候發揮作用。如水帶、水槍和出水閥是否齊全無損壞，水壓是否正常，啟泵按鈕信號是否正常，等等。如果沒有定期維護檢查，那麼就會有（出現火災無法及時滅火的）隱患。
另外，消防器材前面或通向消防器材的通路上，不能有阻擋、堆放、堵塞的情況，也不能為了防止消防栓裡面物品遺失而鎖閉消防栓，否則也會造成上述隱患。

問題四：街道門面安全隱患排查主要排查什麼? 第一的應該是消防。

問題五：商鋪里消防不合格,純在安全隱患,要找哪個部門投訴 這個可以找物業，這個按照規定屬於物業的管理范圍和責任，物業的上一級主管部門是當地派出所，到派出所舉報投訴都可以，還可以到消防大隊投訴

問題六：我的店鋪買家付款提示商品存在安全交易隱患是什麼意思 可能是淘寶店主被投訴了的吧，商品有問題，店家的信譽有問題，淘寶將店主的消費者保障服務資金凍結，為了防止有另外的客戶上當受騙，這是一種保護買家的做法，與你的支付無關，說白了就是這個店有問題，你千萬不要在這下單的意思

問題七：商鋪隔層施工要注意的安全問題。 說法不太規范，但能基本明白意思，准確地說應該是開間4.4m，進深13m，層高5.8m的單層門面。
從介紹的情況來看，沿進深方向的13m牆體絕對是承重牆，支撐著屋面結構的重量。沿承重牆開槽個人覺得比較冒險，不知道承重牆是空斗牆還是實心眠牆，牆寬一般240mm，鑿除5-10cm槽後，不是幾乎把牆體掏空一半嗎？牆體倒下來怎辦？
建議間隔一定距離鑿個小洞埋柃木，然後鋪木板穩妥一些。

問題八：門面有重大的安全隱患，轉讓費能否要的回.？ 這屬於不可抗力致使合同不能履行的情況，你可以要求返還相應的費用。

問題九：如何加強個體商鋪消防安全管理工作 隨著經濟發展步伐加快，個體經濟如雨後春筍發展迅猛。個體商店、飲食店、修理鋪、娛樂場所，遍布在人民生活的每個角落。而個體店鋪存在著線長、點多、面廣、分布散亂等特點，個體從業人員普遍存在著消防安全意識淡薄，只顧眼前利益，忽視消防防範意識，導致留下諸多火災隱患。這一舉鄭類場所一旦發生火災，沒有消防應急措施，束手無策，將給人民生命財產安全帶來嚴重威脅。一、個體商鋪的火災危險性：（一）建築物防火安全條件差個體店鋪規模較小，較多是在原有居民住宅內改造，有的是在長年失修的三級建築結構中，有的店鋪居在民樓中，更有的在居民區之中，一旦失火店鋪將殃及四鄰。電氣線路亂接亂拉，線路老化，且大多數店鋪僅有一個出口，門窗大都採用防盜門、防盜窗，一旦發生火災，疏散困難，後果不堪設想。（二）用電量大，明火點多個體店鋪因建築條件差，冬季大量使用火爐、電爐取暖。安裝大量的照明、裝飾燈具，店鋪內使用電飯煲、電火鍋、電燒烤、電氣焊、電熨斗、電烙鐵、電爐等設施，增加了用電量，而相當一部分店鋪擅自私拉亂接電線，甚至違章用電，如電氣線路長期超載負荷或用火、用電稍有不慎，極易引起火災，造成不安全火災隱患。（三）易燃、可燃物多大多個體店鋪由於經營空間小，物品集中，「以店帶庫」、「店家不分」現象普遍存在，更有甚者，有的店鋪內還是經營人員的居住場地，形成點型的「二合一、三合一」場所，而且其中大部分物品是可燃物，還有一些如摩絲、者喱水、指甲油、氣霧殺蟲劑、酒精等有機溶劑，以及丁烷氣、火柴、賽璐珞製品等，均屬於易燃易爆危險品。（四）人員復雜，經營者消防安全意識差個體店鋪的營業時間比較靈活，人流量始終都比較多，來往顧客不經意遺留火種的現象時有發生，如業主不注意檢查、清理，很容易引發火災。而一些個體業主，包括招聘的營業員，來自社會的方方面面，有農村富餘人員，有社會閑散、待業人員，也有離、退休年老及傷殘體弱人員。這些人中大多數消防意識淡薄，對消防規章制度不熟悉，缺乏防火知識，消防技能差，麻痹大意思想嚴重，稍有不慎，極易引發火災。二、應採取的幾點措施：（一）充分發揮公安派出所、街道、居委會的監督作用。公安派出所應從加強轄區常住、暫住人口管理入手，摸清從業人員基本情況，對其進行必要的教育、培訓，提高消防安全意識，及時消除不安全因素，為居民群眾創造一個良好的消防安全環境；對個體店鋪相對集中的街道辦事處、居委會，應確立一名專、 *** 防火幹部，負責轄區內的防火工作；設立業余消防監督員，及時檢查、反饋個體店鋪存有的火災隱患、不安全因素，協助消防部門做好消防管理。（二）加強消防宣傳，提高從業人員素質。充分公安派出所、街道、居委會的作用，加大消防安全教育管理機制，結合「五進宣傳」、「119」消防宣傳活動，深入街頭巷尾進行宣傳、教育；根據個體商戶的不同性質，舉辦不同類型的培訓班、消防知識講座，提高個體商戶的法制觀念和消防安全意識；落實消防安全責任制，確立個體商戶的業主為防火負責人，負責本店的消防安全管理工作。有條件的，還可在個體網點密集區成立由個體從業人員參加的義務消防隊，進行消防業務培訓，以及時撲救初期火災。（三）依法監督檢查，消除火災隱患。各級消防監督部門及派出所，採取多種形式，依法實施對個體店鋪的消防監督檢查，積極督促整改火災隱患，促進個體商戶改善其營業場所的消防安全條件。應對個體店鋪核准額定用電量，對超負荷不符合用電管理規定的，堅決責令其當場或限期予以改正，並協助相關執法部門限制其進貨量；對於「店庫不分」、「店家不分」的，應作為重點，妥善指導解決；對於建築規模較大、火災危險性比較大的店鋪，應按......>>

問題十：有關店面安全消防規則有哪些 119.china/ 中國消防在線。

Ⅷ 設備管理都有哪些注意事項

設備使用中應注意：
1、對操作人員要做到培訓上崗，持證上崗，掌握正確使版用設備的方法，權要完善設備安全操作規程，嚴禁違章操作或超負荷運行（電器設備、壓力設備更要嚴格）；
2、要正確加油，做到「三定一過慮」，要按不同的季節、不同的環境（高溫、低溫、高濕、高腐蝕、高壓等）選擇好潤滑劑，要按照定時、定位、定量加註潤滑油（潤滑脂），對潤滑油要做好嚴格的過濾工作；
3、要建立設備完好技術條件，認真做好設備點檢，完善點檢維修紀錄，將設備故障隱患消滅在萌芽之中；
4、要認真做好設備日常維護、保養和檢修工作，防止設備帶病運行；
5、要正確按照設備點檢情況和按設備使用壽命周期做好大修工作；
6、要做好設備易損件備件的管理；
7、要建立設備運行記錄和設備台帳管理、要有健全設備圖紙資料和管理辦法。

Ⅸ 對車間現場機器設備的安全注意那些事項

1.設備使用完畢，長期不用或下班時，要斷開電源開關。每天下班前，車間版各崗位的班組長要負權責檢查。
2.要保護並管理使用生產設備、工具和安全裝置，使之處於完好狀態，發現問題及時報告班組長。
3.對規定的設備防護設施和防護措施，在生產前要測試安全保護措施的的有效性。
4.設備作業人員要按時檢查生產設備情況，班組長、主管要不定時巡視安全生產情況，發現異常及時處理。
5.車間內的電氣設備不要隨便亂動，發生故障不能帶病運轉，應立即請電工檢修。
6.生產人員要定期對本崗位的設備進行點檢和維護，並做記錄。
7.要確保生產設備良好散熱，不能在其周圍堆放易燃易爆物品及雜物，防止因散熱不良而損壞設備或引起火災。
8.對於設備有旋轉機構的，切勿帶手操作，防止捲入造成傷害。
9.嚴格執行設備的操作規程，嚴防事故的發生。