Ⅰ 國家鼓勵企業購買新設備的手段有哪些
1、稅收優惠 買新設備退稅
2、政策優惠 對於新設備生產的產品進行提倡 主流媒體正面宣傳
3、對落後設備進行淘汰 減少了市場中同類產品數量 降低競爭
Ⅱ 企業怎麼引進第三方物流
首先還是得要有客源，有做這塊的，才會有這個需求，小斑馬貨棧稱為第三方物流，讓新老客戶較放心。
Ⅲ 如何來添加新設備
電腦啊？
把新的硬體設備插到主板上（位置因硬體而異），然後開機（如果是USB口的可以機器運行的時候直接熱插拔），系統會提示你找到新硬體，如果系統自己帶驅動就會自動安裝，如果不認，會提示你查找合適的驅動，你把你的硬體的驅動盤放到光碟機里，然後在查找驅動中選對路徑，就可以安裝了，如果沒有驅動建議你按照硬體的類型、品牌和型號去上網查找相應驅動程序並安裝。一般重起一下就可以用了。
Ⅳ 物流業如何選擇自動化設備
（一）、倉儲機械設備的分類
倉儲機械設備按功能不同可分為儲存設備、裝卸搬運設備、計量設備；按使用范圍可分為專用機械設備和通用機械設備；按作業形式不同可分為固定式機械設備、移動式機械設備和半移動式機械設備。
（二）、倉儲機械設備的特點
倉儲機械設備是完成貨場進貨、出庫和儲存的設備，盡管倉儲機械設備從外形到功能差別很大，但由於其總是為在特定的作業環境完成特定的作業而設計的，固而具有一些共同的特點，主要表現在：（1）、搬運質量要提高；（2）、線路比較固定；（3）、專業化程度高；（4）、標准化程度高；（5）、機械化、自動化程度高；（6）、節能性和經濟性要求高；（7）、環保性要求高；（8）、安全性要求高。
（三）、貨架的作用
隨著現在工業的迅速發展，物流量的到達幅度增加，為實現倉庫的現代化管理，改善倉庫的功能，對貨架不僅要求數量多，而且要求具有多功能，同時滿足倉儲作業機械化，自動化的要求。從而貨架的作用已不是單純地儲存貨物，還具備：1、提高倉庫的存儲能力；2、保護貨物；3、方便作業；4、提高存儲質量；5、提高作業效率。
（四）、貨架的類型
由於貨物的種類繁多，按照不同的標准有不同的分類，在此列舉幾類加以說明。按貨架的載重量可分為重型貨架、輕型貨架、中型貨架；按貨架的適用性可分為通用貨架和專用貨架；按貨架的製造材料可分為鋼貨架、鋼筋混凝土貨架、鋼與鋼筋混凝土混合式貨架；按貨架的高度可分為低層貨架、中層貨架、高層貨架。
Ⅳ 公司新設備引進應注意哪些問題
最主要的就是功能驗證，
提前自己整理一個表格，
把功能都列上去（包括你回想要有的和廠商提答到的功能），
然後按照這個表格去一項一項的驗證，
驗證一項寫一項，
然後找你們的工程，設備去簽字，
最後去找你的老闆簽字驗收，看看還有什麼需要補充的
Ⅵ 怎麼推銷新的物流設備
推銷新的物流設備，說明推銷對象已經有的物流設備，要想讓推銷對象同意購買你推銷的產品，就必須說服推銷對象，讓他了解到你推銷的新的設備相對於舊設備有很大的改進，例如說能使工作效率更高，能節約運作成本等等，而且，廠家購買你的新的物流設備所投入的成本要小於使用新設備所帶來的收益，從而讓推銷對象明白到使用你的設備有利可圖（商家都是理性人）。
因此，在向推向對象推銷產品的時候，要為廠家先做好一份財務預表，用數據來表明使用你的產品能帶來更高的利潤。此外，真誠的服務態度也很重要！
Ⅶ 對於物流設備更新有哪些方式
由於對設備更新的要求不同，在實際工作中可以採用不同的設備更新形式：
①設備的原型更新（或叫簡單更新）。指設備已磨損到不能繼續使用的程度時，以相同的設備進行替換。
②設備的技術改造（或叫現代化改造）。指採用先進技術改變現有設備的結構或給舊設備裝上自動上下料、自動測量、自動控制等裝置，改善現有設備的性能，使之達到或局部達到新設備的水平。
③設備的技術更新。指以技術上更加先進、經濟上更加合理的新設備，換下工藝落後、技術陳舊的老設備。
上述設備更新的三種形式，都有它存在的一定客觀必要和約束條件,因此,它們之間是互相補充的關系。但是，其中以技術改造與技術更新為主要形式。在設備更新過程中，要把設備的更新改造同加強對原有設備的維護修理結合起來。在一般情況下，現有設備是完成生產任務的主力，因此，要加強對現有設備的管理，做好維護修理工作。在設備更新時，要合理地處理老設備。因設備更新而退役的老設備，凡降級轉用的，必須符合新用途的工藝要求,不得造成產品質量下降和消耗增加,不宜轉用的老設備應當報廢。
Ⅷ 代理商如何把控新產品的引進
引進新產品，是代理商經營調整的一個重要舉措。引進一個具有潛力的新產品，對代理商的經營而言，無疑是強力的促進劑！但如何選擇好產品，該不該引進意向中的目標產品？成為代理商的一個常見性的困惑！ 新產品的成功引進，既可以實現經營調整的順利進行，還可以直接給代理商帶來新的創利點。對內可以實現更大的經營突破，刺激員工激發員工新的興奮點，對外可以優化鞏固渠道，解決渠道沖突，增強下游渠道客戶的信心，提升渠道的綜合競爭力。如果新產品引進不當，就會造成產品庫存積壓、資金閑置、渠道彌堵、客戶抱怨，最後好貨都可能成為「燙手的山芋」。無形之中給自己帶來一定的經營風險和思想負擔。 為了保證新產品引進的科學性，降低新產品引進的風險，在引進新產品一定要慎重行事。一般而言，科學的選擇新產品，應從以下幾個方面加以考慮。一、反復論證自己引進新產品的目的： 盲目引進新產品，只會給自己埋下「禍根」。要避免風險的產生，分析新產品的引進的 必要性尤為重要。新產品引進的一定要結合自身的經營情況而定，同時新產品的引進還要密切關注當地市場的經營環境和消費習性。產品的引進要有明顯的針對性。代理商引進新產品常見特徵因素一般有以下幾個情況。 （一） 現有的產品經營出現困局 （二） 適應市場動態變化而引發的市場競爭 （三） 擴大再經營或渠道資源的開發利用需要 （四） 彌補產品品種的經營空間 （五） 引進關聯產品，整合產品經營 （六） 導入品牌，提升整體經營素質。二、肯定自己內心的意願，徵求員工骨乾的意見 不要違背自己的心願去引進新產品，很多代理商因為長期缺乏專業的眼光看待問題， 自然形成自己獨特的主觀直覺，而且這種自覺一直行之有效。其實，這就是代理商個性 經營特徵的一種潛在的表現。而且售代理商的影響，也會折射到員工身上。某些產品一 但能讓代理商及其團隊成員打心眼的喜歡，產品的銷售推廣就會自然出現良好的局面。所 以，在引進新產品時，千萬不要違背自己的心願，一定要確認自己和團隊成員對意向目標 新產品的一致性肯定。 這就好比，娶「媳婦」找「女婿」，不僅自己要喜歡對方，還要徵求雙方親朋的意見，因為，只有大家基本認可了，主觀的阻礙減少了，大家才能相處得更加默鍥。常見的夫妻雙方之間的矛盾，都是因為當初雙方的接受意見勉強或父母親朋潛在的主觀反對意見長期積累而釀發的。三、對新產品的生產企業進行實地咨詢和考察 要與目標產品生產廠家合作，最好是在合作制前實地考察一番，爭取全面地了解產品 上市的相關信息。很多代理商往往對生產廠家的實地考察不重視或者是無計劃性、無目的 無目標的拜訪，最後在產品上市後因為概念模糊導致市場操作失誤。 一個成功的生產廠家實地考察，一定要提前擬定自己的項目考察計劃，完整的考察項目應該包括以下幾個方面的內容： （一） 產品的生產工藝流程和品質監控措施 （二） 生產供應能力和物流配送情況 （三） 產品的專業性特徵（材料構成、性能的優劣點、產品的賣點、競爭產品的差異對比、包裝數量與方法、相關的檢測證書等） （四） 產品的營銷知識（市場的定位、消費群的定位、渠道的定位、推廣的方法與思路、傳播策略、售後保障體系、產品的價值體現、市場定價策略、品牌產品的理念特徵、品牌產品的系統化設計、產品推廣的壽命周期、市場環境制約因素、競爭規避措施、推廣隊伍組織意見等） （五） 參觀工廠附近最近的產品銷售點。 （六） 與主管業務或負責人洽談意向合作政策與協議。 （七） 生產廠家的硬體和軟體設施的觀察和了解。 （八） 生產廠家的願景規劃。 （九） 接觸和認識供需關系日常業務和客服服務聯系人，加強雙方的了解。 （十） 同行廠家的側面拜訪，側面了解目標產品的相關信息。 總之，一次考察過程一定要有目的性的計劃安排，否則，你就會成了漫無目的逛花園的遊客，浪費時間，有虛此行。最關鍵的是，會影響新產品引進工作的質量。 四、對新產品推廣的試驗區域或成熟市場進行考察 近距離學習和了解新產品的市場操作方法，無疑是對引進新產品的安全性有了更強的 保障，和成熟市場的代理商站在同一立場的角度，進行平行的溝通獲取的信息更接近真實性和科學性，並具有一定的借鑒意義。 對實驗性市場或成熟市場的考察要重點突出，主要考察的對象要直截了當，如產品品種的配貨方式、初步啟動的資金控制、產品銷售終端的把控、渠道拓展的相關細節、產品及品牌的空間設計、推廣資源的整合方法等，以實用性和適用性的信息考察為核心，這樣就更能讓你對新產品的引進，有了更深入的看法。 五、適當的聽聽同行的側面意見。 「當局者迷，旁觀者清！」代理商要善於從側面意見反饋中，找出意見中的「理由」， 結合信息反饋意見所針對的問題進行佐證和分析，一方面要判斷和確定是否存在更多的客觀不利因素，另一方面：要從不利因素中找到規避的方法，只有這樣才更能保障新產品的引進不違背自己的意願。 另外，除了檢視新產品的相關特徵是否與自己引進新產品的目的一致外，還要從側面意見中，去發現新產品是否存在與自己的經營現狀不相匹配的地方，不匹配的差異性特徵是否可以改變，這種差異性的特徵有多大的危害性。如果這種差異性的特徵帶來的危害很大，而且不可以改變，代理商就不宜盲目引進該產品。如果這種差異性特徵，對新產品的經營影響甚微，也可以輕易改變消除危害，在符合引進該新產品的目的的前提下，代理商就可以接受此新產品。 六、結合考察情況作好新產品引進的計劃方案 無新產品引進計劃方案，只會給後期新產品引進後的工作帶來紊亂，還會延長新產 品上市的時間，增加新產品的營運成本。為了保證新產品引進的順利進行，代理商要組織團隊成員和生產廠家的業務指導人員，結合綜合考察情況，一起討論並擬寫新產品引進實施的具體意見方案和合作落實後的實施推進計劃方案，並達成一致意見。部分代理商在引進新產品時，也許缺乏經驗，也許是廠家的業務輔導支持能力欠缺，根本就沒有具體的計劃方案，一個新產品的正式引進到上市，可能一個月就能完成，可是有的代理商卻前後花上半年，新產品上市後，可能就因為錯過最佳上市的時間，最後給自己帶來庫存和資金閑置。還影響該產品在本地市場的後續競爭力。七、計劃與組織經營團隊「學習先行」 代理商要根據自身的經營情況和專業水平，或者自己、或者委託廠家業務負責人、 或者根據自己的全面理解通過轉授的方式，轉授給團隊管理骨幹，組建和組織新產品的經營團隊進行產品上市前的崗位學習。通過培訓和學習，讓員工對新產品的認識更加深刻，並逐步形成個人喜好，這種喜好感一旦在理性和感性認識中得到平衡，員工對新產品的認識就會與你的認識相近，從而實現「以一化多」提前做好新產品上市前的經營准備。 八、過程把控與總結： 代理商在新產品引進計劃正式啟動後，要參與過程的實施活動，並對過程的進程進行監控和觀察，既要關注產品上市的時間、還要關注計劃實施建設過程中出現的細節性問題、還要觀察生產廠家的生產供應能力以及其他配套能力的兌現。多對過程之中出現的問題，進行總結，找去引發問題的原因，並從中吸取教訓，並以之為鑒。 一切的成功源於系統，一切的失敗在於細節。在市場競爭日益激烈，市場供求瞬息萬變的前提下，代理商要盡量做到用系統入微的眼光去看待每一個新產品，把控每一個待引進的新產品。防止不合理的引進，導致資金的浪費，不但不會給代理商商帶來新的商機，反而給代理商添加負擔。只有科學嚴謹的去把控每一個待引進的新產品，才能保證自己的經營資源得到合理化的使用，才能保證經營獲利。
Ⅸ 現公司想要引入一台新設備，要求寫一份技術方案，哪位知道怎麼寫有模板嗎
要求過於模糊，僅能給予以下兩點參考意見：
1。為什麼要引入新設備（即存在的必要性）
2。新設備有什麼優勢，性能如何，能給公司帶來怎樣的變化（問廠商要即可）
Ⅹ 公司新設備引進應注意哪些問題
這要看貴公司所需要引進的新設備是哪些方面的嘍，設備有很多種的，每種設備所要注意的問題點也是不一樣的