設備的現場管理包括哪些項目

『壹』 設備管理都有哪些分類及內容

企業設備管理的基本任務是:通過經濟、技術、組織措施，逐步做到對企業主要生產設備的設計、製造、購置、安裝、使用、維修、改造，直至報廢、更新全過程進行管理，以獲得設備壽命周期費用最經濟、設備綜合產能最高的理想目標。
設備管理的分類：
設備管理分為自有設備管理和租賃設備管理。自有設備按照設備折舊、使用台班進行自有機械費的核算；租賃的機械費按照租賃時間和單價核算機械租賃費；自有機械使用費、機械租賃費共同構成工程項目的機械費，進行成本核算。
1、自有設備管理
系統根據設備使用計劃進行設備的調配，提高設備使用效率，合理調配設備資源，保證工程順利施工，主要處理現場設備的日常管理及機械費的核算業務。主要包括：使用計劃、采購管理、庫存管理、設備台帳管理、設備使用、設備日常管理、機械費核算等。
2、設備租賃管理
根據工程預算和整體進度計劃，結合自有設備情況制訂設備租賃計劃，合理調配資源，提高設備利用率，確保工程順利施工。根據租賃數量、租出時間、退租時間、租賃單價核算租賃費，根據租賃費、賠償費結合工程項目進行機械料費的核算。主要包括：租賃計劃、租賃合同管理、設備進場、機械出場、租賃費用結算等費用結算支付。
設備管理的內容：
1、設備的選擇評價
這是指企業須根據技術先進、經濟合理的原則和生產的需要，正確地選擇設備。同時要進行技術經濟論證和評價，以選擇最佳方案。
2、設備使用
設備使用管理是指針對設備的特點，正確合理地使用設備、安排生產任務。這樣，企業可以減輕設備的虧損、延長使用壽命，防止設備和人身事故的發生，減少和避免設備閑置等。
3、設備的檢查、保養和修理
這是設備管理方面的中心環節，也是工作量最大的部分。企業要合理制訂設備的檢查、維護保養和修理等方面的計劃，並採用先進的檢修技術進行定期檢修與保養。
4、設備改造與更新
企業需根據生產經營的規模、產品的品種與質量，以及發展新產品、改造老產品的需要，有計劃、有重點地對現有設備進行改造與更新。
5、設備的日常管理
（1）主要包括設備的分類、登記、編號、封存、報廢、事故處理和技術資料管理等。
（2）設備的封存和遷移。企業對閑置不用或停用三個月以上的設備，應由車間提出計劃，經生產部門和設備管理部門審核，報企業領導批准後進行封存。封存的設備應採取防塵、防潮、防銹等措施，並要定期維護和檢查。當企業生產工藝改變需要遷移設備時，必須由生產工藝部門提出方案，經設備管理部門審查，企業領導批准後，辦理遷移手續後方可遷移。
（3）設備的調撥和報廢。對本企業已不適用，長期閑置不用或利用率極低的設備應予調出。企業調出的設備，需報有關部門批准，並做好賬務處理後方可調出。調出的形式有出租和有償轉讓兩種。
由於超過使用年限而結構陳舊、精度低劣、生產效率低、能源消耗高，或由於事故造成損壞而在經濟上、技術上都不值得修復改裝的設備，都可報廢。企業要報廢的設備，通常由使用部門提出申請，設備管理部門組織有關部門進行技術鑒定，並報請上級主管部門批准後方可報廢。
（4）設備的事故處理。由於非正常損壞而導致設備效能降低或不能使用即為設備事故。企業應採取積極有效措施，預防各種事故的發生。當設備發生事故後，應積極組織搶修，分析原因並進行嚴肅處理，從中吸取經驗教訓並採取有效措施，防止類似事故的發生。凡是人為原因所引起的設備事故，應視情節輕重給予處分。對重大設備事故及處理情況要及時向上級主管部門報告。
（5）設備技術資料的管理。建立設備檔案、積累設備技術資料及加強設備資料的管理是做好設備管理的重要環節。設備檔案一般包括設備出廠檢驗單、設備進廠驗收單、設備安裝工程記錄單、設備修理卡片、定期檢查記錄、設備的全套圖紙、說明及檢修工藝文件等。設備檔案是保證設備正確使用、對設備進行檢查和維護修理的重要依據。通過對設備技術資料的分析，可以掌握設備的技術狀況和零部件磨損的程度，從而制訂出切合實際的檢查修理計劃，預防設備事故的發生。
（6）設備管理的評價指標
設備運動過程既然存在物質和價值兩種運動形態，就要求從技術和經濟兩個方面加強對設備的管理，以求得設備的技術狀態最佳和設備的維修費用最經濟。

『貳』 設備日常管理包含哪些方面

設備日常管理包含分析化驗，更新管理、缺陷處理、動態管理、巡檢標准、保證體系、傳遞反饋、立項處理、薄弱環節這幾個方面。

更新管理：

1、廠礦對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。

2、油品的更新換代要列入廠礦的年度設備工作計劃中，並經過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。

缺陷處理：

1、設備發生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，並在日誌中詳細記錄。

2、崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄並逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發展。

3、未能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。

4、在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。

動態管理：

設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。

(2)設備的現場管理包括哪些項目擴展閱讀：

設備管理的要求：

1、各單位機動部門設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作；廠礦或車間機動科（組）設專職或兼職潤滑專業員負責本單位潤滑專業技術管理工作；修理車間（工段）設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。

2、每台設備都必須制訂完善的設備潤滑「五定」圖表和要求，並認真執行。

3、各廠礦要認真執行設備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。

4、對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。

5、潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。

6、認真做到廢油的回收管理工作。

參考資料：網路-設備管理制度

『叄』 生產現場管理的基本內容有哪些

企業現場管理內容較多，大致說明如下：
現場管理包含日常管理、IE管理、設備管理、物料管理、品質管理、安全管理、5S管理等內容。
一、日常管理
1、制定工作現場規則
實施現場管理的目標是完成生產計劃，保證產品質量，維持和降低 成本，而這些目標的實現則需要依靠現場全體工作人員的共同努力，他們的行為規則會影響生產效率的提高和生產目標的實現。
2、組織生產
生產組織就是將工作人員同設備、工作協調安排，發揮最大效率的過程，它是生產過程組織設計中的一項重要內容。
3、實施生產作業控制
企業都希望各車間、班組可以按計劃完成所有工作內容，但在實際的生產活動中卻經常出現生產延誤、到期無法交貨或生產脫節的情況。因此，必須對生產作業進行管理，並實施生產作業進度控制，使生產活動協調進行。

4、生產作業排序
生產作業排序是企業制襲碧此定生產作業計劃的重要問題，生產作業排序不僅包括確定慧賀工作的加工順序，還包括確定每台機器設備加工每個工件的開始和完成時間。------甘特圖----生產計劃。

5、規劃布置設施
設施布置的目的是要將生產現場的各種物資設施進行合理安排，使它們組合成一定的空間形式，從而有效地為企業的生產運作服務，以獲得更好的生產效果。

6、實施多能工訓練

7、進行目標管理

二、IE管理
1、動作經濟性評價 2、標准工時計算 3、工藝過程設計 4、流水線設計 5、工藝流程圖設計 6、實施現場生產性管理 7、進行工作現場信息交流。

三、設備管理
對企業的設備運行與維護進行管理。

四、物料管理
物料管理包括以下內容：
1、生產物料的堆放；
2、生產物料的搬運 ；
3、生產物料的盤點；
4、處理生產現場呆滯料；
5、制定物料消耗定額；
6、制定物料庫存定額；
7、計算物料需要量。

五、品質管理
按照國標和企業標准要求，對產品品質進行管控。

六、安全管理
1、制定安全技術措施； 2、實施機械設備安全管理； 3、實施防火防爆安全管理； 4、防拍迅范職業有害因素； 5、防範傷記亡事故； 6、處理生產事故； 7、開展安全教育。

七、6S管理
1、整理； 2、整頓； 3、清掃； 4、清潔； 5、素養； 6、安全； 7、促進5S的推行； 8、實施目視管理等等。

『肆』 設備管理包括哪些內容

問題一：設備管理具體包含哪些方面的工作？ 設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。

問題二：現代設備管理包括哪些內容？ 設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。設備運動過程可分為兩種狀態，即設備的物資運動形態和資金運動形態。設備的物資運動形態，是指設備從研究、設計、製造或從選購進廠驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程，對這個過程的管理稱為設備的技術管理；設備的資金運動形態，包括設備的最初投資、運行費用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運用等，對這個過程的管理稱為設備的經濟管理。設備管理，既包括設備的技術管理，又包括設備的經濟管理，設備的技術管理與經濟管理是有機聯系、相互統一的。

問題三：什麼叫設備管理標准，它包括哪幾方面的內容？ 以設備的選擇、評價、使用、維修和更新等管理事項為對象而制定的標准，稱為設備管理標准。設備管理標准主要包括：① 設備選擇與評價標准，包括設備壽命標准、設備經濟使用期標准、設備投資回收期標准、設備租賃標准等；② 設備分類及編號標准，包括設備分類標准、設備代號標准、設備編碼標准及設備技術檔案標准等；③ 設備使用、保養與維修標准，包括設備利用指標、設備保養規程、設備檢查規程、設備維修規程等。(引自中國質量標准研究中心網)

問題四：設備運行維護管理方案都包括哪些內容 一、設備的運行管理
1、對A類設備，根據業主委員會的要求、物業服務方案，項目電工人員巡迴方式對設備進行管理。
2、項目電工人員必須經過專業培訓，熟悉所管理的性能、特點和操作規程，考核合格後上崗操作。
3、項目電工按崗位職責及運行操作規程，對設備進行操作和檢查，認真作好運行記錄。
4、項目電工人員根據運行管理有關制度，每月檢查監督設備運行操作人員崗位職責旅行情況，檢查設備運行狀態，注意設備運行安全性、合理性、經濟性，檢查運行、維護保養記錄、檢查後在有關記錄上簽字，發現問題及時糾正，對發現的設備問題應詳細填表報告，工程主管監督整改情況。
二、設備設施的維修保養
1、電工人員負責所管轄設備設施的維修保養，項目主任協調工程主管負責組織本項目維修保養工作。
2、設備設施保養分日常維修保養和定期維護保養及年檢維護保養3個層次。
（1）日常維護保養主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護保養主要工作就是性能狀態檢查和計劃性能修理的內容；年檢維護保養主要是對設備進行全面的調整。
（2）日常維護保養通常由設備運行操作，當班電工負責，定期維護保養由主管負責操作安排，當班電工人員進行配合，某些設備外聘專業公司進行。
（3）維護保養工作的項目由各類設備具體規定，各設備主觀根據規程並結合設備具體技術狀況，做出年度、月維護保養計劃，經公司領導批准後實施。
（4）設備年檢維護保養，由委託年檢單位實施。維護保養結束後以書面形式報告公司。
三、設備設施維修
1、設備設施的維修分計劃維修和故障維修兩類
（1）計劃維修是自在設備設施沒有發生問題之前，對其劣化和缺陷部件進行預先維護和修理；
（2）故障維修是對設備設施受損設備故障後其失效、損壞部件進行針對性維修。
2、設備設施維修採用委託維修和派工維修兩種形式
（1）委託維修主要用在故障維修。管理處設值班調度室，實行24小時待命值班，配置公司集團電話短號，隨時接受住戶、公司管理人員的維修申報和故障報告，接報後，迅速在規定時間內修復。
（2）派工維修主要用在計劃維修、零星及小型的設備新裝、改裝專案處理。工程主管根據設備定期保養計劃，當前對設備定期保養計劃，當前設備運行狀況的分析調查結果，以及住戶的要求填寫派工單，派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進流程按委託維修規定進行。

問題五：企業設備管理的主要任務是什麼？ 設備管理的基本任務和內容應包括三個方面：
設備的技術管理，目的是使設備的技術狀況最佳化。
設備的經濟管理，目的是使設備運行經濟效益最大化。
能源管理，能源管理應是設備管理密切相關的內容，穩定、優質、高效的能源是實現設備技術和經濟管理的重要保證。

設備技術管理
確保設備的技術狀況不下降或得到改善，確保設備在定修周期內無故障運行。設備經濟管理企業追求效益最大化的一個重要方面就是要使設備壽命周期內的經濟效益最大化。

系統規劃、選型、安裝、調試對設備的終身技術性能、服務年限、運行費用起著支配性作用(據統計佔60%以上)。
草率規劃、盲目選型、只注重一次性投資的大小，急於投產，減少安裝和調試中應有的環節，都會對壽命周期內技術狀態、運行費用造成極大的負面影響。

問題六：設備檔案包括哪些具體的內容？ 至於設備說明書、設計圖紙、圖冊、底圖、維修操作規程、典型檢修工藝文件等資料，通常是作為設備的技術資料由設備資料室或管理部門保管和復制供應，均不納入設備檔案管理。 設備檔案是企業檔案的重要組成部分，也是設備管理工作的重要組成部分。設備的正常運行及維護保養是設備管理工作的基本任務，設備檔案管理工作為這一基本任務順利、經濟的實現提供了基本技術支持。 管理范圍 設備檔案一般包括設備前期及設備投產後兩個時期積累的資料。 1、設備前期的主要資料 a\市場調研，設備選型和技術、經濟論證。 b\設備購置合同（副本）。 c\購置技術、經濟分析評價。 d\自製專用設備設計任務書和鑒定書。 e\檢驗合格證及相關附件。 f\設備裝箱單及設備開箱檢驗記錄（包括隨機備件、附件、工具及文件資料等）。 g\進口設備索賠資料（復印件）。 e\設備安裝調試記錄、精度檢驗記錄和驗收移交書。對於特種設備的安裝，還要有安裝單位應具備的資質證書等。 2、設備投產後的主要資料 a\設備登記卡片。 b\使用初期管理記錄。 c、開動機台的記錄。 d、使用單位變動情況記錄。 e、設備故障分析報告。 d、設備事故報告。 f、定期檢查和監測記錄。 g、定期維護和檢修記錄。 h、大修任務書與竣工驗收記錄。 i、設備改裝和改造記錄。 j、設備封存（啟用）單。 k、修理、改造費用記錄。 l、設備報廢記錄。 m、其他。附：設備檔案管理制度設備技術檔案管理制度1、加強設備技術檔案管理，建立健全設備檔案，其內容： （1）履行設備台帳檔案（設備名稱、規格、型號、主要數據和性能）。（2）出廠合格證、說明書、安裝試車記錄。（3）部件規范，主要附件及易損件圖紙。（4）檢修記錄（檢修內容，更換零部件名稱及數量、檢修質量、試車驗收等）。（5）設備事故和缺陷記錄。（6）設備的工作介質、工作壓力、防腐襯里等主要情況。2 T J8 |8 t.2、保證設備台帳檔案的准確性。設備變動車間履行必要手續，及時通知生產部變更檔案台帳，設備調遷時，其設備檔案隨設備調遷。每一年生產部同車間核對檔案一次，做到帳帳、帳物相符。3、基建、技改項目投產後的設備裝箱資料（合格證、說明書等）竣工圖紙及安裝試車驗收記錄等技術文件原本由總經辦保管歸檔，副本由設備使用部門保存，有設備以後添的技術資料，如檢修記錄、事故記錄、評級記錄，車間均應認真填寫，及時報生產部存檔處理。 4、凡需用設備技術資料的部門，應填寫借用申請單，經分管領導批准後，愛惜使用，用畢及時歸還。凡向外部門索取的圖紙資料，經使用部門核對後，用畢交總經辦和生產部歸檔保管。5、公司安全管理部門和車間均應建立受壓容器檔案和檔案管理制度。本制度履行以下手續： 《設備維修保養記錄》、《設備事故分析表》、《設備完好狀況檢查表》、《設備事故處理報告》、《設備開箱驗收證明書》、《設備安裝驗收移交單》。 6、由生產部設備安全員根據裝箱單要求檢查設備數量、技術資料等，並進行登記，填寫《設備開箱驗收證明書》，並作為附件一同辦理入庫和領用手續。隨機技術資料原件由總經辦歸檔處理，副本由生產部和使用部門保管。以上制度僅供參考。

問題七：設備管理系統主要包括哪些功能 醫療設備管理系統是醫院醫療設備生命周期的管理和醫院耗材的領用管理，更是通過調整優化設備管理部門的工作流程，使其完全符合醫院環境的整個工作流程，更好地為臨床科室服務，讓臨床科室能及時准確地了解本科室的醫院設備和耗材的情況；並通過成熟的網路，將設備部門和臨床科室產生的數據整合為有實際意義的數據流，由系統功能模塊根據各種需求，以各式表單的形式提供各類分析報告，為領導分析決策提供依據，提升醫院工作質量。
保力醫療設備管理軟體就是根據醫院設備管理和維護的全流程進行數據信息整合的用於醫療設備管理的醫療設備管理系統。可以高效快組的實現以上功能。

『伍』 現場管理包括哪些內容

現代管理學對現場管理的定義是:
指用科學的標准和方法對生產現場各生輪蔽茄產要素，包括人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(環境)、信(信息)等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處於良好的結合狀態，以達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產並扮的目的。
現場管理是個一個復雜的系統工程。開展現場管理工作，常見做法可分為三個階段：
臘察1. 治理整頓：著重解決生產現場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產環境和生產秩序；
2. 專業到位：作到管理重心下移，促進各專業管理的現場到位；
3. 優化提高：優化現場管理的實質是改善，改善的內容就是目標與現狀的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循環，使其合理有效地運行。

『陸』 設備管理的具體內容是什麼

設備管理的具體內容是憑證管理、數據管理、定額管理、檔案資料管理和規章制度管理。

『柒』 現場管理都包括那些

現場管理就是指用科學的標准和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（ 加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處於良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。
現場管理基本內容
1.現場實行「定置管理」，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔，文明生產； 2.加強工藝管理，優化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處於受控狀態，保證產品質量； 3.以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率； 4.健全各項規章制度、技術標准、管理標准、工作標准、勞動及消耗定額、統計台帳等； 5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能； 6.搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性。
現場管理三大工具
現場管理三大工具之一：標准化
所謂標准化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標准、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標准（或稱標准書）。制定標准，而後依標准付諸行動則稱之為標准化。那些認為編制或改定了標准即認為已完成標准化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標准化。 創新改善與標准化是企業提升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標准化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標准化，企業不可能維持在較高的管理水平。
現場管理三大工具之二：目視管理
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
現場管理三大工具之三：看板管理
管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
現場管理包括方面
現場的安全管理、物料管理、計劃管理、設備管理、工具管理、人員管理、排產管理、5S管理等等。

『捌』 什麼是設備現場管理

現場管理包括哪些方面

現場的物料管理、計劃管理、設備管理、工具管理、人員管理、排產管理、5S管理等等。

現場管理知識問答

問：什麼是現場管理的「三即三現」法?

現場作業時一旦發現有問題，應「即刻」前往「現場」，「即席」（當場）觀察「現實」並「即刻」處理「現場」，從而切中問題要點並產生解決問題的決策

問：現場管理指示應明確哪些內容?（5w1法）

·何人（WHO）·何時（WHEN）·何事（WHAT）

·何地（WHERE）·何故（WHY）·如何（HOW）

問：什麼是作業現場的目視管理?

對作業現場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質不良狀況、設備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態，即使新進人員也能很快縮小作業上的品質差異。

問：現場管理的「A、B、C」法？

·把現場所看到的東西或感想用筆記下來。

·把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級，並決定A是明天要改善的，B是一周後要改善的，C是一個月後要改善的。

·與相關負責人進行溝通。

·每次回到現場時，檢查進行狀況，直到滿意為止。

問：NODEEM現場管理循環？

·Neatness-整潔·Order-秩序

·Decoration-美觀·Efficiency-效率

·Expenses-成果·Morale-士氣

問：什麼是現場管理7P作業完善循環？

7P作業完善循環是指通過審視作業標准對作業目標點的偏差，來發現和補綴現場管理盲點和管理真空的一套完善的作業方法。

問：什麼是現場管理的雷區控製法？

雷區控製法是指現場管理者在充分認識管理現場的管理理念和作業方法中不可逾越的區域；進行合理迴避或排除的一種作業方法。

問：你的現場管理實行了TPM全面生產管理了嗎？

·以追求生產系統效率（綜合的效率）的極限為目標。

·從意識改變到使用各種有效的手段，構築能防止所有災害、不良、浪費的體系。

·從生產部門開始，到開發、營業、管理等所有部門。

·從最高領導到第一線作業者全員參與。

問：現場管理的One-Best運動？

·一處保管。

·一日處理（今日事，今日畢）。

·一個資料夾（資料夾一冊化）。

·一小時會議。

·一張紙（報告書一張篇幅表達完全）。

·一分鍾電話。

·一張原稿（不必復印，只保管原稿）。一件工具（不用工具，或簡化成一件）。

問：什麼是現場管理中的「重點訓示」?

培訓內容的重點，做成圖表形式，以條文形式或圖解方式，使培訓人員一目瞭然，易於學習和接受。

問：什麼是現場咨詢的尋蹤管理?

現場咨詢的尋蹤管理主要指資訊的共有化、業務的標准化、原則化、簡單化等，藉此提供迅速而正確的資訊給生產現場，並有效解決問題。

問：現場管理中何時使用「紅牌」?

·整理不合格；·需繼續改善的對象；

·需繼續清理的對象；·物品用途不明；

·物品劣化、變質、不良；·臟污、不清潔的物品；·未處理好的事件或問題。

問．現場生產管理微缺陷的預知與判定?

·用眼睛看：有沒有搖晃、偏擺的情況；

·用鼻子聞：有沒有怪味道；

·用耳朵聽：有沒有怪聲音；

·用手摸：設備本體各部分有無異常的發熱狀況或異常振動等現象。

問．車間現場管理幾種常用方法？

·蟑螂搜尋法：在一些不起眼的地方，可能會出現一些東西隱蔽地堆放著。

·向上巡視法：或許這時你會看到天花板上用膠帶貼的電線！

·向下巡視法：設備上、管道上可能擱著無人過問的抹布。

·尋找捨不得的廢棄物品法。

·下班後巡視法。

問．怎樣進行人員識別的現場管理？

·不同的佩戴：A.袖章、臂章、肩章，有資格認定的人員必須佩戴《認定章》；B.工卡顏色人事編號，姓名後應加註職務和資格。

·用不同的著裝：A.熟練工與非熟練工著裝不同；B.什麼職務穿什麼樣的服裝。

·組織成員的相片化：將組織結構圖畫出，在相對應位置上，粘貼本人相片，公布於看板上。

問．什麼是現場控制點管理？

生產中有些作業點，可推動或制約整個作業流程的效率或質量，這就是關鍵作業點。控制它，就可能控制全線。管理行為也存在著這樣的關鍵點，抓住它，對之實施全方位有效的控制就是控制點作業現場管理法。

問．現場的安全管理？

現場安全管理主要是利用顏色刺激人的視覺，來達到警示及作為行為的判斷標准，以起到危險預知的目的。

問．何時需要改善布局

·現狀布局已阻滯生產效率的進一步提高時,需要改善布局。

·生產技術變更時，亦要進行相應的布局設置，以發揮更大的效益,需要改善布局。

·設計（工藝）變更時，需要相應改善布局，以發揮效益。

·產量增加時需要改善布局。

·增加新機種時需要改善布局。

·場地搬遷時需要改善布局。

·人事安全受到危害時需要改善布局。

問．現場管理如何處理污染與泄漏?

·明確污染源的對象；·大掃除；·調查污染發生源；

·決定污染最嚴重的重點部位；·詳細調查，為什麼會有污染；

·對策案之檢討；·製作實施計劃和實施對策；·實施處理。

問．如何進行飯堂、宿舍的現場管理？

·飯堂工作人員必須著裝整齊、必須穿白工衣、戴衛生帽、帶毛巾。

·地面干凈、無飯菜、雜物、異物、空間無異味。

·炊具光潔明亮，水池、鍋台、打飯窗口台干凈，無油污。

·死角無臟物、飯菜渣、垃圾、蟲蠅等。

·炊具、碗筷擺放整齊，飯菜要有覆蓋物。

·窗檯上不允許掛有碗勺等飲用物品。

·桌凳干凈、無油污。

·宿舍走道內無垃圾、垃圾放於指定的垃圾桶且不得積滿。

·宿舍牆壁、天花板無灰塵、蜘蛛網。

·宿舍走道、樓梯間無積水。

·注意團隊精神，企業形象，講禮貌，講文明。

問．會議室與會議制度的現場管理?

·每一次會議的主題應表現鮮明；

·會議室寬敞、明亮、整潔、美觀、桌椅擺放整齊；

·桌椅擺放的方向或形式應能體現與會者的等級高低，分清主要入口與出口；

·盡可能隔音，音響設備保持隨時使用都不出異常情況；

·要有會議記錄，會議時間限定；

·上次會議決議執行情況檢查；

·新的議程或新的決議，執行措施與方法，檢查措施與方法，下次會議召開時間擬定；

·會後應清理及時。

問．圖書室、資料室、檔案室的現場管理?

·通風、採光符不符合規定，照明度符不符合需要；

·碼放架是否排放整齊，高矮度適不適合取放方便，有無陳舊危險之處；

·碼放的物品是否標識清晰，分門另類是否規范，是否定期清掃和作過適當的防腐防潮防

霉防盜處理。

·借取及歸還手續是否嚴格規范清晰；

·存放物品本身的檔案是否建立完善；

·防火措施是否符合要求，破損或陳舊程度如何。

問．財務室、控制室、機要室的現場管理

·保密程度做得如何，有否違反規定；

·室內設施保養程度如何，防水、防電、防盜、防霉、防火的工作和設備都准備得如何；

·室內是否衛生清潔，碼放整齊，標准清晰明顯，出入登記和領取發還登記都嚴格把關沒

有；

·有否違規堆放私人或違規的物品；

·警示標識是否醒目。

問．實驗室、檢驗室、化驗室的現場管理?

·防止易燃易爆、化學腐蝕、有害氣體泄出等危險事故發生的設施和措施有否完善；

·易燃易爆、腐蝕性、劇毒性等物品的存放和保管是否規范、合理、正確，有無事故的

·隱患，有無這些物品危害性的的醒目的警告標識和隔離手段；

·對非專職工作人員進出的條件規定是否標識清楚和嚴格執行；

·室內是否符合專業作業要求，專職人員是否按要求進入和進行作業；

·室內的作業工具，物品，設施是否擺放合理，符合安全要求，標識清晰，清潔衛生；

·是否符合企業的保密等級條例規定。

問．搬運方式的現場管理?

·機動性原則。即保持隨時可搬動的狀態。

·自動化原則。

·避免等待和空搬的原則。

·縮短移動路途的原則。

·安全原則。

確定固定搬運人員和搬運頻度。

問．特殊材料的現場管理?

對材料特殊性認識不清楚的話就有可能出現差錯，這也正是現場管理盲點之一，若不特別留意，就無法生產出合格的產品；就會使設計人員的辛苦努力化成泡影；公司的商戰大計也無法實現。

問．材料申領的管理?

將材料分類管理。如分開生產主料和生產副料兩大部分。生產主料可按生產計劃發給。緊急情況下，使用《緊急出庫表》，由相應級別的管理人員確認後領取。副料則根據單價、用途、數量的不同，設置相應的審批管理人員。

·正確填寫《材料申請表》，報上司承認。正常情況下的口頭申領一概應以拒絕。

·管理人員率先示範。「寬以待己，嚴以待人」的做法。應嚴格得以控制。辦理手續不僅僅是為了留下一個憑證，也是為了精確控制數量和避免浪費，使管理人員心中有數。

問．產品造成的企業環境惡劣怎樣現場管理?

·嚴格按國家規定的粉塵、污水、有害的生產排泄物的排放標准進行選址，建廠規劃與設計；

·盡可能大地擴大綠化面積；

·嚴格按國家允許使用標准范圍采購和建設安裝生產設備；

·嚴格進行排污除塵設備的配套建設；

·加強生產排泄物的再生處理工作，並配套好必要的再生處理設備和設施；

·及時清理、清掃，提高企業全體員工的綠色環保意識。

『玖』 一套標准化生產現場管理方案包含哪些內容

轉載以下資料供參考

生產現場管理內容

一、 定置管理
1. 安置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。
2. 及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，姿族不拖不積，穩吊輕放，保證產品外觀完好。磨悶
3. 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。
4. 加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
5. 安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙
6. 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛生 , 周圍不得有障礙物 .
二、 工藝管理
1. 嚴格貫徹執行工藝規程。
2. 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格並有師傅指導方可上崗操作 , 生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況 .
3. 嚴格貫徹執行按標准、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。
4. 對原材料、半成品和零配件在進入車間後要進行自檢，符合標准或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。
5. 嚴格執行標准、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，並經試驗鑒定，報請生產技術部審批後主可用於生產。
6. 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批後納入有關技術、工藝文件方可用於生產。
7. 新製作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。
8. 在用工裝應保持完好。
9. 生產部門應建立庫存工裝台帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，做好各項記錄。
10. 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。
三、 質量管理
1. 各車間應嚴格執行《程序文件》中關於「各級各類人員的質量職責」的規定，履行自己的職責、協調工作。
2. 對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定的受控狀態。
3. 認真執行「三檢」制度，操作跡游弊人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格後，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
4. 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。
5. 嚴格劃分「三品」（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量准確、處理及時
四、 設備管理
1. 車間設備指定專人管理
2. 嚴格執行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養、管理制度》，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3. 做到設備管理「三步法」，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班後檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標准、並按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
4. 設備台帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、准確、整潔。
5. 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符 .
6. 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時內報設備主管或主管領導 .
五、工具管理
1. 各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
2. 精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
3. 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
4. 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
六、計量管理
1. 使用人員要努力做到計量完好、准確、清潔並及時送檢。
A ． 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送質量部門以便檢查、修理、鑒定。
B ． 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用後擦拭乾凈，較長時間不使用時要塗油，正確放置。
C ． 所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質量部檢測中心的通知自覺及時送檢。
2 ．凡自製或新購計量器具均送質量部檢測中心檢查，合格後辦理入庫、領出手續。
3 ．嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得採用非計量單位。
4 ．凡須報廢的計量器具，應提出申請報質量部。
七、 文明生產
1 ． 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，准確清晰，原始記錄、台帳、生產小票齊全、完整、按規定填寫。
2 ． 應准確填寫交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。
3 ． 室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。
4 ． 生產區域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。
5 ． 車間地面不得有積水、積油。
6 ． 車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 ] 冒、滴、漏。
7 ． 車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
8 ． 車間內工位器具、設備附件、更衣櫃、工作台、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。
9 ． 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。
10 ． 堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。
11 ． 邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。
八、安全生產
1 ．嚴格執行各項安全操作規程。
2 ．經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。
4 ．按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。
5 ．特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。
6 ．學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。
7 ．交接班記錄，班後認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
8 ．非本工種人員或非本機人員不準操作設備
9 ．重點設備，要專人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。
10 ．消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、葯品），有效期限標志明顯。
11 ．加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要准確，上報要及時。
12 ．發生事故按有關規定及程序及時上報。
九、能源管理
1 ．積極履行節能職責，認真考核。
2 ．開展能源消耗統計核算工作。
3 ．認真執行公司下達的能源消耗定額。
4 ．隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。
5 ．未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。
十、 車間管理
1 ．車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批准後實施。
2 ．車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
3 ．嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。[2]

『拾』 設備管理具體包含哪些方面的工作

設備管理包括設備的前期管理和使用管理工作。

1、前期管理

設備的前期管理是指設備在正式投產運行前的一系列管理工作，設備在選型購置時，應進行充分的交流、調研、比較、招標和選型，加強技術經濟論證，充分考慮售後技術支持和運行維護，選用綜合效率高的技術裝備。

2、使用管理

設備的使用期管理分設備初期管理、中期管理和後期管理。

設備的初期管理一般指設備自驗收之日起、使用半年或一年時間內，對設備調整、使用、維護、狀態監測、故障診斷，以及操作、維修人員培訓教育、維修技術信息的收集、處理等全部管理工作，建立設備固定資產檔案、技術檔案和運行維護原始記錄。

設備的中期管理是設備過保修期後的管理工作。做好設備的中期管理，有利於提高設備的完好率和利用率，降低維護費用，得到較好的設備投資效果。

設備的後期管理指設備的更新、改造和報廢階段的管理工作。對性能落後，不能滿足生產需要，以及設備老化、故障不斷，需要大量維修費用的設備，應進行改造更新。

(10)設備的現場管理包括哪些項目擴展閱讀

設備管理常用於解決以下問題：

1、機械設備管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴重，自有職工比例下滑加快，導致大量無一定工作經歷的農民工上崗操作。

2、設備陳舊、老化加快，不少機械設備已到了甚至超過了報廢年限，導致此類機械設備的事故隱患不斷和維修成本增加。

3、機械設備檔案不齊全，設備管理者、使用者對設備使用壽命無法控制，安全隱患較多。

4、不重視機械設備的維修保養，設備帶病運轉、缺零少件、拆東牆補西牆現象普遍，不能發揮全部機械設備的效能。

5、管理無序，自有設備與租賃設備並用，存在「誰買誰用，誰用誰管」現象，不講究機械設備的利用率和投資效益。