設備台時費定額怎麼組價

① 建築工程中預算如何組價

組價就是根據現場實際發生分別計算出正埋人工費、材料費、機械費、設備費的單價，將以上單價之和就是定額單價，再加相應的管理費、利潤就是綜合單價。
1.預算軟體里市場價跟造舉羨螞價站訂的信息價一樣的。
2.現在做預算只要信息價里有的材料價格都按信息價，安裝工程里所有主材都是按市場價計算的，人工費按當地
造價主管部門下發的調整文派返件去執行。
3.材料價差部分在人材機表裡去載入當地的信息文件就可以了，因為按規定價差部分只計算稅金，不計算其他費用。

② 工程造價中套定額的詳細步驟

工具：電腦、預算軟體、定額

具體步驟如下：

1.首先要知道自己需要算什麼項目，再根據目錄在定額中找相應的項目。例如：知道混凝土周長1.8m以內柱子工程量為100m3，那麼在定額中首先找到「混凝土及鋼筋混凝土工程」目錄，再找到「混凝土柱子」項目。

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工程造價的直意就是工程的建造價格。

工程計價的三要素:量、價、費。廣義上工程造價涵蓋建設工程造價(土建專業和安裝專業)，公路工程造價，水運工程造價、鐵路工程造價，水利工程造價，電力工程造價，通信工程造價，航空航天工程造價等。

工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用，其核心內容是投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等等。工程造價的主要任務:根據圖紙、定額以及清單規范，計算出工程中所包含的直接費(人工、材料及設備、施工機具使用)、企業管理費、措施費、規費、利潤及稅金等等。

工程造價是評價總投資和分項投資合理性和投資效益的主要依據之一。在評價土地價格、建築安裝產品和設備價格的合理性時，就必須利用工程造價資料，在評價建設項目償貸能力、獲利能力和宏觀效益時，也可依據工程造價。工程造價也是評價建築安裝企業管理水平和經營成果的重要依據。

③ 實物工程量法的施工機械台時費的計算

施工機械台時費的計算可分為兩大類：一類是租賃設備的台時費，另一類是自購設備的台時費。 對於租賃的機械設備，其基本費用是付給設備租賃公司的租金，然後加上各種附加運行費。這些運行費一般包括：
(1) 燃料動力費
(2) 潤滑油脂費
(3) 其他消耗性材料費
大多數租賃公司的機械設備都提供一名操作手，盡管在機械租金中包括了操作手工資，但仍需考慮一筆附加費，以便將操作手工資提高到工地的標准。如果沒有配備操作手，那就要在工程直接費中加上機械操作手的全部費用。燃料動力費用通常是按照各種機械的每小時耗量來計算的。為此，標底編制人員需使用以往的記錄和標准機械手冊中的數據。潤滑油脂費用可以按台時費的附加費或燃料動力費的某一百分比來計算。其他消耗性材料則可以增加一定的附加百分數來計算。具體編制方法可參照自購的機械設備台時費計算。 自購的施工機械台時費包括固定成本和運行成本（可變成本）兩項。不包括操作人員的工資、設備進退場費、管理費和利潤等。
(1) 台時費計算主要參數
① 設備預算價格
主要包括設備出廠價格以及運至工地發生的運雜保管費用，進口設備還包括關稅、增值稅、銷售稅等，出廠價格可以向廠家詢價，其他費用可以根據國家和地方的規定計算。
② 設備殘值
設備殘值的多少會影響設備的台時費，在某種程度上，也是競爭能力的體現。
③ 設備的經濟壽命
指設備在平均條件下的經濟生產壽命，它是決定設備折舊費、修理費和替換部件費高低的重要因素之一，對設備台時費的計算影響很大。依據工作的地區、工作的條件等的不同，設備的經濟壽命不同。
(2) 台時費計算方法
① 固定成本的計算
固定成本包括折舊費、利息、設備管理費等。固定成本計算的關鍵是調查設備的出廠價格、使用壽命，針對工程具體情況確定設備殘值和經濟壽命，選擇合適的折舊方法計算折舊費。
（I） 折舊費
指設備損壞、使用價值降低或者落後部件更新等因素相應的費用。
折舊計算方法通常有兩類：
a） 直線折舊法
計算台時費最常用的折舊方法是直線折舊法（又稱年限折舊法或平均年限法），是指在設備的折舊期內，平均分攤設備價值。其計算公式為：
Dn=
式中：Dn—設備第n年小時折舊費
P—設備預算價格
S—設備殘值
N—設備經濟壽命（年）
H—設備年使用小時數
b） 加速折舊法
是指在設備使用的初期折舊提得多，以後逐年減少。加速折舊法又可分為年數總和法和雙倍余額遞減法。計算公式分別為：
年數總和法： Dn= ×
雙倍余額遞減法： Dn=
式中：n—年序數
M—年序數總和
Q—前一年設備價值
其餘符號同前。
（II） 利息
為采購施工機械設備發生的貸款利息。
利息也可以放在間接費中計算，但不能重復計算。
計算公式如下：
I=
式中：I—利息
D—扣除設備替換部件（如輪胎）後的設備預算價格
R—貸款年利率（%）
其餘符號同前。
（III） 設備管理費（保險、稅金、倉管費、許可證費等）
保險、稅金等可參照以下公式：
Ii=
式中：Ri—費率（%），其餘符號同前。
② 可變成本（運行成本）的計算
包括替換部件費、燃料動力費、修理費、潤滑油脂費、濾清器、黃油費和特殊易磨損配件費等。
（I） 燃料動力費
燃料動力消耗數量可以參考設備使用手冊上的燃料動力消耗表，根據設備工作環境估計選擇。燃料動力小時消耗數量乘以當地價格即為設備小時燃料動力費。
（II） 潤滑油、濾清器和黃油費
施工設備可以根據設備使用手冊查得不同設備的引擎曲柄、變速系統、傳動系統以及液壓系統相應的潤滑油、濾清器和黃油的小時消耗數量乘以當地的材料單價即可得到材料的小時消耗費用。
（III） 替換部件費
輪式施工設備的輪胎小時費按當地的輪胎價格除以輪胎壽命（h），履帶式施工設備的履帶易受沖擊、振動而磨損，其替換零部件費用按設備工作條件綜合系數乘以設備部件基本小時費用計算。
（IV） 修理費
包括修理人工費和零部件費，其中大修費通常利用廠家提供的設備特性和設備使用情況進行估價。維修費受設備使用條件、操作條件、維護條件等因素影響，特別是受設備壽命影響較大。
（V） 特殊易磨損配件費
包括推土機刀片、挖掘機斗齒、裂土機耙齒和平地機刮板，車廂護板以及機械伸縮臂和連接件的焊接費等。
特殊易磨損配件費與其壽命、設備本身特性、操作人員技術水平、工作溫度、作業性質及作業環境有關，一般根據廠家提供的資料進行估價。

④ 預算中什麼是組價

預算中組價就是在給出的工程量清單的基礎上，根據清單的項目特徵，正確套上清單下所包括的項目定額，然後用施工圖計算出來的工程量乘以定額單價，計算出合價。

再把清單下所有的項目計算出來的合價加起來，除以清單工程量，組成清單工程量的單價，然後再進行取費。形成工程量清單的綜合單價。再有就是做補充定額也要進行組價。

其方法是，利用相近定額的人工、材料、機械含量乘以各自的市場價再進行合並，再加上管理費、其它人工費、其它材料費、其它機械費後組成的單價。

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清單項目組價既不同於定額計價，又不同於工程量清單計價，只是工程量清單計價中一個環節，具有如下特點。

1、清單項目組價內容包括可組價的定額項目的確定、工程量的計算，也包括定額套價，費用的計取、匯總等。

2、清單項目組價不僅要分析、復核工程量清單項目名稱、項目編碼、項目特徵、計量單位、工程數量、工程內容等，而且要根據計價規范或計價指引。

選擇相應的可組價的定額，直到組價工程量計算，定額套價、費用計算、匯總以及綜合單價分析等。整個組價過程中分析、計算的工作量較大，涉及面較廣。

3、清單項目組價硬性要求是嚴格按照工程量清單計價規范的規定進行，靈活的是根據工程量清單項目特徵描述和工程內容，如何確定可組價的定額子目，以及各定額子目綜合單價的計算。

很難掌握的是組價時人工、材料、機械台班單價的准確確定，以及風險因素的考慮。對於投標人的投標報價來說，還要結合企業實際情況和投標經營策略綜合考慮，價格過高不能中標，過低可能因低於成本價成為廢標或導致虧損。

因此，組價對專業技術人員提出了很高的要求，在實際操作中也存在一定的難度。

⑤ 大型塔設備安裝如何套定額 主要是吊車費問題怎麼解決

1、大型塔安裝套類似的塔類安裝子目，大型吊車費應在安裝前編制詳細的吊裝方案，在方案內詳細計算大型吊車的實際台班數以及手段用料數量，由監理公司及業主審批簽章以後方可施工，吊裝完畢及時將使用的台班數量及手段用料編寫工程簽證單，報送給監理及業主確認，確保在編制結算時有依據。
2、最好在合同中約定！超過50噸或100以上的吊車台班由業主承擔費用。

⑥ 機械台班產量定額怎麼算

台班是按8小時來計算的。

比如，埋設鋼護筒用的起重機，定額上是以10M為單位，每10M是1.55個台班,那麼埋設200M鋼護筒的台班量是20*1.55。若完成這200M鋼護筒埋設需用此起重機160小時，那麼台班量就是160/8。

台班作為工程中的常用單位，是指機器設備單位時間利用情況的一種復合計量單位。

台班由「台」和「班」組成，「台」是指機械設備的單位，如：「一台汽車，兩台挖掘機等」；「班」是指「工作按時間分成的段落」，比如「夜班、白班、三班倒等」，依照我國的工作時段規定，一個「班」指八個小時的工作時段。

⑦ 設備費在費用定額裡面如何計算

設備在套定額的時候只是對其安裝費用的計入，但是設備的購置費用應是為計價費用（主材）。

高壓斷路器工程量以「台」計算為單位，按施工圖圖示數量計算。高壓熔斷器工程量以「組」計算為單位，按照施工圖紙圖示三相為一組，不論熔斷器是按三隻組成套或者是一隻分體安裝，均按三相線路裝三隻為一組，注意熔斷器與負荷、隔離開關是按成品組裝的，隔離開關與熔斷器應分別計量。

未計價材料=相應的未計價材料消耗量*相應的單價（購置設備所花費的所有費用） 。其它修理體制下，設備修理費用定額是指為完成某項（台、套、件）修理任務所規定的費用消耗的標准數量。

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（1）國產設備，以出廠價為原價，非定型和非標准產品（如閘門、攔污柵、壓力鋼管等）採用與廠家簽訂的合同價或詢價。

（2）進口設備，以到岸價和進口徵收的稅金、手續費、商檢費及港口費等各項費用之和為原價。到岸價採用與廠家簽訂的合同價或詢價計算，稅金和手續費等按規定計算。

（3）大型機組拆卸分裝運至工地後的拼裝費用，應包括在設備原價內。

（4）可行性研究和初步設計階段，非定型和非標准產品，一般不可能與廠家簽訂價格合同，設計單位可按向廠家索取的報價資料和當年的價格水平，經認真分析論證後，確定設備價格。

⑧ 如何理解施工機械台時費計算表中的二類人工定額費用

機械台班人工費的計算公式如下： 台班人工費=定額機上人工工日×日工資單價； 其中： 定額機上人工工日=機上定員工日×（1+增加工日系數）； 增加工日系數=（年日歷天數-規定節假公休日-輔助工資中年非工作日-機械年工作台班）÷機械年工作台班；

⑨ 混凝土攪拌站台時費定額包括哪些

一般講台班費，主要是管理費用，直接原材悶拆料成本蘆含除外：
人員工資：螞嘩棗4-5人，一般要有月4000-7000每個人；看地區；自己可以算。
辦公費：
折舊費：
其他費：土地，水電==
設備費：輔助設備租用或運轉的費用

⑩ 請問定額怎麼套用

1、預算首先要知道自己需要算什麼項目啊，然後根據目錄在定額中找相應的項目，在項目前面的具體編制說明中找到該項目的一些重點說明，看看你需要選擇的項目是否合適，然後就是看看項目定額各項目是否包含了全部該項目的人、機、材，這個是要慢慢在實際操作中總結的，
但是一定不能漏項，比如有些項目里的主材不還在預算單位綜合造價中，所以要特別留意把不包含的主材費用加進去。
2、你可以找一份已經套好了的預算書，列印出來，然後你可以一個一個去看，人家為什麼這么套，憑什麼可以這么套，這么套有哪些好處和弊端，你覺得可以怎麼套（符合定額規定及說明的情況下，往往一種預算項可以有好幾個預算定額來套），然後價格會差在哪裡，你可以根據自己的立場（甲方單位或者乙方單位）來選擇怎麼套！
首先根據單位工程施工圖計算出各個分部分項工程的清單項所包含子目工程量；然後對所包含子目進行組價（可以套定額），進行人工、材料、機械調差、取費，形成子目綜合單價，各子目組價項的工程量乘以其綜合單價，得出綜合合價，各子目綜合合價之和成為清單綜合合價，清單綜合合價除以清單工程量得出清單項的綜合單價。再分別將各分項工程的清單工程量與其相應的綜合單價相乘，其乘積就是各分項工程所需的全部費用；累計其乘積並加以匯總，就得出各單位工程全部的各分部分項工程費。這種編制方法適合於工、料因時因地發生價格變動情況下的市場經濟需要。

3.1.2確定綜合單價應注意如下事項；

(1)以項目特徵描述為依據。當出現清單中項目特徵描述與設計圖紙不符時，應以清單的項目特徵描述為准，確定投標報價的綜合單價。到施工時，發、承包雙方再按實際施工的項目特徵，依據合同約定重新確定綜合單價。

(2)材料暫估價的處理。招標文件在其他項目清單中提供了暫估價的材料，應按其暫估的單價計入綜合單價。

3.2措施項目清單計價表的編制。措施項目清單計價應依據投標工程的施工組織設計，可以計算工程量的措施項目宜採用分部分項工程量清單方式採用綜合單價計價；其餘的措施項目可以『項』為單位的方式計價，應包括除規費、稅金以外的全部費用。

清單計價規范規定，措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業建設主管部門的規定費用標准計價，此費用不能參與市場競爭。

3.3其他項目與清單計價表的編制。其他項目費主要包括暫列金額、暫估價、計日工以及總承包服務費，投標報價時應遵循以下原則：暫列金額應按照其他項目清單中列出的金額填寫，不得變動；暫估價不得變動和更改；計日工應按照其他項目清單列出的項目和估算的數量，自主確定各項綜合單價並計算費用；總承包服務費根據招標人在招標文件中列出的分包專業工程內容和供應材料、設備情況，按照招標人提出的協調、配合與服務要求和施工現場管理需要自主確定。

3.4規費、稅金的計取標準是依據有關法律、法規和政策規定製定的，具有強制性，在投標時必須按照國家或省級、行業建設主管部門的有關規定計取。
4）招標文件、工程量清單及其補充通知、答疑紀要。

（5）建設工程設計文件及相關資料。

（6）施工現場情況、工程特點及擬定的投標施工組織設計或施工方案。

（7）與建設項目相關的標准、規范等技術資料。

（8）當地工程造價管理機構發布的工程造價信息或市場價格信息。

（9）建設場地中的自然條件和施工條件等工程現場調查資料。

（10）其他相關資料。

3. 投標報價的編制方法和注意事項

投標報價的編制過程，應首先根據招標人提供的工程量清單編制分部分項工程量清單計價表、措施項目清單計價表、其他項目清單計價表以及規費、稅金項目清單計價表，計算完畢之後，匯總而得到單位工程投標報價匯總表，再層層匯總，分別得出單項工程投標報價匯總表和工程項目投標總價匯總表。在編制過程中，注意填寫的項目標碼、項目名稱、項目特徵、計量單位、工程量必須與招標人提供的一致。

3.1分部分項工程量清單與計價表的編制，其主要內容是確定綜合單價。

3.1.1綜合單價的確定步驟和方法

(1）確定計算基礎。有企業定額的依據企業定額，沒有企業定額或企業定額缺項時，可參照與本企業定額相近的國家、地區、行業定額，並通過調整來確定清單項目的人工、材料、機械台班單位用量。各種人工、材料、機械台班的單價，應根據詢價的結果和市場行情綜合確定。

(2）分析每一項目的工程內容，計算工程內容相應的工程數量。清單綜合單價中綜合了人工費、材料費、機械費、企業管理費、利潤，並考慮了一定范圍的風險費用，但未包括措施項目費、規費和稅金，因此它是一種不完全單價。根據清單特徵描述，確定各清單項目實際應發生的工程內容。每一工程內容都應根據所選定額的工程量計算規則計算其工程數量，尤其注意的是當定額工程量計算規則與清單計算規則不一致時，必須按定額計算規則計算工程數量。其詳細計算過程如下。
它是首先根據單位工程施工圖計算出各個分部分項工程的清單項所包含子目工程量；然後對所包含子目進行組價（可以套定額），進行人工、材料、機械調差、取費，形成子目綜合單價，各子目組價項的工程量乘以其綜合單價，得出綜合合價，各子目綜合合價之和成為清單綜合合價，清單綜合合價除以清單工程量得出清單項的綜合單價。再分別將各分項工程的清單工程量與其相應的綜合單價相乘，其乘積就是各分項工程所需的全部費用；累計其乘積並加以匯總，就得出各單位工程全部的各分部分項工程費。這種編制方法適合於工、料因時因地發生價格變動情況下的市場經濟需要。

3.1.2確定綜合單價應注意如下事項；

(1)以項目特徵描述為依據。當出現清單中項目特徵描述與設計圖紙不符時，應以清單的項目特徵描述為准，確定投標報價的綜合單價。到施工時，發、承包雙方再按實際施工的項目特徵，依據合同約定重新確定綜合單價。

(2)材料暫估價的處理。招標文件在其他項目清單中提供了暫估價的材料，應按其暫估的單價計入綜合單價。

3.2措施項目清單計價表的編制。措施項目清單計價應依據投標工程的施工組織設計，可以計算工程量的措施項目宜採用分部分項工程量清單方式採用綜合單價計價；其餘的措施項目可以『項』為單位的方式計價，應包括除規費、稅金以外的全部費用。

清單計價規范規定，措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業建設主管部門的規定費用標准計價，此費用不能參與市場競爭。

3.3其他項目與清單計價表的編制。其他項目費主要包括暫列金額、暫估價、計日工以及總承包服務費，投標報價時應遵循以下原則：暫列金額應按照其他項目清單中列出的金額填寫，不得變動；暫估價不得變動和更改；計日工應按照其他項目清單列出的項目和估算的數量，自主確定各項綜合單價並計算費用；總承包服務費根據招標人在招標文件中列出的分包專業工程內容和供應材料、設備情況，按照招標人提出的協調、配合與服務要求和施工現場管理需要自主確定。

3.4規費、稅金的計取標準是依據有關法律、法規和政策規定製定的，具有強制性，在投標時必須按照國家或省級、行業建設主管部門的有關規定計取。
(5)單價與包干混合制合同中，招標人要求有些項目採用包干報價時，宜報高價。這類項目多半有風險，而且這類項目在完成後可全部按保價結算；其餘單價項目可適當降低。

(6)有時招標文件要求投標人對工程量大的項目報「綜合單價分析表」，投標時可將表中的人工費和機械設備費報的高些，而材料費報得低些，在以後補充項目報價是，可以參考表中較高的人工費和機械費，繼而可獲得較高收益。

4.3計日工單價的報價。如果是單純計日工單價，不計入總價，可以報高些，以便在招標人額外用工或使用施工機械時可多盈利。但如果計日工單價要計入總報價時，則需要具體分析是否報高價，以免抬高總價。

4.4暫定金額的報價。有兩種情況需要注意：

(1)招標人規定了暫定金額的分項內容和暫定總價款，允許將來按投標人所報單價和實際完成工程量付款，這時應對暫定金額的單價適當提高。

(2)招標人列出暫定金額的項目和數量，但沒限定總價款，要求投標人列出單價和總價，可採用正常報價，如果估計今後實際工程量肯定會增大，則可適當提高單價，使將來可增加額外收益。

4.5分包商報價的採用。總承包商在投標前找兩三家分包商分別報價，而後選擇其中一家信譽較好、實力較強和報價合理的分包商簽訂協議，同意該分包商作為本分包工程的唯一合作者，並將分包商的姓名列入投標文件中，但要求分包商相應地提交投標函。可以防止分包方時候反悔和漲價，還可能迫使分包時報出較合理的價格，以便共同爭取得標。

在建築市場競爭日益激烈的當前形勢下，高質量地編制好投標報價，較好運用投標策略，已成為獲得工程收益最大化中至關重要的一個環節。這就要求施工企業在熟練掌握工程量清單計價規范的基礎上，領會清單報價的精髓，靈活運用投標策略和技巧，為企業多創造增加利潤的機會，促進企業的健康發展。