電子廠設備部干什麼的

A. 電廠生產計劃部和設備部各是干什麼的，我跑業務找誰更好

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B. 設備管理部職責是什麼

設備部崗位職責

1、執行設備總監的指示，直接對設備總監負責；

2、負責公司設備的全權管轄和調配，工程的組織和實施；

3、對設備部所有人員全權管轄和調配，挑選和配備下屬各崗位管理人員；

4、努力保障動力設備的安全運行與裝修設施完好，以最經濟的設備壽命周期費用取得最佳的設備綜合效能，確保設備經常處於良好的技術狀態和組織狀態；

5、制定下屬各崗位規范及操作規程，督促下屬嚴格執行崗位責任制，操作規程及設備檢修保養制度；

6、深入現場，掌握人員和設備狀況，堅持經常作如下檢查：

1）、審核運行報表、掌握能耗規律、發現異常、分析原因、及時採取整改措施；

2）、審閱各系統運行監測技術數據，發現偏差及時糾正；

3）、現場巡查下屬崗位紀律及工作狀況，了解員工動態，發現不良傾向，及時糾正；

4）、現場巡查重點設備運行技術狀況，發現隱患或影響營業的重大故障，立即安排人員排除及時處理；

(2)電子廠設備部干什麼的擴展閱讀：

設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。

設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。

設備運動過程從物資、資本兩個基本面來看，可分為兩種基本運動形態，即設備的物資運動形態和資本運動形態。設備的物資運動形態，是從設備的物質形態的基本面來看，指設備從研究、設計、製造或從選購進廠驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程。

這個層面過程的管理稱為設備的技術管理；設備的資本運動形態，是從設備資本價值形態來看，包括設備的最初投資、運行費用、維護費用、折舊、收益以及更新改造的措施和運行費用等，這個層面過程的管理稱為設備的經濟管理。

設備管理既包括設備的技術管理，又包括設備的經濟管理，是兩方面管理的綜合和統一，偏重於任何一個層面的管理都不是現代設備管理的最終要求。

企業進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經濟效益的基礎。

提高企業經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，設備管理佔有特別突出的地位。

(1)提高產品質量，增加產量，設備是一個重要因素。加強設備管理是提高質量、增產增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務院《設備管理條例》，加強設備管理一定要與企業開展雙增雙節活動相結合，應用現代技術，開展技術創新，確保設備有良好的運轉狀態。

對於新設備要充分發揮其先進性能，保持高的設備利用率，預防和發現設備故障隱患，創造更大的經濟效益；對於老設備要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質，增強設備性能，延長設備使用壽命，從而達到提高效益的目的。

(2)提高勞動生產率，關鍵是要提高設備的生產效率。企業內部多數人是圍繞設備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設備生產效率、減少設備故障、提高設備利用率。

C. 設備部是幹啥的，工作咋樣

1、在設備主任領導下搞好設備管理工作，對設備技術狀況及運行情況負責；
2、貫徹執行設備管理制度和技術規程，指導操作工人正確使用設備，精心維護，合理潤滑。定期對車間的設備運轉情況進行全面檢查，並作好記錄，及時處理存在的問題；
3、協助設備主任，作好設備包機維護及檢查評級工作，制定消除設備缺陷與跑、冒、 滴、漏方案及措施，並安排實施，不斷提高設備完好率，降低泄漏率；
4、車間設備運行、操作、檢修中的安全技術工作。參與設備故障和事故的調查分析處 理，填寫各種報告；
5、編制設備檢修計劃，並檢查執行情況，負責檢修前的技術方案和安全措施編制及交底，檢修中的質量檢查、檢修後的試車、驗收和記錄整理歸檔工作；
6、負責設備的防腐、保溫、密封、潤滑，負責壓力容器、管道和技術改造，技術革新 的管理工作；
7、建立設備檔案、技術資料、圖紙、設備台帳、固定資產的管理及調撥、更新和報廢 等業務工作；
8、填寫設備技術月報，有關報表及設備專題技術總結。學習推廣新技術、新材料、新設備，開展技術攻關，提高設備技術裝備。

D. 電子廠設備維護的主要職責是什麼

這個行業我沒做過，文字來說的話又太籠統了點，提供一個工廠的設備維護保養制度你看看吧。
1設備日常維護保養
1.1 設備日保
1.1.1 保養周期：每班1次，10－15分鍾。
1.1.2 保養執行人：設備操作工實施，維修工檢查。
1.1.3 保養內容：對分管的設備進行一次表面擦拭、一次目視檢查和加油潤滑，保持設備整潔、清潔、潤滑、安全。
1.2 設備周保
1.2.1 保養周期：每周1次，1個小時。
1.2.2 保養執行人：設備操作工實施，維修工檢查。
1.2.3 保養內容：對分管的設備進行清潔維護、加油潤滑、緊固、調整、除銹等，使設備清潔、潤滑，保持良好的狀態。
1.3 設備月保
1.3.1 保養周期：每月1次，4個小時。
1.3.2 保養執行人：設備操作工為主，維修工為輔，設備工程師檢查。
1.3.3 保養內容：對分管的設備進行清潔維護、加油潤滑、緊固、調整、除銹；對設備汽路、氣路、水路、油路進行檢查；清洗規定清洗的部位，疏通油路、管路，更換或清洗油氈、濾油器；對易塤壞部件進行精度檢測，解決存在的問題，使設備得到全面的維護，延長設備的使用壽命。
2 設備計劃檢修
2.1 設備小修
2.1.1 小修周期：設備工作達到小修時數。
2.1.2 修理執行人：設備維修工為主，操作工為輔，設備工程師幫助並檢查。
2.1.3 修理內容：按照《設備使用維護手冊》規定的小修內容執行。主要對設備故障部分進行分解檢查和修理，更換或修復磨損件。
2.2 設備中修
2.2.1 中修周期：設備工作達到中修時數。
2.2.2 執行人：設備維修工、設備工程師為主，操作工為輔，設備治理部經理和工廠治理技源鬧術人員幫助並檢查。
2.2.3 修理內容：按照《設備使用維護手冊》規定的中修內容執行。對設備進行分解檢查和修理，更換或修復磨損件；清洗換油；檢查測試電路、電機繞組、電器元件是否良好可靠，使設備技術狀況全面達到完好標准。
2.3 設備大修
2.3.1 大修周期：設備工作達到大修時數。
2.3.2 執行人：工廠組織修理小組實施或請承修單位實施。
2.3.3 修理內容：按照《設備使用維護手冊》規定的大修內容執行。對設備進行全部分解檢查和修理，按大修標准更換磨損件；清洗更換管路、油路、濾網、濾芯，更換潤滑油、脂；對電器元件、電機進行分解檢查、測試、維護、修理；對設備外表進行除銹、板金、防護，全面恢復設備的性能，達到完好標准。
3 設備巡查點檢
3.1 設備日查
3.1.1 檢查周期：每班1次。
3.1.2 執液裂李行人：設備操作工、維修工、維修班長和設備工程師。
3.1.3 檢查內容：
3.1.3.1 一級巡查點檢：設備操作工，按照《設備日點檢表》規定的檢查部位、標准，重點檢查所操作的設備潤滑、保養、完好、清潔維護、按章操作等情況和設備安全狀況；發現問題及時處理，處理不了的要逐級上報，並認真填寫《設備日點檢表》，作好具體記錄。
3.1.3.2二級巡查點檢：設備維修工，按照《設備巡查點檢記錄表》規定的檢查內容、標准，重點檢查維修工自己負責檢查的部位；檢查一級點檢人履行點檢職責情況；及時處理存在的問題，處理不了的要逐級上報，並認真填寫《設備巡查點檢記錄表》，作好具體記錄。
3.1.3.3 三級巡查點檢：設備維修班長和設備工程師，檢查一二級點檢人員履行點檢職責情況；檢查非生產設備狀況；及時處理存在的問題，處理不了的鬧遲要逐級上報，並作好具體記錄。
3.2 設備周查
3.2.1 檢查周期：每周至少1次。
3.2.2 執行人：設備工程師、設備治理部經理。
3.2.3 檢查內容：重點檢查、解決日查反映的問題；檢查一二三級點檢人員履行點檢職責情況；對所有生產和非生產設備進行一次全面檢查，發現並解決存在的問題，解決不了的及時向廠領導匯報，並做好記錄。
3.3 設備月查
3.3.1 檢查周期：每月至少1次。
3.3.2 執行人：設備治理部經理、生產部經理。
3.3.3 檢查內容：重點檢查、解決點檢人員反映的問題；檢查各級點檢人員履行點檢職責情況；對所有生產和非生產設備進行一次全面檢查，發現並解決存在的問題，並做好記錄。

E. 設備部員工崗位的職責

一、設備部管理員崗位職責

1、遵守各項規章制度，執行本崗位的安全操作規程，對本崗位的安全生產負責；

2、咐敬虧對需維修的設備進行修前檢查，並制定維修方案，及時與各協作部門進行溝通；

3、負責公司開水鍋爐、電梯、空壓機、引風機的運行管理工作；

4、負責公司設備機械維修的工作，按維修單及時做好好問題診斷與維修；

5、按設備保養手冊和設備說明書制訂保養計劃建議，並按計劃實施設備的保養工作；

6、根據庫存情況提交備件采購申購表，負責備件的驗收與急購備件的提交；

7、指導操作工完成設備的使用及日常保養點檢之工作；

8、督查本區域內設備日常保養點檢完成的情況，並予記錄及考核；

9、做好日常設備檢查巡視之工作，及時發現問題，處理隱患；

10、負責根據備件消耗情況提交降耗建議，並逐步降低所管區域的備件消耗量；

11、做好設備預防性保養、維護的工作，降低本區域停機工時及由設備原因而造成產品報廢的數量；

12、完成上級領導臨時交辦的'其他任務。

二、設備部管理員崗位職責

1．協助設備動力部(副)部長搞好設備管理工作；

2．負責對設備備件及設備其它易損物資的計劃、跟蹤及建檔，負責設備備件領用前開領料單的工作；

3．負責對設備考勤的統計、運行分析、能力鑒定；

4．負責對維修設備零件的測繪制圖工作，並隨時落實、督促及跟蹤其加工狀況，將信息反饋給部門；

5．負責設備現場管理，對設備設施維護、維修嚴格實行檢驗、檢測、檢查；嚴格控制設備「三漏」現象，對設備現場要按「5S」要求進行管理，不合格的予以限期整改；

6．負責設備改造：提出合理方案，衡神並將其形成可行性報告報公司領導，必要時製成圖紙交於領導審批；

7．負責與相關部門對新購設備到廠的精度檢測工作，並形成檢測記錄，同時將信息反饋給本部門和分管領導。

三、設備動力部管理員崗位職責

稿困1．協助設備動力處(副)處長搞好設備管理工作；

2．負責對全公司所有的設備與設施進行建檔並形成規范化、可視化管理，設備資料的借用與交還必須嚴格登記並作好記錄，並隨時追蹤資料的返還進度；

3．負責對公司設備與設施運行的有效性提出合理的分析，每月上報公司領導和相關部門；

4．負責本部的體系全面工作，並指導本部人員按體系要求進行工作，每月對體系要求的工作嚴格把關，形成記錄存檔；

5．負責對設備保養進行計劃、跟蹤、監督及記錄工作；

6．負責設備台帳的管理，並定期與財務部（科）對現有設備進行普查。

F. 工程部和設備部有什麼區別

1、工程部負責牽頭工程立項、項目推進、進度監督及竣工驗收；負責水廠等重點項目新建、擴建等工程立項，報批，政策處腔瞎理及建設監管等。
2、設備部是公司裝備管李圓鍵理的綜合和控制部門負責公司設備的程序編輯及測試，保證程序功能穩定運哪巧行無BUG，達到設備出廠條件。

G. 晶科能源電池綜合設備部是干什麼的

1. 負責對設施部所有設備維修管理工作，貫徹執行公司安全生產方針並保證完成維修，使設備正常蘆含運行及上級領導指派的工作； 2. 根據電池設施部年季月周度設備維修計劃，完成所轄設施部設備的維修、工作； 3. 根據電池設施部年度維修耗材、安裝預算及實際使用情況，運行成本和維護成本控制； 4. 各系統節能降耗項目改造工程； 5. 負責部槐嘩橋門人員的專業培訓、技術指導，及生產員工有關設備方面的培訓輔導； 6. 設備事故時積極組織搶救、及時上報設備部並協助參加事故調查，積極採取鉛猛防範措施； 7. 貫徹落實崗位責任制，定期對員工進行安全教育培訓； 8. 負責本部門與其他部門車間協調確定工作。 崗位要求：

H. 工廠設備經理主要工作

工廠設備經理負責設備部的管理工作，通過建立健全設備的操作、維護、管理程序，確保設備正常運轉，生產任務正常進行。

工作內容：
統籌管理公司內所有固定資產。
制訂和落實設備管理計劃，做好設備更新、改造、關鍵設備大修的管理工作。

根據ISO質量體系要求，組織制訂和實施各類設備的維護保養程序的文件。
組織制定設備管理流程和設備操作規程並實施和開展操作培訓。
進行設備技術評估和設備安裝布局設計。

設備經理工作職責

崗位職責：

1.負責建立生產廠動靜設備技術狀況資料檔案，編制生產廠各類機械設備的定修計劃，健全完善生產廠設備基礎台賬。

2.負責生產廠機械、電器設備維護、修理所產生的物料、配件計劃與統計工作，督促維護、修理進度與質量及修舊利廢工作的督促開展，控製成本支出。
3.負責生產廠月度檢修計劃編制工作；認真做好設備修前的准備聯絡、修中跟蹤監督、修後驗收把關三項工作，做好檢修內容記錄並組織驗收和記錄。
4.負責做好傳動設備潤滑保養計劃及設備潤滑保養監督落實工作。
5.負責做好生產廠設備日常巡迴檢查工作，對發現問題統計上報並監督整改落實。
6.負責生產廠設備動、靜密封點泄漏統計和主要設備完好率的統計工作。

7.參與機械、電器設備故障的分析和處理工作，將設備故障經過、原因、處理方法等信息分類匯總，建立生產廠設備運行狀況統計。

8.負責設備責任事故發生後前期的調查、取證、分析、論證等工作，參與設備責任事故的處理工作。
9.配合生產廠維修技術人員做好維修工作，參與公司設備檢查工作。

10.督促員工正確使用設備，加強設備維護，嚴格遵守公司設備安全使用管理規定。
11.負責新進或轉崗員工設備使用指導工作，幫助了解設備基本性能與現況，確保設備使用人員做到「四懂、三會」，保留培訓人員簽到表和培訓內容記錄。

I. 電子廠裡面是干什麼的

電子廠工作內容有以下4點：

1.主要負責待出貨產品的抽檢與巡檢；

2.負責相關的檢驗標簽與外觀數量的檢查；

3.對巡檢合格的產品進行復檢；

4.對成品進行相關的信賴性測試。

電子廠也屬於電子工業的一種，屬於專門製造電子設備及元器件的廠家。

電子工業是製造電子設備、電子元件、電子器件及其專用原材料的工業部門。主要生產電子計算機、電視機、收音機和通信、雷達、廣播、導航、電子控制、電子儀表等設備，生產電阻器、電容器、電感器、印刷電路板，接插元件和電子管、晶體管、集成電路等器件，以及高頻磁性材料、高頻絕緣材料、半導體材料等專用原材料。

(9)電子廠設備部干什麼的擴展閱讀：

發展

我國電子工業發展情況：中國的電子工業出現於20世紀二十年代。1929年10月，國民黨政府軍政部在南京建立「電信機械修造總廠」塵段，主要生產絕兄禪軍用無線電收發報機，以後又組建了 「中央無線電器材有限公司」，「南京雷達研究所」等研究生產單位。中華人民共和國建立後，政府十分重視電子工業的發展。

最初，在中央人民政府人民革命軍事委員會成立電訊總局，接管了官僚資本遺留下來的11個無線電企業，並與原革命根據地的無線電器材修配廠合並，恢復了生產。1950年10月，政務院決定在重工並塵業部設立電信工業局。1963年，國家決定成立第四機械工業部，專屬國防工業序列。這標志著中國電子工業成了獨立的工業部門。1983年，第四機械工業部改稱電子工業部。

中國的電子工業經過幾十年的建設和發展，已經具有相當規模，形成了軍民結合、專業門類比較齊全的新興工業部門。到90年代初，中國電子工業已經能夠主要依靠國產電子元器件生產20多類、數千種整機設備以及各種元器件，許多精密復雜的產品達到了較高水平,並形成了雷達、通信導航、廣播電視、電子計算機、電子元器件、電子測量儀器與電子專用設備等六大產業。

中國電子工業已具有門類齊全的軍用電子元器件科研開發與配套能力，具有一定水平的系統工程科技攻關能力；基本能滿足戰略武器、航天技術、飛機與艦船、火炮控制和各種電子化指揮系統的需要；所提供的產品都達到了較高技術水平，其中不少達到世界先進水平。

J. 電廠去設備部好不好

好。電廠設備部是電廠設備管理的部門，崗位有專工和專業點檢，專工有可靠性管理，合同管理，缺隙管理，暖通管理，土建管理，檢修管理，節能管理等，伏雹點檢分電氣專業，汽機專業，鍋爐專業，綜合專業，每個專業有點桐廳鍵檢長一名和點檢員若干，還有主任和專業副主任。局巧