設備采購報告怎麼寫

❶ 關於采購請示報告範文精選

采購，是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營伏拿答活動正常開展的一項企業經營活動。本文是我為大家整理的關於采購請示 報告 範文 ，僅供參考。敏兄

關於采購請示報告範文：關於xxxx部采購設備的請示報告

總經理室：

隨著公司業務量不斷遞增，客戶要求不斷提高，我部門原有電子設備無法滿足工作所需，為了提高公司xxxx部業務質量、效率，按時高質完成公司領導交辦的各項任務。現需添置A3彩色列印機一部、多功能一體機一部、高配置電腦一台、一根4G內存條、對講機三對以及照相機四部。

(後附詳細說明!)

xxxx部

xxxx年x月xx日

關於采購請示報告範文：關於申請政府采購辦公用品的報告

縣財政局：

為更好的開展工作，改善我院辦公環境，進一步提高服務質量，現急需申購辦公用品一批(見附表)，以便工作順缺慧利開展，請給予批准。

特此報告

附件:辦公用品購置清單一覽表

***衛生院

20xx年x月x日

關於采購請示報告範文：關於申請采購辦公用品的報告

采購管理辦公室：

我辦因工作需要，現急需購買1.4m辦公桌9套(含辦公椅9把)，約4000元;3.8m會議桌一套(含椅子16把)，約4300元;單人床6張，約2500元;鐵皮資料櫃2組，約600元;屏風3組，約900元;茶具櫃1個，約400元，以上共計12700元。請予以批准。

特此報告

20xx年x月x日

>>>下一頁更多“關於采購請示報告範文”

❷ 醫院采購申請報告怎麼寫

醫院采購申請報告怎麼寫

醫院采購申請報告怎麼寫呢?下面是我為您整理的醫院采購申請報告範文，希望對您有所幫助。

醫院采購申請報告範文一

XX市(縣)財政局領導：

XX市立醫院是我市一家以優撫醫療、保健、精神康復、教學科研為一體的大專科小綜合性醫院，擔負著XXX萬人口醫療服務。建院近XX年來，經過不斷發展，現已逐漸建立和完善了，開設病床XXX張。近年來該院始終堅持“以病人為中心”的指導思想，加強醫德醫風建設，強化優質服務，為城鎮職工醫療保險定點醫院。由於該醫院醫療設備落後，在當前醫療市場競爭較為激烈的情況下已失去了許多優勢，目前該院僅有的`普通型醫療設備，已經超期服役，故障頻繁，遠不能滿足臨床要求。

申請人：

申請日期：

醫院采購申請報告範文二

XX市食品葯品監督管理局：

根據中華人民共和國國務院令第276號《醫療器械監督管理條例》、國家食品葯品監督管理局令第15號《醫療器械經營企業許可證管理辦法》及天津市食品葯品監督管理局“津葯監械[20XX]245號《天津市醫療器械經營企業許可證管理辦法實施細則》通知”的#有關規定，特申請《醫療器械經營企業許可證》。保證依法經營，並對申報材料的真實性負責。

請審查批准。

企業名稱：xx市恆智美科技有限公司

企業負責人(簽字)：

20XX年 10 月 8日

醫院采購申請報告範文三

XX縣衛生局：

XX縣醫院是縣內唯一一家二級甲等綜合醫院，為填補縣級醫院無重症監護室空白，所以醫院擬成立重症監護室。因科室需要，故急需購置呼吸機一台(價格約38萬元人民幣) ,血液灌流機一台(價格約萬人民幣)，靜推泵 三台(每台價格約萬人民幣)，采購方式為詢價、部門集中采購，購置資金來源為醫院自籌，望上級領導早日批准為盼。

特此申請

XX縣人民醫院

20xx年8月6日

---

;

❸ 機床采購調研報告怎麼寫

采購調研報告範文，下面就來給大家詳細介紹：
采購調研報告可以分為三個部分來描寫，首先可以描寫調研的目的，第二個可以描寫調研的方法和所得的數據分析，第三個可以描寫調研的結論和建議。
采購調研報告範文篇1
目錄
一前言.......................1
二采購調研計劃...............1
三調研方案...................1
四調查問卷..錯誤!未定義書簽。
五采購預算..錯誤!未定義書簽。
六總結......錯誤!未定義書簽。
一、前言
應「黃河杯
二、采購調研計劃
1十月二十六日在長廊商討制定采購的計劃，采購的目標，采購的地點及人員的分工。
2十月二十七日在長廊進行資源的整合，完善調查問卷，為出去調研做好准備。
3十月三十日外出調研。
4十一月二號在長廊進行最後的開會，就市場調研做下總結，按人員分工，將各自的資料進行總結，交給做ppt的同學。
三、調研方案
1調研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調研的方向為排球、乒乓球。
2調研地點：地點定在了書店街，因為那裡的體育器材用品店很多，而且種類很多，可以滿足我們的調研需求。
3調研時間：十月三十日星期四下午
十二點開始到下午四點結束。
四、調查問卷
1請問，你們店裡的乒乓球(排球)有什麼牌子的?
2請問哪一種賣的最好?
3請問乒乓球牌(排球)的價位是多少?4請問你們店裡那種牌子的乒乓球牌質量好點?
5請問你們對商品進行三包嗎?
五、采購預算
學校撥款為2500元，采購十隻乒乓球拍，二十個排球。
六、總結
經研究，確定購買42元/只的友誼牌乒乓球牌，購買84元/個的排球，共計2100元。


采購調研報告範文篇2
調研時間：2013年3月24日至2013年3月30日調研部門：物資設備中心、審計監察中心調研人：馮海兵、魏振華、胡少傑
調研單位：石葯集團有限公司、河南省立安實業有限責任公司、神華
集團有限責任公司、中國華電集團公司、內蒙古伊利實業集團股份有限公司調研情況如下：
2013年3月24日至2013年3月30日，由物資設備中心、審計監察中心共同對我公司電子采購平台投標廠家進行了業績調研。調研的業主單位包括：石葯集團有限公司、河南省立安實業有限責任公司、神華集團有限責任公司、中國華電集團公司、內蒙古伊利實業集團股份有限公司。
具體調研情況如下，供參考：一、石葯集團有限公司：
電子采購平台於2010年正式在集團公司上線，使用必聯(北京)電子商務科技有限公司產品，旗下各分子公司均有不同程度使用。目前所有非構成葯品原材料的物資已基本實現使用必聯網進行招/競標采購。
二、河南省立安實業有限責任公司：
電子采購平台於2010年10月正式上線，使用河南信源科技有限公司產品，目前各類貨物、工程、服務的招/競標、詢/比價項目均基
本在電子采購平台進行。
三、神華集團有限責任公司：
電子采購平台於2012年4月正式上線，使用河南信源科技有限公司產品，目前所有生產性物資已基本實現使用電子平台進行采購。平台在各分子公司均有所使用。
四、中國華電集團公司：
自主開發平台與北京網達信聯科技發展有限公司產品共同使用。2006年網達信聯作為中標單位為華電提供第一版電子平台，但由於功能不夠完善，後華電開始自主開發電子采購平台，2010年網達信聯再次作為輔助平台中標單位。目前華電集團對網達信聯公司產品僅用於內部招/競標前管理及招/競標後材料歸檔使用，采購過程及與供方交互方面均使用自主開發平台進行。
五、內蒙古伊利實業集團股份有限公司：
電子采購平台於2010年10月正式上線，使用北京網達信聯科技發展有限公司產品，目前除農作物產品外，其他物資已基本實現電子平台采購。
推薦排序：
一、河南信源科技有限公司二、北京網達信聯科技發展有限公司三、必聯(北京)電子商務科技有限公司
理由：必聯電子商務公司投標產品為「必聯網」，屬於公共電子采購平台網站，難以針對我公司使用需求進行較大的二次開發及調
整，且系統伺服器及使用數據均在必聯公司保存，在使用需求的滿足及數據安全性上不及其他兩家。
網達信聯公司產品在伊利集團使用狀況良好，但僅運行基本業務，二次開發模塊/功能未進行。其產品在相近行業的華電集團僅作為內部管理使用，很難去客觀評價。
信源科技公司產品在河南立安實業公司使用狀況良好。其產品在神華集團存在的主要問題為建設周期較長，主要原因為神華集團對該平台使用需求較高、二次開發模塊較多(對該平台項目建設投入資金約達400萬元左右，與我司需求差距較大)，目前一般性招/競標、詢/比價業務使用狀況良好。


采購調研報告範文篇3
法審部查字(2014)第03號
______
目錄
生鮮耗材調研分析報告
引言
近日來針對生鮮耗材使用情況、狀態屬性進行了門店及市場走訪與調研。其中包括集團內門店及物流采購等。這些網點在集團內具有一定的代表性，由點及面大致涵蓋集團內各門店類型。因此，上述調研的樣本可以比較真實地反映所屬商品的經營狀況。(說明調研背景和對象，並進行必要性認定)
一、調研目的
1、初步了解市調樣本在其他市場的市場現狀，分析其中整體情況。2、收集樣本在其他市場的分布、價格、銷售等狀況。
二、調研方法
(一)調研設計
此次調查根據領導批示，對集團商超門店的內部生鮮課組耗材的使用情況進行了從收集生鮮耗材的采購數據到門店生鮮課組的暗訪和調查等一系列活動。通過對所收集的資料進行系統化的對比，得到真實、合理、公允的調研結論。所以，從調查方式方法到結論的總結得出此次活動為因果性調查。
(二)資料收集的方法
1、對采購的走訪和調研。
2、與超市促銷員的個別走訪調研。3、通過渠道查找資料進行補充。
(三)抽樣方式
通過對__、___、___三家門店系統數據分析歸納總結出撕裂袋、保鮮膜、價簽等為生鮮主要消耗性材料。
三、調查數據統計分析
本次調查共涉及___、___、____三家門店的生鮮耗材2014年1—9月的數據。我們主要針對生鮮耗材的使用情況及采購狀況進行分析調查，被調查的對象主要為消耗較大的耗材如，撕裂袋、稱紙、保鮮膜等。所列數據統計(見附件)和分析並最後給出我們小組的相關事項說明。
(一)佔比率=個別耗材用價/總耗材用價_100%
(二)單價橫比與2014年10月1日——10月15日數據為基準。縱比區間為2014年1月——9月。故數據因地域、時間所產生的差異是客觀存在的。
四、結論
根據以上數據，得出結論如下：
1、耗材領用費用率正常標准為1%以下，三店平均耗材費用率為1.20%：廣場店9個月平均費用率只有0.67%。其它兩個店都在三店平均值以上，見表如下：
註：在調查中我們了解到黑色大托盤為黑色長方形生鮮托盤，用作收藏精品蔬菜，但是在實際運用中，長度過長在冷櫃中不方便擺放很多門店都沒有使用。3、在超市中使用較多的撕裂袋大致分為小袋(25_35)、中袋(30_40)、大袋(35_45)三類規格，在門店中選取了3種規格的撕裂袋作為樣本得到平均
註：超重、超標的情況我們在翻查撕裂袋使用後的紙筒發現，製作紙筒的黏貼調合劑中疑似沙礫、水泥的物質。因為不專業所以不能判斷其性質，所以特意收集留作樣底。而且這樣的夾心，沒有其它用途只能丟棄掉。4、三家門店9個月的生鮮聯營商以扣點方式預計收取的耗材收入，如下表：
寬城廣場店9個月收取的供應商耗材費用，三項主要耗材所佔耗材收入費用的89.82%，符合取值要求，能夠真實的反映數據信息情況，見表如下：
五、建議
以上結論綜合的反映出生鮮耗材中的大量消耗性商品大多數為撕裂袋。但是，撕裂袋的浪費使用和超標超重將大大的提高生鮮耗材的費用成本。通過調研、觀察、翻閱資料、小組討論等手段，降低費用我們將從三個方向提出建議，只供參考：
1、買的便宜
統一采購，物流統一配送，在采購中應注意撕裂袋中間夾心過重和撕裂袋質量問題。最好能做到門店回收中間夾心，通過兌換比例，把夾心和供應商兌換成撕裂袋，不但可以回收後再次利用，節能環保，還能降低耗材的費用，從而降低成本。
2、賣的貴
統一各門店對生鮮耗材的銷售形式，制定相應的管理流程制度。
統一的銷售毛利，這樣能更好的控制生鮮的費用，規避聯營商互相攀比、盜用等狀況的發生。
3、用的省
在節約使用方面因為要考慮到顧客的情緒，所以作為服務行業的我們只能加強對員工的管控和對顧客疏導工作。不能強行克制顧客需求，但也不能放任亂拿亂用。大多數顧客能夠做到按需所用，但是也有很大一部分顧客多拿多佔，導購管理中因其素質不齊還會產生口角發生矛盾。我個人認為「堤防溝渠，所以順助地理，通利壅塞」。在觀察中發現，大多數索取撕裂袋並非惡意，只是拿回當做垃圾袋使用。我覺得可以試用如下辦法，降低使用。a)製作低碳環保標語，提高顧客環保意識;
b)稱重時，如果顧客買商品較少時，口頭提示或做出提示標語，提醒顧客大袋也占重建議換成小袋還可以減少購買金額。
c)要求撕裂袋供應商製作時在合理的位置打孔，同時要求門店作出提示，
提醒顧客撕裂袋有孔，漏水，不能當作垃圾袋使用。
法審部
報告人：___2014年10月31日
調研報告附件
附錄1原始調查資料;附錄2市場調查表;附錄3數據明細表及匯總表
以上就是小編今天的分享了，希望可以幫助到大家。

❹ 設備采購可行性分析報告

設備采購可行性分析報告

設備采購可行性分析報告，如果職場上有這些現象也不用驚慌，職場上最忌尺寸把握不當，在職場上提出要求一定要掌握好分寸，工作的時候要以自己的身體為第一標准，設備采購可行性分析報告，職場上的那些事。

設備采購可行性分析報告1

1.1項目內容

1、目前現狀：合肥電子車間根據2012年第四季度排產，目前擁有四條生產線，包括兩條大線與兩條小線。其中大線產能峰值為3500件/天，小線產能峰值為2000件/天，其中兩條小線各配置了一台自動檢測設備。在已有檢測的型號治具中體現出檢測速度快，檢測解析度高，可使線體半成品不良流出率由之前的2%降低為0.5%，且由一人檢測即可。

2、兩條大線目前在半成品檢依然採用的是人工檢測，由三名員工完成，因產量大檢測人員勞動強度大，不良品流出率一直居高在2%以上。 3、根據自動檢測設備產能2200件/天，大線需投入二台設備即可保障生產，並有效的提高品質出貨率。因此需采購四台自動檢測設備。

1.2項目背景

目前車間生產的'洗衣機電控、冰箱電控，均採用人工操作簡易測試工裝，模擬產品性能進行功能測試，檢出能力低，對品質隱患較大。同時，功能檢驗工位對員工素質、技能要求較高，一般需要半年以上工作經驗方可勝任。人為因素對品質影響較大，線體半成品不良流出率較高，無有效措施管控。另外，按照目前標准工時及線平衡所設定的線速，功能檢驗工位標准配置一般為3-4人，自動化程度、檢測效率較低。

按照企業的整體發展規劃，實行自動化、少人化改善方向，從品質、效率及精益化生產等多方面要求，特推導自動化檢測項目。

1.3項目規劃

根據審批下來的投資規劃，以及生產線需求數量，申請采購四台自動化功能測試設備。設備由電子車間與廠家根據車間生產產品的測試要求，共同開發測試方案，由廠家製作測試設備。實現多品種、可擴展性、快速轉產、測試覆蓋范圍廣等要求。

1.4項目作用

1）2012年1月-12月產能（單位：塊）

合計產量：3355180

採用自動化功能檢測設備，有利於品質及效率的共同提升，減少人為因素對品質的影響，提高檢出能力。

1.5項目投資預算

1.6成本回收及效益分析

項目完成後，半成品檢測人員由原來的3～4人減少至2人，半成品不良流出率（不良流出率=流出的不良半成品/總產量*100%）由原來的2%降到0.5%。

1） 治具維護費用：80套針床平均每套有探針12根，在使用中平均1年需要換探針一次，探針單價為每根2元，每年針床的維護費用為80*12*0.002=0.192萬元

2） 人力成本收益：項目完成後兩條線該工位至少可以減少2人，按每人每月0.3萬工資計算，每年可節約人力成本為：

2*0.3*12=7.2萬

3） 項目完成後，成品不良返修率由原來的2%降低至0.5%，半成品平均每塊維修成本為5元，成品平均每塊的維修成本為25元，按照2012年的產能335.518萬計算，每年可節約成本為：

335.518*（2%-0.5%）*（25-5）=100.6554萬元 總節約成本為：100.6554+7.2=107.8554萬元

成本回收期：

設備投資：設備60.4萬元

收回投資年限： 60.4萬元/107.8554萬元=0.56（年）

設備采購可行性分析報告2

××市外貿局：

犀角是我公司出口名貴中成葯所需葯材原料，生產的中成葯出口換匯率很高，也是出口暢銷商品。目前犀角進口貨源緊張，價格不斷上漲，今後也不易進口。鑒於歷史上本市的犀角及犀角製品有以下方面來源：

一、市首飾公司在本市及外埠可收購部分犀角及犀角製品。

二、……

三、……

為支援中成葯生產出口為國家多創外匯收入，經研究意見如下：

一、請局協助向以上有關單位聯系，對上述犀角及製品收進後支調我公司生產中成葯出口。

二、考慮目前進口和國內價格差距很大及外貿兄弟公司出口任務的實際情況，是否可以按出口外匯價值結算，也可按進口價格折人民幣結算。

設備采購可行性分析報告3

上級稱謂：

按照市委工作部署，今年4月底前我縣要需要完成20個村的實地測繪，工作量非常巨大，但我局目前所用設備均為97年前購進，非常落後，已遠無法適應工作需要，根據工作要求，現需購買br-8新型測繪儀器6台，gf9型繪圖儀1台，大型列印、復印機1台，特此報告，請領導批示撥付所需資金12萬元。

尊敬的領導：

近期，因用於網路連接的路由器和網路交換機頻繁出現故障，造成我段與上級部門網路聯系經常中斷，嚴重影響日常工作，經過反復試驗分析，並與負責網路的局電子所和鐵通公司溝通，查出主要原因為：有段主要網路設備即主路由器和主交換機均已使用5年以上，由於沒有備用設備替換和機房條件等因素影響，導致設備老化，穩定性能降低，經常出現網段不通或整體網路中斷等情況，另因為是這些設備是前沈陽車務段轉留的設備，無任何技術資料和售後服務，造成無法調試和維護。為暢通網路，避免因網路狀態中斷影響生產及信息傳遞，因此申請購置主路由器及主交換機各一台，約需資金壹萬伍仟元。

❺ 采購工作總結報告怎麼寫

采購員，除批發、零售農產品：采購機器、設備、工具、零件和服務，購買用於生產的原材料或半成品。下面我給大家帶來采購 工作 總結 報告 ，更多采購工作總結可點擊「 采購總結 」查看。

采購工作 總結報告 1

在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。

1、熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節都經手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。

在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經手，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什麼事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解並熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯系。方便以後的調貨事宜。明年一定把這信喊份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對於生產來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

2、年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價裡面，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商准時到貨並不是好的采購，好的采購是在供應商能准時聽自己的調度還得提供最好的服務態度及質量。且要把最好的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最願意最好的供應商，得到自己想到的結果。希望以後自己進入這個采購的大門裡面。

3、參與erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個erp系統的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據可依。

4、參與盤點工作。讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎麼才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。自己對自行車的不了解，有點盲目的調貨，對自己所調的物渣簡料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。

明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態問題。做到采購的適價，適質，適量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規定。讓自己的物料更了解責任更明確。

20__年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和 經驗 ，並在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯系。所以我願意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!

采購工作總結報告2

時間總是在悄無聲息中流逝，20__ 年即將畫上一個圓滿句號，回顧這一年來的工作，有得亦有失，較去年相比心裡有很多的感觸，更多的是欣喜!這一年多的時間我成長太多、進步了太多、也收獲了太多，更多的是讓我對人生目標也有了更高層次的定位。真的很感謝公司給我提供磨練自己的滑梁野機會，更感謝公司對我的信任和栽培!

回想往年經歷的風風雨雨，酸甜苦辣，我發現自己長大了，成熟了。在經理和總監的指導下，得到如此多的收獲，讓我感激不盡，從供應鏈部客服到采購助理，到現在的采購專員。衷心的感謝公司領導對我工作的肯定，感謝各位領導的栽培和厚愛，感謝各位同事對我工作的支持和幫助。

回顧這一年我做以下總結：

1、供應鏈部：

雖然只有短短的幾個月的時間，但是我學到了人與人最主要的聯系感情的 方法 ——溝通，與客戶溝通，與公司同事溝通，與物流溝通。如果溝通不及時、不準確，會嚴重影響工作的效率甚至出現嚴重的錯誤。平時注重同事間的友好關系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，及時完成領導交代的其他事情。

2、銷售服務部：

采購部對於我來說是最陌生的工作，剛接觸采購部是做一些簡單的樣品整理及出庫入庫的工作，還有平時的一些瑣碎的事情，對於方案的製作，有了一定的經驗以及產品資源後，在方案製作中已不像剛開始那樣捉襟見肘，方案製作及報價都相對得心應手，也得到了同事的認可。從慢慢地熟識到熟知，到現在的能夠按照客戶的要求提出准確的方案給銷售、到現在建立起龐大的供應商聯絡網、到現在采購部B2B和超級積分的所有的後台都有我一人整理上傳完成、到現在經手上海武文浩工作做促銷采購專員等等，感謝公司給予我的栽培及信任，讓我不斷的磨合、吸收知識，逐漸的轉型成為現在的采購專員打下了堅實的基礎。經過將近一年的學習，從不完全不懂，到現在的蛻變，無論在產品知識和采購經驗都有了質的飛躍。包括：

1、采購考察供應商的供貨能力、企業資質等，在現有供應商基礎上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負責新增供應商的尋訪、調查。

2、對相同產品的供應商進行詢價、比價、議價，並上報相關信息等都大幅度的提升。

3、開發品牌供應商。收集相關產品信息。

4、建立維護供應商良好的合作關系。

5、私人時間去展會了解禮品走向及收集供應商產品資料。

6、配合銷售的相應工作。

7、積極配合服務部其他同事工作包括各地辦事處。

8、市場品牌產品價格調查。

不足及20__年 工作計劃 ：

1、開發核心品牌供應商。到現在我都不認為自己是個稱職的采購專員，我認為是有關系不錯的工廠全方位支持，和熟悉采購常規物料的基礎知識。現在正在開發蘇泊爾品牌，調查市場得知蘇泊爾符合公司的三點要求，一夠品牌，可以說蘇泊爾是家喻戶曉的品牌。二夠支持，我現在聯系的蘇泊爾公司的負責人是專門針對特殊 渠道 的負責人，對我公司的項目有很高的合作意向和大力的支持。三夠利潤，據我 市場調查 得知，蘇泊爾在零售渠道的價格控制的很好，在京東上的價格，我們可以拿到5折左右。雖然進展緩慢，但是這是我制定的攻堅計劃也是我的目標。

2、自從公司轉型後已經很少客戶指定的產品進行詢價，主要是以禮品提案為主，客戶更看重的是品類、品牌和新意，這將是我明年的工作重點。一是凡有關於專業大型的禮品展，必到現場，熟悉了解工廠及工廠產品，做到學以致用;二是，個人產品庫的完善，按照統一的標准整合供應商資源信息，做到給銷售推薦及時准確。

3、個人經驗不足，需要在日後的工作中多學習多積累;此外，在方案提交之後，要聽取銷售對方案的意見與看法，方案提交給客戶之後也要主動向銷售了解客戶對此方案的回饋是什麼，以便自己能了解到方案中存在的不足並加以改進。對於采購基礎知識了解甚微，也希望明年有機會能深入學習加大力度充實自己。多在定製類產品的製作工藝方面下功夫學習，多向

有經驗的同事虛心請教，爭取能成為一個專業的采購。

4、把握客戶的需求信息的准確度低，這個需要與銷售多做溝通，並且多做客戶信息的調查及市場調查，准備把握各方信息，避免做事倍功半的工作。

5、優勢產品沒有，這將是我在20__ 年工作的重中之重。

6、產品優勢價格不明顯，這個將在我日後工作中多做積累，開發出重點供應商，提高中標率。

以上是我20__年的工作總結，感謝領導及同事對我的支持和熱心幫助，敬請各位領導提出寶貴意見及建議。我會盡自己最大的努力，提高自己，充實自己，做一個全面提高的專業采購而不懈努力!祝公司興旺發達!!

采購工作總結報告3

20__ 年，我市政府采購制度進一步完善，采購規模進一步擴大，政府采購工作取得了良好成績。全市共執行政府采購預算4.48億元，實際采購3.85億元，同比增長102.62%;節約資金6300萬元，資金節約率為14.1%，較上年提高1.86個百分點。我市採取的 措施 有：

1、規范采購程序，強化預算管理。制定了《關於市級預算單位政府采購資金全部實行財政直接支付的通知》和《__市政府采購工作考核評比辦法》等文件，加強了對各預算單位編制政府采購預算的管理，推動了各預算單位在政府采購預算編制、預算追加、項目執行和資金結算等方面的規范化進程，促進了全市政府采購工作的順利開展。

2、建章立制，完善管理體系。發布了《__ 市20__ 年政府集中采購目錄及限額標准》，制定了《關於規范部門預算單位政府采購行為的通知》、《關於市直單位20__ 年度計算機及辦公機具協議供貨有關事宜的通知》等文件，逐步完善了政府采購 規章制度 體系，進一步規范了我市的政府采購行為，在源頭上、制度上為政府采購規模的增長奠定了基礎。

3、加強監督檢查。針對協議供貨過程中的薄弱環節，制訂了《__市政府采購協議供貨管理暫行辦法》，並不定期對協議供貨單位、服務定點單位政府采購執行狀況進行檢查，並及時通報檢查結果。聯合市紀檢會、市審計局分別對市本級和各縣區45個重點單位的政府采購項目進行了專項檢查，加強了采購代理機構的監督管理。透過專項檢查和有效監督，我市政府采購協議供貨和服務定點工作逐步走向規范，制度健全、程序合法、監管到位、行為規范、廉潔高效的政府采購管理局面正逐步構成。

4、開展治理商業賄賂，狠抓廉政建設。按照上級精神，我市認真開展政府采購領域治理商業賄賂工作，先後印發了《__ 市財政局治理商業賄賂專項工作 實施方案 》、《關於進一步做好我市財政系統治理商業賄賂工作的通知》等文件，並聯合市監察局、市審計局，對市直各部門、各縣區政府采購領域開展治理商業賄賂工作狀況進行了專項檢查，及時糾正了政府采購過程中的不良行為，杜絕了違法現象的發生。

5、加強業務培訓，提高綜合素質。在通許縣召開「__市政府采購采購工作現場會」，認真交流經驗、查找不足;同時，組織人員外出考察，學習先進經驗，有效提高了政府采購人員的業務水平和執法水平。

6、加大宣傳力度，營造良好環境。利用報紙、電視、簡報等多種形式，廣泛宣傳政府采購工作和治理政府采購領域商業賄賂工作，增強了全市各界對政府采購工作的理解和支持。

采購工作總結報告4

上半年，在市委、市政府的正確領導和高度重視下，在市紀委、市監察局、市財政局、市審計局等部門監督、監管和市直各有關部門的支持與配合下，市政府采購中心以服務政府工作為中心，堅持「規范、高效、公正、廉潔」的工作理念，狠抓管理制度化、程序規范化、辦事透明化、服務效率化，確保了審批采購項目優質高效地完成。元至六月份，市政府采購中心共實施集中采購143次，其中公開招標5次，競爭性談判15次，詢價采購123次，完成采購金額2118.8萬元，節約資金335.8萬元，資金節約率為12.9%。半年來我們主要做了以下幾項工作：

(一)采購規模進一步拓展

今年以來采購中心努力拓展政府采購規模，擴大集中采購的規模效應和節約優勢，采購項目進一步豐富，安全設備、水面打撈設備已納入政府集中采購。在服務民生方面，完成了市委政法委社會管理綜合信息系統軟體、梁子湖區和華容區中央醫療補助項目的采購;在服務三農方面，完成了國土整治辦公室占補平衡項目的公開招標采購，收到良好的經濟效益和社會效益;在公共安全方面，完成了林火視頻監控系統和雙港大橋超載動態監控系統工程的采購。半年來采購中心主動服務，急事急辦，精心安排，優質高效地完成了市委、市政府及各單位重大項目，6月份首次進行了公務車輛加油的定點采購，同時還完成了20__ -20__ 年度輛維修、公務車輛 保險 、公務資料印刷項目的定點采購，在采購質量、價格、服務等方面為采購人帶給更簡單更快捷的服務，方便了市直各采購單位和供應商。中心在完成市直單位采購任務的同時，還理解了梁子湖區、華容區以及梧桐湖新區重大項目的采購，指導和幫忙區級政府采購部門開展采購工作。

(二)采購程序進一步規范

中心在組織實施政府采購的整個過程中，始終把規范采購程序放在第一位，一是針對新形勢下政府采購出現的新狀況、新要求、整合修訂招標文件編製程序，統一制定招標文件的基本資料，確保招標文件合規、合理;二是嚴格按照《政府采購法》和有關政府采購的法規規章等，進一步修訂完善了政府采購操作規程，明確了各崗位人員的工作職責，確保了招標程序的規范有序;三是對重大采購項目，主動與采購人聯系和溝通，充分傾聽采購人的意見和推薦，並對一些技術需求比較復雜的采購項目及時邀請有關專家組織論證，確保了采購項目公平、公正;四是堅持把好資格審查關，根據不一樣項目的類型，制定較為合理的資質要求，先由中心專人進行資格預審，與供應商明確相關職責，後由評標委員會在開標前進行資格終審，仔細對照各項目的資質條件逐項審核，有效確保了招標采購的成功率。

(三)風險防控進一步築牢

作為政府集中采購的執行機構，采購中心著力源頭防腐，緊緊圍繞規范二字，以公開促公平，以公平促公正，重點從管理制度化、程序規范化、文書標准化、工作「陽光化」、手段電子化等五個方面規范了政府采購行為，建立了政府采購執行環節公正、透明、規范、高效的「陽光采購」運行機制。

一是政府采購招標公告信息全部上網，供全國各地供應商免費查閱、下載、使用。透過公開，促進采購過程的公平、公正和科學合理，同時也能制約暗箱操作。

二是實行評標專家臨時隨機抽取，即在投標、開標的當天，由采購中心、財政局人員在市財政局專家庫中隨機抽取並通知評標專家，到采購中心評標室封閉評標。從時光、機制上制約了外界影響評標專家公正的行為。

三是實行開標、評標現場音視頻錄音錄像監控，全程監控監督開、評標過程，促進了開評、評標現場的言行規范。

四是評標結果及時在規定的_網和_網進行公示，理解供應商的監督和質疑。

五是完善了采購文件系列標准範本，實行了重大和復雜項目上網邀請專家論證制度，建立了重大項目招標文件會審制度，從招標文件源頭促進了招標采購工作的公平和規范。

政府采購中心人員牢固樹立人人學習，終身學習的理念，不斷提高綜合素質和業務技能，增強做好政府采購工作的職責感、緊迫感和使命感，為全面、規范地推進政府采購工作打下堅實基礎。

(四)活動效果進一步增強

在「機關聯基層、幹部聯群眾，促科學發展、促社會和諧」活動中，根據市委、市政府的統一部署，中心全體黨員從2月上旬開始，多次到太和鎮謝培村走訪，深入田間地頭，與群眾溝通交流，幫忙春耕生產;進入群眾家裡，同吃同住，體驗群眾生活，了解群眾所想所盼，為村民講解惠民政策。在走訪過程中，中心根據謝培村實際狀況，指導村黨支部理清發展思路，落實發展措施，完善村級經濟發展規劃;開展了美化、綠化、凈化活動，集中治理整頓環境衛生，並送垃圾桶20個;幫忙謝培村開展了「一事一議」工作;組織中心全休人員幫忙結對戶開展春耕生產2天，為結對戶送 種植 方面技術資料5份;在中心資金異常緊張的狀況下，仍然多方籌措，為謝培村籌集資金50000元。透過開展以上活動，增進了與基層群眾的感情。

總之，今年上半年以來，我市政府集中采購工作呈現出良好的發展態勢，取得了必須的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題，比如中心機制不夠健全，采購業務不斷增加而人員過少，采購的規模效益有待於進一步拓展等等這些問題與不足，我們將在以後的工作中努力加以解決和改善，推動我市政府集中采購工作再上新台階。

采購工作總結報告5

在過去的一年裡，采購部，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預期的效果，如采購報價延誤時有發生、貨期未能達到98%以上的准確率、倉庫5S的不穩定性及倉庫的收管發過程做不到位，發錯貨、遲發貨、數量不確定等人為因素仍然存在，導致數量的准確性不高等諸多問題

一、采購管理總結分析

1.采購管理內容

過去的一年，采購部涉及到的管理內容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應付賬款、部門之間的溝通、 崗位職責 的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發及5S管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，7S管理已初見成效，倉庫產品擺放相比之前規范，數量准確性有提高，各倉管員的工作內容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監督，不斷督導部門走上正規化

2.管理方法分析(優點、缺點、管理存在的盲點等，改善措施)

管理方法主要以監督、督導、協助等方式進行，並針對問題單獨進行分析，對於新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，並優化采購流程，規范采購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。

管理上現場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式，應該逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發各職員的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應情況表現為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等

二、采購流程分析(各流程的可行性，缺點，執行程度等)

目前采購部總體來說流程比較適合目前的發展狀況。供應商檔案管理較完善，能夠准確地反應供應商的基本信息狀況，但需要不斷改進，力求做到局外人可理解的程度，采購詢價、報價流程、應付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴重性問題，能夠滿足銷售部門的服務需求;

a.供應商開發過程受到限制，過去一年裡主要採用為網路、供方銷售代表自動上門，產品名錄等途徑開發供應商，由於普寧、潮汕的特性，許多供應商不太願在網路及產品名錄上登記相關供求信息，導致過去的一年裡，供應同開發的數量不足，所開發供應商從采購五要素(適時、適地、適質、適量、適價)來分析也不適合發展長期合作的需要。所以開發供應商的模式有待改進、完善。

b.供應商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質、貨期、服務等進行簡單的評估，雖評估結果相對比較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應商的評估工作，目前只是采購部單一的印象概念;造成評估受到的因素主要表現在數據收集困難、相關部門參與的程度不夠、供應商改善意識遲緩及雙方對服務、產品品質的認識程度的差異所致。因此對程序中所規定的規范化評估程序執行不起來

c.詢價、報價流程的實用性較差，各職員基本上以經驗報價、供應商報價為基礎，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近;采購人員的自我核價(做成本模式)能力不高，對市場原材料的價格把握不準確，也不夠及時主動，加上供應商對核價的方法不原透露，所以提高核價能力速度遲緩，相關報價方法、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進一步完善。

d.銷售報價在一定程度上受客戶限制，采購報價相對被動，財務部門無法提供相關的成本利潤給到采購部門，造成采購員無法很好的控制利潤空間，可能可行的辦法需要調整報價的活動性，需要財務部門的大力支持，提供相關數據。

e.供應鏈的整合優化工作正在啟動過程當中，困難相對較大，主要表現在：

(1)、內部員工自身的信心不足

(2)、業務員部門與客戶的溝通不足，如存在許多的無理退貨，造成采購與供應商之間的溝通存在分歧，

(3)、部門人員參與的程度不夠，平時與供應商的溝通不到位，缺乏一定的技巧，

(4)、采購員平時與供應商溝通缺少灌輸品質理念的方式

後續工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當中去，逐步加強溝通管理，以引導供應商的方式，站在供應商的角度去說服供應商，提高供應商改善品質、增進服務的意識。

f.采購績效考核缺乏模式貨，對考核的關鍵點不清晰，沒有合理的考核制度，考核標准不明確等，所以采購績效考核有待完善，應建立一套確實可行的考核制度，以此激勵先進，鞭策落後。(倉庫績效考核也類似)

g.樣品提供不夠及時，過去的一年，提供樣品沒有自發自動，都是等到了季度時才根據業務方面的需要才去向供應商尋找;但對樣品收集回後的工作做的比較到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等相關信息的共享能夠及時整理成文檔給相關部門學慣用。

三、采購流程分析(各流程的可行性，缺點，執行程度等)

a.倉庫收、管、發貨流程順暢，完善了外發貨加工流程及內部耗品的領用程序，對產品的檢驗要求明細化，並系統成文件，方便培訓使用。並對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作。

b.倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利於發揮管理的執行力，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態，也給盤點帶來一定的難度。

c.7S管理成效不足，員工的認識有待加強引導，目前冶狀況仍需要不斷監督、督導才能起色，且有反復易常，不穩定，不夠持續的現象。

d.倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司後沒有進行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝 廣告 袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標准，只對有品質問題的產品才填寫品質檢驗單，相關產品出問題時無法追塑相關責任人的責任;

e.倉庫貨物管理過程沒有規定具體的盤點時間，對產品存放品質沒有定期進行品質抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發生等

f.發貨過程中前半年仍然存在不及時現象、發錯現象、且外發包裝沒有一個統一的標准，有的甚至幾種規格產品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍然需要改善，完善發貨包裝要求

四、采購及倉庫職能、執行力、人才結構、人才儲備分析

采購部崗位職責比較明細，采購員、物流員和倉庫的分工較明確，具體工作都能夠具體責任到人，目前采購部的工作形成互補，即調配協作功能較強，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。

采購人才儲備到位、齊全，但需要培養具有有管理能力、良好的溝通能力的職員，以帶動整個部門的進步。部門人員的發展潛力較大，可塑性強。

本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持續的狀態不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣。

采購部人員請假較不規范，許多情況下是突發性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成許多在報價，貨期的反饋上存在一定的遲緩，因請假制度應該改善。

倉庫人才結構不容樂觀，個別員工心態不夠務實，對待問題的認識程度不高，對工作職責理解不清楚，工作不夠細心。導致原因為員工缺乏就業壓力，大男人主義過強，對自身的職業道路缺少規化等，由此導致執行力大打折扣，因此導致了管理上的一個瓶頸問題較難突破。

采購工作總結報告怎麼寫相關 文章 ：

★ 年度采購工作總結報告

★ 采購工作總結優秀範文10篇

★ 采購年終工作總結報告範文

★ 采購工作總結報告怎麼寫

★ 采購年度工作總結報告(精選5篇)

★ 采購部工作總結報告怎麼寫

★ 采購個人工作總結報告十篇

★ 采購部年終工作總結範文精選10篇

★ 采購人員的工作總結報告

❻ 超聲設備采購的市場調研報告怎麼寫

寫這個報告內容如下：
1、介紹本次市場調研的目的、背景和意義，說明超聲設備采購市場的狀況和發展趨勢。
2、說明調研方法和過程，包括問卷調查、訪談、網路調研等，以及樣本的選擇和調研周期等。
3、總結本次市場調研的主世頃要結論和發現，給出針對超聲設備采購市場的如返祥建議，為企業決策提渣搏供參考。

❼ 學校購買設備請示範文

設備齊全做起事情來才會更加暢通無阻!下文是學校購買設備請示，歡迎閱讀!

學校購買設備請示一
市教育體育局領導:

為迎接山東省普通中小學辦學條件標准化建設的檢查，根據省頒標准，我校尚缺部分體育器材設備，經校委會研究決定:按標准配齊所缺器材設備，共需資金約15000元左右。

當否，請領導審批。

學校負責人(簽字):

學校公章

20XX年3月3日
學校購買設備請示二
XX財政局：

我校建於XX年，現有教職工XX名，辦公室XX間、教室XX間，共XX平米，由於老校區建設基礎薄弱，20XX年至今新增教職工XX人、學生XX人，現有辦公條件無法滿足正常教學工作，急需補充配備、安裝空調、電腦、桌椅、文件櫃等辦公設備xx萬元(詳請見附表)，而我校20XX年初預算未予安排，現特報告，懇請予以安排資金購置，以緩解我校辦公困難。

妥否，請批示。

年月日
學校購買設備請示三
新塘鎮人民政府:

近年來，在上級的關心和支持下，西石小學的教育事業得到長足發展，教育教學成績顯著，社會聲譽日益提高。但自實施義務教育免費以來，學校經費嚴重不足，硬軟體建設嚴重滯後。學校的教學設施陳舊，設備欠缺情況較嚴重!例如:學校的教室沒有安裝風扇，黑板依然是十多年前使用的木質黑板。沒有一件益智的學具或玩具可供學前班的學生玩耍;學校的電教室是10年前建成的，現在仍然採用兩台25寸的電視機屏幕來顯示教學內容，座位稍靠後的學生根本就看不清楚電視屏幕上的內容，老師無法進行正常的電化教學。學校原有的一台電腦配置低，已嚴重老化，不再適用教師辦公或製作教學課件。學校的各項安全設施也非常簡陋。基於此，石壁鄉教育理事會決定向新塘鎮人民政府申請撥款，購置一些教學設備，加強西石小學的硬軟體建設，共需資金10萬元。具體項目如下:

1、在教室及校園的其它區域安裝電子監控設備。約需資金3萬元。

2、每間教室及老師的辦公室都安裝風扇。(安裝前教室沒有電源)約需資金1萬。

3、維修或更換教室門、窗，並為四間教室安裝鐵窗罩;搭建一個新車棚約需2萬元。

4、為學校的電教室配備一台投影機及相關投影設備，造價約1.5萬元。

5、購置兩台電腦和一台復印機，可供老師辦公、製作教學課件及復印教學資料時使用。約需2萬元。

6、為學前班的學生購置一批玩具和游樂設施，豐富學生的學習生活。造價約5000元。

以上六個項目合計共需資金10萬元。

懇請批復!

石壁鄉教育理事會

20XX年6月28日

猜您感興趣：

1. 學校購買設備請示

2. 采購設備的請示

3. 設備購置申請報告範文

4. 申請購買電腦設備請示範文

5. 采購食堂設備請示

6. 申請安裝設備請示範文

❽ 醫院設備采購可行性研究報告

醫院設備采購可行性研究報告

醫院設備采購可行性研究報告。在醫院里，當我們想要采購醫院設備的時候是需要寫一份醫院設備采購可行性研究報告的。接下來就由我帶大家詳細的了解醫院設備采購可行性研究報告的相關內容。

醫院設備采購可行性研究報告1

項目簡介

為深化醫改增添新動力，為經濟發展增加新動能，為群眾幸福感提升助添新力量，東軟醫療將耗資300億元投資打造數字醫療設備產業基地，基地建設內容主要包括1個健康醫療大數據中心、3個服務區（健康管理服務區、高端醫療服務區、醫療影像雲服務區）、3個基地（健康醫療智能設備基地、創新創業示範基地、教育培訓與國際合作基地）。

本項目建成投產後，將拉動創新技術落地沈陽，形成產業互動；支持入駐基地的企業機構加快高端醫療設備國產化、自主化進程，達到入駐企業超過50家，產值300億元以上，培育2-4家上市公司的發展目標。本項目的投資建設致力於打造東北振興新的經濟增長引擎。

目 錄

第一章 項目總論

1.1 項目概況

1.1.1 項目名稱

1.1.2 項目性質

1.1.3 項目建設單位

1.1.4 項目選址

1.1.5 項目建設規模和內容

1.1.6功能定位

1.1.7 組織機構和勞動定員

1.1.8 項目建設工期及實施進度

1.1.9 投資估算和資金籌措

1.2 主要技術經濟指標

1.3 可行性研究報告編制依據

1.4 可行性研究工作范圍

1.5 可行性研究結論及建議

第二章 項目建設背景及必要性

2.1 項目建設背景

2.1.1項目政策背景

2.1.2項目產業背景

2.2 項目建設的必要性

第三章 行業及市場分析

3.1 行業分析

3.1.1政策對產業園的影響

3.1.2宏觀經濟環境對產業園的影響

3.1.3中國產業集群發展現狀及未來趨勢分析

3.1.4沈陽產業集群發展概況

3.1.5行業分析結論

3.2市場分析

3.2.1目標市場定位

3.2.2市場需求量及發展趨勢

3.2.3市場供給情況

3.2.4市場分析結論

第四章 項目建設地址及建設條件

4.1 建設地址

4.2 建設條件

4.2.1 區位優勢

4.2.2 自然環境優勢

4.2.3基礎設施

4.2.4 交通條件

4.2.5 經濟條件

4.2.6 政策條件

第五章 項目建設方案與規劃

5.1 東軟醫療數字醫療設備產業基地概況

5.2 東軟醫療數字醫療設備產業基地功能定位

5.3 東軟醫療數字醫療設備產業基地總體設計思路

5.4東軟醫療數字醫療設備產業基地建設規模和內容

5.4.1 健康醫療大數據中心

5.4.2健康管理服務區

5.4.3 醫療影像雲服務區

5.4.4健康醫療智能設備基地

5.4.5創新創業示範基地

5.4.6國際合作基地

第六章 總圖設計和公用輔助工程

6.1 總圖建築設計

6.1.1 設計指導思想

6.1.2 總平面布局

6.1.3 交通組織

6.1.4 豎向規劃

6.1.5 綠化環境設計

6.1.6 總圖主要技術數據

6.2 結構設計

6.3 公用輔助工程

6.3.1 給排水設計

3、排水設計

6.3.2 消防設計

6.3.3 人防設計

6.3.4 電氣設計

6.3.5 弱電設計

6.3.6 空調和通風設計

6.3.7 燃氣設計

第七章 環境保護分析

7.1 環境保護指導思想和基本原則

7.2 環境保護執行標准

7.4 生態環境影響分析

7.4.1 對區域內生態系統影響分析

7.4.2 對區域內植被影響分析

7.4.3 對區域內水土流失影響分析

7.4.4 污染物排放對環境影響分析

7.5 環境保護措施

7.5.1 大氣環境污染防治措施

7.5.2 水環境污染防治措施

7.5.3 雜訊環境污染防治措施

7.5.4 固體廢棄物污染防治措施

7.5.5 生態環境影響減緩措施

7.6 環境影響評價

第八章 安全、衛生與節能分析

8.1 勞動保護與安全防護

8.2 衛生保健措施

8.3 消防

8.4 節能措施

8.4.1 節水措施

8.4.2 建築節能措施

8.4.3節電措施

第九章 組織機構與勞動定員

9.1組織結構

9.2勞動定員及崗位職責

9.3 人員來源和員工培訓

9.3.1 人員來源

9.3.2 員工培訓

9.3.3 薪資與福利方案

第十章 項目實施進度及招投標

10.1 項目建設工期

10.2 項目實施進度安排

10.3 項目管理及招投標

第十一章 投資估算與資金籌措

11.1 投資估算概述

11.2 投資估算編制依據

11.3投資估算

11.4資金籌措

第十二章 財務評價

12.1 財務假設及其說明

12.2 收入預測

12.3 成本預測

12.4利潤預測表

12.5項目凈現值預測

第十三章 社會評價

13.1對招商引資的影響

13.1.2 對工業生產的影響

13.1.3 對第三產業的影響

13.1.4 對當地居民生活的影響

13.1.5 對就業的.影響

13.1.6 對地方財政收入的影響

第十四章 項目研究結論及建議

14.1 結論

14.2 建議

醫院設備采購可行性研究報告2

購買醫療設備的可行性報告格式

目錄 1

第1章 項目總論 6

1.1 項目背景 6

1.2 可行性研究結論 7

1.3 主要技術經濟指標表 9

1.4 存在問題及建議 9

第2章 項目背景和發展概況 10

2.1 項目提出的背景 10

2.2 項目發展概況 10

2.3 投資的必要性 11

第3章 市場分析與建設規模 12

3.1 市場調查 12

3.2 市場預測 13

3.3 市場推銷戰略 14

3.4 產品方案和建設規模 15

3.5 產品銷售收入預測 16

第4章 建設條件與廠址選擇 17

4.1 資源和原材料 17

4.2 建設地區的選擇 18

4.3 廠址選擇 20

第5章 工廠技術方案 22

5.1 項目組成 22

5.2 生產技術方案 22

5.3 總平面布置和運輸 24

5.4 土建工程 25

5.5 其他工程 26

第6章 環境保護與勞動安全 27

6.1 建設地區的環境現狀 27

6.2 項目主要污染源和污染物 28

6.3 項目擬採用的環境保護標准 28

6.4 治理環境的方案 29

6.5 環境監測制度的建議 29

6.6 環境保護投資估算 29

6.7 環境影響評論結論 29

6.8 勞動保護與安全衛生 29

第7章 企業組織和勞動定員 31

7.1 企業組織 31

7.2 勞動定員和人員培訓 31

第8章 項目實施進度安排 33

8.1 項目實施的各階段 33

8.2 項目實施進度表 35

8.3 項目實施費用 36

第9章 投資估算與資金籌措 37

9.1 項目總投資估算 37

9.2 資金籌措 39

9.3 投資使用計劃 39

第10章 財務與敏感性分析 41

10.1 生產成本和銷售收入估算 41

10.2 財務評價 42

10.3 國民經濟評價 42

10.4 不確定性分析 42

10.5 社會效益和社會影響分析 43

第11章 可行性研究結論與建議 44

11.1 結論與建議 44

第12章 財務報表 45

第13章 附件 47

一份簡單的可行性研究報告怎麼編寫

首先我們來說一下可行性研究報告所採用的形式。

形式與內容是需要統一的，簡單的可行性研究報告篇幅較小，往往在三十頁以內，字數在一萬以內，它的目錄結構不宜過於龐大，否則就會顯得很空。一般我們用第一章、第二章來標記一級目錄，用「一」、「二」這樣的形式標記二級目錄，用「(一)」、「(二)」來標記三級目錄，用阿拉伯數字「1、2、3」標記四級目錄，用「(1)、(2)、(3)」來標記五級目錄。有這五級足夠了，不要把目錄層級搞得太深。

接下來，我們說一下可行性研究報告的內容。

正規的可研報告多達十幾章，裡麵包括總論、項目背景、市場分析、工藝技術方案、規劃設計和建設方案等等內容，但簡單的可研報告沒必要分那麼多章節，有五章就行了。分別是：一、項目單位情況及擬建設項目情況;二、市場分析;三、產品技術方案;四、經濟效益分析;五、社會效益分析(或者結論和建議)。當然有些特定用途的報告，中間的章節也可以調整，根據需求來設置，但五、六章就夠了，重點內容完全可以包括在裡面。

最後我們來說一下經濟效益分析部分。

正規報告的經濟效益分析是比較專業的，需要做很嚴謹的投資估算、收益預測、財務分析，需要計算出內部收益率、動態投資回收期等;這個簡單的可研報告也需要做投資估算、收益預測和財務分析，但沒有必要做得太復雜，投資估算、收益預測都只用一個表格就可以了，財務也只需要做靜態分析就可以了，這種程度的分析一般財會人員都可以完成。

注意事項

可行性研究報告目錄簡單清晰

可行性研究報告內容完整

將重要內容放置可行性研究報告前幾頁

比較大的項目需要找相關機構協同編制

❾ 采購申請單怎麼寫

問題一：采購申請怎麼寫 采購申請單盯編號： 日期： 年 月 日
申請部門 部門編號 項目編號
需求時間 收貨地址 聯系人
聯系電話
申請理由
采購對象 □固定資產 □生產用料 □辦公用品（傢具、文具）
□辦公用品（其他） □低值易耗品? □其他
采購項目描述 名稱 規格 用途 數量 需求日期 預計單價 金額
預算情況 年度預算 已用預算 部門可用預算 預算編號 尚余預算
審核 財務部 申請人
使用部門經理 預算負責人

問題二：采購申請問題 規范企業采購申請流程：
一、請購及其規定
1．請購的定義
請購是指某人或者某部門根據生產需要確定一種或幾種物料，並按照規定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個過程。
2．請購單的要素
完整的請購單應包括一下要素： （1）請購的部門； （2）請購物品所屬項目； （3）請購的用途； （4）請購的物品名； （5）請購的物品數量； （6）請購的物品規格； （7）請購物品的樣品、圖紙或技術資料等； （8）請購的物品的需求時間； （9）請購如有特殊需要請備注； （10）請購單填寫人； （11）請購部門主管； （12）請購單審核人； （13）采購副總審核； （14）財務審核人； （15）公司總經理。
3．請購單及其提報規定
（1）請購單應按照要素填寫完整、清晰 ，由公司領導審核批准後報采購部門； （2）固定資產申購按照附表一（固定資產購置申請表）的格式進行填寫提報； （3）其他材料設備及工程項目申購按照附表二（物資采購申請表.）的格式填寫提報； （4）日常零星采購按照公司印製的按照附表三（物資采購審批單）的格式填寫提報； （5）請購部門在提報請購單是應要求采購部簽字接收人請購部門備份； （6）涉及的請購數量過多時可以附件清單的形式進行提交，為提高效率該清單的電子文檔也需一並提交； （7）遇公司生產、生活急需的物資，公司領導不在的情況，可以電話或其他形式請示，徵得同意後提報采購部門，簽字確認手續後補。 （8）如果是單一來源采購或指定采購廠家及品牌的產品，請購部門必須作出書面說明。 （9）請購單的更改和補充應以書面形式由公司領導簽字後報采購部。
4．公司物資請購單的提報部門
（1）公司經營生產的物資、勞務、固定資產、工程及其他項目由生產部門提報； （2）公司生活及辦公的物資、固定資產、服務或其他生活及辦公項目由辦公室提報；
（3）公司各部門專用的物資由各部門自行提報。
二、請購單的接坦敏枯收及分發規定
1、請購的接收要點
（1）采購部在接收請購單時應檢查請購單的填寫是否按照規定填寫完整、清晰，檢查請購單是否經過公司領導審批；
（2）接收請購單時應遵循無計劃不採購，名稱規格等不完整清晰不採購，圖紙及技術資料不全不採購，庫存已超儲積壓的物資不採購的原則；
（3）通知倉庫管理人員核查請購物資是讓洞否有庫存；
（4）對於不符合規定和撤銷的請購物資應及時通知請購部門。
2、請購單的分發規定
（1）對於請購單采購部應按照人員拿茄分工和崗位職責進行分工處理；
（2）對於緊急請購項目應優先處理；
（3）無法於請購部門需求日期辦妥的應通知請購部門；
（4）重要的項目采購前應徵求公司相關領導的建議。
3、采購周期的規定
（1）單次采購金額預算在1萬元以下的零星采購項目或預算在1萬元以下可市區采購的物資及產品的采購周期不應超過5天；
（2）單次采購金額預算在1萬元以上的項目比價采購，采購周期不應超過15天
（3）單次采購金額預算在20萬元以上的項目采購部自行招標采購，采購周期不應超過40天； （4）單次采購金額預算在100萬元以上的項目可委託代理招標公司代理招標，采購周期不應超過60天；
（5）請購部門應按照以上（1）-（4）條中規定的時間提前提包請購單采購部如未能按時完成采購任務時應向公司領導說明原因；
（6）遇到緊急采購應匯報公司領導採取快速優先採購的策略；
三、詢價及其規定
1．詢價請應認真審閱請購單的品名、規格、數量、名稱，了解圖紙及其技術要求，遇到問題應及時的與請購部門溝通；
2．屬於相同類型或屬性近似的產品應整理、歸類......>>

問題三：請示報告采購辦公用品復印紙怎麼寫 請 示 報 告
XXXX領導：
因各部門工作需要，現擬采購以下辦公用品：
1、A3復印紙XX箱
2、A4復印紙XX箱
……

當否，請批復！

特此報告

XX部
XXXX年XX月XX日

問題四：采購付款申請單怎麼寫 付款申請單
申請日期： 年 月 日
項目名稱
付款單位
收款單位 付款金額
開戶銀行 銀行帳戶
付款方場 □支票 □電匯 □現金 □其它 發票情況 □增票 □普票 □收據 □其它
付款事由 采購產品：
采購時間： 年 月 日 聯系人及電話：
付款條件：□貨到付款 □款到發貨 □賬期 天 □其它
貨款說明：

申請人 復核 經辦人 出納 總經理

以上都是要素項，做個表就行， 申請單需另附合同協議等付款理由。

問題五：辦公用品的申請怎麼寫 申請
尊敬的領導：
茲有XX部門因工作需要，需申請購買XX辦公用品，數量XX，望領導給予批准為謝！
飢 申請人：XXX部門
XX年X月X日

問題六： *** 采購申請書怎麼寫？格式是什麼樣的？ 30分 xxx上級領導：
正文內容（申請采購的原因，申請采購的物品即數量錠采購金額等）
祈領導批准為盼！
預算申請單位：xxxx（章）
單位負責人：（簽字）

問題七：電腦采購申請書該怎麼寫 計算機采購申請報告 采購部受信息化辦公室委託，因其業務需要(及其他理由)，特向公司申請購買（什麼樣的）電腦（多少）台，單價（多少），總計（多少） 請公俯批准！ 采購部 X年X月X日

問題八：采購申請單怎麼寫 就把實際情況說明一下就可以了，
例如，我公司因生產需要，急須采購***原料****，浮領導批示！
具體情況要看你們公司對采購的管理制度是怎麼樣的啊！

問題九：設備購置 申請書 怎麼寫？ 申請書
公司領導：
因XX原因工地急需購置一台計算機。
品牌型號：卡西歐fx5800
相關配置參數XXXX
價格大約XXXX 元
以上申請，懇請領導批示。
XXXX部門
XX年XX月XX日

問題十：怎麼填寫樣 *** 采購資金支付申請書 這個問題好像是很容易的礎，你們的地方 *** 采購機構有自己的表格的，而且要求是各地有不同的，最准確當然是問當地的采購機構羅。

❿ 購買設備申請報告範文3篇

設備，通常指可供人們在生產中長期使用，並在反復使用中基本保持原有實物形態和功能的生產資料和物質資料的總稱。本文是我為大家整理的購買設備申請 報告 範文 ，僅供參考。
購買設備申請報告範文篇一：購買辦公設備請示
局領導：

由於我中心剛剛成立，辦公設備及日常辦公用品尚未配齊，為適應現代化辦公的需要，完善辦公環境，進一步提高服務質量和工作效率。本著節儉開支的原則，現需申購辦公設備及日常用品一批(見詳表)。經初步詢價共需資金約 元。

當否，請批示。

徐州市住房保障服務中心

20xx年x月x日
購買設備申請報告範文篇二：
尊敬的院領導：

門診膀胱鏡系統自xx年使用以來為我科的疾病診治貢獻了巨大的力量，成為了我科必不可少的診治工具。但由於多年反復的使用，此系統各個部件已經老化，圖像已不清晰，設備頻繁出現問題，數次 修理 仍未徹底排除故障，曾多次影響病人疾病的診斷和治療，引起病人的不滿，為我院的醫療安全埋下隱患，在我科擴增床位後已遠遠不能滿足實際需要。為了確保醫療安全，提高工作效率，我科急需更換門診膀胱鏡系統，申請采購。 請批示。

泌尿外科

20xx年x月x日
購買設備申請報告範文篇三：機械拆裝與維修實訓室設備 申請書
尊敬的學院領導您好:

隨著工業生產技術的飛速發展，國家對機械行業人才專業技能提出了更高的要求，為了適應企業生產的要求，提高學生綜合操作技能，提升我院機械工程系同學生的專業水平，以及加強同學們對所學知識的理解和運用，同時也為了進一步方便我院老師進行教學，我特向學院申請機械拆裝與維修實訓室配備投影設備。

機械工程系是我院第一大系，也是第一主系，擔負著興盛學院的重大使命。近年來隨著生源減少和其他本科學院的擴招，我院招生工作面臨著嚴峻的考驗，其中硬體資源的落後也大大影響了我校在同等院校中的影響力!我院機械拆裝與維修實訓室的硬體設施已經嚴重落後與其他同等院校。因此購置新設備、優化教學設施，全面提高我院的硬體教學水平已經迫在眉睫!

機械學科相對於其他學科有著枯燥、乏味、抽象難懂等特點，投影儀對於提高學生對典型零件的認識、方便教師授課以及和其他子弟學校進行學術探討方面有著極其重要的作用。同時也可以激發學生的學習興趣，使抽象的機械結構以幻燈片的方式展現在給學生面前，把抽象的知識通俗化、易懂化!

我們深知學院剛搬到新校區正面臨著資金困難!但是幾經思索我們還是提出了我們的要求!在此，我們承諾，充分運用好實訓設備，提高我們的綜合技能，用實際行動為學校、為社會贏得榮譽。我們已經做好了具體的購置方案!希望領導對我們的申請予以批准。

誠望批准

此致敬禮

申請人：機械工程系

機械拆裝與維修實訓室