機電設備如何運行管理

① 如何搞好機電設備管理

1.找懂行來的人管理和使用，源沒有的話，要找到可以培養的人。
2.保養和維護，比維修重要。要制定保養和維護的規程，准備適量的配件。就像給汽車留備胎一樣。
3.日常使用必須按照規程，嚴禁違規操作。越復雜，價值越高的設備，越要嚴格規程。
4.安全管理，要單獨重視和安排。
5.和設備廠商保持良好的聯系。

② 為什麼要進行機電設備管理

加強機電設備管理的意義在於做好設備日常的維護保養，提高設備完好率，減少設備事故率，減少維修投人，使設備性能得以充分發揮，從而保證生產安全順利運行。
機電設備管理講白了實際上還是對人的管理，對機電維修人員的管理，如何使每一位機電工自覺地參與到設備管理之中，積極對設備進行日常維護保養；如何把人為感情管理變為法規制度管理，把機電設備管理工作搞好，是管理者值得探討的問題
1、落實包機制
包機制就是指生產工人對機器設備包使用、包維護、包壽命的一項責任制度。具體做法是：各單位根據所管屬設備的特點，確定每台設備的包機責任人(個人或班組)，包機設備區域設置原則：包機人技能水平、設備特性、設備所處工藝環節位置、便於日常巡檢。制度主要內容包括：
(1)包機人對分管的設備必須經常定期檢查，了解設備的運轉和潤滑情況，及時排除隱患，並詳細記錄檢修情況。
(2)包機執行檢修人員和運轉人員聯合包機，各自按分工范圍進行工作，共同對分管設備的完好率、事故率、檢修率負責，運行人員在業務上受檢修人員指導。
(3)司機對自己看管的設備要精心維護、保養，並隨時向檢修工反映設備的情況。
(4)包機人對設備存在的問題及時處理，處理不了的向分管領導報告，並儲備一部分常用的材料和備件。
(5)包機人對違反規程的操作者有權制止，當設備有問題繼續運轉將會出現重大事故時，有權報告調度後停止運行。
(6)各包機人和司機每月的獎金，與其所管轄設備的完好狀態、使用率、事故率掛勾。
2、設備維護檢修制度
(1)設備的常規檢查：由包機人負責(包機人休班由班組臨時指定人負責)，檢查內容有設備運轉狀況、電流、電壓、壓力溫升、部件緊固和密封情況、雜訊、易損件磨損、整機動作可靠性、性能發揮情況、潤滑狀態、安全設施等。上述檢查按有關規定進行，檢查結果和處理結果要有詳細記錄。
(2)隱患排查：除包機人日常排查外，每周檢修班組對所管轄設備全面檢查1次和重點工藝設備進行2次重點檢查，每半月車間(科)組織全面檢查1次，廠每月組織抽查1次，對查出的問題限期整改、不留尾巴，力爭把事故消滅在萌芽狀態之中，並制定嚴格考核，突出的問題在相應范圍內通報。
(3)設備保養：在開車前後進行，在不違反《安全規程》的前提下，也可在生產中進行。要求保證設備運行環境清潔，設備潤滑按計劃周期進行，減速機(含油冷滾筒)、激振器、液壓系統的定期清洗更換等，並保證使用油品牌正確、油質合格。
(4)設備計劃檢修：設備的大、中、小修均執行計劃檢修設備管理部門在每月20日前完成下月的檢修計劃；每季度最後一個月的20日編制完成下一季度的檢修計劃；在10月底完成下一年度的檢修計劃。維修單位一般利用生產空閑時間按計劃組織進行檢修，確實需求時間較長的，由廠依據計劃和實施方案確定時間組織進行。
(5)設備的定期檢測：包括各種儀表按規定時間進行實驗測定，小型電器絕緣檢查等等。
3、設備事故處理與追查
凡因檢查、檢修、維護、保養和操作等原因造成機電設備損壞，不能正常運行而導致系統停產1h或設備直接經濟損失1000元以上者，定為機電事故，要進行追查落實責任人和制定整改防範措施。
3.1事故責任劃分原則
(1)凡屬於設備外部能夠發現的隱患部位、而未檢查、未發現或未反映、未處理，最終發生事故的，由使用單位承擔主要責任。
(2)已發現設備隱患並及時向維修單位反映，但維修單位未及時採取任何防範措施或措施不力，未徹底消除設備隱患而造成事故的由維修單位主要承擔責任
(3)因設備內部隱患導致的事故由維修單位承擔主要責任。
(4)因設備檢修質量原因，在設備質量考察期內(大修3個月，中修2個月，小修1個月)的由設備維修單位承擔主要責任，在質量考察期以外的按其他條款執行。
(5)因設備維護、保養、潤滑工作跟不上導致的責任事故，由承擔設備維護保養、潤滑工作的單位或個人承擔。
(6)若屬於材料備件質量原因造成事故，由安檢會同有關部門鑒定確定等等。
3.2事故搶修與處理
(1)事故發生後，設備使用、維護等相關單位應立即到事故現場，了解情況並參與事故處理和過程監督，為正確採取措施和劃分責任提供依據。
(2)事故發生後，主要責任單位負責起草事故報告，在48h內交安檢和分管廠領導各一份，報告內容有事故經過、原因分析、落實責任、和防範措施。
(3)責任單位交上報告後，屬於一般事故由安檢會同有關單位進行事故分析處理，重大事故，由分管廠領導召開事故分析會研究處理。
4、建立機電例會制度
每月下旬由廠工程師組織召開1次機電例會，內容包括：廠設備管理部門分析當月設備管理情況、計劃采購落實情況、設備檢查完好情況和下月機電設備管理要求；各車間(科)設備檢修情況及材料需求情況；供應部門組織貨源情況和對使用單位的考核情況；安檢部門對設備事故處理情況和下月設備安全運行要求；各車間機電管理經驗交流等。
5、設備安裝驗收
設備安裝是否按規定進行，保證質量直接關繫到以後設備性能的發揮，維護量的大小、事故發生率，設備安裝作為設備管理的首要環節，管理者應引起足夠的重視。各項施工項目均應有詳細的記錄，較大的項目應有施工方案，明確施工、技術、質量、安全負責人，參加人員應了解施工內容、掌握施工技術標准和有關技術參數。施工完畢後，設備空負荷、重負荷運行28h以後，一切正常後組織驗收，辦理移交手續(包括技術資料)。
6、設備技術改造
企業的生存發展離不開創新突破，隨著生產工藝的變化和設備運行中發現的不合理之處，就要對設備技術改造，要敢於採用新技術、新辦法、新材料，制定小改小革評定辦法，每月組織各單位工程技術人員對全廠的技改項目進行評比，對突出有功的技術人員進行表彰獎勵，促使廣大職工獻計獻策，充分挖潛。
7、設備選型采購與外修
(1)設備采購(包括備件)：計劃要求准確可靠，在保證性能的情況下力爭通用性，在選型上注意可靠、先進，采購過程中把握住質量關，嚴格人庫前驗收，不合格品堅決不用。
(2)設備外修：送修必須經總工程師批准方可進行，選擇維修單位要保證長期可靠，修復的設備要進過維修單位、廠管理單位、設備使用單位三方同時對質量嚴格驗收合格才能入庫。
8、設備技術檔案
設備的技術資料包括設備安裝圖紙、運行檢修記錄、事故處理、改造等，它是設備的管理的一個重要組成部分，它完整的保存，可以為設備運行性能分析、總結出事故規律、備件需要組織時間、摸索維修經驗等提供幫助。
9、維修人員培養
設備管理離不開一支維修隊伍，管理者要對維修人員不斷的進行培訓提高，方法可以採用職工相互自學、競賽、送廠方培訓相結合的多種方式，使個人技能提高才能有效的發現隱患，減少事故率。另外，及時為維修人員配備維修工具，檢修時巧幹不蠻干，避免維修時造成設備損壞。

③ 如何加強煤礦機電設備管理

如何加強煤礦機電設備管理

機電管理作為企業的一項重要工作，始終發揮著舉足輕重的作用，因此，煤礦的機電設備管理必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電設備管理工作，消滅機電事故隱患，確保礦井機電系統安全可靠高效生產，從而推動煤礦生產安全健康持續的發展。

一、煤礦機電設備管理的現狀

(一)機電設備存在隱患較多，很多煤礦的機電設備老、舊、雜，帶病運轉，安全設施和保護裝置不全，距《煤礦安全規程》需求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的舊阻燃帶、老主扇等數量很多。這些設備中，主提升單線制動，高壓開關保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設備的.技術測定不及時，測試手段落後，對存在的問題難以發現，事故隱患不少。

(二)機電技術力量薄弱，煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術水平較高的人員不願進入煤礦企業。加上大部分煤礦認為機電屬於輔助性職業，不加重視，不提待遇，造成機電人員思想情緒波動較大，一些技術人才紛紛跳槽，人才極為缺乏，特別是近幾年經過資源整合後並入國有集團公司的原地方煤礦。

(三)管理理念落後。現在很多煤礦領導對機電設備重視不夠，只注重產量，沒有突出機電設備作為現代化煤礦生產的重要性，把機電管理部門看作是一個輔助性生產工區，淡化部門職責，管理制度不完善，有時落實不到位，機電管理人員無實際職權，僅應付當前的生產。

(四)沒有充分發揮機電管理職能部門的作用，盡管現在煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數礦井機電設備科卻承擔兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理職能沒有能充分發揮。甚至有些煤礦機電管理機構大量壓縮機電人員，造成管理人員不足，機電管理職能作用淡化。

(五)機電監察力度和深度不夠，在專業性很強的機電安全監察中，又由於專業監察人員少，而機電運輸系統戰線長、范圍廣，安全監察普遍採用抽查式，監察的隨機性大，缺乏全面性和主動性，而現行的執行標准有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的迴旋餘地，沒有十分准確又清晰的界限，這就不可避免地造成監察過程中有時難以把握。

二、煤礦機電設備管理應採取的措施

(一)增加投入，優化機電設備水平，先進的科技裝備是煤礦企業實現可靠性作業條件，是避免事故發生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關資金足額提取，保持設備的新度系數持續上升。改造不合理的機電系統，打通瓶頸阻滯環節，提高主系統設備的可靠度，發揮生產能力，高度重視采區流動設備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設備拼裝、改造、合用現象，老化該報廢、停用的堅決不再使用，其次要按照“科技保障，靈敏可靠”要求追逐並大力採用新技術、新裝備來改造傳統的設備，對保護裝置不齊的設備必須按《煤礦安全規程》的要求，完善保護或加以更換。

(二)努力提高礦井機電管理和職工的技術素質，要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業技術知識的人才，才能發揮先進設備的優勢，業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作，受培訓人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理，使用和修理設備應需要的專業技術知識，只有這樣才能保證設備管理工作取得較好的效益。

(三)完善機電專業管理組織，礦井要按照新的煤礦機電管理質量標准，完善規章制度。一要建立健全相應的管理機構，完善各種管理規章制度;二要認真貫徹落實安全生產方針，嚴格落實生產責任制，工種崗位責任制，事故責任追究制，做到日常安全生產工作，事事有人抓，處處有人管，人人有專責;三要全面協調好機電與生產關系，嚴格機電管理制度，使礦井機電管理有章可循，要把機電部門真正作為一個全礦機電管理職能部門看待，賦予一定權利，讓機電管理人員充分發揮作用，搞好機電管理工作;四要完善機電管理隊伍，合理配置專業管理人員，減少一人兼數職的現象，保持隊伍的穩定，以便開展工作，發揮好職能。

(四)加強設備的現場管理與合理維修，要抓好機電設備的現場管理，首先要發揮機電科生產與管理的雙重職能，配好企管、安監部門，切實做好檢查和考核工作，制定機電經營管理標准化檢查評分辦法，嚴格幹部跟班上崗制，防爆設備入井檢驗制，設備維修制，使現場管理有章可循，其次，要嚴格監察檢查考核，各生產職能科室應充分發揮自身的管理職能，堅持一個標准一把尺子，嚴把檢驗考核關，使機電設備滿負荷，高效率地服務礦井生產。同時我們要針對生產實際，生產單位要制訂機電設備日常檢查，檢修管理辦法，並確定每日檢查、檢修時間。

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④ 煤礦機電設備管理規定

為認真貫徹執行《煤礦安全規程》，加強煤礦機電設備管理，提高設備完好率、使用率，制定了相關管理規定，下面我給大家介紹關於煤礦機電設備管理規定的相關資料，希望對您有所幫助。

煤礦機電設備管理條例

一、機電設備的管理組織機構：

(一)組織機構

(1)礦成立機電設備管理領導小組

組 長：經營副礦長 機電副礦長

付組長：機電副總 安全副總

成 員： 機電科長 設備維修主任 通風區長 運輸區長 調度所長 安全科長 材料科長 選煤廠長 勞財科長

(2)下設機電設備管理辦公室，辦公室設在機電科

辦公室主任：機電科長(兼)

二、設備管理責任范圍

(一)機電設備的范圍界定：

(1)機電科範圍：礦有大型固定設備、普采設備。

(2)設備維修中心范圍：綜采設備及主要零配件、設備維修、加工。

(二)機電科設備管理職責

(1)負責界定范圍內的機電設備的全面管理，詳細掌握機電設備的使用、備用、修理、報廢等狀況，統一調配機電設備的使用及補充。

(2)負責界定范圍內的機電設備動、靜態的管理，包括機電設備領發、建帳、編號、保管、選型、驗收、鑒定、交接、計劃編制、報廢全過程的綜合管理。

(3)加強各級、各部門及外協單位之間的協調與溝通，使設備管理規范化。

(4)掌握全礦設備的運行狀態，負責採煤、掘進工作面的設備選型，現場檢查監督。決定各種設備的報廢及大、中、小修。

(5)對設備供應要及時，性能良好，提高機電設備的完好率，使用率，降低事故率、待修率，保證礦井安全生產。

(6)推廣應用新技術、新工藝、新裝備，提出機電運輸設備的技術改造、安全措施、更新改造中長期規劃，報礦和公司批准。

(7)對國家規定淘汰和禁止使用的設備及安全保護、技術性能無法達到《煤礦安全規程》要求的設備要統計造冊上報礦、集團公司。

(8)負責組織每月兩次的全礦機電設備完好檢查，每月組織召開一次全礦機電設備管理專業會議，通報當月各單位機電設備管理情況，機電設備完好情況，分析各單位設備管理存在的問題，對管理不善的責任單位或責任人給予相應的處罰.

(三)設備組管理職責

(1)在機電科長的直接領導下開展全礦的機電設備管理工作。

(2)設備組按規定對設備統一分類編號、實行微機管理。建立健全設備台帳及管理牌板，做到“帳、卡、物、牌”四對口。每季與財務核對一次設備固定資產賬，保證設備固定資產的真實、准確。

(3)設備倉庫要將設備分類排放整齊，認真保養，，標志醒目。按礦井質量標准化要求實行正規化管理，設備管理員要提高責任心，保持庫房清潔，設備完好。按礦井質量標准化要求實行正規化管理

(4)重要的機械設備和各種電氣設備不得露天存放，防止風吹雨打，降低設備性能，損壞設備。

(5)掌握各種設備的名稱、規格、性能、用途，保管、保養常識，做到收發手續單據齊全，領發提運及時。

(6)常用或威脅礦井安全的機電設備，機電科必須保證足夠的備用，並保持完好狀態。

(7)設備的出礦修理必須有機電副礦長和礦長簽字，報集團公司供應處簽定修理合同，否則，追究相關人員的責任。

(8)嚴格執行設備入庫檢查制度，新設備入庫必須“三證”齊全，按照裝箱單的明細一一清點。凡“三證”不齊，質量不合格的設備有權拒收，設備的隨機資料要妥善保管歸檔。

(9)設備管理組要對全礦設備實行分片包干，責任到人，要加強對使用現場設備的追蹤管理，隨時掌握設備使用動態。設備管理人員每星期對現場設備巡檢不得低於二次，掌握井下設備的使用、備用、運轉情況，待修設備及時通知升井，每次下井要將檢查地點、內容、發現問題及時記錄，上井後及時與相關單位聯系。

(10)設備管理員對現場發現的野蠻裝卸和野蠻使用設備的單位和個人，要敢於批評制止，對不聽勸阻的向分管領導匯報並給予處罰。

(11)認真編制月度《設備統計月報表》、《設備增減統計報表》、《設備完好檢查報表》，每月30日前報礦機電礦長及集團公司機電處。

(四)設備維修中心管理職責

(1)負責全礦機電運輸設備的進廠修理、改制、組裝以及非標准工具、配件、設施的加工。

(2)負責綜采、綜掘設備地面組裝調試、解體、專用車輛、特殊專用工具的管理。

(3)特殊情況根據工作需要也可到現場協助使用單位進行設備搶修。

(4)負責大型設備和重要生產設備的安裝和拆除工作。

(五)調度所的管理職責

? (1)負責組織機電影響事故的追查處理。

(2)負責組織井下機電設備安裝、拆除、驗收、移交工作。

三、設備管理制度

(一) 設備的領用發放

(1)各機電運輸設備的使用、安裝、管理單位要設置專職或兼職設備管理員名單報機電科建檔，設備管理員負責本單位設備的領取、交接驗收工作，其它人員不得參與。

(2)機電科編制統一的《機電設備領用手冊》，各單位設備管理員在領取送交設備時，隨時攜帶辦理手續，否則不予辦理。

(3)新的採掘工作面安裝所需設備，安裝單位必須持有審批後的《作業規程》或經過電管組審批後的《供電設計》提前10天到設備組申請，設備組按要求積極協調准備。

(4)正常生產的所需設備，使用單位可憑電管組審批的《井下電氣設備搭火申請單》到設備庫領取設備。

(5)采、掘工作面及其它局部排水，地測科應提前10天提供正常涌水量和最大涌水量，垂高、斜長，以及蓄水池的幾何尺寸，機電科及

時對排水設備進行合理選型、積極協調准備設備。

(6)使用單位在領取設備時與設備組的管理人員共同驗收，不完好的設備或失爆的電氣失爆不得發放，對發放的不合格設備，使用單位可以拒領。

(7)生產單位不得直接從設備維修中心機廠領取修復的設備，如生產急需領取，須經設備組管理人員到現場驗收合格後，並辦理設備領用手續。

(8)夜間因井下生產需要安裝或更換設備時，單位可憑值班礦領導

簽字的批條到設備庫領取，但第二天必須到設備組補辦正規領用手

續。

(9)井下不得私自倒裝設備使用，如不需升井直接在井下轉運使用設備時，須經設備組同意，並辦理移交手續。

(二)設備的安裝拆除與驗收移交

(1)機電設備入井前，領用單位要到機電科辦理《機電設備入井單》，運輸區井口把鉤工憑單放行，無《機電設備入井單》者，井口把鉤工有權拒絕裝罐。

(2)井下採掘工作面機電設備安裝前，調度所要組織有關單位對安裝現場進行驗收，具備安裝條件後才能安裝施工。

(3)井下機電設備安裝完畢由安裝單位提出申請，調度所組織機電科、安監處、技術科、材料科、使用單位等到現場共同驗收，機電科設備組負責辦理驗收單和設備移交手續。

(4)井下採掘工作面停止運行的設備拆除前，調度所要組織有關單位對現場進行設備移交驗收，並辦理移交手續。正常生產增減的設備由設備組直接下達《業務聯系書》限定升井時間，跟蹤管理。

(5)井下機電設備的安裝拆除，調度所要根據井下生產需要及安裝拆除工程量規定時間給予考核，並做好安裝拆除中的各項協調工作，確保按期完成，機電科跟蹤落實。

(6)因故停止作業的掘進工作面，在三個月內不能夠復工的，其所有設備必須拆除升井入庫。

(7)技術含量較高的新設備在安裝使用前，由機電科通知公司供應處聯系生產廠家來礦進行現場指導安裝和技術培訓。

(8)鍋爐、壓力容器、行車等特種設備及大型固定設設備的安裝由公司招標辦招聘有資質的施工單位進行。

(9)大型機電設備的運輸、安裝、拆除、檢修，必須制定施工安全措施並嚴格按措施施工。

(10)完好的整台設備拆除升井後，在設備組指定的地方卸車直接入庫，由拆除單位設備管理員負責到設備組辦理移交手續。

(11)不完好的設備拆除升井後，交到維修中心機廠待修，由拆除單位設備管理員負責到設備組辦理移交手續後，再由設備組與機廠設備管理員辦理移交手續。

(12)對進入設備維修中心的待修設備，設備組要會同設備維修中心、移交單位對移交的設備進行驗收鑒定。並將缺損的零部件進行登記進行處罰。回收的設備必須是零部件完整，膠帶運輸機、刮板運輸機的中間部分(膠帶、中間架、大小托混、鏈條、刮板、溜槽等)不得少於安裝數量的95%。

(三)設備的新增、拆套、淘汰、報廢

(1) 根據井下生產需要新增加的採掘機電運輸設備，設備組要提前三個月編制設備新增計劃，經機電副礦長、礦長審批後，上報集團公司供應處購置。

(2)新設備的投入,原則上選用本礦正在使用質量較好的產品，報公司招標采購。統一廠家統一型號，避免一種產品多種型號或一種產品多種生產廠家，大型重要設備的采購要與生產廠家首先簽訂技術協議後方可簽訂商務合同。

(3)庫存或備用設備嚴禁拆套使用，確實因安全生產需要拆套的，必須經機電副礦長簽字同意，並且在30天之內由拆套單位還原配套，具體由機電科設備組負責督促恢復。

(4)凡符合報廢條件和國家明文強制要求的報廢及淘汰設備，由機電科統計造冊，礦機電礦長組織機電科、勞財科、材料科、設備維修中心等部門現場鑒定後，填寫《設備報廢申報表》經機電副礦長、礦長審核後，報集團公司審批。

(四)大型固定設備的運行和檢修

(1)機電科要建立大型固定設備管理檔案，認真填寫，妥善保存，以備查閱。

(2)機電科要編制大型固定設備及主要生產設備的日、周、月、季、年檢的檢修制度，並認真監督班組落實執行，認真填寫檢修記錄。

(3)主、副井提升系統及主要生產設備的日檢修時間，每天不得少

於2小時。

(4)主扇風機每月至少換車一次，進行輪換檢修。備用風機必須保證完好狀態。反風設施必須完好齊全，每季度至少檢查一次。主扇風機因故單機運行，必須制定單機運行的安全措施，報集團公司批准。

(5)主排水泵及其配電設備必須做到有工作、備用、檢修的，水泵應定期輪換使用，檢修和大修。每台水泵的連續運行時間不得超

過24小時。每年雨季前必須把上述設備全面檢修一遍，把工作和備用泵全部開啟，進行一次聯合試運轉，各種參數認真記錄備查。

(6)壓風機及其配電、冷卻設備，應定時、定期輪換使用、檢修、大修，每台壓風機連續運轉時間不得超過48小時。風包及濾風器每三個月清理一次，並認真記錄備查。

(7)大型固定設備的各種安全保護裝置，要嚴格按照《煤礦安全規程》《礦井機電質量標准化》的要求，進行定期試驗。做到動作準確，靈敏可靠。不合格的立即停下檢修。試驗報告要妥善保管備查。

(8)大型固定設備的技術性能測定，要嚴格按照《煤礦安全規程》，《礦井機電質量標准化》的要求按期進行，對測試報告中提出的問題

要認真分析，落實整改。暫不能整改的要制定相應的措施，確保設備安全運行，測試報告要妥善保存備查。

(9)6kv及以上的供電系統設備，要按照《電氣設備試驗規范》的要求，定期進行電氣設備的預防性試驗及繼電保護整定校驗。不合格的立即整改，試驗報告要妥善保存備查。

(五)設備的質量標准化檢查

(1)礦每月組織一次礦井機電質量標准化檢查一次，並對照安徽省《煤礦安全質量標准化標准及考核評級辦法實施細則》進行打分，召開會議通報檢查結果。

(2)機電科每月組織一次全礦機電設備安全檢查，檢查要有記錄，說明檢查的地點、檢查人、存在問題，並落實單位整改。

(3)機電科、運輸區、選煤廠每月組織本單位班隊長以上幹部進行對所管轄的所有機電設備不少於二次自查，做好記錄，提出整改意見，以備礦查。

四、設備的修理制度

(一)設備的小修

(1)機電設備的小修由使用管理單位自己在現場進行。

(2)在現場不能修復的設備由使用管理單位拆除更換，舊設備升井交機電科設備組安排修理。

(二)設備的中、大修

(1)需要進設備維修中心機廠修理的設備由機電科設備組安排，向設備維修中心下達《設備修理委託書》。規定其修理內容、修理時間。

(2)機廠對於待修設備要按有關質量和完好標准進行檢修，不得野蠻拆裝，大型設備要留有修理技術參數。檢修完畢後，機廠首先按質量標准進行自檢並要進行試運轉。修理合格後的設備轉入機電科設備庫，由設備組驗收入庫管理，並辦理移交手續。

(3)電氣設備修復後，要進行電氣檢測試驗，還要通電動作試驗，合格後才能出廠。防爆電器設備還要按照防爆要求進行檢測，合格後貼防爆合格證，無證不得下井使用。

(4)機廠要實行全面質量管理，修理的設備要承包到人，責任人要對修理的質量負全責，建立修理台帳。在修理中使用合格的材料、零部件，對因修理質量問題造成影響安全生產的責任人，要認真追究責任嚴肅處理。

(5)設備修理過程中不得任意拆卸拼裝設備，如因缺少備件使設備修復困難，井下生產又急需設備確需拼裝的，必須經設備組現場鑒定同意。

(6)每月25日前機電副礦長組織相關單位對設備維修中心當月修理的設備及加工的配件、生產物資、安全設施等進行數量和質量驗收考核，凡沒有經過質量驗收直接發放或經質量驗收不合格沒有辦理驗收手續的，不予結算考核及計算產值。

(7)使用單位到設備維修中心加工配件、支護材料、安全設施等，必須有報告和圖紙，說明加工的數量、規格、技術要求等，領取要有單據。

(三)設備的外委大修

(1)對於進入設備維修中心修理的設備，因技術、材料等問題不能自修的，由設備維修中心提出，機電科申請，機電副礦長組織機電科、材料科、設備維修中心共同鑒定簽署意見，經礦長批准，報集團公司招標辦委託外委修理。

(2)外委修理的設備進礦後，要經過機電科質量和數量的驗收，填寫設備大修理竣工驗收單、驗收合格後方可簽字入庫。

(3)機電科應建立外委設備修理台帳，記錄每台外出設備修理的名稱、規格型號、修理次數、修理時間、修理單位。發現外委修理出現質量問題且造成後果的，應追究修理單位的相關責任，拒付修理費用。

五、獎罰制度

(一)設備沒有實行包干到人，掛牌留名。檢查中發現一台設備缺責任牌的，罰責任人50元。

(二)備用設備沒有上台上架，掛“備用牌”的。罰責任單位100元。

(三)設備管理員負責的設備“帳、卡、物、牌”不符的，查到一處罰責任人100元，對管理責任心強，每月檢查“四對口”相符，設備報表齊全、准確的獎勵責任人100元。

(四)新設備入庫“三證”不齊全或質量不合格的，查到一處罰設備組500元。

(五)因野蠻裝卸造成設備損壞的，罰責任單位500元，責任人100元。

(六)對違章操作、野蠻使用設備造的成設備故障的，罰責任單位500-1000元。

(七)沒有辦理設備領用手續而下井使用的，罰責任單位500元。

(八)未經審批同意井下私自倒裝設備使用的，發現一次罰責任單位主要負責人500元。

(九)沒有《機電設備入井單》下井的設備，發現一次罰運輸區100元。

(十)井下停用或拆除的設備沒有按規定時間升井的，每推遲一天罰責任單位100元。按規定時間及時升井並辦理完交接手續的獎勵該單位100元。

(十一)移交不完好的設備，缺損的零部件要按原值進行賠償。

六、其它

(一)本《規定》自發布之日起執行，如與國家有關法律、法規有抵觸之處，按國家有關法律、法規執行。

⑤ 如何做好機電設備管理工作

礦山機電工作的管理必須從基礎做起,以提高機械設備安全性為中心回,以經濟手段為杠桿答,扎扎實實的做好礦山機電設備管理工作,確保礦山高效運行、可持續發展,本文就圍繞礦山機電設備管理提出一點淺見。一、礦山機電設備管理的重要性隨著礦山機械化程度的日益提高,礦山機電設備管理工作占據著越來越重要的位置。據相關數據統計,在每年的礦山安全生產過程中,由於機電設備故障造成的事故占總事故的六成,一旦機電設備停止運轉,不僅會影響到礦山企業的正常運作和生產,還會對礦山工作人員構成人身安全的威脅,特別是煤礦企業,一旦井下通風設備停止運轉,那麼就會導致井下通風不良,有害氣體大量集聚,從而嚴重威脅到礦工的人身安全。因此加強機電設備的科學管理工作、正確合理的使用機電設備,對於保證礦山安全、提高企業經濟效益都有著十分重要的作用。二、礦山機電設備管理中存在的問題(一)機電設備管理機構不完善很多礦山企業的機電設備管理機構都不完善,沒有形成相應的管理體系,日常工作中,設備的維護和保養僅靠電工負責,在實際操作過程中,電工的主要精力全部放在應付生產中,根本談不上機電設備的管理。

⑥ 如何做好設備維護與管理

轉載以下資料供參考

設備運行管理制度
一、 管理區域內驗收交接應移交有關機電設備檔案資料，包括設備產品合格證、施工圖、接線圖、試驗報告、說明書等，綜合部檔案室設專櫃保管。
二、 管理中心建立設備運行檔案櫃，保存設備技術資料、設備台帳、設備運行管理資料和維修資料等。
三、 值班員和維修人員做好智能控制、消防、水電、電梯等設備的值班記錄和各種設備的巡視檢查和保養記錄，並有記錄人的簽名。
四、 所有記錄以月為單位整理、裝訂成冊，歸檔管理。
五、 定期對設備管理記錄進行統計分析，掌握設備運行情況。
六、 借閱查找設備管理記錄應辦理相關手續。
七、相關文件記錄：無
設備管理交接班制度
一、 值班人員應按統一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，不能私自調班、頂班。因故不能值班者，必須提前徵得領班同意，按規定辦理請假手續，才能請假。
二、 交接班雙方人員必須做好交接班的准備工作，准時進行交班。交接班的准備工作包括：查看運行記錄；介紹運行狀況和方式，以及設備檢修、變更等情況；清點儀表、工具；檢查設備狀況；等等。交班時，雙方領班在值班日誌上簽字。
三、 在下列情況下不得交接班：
1、 在事故處理未完或重大設備啟動或停機時；
2、 交接班准備工作未完成時；
3、 接班人數未能達到規定人數的最低限度時；
4、 領辦或由主管指定替代領班的人未到時；
5、 接班人員有酒醉現象或其他神志不清情況而未找到頂班人時。
四、相關文件記錄：無
設備管理報告制度
一、 下列情況報告班組長：
1、 主要設備非正常操作的開停、調整及其他異常情況；
2、 設備出現故障或停機檢修；
3、 零部件更換及修理；
4、 維修人員的工作去向，客戶維修材料的領用；
5、 運行人員暫時離崗；
6、 對外班組及上級聯系。
二、 下列情況必須報告技術主管：
1、 重點設備非正常操作的啟停、調整及其它異常情況；
2、 採用新的運行方式；
3、 重點設備發生故障或停機搶修。