Ⅰ 如何做好企業的設備管理
如何做好企業的設備管理
眾所周知，作為企業在運營過程中大多數都是依靠設備進行生產，已經改變了傳統人工生產模式，這不僅增加了企業的經濟效益和生產質量，同時也給企業的生產管理帶來了一定的難度，企業生產環境較為復雜，對企業職工會有所影響，所以企業必須要對內部的設備進行管理，要保證設備有序生產，要將設備管理作為企業管理的重點，只有這樣才能讓企業的經濟效益穩步增長。下面是我為大家帶來的關於如何做好企業的設備管理的知識，歡迎閱讀。
1 設備管理的重要性
眾所周知，作為企業在運營過程中大多數都是依靠設備進行生產，已經改變了傳統人工生產模式，這不僅增加了企業的經濟效益和生產質量，同時也給企業的生產管理帶來了一定的難度，企業生產環境較為復雜，對企業職工會有所影響，所以企業必須要對內部的設備進行管理，要保證設備有序生產，要將設備管理作為企業管理的重點，只有這樣才能讓企業的經濟效益穩步增長。
2 設備管理與設備運行的關系
企業在發展過程中，企業的設備管理至關重要，這對企業的生產技術和生產質量有著直接影響，企業必須要進行科學化、正規化的.設備管理，要讓生產設備保持一個穩定的工作狀態，要定期對設備進行檢查和維護，要確保企業的生產任務不會因為設備問題而受到影響。
3 提高維修質量，設備管理必不可少
一個企業的設備管理水平直接關乎著企業的設備維修時間和生產質量，如果缺乏現代化的設備管理制度，那麼企業內部就會十分混亂，企業生產效率無法得到提升，企業設備就會出現無功損耗等問題，這樣就容易造成資源浪費，所以企業必須要加強設備管理，制定完善的設備管理體系，增強設備維修人員的專業技能，在出現設備問題時能夠在最短時間內解決設備故障，這樣就可以提升企業生產效率，為企業創造更多的經濟效益。
4 如何做好企業設備管理
4.1建立設備檔案管理制度
企業在進行設備管理前必須要做一項重要工作，那就是要建立設備檔案管理制度，主要是指要對企業內部的所有設備的資料進行收集、整理，然後建立檔案，這樣可以將設備生產實際情況有效反映出來。但是很多企業在經營管理中並沒有重視起這點，缺乏科學化的管理策略，所以企業領導必須提高設備檔案管理認識，積極倡導企業有關部門完善設備檔案管理工作，合理高效地使用設備，從而提高企業的生產效率。
4.2建立設備管理信息系統
想要對設備進行科學化的管理，必須要對設備進行優化組合，要讓設備配置最為合理。首先要在企業內部建立設備管理信息系統，利用網路技術將設備工作狀態信息進行實時記錄。其次要通過互聯網技術對生產設備進行監控，在設備出現故障時，能夠在第一時間內獲知故障點，然後盡快解決故障，恢復正常生產。
4.3設備要進行定期潤滑管理
任何設備都是有使用壽命的，可以定期的進行設備保養就可以在一定程度上延長設備使用壽命，而設備潤滑管理就是其中最為關鍵的一個步驟，要定期對生產設備進行檢查，然後要對設備進行潤滑保養，這樣可以降低零部件的磨損狀況，還可以減少設備運行故障，可以在很大程度上提升設備的運行效率。同時企業要制定設備潤滑制度，根據不同設備的特點進行分類管理，要定期進行維護記錄，要對設備進行監測，根據檢修人員的數據分析設備是否運行正常，要做好監督和抽查工作，要對檢修人員的工作進行定期考核，也可以與工資績效掛鉤，刺激檢修人員的工作積極性。
4.4啟動預先檢修的計劃
作為企業要建立預先檢修計劃，這主要是為了防止設備故障出現的機率。首先要定期對設備進行檢修，做好設備檢修記錄，對設備的使用數據和壽命等進行詳細了解，要制定出預先檢修計劃，對於出現疲勞狀態的設備要停止工作，要對每個部門所提供的設備數據進行仔細分析，要將各部門的資源積極利用起來，無論是生產環節還是管理環節都要緊密結合，要合理分配設備生產運行任務，要做到萬無一失，在確保企業生產任務完成的前提下，對設備進行定期維護保養，避免在生產時設備出現突發故障，這樣就會給企業生產帶來不必要的損失。
4.5設備發生事故後的管理方案
每個企業都應該建立完善的設備管理體系，在設備事故出現時，作為設備負責人首先要保持鎮定，不能過於慌亂，要根據企業事先制定好的設備管理條例和方案進行處理，要對設備事故現場進行保護，並且要馬上通知上級領導，在設備維修人員到達後做好現場秩序的維護。同時要組織有關同事對設備事故經過進行陳述，要讓檢修人員了解詳細的事故經過，方便檢修人員分析設備事故原因，各部門人員都要積極配合檢修人員的工作，要做好數據的記錄，同時還要對以往事故進行查閱，看是否存在相似事故，這樣有助於事故的解決。此外還要做好設備事故檔案記錄和保管，要對相關資料進行封存，確保在今後檢查和管理工作中方便查閱，企業要如實記錄設備事故原因，不得有所隱瞞。
4.6以企業發展為核心對各類人才進行專業化的培養
企業的發展離不開人才，所以在企業設備管理過程中，企業要注重對設備管理人才的培養，要以企業發展為核心，建立現代化的企業設備管理體系，要對設備管理人員進行培訓，要增強其專業化管理能力，同時還要遵循國家相關管理規定。
4.7對設備管理的整體協調性進行提高
企業設備管理是一個漫長的過程，尤其是我國設備管理經驗不足，企業在設備管理過程中經常出現各種問題，這時企業管理人員就必須要對企業自身進行反思，要及時完善設備管理制度，組織相關負責任進行研討，制定最為完善的設備管理制度，對員工進行嚴格管理，要確保每個員工都對設備操作十分熟悉，這樣能降低設備操作故障，同時還能提高設備管理的整體協調。
Ⅱ 生產車間的設備管理制度
生產車間管理制度
為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特製訂本管理制度。本制度適應於生產車間全體工作人員。
第一章 生產管理
一、生產紀律
1、生產過程中必須嚴格按產品規格要求生產。
2、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。
3、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕班長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執行處罰
4、。嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
5、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，每次生產任務完成後要將地面清掃干凈。
二、操作規程
1、正確使用生產設備，嚴格按照操作工藝流程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間跳工藝而產品質量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。
3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。
4、所有員工必須按照操作規程操作，如有違規操作者，視情節輕重予以處罰。
5、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。
6、員工上崗作業時必須佩戴及使用防護用品。
三、產品質量
1、必須樹立「質量第一、用戶至上」的經營理念，保證產品質量。
2、對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定的受控狀態。
3、認真執行「三檢」制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格後，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
4、要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不進入下道工序。
5、上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電，離開工位時必須關好水電。
四、安全生產
1、嚴格執行各項安全操作規程。防止出現任何事故。
2、貫徹「安全第一、預防為主。
3、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
4、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。必須注意拖線、插座、拖線是否完好，線芯是否裸露。使用活動拖線電源要注意拖線保護，
5、易燃、易爆物品應單獨堆放，並樹立醒目標志。
6、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、葯品），有效期限標志明顯。
7、搬用起重器械的使用要注意，使用前需檢查行走部分是否靈活，受力部分是否有傷痕，是否牢固。檢查液壓提升部分是否有效，油門開關是否靈敏液壓缸是否漏油。提升重物時，必須確認重物下沒有人方可操作：重物放下時，操作者必須得到指揮口令，方可放下重物，動作要慢，切不可掉以輕信。使用三角架時，必須注意固定好三隻角位，並用繩連成一平面三角：提升重物時，重物必須在三角形內，以防防止翻架。
五、設備管理與維修
1、車間設備指定專人管理
2、認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3、做到設備管理「三步法」，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班後檢查設備的操縱控制系統、安全裝置，待檢查無問題方可正式工作。
4、各種設備和儀器不得超負荷或帶缺陷運行，並要做到正確使用、經常維護、定期檢修。不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新或改造。
5、嚴格設備事故報告制度，出現故障及時向主管領導匯報，並停止操作。
6、要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到「三好」「四會」「五項紀律」。好即：管好、用好、保養好。四會：即會使用、會保養、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規程、經常保持設備整潔；管好工具、附件、不得丟失；發現故障立即停止，通知主管領導檢查處理。
7、操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。
8、設備應保持操作控制系統,安全裝置齊全可靠。
六、生產秩序管理
1、上班時，嚴格按照規定的運作流程操作，不得跳過工藝流程進行操作。
2、員工在作業時須正確佩戴和使用防護用品，不懂得防護的用途和性能的，不準上崗操作。
3、每道工序必須接受車間品管（即廠辦）檢查、監督，不得矇混過關，虛報數量，並配合品檢工作，不得頂撞。
4、車間員工與班長、車間品管（即廠辦）互相協作，不得爭吵、相互打罵。
5、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，並按曠進行工處理。
6、工作時間特殊情況需要外出，必須經班長同意方可離開，根據情況規定時間，一周累計超過5小時，扣除相應的工資。
7、生產班完不成當日生產任務，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。
8、生產中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位。
9、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。
10、下班前必需整理清點好自己生產工具及生產設備。
11、下午下班車間負責人（即庫管）負責鎖好車間大門。
第二章 員工管理
一、請假制度
1、如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主管與相關領導簽字後，才屬請假生效，不可代請假或事後請假，否則按曠工處理。
2、杜絕非上班時間私下請假或批假。
3、員工請假必須先寫請假條（說明請假事由），由廠長簽字批准後交到廠辦處，方可生效；未經批准而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班後補上假條，並出示病歷證明，若不能提供有關證明的按曠工處理。
二、清潔衛生制度
1、車間地面不得有積水、積油；室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。
2、車間衛生由車間員工負責打掃。
3、堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不檢查保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走。
四、其他規定
1、工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區分。
2、每天正常上班時間為九個半小時，晚上如臨時加班依生產需要臨時通知。
3、按時上下班，不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執行），有事要請假，得到批准後方可。
4、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗等行為，違者按照員工獎懲制度處理。
5、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入車間；
6、車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，生產班組須完成本組日常生產任務，並保證質量。
7 車間如遇原輔材料、施工材料等不符合規定，要及時更換全新完好材料，或有權拒絕生產，並報告上級處理。如繼續生產造成損失，後果將由車間各級負責人負責。
8、員工領取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。
9、員工在生產過程中應嚴格按照質量標准、工藝規程進行操作。不得跳工藝。
10、在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
11、生產流程經確認後，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止並通知有關部門負責人共同研討，經同意並簽字後更改。
12、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間班長級以上主管安排，協助工作並服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。
13、修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業，保證設備正常運行。
14、員工有責任維護工作環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的原材料必須撿起。
15、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況需領導批准外），若有此行為且經查實者，將予以扣發當月工資。
16、對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者， 不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重，無薪開除並依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
Ⅲ 如何做好建築企業工程材料，設備的管理及核算
在實際工作中，對於建築材料、設備，建築企業往往存在著重錢輕物、重投 入輕管理的現象，筆者提出了加強管理的 建議，以期提高建築企業的經濟效益。 社會主義市場經濟是新時期新形勢下 對計劃經濟的轉變和改進，把企業推向市 場，使企業在市場經濟的大潮中求生存要 效益。在建築企業市場經濟的大潮中，要提 高企業的經濟效益，搞好成本核算是一個 極其重要的方面，而成本核算最關鍵的是 材料及設備的管理和核算。 當前建築企業在建築材料、設備的管 理方面存在的主要問題：
一是使用計劃 不明確。目前大部分建築施工企業的建 築材料、設備使用計劃只憑經驗估算，對 所需材料、設備的規格、品種、數量等不 能科學量化。
二是管理分散。較多的建築 施工企業還存在著粗放經營的模式。如 有的單位在項目施工後，由於資金使用權 和材料、設備采購權下放，項目負責人因 一時生產急需並不考慮公司整個建築材 料的庫存狀況，自行采購，一旦使用不完 造成大量積壓；而對積壓的建築材料缺 乏有效的監督管理，造成不必要的損失 和浪費。
三是材料管理人員素質偏低。材 料員隨意報計劃，收發材料把關不嚴，不 按規定認真盤點。應加大對建築材料及 設備的管理力度。
一、認真編制材料設備供應計劃 要做好計劃編制前的准備工作。了解 計劃內的施工生產任務、機械設備大修和 技術組織措施計劃等情況；核算落實工程 任務、材料指標和材料資金；認真做好清倉 查庫工作。編制年度材料計劃時，要認真計 算各種材料、設備的需用量，期初期末的儲 備量；經過綜合平衡，確定材料的采購量， 編制年度內的材料采購計劃。隨時根據施 工計劃和施工工程進度對年度內的材料計 劃進行調整，落實各種材料的訂貨采購和 組織運輸。以單位工程為對象，結合施工企 業計劃的要求，根據施工預算定額的計劃 採取實物工程定額計演算法確定材料的需用 量，把工程預算量換算成施工實際用量，進 行直接供料和控制用料。做到采購有計劃、 供料有數量，控料有依據，從而確保工程的 正常施工。
二、加強材料的管理核算 一）加強財務管理，建立材料物資出入庫手續及賬簿核算制度，確保賬賬相符， 賬實相符 首先把好材料采購關。建設工程材料 設備主要指與建設工程相關的建築材料、 建築工程設備等。建設工程材料設備的采 購應通過向供應商詢價或通過招標的方 式，邀請多家供貨商進行投標報價競爭，擇 優選擇並與其達成協議，隨後按合同實現 標的。對建築材料及設備采購要有計劃，避 免隨意性和盲目性，明確個人無權簽訂材 料及設備采購合同，並同時對材料及設備 的數量、質量、規格型號及各種理化指標進 行確定，把責任落實到人，從而增加材料管 理的嚴肅性和透明度。把好材料進場入庫 驗收關。要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質 量、驗數量的「 四驗」制度。大宗材料設備和 三大材料一律由現場驗收員和工地負責人 共同驗收，並建立台賬，其他材料由保管員 驗收入庫。報銷時，發票、驗收單必須齊全， 並由主管會計審核，分管領導審批，方可報 銷。對賒欠購進的材料設備也要概括驗收 單和采購人員提供的有關數據進行驗收入 庫，會計人員據此進行有關賬務處理，以防 漏記成本和呆賬的發生。建築材料出場（ 庫）要辦理出庫手續，有領料人簽字，嚴禁以請領單代出庫單。財務部門要設立各類 材料總分數賬，材料管理人員要設立各類 材料設備的在庫、在用明細分類賬，詳細登 記各類材料收、發及結存數量、型號及規 格。每月月末，財務部門的總分類賬和材料 管理人員的明細分類台賬、應核對相符，如 有不符，應查明原因。 二）材料現場管理核算材料進入現場以後，要根據各類材料 的特點，採取有效措施，加強現場管理。如： 磚瓦、砂石、水泥的堆放，要按現場施工的 平面設計進行存放，做到場地平整、進出有 序；鋼材要按型號、品種、標號、進場批次分 別驗收堆放，做到先進先出。對入庫的其他 材料、機械配件，做到擺放、管理商品化，堆 放有序，多而不亂，貨架整齊而干凈。利用 科學手段管理建築材料設備，適時引進微 機系統的管理方法。可以利用 EXCEL表格 把建築材料和設備按照品種、規格、型號輸 入電腦，計算出建築材料在工程中的使用 量，以方便制定建築材料的采購計劃，合理 控制建築材料的成本，使建築材料和設備 真正納入科學管理的軌道。 三）要堅持建築材料節約制度按照施工預算定額提供的數據，對單 位工程或單項工程材料使用進行核算和供 料，實行材料節約獎勵辦法。按實際用料與 預算定額相比較，超支不補，節約的材料按 價格計算，一部分由工地及班組負責任人 分配，一部分由公司分配使用。這樣既增加 了個人收入，提高了工人的積極性，降低了 成本，又取得了經濟效益。為達到文明施工 的要求，隨時清理施工現場，使用的材料設 備、工具、用具做到完工料清。竣工後現場 無剩料、殘料，並做出具體規定。如：木模板 要輕拆、輕放；啟掉釘子及障礙物要及時清 理，分類專放；落地灰、碎磚頭、木材頭等邊 施工邊回收利用，這樣既節約了材料，提高 了材料的利用率，又達到了文明施工的要 求，從而也降低了單位工程的成本。 四）實行定期盤點制度對庫存材料應定期進行盤點。盤點時， 應有分管領導、財務部門、材料管理部門負 責人、會計、倉庫保管員參加，以加強盤點 的嚴肅性，加強財務監督的作用。對查出的 問題，應查清原因，及時處理。 五）加強材料管理人員的業務培訓企業決策層應定期培訓材料人員以提 高他們的工作技能，使其具備良好的職業 道德、掌握微機的操作技能和方法、更新管 理觀念、擴大知識面，變過去經驗型的材料 收發員為新型材料管理人員，真正做到物 盡其用，人盡其才。
Ⅳ 企業應建立哪些設備管理制度
企業應根據國家法規和《條例》的要求、行業主管部門的規定，結合本企業生產特點，建立健全各項設備管理制度。 一般應包括：設備管理的體制及機構設置的規定，設備固定資產管理制度，設備前期管理制度，設備改造與更新管理制度，進口設備和重點設備管理制度，設備檢修計劃管理制度，設備檢修技術管理制度，設備管理與維修的財務管理制度，設備統計考核制度，設備事故管理制度，設備使用、操作、維護、檢修規程，動力設備管理制度，設備檢查評比和獎懲制度等。
設備的操作規程應包括哪些基本內容 設備操作規程是操作人員正確掌握操作技能的技術性規范。其內容是根據設備的結構和運行特點，以及安全運行的要求，對操作人員在其全部操作過程中必須遵守的事項。一般包括：
1. 操作設備前對現場清理和設備狀態檢查的內容和要 求。
2. 操作設備必須使用的工具。
3. 設備運行的主要工藝參數。
4. 常見故障的原因及排除方法。
5. 開車的操作程序和注意事項。
6. 潤滑的方試和要求
7. 點檢、維護的具體要求。
8. 停車的程序和注意事項。
9. 安全防護裝置的使用和調整方法。
10. 交、接班的具體工作和記錄內容。
設備使用規程應包括哪些基本內容
設備使用規程是根據設備特性和結構特點，對使用設備作出的規定。其內容一般包括：
1. 設備使用的工作范圍和工藝要求。
2. 使用者應具備的基本素質和要求。
3. 使用者的崗位職責。
4. 使用者必須遵守的各種制度，如定人定機、憑證操作、交接班、維護保養、事故報告等制度。
5. 使用者必備的規程，如操作規程、維護規程等。
6. 使用者必須掌握的技術標准，如潤滑卡、點檢和定檢卡等。
7. 操作和檢查必備的工器具。
8. 使用者應遵守的紀律和安全注意事項。
9. 對使用者檢查、考核的內容和標准。
設備的維護規程應包括哪些基本內容 .....設備維護規程是對設備日常維護方面的要求和規定。堅持執行設備維護規程，可以延長設備的使用壽命，保持
安全、舒適的工作環境。其主要內容應包括：
1. 設備要達到整齊、清潔、緊固、潤滑、防腐、安 全等要求的作業內容、作業方法、使用的工具及材料、達到的標准及注意事項。
2. 日常點檢及定期檢查的部位和方法。
3. 檢查和評比操作工人維護設備程度的內容和方 法等。
設備檢修規程有哪些主要內容
1. 檢修前設備技術狀態的調查，包括設備缺陷、故 障、事故、隱患及功能失常等情況。
2. 檢修前預檢測記錄，包括設備的各項性能、精度參數、噪音、震動、泄漏、磨損、失效及老化、靈活程度等。
3. 設備進行時所需的更換件、工檢研具、修復件的明細表。
4. 設備修復件及設備具體修理的程序和工藝。
5. 設備修理的質量標准和 有關規定。
6. 設備修理後的試運行、時生產的規定。
對復雜的關鍵設備，還應繪制設備修理工程網路圖。
什麼是設備檔案
指設備從規劃、設計、製造、購置、安裝、調試、 使用、維修、改造、直至報廢更新的全過程中形成的圖紙、文字說明、憑證、記錄等及相應電子版的文件資料，
通過不斷的收集、整理、鑒定而建立的設備檔案，它對搞好設備管理工作可發揮重要作用。
企業設備管理部門要為每台主要生產設備建立設備檔案。檔案卷目、編號、分類、整理應符合檔案管理部門的規定。
設備檔案資料有哪些主要內容
1. 設備選型和技術經濟論證報告；
2. 設備購置合同；
3. 設備購置技術經濟分析評價；
4. 自製設備的設計任務書和鑒定書；
5. 經驗合格證；
6. 設備裝箱單和開箱檢驗記錄（包括隨機備件、附件、工具等資料）；
7. 進口設備的索賠資料；
8. 設備安裝調試記錄和驗收移交書；
9. 設備使用初期（保質期）使用記錄；
10. 設備登記卡；
11. 開動台時記錄；
12. 使用單位變動情況
13. 設備故障分析處理報告；
14. 定期檢查和監測記錄；
15. 定期維護和檢修記錄；
16. 大修理竣工驗收記錄；
17. 設備改造記錄；
18. 設備封存、啟用、調撥單和轉賣手續；
19. 設備報廢處理記錄；
20. 成套的圖紙和使用說明書（含電子版的）；
21. 其它。
Ⅳ 采購設備、配件、材料、葯劑領用管理制度怎麼做
采購管理制度一般包含以下幾個部分，根據所采購的產品類別具體再制定：
供應商管理制度：供應商選擇和評估制度，供應商考核制度（按照供應商分類確定考核周期）。
企業內部：物品監造管理制度，物品驗收管理制度，物品出入庫管理制度，物品倉庫保管制度。
企業內部流程：
（1）物料需求部門提交采購申請；
（2）采購部門根據采購申請要求尋找和評估供應商，確定采購供應商；
（3）下達采購訂單或製作采購合同；
（4）按合同要求產品交貨和驗收入庫；
（5）付款。
Ⅵ 如何完善發展中食品企業的設備管理制度
企業的設備理制度管理的目的：是以提高生產效率、降低損耗和浪費、壓縮成本和費用，減少、預防災害與故障，消減不良或異常，形成全員參與自主管理的改善文化，實現設備零事故！零非計劃停機時間！零速度損失！零廢品！但圍繞著此目地工作程序至要的要素：要求食品企業有著它更深層的符合食品衛生法律法觀的特殊性，保證食品產出的安全的前提下，提高設備現代化理制度與市場需求的競爭的能力接軌。
要想完善發展食品企業，需要推行tpm(全面設備管理），推行TPM活動。
1.明確設備故障的思想和原理，學習設備故障分析方法與工具
2.學習設備日常管理中的mp、pm，設備點檢表等各種工具的應謾?
3.理解全員設備維護的意義與重要性，掌握tpm推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟
4.明確設備綜合利用率oee的意義，利用率oee的意義，學習oee計算與分析的方法
5.掌握自主保養與tpm小組開展的要點，有效推進設備日常維護。
先進的設備管理是食品型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創建維護和保養設備系統，提高現有設備的最高限運用，實現安全性和高質量,防止錯誤發生，從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。
相關食品企業的設備管理制度應根據企業文化理念、全面質量管理的體系要求去編制第二程序文件和第三作業指導書，做好數據依據， 但是盡管再完善設備管理制度，由還是人去管理，人去執行，人去接受，只有實行以人為本的理念，對績效、責、權、利有序的放開，有理的監管，才有可能讓員工變為自覺的行為，企業才有可能做大做強！如果不調動員工的積極性和創造性，也是不盡其益。
Ⅶ 如何進行設備管理
設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。
企業設備管理規章制度
(1)設備前期管理辦法或制度 (2)設備使用與維護管理辦法或制度 (3)設備潤滑管理辦法或制度 (4)設備檢修管理辦法或制度 (5)設備備件管理辦法或制度 (6)設備技術改造管理辦法或制度 (7)設備事故管理辦法或制度 (8)設備資產處置管理辦法或制度 (9)設備檔案管理辦法或制度 (10)設備統計管理辦法或制度 (11)設備管理與技術人員培訓管理辦法或制度 (12)設備工作考核與獎懲辦法或制度。
設備的管理：
一、要注意高溫天氣對設備的影響，持續高溫，設備高效運轉，需要注意溫度過高的問題，防止設備燃燒和毀壞； 二、要注意雨水對設備的影響，進入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，設備的防雨、防潮要提上日程； 三、要注意連續工作對設備的影響。野外工程項目，都在搶時間，爭速度、連續作戰，設備也滿負荷，甚至超負荷運轉，這種情況可以理解，但設備保養、維護一定要跟上。 四、要注意設備狀況，設備高效運轉，難免因「疲勞」出現損壞或不在正常狀態工作，切不可「蘿卜快了不洗泥」。帶病作業，必然造成大的損失。 五、要注意對「新手」的培訓。生產大忙季節，難免招用一些臨時工。一些大、中專畢業生也陸續前來報到，對他們的工作熱情應當鼓勵，但是設備的性能、操作規程、使用的的防護措施，一定要向他們交代清楚，經考核他們確定掌握這些技術後，方可上崗，否則，決不能開綠燈。 六、要注意加強對設備管理制度的學習，設備使用是有嚴格規定的，必須經常學習，否則就是老職工也會淡忘，而不按制度規定領用設備，就難以落實設備管理制度，就有可能造成對設備的損害和對使用者本人的傷害。因此，要經常學習設備管理制度，在制度的約束下開展工作。 七、要注意整改設備隱患。「磨刀不誤砍柴工」對已知的各種設備隱患，如鑽機防護設備不全、機器漏油漏電、開關不靈活、儀表刻度不準等等，要逐一檢查核實，校正完善，確保設備完好率。 總之，工作越忙越要注意安全，設備使用率越高，越要加強檢修，任何疏忽、僥幸都會釀出不安全的禍端
Ⅷ 如何做好大型企業的設備管理
◆一、設備規劃的內容
企業設備規劃是企業生產經營發展總體規劃的重要組成部分。設備規劃主要包括企業設備更新規劃、企業設備現代化改造規劃、企業新增設備規劃。企業設備更新計劃是指用優質、高效、低耗、功能好的新型設備更換舊設備的規劃。企業設備現代化改造規劃是指用現代化技術成果改變現有設備的部分結構，給舊設備裝上新部件、新裝置、新附件，改善現有設備的技術性能，使其達到或局部達到新型設備的水平。這種方法投資較少、針對性強、見效快。新增設備規劃，是為滿足生產發展需要，在考慮了提高現有設備利用率，設備更新和改造等措施後還需增加設備的計劃。
◆二、設備規劃的制定
1.編制設備規劃的依據
編制設備規劃的主要依據有：生產經營發展的要求；設備的技術狀況；國家政策(節能、節材)的要求；國家勞動安全和環境保護法規的要求；國內外新型設備發展和科技信息；可籌集用於設備投資的資金。
2.設備規劃的編製程序
設備規劃就是按上述依據，通過初步的技術經濟分析來確定設備改造、更新和新增規劃的項目及進度計劃。設備規劃的編制，應在廠級領導的領導下，由設備管理部門負責，自上而下的進行編制，編製程序如下：
首先，由設備使用部門、工藝部門和設備管理部門根據企業經營發展規劃的要求，提出設備規劃的項目申請表。對設備規劃項目必須進行初步的經濟分析，從幾個可行方案中選出最佳方案。
其次，由規劃部門匯總各部門的項目申請表。進行綜合平衡，提出企業經濟效益和社會效益最佳的設備規劃草案，送交計劃、設計、工業、質量、設備、環保、財務、勞動教育、生產等部門會審。
最後，由規劃部門根據會審意見修改規劃草案，編制設備規劃，經主管副廠長或總工程師審查後報廠長批准。
◆三、設備運行管理
1.設備資產管理
設備資產是企業固定資產的重要組成部分，是進行生產的技術物質基礎。設備在購進後，財務部就將設備納入企業的固定資產。要做好設備資產管理，需要包括設備管理部門、使用部門和財務部門各個部門的同心協力和互相配合。設備管理部門負責設備資產的驗收、編號、維修、改造、移裝、撥、出租、清查盤點、報廢、清理、更新等管理工作；使用單位負責設備資產的正確使用、妥善保和精心維護，並對其保持完好和有效利用直接負責；財務部門負責組織制定固定資產管理責任制度相應的憑證審查手續，並協助各部門做好固定資產的核算和評估工作。設備資產管理的主要內容包括設備的分類與資產編號、重點設備的劃分與管理、設備資產管理基礎資料的管理、設備資產變動的理、設備的庫存管理、設備資產的評估。
2.設備的磨損
設備在使用和閑置過程中，會發生兩種形式的磨損：一種是有形磨損，亦稱物質磨損或物質損耗；一種是無形磨損，亦稱精神磨損或經濟磨損。這兩種磨損都會造成經濟損失。為了減少設備磨損在設備磨損後及時進行補償，就必須弄清產生磨損的原因和磨損規律，根據設備不同的磨損形式，取不同的措施和補償磨損的形式，提高設備的可利用率。
3.設備的使用、潤滑和維護
從設備的有形磨損及其發生規律可知，正常磨損期越長，說明零部件的使用壽命長，就可以減少更換或修復的次數和停機時間，提高設備的可利用率。為了使設備得到合理使用，必須從企業產品的工藝特點和實際需要配備設備出發，使設備的布局合理、協調；依據各類設備的性能、承荷能力及技術特性，進行生產安排工作。此外，必須為設備配備合格的操作者：制定設備使用和維護的一系列規章制度並嚴格執行。客觀環境包括必要的防護措施和防潮、防腐、防塵措施等必須能夠保證設備充分發揮效能。在設備的使用管理方面，依據以上基本條件，對設備使用的全過程（懂安裝調試合格進入正常使用直到設備退出生產）的組織、管理、監督以及採取其他必要的措施，使設備能夠減少磨損，
保持其應有的精度和性能，並經常處於良好的技術狀態，獲得最佳的經濟效果。
4.設備的維修
維修管理是組織各種維修資源，例如，人工、材料、工具，以及通過運用不同技術所得到的信息，維持設備運行在一個可接受的標准上維修管理的目的是通過有效的決策維修工作的內容和頻度，以達到減少修復過程中內在不確定性。維修管理因其技術性和對生產及產品成本的巨大影響，同時，維修前的備件工作也極大的影響著維修效率，進而影響企業生產效率，因此設備維修是企業保證企業正常運行獲取利潤的非常重要的環節。
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Ⅸ 公司材料管理制度怎麼寫
工廠材料管理制度
一、 材料驗收入庫
1 對入庫材料的品種、規格、型號、質量、數量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關標准嚴格驗收，做到准確無誤。
2 入庫材料驗收應及時准確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。
3 材料驗收合格後，應及時辦理入庫驗收單，同時核對發票、運單、明細表、裝箱單及產品合格證，核對無誤後入庫簽字，並及時登帳。
二、 材料出庫
1 材料出庫應本著先進先出的原則，及時審核發料單上的內容是否符合要求，核對庫存材料是否准確，做好材料儲備工作。
2 准確按發料單的品種、規格、數量進行備料、復查、以免發生差錯，做到賬實相符。
3 按照材料保存期限，對於快要過期失效或變質的材料應在規定期限內發放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩餘材料及時回收利用，非正常手續不得出庫。
三、 材料保管保養
1 根據庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質、保量、保安全。
2 合理碼放。對不同的品種、規格、質量、等級的材料都分開，按先後順序碼放，以便先進先出。
3 材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫區環境衛生，經常保持清潔。
4 對於溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調節控制工作，高溫季節要防暑降溫；梅雨季節要防潮、防霉；寒冷季節要防凍保溫。
5 要經常檢查、隨時掌握和發現材料的變質情況，並積極採取補救措施。
6 對機械設備、配件定期進行塗油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。
四、 定期盤庫，達到三清
1 定期盤庫清點，達到數量清、質量清、帳表清。
2 清理半成品、在產品和產成品，做到半成品的再利用。
五、 機械的模具管理措施
1 為了工廠工作的正常進行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。
2 非一般情況下（特殊情況）如需模具借出，要有主管領導（董事長、經理）批示，方可借出使用。
六、 成品、半成品的管理制度
1 成品商品需有專職人員管理和發放，發放時需辦理領用手續。
2 半成品材料要妥善保管，以便再利用。
3 對已經領出待用的原材料，也應由專人保管，以免發生丟失、混料及浪費現象。