❶ 新形勢下如何做好物資供應管理
企業物資采購管理工作要對企業生產過程中所需各種物資的計劃、采購、運輸、倉儲、保管、使用等進行計劃、組織和控制，其工作環節眾多，是一項復雜的系統工程，該項工作開展的效果將影響著企業的生產與銷售和企業的效益。機械加工企業要實現規范與科學的物資管理，必須有良好的物資管理流程。
（一）做好企業物資供應計劃。
物資供應計劃是控制企業成本的重要環節。物資計劃是在參考上年實際完成的基礎上， 根據企業的生產能力和市場需要，對企業所需各種物資做出預算，並經計劃、生產技術等部門專業審查後編制出的計劃，以杜絕盲目采購。物資供應計劃主要包括，計劃期物資需用量；計劃期末的合理儲備量；計劃期初的庫存量；計劃期的物資采購量。
物資采購量（申請量） = 物資需要量+ 期末儲備量=期初庫存量
通過加強物資供應計劃的編制工作，讓生產、管理等部門對倉庫物資的儲存現狀有個全面了解，從而杜絕盲目采購。
（二）按計劃做好物資采購工作。
物資采購工作是物資管理的關鍵環節，它不僅是保證企業產品質量的需要，更是堵住企業經營「成本漏洞」和消除利潤隱形流失的需要。在實施物資采購過程中，做到無計劃的，不盲目采購，要著重抓好以下工作：
1.加強采購人員的職業教育和管理，提高采購人員的自身素質，培養出一批即敬業愛廠，又有責任心、有能力的高素質采購人員，以采購人員的素質來保證物資采購的質量。
2.加強對物資供應商的管理，降低采購風險。物資供應部門應建立客戶檔案，並根據其資信程度、生產能力、技術水平、供貨價格、供貨質量、售後服務、協作關系等實行分類管理。選擇信譽好、配合能力好、價格適宜的供應商並與之建立良好的合作關系，保證產品的質量和產品的及時供應。
3.控制價格。對采購物資應本著「擇優布點、質比三家、貨比三家、先近後遠、合理定價」的原則，減少中間環節，以降低物資的采購成本。重大設備、大型配件、生產工藝需要的關鍵材料，採取招標方式確定供應商，實行高質量、 低價格、 講效率的最佳方案。
4.合理確定采購量。采購供應部門要提倡「多存信息，少存實物」的新觀念，嚴格執行材料采購計劃，合理確定采購批次和采購數量，防止盲目采購和無計劃采購。
5.加強對采購合同的管理。建立健全采購合同台賬、做好合同匯總是加強合同管理，控制合同風險的一個重要方面。
（三）加強對發料程序的控制。
生產過程中耗用材料數量的多少是影響材料成本的決定因素。為做到生產用料的准確與科學，要做好以下工作。
1.加強物資定額管理，堅持生產技術與物資管理相結合，由生產技術人員依據原有的材料消耗定額標准，結合生產工藝、技術，對材料的需求制定科學合理的材料消耗定額。
2.要嚴格執行定額消耗管理。對生產部門的領料要嚴格按計劃和物耗定額進行控制，實施超定額領料層層審批制度，力爭把超額領料控制在零，真正體現以銷定產，以產定耗的管理原則。
3.加大修舊利廢工作，對閑置報廢，經鑒定可修復使用的材料，應立項攻關修復，使之再利用到生產上，提高材料的綜合利用率。
總之，在新形勢下，機械加工企業加強物資管理工作是降低成本、提高企業經濟效益和社會效益的關鍵。因此，物資供應人員要用新的科學管理方法，嚴把物資入庫、質量儲存、發放關，合理使用和節約物資，通過健全企業物資管理體系的創新，切實做好企業物資管理工作。
❷ 請問《物資設備部管理職責》怎麼寫啊
項目經理部物資設備組崗位職責管理規定職能定位：1、負責組織、指導、監督材料、設備的招標采購工作，控制材料、設備采購單價；2、負責物資管理、報表統計、信息傳輸等工作；3、負責財務預算中物資設備報表的編制；4、參與工程投標中材料設備的詢價；5、負責本部門三位一體管理體系的正常運行。崗位名稱：組長管理許可權：行使物資設備管理的權力，並承擔執行公司各項規程、工作指令的義務。任職條件：1、具有中專及以上學歷且有3年以上物資設備管理工作經歷；2、持有中級材料員或設備員證；3、忠於企業，熱愛本職工作，有能力履行本文規定的崗位職責。崗位職責：1、負責主持本部門全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部門職責范圍內的各項工作任務；2、負責物資、設備的管理；3、負責制定物資設備管理的各項管理制度,並監督各項制度的落實；4、及時向主管領導匯報物資設備管理工作情況,提出工作改進方案和建議；5、安排本部門與其他部門間的配合工作；6、完成領導交辦的其他工作。崗位名稱：兼職設備員管理許可權：協助物資設備組組長行使對經理部設備管理的權力，並承擔執行公司及經理部各項規程、工作指令的義務。任職條件：1、具有高中及以上學歷且有2年以上設備管理工作經歷；2、持有設備員證；3、忠於企業，熱愛本職工作，有能力履行本文規定的崗位職責；崗位職責：1、負責設備到貨驗收、交接及有關技術資料的收集、歸檔2、負責督促本部門目標、指標的完成；
❸ 市場開發階段物資設備管理人員的配合工作有哪些
物資設備部崗位職責有哪些
1物資設備部崗位職責
在項目經理、副經理的領導下，認真執行國家有關物資設備管理的方針政策、法律、法規。對項目部工程所需物資的申請，采購和應用與管理負責。
一、負責項目部物資設備的管理、協調、指導、檢查、評比工作。制定本部門所有人員的崗位職責。
二、負責和局向莆鐵路建設指揮部、上級主管部門及其他相關業務部門的溝通，協調好與供貨單位之間的供需銜接，確保現場物資設備的需求。
三、參與指揮部物資設備的招標工作，隨時掌握物資設備供應計劃執行情況。做好地材、二三項料和大型工程機械設備的市場調查，公開采購方式，嚴格按照招標采購價格進行采購和監控。
四、負責甲供、甲控、物資計劃匯總編報工作，並參與局指揮部組織的供應商履約評價工作。
五、負責做好進場物資的驗收、發放、標識、評審的'記錄及其檢測、試驗等原始記錄，保證全部資料的可追溯性。
六、負責與試驗部門聯系，與其密切配合，做好進場物資的檢驗和實驗工作，確保進場物資符合要求。
七、負責機械設備堅持和質量嚴重工作，使之符合國家有關的勞動安全保護、環境保護、節約能源等規定。
八、負責本部門業務范圍內的相關文件、資料的收集整理歸檔工作。建立健全完善各種台帳，按時上報各種報表個信息資料。
九、完成領導交辦的其他工作。
2設備物資部人員崗位職責
崗位名稱：設備物資部部長
崗位職責和許可權：
1、負責物資系統的全面管理工作，包括制度制定、運行、修改與完善、監督檢查制度落實；傳達、貫徹上級有關文件精神；承擔相關指標的完成。
2、負責公司物資采購各過程監控、建立采購制約機制；協調物資供應，保障工程項目施工正常進行。
3、負責物資采購、驗收、發放、保管以及周轉材料租賃、使用、退場等過程管理。組織分析主要材料、周轉材料費用消耗，以便對管理薄弱環節加以控制。
4、負責物資供方評審、采購計劃、資金計劃及資金請款單的審核工作。
5、監控公司各單位廢舊物資處理工作，使各過程受控。
6、掌握系統人員概況，負責系統人員培訓、考核，協助人力資源部進行系統人員調配。
7、負責物資系統QES管理體系的正常運行；參與公司內部審核和管理評審。
8、負責制定系統工作規劃並根據公司要求適時調整。
9、負責系統管理等的宣傳工作。
10、負責公司文明施工相應的管理工作並符合相關要求；負責公司能源指標的下達與監督管理工作；參加工程施組方案制定、項目節點考核工作。
11、負責與主管領導、上級主管部門、公司各單位、部門間的溝通、協調工作；協調物資設備租賃公司與項目供需關系，降低公司周轉材料消耗水平。
3物資設備部部長崗位職責
1、認真貫徹執行質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系標准，負責本部門三標一體管理體系的正常運行。
2、組織本部門開展適用的法律法規及其他要求的識別、評價、傳遞工作，並形成清單，批准後執行。
3、組織本部門參加環境因素和危險源的辨識，並對評價出的重要環境因素和不可接受風險制定目標、指標、管理方案和必要的應急預案，並負責監督檢查。
4、在項目經理的領導下，負責項目機械、物資管理工作，組織實施物資計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發放及節約等業務。
5、負責公司物資、機械各項管理辦法的有效實施。
6、負責收集市場信息，搞好市場調查、預測工作。
7、深入現場，了解施工中物資、機械管理存在的問題，提出降低物資成本、機械使用成本的建議和措施。
8、主持制定物資采購計劃。檢查、落實執行情況，並提出解決供應中存在問題的有效措施。
9、審查、落實物資采購、機械租賃、委外供方合同的鑒定、履行情況，努力提高法律意識，避免經濟合同糾紛發生。
10、指導各工區工號核算，定期向財務部門提供物資機械成本分析資料。
11、負責組織機物人員政治思想和業務知識的學習，加強自身廉政建設，努力提高機物人員的整體素質。
4物資設備部部長崗位職責
一、全面負責項目部物資、設備管理工作，組織實施物資計劃、定貨、采購運輸、倉儲、發放、核算工作。
二、指導項目部及施工隊材料人員的業務工作，對其工作負有監督、檢查、責任。
三、適時召開項目部業務會議，及時布置和總結業務工作，對設備物資工作中產生的問題及時處理或上報。
四、負責制定項目部有關設備、物資管理制度並監督實施，發現問題及時糾正或提請修改。
五、負責收集市場信息，搞好市場調查、預測工作，負責物資供應的調查評定工作。
六、制定物資采購計劃，審批一般物資的定貨與采購計劃，檢查、落實計劃執行情況，並提出解決供應中存在問題的有效措施。
七、審查或負責物資采購合同的洽談、簽定，努力提高法律意識，避免經濟合同糾紛的發生。
八、主持制定物資管理，供應制度，核定各類物資儲備定額，定期向財務部門提供材料成本分析資料。
九、對材料責任成本實施控制，隨時掌握各工號主要材料的盈虧情況。對物資管理中的各類質量記錄負有監督、檢查責任，避免不合格材料投入使用，負責不合格物資的拒收、退貨、標識及記錄等工作。
十、收集市場物資信息，掌握市場行情，努力降低材料成本，經常到施工現場，了解供應中存在問題，提出降低物資成本的建議和措施；
十一、加強工地物資堆放、保管、標識、使用等工作的檢查、指導提高現場物資管理水平和文明施工管理水平。
十二、部門人員經常進行政治思想教育及業務知識的學習，提高素質，並完成領導交給的其他工作。
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❹ 如何履行特種設備安全監察工作職能
特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的設備設施，包括鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施、場（廠）內專用機動車輛等。特種設備不僅是經濟建設的重要基礎設備，也是人民群眾生活不可或缺的基礎設施。國家高度重視特種設備安全監察工作，通過長期探索與實踐，逐步形成了具有中國特色的特種設備安全監察制度。作為社會主義市場經濟的一個領域，如何構建更加科學規范、運行高效的特種設備安全監察制度體系，亟待用改革創新的理念繼續研究與探索。
一、新形勢
我國特種設備安全監察工作已有57年歷史，改革開放後步入發展快車道。國家建立監管制度、健全專門機構、完善法制建設，形成了全過程安全監察的工作體系，實施了安全監察與檢驗檢測相結合的雙軌體制。多年來，特種設備萬台設備事故起數、死亡人數持續下降，為促進我國經濟社會快速持續健康發展發揮了重要作用。進入新時期，特種設備安全監察工作出現了一系列新情況，面臨著新的形勢，主要表現在：
（一）設備數量快速增長。隨著我國經濟社會的發展，特別是工業化、城鎮化進程的加快，特種設備總量迅猛增長。10年來，我國特種設備平均增速達到10%以上，截至2012年底，全國在用特種設備總量已達788萬台，進入新世紀後設備總量翻了近兩番。同時，使用范圍越來越廣，從城市到鄉村，從工業生產到人民生活，特種設備已覆蓋到所有地域、各行各業。傳統的監管模式，顯然不能適應新形勢的要求，探索「權責對應、多元共治」的監管新模式已經成為亟待解決的緊迫問題。
（二）科技進步日新月異。技術創新促進特種設備向大型化、高參數、高風險發展，新材料、新結構、新工藝層出不窮，在役設備的長周期使用等都對安全監察提出了新要求。特別是現代信息技術的應用，催生著特種設備監管方式和內涵的創新，例如，基於信息技術的動態監管、基於信用採集的分類監管、基於風險分析的分級監管等，將深層次地影響著安全監察的模式與效能。
（三）安全監察與節能監管並舉。2007年我國新修訂的《中華人民共和國節約能源法》，將高耗能特種設備納入了國家監管范疇；2009年國務院新修訂的《特種設備安全監察條例》具體提出了相關高耗能特種設備節能監管內容，這是優化政府管理資源、促進特種設備安全與節能協調發展的一項法律措施。鑒於安全監察主要體現為監管制約，而節能發展則更多體現為激勵引導，因此需要加快實現監管方式與機制的協調銜接。從這個意義上說，節能監管工作不僅賦予了安全監察機構的新職能，也提出了創新監管模式的新要求。
（四）開放型經濟體系建設加快。在全球化、市場化大背景下，著力培育開放型經濟發展新優勢涉及到多個領域。世界各國特種設備安全監管模式不盡相同，但共同點是重視市場在配置資源中的基礎性作用，包括准入制度、抽查制度、檢驗制度以及社會監督制度等。我國這些基本制度的建立源於計劃經濟時期，現階段有序推進特種設備製造許可、人員資質、標准制訂、檢驗檢測等方面的國際接軌，營造無差別、高效率的市場環境，對於增強產業核心競爭力、維護國家利益、促進外貿發展都是重要的。特種設備監管模式的變革不僅是經濟發展方式轉變的要求，也是開放型經濟體系培育完善的需要。
二、新思考
轉變政府職能是行政體制改革的核心。按照社會主義市場經濟的改革方向，要更加尊重規律，轉變政府職能，處理好政府與市場、政府與社會的關系，以促進特種設備安全與節能事業的可持續發展。
（一）深化監管模式改革。改革監管模式，是促進政府職能轉變的重要內容。我國特種設備行政審批制度建立於改革開放初期，實施30多年來，在促進特種設備質量提升、保障特種設備安全使用方面發揮了重要作用。近幾年，特種設備安全監察部門探索了審查、批准、監督「三分離」的行政許可改革，在規范運行、監督制約、提高效能等方面取得了明顯成效，但也存在著改革不徹底、權責不對應的問題。從長遠看，根本出路是按照國務院行政審批制度改革的方向，逐步探索審批主體的轉變，將具體審批工作交由中介機構、社會組織承擔，而政府部門主要履行制定規則、監督執法、咨詢服務等職能，真正實現特種設備安全監察機構由「監管」重回「監察」的角色。這種轉變具有審批制度改革的徹底性，與國際通行做法接軌。
（二）推進檢驗工作改革。特種設備檢驗檢測力量由二部分組成，一 是隸屬政府的檢驗機構，二是包括企業自檢、行業檢驗機構等社會檢驗力量。監管部門所屬的檢驗機構目前具有兩重性質：一方面是政府履行監管職能的基礎，為特種設備安全監察提供技術支撐；另一方面則面向市場，為社會提供檢驗檢測技術服務。在市場經濟充分發展的條件下，兩種檢驗職能應予以分離，不宜混淆。鑒於特種設備涉及國計民生、公眾安全，各級政府須保留一支足以支撐監管履職的檢驗技術力量，主要承擔監督檢驗、風險監測、預警評估、事故調查以及基礎研究等工作，對此類檢驗機構，各級政府應給予充分的經費保障和政策支持，使其成為行政監管部門強有力的技術支撐。另外，對大量承擔社會委託檢驗檢測任務的機構，要按照國務院提出的高技術服務領域的發展方向，面向服務市場，打破地域限制，探索檢驗檢測機構新的發展方向（如非政府組織），實施跨地區、跨行業聯合重組的模式，在更高層次、更廣領域實現檢驗檢測機構的做大做強和集約化發展，打造「中國特檢」的世界品牌。
（三）發揮社會組織作用。近些年，特種設備安全監管部門在這方面進行了有益的探索，通過政府委託、購買服務等方式發揮社會組織的作用，強化指導和管理，規范社會組織的運作，取得了較好效果。今後可在以下幾方面進一步加大力度，謀求更大突破：一是研究特種設備監管模式的頂層設計，按照與市場經濟相適應的社會治理結構的建設方向，明確相關社會組織在制度框架內的定位；二是選擇切入點，根據社會組織發展情況，逐步讓其有序承接政府委託或轉移的社會管理工作，支撐審批制度改革，促進政府職能轉變；三是指導、監督社會組織加快形成行業自律、健康發展的運行機制，使其真正成為社會管理的重要組成部分；四是促進社會組織提供更多優質的公共服務，包括政策咨詢、技術支持、信息交流、國際合作等，在政府與企業間發揮出應有的橋梁紐帶作用。
三、新探索
廣東省處於改革開放的前沿，市場發育程度較高，經濟社會發展正全面進入轉型期，深化行政審批制度改革、進一步轉變政府職能的要求十分緊迫。廣東省2012年底在用特種設備達到96萬台（套），總量和增幅均排在全國前列，安全監管矛盾十分突出。在廣東省進行特種設備安全監察工作改革探索，具有很強示範意義。經國家質檢總局同意、廣東省政府批准，廣東省質量技術監督局選擇數量最多、公眾關注度最高、影響最大的電梯設備，作為特種設備安全監察工作改革突破口進行探索。
廣東省電梯安全監察模式改革的方向是：堅決轉變以強化行政手段為主要方式的傳統監察理念，釐清政府與市場的邊界，形成以電梯安全主體責任落實為核心，社會救助及時、各方監督有力的運行機制，營造自我約束、優勝劣汰的市場環境。具體改革方案是：明確一個責任、實施兩項改革、建立兩項制度。即落實企業主體責任，每一台電梯都必須明確一個「使用權者」，由其承擔安全首負責任；改革電梯維保模式，推進製造企業為主體的維保體系；改革電梯檢驗模式，發揮社會檢驗力量的作用；構建電梯安全責任保險制度，發揮保險機制在事故賠付和風險防範中的作用；構建落實電梯維修改造資金的制度，解決電梯維修改造資金的保障渠道。
目前，廣東省已在廣州、東莞兩市全面鋪開各項改革。兩市70380台電梯明確了使用管理責任主體，「使用權者」的「首負責任」逐步深入人心；按照國務院批准廣東省行政審批改革先行先試的意見，廣東省不再實施電梯安裝、改造、維修單位許可，由製造企業維護保養電梯的比例逐步提高；財政劃撥3000萬元專項經費，監管部門組織所屬檢驗機構對34084台在用電梯進行監督抽查，為推動電梯定期檢驗社會化創造條件；兩市64％的在用電梯投保第三者責任保險，以保險公司為主體的電梯事故社會救助系統已初步形成；省住建廳指導各地提取住宅專項維修資金進行電梯維修和更新改造，解決電梯維修資金短缺問題。
廣東省特種設備安全監管體制改革探索剛剛起步，盡管選擇的是八類特種設備中的一種，而且目前僅在二個市試點，但展示出的改革理念、發展方向具有深遠意義，至少體現了以下三點：一是更加突出了企業安全主體責任。按照「權責對應」原則，企業承擔首負責任，也賦予了企業依法選擇檢驗機構的權力。二是更加突出了社會組織作用。相關社會各方在競爭中提供安全技術服務，同時加快建立社會救濟與責任保險制度等。三是更加突出了政府監管的科學定位。在市場經濟條件下，政府監管功能主要表現在制訂規則、監督檢查、營造和維護公平競爭的環境