如何報告設備采購計劃

❶ 采購申請報告格式及

采購申請報告格式及範文

隨著人們自身素質提升，越來越多的事務都會使用到報告，我們在寫報告的時候要注意語言要准確、簡潔。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是我幫大家整理的采購申請報告格式及範文，歡迎閱讀與收藏。

采購申請報告格式

1)標題

有兩種寫法，一是直接寫「采購申請報告」，另一是在「采購申請報告」前加上內容，如「電腦采購申請報告」等。

2)稱謂

頂格寫明接受申請報告的單位、組織或有關領導。

3)正文

正文部分是申請報告的主體，首先提出要求，其次說明理由。理由要寫得客觀、充分，事項要寫得清楚、簡潔。

4)結尾

寫明慣用語「特此申請」、「懇請領導幫助解決」、「希望領導研究批准」等，也可用「此致」「敬禮」禮貌用語。

5)署名、日期

個人申請要寫清申請者姓名，單位申請寫明單位名稱並加蓋公章，註明日期。

采購申請報告一

尊敬的領導：

近期，因用於網路連接的路由器和網路交換機頻繁出現故障，造成我段與上級部門網路聯系經常中斷，嚴重影響日常工作，經過反復試驗分析，並與負責網路的局電子所和鐵通公司溝通，查出主要原因為：有段主要網路設備即主路由器和主交換機均已使用5年以上，由於沒有備用設備替換和機房條件等因素影響，導致設備老化，穩定性能降低，經常出現網段不通或整體網路中斷等情況，另因為是這些設備是前沈陽車務段轉留的設備，無任何技術資料和售後服務，造成無法調試和維護。為暢通網路，避免因網路狀態中斷影響生產及信息傳遞，因此申請購置主路由器及主交換機各一台，約需資金壹萬伍仟元。

妥否，請批示。

申請人：

申請日期：

采購申請報告二

上級稱謂：

按照市委工作部署，今年4月底前我縣要需要完成20個村的實地測繪，工作量非常巨大，但我局目前所用設備均為97年前購進，非常落後，已遠無法適應工作需要，根據工作要求，現需購買br—8新型測繪儀器6台，gf9型繪圖儀1台，大型列印、復印機1台，特此報告，請 領導 批示撥付所需資金12萬元。

申請人：xx

申請日期：xx年xx月xx日

采購申請報告三

市政府 領導 ：

本市發展和改革局於XX年5月由政府配置了普通紅旗轎車一輛，已經使用行駛里程20萬公里以上。由於原計劃委員會於1994年9月10日為我市企業鄒城市魯南軋鋼廠擔保貸款，被法院封存了車輛檔案，現無法進行車輛年審，影響了正常的辦公用車，特申請購置新車一部。

鄒城市區域經濟統籌發展研究協調委員會辦公室於xx年6月由市編委鄒編發[]3號文件批准設立，現辦公設施及人員已基本到位。根據工作職能需要經常外出調研和學習，特申請購置車輛一部。

申請人：xx

申請日期：xx年xx月xx日

采購申請報告四

尊敬的 領導 ：

本區經濟適用房開發中心，共有員工xx名，我中心目前因施工量增大，而所處工地又分別位於西水灣，鞏固，橋林三地。三處工地之間的距離相隔太遠，為方便工作，中心工作人員出門時均要使用汽車辦公，但目前，我中心原有的兩輛xx牌的'辦公汽車已使用年，車輛損壞嚴重，並經常發生機械故障，且汽車耗油量巨大，給中心工作人員的出行帶來了巨大的麻煩，嚴重影響了中心工作，從去年xx月起至今年4月份，我中心辦公汽車共維修xx次，花費維修費用xx萬元，為了保證中心人員能按時完成工作的需要。中心 領導 經開會商議決定，現欲購置xx牌子轎車一輛，車輛價格約為xx萬元人民幣。由中心和負責辦理此事。

申請單位：xx

申請日期：xx年xx月xx日

采購申請報告五

尊敬的校 領導 ：

由於XXX同事的辦公電腦使用年限已久，目前已無法正常運行。此電腦於20xx年期間購買，配置較低、機器老化，時常出現硬體故障，而且機器響應非常緩慢，甚至出現死機現象；加之日常需要編輯很多數據表格和文檔，機器處理速度也很緩慢，極大影響了工作效率。

經 網 絡中心電腦維修人員 鑒定 ，由於電腦主板及老化問題，導致電腦硬體嚴重受損，經檢查不能維修，可以申請報廢。為了不影響工作效率和進度，現急需申請配置更換一台新的辦公電腦。

以上申請，妥否，請批示。

申請人：xxx

申請日期：20xx年x月x日

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❷ 醫院設備采購可行性研究報告

醫院設備采購可行性研究報告

醫院設備采購可行性研究報告。在醫院里，當我們想要采購醫院設備的時候是需要寫一份醫院設備采購可行性研究報告的。接下來就由我帶大家詳細的了解醫院設備采購可行性研究報告的相關內容。

醫院設備采購可行性研究報告1

項目簡介

為深化醫改增添新動力，為經濟發展增加新動能，為群眾幸福感提升助添新力量，東軟醫療將耗資300億元投資打造數字醫療設備產業基地，基地建設內容主要包括1個健康醫療大數據中心、3個服務區（健康管理服務區、高端醫療服務區、醫療影像雲服務區）、3個基地（健康醫療智能設備基地、創新創業示範基地、教育培訓與國際合作基地）。

本項目建成投產後，將拉動創新技術落地沈陽，形成產業互動；支持入駐基地的企業機構加快高端醫療設備國產化、自主化進程，達到入駐企業超過50家，產值300億元以上，培育2-4家上市公司的發展目標。本項目的投資建設致力於打造東北振興新的經濟增長引擎。

目 錄

第一章 項目總論

1.1 項目概況

1.1.1 項目名稱

1.1.2 項目性質

1.1.3 項目建設單位

1.1.4 項目選址

1.1.5 項目建設規模和內容

1.1.6功能定位

1.1.7 組織機構和勞動定員

1.1.8 項目建設工期及實施進度

1.1.9 投資估算和資金籌措

1.2 主要技術經濟指標

1.3 可行性研究報告編制依據

1.4 可行性研究工作范圍

1.5 可行性研究結論及建議

第二章 項目建設背景及必要性

2.1 項目建設背景

2.1.1項目政策背景

2.1.2項目產業背景

2.2 項目建設的必要性

第三章 行業及市場分析

3.1 行業分析

3.1.1政策對產業園的影響

3.1.2宏觀經濟環境對產業園的影響

3.1.3中國產業集群發展現狀及未來趨勢分析

3.1.4沈陽產業集群發展概況

3.1.5行業分析結論

3.2市場分析

3.2.1目標市場定位

3.2.2市場需求量及發展趨勢

3.2.3市場供給情況

3.2.4市場分析結論

第四章 項目建設地址及建設條件

4.1 建設地址

4.2 建設條件

4.2.1 區位優勢

4.2.2 自然環境優勢

4.2.3基礎設施

4.2.4 交通條件

4.2.5 經濟條件

4.2.6 政策條件

第五章 項目建設方案與規劃

5.1 東軟醫療數字醫療設備產業基地概況

5.2 東軟醫療數字醫療設備產業基地功能定位

5.3 東軟醫療數字醫療設備產業基地總體設計思路

5.4東軟醫療數字醫療設備產業基地建設規模和內容

5.4.1 健康醫療大數據中心

5.4.2健康管理服務區

5.4.3 醫療影像雲服務區

5.4.4健康醫療智能設備基地

5.4.5創新創業示範基地

5.4.6國際合作基地

第六章 總圖設計和公用輔助工程

6.1 總圖建築設計

6.1.1 設計指導思想

6.1.2 總平面布局

6.1.3 交通組織

6.1.4 豎向規劃

6.1.5 綠化環境設計

6.1.6 總圖主要技術數據

6.2 結構設計

6.3 公用輔助工程

6.3.1 給排水設計

3、排水設計

6.3.2 消防設計

6.3.3 人防設計

6.3.4 電氣設計

6.3.5 弱電設計

6.3.6 空調和通風設計

6.3.7 燃氣設計

第七章 環境保護分析

7.1 環境保護指導思想和基本原則

7.2 環境保護執行標准

7.4 生態環境影響分析

7.4.1 對區域內生態系統影響分析

7.4.2 對區域內植被影響分析

7.4.3 對區域內水土流失影響分析

7.4.4 污染物排放對環境影響分析

7.5 環境保護措施

7.5.1 大氣環境污染防治措施

7.5.2 水環境污染防治措施

7.5.3 雜訊環境污染防治措施

7.5.4 固體廢棄物污染防治措施

7.5.5 生態環境影響減緩措施

7.6 環境影響評價

第八章 安全、衛生與節能分析

8.1 勞動保護與安全防護

8.2 衛生保健措施

8.3 消防

8.4 節能措施

8.4.1 節水措施

8.4.2 建築節能措施

8.4.3節電措施

第九章 組織機構與勞動定員

9.1組織結構

9.2勞動定員及崗位職責

9.3 人員來源和員工培訓

9.3.1 人員來源

9.3.2 員工培訓

9.3.3 薪資與福利方案

第十章 項目實施進度及招投標

10.1 項目建設工期

10.2 項目實施進度安排

10.3 項目管理及招投標

第十一章 投資估算與資金籌措

11.1 投資估算概述

11.2 投資估算編制依據

11.3投資估算

11.4資金籌措

第十二章 財務評價

12.1 財務假設及其說明

12.2 收入預測

12.3 成本預測

12.4利潤預測表

12.5項目凈現值預測

第十三章 社會評價

13.1對招商引資的影響

13.1.2 對工業生產的影響

13.1.3 對第三產業的影響

13.1.4 對當地居民生活的影響

13.1.5 對就業的.影響

13.1.6 對地方財政收入的影響

第十四章 項目研究結論及建議

14.1 結論

14.2 建議

醫院設備采購可行性研究報告2

購買醫療設備的可行性報告格式

目錄 1

第1章 項目總論 6

1.1 項目背景 6

1.2 可行性研究結論 7

1.3 主要技術經濟指標表 9

1.4 存在問題及建議 9

第2章 項目背景和發展概況 10

2.1 項目提出的背景 10

2.2 項目發展概況 10

2.3 投資的必要性 11

第3章 市場分析與建設規模 12

3.1 市場調查 12

3.2 市場預測 13

3.3 市場推銷戰略 14

3.4 產品方案和建設規模 15

3.5 產品銷售收入預測 16

第4章 建設條件與廠址選擇 17

4.1 資源和原材料 17

4.2 建設地區的選擇 18

4.3 廠址選擇 20

第5章 工廠技術方案 22

5.1 項目組成 22

5.2 生產技術方案 22

5.3 總平面布置和運輸 24

5.4 土建工程 25

5.5 其他工程 26

第6章 環境保護與勞動安全 27

6.1 建設地區的環境現狀 27

6.2 項目主要污染源和污染物 28

6.3 項目擬採用的環境保護標准 28

6.4 治理環境的方案 29

6.5 環境監測制度的建議 29

6.6 環境保護投資估算 29

6.7 環境影響評論結論 29

6.8 勞動保護與安全衛生 29

第7章 企業組織和勞動定員 31

7.1 企業組織 31

7.2 勞動定員和人員培訓 31

第8章 項目實施進度安排 33

8.1 項目實施的各階段 33

8.2 項目實施進度表 35

8.3 項目實施費用 36

第9章 投資估算與資金籌措 37

9.1 項目總投資估算 37

9.2 資金籌措 39

9.3 投資使用計劃 39

第10章 財務與敏感性分析 41

10.1 生產成本和銷售收入估算 41

10.2 財務評價 42

10.3 國民經濟評價 42

10.4 不確定性分析 42

10.5 社會效益和社會影響分析 43

第11章 可行性研究結論與建議 44

11.1 結論與建議 44

第12章 財務報表 45

第13章 附件 47

一份簡單的可行性研究報告怎麼編寫

首先我們來說一下可行性研究報告所採用的形式。

形式與內容是需要統一的，簡單的可行性研究報告篇幅較小，往往在三十頁以內，字數在一萬以內，它的目錄結構不宜過於龐大，否則就會顯得很空。一般我們用第一章、第二章來標記一級目錄，用「一」、「二」這樣的形式標記二級目錄，用「(一)」、「(二)」來標記三級目錄，用阿拉伯數字「1、2、3」標記四級目錄，用「(1)、(2)、(3)」來標記五級目錄。有這五級足夠了，不要把目錄層級搞得太深。

接下來，我們說一下可行性研究報告的內容。

正規的可研報告多達十幾章，裡麵包括總論、項目背景、市場分析、工藝技術方案、規劃設計和建設方案等等內容，但簡單的可研報告沒必要分那麼多章節，有五章就行了。分別是：一、項目單位情況及擬建設項目情況;二、市場分析;三、產品技術方案;四、經濟效益分析;五、社會效益分析(或者結論和建議)。當然有些特定用途的報告，中間的章節也可以調整，根據需求來設置，但五、六章就夠了，重點內容完全可以包括在裡面。

最後我們來說一下經濟效益分析部分。

正規報告的經濟效益分析是比較專業的，需要做很嚴謹的投資估算、收益預測、財務分析，需要計算出內部收益率、動態投資回收期等;這個簡單的可研報告也需要做投資估算、收益預測和財務分析，但沒有必要做得太復雜，投資估算、收益預測都只用一個表格就可以了，財務也只需要做靜態分析就可以了，這種程度的分析一般財會人員都可以完成。

注意事項

可行性研究報告目錄簡單清晰

可行性研究報告內容完整

將重要內容放置可行性研究報告前幾頁

比較大的項目需要找相關機構協同編制

❸ 采購年度計劃書應該怎麼寫（範文）

采購管理是對采購業務過程進行組織、實施、規劃和控制的管理過程,包括對采購組織和采購流程的設計、供應商的選擇和管理、采購成本的分析和控制,以及采購風險的控制和采購績效的評估管理等內容。本文是采購幫為大家整理的采購年度計劃書範文，僅供參考。

采購年度計劃書範文一

隨著公司行業競爭力的不斷走強，對公司采購管理工作和業務技能提出了更高的要求。為了使采購部能適應公司發展的需要，現對20xx年采購工作做如下規劃：

一、年度采購計劃
插入數據圖表

二、目標計劃
1、適時：原輔材料以物控計劃為准，及時准確到貨，保證供貨的及時性，無斷料情況發生;

2、適價：
①原材料方面在保證質量的前提下，經與兄弟公司分析比較不得有高價項發生(確屬區域差異除外);
②零星物料總體采購價格在20xx年均價的基礎上下降3%(新的績效目標出來之前暫以xx年均價為比較)，同時單體物料經與兄弟公司比較，不得有價高8%的采購動作發生;

3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數量不短貨，不超計劃來料;

4、適質：按申購要求保證所購物料的質量，不購質量差、影響生產的物料;

三、達成措施
1、適時
①加強供應商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供應商都具備百分之百的保供能力;

②開發供應渠道，改變某些材料只有單一供應商的現狀，20xx年著重開拓帶鋼、砂、石供應商，同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應的良性競爭的局面;

③針對某些特殊時期易造成供應緊張局面的材料，發掘潛在的供應商及新的供應方式，例如水泥方面，預計受節能減排及拉閘限電影響，20xx年福建水泥市場仍維持供不應求的局面，計劃開發煉石及台泥以外的本地水泥生產製造企業，支持鼓勵開發52.2水泥，並建立長期穩定的供應關系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性;

④提高采購員認識，視供應商為我司材料倉庫，實時了解其庫存情況及生產進度，將事後的跟催轉化為事中的稽催以保證供貨的及時性;

⑤屬於異地采購的，做好本地供應商開發，避免因較不可控的長途運輸時間造成生產中斷;

2、適價
①綜合全面的評估供應商後進行等級劃分，加大采購量，以量為籌碼進行議價;

②前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應協議，以減少行情上漲帶來的成本壓力;

③導入良性的競爭，促使供應商不斷憂化成本提升產品優勢;
④與營口公司聯合較大批量采購拉絲線材，同時開發更具競爭力的物流公司承運，以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力;

⑤及時准確的預測鋼材價格走勢，做好公司內部溝通，靈活機動的調整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本;

⑥計劃20xx年深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩定，資金雄厚且鋼價信息廣的優勢為公司節約成本。

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采購信息，積極的與生產部配合開發替代品減低成本，同時分析財務部每個月的價格比較情況，將降幅不理想且批次金額大於1000元的物料逐一列出，做為實時的重點關注對像，由部門經理參與采購，通過談判及更換供應商的方式來達成降價目標;

⑧繼續維持現有的成熟的采購程序。

3、適量及適質
嚴格按照物控部《原材料申購計劃》采購到貨，在材料價格波動平穩且不影響生產的前提下減少庫存積壓，做到庫存最適化;嚴把零星物料數量關，爭取做到采購數量准確率100%，短貨誤差件數為零，散件或累積計量的誤差控制在+0.3%內。有效運行ISO9000質量體系管理程序，確保每一批次的材料供應均由我司合格供方供應，同時依照相關部門提供的性價比數據不斷篩選產品及供應商。

四、部門管理
①重新評估部門獎懲方案，對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案;

②按采購員優勢特長安排工作內容，暫計劃設主材采購員及對賬、本地零星物料采購員、異地零星及車隊物料采購員共三名，目前人員配備合理，特長明顯，計劃下半年進行適當的輪崗，以完善各人員的業務能力;

③車隊物料采購工作做為20xx年第一季度的主要工作，短期內以了解學習為主，正式的車隊采購計劃(包括流程及許可權的設定)於20xx年第一季度出台; ④設定采購員周、月工作匯總表，特別的車隊采購工作的信息反饋，並依此做為下一時期的工作設定依據。

⑤每月四號前部門內部進行一次溝通會議，討論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業務能力。

采購部在20xx年度將根據公司的發展要求，在楊總的帶領下開拓創新、扎實努力的完成每一個目標。

采購年度計劃書範文二
采購是企業生產的關鍵一環，在新的20xx年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標，根據以往的工作經驗及教訓，按照「控製成本、采購性價比最優的產品」的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。現將主要工作計劃如下：

一、全年工作總體思路和工作目標
依據公司合同額3——3.5億、產值2.5——3億的全年總體目標，針對現在公司規模不斷擴大,生產項目多的實際情況,牢固樹立「為公司節約每一分錢」的觀念，堅持「同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本」的工作原則，為了確保各現場物資供應,采購部本年度將把計劃放在首位,首先根據市場部制定的產品預計銷售額,然後再依據生產部門提供的產品所需材料編數據制定年度的物資需求計劃,並依據各項目的月度實施計劃編制當月的物資采購計劃,確保物資材料與設備的到位,不影響公司產品的生產銷售。

具體工作目標：
1、加強物資采購的計劃性，與市場部、物資、設備廠家密切配合，充分發揮集中采購的優勢，加大物資與設備的催交力度，確保各重要物資，設備供應。

2、合理計劃采購物資，在保證物資質量的前提下努力節約成本。質量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。

3、與供應商建立一種和諧的關系，促進供求雙方交易的順利完成。

二、工作措施
一是完善制度，做到透明采購。通過組織學習公司ISO9000質量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據可查，為日後的采購工作奠定基礎。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購後的各個環節中主動接受財務及其他部門監督，在采購工作中做到公開、

公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進度。實施公開透明的采購策略後，根據市場的變動，及時采購和更換供應商，為企業提供及時的成本最合理的采購。

二是加強成本控制，提高采購效益。采購部繼續圍繞「控製成本、采購性價比最優的產品」的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原價位的基礎上下浮3-5個百分點。同時調整部份工作程序，增加采購復核環節，採取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行「采購部的兩級價格復核機制」，然後再傳送財務部，力求最大限度的控製成本，為公司節約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,做到貨比三家,保證購買的材料質優價廉,減少工程成本,提高采購效益，提高企業利潤。

三是加強采購管理，搞好與供應商的協調。進一步加強對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《供應商管理體製程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。同時也利於采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應商真正的戰略夥伴關繫上來，既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展，從而搶占市場、節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

四是加強團隊建設，搞好人力資源管理。組織部門人員進行培訓，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證對材料、設備有效的追蹤，並每周提交《周工作計劃報告》於每周的星期一提交采購部經理。預計我公司這一年度生產銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘新員工。

三、目前存在的問題及解決辦法
目前，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報，導致有的物資緊缺;有的部門則收購太多，造成浪費。二是公司對供應商付款不按合同和計劃執行。由於公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對於很多的供應商，有時付款不按合同和計劃執行，造成企業不能從供應商那裡得到整體的價格優惠和優良的服務。三是合同與付款審批流程時間太長，導致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續完成後，企業才向供應商去訂購，而如果這時才發現供應商沒貨或者價格已經有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了很多時間。導致部門管理和協調的工作負擔加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1、抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預算與估計成本。制定各部門采購預算，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動，提高資金的使用效率，優化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

3、對供應商付款要嚴格按合同和計劃執行。嚴格按照合同對供應商付款，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

4、進一步提高采購審批效率。要進一步優化采購審批流程，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高。進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標准，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新台階貢獻出自己的力量。

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❹ 交警支隊裝備采購計劃怎麼寫

一、采購計劃
1、采購內容：
（1）警用裝備：警服、警帽、警棍、警槍、警用防護服、警用防護面罩、警用防護眼鏡、警用防護手套等；
（2）警用車輛：警用摩托車、警用轎車、警用越野車、警用護衛車、警用消防車等；
（3）警用通訊設備：警用對講機、警用手機、警用無線電台、警用短波收發機等；
（4）警用計算機設備：警用台式機、警用筆記本電腦、警用列印機、

❺ 采購年度計劃書怎麼寫

采購年度計劃書應該怎麼寫?

采購年度計劃書範文一

隨著公司行業競爭力的不斷走強，對公司采購管理工作和業務技能提出了更高的要求。為了使采購部能適應公司發展的需要，現對20xx年采購工作做如下規劃：

一、年度采購計劃

插入數據圖表

二、目標計劃

1、適時：原輔材料以物控計劃為准，及時准確到貨，保證供貨的及時性，無斷料情況發生;

2、適價：①原材料方面在保證質量的前提下，經與兄弟公司分析比較不得有高價項發生(確屬區域差異除外);

②零星物料總體采購價格在20xx年均價的基礎上下降3%(新的績效目標出來之前暫以09年均價為比較)，同時單體物料經與兄弟公司比較，不得有價高8%的采購動作發生;

3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數量不短貨，不超計劃來料;

4、適質：按申購要求保證所購物料的質量，不購質量差、影響生產的物料;

三、達成措施

1、適時

①加強供應商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供應商都具備百分之百的保供能力;

②開發供應渠道，改變某些材料只有單一供應商的現狀，20xx年著重開拓帶鋼、砂、石供應商，同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應的良性競爭的局面;

③針對某些特殊時期易造成供應緊張局面的材料，發掘潛在的供應商及新的供應方式，例如水泥方面，預計受節能減排及拉閘限電影響，20xx年福建水泥市場仍維持供不應求的局面，計劃開發煉石及台泥以外的本地水泥生產製造企業，支持鼓勵開發52.2水泥，並建立長期穩定的供應關系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性;

④提高采購員認識，視供應商為我司材料倉庫，實時了解其庫存情況及生產進度，將事後的跟催轉化為事中的稽催以保證供貨的及時性;

⑤屬於異地采購的，做好本地供應商開發，避免因較不可控的長途運輸時間造成生產中斷;

2、適價

①綜合全面的評估供應商後進行等級劃分，加大采購量，以量為籌碼進行議價;

②前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應協議，以減少行情上漲帶來的成本壓力;

③導入良性的競爭，促使供應商不斷憂化成本提升產品優勢;

④與營口公司聯合較大批量采購拉絲線材，同時開發更具競爭力的物流公司承運，以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力;

⑤及時准確的預測鋼材價格走勢，做好公司內部溝通，靈活機動的調整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本;

⑥計劃20xx年深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩定，資金雄厚且鋼價信息廣的優勢為公司節約成本。

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采購信息，積極的與生產部配合開發替代品減低成本，同時分析財務部每個月的價格比較情況，將降幅不理想且批次金額大於1000元的物料逐一列出，做為實時的重點關注對像，由部門經理參與采購，通過談判及更換供應商的方式來達成降價目標;

⑧繼續維持現有的成熟的采購程序。

3、適量及適質

嚴格按照物控部《原材料申購計劃》采購到貨，在材料價格波動平穩且不影響生產的前提下減少庫存積壓，做到庫存最適化;嚴把零星物料數量關，爭取做到采購數量准確率100%，短貨誤差件數為零，散件或累積計量的誤差控制在+0.3%內。有效運行ISO9000質量體系管理程序，確保每一批次的材料供應均由我司合格供方供應，同時依照相關部門提供的性價比數據不斷篩選產品及供應商。

四、部門管理

①重新評估部門獎懲方案，對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案;

②按采購員優勢特長安排工作內容，暫計劃設主材采購員及對賬、本地零星物料采購員、異地零星及車隊物料采購員共三名，目前人員配備合理，特長明顯，計劃下半年進行適當的輪崗，以完善各人員的業務能力;

③車隊物料采購工作做為20xx年第一季度的主要工作，短期內以了解學習為主，正式的車隊采購計劃(包括流程及許可權的設定)於20xx年第一季度出台; ④設定采購員周、月工作匯總表，特別的車隊采購工作的信息反饋，並依此做為下一時期的工作設定依據。

⑤每月四號前部門內部進行一次溝通會議，討論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業務能力。

采購部在20xx年度將根據公司的發展要求，在楊總的帶領下開拓創新、扎實努力的完成每一個目標。

采購年度計劃書範文二

采購是企業生產的關鍵一環，在新的ཐxx年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標，根據以往的工作經驗及教訓，按照“控製成本、采購性價比最優的產品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。現將主要工作計劃如下：

一、全年工作總體思路和工作目標

依據公司合同額3——3.5億、產值2.5——3億的全年總體目標，針對現在公司規模不斷擴大,生產項目多的實際情況,牢固樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則，為了確保各現場物資供應,采購部本年度將把計劃放在首位,首先根據市場部制定的產品預計銷售額,然後再依據生產部門提供的產品所需材料編數據制定年度的物資需求計劃,並依據各項目的月度實施計劃編制當月的物資采購計劃,確保物資材料與設備的到位,不影響公司產品的生產銷售。

具體工作目標：

1、加強物資采購的計劃性，與市場部、物資、設備廠家密切配合，充分發揮集中采購的優勢，加大物資與設備的催交力度，確保各重要物資，設備供應。

2、合理計劃采購物資，在保證物資質量的前提下努力節約成本。質量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。

3、與供應商建立一種和諧的關系，促進供求雙方交易的順利完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透明采購。通過組織學習公司ISO9000質量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據可查，為日後的采購工作奠定基礎。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購後的各個環節中主動接受財務及其他部門監督，在采購工作中做到公開、

公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進度。實施公開透明的采購策略後，根據市場的變動，及時采購和更換供應商，為企業提供及時的成本最合理的采購。

二是加強成本控制，提高采購效益。采購部繼續圍繞“控製成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原價位的基礎上下浮3-5個百分點。同時調整部份工作程序，增加采購復核環節，採取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行“采購部的兩級價格復核機制”，然後再傳送財務部，力求最大限度的控製成本，為公司節約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,做到貨比三家,保證購買的材料質優價廉,減少工程成本,提高采購效益，提高企業利潤。

三是加強采購管理，搞好與供應商的協調。進一步加強對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《供應商管理體製程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。同時也利於采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應商真正的戰略夥伴關繫上來，既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展，從而搶占市場、節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

四是加強團隊建設，搞好人力資源管理。組織部門人員進行培訓，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證對材料、設備有效的追蹤，並每周提交《周工作計劃報告》於每周的星期一提交采購部經理。預計我公司這一年度生產銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘新員工。

三、目前存在的問題及解決辦法

目前，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報，導致有的物資緊缺;有的部門則收購太多，造成浪費。二是公司對供應商付款不按合同和計劃執行。由於公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對於很多的供應商，有時付款不按合同和計劃執行，造成企業不能從供應商那裡得到整體的價格優惠和優良的服務。三是合同與付款審批流程時間太長，導致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續完成後，企業才向供應商去訂購，而如果這時才發現供應商沒貨或者價格已經有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了很多時間。導致部門管理和協調的工作負擔加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1、抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預算與估計成本。制定各部門采購預算，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動，提高資金的使用效率，優化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

3、對供應商付款要嚴格按合同和計劃執行。嚴格按照合同對供應商付款，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

4、進一步提高采購審批效率。要進一步優化采購審批流程，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高。進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標准，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新台階貢獻出自己的力量。

采購年度計劃書範文三

20xx年采購部工作主要圍繞以下項度開展。

一、降低采購成本

1、20xx年我們要協調好各供應商之間的關系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力

2、20xx年針對公司常用規格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優勢。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”

3、目前請購部門分散(請購人員太多，請購部門太多)，後期公司是否可對這方面進行整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫根據現有庫存情況再統一製作請購單，這樣有利於集中歸口請購，減少不必要的采購，減少重復采購，起到有效監督采購物資的機制。同時貨品到公司，統一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨，減少很多不必要的時間，大大提高工作效率。

同時又能使物資進入倉庫進行有效的入庫和出庫的數據管理;提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩定的物資(同時是穩定的客戶的產品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業務，業務到生管，生管到采購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數量，提前采購，計劃集中采購，目標是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購，充分的確保了公司生產上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量采購，計劃采購更有利益采購對供應商價格談判的優勢，合理降低采購成本;

4、多尋找直接供應商，減少貿易和中間商的周轉;減少上門提貨的情況，多讓供應商直接送貨到公司，合理降低采購成本;20xx年度降價談判，按照供應商年度供貨情況，合理要求供應商做有比例的降價采購，有效降低采購成本

二、確保產品質量

質量是企業生存的根本，20xx年我們要嚴把質量關，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進行管理;平時與供應商勤溝通，向供應商學習、多了解產品的使用性能

三、供貨的及時性

目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因生產計劃變動無序、銷售急單等原因，常出現采購物資延期交付，供應商供貨不及時等現象。20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結合公司實際采購情況，對供應商進行評審、考核，合格後納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩定的供應渠道，採取同時對應多家供應商辦法，不僅質量比三家，供應商排產速度、發貨速度也要比較，避免 “一對一”供貨，給企業造成損失。最後，督促生產部門提供相對准確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數量

四、供應商管理

1. 開發新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應商，做調查後需開發備用供應商，以降低采購風險，同時讓供應商的品質、交期、成本具有競爭優勢;

2. 針對TS精神，對目前供應商進行季度和年度評核，到供方現場評估等方式，對於條件無法達到我司評審要求的，依據我司評審條件，要求其整改，經整改任不達標的供應商，進入公司淘汰機制;

3. 所有原物輔料和外加工以及模具供應商，全部納入質量協議約束管控，增強供應商供貨及時性、提升供應商品質意識、規范供應商處罰機制;

4. 整合五金供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價格、交期、品質等比較雜亂，現在對相關供應商進行整合，採取“集中采購、就近采購;以多帶少，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務我司，減少採購專人專車親自外出采購的人工成本，降低采購產品的單價，有效提高送貨的及時性，充分滿足了生產需求，對於前期小五金的零星雜亂，仔細進行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采購滿足了工程、技術、倉庫、生產的使用需求，供應商的交貨及時性、產品穩定性、價格優勢性大大提高;

5. 改進供應商的選擇。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

6. 公開公正透明，采購比價都在三家以上，有的多達十餘家參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

五、協調好各部門之間的關系。

采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷售、生產、技術、財務各部門之間搞好關系。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主動工作，提高生產效率，為公司發展提供助力。

六、細化采購管理流程

公司管理最明顯的體現在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

七、提高部門工作員工的業務素質和責任感

除公司應組織人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。增強員工積極性，讓員工充分發揮自己的特長。

八、采購信息反饋

采購部門對於正常和非正常的供應商送貨，都應該第一時間反饋到生產等請購部門，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和生產、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應商聯絡，確保采購信息得到有效的傳遞

以上是采購部門20xx年工作計劃，在以後的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同擔當。總之，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學習和積累經驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續努力，以便取得更好的成績，為公司發展貢獻力量!

❻ 設備采購可行性分析報告

設備采購可行性分析報告

設備采購可行性分析報告，如果職場上有這些現象也不用驚慌，職場上最忌尺寸把握不當，在職場上提出要求一定要掌握好分寸，工作的時候要以自己的身體為第一標准，設備采購可行性分析報告，職場上的那些事。

設備采購可行性分析報告1

1.1項目內容

1、目前現狀：合肥電子車間根據2012年第四季度排產，目前擁有四條生產線，包括兩條大線與兩條小線。其中大線產能峰值為3500件/天，小線產能峰值為2000件/天，其中兩條小線各配置了一台自動檢測設備。在已有檢測的型號治具中體現出檢測速度快，檢測解析度高，可使線體半成品不良流出率由之前的2%降低為0.5%，且由一人檢測即可。

2、兩條大線目前在半成品檢依然採用的是人工檢測，由三名員工完成，因產量大檢測人員勞動強度大，不良品流出率一直居高在2%以上。 3、根據自動檢測設備產能2200件/天，大線需投入二台設備即可保障生產，並有效的提高品質出貨率。因此需采購四台自動檢測設備。

1.2項目背景

目前車間生產的'洗衣機電控、冰箱電控，均採用人工操作簡易測試工裝，模擬產品性能進行功能測試，檢出能力低，對品質隱患較大。同時，功能檢驗工位對員工素質、技能要求較高，一般需要半年以上工作經驗方可勝任。人為因素對品質影響較大，線體半成品不良流出率較高，無有效措施管控。另外，按照目前標准工時及線平衡所設定的線速，功能檢驗工位標准配置一般為3-4人，自動化程度、檢測效率較低。

按照企業的整體發展規劃，實行自動化、少人化改善方向，從品質、效率及精益化生產等多方面要求，特推導自動化檢測項目。

1.3項目規劃

根據審批下來的投資規劃，以及生產線需求數量，申請采購四台自動化功能測試設備。設備由電子車間與廠家根據車間生產產品的測試要求，共同開發測試方案，由廠家製作測試設備。實現多品種、可擴展性、快速轉產、測試覆蓋范圍廣等要求。

1.4項目作用

1）2012年1月-12月產能（單位：塊）

合計產量：3355180

採用自動化功能檢測設備，有利於品質及效率的共同提升，減少人為因素對品質的影響，提高檢出能力。

1.5項目投資預算

1.6成本回收及效益分析

項目完成後，半成品檢測人員由原來的3～4人減少至2人，半成品不良流出率（不良流出率=流出的不良半成品/總產量*100%）由原來的2%降到0.5%。

1） 治具維護費用：80套針床平均每套有探針12根，在使用中平均1年需要換探針一次，探針單價為每根2元，每年針床的維護費用為80*12*0.002=0.192萬元

2） 人力成本收益：項目完成後兩條線該工位至少可以減少2人，按每人每月0.3萬工資計算，每年可節約人力成本為：

2*0.3*12=7.2萬

3） 項目完成後，成品不良返修率由原來的2%降低至0.5%，半成品平均每塊維修成本為5元，成品平均每塊的維修成本為25元，按照2012年的產能335.518萬計算，每年可節約成本為：

335.518*（2%-0.5%）*（25-5）=100.6554萬元 總節約成本為：100.6554+7.2=107.8554萬元

成本回收期：

設備投資：設備60.4萬元

收回投資年限： 60.4萬元/107.8554萬元=0.56（年）

設備采購可行性分析報告2

××市外貿局：

犀角是我公司出口名貴中成葯所需葯材原料，生產的中成葯出口換匯率很高，也是出口暢銷商品。目前犀角進口貨源緊張，價格不斷上漲，今後也不易進口。鑒於歷史上本市的犀角及犀角製品有以下方面來源：

一、市首飾公司在本市及外埠可收購部分犀角及犀角製品。

二、……

三、……

為支援中成葯生產出口為國家多創外匯收入，經研究意見如下：

一、請局協助向以上有關單位聯系，對上述犀角及製品收進後支調我公司生產中成葯出口。

二、考慮目前進口和國內價格差距很大及外貿兄弟公司出口任務的實際情況，是否可以按出口外匯價值結算，也可按進口價格折人民幣結算。

設備采購可行性分析報告3

上級稱謂：

按照市委工作部署，今年4月底前我縣要需要完成20個村的實地測繪，工作量非常巨大，但我局目前所用設備均為97年前購進，非常落後，已遠無法適應工作需要，根據工作要求，現需購買br-8新型測繪儀器6台，gf9型繪圖儀1台，大型列印、復印機1台，特此報告，請領導批示撥付所需資金12萬元。

尊敬的領導：

近期，因用於網路連接的路由器和網路交換機頻繁出現故障，造成我段與上級部門網路聯系經常中斷，嚴重影響日常工作，經過反復試驗分析，並與負責網路的局電子所和鐵通公司溝通，查出主要原因為：有段主要網路設備即主路由器和主交換機均已使用5年以上，由於沒有備用設備替換和機房條件等因素影響，導致設備老化，穩定性能降低，經常出現網段不通或整體網路中斷等情況，另因為是這些設備是前沈陽車務段轉留的設備，無任何技術資料和售後服務，造成無法調試和維護。為暢通網路，避免因網路狀態中斷影響生產及信息傳遞，因此申請購置主路由器及主交換機各一台，約需資金壹萬伍仟元。