購置醫療設備的總目標是什麼

❶ 醫院設備科年終工作總結

醫院設備科年終工作總結範文（通用5篇）

時間過得飛快，一年的工作又將告一段落。在經過一年的努力後，我們終於可以說自己在不斷的成長中得到了更多的進步，這時候，最關鍵的年終總結怎麼能落下！那麼如何把一年一度的總結寫出新花樣呢？以下是我精心整理的醫院設備科年終工作總結範文（通用5篇），歡迎大家分享。

醫院設備科年終工作總結1

轉眼就到了年末，在過去的一年裡，設備科切實提高管理水平，注重發揮科室職能，在設備的管理和維護、計量管理和網路管理及軟硬體維護做了一系列的工作。

第一：作好全院設備的管理和維護

（一）有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。

如：放射科的X線機、數字胃腸機，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區及手術室的多參數監護儀、吸引器，供應室消毒鍋、消毒機，各科室工作及列印機等設備，院內通訊設備及電路線路等的維修。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。

（二）加強設備管理制度化、規范化建設。

作好設備的申購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二級醫院評審要求，加強制度建設，建立健全制度和職責，規范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設備效能評估等。進一步規范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進一步發揮科室職能，加強設備從采購到報廢的監管。

（三）加強設備管理市場化、法制化建設。

在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識，按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢，對省級強檢設備及時申請檢驗。CT機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、B超機、監護儀、供養設備的氧壓表、供應室的安全閥、透析室的水機等都按要求進行了檢驗。

（四）加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。

積極配合市技術監督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電圖機、X光機、CT機、檢驗儀器的計量檢測，保證設備報告的准確性。

（五）及時購置更新設備，提高醫院服務水平和社會經濟效益。

近幾年，醫院發展日新月異，病人大量增加，設備需求較大，而且舊設備面臨淘汰、報廢，需及時添置新設備。在院及集團領導審批下，配合醫院采供部購置了核磁，化學發光免疫檢測儀、血球儀、ECT等設備。

（六）做好醫院電子門及電梯的運行使用維護，醫院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設備，為了能夠使用質量，我科定期對其檢查就維修，發現問題及時修理，已杜絕在使用中發生意外情況，保障生產安全。

第二：維護好醫院電子病歷及HIS系統，保證系統良好遠行

（一）作好全院計算機信息管理系統的網路管理及軟硬體維護；加強數據安全運行監測和維護；加強網路設備安全運行監測和管理。及時維修網路硬體和解決軟體運行中的難點問題，保障電子病歷及HIS系統正常、高效、安全運行。

（二）完善軟體系統，加強制度建設，做到數據每日備份，數據修改有審批，有登記。

第三：積極參加集團、醫院組織的各項學習活動，加強科室內部管理建設，思想上與集團、醫院保持高度一致，同時不放鬆業務學習，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習設備維修保養知識，了解高新設備動態。

最後，希望各位領導和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領導和專家的關心和支持下，進一步加強思想政治學習，加強設備維護保養技術學習，發揮好設備的管理職能，更好的為臨床科室服務。

醫院設備科年終工作總結2

在即將過去的去年裡，我科順利的完成了院領導班子交辦的各項設備工作任務，為發展提供了可靠的硬體條件，取得了良好的社會平評價，現將去年我科的工作情況總結如下，請審視：

一、設備管理組織科學有效

在院領導班子的指導下，我院成立了科長的設備科，負責全院的設備管理工作。同時，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫療器械網上采購等人員，健全了設備管理組織;同時，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行提供了有力保障。去年11月，我科在創建三級醫院的工作中，發揮了重要的作用，為醫院順利創建三級醫院提供了基礎保障工作。

二、設備管理分工明確，相互協作，共同致力於醫院的發展

由於我院的發展，業務的擴展使得醫療設備和非醫療設備的數量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領下，對設備科的職工按照特長、專業進行了科學的分工，使職工「人盡其才，才盡其用」，共同致力於提高我院的設備管理工作。根據我院的特點和三級醫院的要求，設備科下設醫療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。

三、設備保障有力

在科長的帶領下，設備科職工發揮的工作積極性，在設備保障方面任勞任怨，沒有因為設備科職工的問題而發生任何醫療事故，贏得了院領導和臨床各科的好評。為保障良好的醫療秩序，我科執行了每天24小時值班制度。在設備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設備科公正經驗;在人員技術上，既有設備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力於保障我院設備的管理工作。

四、去年新增設備情況

從去年1月到去年11月(12月設備票據未出)，我院新增醫療設備697台，合計金額110萬元;其中五萬元以上醫療設備16台;去年共招標采購2批次，共計4854600元;醫療設備有所更新，設備更加先進，符合了三級醫院的標准。

五、科室文化建設

去年，我科職工積極參加了醫院的各項活動，包括醫院「拔河比賽」、三台縣「青年足球比賽」和縣級籃球比賽。同時，在去年參加「年終春節聯歡晚會」，極大的提高了我科職工的文化生活。

醫院設備科年終工作總結3

院領導：

在即將過去的20xx年裡，我科順利的完成了院領導班子交辦的各項設備工作任務，為XX的發展提供了可靠的硬體條件，取得了良好的社會平評價，現將20XX年我科的工作情況總結如下，請審視：

一、 設備管理組織科學有效

在院領導班子的指導下，我院成立了由XX任科長的設備科，負責全院的設備管理工作。同時，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫療器械網上采購等人員，健全了設備管理組織；同時，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行提供了有力保障。20XX年11月，我科在創建三級醫院的工作中，發揮了重要的作用，為醫院順利創建三級醫院提供了基礎保障工作。

二、 設備管理分工明確，相互協作，共同致力於醫院的發展

由於我院的發展，業務的擴展使得醫療設備和非醫療設備的數量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領下，對設備科的職工按照特長、專業進行了科學的分工，使職工「人盡其才，才盡其用」，共同致力於提高我院的設備管理工作。根據我院的特點和三級醫院的要求，設備科下設醫療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。

三、設備保障有力

在XX科長的帶領下，設備科職工發揮的工作積極性，在設備保障方面任勞任怨，沒有因為設備科職工的問題而發生任何醫療事故，贏得了院領導和臨床各科的好評。為保障良好的醫療秩序，我科執行了每天24小時值班制度。在設備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設備科公正經驗；在人員技術上，既有設備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力於保障我院設備的管理工作。

四、20XX年新增設備情況

從20XX年1月到20XX年11月（12月設備票據未出），我院新增醫療設備697台，合計金額110萬元；其中五萬元以上醫療設備16台；2013年共招標采購2批次，共計4854600元；醫療設備有所更新，設備更加先進，符合了三級醫院的標准。

五、科室文化建設

20XX年，我科職工積極參加了醫院的各項活動，包括醫院「拔河比賽」、三台縣「青年足球比賽」和縣級籃球比賽。同時，在20XX年參加了XX的「年終春節聯歡晚會」，極大的提高了我科職工的文化生活。

醫院設備科年終工作總結4

本人於20xx年十月份進入我院實習，根據個人專業，工作於醫學工程科，負責院內各類醫療器械、設備的維護與管理。

在試用期期間，本人態度積極，對待工作方面有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情。性格開朗，具有良好溝通技巧，能很好的與他人溝通，有很強的團隊協作能力，確實完成科室領導交付的工作，和同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦。同時時常主動配合各兄弟科室成功地完成各項工作，展現我們醫學工程科的良好形象。工作之餘更是積極學習工作有關的知識、技能，注重自身發展和進步，來提高自己的專業水平以及綜合能力。

回望著六個月來，我在科長和科室同事的熱心幫助及關愛下取得了長足的進步，特別在專業知識的理解掌握方面，更有著質的變化，已經能夠適應我們醫學工程科這樣專業性、技術性的崗位。但綜合看來，我覺得自己還有一定的缺點和不足：

一、思想上個人主義較強，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛謹慎，尊重服從

二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己

三、工作主動性發揮的還是不夠，對工作的預見性和創造性不夠，離領導的要求還有一定的距離

四、沒有理論結合實際，動手能力稍顯不足

所以在今後的工作和學習中，我要進一步嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和努力，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。

來到這里工作，我最大的收獲莫過於在敬業精神、思想境界,還是在業務素質、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。讓我明白了醫院的正常運行要靠大家的努力去維持，相信在全體員工的共同努力下，醫院才能更好的為人民服務。在以後的工作中我將更加努力上進，為醫療服務行業添磚加瓦。希望醫院領導能根據我的工作態度及表現給出評價。

醫院設備科年終工作總結5

20xx年度設備科在醫院各級領導的親切關懷下,在臨床各科室和後勤的`配合幫助下，本著「誠實、務實、踏實」的工作態度,在設備的招標采購、管理和維護、醫用耗材、試劑的采購、計量管理等方面盡職盡責地作了一系列實實在在的工作，匯報如下：

一、日常工作方面

本年度設備科加強了設備管理的規范化和制度化建設，做好醫療設備的申請、論證、采購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作，承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強設備管理制度建設，修訂健全了制度和職責，重新制定了《巴林左旗蒙醫中醫醫院醫學裝備管理辦法》進一步規范我院醫學裝備的管理，完善設備使用登記，完善台帳資料，對每台設備均進行安裝驗收記錄，5萬元以上設備必須有論證報告歸入檔案材料，設備檔案由設備科專人建立，專人管理，並對其使用情況進行跟蹤，加強設備使用管理，提高使用率。

認真做好全院醫用耗材、試劑的采購工作。設備科在做好醫療設備采購工作的同時，也能本著價廉物美、為醫院節約的原則，做好全院衛生材料和試劑的采購工作，為臨床服好務。 認真做好全院設備的管理和維護保養工作，有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。設備科今年共計維修設備有碎石機、監護儀、麻醉機、心電圖機、輸液泵、注射泵、熏蒸儀、熱療機、彩超機、TDB神燈、電針儀、電熱蒸汽發生器、脈動真空滅菌器、過氧化氫滅菌器、手術無影燈、洗胃機、C臂機、除顫儀、單級反滲透純水機、卧式壓力鍋、電解質分析儀、離心機等等共計維修次數達60多次。並一一做好維修保養記錄。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時，發現問題及時解決，一時無法完成的也能帶回科室及時做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經常溝通，保持聯系。在維修中努力花最少的錢，用最短的時間修復每一台醫療設備，盡量為醫院節約資金，現在影像科的設備維修基本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購原廠配件，有兼容的配件在不影響設備正常運轉的情況下盡量用兼容的，為醫院節約了可觀的資金。對於院內無法維修的醫療設備，工程師盡量找出設備的故障點，故障部位，不讓維修公司亂喊價，控制維修成本，同時督促維修公司盡早到現場，盡量縮短維修的時間，讓醫療設備早日恢復工作，產生效益。

加強設備計量管理工作。今年進行了B超、心電、X線機、生化分析儀等設備的計量檢測，保證了醫療設備檢測的准確性。此次計量檢測共計量設備多台，合格率達98%。今年還對特種設備進行了檢測，重點檢查供應室高壓消毒設備的壓力表和安全閥，保證設備安全使用，牢固樹立安全第一的思維意識。

二、設備和耗材管理方面：

20xx年度設備科加強了對醫療設備管理工作的重視，基本建立了負責全院醫療器械設備的計劃預算、購置論證、審核審批、

招標采購、安裝調試、維護維修、報廢處理等整個封閉的管理模式。在毛院長的領導下，設備科能認真履行工作職責，切實發揮監督管理職能，積極圍繞科室工作重點，在醫療設備管理工作中取得一定的成績。 加強協調和聯系工作。不論是設備采購工作，還是設備的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關人員加強協調和聯系，作好上傳下達工作，認真領會和執行領導的工作意圖和決議，為領導對設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設備管理和維護工作，最大限度為臨床服務好。

今年對材料庫、消毒葯品庫、檢驗試劑庫進行了每年一次的庫存檔點，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區，與供應商協商能返廠環消的盡量環消，能調貨的盡量調貨，減少醫院不必要的損失。

三、設備購進和耗材采購方面

今年共計采購醫用耗材694萬元，試劑 178萬元，消毒產品15萬元，同比去年下降28%。

新購進的設備主要有：日立圖騰彩超機1台、誼安麻醉機1台、明基三豐電動手術台2台（以上是20xx年貧困旗縣蒙醫中醫醫院服務能力建設300萬項目），還有電動外科手術台1台、超聲骨密度儀1台、骨科康復設備、臭氧治療儀。以上設備均已投入使用，大大提高了我院的診療水平。

四、廉政建設方面

加強科室內部管理，嚴格執行采購紀律，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設備和耗材采購的透明度。采購工作的事無巨細，而且在工作中經常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能嚴格按照制度執行，嚴以律己，廉潔奉公，始終站在醫院的立場上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴格把好質量關，為醫院降低成本的同時及時采購，嚴格驗收，為醫院贏得了良好的經濟效益和社會效益。

總之，在院領導的關心支持下，在各科室的配合下，使醫院在設備管理和維護以及醫用耗材管理方面邁上規范化、制度化的新台階。我們相信在院領導的關心和支持下，我們科將進一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備和耗材管理、維修人員技術技能培訓，進一步加強設備工作制度化、規范化建設。利用好這陣地，提供更好的醫療服務，使醫院取得更好的經濟和社會效益。

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❷ 衛生部關於X－射線計算機體層攝影裝置CT等大型醫用設備配置與應用管理實施細則

第一章配置管理第一條衛生部制定X-射線計算機體層攝影裝置(CT)、磁共振成像裝置(MRI)、愛克司刀(X-刀)、伽瑪刀(γ-刀)四種品目大型醫用設備配置規劃和年度分配計劃。第二條省、自治區、直轄市人民政府衛生行政部門制定大型醫用設備地區性配置計劃的主要依據是：
一、衛生部下達的年度分配計劃和本地區醫療衛生機構設置規劃(規劃中包括大型醫用設備的配置)；
二、醫療衛生服務的中長期目標；
三、初級衛生保健任務的完成情況；
四、經濟發展狀況、人口總數、年齡構成及流行病學統計資料；
五、已配置大型醫用設備的數量及分布；
六、申請醫療衛生機構已被評審的等級及其相關設備的配置、醫技人員情況。第三條申請配置大型醫用設備的醫療衛生機構必須是已列入地區性配置計劃，符合以下條件，並根據醫院等級情況配置相應的機型。
一、申請配置CT的醫療衛生機構，必須具備常規X線檢查設備和相應人員、技術等條件。
二、申請配置MRI的醫療衛生機構，必須配置和使用CT兩年以上。
三、申請配置X-刀的醫療衛生機構，必須配置和使用直線加速器一年以上。
四、申請配置γ-刀的醫療衛生機構必須具備神經外科專業設備及技術條件。
五、CT、MRI機型分為三種：臨床研究型、臨床應用型、臨床實用型。
六、已被評為三級甲等的醫院可裝備：CT、MRI三種機型之一；X-刀或γ-刀。
七、已被評為二級甲等的醫院可裝備：CT、MRI臨床應用型或臨床實用型。第四條申請配置大型醫用設備的醫療衛生機構，必須具有已經取得《大型醫用設備上崗人員技術合格證》的醫師和技術人員。第五條申請配置CT的程序：
一、由符合CT配置條件的醫療衛生機構向所在省、自治區、直轄市人民政府衛生行政部門提出申請，並填寫《大型醫用設備配置申請表》(附件一)。
二、省、自治區、直轄市人民政府衛生行政部門根據衛生部核準的CT年度配置計劃和公布的年度指導裝備機型統一審批，並匯總上報衛生部，領取《大型醫用設備配置許可證》(附件二)。如申報的機型與衛生部公布的年度指導裝備機型不符，應上報衛生部審批。第六條申請配置MRI、X-刀、γ-刀的程序：
一、符合MRI、X-刀、γ-刀配置條件的醫療衛生機構向所在省、自治區、直轄市人民政府衛生行政部門提出申請，並填寫《大型醫用設備配置申請表》。
二、省、自治區、直轄市人民政府衛生行政部門根據衛生部核準的MRI、X-刀、γ-刀年度配置計劃進行初審，匯總後上報衛生部審批。第七條省、自治區、直轄市人民政府衛生行政部門每年第一季度將上年度大型醫用設備的成交合同等材料報衛生部備案。第八條衛生部組織專業技術學術組，對大型醫用設備的技術性能、價格及售後服務進行綜合評比，每年定期公布全國指導裝備機型。購置工作提倡公開招標、集中采購的方式。第九條凡以任何形式與任何單位或個人合作配置大型醫用設備，必須上報衛生部審批。第十條已經取得《大型醫用設備配置許可證》的醫療衛生機構，更新大型醫用設備時應填寫《大型醫用設備更新申請表》(附件三)，申請更換新證。第二章應用管理第十一條衛生部制定和認定的大型醫用設備應用安全、衛生防護、應用質量管理標准。第十二條衛生部設立「全國大型醫用設備應用技術評審委員會」(以下簡稱「評委會」)，負責大型醫用設備應用安全、衛生防護、技術質量管理等日常評審工作。
「評委會」下設辦公室，組織協調大型醫用設備專業組進行工作。第十三條省、自治區、直轄市人民政府衛生行政部門可以設立「全國大型醫用設備應用技術評審委員會分會」(以下簡稱「評委分會」)負責本行政區域內的大型醫用設備應用技術評審工作。「評委會」對「評委分會」的工作進行業務指導。第十四條大型醫用設備投入使用之前，應由「評委分會」進行應用技術評審。評審工作應按以下程序進行：
一、評審前十五天，由使用機構向省、自治區、直轄市人民政府衛生行政部門提出評審申請，並出示《大型醫用設備配置許可證》和《大型醫用設備上崗人員技術合格證》；
二、省、自治區、直轄市人民政府衛生行政部門收到使用機構的評審申請，在查驗上述兩證無誤後應及時委託「評委分會」派專人按期進行評審；
三、評審工作應嚴格按照「評委會」制定的項目、程序和方法進行；設備的性能必須達到訂貨合同中規定的技術參數；設備的配套必須包括用於質量控制的基本檢測工具；
四、評審結果存入技術檔案，做為進行設備復審的基礎數據；並將此評審納入醫院評審，其評審結果作為醫院評審的一項重點指標；
五、評審合格以後，發給《大型醫用設備應用質量合格證》(附件四)。
「評委分會」可以邀請「評委會」共同進行評審。

❸ 如何做大型醫療設備購置的可行性分析報告

大型醫療設備購置的可行性研究是在投資決策以前，通過對設備的市場需求、設備選型、盈利能力、環境影響等，從社會、經濟、技術等方面進行調查研究和分析比較，並對投入使用後取得的財務收益、經濟及社會效益進行預測，從而為決策提供依據的一種綜合性的系統分析方法，具有預見性、公正性、可靠性、科學性的特點。在投資決策之前進行可行性分析，不但有助於減少或避免投資失誤，而且有助於購置的順利實施和推進。
（一）投資必要性
醫療市場的需求是醫療設備購置的前提，首先要做好市場研究，了解設備適應的病種在當地的發病率、病人來源情況、本地區同類設備的數量和設備利用程度。前瞻性地考慮設備是否與醫院的戰略發展目標相適應，是否有益於填補區域空白，重點學科建設，新業務增長等。前瞻產業研究院指出大型醫療設備的配置須在滿足臨床需要的同時，滿足或超前於科研、教學、學科建設的需求，符合醫院技術層級日漸提升的發展趨勢，尋求經濟效益與科學創新價值的平衡點，實現臨床與科研共贏。可選用定量指標：裝機後本區域每百萬人口裝機數、醫院的醫療收入占本地區醫療收入的比率、本院擬購設備適應病種的專家數量、床位數量、病床使用率等。
（二）技術可行性
近年來，科學技術發展迅速，醫療設備的技術革新也隨之加快。醫療設備的技術先進性是延長設備使用壽命的重要因素，耗材采購、維修材料供應的良好途徑是設備正常使用的保證，這些均應列入可行性論證范圍。除技術水平的相對先進性，還應充分考慮技術革新的速度。選用指標：預購置設備所能達到的性能指標與醫療上要求達到的性能指標的一致性。
（三）財務可行性
在可靠的成本分析（包括固定成本、可變成本、考慮資金的時間成本）和收入測算（由於政府制定了統一的收費標准，收入測算的關鍵是對設備工作量的有條件、有根據的科學預測）的基礎上進行財務可行性分析，所採用的指標分為靜態指標（投資回收期法、年均投資報酬率法、投資貸款償還期法等）和動態指標（凈現值法、現值指數法、內含報酬率法）。由於動態指標考慮了貨幣的時間價值因素，所以在實際評價時比靜態指標更具說服力。

動態評價方法中的凈現值法和內含報酬率法是財務可行性分析普遍採用的方法，所不同的是，凈現值法是把科學預測設備購置後的收益，通過基準貼現率計算為現值，根據凈現值的正負來決定是否購置；而內含報酬率法是計算出資金流入現值總量與流出現值總量相等、凈現值等於零時的折現率與基準貼現率進行比較，以此判斷方案優劣，並通過這種方法來明確方案的實際收益率，故在實際應用中，內含報酬率法比凈現值法更佳。若採用的各評價指標均符合預期目標，則該項目具有財務可行性；若均不符合，則應放棄購置。當主要指標與次要、輔助指標有矛盾時，應以內含報酬率等主要指標結論為標准，若主要指標符合，而次要、輔助指標不符合，則說明該方案雖具財務可行性，但存在一定風險；反之，應放棄。

（四）組織可行性
前瞻產業研究院指出大型醫療設備的安置必須符合醫院環境總體布局的要求及環保要求，這就要充分了解醫院的總體布局、設備安裝地點及環境要求，如：配電、通風、降溫、有無排污和放射問題等及解決措施。工作人員定期進修或培訓，包括：診斷醫師、技師、護士、工程技術人員。設備的維修和保養是保證儀器正常運轉的重要一環，醫院應加強自己工程技術人員的培養力度，解決絕大多數的機器故障問題，降低費用、節約資金。
（五）社會可行性
購置大型醫療設備除了會帶來直接經濟效益外，還會產生一系列外部效果，即社會效益。體現在：
（1）購置的設備開展的項目正是社會所需要的或能給本地區患者帶來就醫便利。量化指標：患者因本地無同類設備而赴外地就診需花費的開支/當地人均可支配收入×100%。
（2）購置的設備能明顯提高醫院診療水平和診療效率，增加病人接待量，帶動相關科室收入增加。通過對設備檢測速度分析，預測出在單位時間內新設備的病人接待量。量化指標：預計年使用人次數×預計使用者住院比例×平均住院收費額 。
（3）購置的設備能提高醫院的科研、教學水平與效率。可採用應用成果、新技術、科研論文數等指標加以衡量。

❹ 醫院設備采購可行性研究報告

醫院設備采購可行性研究報告

醫院設備采購可行性研究報告。在醫院里，當我們想要采購醫院設備的時候是需要寫一份醫院設備采購可行性研究報告的。接下來就由我帶大家詳細的了解醫院設備采購可行性研究報告的相關內容。

醫院設備采購可行性研究報告1

項目簡介

為深化醫改增添新動力，為經濟發展增加新動能，為群眾幸福感提升助添新力量，東軟醫療將耗資300億元投資打造數字醫療設備產業基地，基地建設內容主要包括1個健康醫療大數據中心、3個服務區（健康管理服務區、高端醫療服務區、醫療影像雲服務區）、3個基地（健康醫療智能設備基地、創新創業示範基地、教育培訓與國際合作基地）。

本項目建成投產後，將拉動創新技術落地沈陽，形成產業互動；支持入駐基地的企業機構加快高端醫療設備國產化、自主化進程，達到入駐企業超過50家，產值300億元以上，培育2-4家上市公司的發展目標。本項目的投資建設致力於打造東北振興新的經濟增長引擎。

目 錄

第一章 項目總論

1.1 項目概況

1.1.1 項目名稱

1.1.2 項目性質

1.1.3 項目建設單位

1.1.4 項目選址

1.1.5 項目建設規模和內容

1.1.6功能定位

1.1.7 組織機構和勞動定員

1.1.8 項目建設工期及實施進度

1.1.9 投資估算和資金籌措

1.2 主要技術經濟指標

1.3 可行性研究報告編制依據

1.4 可行性研究工作范圍

1.5 可行性研究結論及建議

第二章 項目建設背景及必要性

2.1 項目建設背景

2.1.1項目政策背景

2.1.2項目產業背景

2.2 項目建設的必要性

第三章 行業及市場分析

3.1 行業分析

3.1.1政策對產業園的影響

3.1.2宏觀經濟環境對產業園的影響

3.1.3中國產業集群發展現狀及未來趨勢分析

3.1.4沈陽產業集群發展概況

3.1.5行業分析結論

3.2市場分析

3.2.1目標市場定位

3.2.2市場需求量及發展趨勢

3.2.3市場供給情況

3.2.4市場分析結論

第四章 項目建設地址及建設條件

4.1 建設地址

4.2 建設條件

4.2.1 區位優勢

4.2.2 自然環境優勢

4.2.3基礎設施

4.2.4 交通條件

4.2.5 經濟條件

4.2.6 政策條件

第五章 項目建設方案與規劃

5.1 東軟醫療數字醫療設備產業基地概況

5.2 東軟醫療數字醫療設備產業基地功能定位

5.3 東軟醫療數字醫療設備產業基地總體設計思路

5.4東軟醫療數字醫療設備產業基地建設規模和內容

5.4.1 健康醫療大數據中心

5.4.2健康管理服務區

5.4.3 醫療影像雲服務區

5.4.4健康醫療智能設備基地

5.4.5創新創業示範基地

5.4.6國際合作基地

第六章 總圖設計和公用輔助工程

6.1 總圖建築設計

6.1.1 設計指導思想

6.1.2 總平面布局

6.1.3 交通組織

6.1.4 豎向規劃

6.1.5 綠化環境設計

6.1.6 總圖主要技術數據

6.2 結構設計

6.3 公用輔助工程

6.3.1 給排水設計

3、排水設計

6.3.2 消防設計

6.3.3 人防設計

6.3.4 電氣設計

6.3.5 弱電設計

6.3.6 空調和通風設計

6.3.7 燃氣設計

第七章 環境保護分析

7.1 環境保護指導思想和基本原則

7.2 環境保護執行標准

7.4 生態環境影響分析

7.4.1 對區域內生態系統影響分析

7.4.2 對區域內植被影響分析

7.4.3 對區域內水土流失影響分析

7.4.4 污染物排放對環境影響分析

7.5 環境保護措施

7.5.1 大氣環境污染防治措施

7.5.2 水環境污染防治措施

7.5.3 雜訊環境污染防治措施

7.5.4 固體廢棄物污染防治措施

7.5.5 生態環境影響減緩措施

7.6 環境影響評價

第八章 安全、衛生與節能分析

8.1 勞動保護與安全防護

8.2 衛生保健措施

8.3 消防

8.4 節能措施

8.4.1 節水措施

8.4.2 建築節能措施

8.4.3節電措施

第九章 組織機構與勞動定員

9.1組織結構

9.2勞動定員及崗位職責

9.3 人員來源和員工培訓

9.3.1 人員來源

9.3.2 員工培訓

9.3.3 薪資與福利方案

第十章 項目實施進度及招投標

10.1 項目建設工期

10.2 項目實施進度安排

10.3 項目管理及招投標

第十一章 投資估算與資金籌措

11.1 投資估算概述

11.2 投資估算編制依據

11.3投資估算

11.4資金籌措

第十二章 財務評價

12.1 財務假設及其說明

12.2 收入預測

12.3 成本預測

12.4利潤預測表

12.5項目凈現值預測

第十三章 社會評價

13.1對招商引資的影響

13.1.2 對工業生產的影響

13.1.3 對第三產業的影響

13.1.4 對當地居民生活的影響

13.1.5 對就業的.影響

13.1.6 對地方財政收入的影響

第十四章 項目研究結論及建議

14.1 結論

14.2 建議

醫院設備采購可行性研究報告2

購買醫療設備的可行性報告格式

目錄 1

第1章 項目總論 6

1.1 項目背景 6

1.2 可行性研究結論 7

1.3 主要技術經濟指標表 9

1.4 存在問題及建議 9

第2章 項目背景和發展概況 10

2.1 項目提出的背景 10

2.2 項目發展概況 10

2.3 投資的必要性 11

第3章 市場分析與建設規模 12

3.1 市場調查 12

3.2 市場預測 13

3.3 市場推銷戰略 14

3.4 產品方案和建設規模 15

3.5 產品銷售收入預測 16

第4章 建設條件與廠址選擇 17

4.1 資源和原材料 17

4.2 建設地區的選擇 18

4.3 廠址選擇 20

第5章 工廠技術方案 22

5.1 項目組成 22

5.2 生產技術方案 22

5.3 總平面布置和運輸 24

5.4 土建工程 25

5.5 其他工程 26

第6章 環境保護與勞動安全 27

6.1 建設地區的環境現狀 27

6.2 項目主要污染源和污染物 28

6.3 項目擬採用的環境保護標准 28

6.4 治理環境的方案 29

6.5 環境監測制度的建議 29

6.6 環境保護投資估算 29

6.7 環境影響評論結論 29

6.8 勞動保護與安全衛生 29

第7章 企業組織和勞動定員 31

7.1 企業組織 31

7.2 勞動定員和人員培訓 31

第8章 項目實施進度安排 33

8.1 項目實施的各階段 33

8.2 項目實施進度表 35

8.3 項目實施費用 36

第9章 投資估算與資金籌措 37

9.1 項目總投資估算 37

9.2 資金籌措 39

9.3 投資使用計劃 39

第10章 財務與敏感性分析 41

10.1 生產成本和銷售收入估算 41

10.2 財務評價 42

10.3 國民經濟評價 42

10.4 不確定性分析 42

10.5 社會效益和社會影響分析 43

第11章 可行性研究結論與建議 44

11.1 結論與建議 44

第12章 財務報表 45

第13章 附件 47

一份簡單的可行性研究報告怎麼編寫

首先我們來說一下可行性研究報告所採用的形式。

形式與內容是需要統一的，簡單的可行性研究報告篇幅較小，往往在三十頁以內，字數在一萬以內，它的目錄結構不宜過於龐大，否則就會顯得很空。一般我們用第一章、第二章來標記一級目錄，用「一」、「二」這樣的形式標記二級目錄，用「(一)」、「(二)」來標記三級目錄，用阿拉伯數字「1、2、3」標記四級目錄，用「(1)、(2)、(3)」來標記五級目錄。有這五級足夠了，不要把目錄層級搞得太深。

接下來，我們說一下可行性研究報告的內容。

正規的可研報告多達十幾章，裡麵包括總論、項目背景、市場分析、工藝技術方案、規劃設計和建設方案等等內容，但簡單的可研報告沒必要分那麼多章節，有五章就行了。分別是：一、項目單位情況及擬建設項目情況;二、市場分析;三、產品技術方案;四、經濟效益分析;五、社會效益分析(或者結論和建議)。當然有些特定用途的報告，中間的章節也可以調整，根據需求來設置，但五、六章就夠了，重點內容完全可以包括在裡面。

最後我們來說一下經濟效益分析部分。

正規報告的經濟效益分析是比較專業的，需要做很嚴謹的投資估算、收益預測、財務分析，需要計算出內部收益率、動態投資回收期等;這個簡單的可研報告也需要做投資估算、收益預測和財務分析，但沒有必要做得太復雜，投資估算、收益預測都只用一個表格就可以了，財務也只需要做靜態分析就可以了，這種程度的分析一般財會人員都可以完成。

注意事項

可行性研究報告目錄簡單清晰

可行性研究報告內容完整

將重要內容放置可行性研究報告前幾頁

比較大的項目需要找相關機構協同編制

❺ 鄉鎮衛生院醫療設備配備有哪些

全部配備CT、急救型救護車、全自動化學發光免疫分析儀，則認為符合此指標要求。

全部配備DR、彩超、全自動生化分析儀、血凝儀、十二導聯心電圖機、空氣消毒機、麻醉機、胃鏡、呼吸機，則認為符合此指標要求。

參照《醫療機構基本標准（試行）》（衛醫發〔1994〕第30號）要求配備相關設備，配備必要的中醫葯服務設備。配備基本設備和中醫葯服務設備清單中的90%以上的基本設備，並配備6種以上中醫診療設備和康復設備，則認為符合此指標要求。

(5)購置醫療設備的總目標是什麼擴展閱讀：

注意事項：

醫院在采購醫療設備上應堅持技術上先進，經濟上合理，功能上適用的原則。在儀器購置之前，首先應由儀器使用科室填寫購置申請單，交予設備科，之後在院務會上討論。准予購置的申請單轉至設備科負責采購的專人保管。

未被批準的應返還給申請科室以明確答復。設備采購人員在購置儀器後，應將增置申請交與檔案管理人員保管，作為檔案資料的一個內容。

❻ 醫療設備的發展前景

改革開放以來，中國經濟開始進入快速發展階段，據國家統計局數據顯示，自2000年以來，GDP（國內生產總值）一直保持高速增長，從2000年的99,215億元增加到2010年的397,983億元，年復合增長率達14.90%。從2005至2010年，醫療器械行業的總產值逐年穩步提高，復合增長率超過20%。
隨著醫學科學以及生物工程技術的發展，醫院對於高端醫療設備如MRI、CT、PET、伽瑪刀等高科技成像設備和放射治療設備的需求激增；醫療衛生制度改革和國家對醫療衛生行業的投入等因素也增加基層醫院對中高端設備的需求。
目前國內醫院設備引進的籌資方式大致分為以下幾種：自有資金、銀行貸款、外國政府貸款、財政撥款、企業投資和融資租賃等。其中，融資租賃以其靈活、快捷、融資金額大、資金到位快等多方面的優點逐步得到醫院的認可，該模式已經越來越多地在實踐中採用。
2010年中國融資租賃交易規模約為7000億元，比2009年增長89%。據HCR（慧聰研究）估計，其中醫療設備融資租賃投放額大約300億元左右。截至2010年底，中國注冊運營的融資租賃公司181家，比2008年增加了17家。
根據《金融租賃公司管理辦法》規定：融資租賃業務，是指出租人根據承租人對出賣人、租賃物的選擇，向出賣人購買租賃物件，提供給承租人使用，向承租人收取租金的交易，它以出租人保留租賃物的所有權和收取租金為條件，使承租人在租賃合同期內對租賃物取得佔有、使用和受益的權利。而醫療設備融資租賃是指在醫院確定相應的醫療設備及供應商（生產商），並辦妥相關醫療設備引進審批手續後，租賃公司根據醫院要求購進選定的醫療設備，交付給醫院使用，醫院在使用期內分期支付一定金額的租金，以此取得設備的使用權和收益權，在租期結束時醫院支付較低的設備殘值後即可獲得設備所有權。根據定義，在融資租賃期間，醫院擁有的是使用權和收益權，而租賃公司擁有設備所有權，租賃期結束後，所有權歸屬醫院。
融資租賃之所以使用廣泛，是具有其他籌資方式不可比擬的優點：其審核條件相對寬松，主要考察醫院的規模、經營狀況良好等指標；融資期限較長，業務程序靈活，操作時間較短；還款周期相對較長，還款方式靈活；合同嚴密，雙方權利義務關系劃分清晰，法律風險較低。這種方式適宜急需設備，但資金一時籌集不足的大中醫院，可使醫院在較短時間內實現經營規模的滾動發展，隨著業務穩步發展，合作雙方可逐步建立高額授信及戰略合作關系；租賃公司一般只要求醫院進行定期信息反饋，不影響醫院正常經營。
由於融資租賃主要解決了醫院的資金需求，也存在一定的不足，主要體現在：利率會隨著銀行利率的變化而變化，出租方收取的管理服務費用較多；出租方在制定合同時，忽視了設備的質量、服務和維保等責任和義務，給醫院帶來風險。這些不足正是醫院在選擇採用融資租賃或者其他方式引進設備的重要因素，也正因為責任和義務不明晰，導致融資租賃過程中出現許多法律糾紛。
目前國內醫院主要使用直接回租、廠商租賃和售後回租等方式進行籌資和引進設備。直接租賃是指出租人用自有資金或在資金市場上籌措到的資金購進設備，直接出租給承租人的租賃，廠商租賃是指由租賃公司與供應商及代理商簽訂針對其客戶融資的合作協議，由供應商及代理商推薦客戶，租賃公司對其客戶提供金融租賃的服務；售後回租是醫院盤活資產，將已有設備所有權轉移給第三方以獲得流動資金，租賃期內繳納租金，期滿贖回的過程。
融資租賃就是市場配置資源的創新，是開辟了更好的資金配置渠道，實現投資方式及投資組合的創新。國家以及不少地方政府出台相應政策鼓勵和支持融資性租賃公司多渠道融資，並為融資租賃業發展提供財稅政策支持、獎勵和補貼。在政策的鼓勵和支持下，融資租賃這種形式必將更加有效的解決醫院對設備的需求，從而也推動了醫療衛生行業的發展進程。
國內發展
中國80%的醫療資源集中在20%的大城市，老百姓看病都集中在大醫院，導致看病等待時間長，住院床位急缺。健全社區醫療網路，使群眾小病進社區，大病進醫院是解決我國看病難、看病貴的主要手段之一。大病進醫院，小病進社區是比較合理的醫療資源配置方式，社區醫療機構將成為預防保健、基本醫療、健康教育、疾病控制等社區衛生服務的主體。
我國社區醫療服務尚處於起步階段。2009年，全國社區衛生服務中心和服務站僅占衛生機構總數的2.98%，其衛生技術人員僅占衛生技術人員總數的4.52%。社區醫療機構的人力資源狀況也還有較大的改善空間。
社區醫療機構從設施、診療水平等客觀條件上與大醫院之間仍存在較大差距。一些社區醫療機構硬體匱乏、設備陳舊，甚至所處的外部環境太差影響了居民就診信心，並且許多社區醫療機構業務單一、技術水平偏低，普遍缺乏全科醫生和高級人才。
引進設備
1.如果是衛生局所屬的事業單位醫院,需上級衛生主管部門批准.
2.特殊設備需要批准:三部委(衛生部.發改委.財政部)規定,購置大型醫療設備需要辦理配置許可證,也就是批准了才可以購買.甲類大型醫療設備須衛生部批准,乙類大型醫療設備須省級衛生部門批准.
3.救護車需要省市衛生主管部門批准,否則交管部門不給上牌照.
4.批准購置後,要按照當地政府要求,按程序進行采辦,100萬元以上設備要進入招投標程序,進口的甲乙類大型醫療設備必須進行公開招標,並經過機電審程序.
專業醫療設備的操作使用須專業人員,有執業資格,持大型設備上崗證,衛規財發[2004]474號文件的第二十一條說的「大型醫用設備上崗人員需要接受培訓，取得相應的上崗資質。