『壹』 淺談一下如何做好企業設備管理的工作
在企業發展過程中，生產製造企業的設備管理顯得尤為重要；生產設備運行狀況的好壞，可以直接影響到企業的生產效率和生產成本；嚴重的話會直接影響企業大型設備的損壞程度。所以，企業做好設備管理的工作是勢在必行的；但是根據目前企業發展速度來講，設備管理水平還是相對滯後一些；加強對於設備管理工作的重視，企業才能長遠發展，下面和我一起淺談一下如何做好企業設備管理的工作吧！
第一，明確規定管理層的工作內容
從企業到工廠，從工廠到車間、班組等劃分，都應該設備設備管理人員，明確規定各管理層的具體工作內容；按照職責要求認真展開工作內容，這是設備管理明確責任制分工。建立完整的職責明確的分工設備管理小組，自上而下的分級負責管理是十分必要的管理方法。
第二，保證每台設備都有人管理
設備要想管理好，沒有負責任是不行的 ，有部分經理主管，小組人員分管；因此，工廠設備按照管理關系和職責劃分，具體負責設備的日常巡視檢查和維護維修任務，並承擔設備管理目標考核獎懲和事故處罰，保證台台設備有人管、每個故障責任有人承擔，構成基本的設備管理模式。
第三，設備管理制度完善
設備管理就像是汽車需要定期做保養一樣，既需要駕駛操作員謹慎駕駛，也需要運維人員精心維護。設備運行的正常與否，不僅需要檢修人員的日常巡檢，也需要操作使用人員規范操作、專心監護。所以設備管理制度要完善，符合設備管理的客觀要求，也要根據企業實際情況，分工明確。
第四，明確車間生產現場監督檢查人員
為確保設備管理制度和措施能夠很好地落實，嚴格執行設備管理考核制度，進行事後獎懲很重要，但對設備管理進行事中控制，隨時現場監督檢查就顯得更為必要。有效地保證設備操作和巡視維護等制度的落實，保證了設備的良好運行狀態。
以上就是我對於如何做好企業設備管理的一些想法，如果你想了解企業精益管理行業內容或者對做好企業設備管理有什麼疑問，可以私信我，有問必答
『貳』 如何做好設備管理，提升設備運行水平
在做設備管理復這方面的工作制，目前大部分企業都在推行TPM設備管理TPM活動作為企業降低生產成本、提高工作效率的有效工具，已經在世界各地發揮著非常重要的做用。
推行TPM的具體步驟是這樣的：
1.宣布公司決定，全面引進TPM；
2.發動教育和培訓戰役；
3.建立組織機構，推進TPM；
4.建立基本的TPM策略和目標；
5.建立TPM的主計劃；
6.抓好TPM的啟動，舉行TPM的「誓師會」；
7.提高設備效率；
PM分析方法的要點是：
(1)定義問題；
(2)對問題進行物理分析；
(3)找出產生問題的所有條件；
(4)找出造成或影響條件的設備、材料和操作方法；
(5)做出調查計劃；
(6)調查異常缺陷；
(7)制定改進計劃；
8.建立操作者的自主、自動維修程序；
9.維修部門的日程化維修；
10.改進維修與操作技能的培訓；
11.發展設備前期管理程序；
12.全面推進TPM，向更高目標前進；
『叄』 如何做好設備管理
一、 建立健全職責明確、分工具體的設備管理網路
二、 認真落實行之有效、嚴格規范的設備管理制度
三、 逐步培養設備管理的新思想、新理念
四、 積極採用新技術、新工藝、新設備，提高設備完好率
大的基本就是這幾個項目，。要是在細化，那就要是第二條里邊的最重要
1 設備定期維護、檢修制度
2、 設備巡視檢查制度。日常性的巡視檢查設備，可以實時掌握設備的運行狀況，隨時發現異常現象，及時採取必要的防範措施，防止設備突然出現故障，造成設備損壞，影響正常生產，因此設備巡視檢查制度是設備管理的重要措施。巡視制度規定了巡視時間和路線，檢查的設備和內容，一般採用聽、看、聞、摸和測等檢查辦法，並按要求做好記錄。通常設備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔的，可聯合巡視也可分別巡視，通常保證一小時巡視一次，對於帶病運行的設備要強化監視。
3、 設備故障分析和責任追究制度
4、 設備管理稽查制度
5、 設備管理考評制度
『肆』 如何做好企業電氣設備管理工作
配備先進的設備，實施良好的設備管理策略，是企業贏得市場，提高產品質量和生產效率以及生產成本，從而使企業獲得最佳性價比的必要條件。下面是我為大家帶來的關於如何做好企業電氣設備管理工作的知識，歡迎閱讀。
1 開展設備管理工作的現實意義
1.1 開展設備管理是企業內部管理的重點
作為企業生產的重要工具和手段的生產設備，無論在佔有份額和資產管理業務，還是市場競爭力上，它都佔有非常重要的地位。管好使用的生產設備，提高設備的管理水平，對於促進企業發展有著深遠的影響。
1.2 開展設備管理是企業安全生產的保證
搞好企業的生產經營，其前提條件是生產安全，如果不進行安全生產，一切工作很可能都是徒勞的。運轉良好的設備是確保企業安全生產，有效地控制設備的問題，消除大多數因設備引發的事故的必要條件。
1.3 開展設備管理是企業提高效益的基礎
要想充分發揮設備的先進性能和高利用率，從而以保證良好的工作條件，充分發揮其先進的性能和極高的效率，從而增加生產產量，提高產品質量，為企業帶來巨大的經濟效益，需要對設備進行科學的管理。對舊設備進行技術更新和改造，不但可以使設備性能改善和提高，還可以使設備的使用壽命有所延長，從而節省生產成本，間接提高企業的經濟效益。
2 管理工作面臨的問題
做好工業企業管理工作是非常重要的，但由於企業受資金，人才等因素的制約，目前仍然有一些重大問題存在。
第一，設備操作人員的整體素質不高，有待提高。數據顯示，許多人為因素是造成設備故障的主要原因。在一方面，員工工作態度消極，對於設備管理的重要性以及懶惰的工作態度造成嚴重後果沒有充分的認識;另一方面，員工的綜合水平比較低，對工作的態度和責任心以及技術水平達不到工作的需要，對於各項規章制度不能嚴格執行，都在他們的工作中留下瑕疵。在平時的工作中對設備的運行狀態不能細心觀察，預防安全事故的發生。
第二，一些公司特別是中小型企業為了降低生產成本，只顧眼前利益，使用過時的電器設備，或使用一些過期的電氣設備或質量不合格的設備，給企業的正常生產造成了嚴重的影響。存在安全隱患的設備可能會導致各種各樣的問題，如設施配備不全，未達到正常的運行水平，不能通過安全測試等。這些問題都是安全生產的巨大隱患。
第三，在企業管理者目標中，應有設備管理工作的主要經濟技術指標以及設備管理目標不明確。對於這個要求，一些企業管理者目標不清晰，一些認為可有可無。只有產量、產值、利潤等指標才是他們所關心的，只有當正常的生產受到影響時他們才會如夢方醒。因此，要從根本上解決這個問題，第一，企業管理者必須意識到提高設備管理的重要性，學習有關設備管理的基本知識和國家關於設備管理工作的相關政策文件。第二，上級主管部門對他們進行評估時要將他們的個人收入與設備管理目標的實現情況聯系在一起。公司設備管理部門，要通過分解設備技術經濟指標，將其逐個分解到車間、部門、團隊和個人，並實行定期檢查制度，做到賞罰分明。
3 完善電氣設備管理工作的對策
如果不解決企業設備管理工作存在的問題，一定會造成經濟效率下降並對企業的長遠發展造成不良的影響。所以，只有堅持提高經濟利益，加強、創新管理，電氣設備管理才能有所提高，從而提高設備的綜合管理水平。
3.1 不斷更新設備管理理念
在管理設備的整個過程中，要想實現從傳統的「修」為主到以「管」為主的科學型理念的過渡，就要牢記「維護保養為主、計劃檢修為輔、技術革新不斷」的宗旨，提高員工積極、主動維護設備的意識，做到熟練掌握設備的結構性能，設備保養技術，知道如何排除故障或緊急治療，從根本上建立起「自我維護」的理念。要想更好地管理、使用及改造設備，就要運用科學技術，做到技術管理與經濟管理相結合、專業管理與基層員工管理相結合、維護與檢修相結合、修理改造與更新相結合，使設備管理創造出最大的經濟效益。為了改善和提高企業的技術和設備的質量，就要發揮設備效能，使設備管理系統不斷優化，使維修周期延長，控制設備停機時間，從而提高設備的整體效率，使生產成本降低，進而提高企業的經濟效率。
3.2 不斷創新設備管理模式
為了及時發現、解決問題，就要在日常工作中重視和加強日常巡檢、維修和檢查工作，使人為因素造成的設備控制管理系統損耗有所降低。要在全廠員工中推行標准化生產設備管理模式，在管理設備的整個過程中，使各個環節的行為更加規范化、流程更加閉環化、控制更加嚴密化和管理更加精細化，做到電氣設備的管理規則有章可循、有法可依，從而實現不管如何改變管理人員、操作與維修人員，設備管理的基本框架與流程都不會改變;實施預防性維護，狀態檢修等先進設備維護模式，安排便於及時維修方案，准備維修配件，使因設備故障而影響生產的現象有所避免;使設備計劃倒修復機制有所創新，把理論分析和實踐有機結合起來，以確定設備的最佳維修周期，從而使設備的維修時間和成本大大降低，從而大大提高生產效率。
3.3 不斷打造設備管理隊伍
由於先進的電氣設備技術含量高、維護和使用要求高，所以需要提高設備的管理和維護要求。因此，擁有一支高素質的專業管理團隊是滿足這一要求的必要條件，也就是說企業必須遵守「以培訓工作為切入點，進一步提高職工隊伍的綜合素質」的工作思想，建立和完善培訓管理體系，強調對管，用，維護和修理設備的'人員的教育與培訓。首先，使培訓目的更加明確，大力開展學習型活動。以實際的目標、內容為依據，通過培訓實現理論與實踐相結合，不斷致力於提高員工的技能素質;其次是分級、分類培訓員工，通過專門培訓員工規范實際操作、標准化管理，以及聘請專業技術人員給員工講課，選擇企業核心技術人員赴外學習，交流等方式，使員工整體技術有所提高;最後，培訓結束後對員工進行綜合測評，在月度績效考核中各單位、部門的培訓工作要有所顯現，跟蹤落實培訓目標管理，使培訓工作穩步進行。
3.4 不斷規范設備管理制度
要想各項工作圓滿完成就要有完善的制度，要提高電氣設備的管理，就必須制定出切實可行的設備缺陷管理、設備檢查質量責任等各項制度，使各項工作「有章可循」。建立和完善《電氣設備管理辦法》，在企業相關管理制度之中有所體現，並貫徹落實到各部門。為了提高對設備的操作信息的掌控，必須建立准確的技術文件和設備管理台帳;要重點考核技術經濟指標、設備整體利用率，並將其與企業領導層的績效聯系起來，使設備管理受到足夠的重視;使審批送修制度更加嚴格和規范，規范設備維修管理的規范檢查，從而使維修標准被嚴格執行，要想更好地指導維修、保養工作，必須在修理全過程中實行主修負責制度。建立電力系統管理崗位和工作標準的從上到下的制度，做到在其崗位上就要負起應有的責任，將責、權、利緊密聯系起來，使各種關系更加順暢，辦事效率有所提高，使因推諉扯皮而影響生產秩序的現象大大降低。
3.5 根據電氣設備各部件發生故障的概率，總結故障原因
現如今電子技術迅猛發展，不斷涌現出各種各樣的電氣設備。隨之而來的廣泛的電氣設備故障也不斷增加。首先，電氣設備的結構、用材、大小、功能相差很大，導致缺陷、故障的規律和原因也不一樣。主要有以下幾種：(1)人的原因占第一位。例如，對設備的檢修不全面，或根本不存在維修點，敷衍了事，導致設備常常是不檢修狀態。(2)設備常常處於超過運行極限的高負荷運行狀態，導致設備發生事故。然後電器設備作業人員錯誤操作使設備出現故障。當操作員不熟悉技術或人員不能全神貫注的操作使，就會增加誤操作，亂操作的概率，使電氣設備長時間處於過壓，過流的狀態，給電氣設備帶來極壞的影響。再者，如果電氣設備長時間未進行保養維修或設備過於陳舊，就會損害電氣設備。所以，要想有效地保護用電設備的安全，提供穩定的運行，就要及時檢修設備故障，進而制定出合適的設備維護規范。
總之，把預防和維護結合起來，使企業管理制度趨於完善，加強員工的整體素質，合理利用電氣設備的性能，給企業帶來良好的效益。
『伍』 發電廠設備管理的重點是什麼
雖然您給0分，但我還是說說個人意見。順便說一下，我不是專業人士。只是和發電廠打過幾年交道的人。我很願意和發電廠的人交流，因為這樣也可以提高我本人的素養。我的E-MAIL：[email protected]
不知道您做哪些設備的管理，即然你問的是重點在哪，那麼我覺得首先應該把重點放在設備的安全運行上。安全運行工作是設備管理的重點，是核心。所以您把安全做為核心，圍繞這個核心來開展工作就對路了。
而設備的安全運轉，一是來自良好的保養，二是各種配件的質量。設備保養不必細說了。而配件的質量很重要，有經驗的設備管理者都會選擇兩三家有比較有實力的設備配件廠商來做為供應商，特別是比較重要的設備。千萬不要圖便宜而選擇了劣質的產品，那就給安全帶來隱患。一旦出了事故，小事則可，大的事故出了，責任太重。所有的工作成果都沒有了，反而成了罪人。
上述這些絕是非專業人士的言論，但願能給您一些幫助。
『陸』 如何做好設備管理工作，提高設備使用效率
要做好設備的管理工作，那麼就要定期的對設備進行維護。在設備有問題的時候就進行你希望讓設備之中始終處於一個比較好的狀態，這樣就可以提高設備的使用效率。
『柒』 做好設備管理幾個要點
做好設備管理工作對企業而言，是重之又重的環節，所以做好以下設備工作是不可缺少的：
1、設備總要求：
部件全、聲音正、動力足、儀表靈、資料全。
2、設備使用保養的「十字功課」：
清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。
3、操縱職員應具備的「四懂三會」：
四懂：懂原理、懂結構、懂機能、懂用途。
三會：會使用、會保養、會排除故障。
4、設備使用的「四定」：定人、定機、定崗位、定機制。
5、設備維護保養的四項要求：
整潔、清潔、、潤滑、安全。
6、設備管理的「三好」：管好、用好、修好設備。
7、設備管理過程中的「兩不見天；三不落地」：
兩不見天：油料加註不見天；清洗過的精密機件不見天。
三不落地：指油料、機件、工具不落地。
8、設備檢驗的「三檢制」：自檢、互檢、專職檢。
9、流動設備使用的「三檢制」：
出車前當真檢查、路途中必要的泊車檢查、回場後的全面檢查。
10、設備事故：
設備因非正常損壞，造成精度、機能、出力降低或停產，以及表面未損傷而內傷嚴峻者。
11、備事故處理的「三不放過」：
事故原因分析不清不放過；事故責任者及群眾未受教育不放過；沒有防範措施不放過。
12、設備用油的「五定」：定人、定點、按期、定製、定量。
13、潤滑油的「三過濾」：
放出油罐前進行第一次過濾；盛油桶、油壺進口要裝第二道過濾裝置；機器加註油口上要設第三道過濾裝置。
14、潤滑油（脂）的「四密閉」：
密閉過濾、密閉輸送、密閉加註、密閉存放。
15、記實填寫要求：及時、正確、齊全、清潔、工整。
『捌』 如何做好發電廠運行管理工作
如何加強運行管理工作，是發電廠要面對的一項永恆課題。基於此，從安全責任意識、運行規范、機制建設、人員素質四個角度，對加強發電廠運行管理路徑問題進行思考。
一、增強運行管理人員的安全責任意識
在發電廠的生產過程中，運行管理人員承擔著艱巨的任務。他們要時刻關注生產設備的運行狀況，檢查車間的安全情況。因此，對於運行管理人員來說，他們不僅需要具備過硬的專業技能，而且需要具備高度的安全責任意識。而為了增強運行管理人員的安全責任意識，發電廠及運行管理人員自身要做好這樣幾項工作：
首先，要增強對運行管理工作的重視程度。對於任何人來說，他們都希望自己的價值得到認可。對於發電廠運行管理人員來說，同樣也是如此。如果個人價值得到了體現，就會極大地提高工作的積極性與主動性。為此，發電廠要重視運行管理工作，對運行管理人員的價值要給予充分、及時地認可。一方面，要採取獎懲措施，對工作積極、業績突出的員工，給予物質與精神上的獎勵。另一方面，要關心員工的疾苦，幫助員工解決一些現實問題與困難問題，使員工充分感受到來自廠家的溫暖。
其次，要加強班組建設，選好工作「帶頭人」。在班組建設的問題上，首先要制定嚴格的選撥標准，做好班組長選撥工作。具體而言，選撥出的班組長既要有精湛的技術，也要有高超的管理才能，還要有堅硬的職業素養。此外，要想增強班組建設的實效性，還要有一套健全的管理制度作保障。一方面，要進行適當地放權，讓班組長及其成員充分發揮自身的主觀能動性；另一方面，要加強監督與管理，實行「能者上、庸者下」的管理機制，以保證班組長及其成員正確地發揮主觀能動性。
最後，要增加實踐機會，使運行管理人員在實踐中增強安全責任意識。在日常工作中，發電廠可以安排一些實踐活動，如專業技能比賽、愛崗敬業模範選撥等等，激發運行管理人員的安全責任意識。通過實踐，還可以增加運行管理人員的知識，使他們能夠及時發現設備故障、清楚運行工作程序、准確預判事物發展態勢。
二、加強設備管理，完善運行管理規范
加強設備管理，完善運行管理規范是提高運行管理水平的重要保障。對於發電廠來說，它可以採取以下幾項措施來做到這一點。
首先，要加強設備管理工作。設備管理，重在落實。在運行管理實踐中，要定時或不定時地對設備進行檢查與維修，使設備始終處於安全的運行狀態。對於一些暫時不能解決的設備問題，要專門組織人員進行研究，或者聘請專家進行解決。同時，要增強與維修部門之間的聯系，利用檢修的「首接制」，保證設備問題能在第一時間得到解決。
其次，要提高熱工自動調節以及保護的投入率。在運行管理實踐中，要想保證機組的安全運行，就必須提高自身的自動化水平。進一步講，在提高自動化的同時，人力資源得到了充分解放。在這種情況下，運行管理人員就可以將更多的精力投入到關鍵的操作上。
最後，要完善各項運行管理規范。對於設備缺陷或異常問題，要及時地制定和完善一些修改規程，並採取一些相應的技術措施。通過這些措施，為運行管理工作提供客觀依據。與此同時，對於設備異動或技改的問題，也要及時地制定和完善一些運行規程。此外，要大力落實安全生產責任制，通過考核與定期檢查等方式，及時發現問題，杜絕違章亂紀的行為發生。
三、嚴格執行＂兩票三制＂
對於運行管理工作來說，＂兩票三制＂是其重點與精髓。因此，要想提高運行管理水平，發電廠必須嚴格執行＂兩票三制＂。
首先，要重視電氣操作管理。電氣操作管理是發電廠運行管理工作的重要組成部分，在促進發電廠運行管理水平方面發揮了至關重要的作用。對此，發電廠要高度重視電氣操作管理。一方面，要加大對運行管理人員電氣操作的培訓，提高其電氣操作水平；另一方面，要嚴格執行各項相關制度，保證電氣操作管理有序進行。
其次，要加大工作票管理力度。在運行管理實踐中，工作人員要嚴格執行工作票管理制度。對於一些無票作業的行為，要堅決杜絕。同時，要嚴格把關工作票許可手續，杜絕「走過場」的不良行為。
再次，要嚴格執行交接班制度。交接班工作是運行管理工作不可忽視的部分。對於交班人員來說，要做好運行記錄，以便於接班人員開展工作，保持工作的連貫性。對於接班人員來說，要認真檢查設備運行狀況，及時發現問題並解決問題，切不可拖延。此外，要認真組織交接班會，對日常運行管理工作進行分析與總結，切實保證運行管理工作效率與效果。
最後，要嚴格執行定期試驗與輪換制度。在現實中，定期試驗與輪換制度是增強運行管理效果的重要手段。運行設備以及備用設備是這項制度的對象。對於備用設備，運行管理人員要一視同仁，將其與運行設備放在同等重要的地位。因為，備用設備是保證運行管理的最後一道防線。如果備用設備出現問題，就會使運行管理工作陷入癱瘓的境地。因此，要及時檢修備用設備，使其處於一種良好的備用狀態。
四、加強技能培訓，提高運行管理人員素質
歸根結底，發電廠運行管理工作是由人來完成的。因此，要想增強運行管理工作的實效性，其前提條件是提高運行管理人員能力與素質。
首先，要增強運行管理人員的業務技能。運行管理人員要想做好本職工作，必須對運行規程以及安全規程有一個全新的把握，這是提高自身業務技能的前提和基礎。在理解和把握的過程中，要堅持領會貫通的原則，切不可死記硬背，犯了教條主義或本本主義錯誤。
其次，要注重培訓工作的有效性與實效性。在培訓實踐中，要靈活運用各種培訓手段，如專業技術講座、參觀學習、座談會交流等等，激發運行管理人員學技術、學業務、學管理的積極性與主動性，以切實提高培訓工作的實效性。
最後，要營造一種團結協作的工作氛圍。運行管理工作不是一個人的事，需要全體班組成員的共同努力。因此，在客觀條件上，這必須有一種團結協作的工作氛圍。通過充分利用各種載體，創設各種有利條件，努力打造一支「讓領導放心，讓員工放心」的班組隊伍。
五、結束語
綜上所述，在新時期，加強發電廠運行管理工作是一項非常系統的工程。要想搞好該項工程，就要做好這樣幾項工作：首先，要對加強發電廠運行管理工作的重要性與必要性有一個清晰的認識；其次，要對當前發電廠運行管理工作的現狀有一個全面的分析；最後，要對加強發電廠運行管理工作的路徑有一個 科學的把握。只有這樣，才能切實提高發電廠運行管理水平，才能真正推動發電廠運行管理事業發展。
『玖』 如何加強設備管理工作
摘要：隨著我國經濟發展水平的不斷提升，人們對能源的需求量也越來越大，尤其是互聯網時代以來，人們的生活根本離不開電能才能，因此為了確保電能的正常供應，避免出現停電等問題，就必須做好設備管理工作，以保障正常生產工作的開展。電氣設備作為生產過程中的必要環節，其必須能滿足一定的安全要求，能夠正常發揮其使用功能起到促進生產的作用，因此必須做好電氣設備安全運行管理工作，避免因設備故障而導致的一系列問題。本文首先對現階段我國電氣設備安全運行管理中的問題進行分析看，並結合實際情況才能提出了幾點改善措施，希望對相關工作者有所幫助。
關鍵詞：電氣設備；安全運行管理
引言
在電能需求不斷增加的今天，電廠的數量也在不斷增加，可除了要從廠子數量上保障外，更需要生產質量方面的保障，而電氣設備直接關乎到了企業的正產生產，其能發揮更大效能就能為企業創造更多經濟與社會價值，因此，做好電氣設備管理工作就尤為重要。在實際工作過程中我們不難看出電廠中的電氣設備有著種類多、結構復雜等特點，所以必須開展行之有效的管理措施才能及時發現電氣設備的問題所在，為電廠的發展提供助力。
1、電廠運行過程中的安全隱患
1.1自然環境安全隱患
電廠在生產和運營的過程當中，十分容易受到自然環境的影響，在運行的過程當中一些自然災害，尤其是洪水，雷擊，地震的自然災害。這些災害都會對電廠自身的發展和運營帶來毀滅性的影響，對生產人員的生命和財產安全以及當地的社會穩定帶來重大影響。同時季節因素和天氣因素也會影響到電廠的生產安全，在夏季高溫生產的過程當中，因為空氣比較乾燥，電廠的工作人員會出現中暑等現象，就會導致災事故的發生；在冬季低溫較低的過程當中，電廠的相應設備會發生故障情況，因而引發較大的安全事故。
1.2電氣設備安全隱患
電廠生產過程當中，電力設備是生產安全的關鍵，電廠的電力設備組成十分復雜，設備的數量和品種較多，同時多設備同時運行的過程當中，會導致設備出現高溫高壓的現象。設備在運行的過程當中需要潤滑油進行潤滑，但是從電廠自身的運行情況來說，往往是在高溫的環境下進行運行，因此十分容易發生爆炸、災或者觸電等事故，這樣就會造成機械設備的損壞，給電力企業的發展帶來不利影響，同時會對操作人員的生命安全造成嚴重危害。
1.3工作人員安全隱患
電廠的整體運營十分復雜，在運行的過程當中需要工作人員進行操作。工作人員需要嚴格按照電廠的運行和管理制度進行操作，並且要重點對存在安全隱患的地方進行精細操作，但是由於很多工作人員沒有較高的安全意識，不按照相應的操作規程進行操作，導致違規操作，就會埋下安全隱患。同時電廠設計人員在設計的過程當中不科學不合理，從而也會引發安全事故，由此可見發電廠諸多隱患當中，人員的安全隱患是十分重要的因素。
2、提升電廠電氣設備安全運行管理措施
2.1不斷完善管理制度
管理質量的提升離不開良好管理制度的引導作用，因此相關工作者應著手對現有設備安全管理問題進行分析，在此基礎上討論對管理制度進行討論研究，改變人本管理的主要地位，認清電氣設備管理的嚴謹性與必要性，以制度化管理為主體，人本化管理為輔助，更有針對性的開展管理工作，在實踐過程中及時發現管理制度中的不足之處，並提出相應的改革措施，在將其帶回到實踐之中去驗證制度是否可行，管理效果是否能在現有基礎上達到最佳。安全運行管理制度應責任到人，改變權責不明、互相踢皮球的現狀，要對各個部門的職責分工進行明確規定，對個人更要嚴格約，結合國家規范要求與實際情去科學制定生產步驟，在出現問題後要快速反應，採取有效措施解決安全問題，當然在日常工作過程中還應對設備進行定期的維護與保養，通過制度讓相關人員意識到日常養護與維修的重要性所在，為各項生產工作的正常開展提供製度與人員保障。