如何經營設備銷售公司招聘

㈠ 如何開一家人才招聘公司

樓主是想問如何辦手續注冊，還是如何運營？如果是問注冊，那麼以下的開公司流程希望能幫到你

個人開公司的流程
一、選擇公司的形式：
普通的有限責任公司，最低注冊資金3萬元，需要2個（或以上）股東，從06年1月起新的公司法規定，允許1個股東注冊有限責任公司，這種特殊的有限責任公司又稱「一人有限公司」（但公司名稱中不會有「一人」字樣，執照上會註明「自然人獨資」），最低注冊資金10萬元。

如果你和朋友、家人合夥投資創業，可選擇普通的有限公司，最低注冊資金3萬元；如果只有你一個人作為股東，則選擇一人有限公司，最低注冊資金10萬元。

二、注冊公司的步驟：

1.核名：到工商局去領取一張「企業（字型大小）名稱預先核准申請表」，填寫你准備取的公司名稱，由工商局上網（工商局內部網）檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，就會核發一張「企業（字型大小）名稱預先核准通知書」。這一步的手續費是30元。 （30元可以幫你檢索5個名字，很多名字重復，所以一般常見的名字就不用試了，免得花冤枉錢）

2.租房：去專門的寫字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓里辦公。租房後要簽訂租房合同，並讓房東提供房產證的復印件。
簽訂好租房合同後，還要到稅務局去買印花稅，按年租金的千分之一的稅率購買，例如你的每年房租是1萬元，那就要買10元錢的印花稅，貼在房租合同的首頁，後面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是貼了印花稅的合同復印件。

3.編寫「公司章程」：可以在工商局網站下載「公司章程」的樣本，修改一下就可以了。章程的最後由所有股東簽名。

4.刻私章：去街上刻章的地方刻一個私章，給他們講刻法人私章（方形的）。費用大概20元左右。

5.到會計師事務所領取「銀行詢征函」：聯系一家會計師事務所，領取一張「銀行詢征函」（必須是原件，會計師事務所蓋鮮章）。如果你不清楚，可以看報紙上的分類廣告，有很多會計師事務所的廣告。

6.去銀行開立公司驗資戶：所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發的核名通知、法人代表的私章、身份證、用於驗資的錢、空白詢征函表格，到銀行去開立公司帳戶，你要告訴銀行是開驗資戶。開立好公司帳戶後，各個股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應的錢。
銀行會發給每個股東繳款單、並在詢征函上蓋銀行的章。
注 意：公司法規定，注冊公司時，投資人（股東）必須繳納足額的資本，可以以貸幣形式（也就是人民幣）出資，也可以以實物（如汽車）、房產、知識產權等出資。 到銀行辦的只是貨幣出資這一部分，如果你有實物、房產等作為出資的，需要到會計師事務所鑒定其價值後再以其實際價值出資，比較麻煩，因此建議你直接拿錢來 出資，公司法不管你用什麼手段拿的錢，自己的也好、借的也好，只要如數繳足出資款即可。

7.辦理驗資報告：拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章後的詢征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產證復印件，到會計師事務所辦理驗資報告。一般費用500元左右（50萬以下注冊資金）。

8.注冊公司：到工商局領取公司設立登記的各種表格，包括設立登記申請表、股東（發起人）名單、董事經理監理情況、法人代表登記表、指定代表或委託代理人登記表。填好後，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產證復印件、驗資報告一起交給工商局。大概3個工作日後可領取執照。此項費用約300元左右。

9.憑營業執照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、財務章。後面步驟中，均需要用到公章或財務章。

10.辦理企業組織機構代碼證：憑營業執照到技術監督局辦理組織機構代碼證，費用是80元。辦這個證需要半個月，技術監督局會首先發一個預先受理代碼證明文件，憑這個文件就可以辦理後面的稅務登記證、銀行基本戶開戶手續了。

11.去銀行開基本戶：憑營業執照、組織機構代碼證，去銀行開立基本帳號。最好是在原來辦理驗資時的那個銀行的同一網點去辦理，否則，會多收100元的驗資帳戶費用。
開基本戶需要填很多表，你最好把能帶齊的東西全部帶上，要不然要跑很多趟，包括營業執照正本原件、身份證、組織機構代碼證、公財章、法人章。
開基本戶時，還需要購買一個密碼器（從2005年下半年起，大多銀行都有這個規定），密碼器需要280元。今後你的公司開支票、劃款時，都需要使用密碼器來生成密碼。

12.辦理稅務登記：領取執照後，30日內到當地稅務局申請領取稅務登記證。一般的公司都需要辦理2種稅務登記證，即國稅和地稅。費用是各40元，共80元。
辦理稅務登記證時，必須有一個會計，因為稅務局要求提交的資料其中有一項是會計資格證和身份證。你可先請一個兼職會計，小公司剛開始請的兼職會計一般200元工資就可以了。

13.申請領購發票：如果你的公司是銷售商品的，應該到國稅去申請發票，如果是服務性質的公司，則到地稅申領發票。

最後就開始營業了。 注意每個月按時向稅務申報稅哦，即使沒有開展業務不需要繳稅，也要進行零申報，否則會被罰款的。

有二點你可能比較關心：

1.公司必須建立健全的會計制度，你可能擔心自己不會，怎麼辦？剛開始成立的公司，業務少，對會計的工作量也非常小，你可以請一個兼職會計，每個月到你的公司幫你建帳，二、三天時間就夠了，給他200-500左右的工資即可。

2.公司的稅額：
營業稅：銷售商品的公司，按所開發票額的4%徵收增殖稅；提供服務的公司，按所開發票額的5%徵收營業稅。
所得稅：對企業的純利潤徵收18-33%的企業所得稅。 小公司的利潤不多，一般是18%。對企業所得稅，做帳很關鍵，如果帳面上你的利潤很多，那稅率就高。所以，平常的購買設備都要開發票，你吃飯、坐車的票都留起來，可以做為你的企業運作成本。

二種稅的區別：營業稅是對營業額征稅，不管你賺沒有賺錢，只有發生了交易，開了發票，就要征稅；所得稅，是對利潤征稅，利潤就是營業額扣減各種成本後剩餘的錢，只有賺了錢，才會征所得稅。

還有其它各種各樣很多種的稅，但沒有多少錢，主要是上面二種，特別是所得稅非常高

㈡ 人事怎麼招聘銷售人員

1、深入了解業務部門工作內容，從業務角度考慮，了解他們真正需求什麼樣的人才。

2、確定合理的薪資范圍和薪資結構：銷售對收入尤其敏感，合理的底薪和提成點可以非常有效的提高銷售人員招聘的效率。

3、建立暢通的晉升通道，營銷人員可以通過自己的努力獲得職位上的提升(包括薪資)。

4、良好的內部培訓，包括銷售技巧、產品知識的培訓，有多少營銷人員其實銷售水平很差，對公司的產品賣點和合適的銷售商都不明確。

5、拓展招聘渠道，選擇合適的招聘網站投遞合適的崗位，一般的營銷人員，前程無憂、智聯都是可以掛的;高端一點的職位需要放獵聘等渠道。對於資深的人才，更多需要主動挖，混到一定的職位和高度，他們不會自己去發布簡歷了。

6、匯總下目前找過的所有人的情況，包括不考慮的，列表統計下考慮的比例，不考慮的原因，做個分析，然後提出來解決方案，是換方向，還是降低要求，還是某些崗位提高待遇等。

7、融入營銷人員的圈子，比如微信群和qq群，加入進去並經常與他們互動，久而久之就熟悉了，如果他們想找工作自然第一時間會想到你的。

(2)如何經營設備銷售公司招聘擴展閱讀：

招聘是指招收和聘請工人、職員參加工作。

在資本主義制度下，招聘職工採取自由競爭的原則。資本家以高額薪金誘挖其他企業有技術的工人、職員，或以欺騙手段招聘員工使其受奴役和壓榨，這些現象反映了資本主義爾虞我詐的一個側面。建國後，我國招聘職工是根據國家生產計劃的需要提出的，國家堅持勞動力統一調配的原則，任何單位不得私自招聘職工。

1951年勞動部曾公布《關於各地招聘職工的暫行規定》，規定招聘職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續，招聘者與被招聘者應訂立勞動合同，將工資、待遇、工時、試用期以及招往遠地者的來往路費、安家費等加以規定，並向當地勞動行政機關備案。近幾年來招聘職工，基本上仍採用以上辦法。有的規定應聘人員須經業務考核、面試，根據需要擇優錄取，經上級機關批准後，試用半年再正式聘用。

招聘-網路

㈢ 怎樣招聘到一位好的半導體設備銷售人員來了就能幹！

公司找人通過獵頭不靠譜；不是有很多專業代理公司嗎，台灣的，美國的，香港的，日本的；其中有很多中國人就是你的生源。怎麼認識他們，去專業展會，收一圈名片，然後逐一下手！祝你好運！

㈣ 如何招聘專業銷售團隊

一、如何定位銷售團隊
對於企業而言，所謂經營管理，就是從產品研發到生產製造，再到打造品牌，最終目
的就是要獲得合理的利潤，而能夠走出企業、給企業帶來利潤的，主要依靠銷售團隊，即
使是現代化的電子商務，也不能完全取代傳統的銷售業務。

1.銷售團隊的職能
銷售團隊實際上就是把企業研發、製造所付出的努力變成利潤。銷售團隊很重要，但銷售團隊並不是企業最關鍵的部門。一件產品，吸引消費者的包裝不是銷售人員制定的；一個品牌，從默默無聞到全國聞名，也不是銷售人員運作的，銷售團隊和企業其他部門的地位是一樣的，如果銷售團隊自認為是企業中最重要的部門，就不會得到其他部門最好的協助和最大力度的支持，如此一來，銷售團隊的戰鬥力一定會大打折扣。

2.銷售團隊的「原材料」
銷售團隊中所謂的「原材料」就是銷售人員。對於銷售團隊而言，「原材料」最重要，只有找好「原材料」，才會事半功倍；否則就會事倍功半。

3.打造銷售團隊
作為銷售主管，想要打造出優秀的銷售團隊，首先要有良好的態度，其次要講究策略和方法。不能僅用「成功學」等大道理激勵下屬，更要教會下屬提高業務水平的方法，如果銷售主管只是具備上進的態度，而不具備提高下屬業務水平的方法，銷售團隊也會毫無價值。

團隊主管的能力

一個銷售團隊的培養，士氣的激勵，不是完全可以用錢可買到的，而至關重要的是銷售主管是否有足夠的能力。有些負責人覺得自己身為銷售團隊的領導，只要業務水平突出，即使不會做瑣碎的行政工作也無所謂。實際上，如果一個領導自身沒有很強的能力，就更加沒有本事教下屬，下屬對能力不強的負責人，也不會心服口服。