A. 各位大蝦好: 我在一家消防集團有限公司,是一名業務員.銷售消防器材(消防水帶.消防箱)
做銷售就得主動點，你可以去了解最近你們那個地方有什麼設計備案項目，主動去找項目負責人銷售你們的產品。自己多去了解消防部門審核消防產品這方面的知識，因為消防產品這塊挺復雜，好多辦理消防手續的人都不了解，如果你能在銷售的同時向他們提供一些幫助的話，效果可能會很好。
B. 消防工程業務怎麼跑
最好與各市的消防大隊搞上關系，一是最新工程信息清楚，二是驗收好通過。要麼你與總包關系或建設方關系好，直接分包消防工程。不行的話就跑跑設計院、跑跑消防局、跑跑消防公司。
業務培養目標：培養具備消防工程技術和滅火救援等方面的知識和能力，能在公安消防部隊和企事業單位從事消防工程技術與管理和滅火救援指揮方面工作的工科學科高級專門人才。
業務培養要求：主要學習消防工程、土木工程、安全管理和管理學等方面基本理論和基本知識，受到消防技術標准審核、監督管理和組織指揮等方面機能的基本訓練，具有消防監督、隊伍管理和滅火救援工作的組織指揮的基本能力。
C. 我是做消防氣體滅火設備的，怎麼去跑工地業務，跑了好多沒效果.有沒有什麼技巧
首先，你要想清楚你的設備是要賣給誰，你能為他提供什麼，他為什麼要選你。
其次，選準定位，確定好關鍵人。工地上大都是施工的師傅，不是能拍板買東西的。
D. 跑工地的業務員要怎麼去跑
進了工地，找到工地的材料員，說明你的來意，並呈上你的資料，對你的產品作大致的講解，"王（對方的姓）工，方便留個你的聯系方式不嘛，以後我們有什麼活動，或者有什麼新的產品，我可以即時和你聯系，如果以後你在其他工地，我們也照樣是朋友，你買不買我們的產品都沒有關系，大家認識就是朋友了，都是做這一行的，多了解一下現在流行的新型產品也沒有錯。，，，，，，"平時多了解產品，了解市場，了解國學，了解社會，，，，，如果對方比較熱情時，你要盡可能的想話題和對方交流，以便於拉近距離。
第一次很重要，一定要能多說點盡量多說點，如果你第一次就見面給個資料就走了，以後就不好再接觸了。
如果第一次對方確實很忙，「王工也很忙哈，留個你的電話吧，我們另找時間，我把我們公司和我們的產品的情況給你詳細的講一下，多了解一個供貨渠道，你們也多一個選擇吧」，，，，，
希望我的回答能幫到你。
跑業務就要死皮賴臉，又不能讓別人生厭，這還真是一門藝術。你可以看看心理學吧，學一些與人交往的技巧。
E. 我是做消防水泵銷售的，剛入行不知道怎麼去跑市場，不了解水泵知識，請指教，謝謝！
直接去找消防公司，給他們個最低價，也不需要請客吃飯什麼的，消防公司就是賺個中間賣給客戶的差價
F. 消防報警系統業務員怎麼跑業務啊
工程公司、甲方、工地，這個三個地方跑，再就是回扣的問題，先供貨後收錢，這幾個是大頭，但是做好了很不容易
G. 如何跑工地安裝消防工程業務
直接到工地找發包方
直接到工地找施工方
到當地市級消防部門找消防工程報建目錄（這個需要有朋友幫忙
H. 新手業務員如何跑工程
1、設計院（推薦作用） 2、規化審批部門3、消防隊4、招投標公證處 5、媒體網路 6、施工單位（建築單位） 7、投資建設 8、監理單位 9、在建工地10、基建處找乙方的隊長（關鍵人）決策通常是甲方 招投標公證處：取得信息，直接找到決策人 通過乙乙方可以找到很多工程 投資方：通過甲方的關系做敲門磚，不是業務員，是合作關系 監理單位：橋梁作用，（成事不足敗事有餘）沒有決策權，但了解信息，不能得罪，可以起破壞作用 社會關系：土地局、基建處 在眾多人中找到關鍵人，幫助動作工程的人，找到決定用貨的人即是決策人。 工程分類，采購模式：甲指甲購，甲指乙購、乙購、多個甲方， 1、甲指甲購：甲方指定品牌，甲方購買。特點：甲方重產品質量，回款可靠少風險。注意：操作過程中，由上而下。注意關系，基層關系創造氣氛，不需要給任何好處，更不能給提成（價格低） 2、甲指乙購： 甲方指定品牌，乙方出資購買，存在一定風險，主動權在我，但是要平衡好關系，注意考慮到乙方的利益。 考慮進去給乙方利潤空間，從乙方入手，控制好利潤，同時甲方的宣傳工作要跟上，談話中找客戶接受的價位，平衡好甲乙雙方的關系。 3、乙方購買（大包）：從基層找起，工程大的老闆難找，分清事由，亦可找材料員，談發展，談利潤空間，與我們聊天讓對方感覺有利可圖，注意報價不能太高，風險大，控制的方法就是現款現貨 4、多個甲方：這種情況很少，規模大，由多個開發商合作，每個開發商有不會固定模式，要逐一攻破，炒作時價格要統一。關鍵人：中層管理者（乙方材料科長、項目經理）決策：甲方的工程部的經理。 清理工程內部關系：一、技術線，監理，工程師、投技師，安裝人員，二、經濟線，材料員，項目經理。 三、決策線：決定材料的人，談反點談回扣。 這方面比較復雜，我簡單的幫你理順一下關系，至於現實中還有很多內容不能一一說清，總之大的方向我是幫你理順了。不周之處還請原諒！