煤礦租賃設備如何盤活

⑴ 煤礦設備一般都走什麼渠道來銷售是終端呢 還是通過關系部門來搞定什麼程序呢 我要去一家煤礦設備公司

我是在山西煤礦做關聯設備銷售的,一般小額設備都是老供應商供貨,大額設備都是通過正規招標公司招投標,關系一定要有,長維護!在行業里時間久了就無師自通了!哈哈,祝順利!!

⑵ 如何加強煤礦機電設備的保養和維護

1、 當電控設備和部件的使用環境相對濕度超過95%（+25℃）時，應對電氣設備和元件進行特殊處理,如加外箱隔離潮濕，並在箱內放置足夠量的乾燥劑，以使電控裝置使用環境內的相對濕度不超過95%，做到一周至少更換一次乾燥劑；用戶對巷道進行降塵處理時，請勿直接對電氣設備噴水或灑水。
2、 每天檢修時，動作各種保護開關，查看監控顯示屏上是否有相應的故障顯示，語音、聲光信號是否正常，操作台的操作按鈕動作是否有效，檢查系統工作電壓是否在AC127V （75%～110%）的范圍。
3、 月度維護時，檢查易損件是否需要更換，電控系統的接地、防潮、防塵處理是否有效，各種電纜線路是否有破損。
4、 嚴禁帶電開啟電控裝置或維修電控裝置，且進行裝置維修的人員必須是專業電氣維修人員，否則，將會造成乘人裝置損壞和人身安全傷害。
5、 操作人員須離開崗位查找故障時，必須按下操作台上的「急停、禁啟」按鈕，掛上「故障檢修，禁止啟動」的警示牌，並向上級主管部門報告。
6、 當對系統進行全面檢修時，必須斷開總電源開關，掛上「設備檢修，禁止合閘」的警示牌，並派專人監護。
7、 嚴禁對電控裝置的零部件、程序及參數進行修改或使用其他公司直供的電氣設備配件，否則，將會造成設備損壞，影響設備運行。
8、 電控裝置的「檢修」檔僅限在專業電氣操控人員配合乘人裝置檢修人員進行設備檢修時使用（不能少於2人），嚴禁在「檢修」檔時運送非檢修人員和非檢修物資，否則，將會造成乘人裝置損壞和人身安全傷害。
9、當發生安全保護項目的故障未排除時，嚴禁按下「故障復位」按鈕，否則，將會造成電控裝置損壞和人身安全傷害。
10、當PLC程序控制失效時，禁止使用磁力啟動器直接控制設備啟停，否則，將會造成電控裝置損壞和人身安全傷害。
11、當安全保護不齊全時，禁止啟動架空乘人裝置，否則，將會造成電控裝置損壞和人身安全傷害。

⑶ 我現在負責煤礦設備的銷售，但不知道如何能找到潛在的客戶也想了解如何能知道客戶的需求

1.網路文庫找煤礦名單；2.找到目標客戶；3.找到客戶信息部門；4.發揮溝通技巧；5。溝通過程發現客戶需求；6.用合適產品加以滿足；7.成功！！！

⑷ 怎樣做好煤礦設備管理

一、煤礦企業的機電設備安全管理中存在的一些問題
（一）較大的生產能力以及生產設備的老化
最近幾年以來，在我國經濟的快速發展以及煤炭作為我國的基礎能源和原料的影響下，我國煤炭的產量大幅度的上升，而且在以後幾年內依然處於一個高產量的階段。在利益對企業的影響，煤炭企業常常把煤炭的生產任務放在企業的第一位，而對於生產設備的安全管理表現出應付的態度，設備出現「連軸轉」的現象是非常普遍，並且設備沒有具體的檢修以及保養時間。
（二）對機電設備的檢查力度以及檢查的深度嚴重不足
煤礦企業機電安全檢測的工作人員素質以及在對工作的認知上具有較大幅度的差距，煤礦企業機電檢測工作具有很強的專業性，同時也會涉及到很多的知識面，這就對機電檢測人員的素質做出了較高的要求，然而現如今又沒有對機電檢測人員的工作執行標准做出較為詳細的說明，有的甚至對於工作人員做出最基本的工作失誤做出寬容，沒有非常准確清楚的界定，這就不可避免的使得檢查過程的嚴格性以及標准性很難做出把握。煤礦機電檢測人員大多數是從煤炭生產環節一步一步做到這個位置的，對於生產環節的苦他們深有體會，有時就很難放下情面而做出非常理性的判斷。在具有很強專業性的機電檢測中，由於機電的運輸過程長而檢測人員較少，並且檢測范圍很廣，這時安全檢測人員常常採用抽樣的方法對機電設備進行檢查，這種方式的檢查嚴重缺乏全面性並且缺乏主動性。
（三）煤炭較深層次的開采對機電設備管理產生的影響
隨著礦井開採的深度不斷加大，礦井的一般開采深度為600-800m，有的甚至已經達到了1000m以上，多方面開采水平的不斷提升以及採用接力排水的形式，造成了開采過程中的供電線路大幅度的加長，負荷不斷的增加、網路錯綜復雜的現象。深度開采地溫以及壓力的不斷增大，使得巷道、變電所以及泵房等地方底鼓變形特別嚴重，從而造成管道以及電纜收到嚴重擠壓，以上出現的情況均會給煤礦企業機電管理工作帶來很大的難度。對此如果不對機電進行大幅度的管理，對技術不進行改造，不重視其安全性，就有可能發生更大的事故。
二、採取的措施
（一）企業應該採取一切具有可行性的方法，對機電設備進行大幅度的投入以及改造
不斷的爭取得到國家政策性的優惠政策以及扶持，並且採取多方面、多形式的籌資以及融資，根據有關行業標准做出合理的規劃，例如《煤礦安全規程》，以保證煤礦生產設備、機電安全監控設備的正常運行和更新換代，對於一些保護裝置不夠完善的設備（乾式變壓器、提升絞車等）必須嚴格根據《煤礦安全規程》的標准進行完善保護過進行更換。將好的設備進行有效的保養，從而保證按規程的要求對設備進行使用以及維修，堅決抵制偽劣的機電設備，非防爆產品以及沒有煤安全標志的產品在煤礦隨意使用，從而從源頭上對事故源進行消除。
（二）對煤礦機電設備的安全管理責任進行嚴格的落實
煤礦企業對於機電設備的安全管理工作應該給予高度的重視，應該設立專門的負責部門，同時分派足夠的專業技術人員，並且明確各個管理人的職業，應該建立健全的礦井部門機電運輸所需用的設備、對材料以及物資的采購管理、進入井下的檢驗工作、時刻的巡迴檢查、定期進行進行檢測結果報告、對機電設備的維修保養工作以及設備報廢清理等制度，明確各自的崗位職業。要對機電設備運輸裝備管理的台賬以及技術資料方面的檔案管理進行健全完善，嚴格依據《煤礦安全規程》日常作業以及操作的規程標准，對設備的檢查維修和運行狀況進行全方位的管理。
（三）企業要對煤礦機電設備的檢修工作進行嚴格管理
煤礦企業應該定期的對機電設備進行保養以及日常維護。企業的機電設備應該制定明確的檢修計劃和措施，從而使企業對機電設備的檢修范圍、檢修任務、檢修的詳細記錄以及每次的檢修內容更加的明確化，並且指定專門人員負責對機電設備的檢修工作進行檢查驗收。在對井下大型的機電設備進行搬運或者拆裝時，就必須指定關於設備安全的技術措施，從而明確其搬運以及拆裝的方式、路線以及拆裝時所用到的工藝等等，並且分派專業的技術人員在現場進行指揮，以保證全過程的安全性。
（四）不斷提高機電安全檢測人員的整體素質
煤礦企業的機電安全檢測人員應該不斷的認真學習其專業知識，使其自身素質得到全面的提高，從而可以強化企業的機電檢測力量，對煤礦進行每個設備、每條線路、每個層面進行全方位的檢測，嚴格按照《煤礦安全規程》的標准進行，不留一絲的個人情面，該開始的時候就立刻開始，該停的時候就堅決停下來，絕不拖延。要有鐵臉面，鐵心腸嚴格進行執法，公正執法，從自身做起。
三、結束語
煤礦行業的一個永恆的主題就是永遠的堅持「安全第一」方針，其也是煤礦行業進行生產的指導思想和方針，必須嚴格的將此指導方針貫徹到整個生產過程中。因為礦井的生產過程具有一定的循環性、工作環境具有一定特殊性、生產設備具有相對的繁重性以及生產系統和生產過程具有一定的復雜性等，所以煤礦企業不僅要在宏觀上做好對系統的管理工作，防止特大災害的發生，還要在微觀上管理好對生產安全環節造成影響一些因素，從而減少甚至消除「三違」現象和減少工人的工傷事故的發生，從搞好煤礦行業的服務安全工作，降低企業的生產成本，提高企業的生產效率，技術的不斷創新的角度進行定位，把工作的重心放在對機電設備的安全性提高上，從而保證煤礦行業的安全生產，不斷的提高煤礦行業的經營效益。

⑸ 自己如何做煤礦設備生意

多了解煤礦信息，多和采購聯系。
煤礦使用的幾大類中包含以下安保用品：
1.勞保用品，全棉工裝，手套，安全帽，防水膠靴，礦燈，個人急救器，巷道路標，井下電子信號牌等
2.安全工具類：風鎬，電鑽，液壓鑽機，電工工具等
3.安全監控系統類：瓦斯監控，視頻監控，人員監控，產量監控，皮帶集控，水泵、風扇、空壓機、輸電線路在線監控等，應急無線通訊，調度通訊，等
4.採掘生產設備：掘進機，輸送機，刮板機等 這些產品都是安全生產必須注意的產品，帶電的設備要有煤安證和防爆證，特殊產品還要有特種產品認證。

⑹ 求《煤礦地面機電設備管理》相關規定 要求：詳細 「地面機電設備管理」 謝謝 ！

（二）井下電氣管理隊的職責

1、參加審查新采區供電設計和投運前的交接驗收。

2、參加審批井下供電系統變更及停送電申請，根據系統變化及時調整供電系統圖。向礦每季上報全礦高壓供電系統圖及全礦井下低壓供電系統圖、井下電氣設備布置示意圖，每月上報一份月度電纜綜合報表、井下電氣管理綜合報表。

3、負責全礦各種電氣設備、保護系統、季節性試驗和日常試驗，以及井下保護接地系統的搖測工作，對於出現的問題應及時提出處理意見。按《煤礦安全規程》和《煤礦井下三大保護細則》的要求負責督察井下電氣三大保護安全運行情況。並收全和保存以下記錄，備查一年；

漏電保護：每天一次試驗，每月一次遠點試驗，每年一次升井檢修記錄；

接地保護：每季一次主接地極（網）電阻測量，每年一次逐個接地極電阻測量記錄；

過流短路保護：每6個月逐台高、低壓斷開關整定保護檢查，核實記錄。

4、嚴把電氣設備、電纜及小型電器的入井關，凡「三證」不全的不準下井，符合要求的需經防爆性能檢查合格貼證後方可入井。

5、對無計劃停電造成瓦斯積聚事故，應立即派人參加追查，核實原因；每月統計上報無計劃停、掉電次數和追查情況。

（三）電管員的職責

1、電管員必須接受安全生產教育，培訓合格後方可持證上崗。

2、電管人員要經常深入現場，及時准確地掌握井下供電系統的變更，提供准確的供電系統圖。檢查了解情況並參加本礦組織的質量標准化和安全檢查，匯總、分析檢查中存在的井下電氣管理問題，對檢查中發現的隱患負責追查和督促整改。

3、對所轄井下供電的合理性負全面的責任，對不合理的供電系統要有修正意見，下達業務聯系書。對不接受業務聯系或延期行動的單位有權進行處罰或停止該系統的供電，直到合理為止。

4、監督檢查使用單位電氣設備的制度執行情況，保證「三大保護」的正確使用和靈敏可靠。

5、負責全礦各種電氣設備、保護系統、季節性試驗和日常試驗以及井下保護接地系統的搖測工作，對於出現的問題應及時提出處理意見。玩具

6、認真、規范填寫各種檢查記錄資料，確保記錄資料的完善、及時、准確。

（四）防爆檢查員的職責

1、電管員必須接受安全生產教育，培訓合格後方可持證上崗。

2、對全礦所轄的防爆電氣設備、小型電器的防爆性能及完好情況每月進行巡迴檢查（高沼頭不少於兩次，低沼頭不少於一次），發現問題及時聯系，並跟蹤落實責任單位整改情況。

3、對井下使用中的防爆電氣設備、防爆小型電器每月進行一次簽證，每季度進行一次換證，並填寫防爆貼證記錄。對失去防爆性能的設備要督促現場整改，對拒不整改的有權停止使用。

三、井下電氣設備管理

（一）電氣防爆管理

1、電氣防爆管理要把好三關：

（1） 入井關：電氣設備入井前必須由電氣防爆檢查員進行防爆性能檢查，檢查合格後貼證入井。

（2）日檢關：使用中的電氣設備必須明確維修人，並每天外觀檢查一次，發現問題及時處理。

（3）月檢關：防爆檢查員每月要對本人負責檢查的區域中電氣設備的防爆情況進行一次檢查，每季對防爆貼證更換一次。

2、現場維修電工在檢修電氣設備時，應注意愛護所貼的合格證，任何人不準隨意撕掉、塗改。

3、經修復和新購進的防爆電氣設備、小型防爆電器，必須經防爆檢查員檢查驗收合格，並貼證後才能入井使用。

4、在井下安裝、使用的防爆電氣設備（包括小型電器），凡出現下列問題之一的，均列為失爆。

（1）防爆外殼有裂紋、開焊或厚度低於原設計80%以下的；對其殼體進行切割焊補的；多孔腔串通的；電弧打通的；帶電缺擋板的；缺防爆縫合螺絲的。

（2）防爆結合面有嚴重銹蝕，用棉紗清除後仍存在明顯銹跡的，或者有油漆和雜物的。

（3）結合面間隙超過規定值的。

（4）40、25、15毫米結合面上，出現直徑達1毫米，深度達2毫米的砂眼；每平方厘米超過5個的；在10毫米結合面上，每平方厘米超過2個的。

（5）產生機械傷痕，其寬度達到0.5毫米，其無傷結合面的有長度達不到規定長度2/3的。

（6）密封圈內徑大於電纜外徑1毫米；其外徑小於進線裝置（聯通節）內徑2毫米的；密封圈厚度小於電纜外徑0.7倍或最小寬度達不到10毫米的；密封厚度小於電纜外徑0.3倍（70平方毫米電纜除外）或最小厚度達不到4毫米的。

（7）密封圈老化變質失去彈性或切開套放在電纜上的；密封圈破裂，但除去破裂處其寬、厚度與電纜外徑比較達不到規定要求的；大小密封套用的。

（8）閑置進線嘴缺少合格的密封圈和金屬擋板的；金屬擋板厚度小於2毫米，擋板直徑與進線裝置內徑差大於2毫米的；密封圈、擋板、抗圈順序放反的。

（9）進線嘴內沿與密封圈外端接觸不實；密封圈裡端與器壁接觸不實；其進線嘴壓實後電纜、密封圈輕易拉動的。

（10）壓盤式進線嘴缺少固定螺絲的；或壓緊螺母線嘴的有效絲扣沒有上進四扣的

（11）控制設備缺少停電閉鎖的，或閉鎖裝置損壞不起作用的。

（12）礦燈頭破裂和缺少隔離橡膠墊圈的；缺少閉鎖螺絲或閉鎖螺絲不起作用的；燈線毀壞露銅絲的；進出線無護套或缺少密封的。

（二）三大保護管理

1、電氣管理員應對三大保護定期檢查、校驗、試驗、接地電阻測試等，發現問題及時通知處理。

2、井下短路、過流保護裝置，由電管員負責提供整定值，並將保護整定值聯系單或整定卡片，送交維修單位，由專職電工整定，不得出現越級跳閘。

3、井下供電要有合格，可靠的過流、接地、漏電保護裝置，當供電系統變更後要及時計算、調整過流整定值、檢漏補償值。電管員要核實整定情況，及時修改供電系統圖中的相關內容。

4、開關內不得掛明保險，缺少保險管，保險絲不得掛銅絲、鐵絲。

5、運行中及新安裝的漏電保護裝置，由維修工、電氣管理員在瓦斯檢查員的配合下，每月第一周或首次供電前做一次遠點試驗，由電管員記錄備查。

6、電管隊電氣試驗員應對各局部接地極電阻進行測試，並記錄存檔。發現不符合要求的要及時聯系責任單位整改。

7、主要和輔助接地極及連接線要按規定安裝，從任意一個局部接地裝置處測得的總接地網的接地電阻，不得超過2歐姆。

8、煤電鑽和照明信號必須使用綜合保護裝置；井下中央變電所的高壓饋電線上必須裝設有選擇性的單相接地保護裝置；移動變電站的高壓饋電線上必須裝有選擇性動作於跳閘的單相接地保護裝置。

（三）井下供電管理

1、井下供電系統供電合理，安全可靠。新採掘工作面的供電要編制《供電設計》，並由機電科電管隊、礦機電副礦工程師審批，系統安裝完畢由礦調度所組織驗收，合格後方可投運。

2、井下在用的電氣設備（包括電纜、小型電器）必須有編號，並與上報的供電系統圖、電氣設備布置圖相符。

3、井下電氣設備的安裝、拆除和供電線路更改，必須嚴格執行申請許可制，即施工單位填寫《井下電氣施工申請報告》一式三份；內容應有：申請施工單位；施工現場負責人；現場安全責任人；停、送電時間，施工項目，安全措施；涉及和影響供電范圍等。該申請需經電管隊審核和礦總值班批准許可後方可實施。

4、井下供電應做到三無、四有、二齊、三全、一堅持：

三無：無「雞爪子」、無「羊尾巴」、無明接頭。

四有：由合格的過流和漏電保護，由螺絲和彈簧墊，由密封圈和擋板，有接地裝置；

二齊：電纜懸掛整齊，設備硐室清潔整齊；

三全：保護裝置全，絕緣用具全，圖紙資料全；

一堅持：堅持使用煤電鑽，照明和信號綜合保護。

5、井下防爆開關、變壓器要擺放整齊，台台上架。

6、井下局部通風供應應做到「雙電源、雙局扇、三專、三閉鎖」，主備用局扇自動切換。

雙電源：主局扇專用電源；備用局扇專用電源或動力設備、備用局扇電源；

雙局扇：專用局扇，備用局扇（要與專用局扇同等能力）

三專：專用局扇必須由專用高、低壓開關，專用變壓器，專用供電線路供電。

三閉鎖：瓦斯與動力電閉鎖：當瓦斯超限後，局部通風區域的動力設備電源應立即切斷；風電閉鎖：專用局扇不工作，局部通風區域的動力設備電源送不上電；局扇閉鎖：備用局扇電源應接在控制動力設備電源閉鎖開關的電源側，當專用局扇掉電損壞停運時該局扇可自動開啟，防止瓦斯積聚超限，當雙電源同時掉電在恢復送電時，專用、備用局扇均在待用狀態。

7、變電工、采區電工必須經培訓考核合格，取得資格證書，持證上崗。取得資格證書的電工由礦發給停電牌，停電牌由礦統一管理，統一編號並建檔。

8、井下不得帶電檢修、搬遷電氣設備、電纜、小型電器檢修或搬遷前，必須切斷電源。

（四） 變電所的管理

1、變電所內按規定配齊測電筆、絕緣手套、絕緣靴、接地棒、停電牌等。

2、采區變電所應設專人值班，值班人員應按規定填寫綜合記錄簿，內容要真實，記錄保存一年。無人看管的變電所必須加鎖管理。

3、地面變電所嚴格執行停送電制度，按要求填寫《工作票》《操作票》，做到一人操作，一人監護。

4、非專職人員或值班人員不得擅自操作井下電氣設備，操作高壓設備時，必須帶絕緣手套，並必須穿絕緣靴站在絕緣台上。

5、井下采區變電所、移動變電站未按規定設置防火門、安全柵欄、配有齊全的防火器材。

6、采區變電所的設計和施工必須符合《煤礦安全規程》《礦井機電質量標准化》的有關規定。變電所設備安裝前有調度所組織有關人員對變電所的礦建工程進行驗收。合格後才能進行安裝工作。

7、35kv線路每周巡視不低於一次，發現隱患及時處理和匯報機電科領導。並認真填寫巡視記錄。

四、電纜管理

（一）電纜組的職責

1、全礦所有電纜(4平方及以上各種動力電纜)要做到「一集中，四統一」管理。即：由電管隊電纜管理組集中管理，統一領發；統一建賬；統一編號；統一修補保管。

2、掌握井下電纜使用動態狀況，及時變更各項記錄、帳板，做到帳、卡、物、板「四對口」。

3、根據礦生產需要，每月編制電纜申請計劃，機電科審核後，經機電副礦長、礦長審批後，交材料科報集團公司供應處采購。

4、對升井電纜及時進行檢查、並對損壞的電纜進行修復工作，要保證電纜的維修質量，對修復後的電纜進行絕緣測定、浸水耐壓試驗，切片阻燃試驗等，並做好試驗記錄備查，試驗不合格的電纜不得發放使用。

5、做好地面庫存電纜的管理存放工作，新舊、好壞電纜要分清，分別盤放。並掛牌註明電纜的名稱、規格、長度。

（二）電纜的管理

1、各種電纜進庫前必須經過電纜組的嚴格驗收，並「三證」齊全、合格後，才能投入使用。

2、生產單位需用電纜時必須遵照下列規定：

（1）新安裝的採掘工作面機電設備安裝所用電纜，需憑審批後的供電設計，提前10天到電管組辦理。

（2）正常生產中設備增減所用電纜，憑電管組審批後的井下供電搭火申請單領取。

（3）需更換使用中的電纜，由使用單位申請，礦機電副總或機電副礦長審批後，到電管組辦理手續。

3、電纜有下列情況之一者，不準發放下井使用：

（1）絕緣不合格；（2）線芯絕緣龜裂老化；（3）電纜護套龜裂老化或破損；（4）芯線與絕緣層出現嚴重粘連，導線芯線斷裂。

4、「四小線」即：控制、信號、照明、通訊、監測用電纜連接必須採用接線盒，不準明接頭和羊尾巴。

5、電纜組在電纜兩頭兩米處壓號，使用單位一次做電纜頭截用不得超過0.4米，多次做頭後如需做掉號頭，應事先向電纜組申請更換電纜。

6、井下電纜不得在總回風巷、專用回風巷及溜煤眼中敷設。電纜不得懸掛在風水管路上，不得受淋水、落地、埋壓、浸水、盤圈、相互纏繞、鐵絲吊掛。通訊信號監測電纜原則上不可與動力電纜懸掛於井巷的同側，如受條件限制，應敷設在動力電纜上方0.1米以上的地方。相鄰電纜吊鉤間距不得大於3米。高、低壓電纜之間的距離應不小於0.1米，同種電壓等級的電纜間距應不小於0.05米。

7、掘進岩石巷道應按要求在距迎頭30米後的巷道打電纜吊掛眼，吊掛間距不得大於2米，高度不得低於1.2米。煤頭掘進應有電纜吊掛點，在距迎頭30米內的巷道應打上拉絲，為電纜提供臨時吊掛點。迎頭移動設備的負荷線如須頻繁移動無法吊起時，電纜外面必須用防護套管保護好，迎頭噴漿時應保護好電纜、開關、小型電器。

8、井下動力電纜不得小於6mm2。,煤電鑽不用時應將煤電鑽電纜盤好掛好，以防炮崩、擠傷電纜。煤電鑽電纜的使用期限，採煤單位為10個月，掘進單位為12個月。煤電鑽電纜損壞的單位領用煤電鑽電纜時要交舊領新。為保證煤電鑽的使用安全，煤電鑽手把電纜必須按要求定期進行交割，每次切割長度不得超過0.15米，將截去的手把線送電管隊保存、登記。

9、因生產需要停掘、停采，或調換作業地點的，原使用單位必須到機電科辦理電纜交接，變更使用台帳。

10、各單位應將電纜全部承包到人，指定責任人和並掛牌留名。

11、井下電纜脫網後必須按規定時間升井，並交到電纜管理組。

五、小型電器管理

（一）小型電器管理組的職責

1、全礦防爆小型電器（通風區的瓦斯監控、調度所的通訊、運輸區的控制信號等專用小型電器除外），要做到「一集中，四統一」管理。即：由電管隊電纜管理組集中管理，統一領發；統一建賬；統一編號；統一保管。

2、掌握井下防爆小型電器使動態狀況，及時變更各項記錄、帳板，做到帳、卡、物、板「四對口」。

3、根據礦生產需要，每月編制防爆小型電器申請計劃，機電科審核後，經機電副礦長、礦長審批後，交材料科報集團公司供應處采購。

4、負責對井下使用中的小型電器監督使用和回收工作，發現井下現場閑置不用的小型電器，及時聯系使用單位回收升井入庫。

5、對升井回收的小型電器及時進行檢查、並對損壞的進行修復工作，要保證修理質量，對修復後的小型電器要進行防爆檢查貼證，檢查不合格的不得發放井下使用。

6、做好地面庫存小型電器的管理工作，新進和修復合格的要上架擺放。並掛牌註明其的名稱、規格。

（二）小型電器管理制度

1、各種小型電器進庫前必須經過小型電器組的嚴格驗收，並「三證」齊全。合格後才能入井使用。

2、生產單位需用小型電器時必須遵照下列規定：

（1）新安裝的採掘工作面機電設備安裝所用小型電器，需憑審批後的供電設計，提前10天到電管組辦理。

（2）正常生產中設備增減所用小型電器，憑電管組審批後的井下供電搭火申請單。到小型電器組領取。

（3）需更換使用中的小型電器，由電管員審批同意，到小型電器組領取。

3、小型電器要吊掛牢固，不得落地，三台（含三台）以上小型電器上板管理

4、井下使用的小型電器必須有統一編號，電氣設備拆除回收的同時所屬的各種小型電器也必須同時拆除回收。

六、獎罰規定

1、電管員沒有按規定對防爆電器進行檢查的（每旬查看記錄），少一次罰責任人50元。對記錄真實齊全的獎勵50元。

2、井下電氣設備無防爆合格證的或撕掉、塗改的 ，罰責任人50元。

3、修復和新購進的防爆電氣設備、小型防爆電器，沒有經防爆檢查員檢查驗收貼證下井使用的，罰責任人100元。

4、井下使用中的防爆電氣設備（包括小型電器），檢查發現失爆的，罰責任單位1000元，責任人進「三違」學習班。對經上級主管部門及礦組織的大檢查中未發現失爆且管理好的單位，給予該單位嘉獎500元。

5、井下短路、過流保護裝置無整定卡片，罰責任人200元。實現場際整定值與卡片不符的，罰責任人200元。

6、當供電系統變更後，沒有及時計算調整過流整定值、檢漏補償值、修改供電系統圖中的相關內容，罰責任人100元。

7、開關內掛明保險，缺少保險管，保險掛銅絲、鐵絲的。罰責任人100元。

8、沒有按規定對漏電保護裝置做試驗的（以記錄為准） ，罰責任人100元。

9、局部接地極安裝不合格的，按下列情況進行處理：

（1）無接地極或接地極和連接導線的材質、截面以及連接形式不符合相關要求的，並罰款50元。

（2）接地極埋設失效、露出水溝的、鋼管垂直於地面偏差大於15°的，罰款50元。

（3）接地極與開關、電機連線不緊松動的，罰款50元。

（4）接地極缺少標牌或標牌填寫不規范的。罰款50元。

（5）局部接地極打入地下不足0.75米、露出地面超過0.2米或接地極松動的，罰款50元。

（6）主輔局部接地極兩點之間小於5米的，罰款50元。

10、井下局部通風機供電不合格的檢查中，按下列情況進行處理

（1）沒有實現「雙電源、雙局扇、三專三閉鎖」的，罰責任單位1000元。主、備局扇不能自動切換的，罰責任單位500元，責任人200元。

（2）主、備局扇容量不相匹配的，罰責任單位500元。瓦斯電不閉鎖、風電不閉鎖的，罰責任人200元。

（3）風電閉鎖裝置、瓦斯電閉鎖裝置、斷電裝置不起作用、斷電范圍不符合要求，罰責任單位500元，責任人進「三違」學習班。

（4）局部通風系統發生無計劃停電情況，礦調度所應安排機電科電管隊立即查明原因，如因停電造成瓦斯積聚超限，由礦總值班按事故處理「四不放過」的原則組織追查。並按照礦《生產調度指令》對責任單位及責任人給予罰款。

11、發生電氣著火、燒電機、燒開關、電纜打跑等電氣事故，由調度所負責組織追查，並按礦《生產調度指令》追究處理責任單位及責任人。

12、井下電工沒有持證上崗或沒有攜帶便攜儀進行檢修的，罰責任人100元

13、礦燈頭破裂和缺少隔離橡膠墊圈的；缺少閉鎖螺絲或閉鎖螺絲不起作用的；燈線毀壞露銅絲的；進出線無護套或缺少密封的。罰責任人100元。

14、變電所內沒有配齊測電筆、絕緣手套、絕緣靴、接地棒、停電牌等，罰責任單位200元。

15、采區變電所無人值班的，罰責任單位200元。值班人員沒有按規定填寫綜合記錄的，罰責任人100元。

16、地面變電所未按要求填寫「兩票」的，罰責任人100元，未嚴格執行停送電操作規定，罰責任人200元。

17、采區變電所未按規定配有齊全的防火器材的，罰責任單位200元。

18、35kv線路每周巡視不低於一次，發現隱患及時處理和匯報機電科領導，並認真填寫巡視記錄。少一次罰責任人100元。

19、「四小線」有明接頭和羊尾巴的，發現一處，罰責任人100元。

20、橡套電纜一頭無號或蓄意破壞電纜頭壓號的，每處罰責任人100元。

21、井下電纜吊掛不合格的，按下列情況處理：

（1）電纜吊掛在風水管路上，每處罰責任單位100元。

（2）電纜受物體擠壓、纏繞、盤圈、受淋水，每處罰責任單位100元。

（3）電纜落地、浸水、鐵絲吊掛，每處罰責任單位50元。

（4）吊鉤間距長，缺吊鉤，電纜吊掛不齊，電纜與電纜、信號線間距不符合要求的，每處罰責任單位20元。

（5）電纜外護套爛，或有感應電的。每處罰責任單位200元

（6）電纜、負荷線、信號線、操作線、載波線、監測線落地或吊掛不整齊的，每處罰責任單位20元。

（7）電纜接線時外護套被刀削的。每處罰責任人50元。

（8）電纜、開關和小型電器被噴上漿渣的，罰責任單位200元。

（9）電纜有機械擠傷或放炮崩傷造成報廢的，除追究責任單位責任之外，並按電纜原值的100%處以罰款。

（10）距迎頭30米處，電纜無吊掛眼的，罰責任單位50元。

22、煤電鑽手把電纜沒有按要求管理的，按下列情況處理：

（1）按規定每減少使用一個月按電纜進價的15%罰責任人。

（2）所交舊線長度不得少於原長度的80%，如有短缺按原價賠償

（3）煤電鑽手把電纜每次切割長度超過0.15米，罰責任人50元。

（4）煤電鑽手把電纜如能延長時間使用，按電纜進價10%進行獎勵。

23、井下脫網電纜，不按規定時間升井的，每推遲一天罰責任單位100元。造成電纜丟失、被剝的，按電纜的原值100%處罰。

24、電氣設備沒有上架、小型電器落地，三台（含三台）以上小型電器沒有上板的，罰責任人100元

25、井下使用的小型電器沒有按規定回收的，丟失一台（件）由責任單位按原值賠償。

26、對井下電氣管理好的單位給予表揚和適當的嘉獎。嘉獎的資金從罰款中支出。

六、其它

1、本《規定》自發布之日起執行，如與國家有關法律、法規有抵觸之處，按國家有關法律、法規執行。

2、 本《規定》解釋權屬***礦井下電氣管理領導小組。

⑺ 如何做好煤礦機電設備管理

(1)要建立自己的機電管理體系
努力構建本質安全型的鐵煤集團機電系統,以精細化管理為手段,創新煤礦機電管理工作,構建「五位一體化」新格局,「五位一體化」的基本思路是:「裝備現代化」、「設備完好化」、「工作精細化」、「管理科學化」、「人員知識化」,從以上5個不同方位,以實現煤礦機電系統的本質安全型設備和本質安全型員工隊伍,達到煤礦機電系統的長治久安。
(2)要加強煤礦企業信息化技術發展
煤礦企業機電信息化技術應包括:機電設備綜合查詢、設備基礎信息、設備使用狀況、設備租賃計劃、設備購置計劃、設備維修計劃、設備發放情況、出入庫管理、設備送修與驗收、維修改造招投標管理、維修合同管理、特種設備管理、設備報廢管理、設備費用結算,實現對機電設備全生命周期的各種靜態、動態信息進行全面有效的管理,應採用ERP信息系統進行微機管理,實現對不同生產現場的設備狀態及分布進行動態跟蹤,並對設備購置、租賃、檢修、維護、零備件配置等業務過程准確記錄和跟蹤控制,實現科學有序的管理,使設備滿足生產需要,降低整體運行成本。
(3)加強機電標准化管理
機電標准化是確保礦井機電安全生產的基礎,要從管理標准化和裝備標准化2個方面入手。應逐步完善機電標准化工作,成立標准化領導小組,制定標准化建設奮斗目標、具體措施及完成時間。實行「三抓」,即「點」上抓薄弱環節;「線」上抓設備檢修達標;「面」上抓設備質量升級。要建立機電標准化獎罰制度,開展機電標准化競賽活動,樹立標准化樣板
工程,在思想上追求卓越、永不滿足,推動機電標准化工作的全面升級。
(4)扎實地做好設備綜合管理工作
設備管理的基本任務是掌握設備動態,建立、保管設備檔案,辦理設備調撥轉移手續,掌握設備技術、性能狀態,編制審查機電設備購置、更新、改造、修理、配件計劃,掌握大修資金的使用,對設備實行全過程的管理。應建立設備綜合管理體系,應採用ERP系統管理,完善設備綜合管理制度,配齊專業設備管理人員,實行流程化管理,確保設備管理制度化、正常化、規范化。
(5)認真落實規章制度
規章制度是機電業務活動的准則,是做好機電工作的紀律保證,應建立健全。礦井必須制定切實可行的設備管理制度。當前,規章制度執行不利是突出的問題,特別是操作、維修、質量驗收、現場管理等制度的執行方面。礦井機電管理的主要工作對象是設備,落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規章制度是:機電管理人員責任制度;改造後的設備使用操作規程等制度。
(6)實行計劃管理,強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心,是組織機電業務活動的根據。應制定月機電工作計劃,計劃內容應根據機電設備的使用狀態、礦井生產計劃、機電施工技術力量、上級主管部門的意見、要求等制定。及時正確協調、平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協調、平衡工作,首先要有一個比較得力的協調平衡機構。礦井應組建機電調度室,配備調度員,負責機電工作的調度平衡。其次是建立健全綜合平衡工作制度,如機電管理人員值班制、機電工作生產例會、采、掘、機、運、通機電隊長例會等。再是定期組織分析機電設備安全、質量、維修、動態、電力分配等方面的情況。為下月機電計劃提供有力的根據。
(7)實行技術人員責任制,強化技術管理
技術人員是技術管理工作的主體。應採取責、權、利掛鉤的方法,充分發揮技術人員作用,強化技術管理,便於技術人員在生產活動中解決技術問題。
為了提高機電技術管理的工作質量,必須嚴格施工措施的審批制度,分級負責,層層把關。要重視積累技術資料和科技情報的檢索工作,做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理,妥善保管,存檔備查。設備技術性能測定報告,機電工作的檢查、檢修報告、報表也必須存檔備用。
(8)突出機電管理重點
礦井機電系統比較復雜,必須抓住工作重點。當前機電管理應抓好2個方面的重點:①安全可靠性,對危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造,對暫時達不到要求及標準的設備,要分期分批予以整改,逐步提高設備的安全可靠性,②環節的重點為操作、維護、修理3個環節,不遵章操作,就會發生事故,不檢查保養,不能發現隱患,不修理,老化磨損得不到補償。
(9)努力提高職工業務技術素質搞好職工培訓要管好、用好、修好機電設備,必須有掌握先進專業技術知識的人才,才能發揮先進設備的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員,既要學習基礎知識,又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。同時建立激勵機制,如評定技術職稱(包括工人評定技師),結合企業經濟能力,提高高技術人材的經濟待遇。
(10)明確指導思想,實行目標管理,認真考評機電工作質量
礦井機電工作的指導思想總的來講應是提高設備維修質量,減少機電事故,保證礦井正常的生產秩序,不斷提高機電管理的水平,使礦井獲得最佳經濟效益。每個礦井都要根據工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。
礦井機電管理的總目標應是使設備安全經濟合理運轉,追求設備壽命周期費用最優化,使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據設備維修質量和管理人員的業務技術素質、技術條件制定具體的奮斗目標,逐步達到最高目標。

⑻ 煤礦有關系，想做設備誰能給個建議謝謝！

以小撬大，不能張揚。

首先，工欲善其事必先利其器，你要了解你們煤礦的基本情況，設計院給出的《初步設計》和《安全專篇》。了解你們煤礦的地質資料、設計方案、採掘方式、運輸方式、通風方式、供電系統、機電配備、管路系統、安全系統等各大系統，當然了，為的是了解煤礦所用的設備和材料，在這兩本書里都有涉及和詳情。,

• 其次，了解好之後跟礦方關系溝通，看看下邊所列的那個能夠介入：

1、設備類（還是設備好掙錢，而且相關後期耗材厲害）：礦上沒有固定供應商或者出現質量事故或者業務關系僵化、退化的設備，比如最新規定的安全六大系統里的束管監測系統、防滅火系統、礦壓觀測系統等等；再比如刮板機或者風機出現了質量事故，礦方不相信此廠家；又或者因為礦方人員更換，相關設備供應商沒有打點到而出現業務停滯的。

2、材料類，各大系統都有相關耗材，以運輸系統（刮板機、皮帶機配件等）、採掘系統（採煤機、掘進機截齒、管路管件、油品等）、供電系統（電纜、掛鉤、四小件、開關、燈具等）、管路系統（閥門、法蘭、管件、風筒、局扇等）、勞保類等為主。

再次，資金不大的情況下，利用杠桿原理，以小撬大。材料類，以常用耗材（量大、價低、利潤高）為切入點，以點帶面，慢慢拓展。到了設備這塊，可以跟廠家談，做代理，或者讓廠家參與，你幕後操作，賺取提成。

有何疑問，可以共同探討、學習、進步。

⑼ 如何加強煤礦機電設備管理

如何加強煤礦機電設備管理

機電管理作為企業的一項重要工作，始終發揮著舉足輕重的作用，因此，煤礦的機電設備管理必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電設備管理工作，消滅機電事故隱患，確保礦井機電系統安全可靠高效生產，從而推動煤礦生產安全健康持續的發展。

一、煤礦機電設備管理的現狀

(一)機電設備存在隱患較多，很多煤礦的機電設備老、舊、雜，帶病運轉，安全設施和保護裝置不全，距《煤礦安全規程》需求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的舊阻燃帶、老主扇等數量很多。這些設備中，主提升單線制動，高壓開關保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設備的.技術測定不及時，測試手段落後，對存在的問題難以發現，事故隱患不少。

(二)機電技術力量薄弱，煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術水平較高的人員不願進入煤礦企業。加上大部分煤礦認為機電屬於輔助性職業，不加重視，不提待遇，造成機電人員思想情緒波動較大，一些技術人才紛紛跳槽，人才極為缺乏，特別是近幾年經過資源整合後並入國有集團公司的原地方煤礦。

(三)管理理念落後。現在很多煤礦領導對機電設備重視不夠，只注重產量，沒有突出機電設備作為現代化煤礦生產的重要性，把機電管理部門看作是一個輔助性生產工區，淡化部門職責，管理制度不完善，有時落實不到位，機電管理人員無實際職權，僅應付當前的生產。

(四)沒有充分發揮機電管理職能部門的作用，盡管現在煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數礦井機電設備科卻承擔兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理職能沒有能充分發揮。甚至有些煤礦機電管理機構大量壓縮機電人員，造成管理人員不足，機電管理職能作用淡化。

(五)機電監察力度和深度不夠，在專業性很強的機電安全監察中，又由於專業監察人員少，而機電運輸系統戰線長、范圍廣，安全監察普遍採用抽查式，監察的隨機性大，缺乏全面性和主動性，而現行的執行標准有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的迴旋餘地，沒有十分准確又清晰的界限，這就不可避免地造成監察過程中有時難以把握。

二、煤礦機電設備管理應採取的措施

(一)增加投入，優化機電設備水平，先進的科技裝備是煤礦企業實現可靠性作業條件，是避免事故發生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關資金足額提取，保持設備的新度系數持續上升。改造不合理的機電系統，打通瓶頸阻滯環節，提高主系統設備的可靠度，發揮生產能力，高度重視采區流動設備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設備拼裝、改造、合用現象，老化該報廢、停用的堅決不再使用，其次要按照“科技保障，靈敏可靠”要求追逐並大力採用新技術、新裝備來改造傳統的設備，對保護裝置不齊的設備必須按《煤礦安全規程》的要求，完善保護或加以更換。

(二)努力提高礦井機電管理和職工的技術素質，要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業技術知識的人才，才能發揮先進設備的優勢，業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作，受培訓人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理，使用和修理設備應需要的專業技術知識，只有這樣才能保證設備管理工作取得較好的效益。

(三)完善機電專業管理組織，礦井要按照新的煤礦機電管理質量標准，完善規章制度。一要建立健全相應的管理機構，完善各種管理規章制度;二要認真貫徹落實安全生產方針，嚴格落實生產責任制，工種崗位責任制，事故責任追究制，做到日常安全生產工作，事事有人抓，處處有人管，人人有專責;三要全面協調好機電與生產關系，嚴格機電管理制度，使礦井機電管理有章可循，要把機電部門真正作為一個全礦機電管理職能部門看待，賦予一定權利，讓機電管理人員充分發揮作用，搞好機電管理工作;四要完善機電管理隊伍，合理配置專業管理人員，減少一人兼數職的現象，保持隊伍的穩定，以便開展工作，發揮好職能。

(四)加強設備的現場管理與合理維修，要抓好機電設備的現場管理，首先要發揮機電科生產與管理的雙重職能，配好企管、安監部門，切實做好檢查和考核工作，制定機電經營管理標准化檢查評分辦法，嚴格幹部跟班上崗制，防爆設備入井檢驗制，設備維修制，使現場管理有章可循，其次，要嚴格監察檢查考核，各生產職能科室應充分發揮自身的管理職能，堅持一個標准一把尺子，嚴把檢驗考核關，使機電設備滿負荷，高效率地服務礦井生產。同時我們要針對生產實際，生產單位要制訂機電設備日常檢查，檢修管理辦法，並確定每日檢查、檢修時間。

⑽ 生產企業如何對設備,人員進行管理

隨著科學技術的迅猛發展，企業對生產設備的管理工作提出了越來越高的要求。生產設備管理是企業管理中的一個重要環節，生產設備管理水平的高低，對企業的經濟效益有著直接的影響。因此，搞好煤礦企業生產設備的管理工作有著十分重要的意義。

1 生產設備管理在企業管理中的地位和作用

生產設備管理包括庫存實物和設備資金管理。在企業管理中，搞好生產設備管理可以減少設備在庫存保管中，因丟失、銹蝕、磕碰損壞造成的損失；可以避免生產設備在發放過程發生錯發、漏發的事件發生；可以通過對生產設備庫存情況的分析，發現企業生產經營中存在的問題，從而採取相應的措施，減少因庫存年久造成的損失；可以通過對設備資金佔用情況的統計分析，摸清家底，制定減少庫存積壓和資金佔用，盤活資金的措施，以提高企業經濟效益。

2 生產設備管理的要求

2.1 生產設備實物管理要求

(1) 煤礦生產設備到貨後，必須辦理設備入庫手續；設備管理人員應根據設備出、入庫情況，隨時清點實物，做到賬物相符。

(2) 生產設備事實物台賬管理要求：1)設備管理人員和各級庫房應分別建立台賬，其中：固定資產大型設備按合同號和設備類型建賬；生產消耗品按用途編號建賬。2)管理人員要及時記錄設備的入庫時間、品種、性能、數量、重量、存放地點，出庫時間、數量、重量以及其它需記錄的事項。要求做到記錄及時准確、憑證齊全、賬物一致。3)定期與設備資金管理人員核對台帳、做到賬賬相符。

(3) 生產設備實物管理要求：1)設備入庫後要按類型、重量、形狀、合同等分區域定置存放，擺放應有序，起吊擺放時防止擠壓、磕碰劃傷，要保護好包裝物。2)對需防銹、防水的零部件，要有防護措施；貴重物件要有防盜措施，並經常檢查防護設備是否完好，發現問題後及時解決。

2.2 設備資金管理要求

(1) 財務人員應根據生產設備發放的數額及時完成資金(成本)核算工作，建立設備資金管理台賬，固定資產大型設備按合同號和設備類型建賬；生產消耗品按用途編號建賬。

(2) 設備資金管理台賬應認真記錄設備的名稱、數量、重量、金額、入庫時以及使用情況。

(3) 定期與設備實物管理員核對台賬，做到賬賬相符。財務人員應按月結算、按月統計設備庫存和資金佔用變化情況，報送上級有關部門和領導。

(4) 應定期對設備庫存和資金佔用情況進行分析，摸清家底，制定相應的經營策略，力爭以較少的設備庫存和資金佔用，滿足經營需要，取得良好的經濟效益。

3 煤礦生產設備管理現狀及問題

近年來，由於外部市場條件和煤礦企業內部環境的變化，生產設備資金的投人越來越大，越來越緊張。為了使有限的資金發揮最大限度的作用，必須搞清目前煤礦企業生產設備管理thldl.org.cn的問題，加強企業的設備管理。問題主要表現為：(1)需新增設備量大，佔用生產資金量過大。(2)舊設備維護費用過高，佔到原購人成本的80%。(3)管理制度不健全，人員責任心差，對回收的設備不按程序處理，丟失損壞嚴重。(4)日常維護質量不高，增加維護費用。(5)實物台賬不健全，賬物不符現象嚴重。由於各生產單位沒有建立設備實物管理台賬，家底不清。管理職責不明確，考核不到位，在設備發放中錯發、漏發現象時有發生。(6)部分設備儲備時間過長，保管維護差，銹蝕、丟失現象嚴重。

4 生產設備管理應採取的措施

(1) 盡可能的減少新設備的購人和資金的投入。

(2)對舊設備的維護要加強管理，制定合理的維修方案。

(3)完善管理制度，按程序處理回收的設備，杜絕丟失損壞。

(4)提高日常維護質量，減少維護費用。

(5)明確設備歸口管理部門，實施設備的規范管理。

(6)制(修)定企業生產設備管理制度，對各大隊生產設備管理制度的執行情況進行指導、監督、檢查與考核。

(7)對各大隊庫存的賬物一致、實物賬與財務賬一致情況進行檢查與考核。(8)對各大隊庫存設備的擺放、防銹、防水、防盜情況進行檢查與考核。

(9)匯總分析各大隊提供的設備庫存情況報表，並上報有關領導和部門。

(10)各生產大隊要設專人負責本單位的產品管理工作。主要職責是：1)負責制定本單位的設備管理實施細則；落實設備管理職責，做到責任明確，考核嚴格。2)建立設備實物和資金管理台賬，並及時對設備入庫、成本核算轉賬、出庫的記錄，做到賬物一致、賬賬相符。3)本單位管理的庫存設備的擺放，做到按重量、形狀、合同等分區域定置存放，擺放應有序，起吊擺放時防止擠壓、磕碰劃傷，要保護好包裝物。對需防銹、防水的零部件，要有防護措施；貴重物品要有防盜措施，發現問題後及時解決。4)按月統計分析設備庫存情況和資金佔用情況，並上報主管部門。

5 生產設備管理結束語

搞好煤礦企業的生產設備管理工作，需要煤礦企業各級領導的足夠重視和大力支持，只要領導重視，責任到人，權責分明，嚴格考核，科學管理，煤礦企業的生產設備管理就一定能夠上一個新台階，取得較好的經濟效益。