動力設備部工作如何開展

① 設備動力部的工作職責

直接上級：生產部；
部門性質：設備、能源消耗及安全環保管理工作；
管理許可權：受生產部委託，行使公司設備、控制能源消耗與安全環保工作的管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務；
管理職能；有效地組織對公司設備動力和水電的管理，提高設備利用率；
主要職責：
1。嚴格服從生產部的統一指揮，執行其工作指令，一切管理行為向生產部負責；
2．嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發生；
3．負責擬訂設備動力和水電管理工作計攻目標；
4．負責公司機械設備、電器設備管理及設備故障的維修；
5。負責編制和上報設備用的外協件、備品備件的計劃；
6．負責公司的電、水管理工作；
7．負責設備大中修計劃的擬訂、檢查和實施；
8．負責進廠設備質量技術檢查，建立設備檔案管理；
9．負責設備、工具的使用與保管；
10．負責組織對公司設備維護、保養、安裝、調試工作；
11．負責抓好安全生產和環境保護、勞動保護工作；；
12．負責建立有關設備動力資料卡；
13．協助監督對設備安全使用和考評工作；
14．配合人呈部門組織實施員工安全知識教育和培訓工作；
15．建立和完善公司和安全操作規程；
16．建立和完善公司安全網路和定期組織的安全檢查；
17．協助做好有關設備方面的工作事項；
18．完成領導臨時交辦的其他工作；
19．完成臨時交辦的其他工作

② 年終設備管理工作總結

年終設備管理工作總結（通用6篇）

律回春暉漸，萬象始更新，我們即將迎來了充滿希望的新一年，在這將近一年的時間中我們通過努力的工作，也有了一點收獲，不能光會埋頭苦幹哦，寫一份年終總結，為來年工作做准備吧！但是年終總結要寫什麼內容才能讓人眼前一亮呢？下面是我收集整理的年終設備管理工作總結（通用6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

年終設備管理工作總結1

回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產量又創新高，「二改三」項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份准備安裝。憂的是有的設備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設備的管理和維修帶來不便。現將一年來的工作狀況分以下幾個方面進行匯報：

一、從設備管理方面

1、加強現場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原先制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，職責到人。對TDI界區來說，工藝較復雜，重要設備較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每一天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢狀況，對發現的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發現問題用心協商解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問題的解決以及AP機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結和協作，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。我們在發現重大設備問題及時向上一級領導匯報，反映狀況。從實行狀況來看，效果較明顯。職工們的職責感增強了，對設備的維護細心了，並且發現了AP機和P7102泵的兩個重大設備隱患，及時的組織力量進行搶修，消除了設備意外事故隱患，為實現設備的長期良好運行、生產系統的穩定運行、月產量超過2000噸帶給了強有力的保證。

2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，透過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和對設備的改善。對車間動設備技術檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區的技術員，保證技術檔案能及時反映出設備的維修狀況，有利於對設備的管理。

3、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備技術員，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備用心查找原因，找出症結，及時解決，保證設備的穩定運行。

二、從節能降耗方面

1、用心實施設備國產化工作，降低備件成本和消耗。能夠說，20xx年是我車間設備國產化力度的一年，因為TDI界區的設備多數是國外設備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低成本是十分不利的，因此，在經過充分論證後，我們對重要設備P5408和P3102進行了國產化，雖然仍存在一點小問題需改善外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。

2、用心進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環密封，效果良好，自從改了密封形式後，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅動銅套進行了改善，效果良好。

三、用心配合「二改三」

擴建工程的實施，熟悉「二改三」流程和設備，為明年「二改三」後的開車做准備。自從「二改三」擴建工程交到公司以後，車間一向十分重視，因此，我要求自我和機械技術員用心學習「二改三」資料，對所變動設備做到心中有數，個性是對動設備，要了解其結構及裝配過程和注意事項。

四、工作的不足

在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改善。

1、在設備管理方面，設備管理經驗不足，有待學習和改善。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預修計劃構成應付上級的擺設。在20xx年我們要嚴格執行月修計劃，當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調整。

2、在巡檢過程中，對發現的設備問題未提起足夠的重視，以致造成設備突然損壞，如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以後要加強這方面的學習，爭取在20xx年有所改善。

3、專業知識和技術水平有待提高。這些我將會在以後的日子裡透過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經驗，在實踐中來鍛煉自我，完善自我。

回顧即將過去的20xx年，我對自我的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，用心肯干。思想進步，起到了一個xx的作用。展望20xx年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設備隱患也會增多，我們的任務還十分繁重，因此，我們更要努力的學習，用心地准備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會順利開起來的。

年終設備管理工作總結2

設備動力部20xx年年初成立，在公司總經辦的領導和各部門、車間的支持和配合下，設備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產任務的中心目標，認真執行服務、監督、指導、協調的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩定、安全、有效的狀態下運行，較好地滿足了生產的需要。現將設備動力部20xx年的工作總結如下：

一、夯實設備的基礎管理，不斷提高設備的動態管理

1、我公司xx廠是新建廠，基礎管理工作是一片空白。設備動力部成立後，陸續制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等台帳、年檢卡和設備技術資料等。

2、新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規程，設備動力部各級人員的職責、工作標准和核細則等。

設備動力部承擔著我公司壓力容器質量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質控系統的保障工作。在今年x月份國家質檢總局對我公司壓力容器三類資質的評審時，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器製作的資質證書。

二、加強計劃檢修的執行力度，保證設備的穩定運行

設備動力部承擔著全公司設備的`檢修工作，由於檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設備全是役齡在xx年的老設備，檢修任務非常繁重。針對設備的實際狀況，為了確保設備的安全、穩定運行，我設備動力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇於承擔責任，增強團隊的協作意識和處理各種問題的能力，規定設備管理人員和檢修人員每天到生產現場巡迴檢查四次，對生產現場出現的各種設備、電氣、購置、質量、操作調試等問題，要求必須在第一時間到現場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜。

1、根據設備的實際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保養計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。

2、對各車間、各外協施工工段存在的只使用，不維護保養設備的弊端，我們給各車間和外協施工工段下達了各台設備的維護保養計劃，並督促檢查、核，確保了設備的滿負荷，穩定生產。

3、我公司配給四個外協施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養和拼設備的短期行為，為此，我們專門制定了《設備租賃及外借管理規定》，對常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規定，進一步增強了外協施工工段操作人員的責任心和維護保養力度。

4、堅持每周（星期五）一次的全廠設備例行檢查制度。對各車間、外協施工工段出現的設備問題，檢查完進行講評，並限期整改。

5、為了貫徹執行公司的「6S」管理體制，落實各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經周檢月評，對設備管理差的單位給予經濟處罰，對管理好的單位分別評出「設備維護保養先進班組」「先進機台」和「先進個人」等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調動了職工努力操作好設備和維護保養好設備的積極性。

6、對現場出現的設備責任事故，按「設備事故四不放過」的原則，召開事故現場分析會，分析事故原因，落實防範措施，全公司通報批評並給予處罰。舉一反三，採取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。

7、設備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設備的運轉，為我廠的生產和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠的正常生產和生活需要。

三、參與設備的全期管理，確保固定資產的投資效益

設備動力部參與了新建xx廠工程指揮部所需設備的選型、比價、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過程。雖說大型設備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什麼工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家製造質量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩定運轉帶來了極大的困難。

1、廠家來我廠負責安裝的設備，由於只派安裝的工人最多隻有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各台設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。

2、嚴把新購設備的到廠和安裝設備的驗收關。新設備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術協議的規格型號進行檢驗，規格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完後，先由生產車間試驗收，能達到技術性能，可安全正常使用，能滿足生產需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經廠家培訓等全部合格才予以驗收，並辦理驗收手續。

3、因生產廠家的製造質量問題或操作工人操作不當造成的損壞，負責采購的人員積極與廠家聯系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設備的正常運轉。

4、我公司成立配置的製造設備是當前國內比較先進的設備，技術含量較高，絕大部分都是微機數字化控制，操作難度較大。

為了能使用好、修好這些設備，我們先後協助生產廠家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車間主任、技術員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術人員再次進行培訓，使這些設備能夠正常生產，出現故障能及時消除，保證了設備的正常運轉。

年終設備管理工作總結3

20xx年設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司的方針，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現「最大限度的滿足生產需要，培養一隻高效專業團隊」的部門年度目標。以下為今年的設備維修工作總結。

一、設備維修工作概況

縱觀設備部全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。

二、降低成本，保養設備

對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品。減少設備外修次數，加大內部修理力度。對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發生。對設備內部參數的認證。進行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良。及時巡線，發現問題及時處理制定設備保養，並安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，減少機台故障和停機時間，保證機台正常生產運行。

三、員工培養與隊伍建設

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，並制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。日常負責對焊線機台進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行；並負責對特殊產品，在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

四、工作中存在的不足

在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度出現了安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發生。設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

針對今年設備維修工作中的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。

年終設備管理工作總結4

20xx年公司繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了20xx年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：

一、班組管理

1、安全重於泰山，時刻牢記＂防患於未然＂

通過每周班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業車進行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設備處未發生一起重大安全事故。

2、6S管理

通過制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理，並制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。

二、熱門思想匯報、設備管理

1、每個月定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改；要求車間做好設備日常保養記錄。

2、設備的保養、維修工作

（1）重視保養，減少維修

按照制定的設備保養計劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發現並徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

（2）對重點設備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鍾到現場，並協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，並現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。

（3）特種設備管理

完善了壓力容器和起重設備的台帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標准做到了定期對其進行檢驗。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規范了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。

3、設備項修工作按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改後設備使用正常。

4、配件管理

對全廠的設備配件進行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，並與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。

5、公司安全質量標准化達2級工作

20xx年8月份公司起動安全質量標准化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。

設備管理是是一個長期管理的過程，心得體會在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為20xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極准備。

年終設備管理工作總結5

為加強電化教學管理，提高電教設備應用水平，根據工作安排，電教信息中心於x月中下旬，開展了中小學信息技術教學聽課、調研和電教設備普查維修、專室培訓工作。這次活動，共調研學校x余所，聽電教課x節，發放調查問卷x余份，維修電教設備x余台（套）。現將有關情況總結如下：

一、領導重視，制度健全

多數學區、國辦學校能夠認識電教工作的重要性，學校結合教學實際制定了電教工作計劃、校級信息技術培訓方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能積極准備，並隨同調研或聽課，對存在的問題進行現場辦公，落實到人，綁定責任，收到了較好的效果。

二、設備管理到位，使用規范

大部分單位電教設備都能在指定專室使用，登記造冊，納入固定資產序列，指定專人負責管理。專用教室設備保護較好，使用率高，使用記錄詳實，最大限度地發揮了電教設備的作用。對電教設備進行編號排序，逐機登記建立「身份證」。多數單位電教教學資源能在原有基礎上不斷充實，利用率大有提高。專室管理人員的業務素質在工作中大有提升。

三、信息技術教學秩序良好，氛圍濃厚

絕大部分學校能夠按照信息技術教學大綱要求，在三年級以上開設信息技術課。信息技術教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課後有練習。計算機教室有上機登記冊並記錄詳實，與教學進度相符。課上學生們爭先恐後的回答問題，小組合作、一幫一、優帶差等教學手段營造了良好的學習氣氛。信息技術課程開設較好的單位有：xx小學等。責任心強、業務能力好、上課效果好的教師有：xx等。

四、存在問題和現象

1、個別單位領導對電教工作認識不高，沒有相應管理制度和措施。主要表現有：無工作計劃，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教知識培訓、電教設備運用重視不夠、措施無力。有的領導或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現象。

2、個別學校設備管理不到位。如設備不在專室使用，有挪用、借用現象，專室衛生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設備被「洗澡」現象。

3、個別學校在電教設備維修維護中，存在「等、靠」思想，損壞設備得不到及時維修，不能正常為教學提供服務。

年終設備管理工作總結6

在過去的一年裡，在車間領導的幫助帶領下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的積極努力，圓滿完成了廠里制定的設備維修任務，以下為今年的工作總結。

一、遵守原則，進行整改

本著集團公司「降成本，增效益」為原則，積極響應分廠及設備科降成本號召，利用檢修空閑時間對損壞下線的備件進行分解修理，盡量降低備件費用，同時尋找設備維修中的問題和不足，並提出解決整改意見。

二、記錄參數，提供數據

雖然自己在車間設備管理維修中不斷的努力，但是設備事故仍不斷發生，說明自身對本車間設備了解還不夠深刻，設備管理仍有很大漏洞，急需修正設備管理維修的正確方向。通過處理設備故障，安裝設備，維護保養設備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數。為以後工作提供數據資料。

三、板框壓濾機維修方面

今年板框壓濾機共出現故障三次，北自動板框無回框動作查找限位開關，液壓閥線圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，原因為觸電使用時間長觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老闆框機液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發現轉爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統維修方面的不足之處。

四、葉輪維修方面

冷卻水路通暢沒出現故障。推力瓦塊裝配過緊導致推力瓦溫度異常，拆卸風機葉輪前瓦座更換推力瓦開機試車故障未排除。節流孔堵塞。清透節流孔，裝機故障排除。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統結構不了解，更換葉輪換油後沒有先試油路是否通暢，出現故障後判斷故障思路方向錯誤，導致處理故障時間長。在裝葉輪時測試潤滑系統。開機後新換葉輪振動正常潤滑系統正常。

五、維修工作中的反思

設備使用不當養護不及時就會出現使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產。利用車間早會前時間重點查汽化，風機班設備使用情況。發現風機班水封逆止閥操作沒有按操作規程，水封逆止閥中夜班時間沒有排污。水封閥內於泥多容易造成水封閥損壞，回收時阻力大。決定用油漆在設備上劃定最低油位線。督促各班組設備點檢維護。

今後需要重點整改自身在設備管理維修中的問題，查找汽化風機系統問題，將已經發現的問題反饋車間及有關領導，多請教車間及有關領導。准備鋪設風機外牆氮氣管道，將風機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。在以後的工作中要彌補不足，吸取教訓。發奮工作把工作做的更好。

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③ 設備動力部工作總結

時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧，這時候，最關鍵的工作總結怎麼能落下！那麼如何把工作總結寫出新花樣呢？下面是我為大家收集的2020年設備動力部工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

2020年設備動力部工作總結1

"經驗總結辭舊歲，績效提高是新年"，20xx年設備動力部工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，在各級領導的支持和其他部門的協作下，按照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、設備改造、設備維護保養、安全管理等方面做了大量工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了努力。

一、安全重於泰山，時刻牢記「防患於未然」

（1）11年是安全標准化達標年，在公司領導下，設備動力部積極配合，專門組織人員參與安全標准化工作，對公司90%的設備進行了風險評估，並針對設備設施可能存在的風險，提出了避免風險的措施；本次安全達標在09年基礎達標的基礎上新增設備安全相關類台帳20餘本，使設備類資料更加齊全；進一步完善了設備設施管理制度、設備設施維護制度，把工作明確到了部門，新制定了設備異常情況報告制度，進一步完善了設備安全管理流程，要求設備的檢查，必須從操作工的班前、班中檢查，到設備段長的日常點檢，再到公司級的月檢，還專門規定了對電器的專項安全檢查，使得從基層到領導都意識到設備安全的重要性。

（2）加強特種設備設施管理，預防事故發生

特種設備設施涉及人身安全，包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、提升設備、起重機械、廠內機動車輛等。是設備管理的重點。公司目前特種設備20多台（套），為了保障特種設備的安全運行，採取全面檢查和重點設備重點抽查相結合的方法，主要檢查設備的性能、安全裝置、潤滑情況等，並且我們進一步完善了特種設備的技術資料新增了特種設備管理台帳、特種設備設施檢測、檢查、維護保養記錄、特種設備設施檢測清單等台帳。積極配合xx技術監督部門檢驗特種設備，其中：

①11年接受xx市技術監督局安全檢驗五次，檢測鍋爐、壓縮機儲氣罐、化驗設備、地衡等設備13台，送檢安全閥8台，送檢儀表43隻。

②接受xx市防雷中心檢測一次，檢測火葯庫避雷針三座。

③接受xx市供電局試驗所檢測一次。

xx市供電局試驗所對我公司供電設施進行了高壓預防性試驗、斷電保護校檢試驗、變壓器定期檢驗等項目，檢測高壓控制櫃七台，試驗變壓器五台。

④接受遼寧省安全科學研究院、檢驗所檢測一次。

檢測提升機、水泵、通風機、空壓機共計十一台，送檢鋼絲繩兩次。

全年特種設備檢驗率達到100%，合格率100%保證了所有特種設備安全可靠運行。由於措施得利有效，20xx年沒有發生設備事故。

二、設備管理、檢查、處理現場化，提高工作效率

設備動力部是公司後勤管理單位，在維護保養管理方面設備動力部能夠積極貫徹集團公司所要求的「預防為主、強化保養、計劃預修」的設備管理方針，監督檢查生產單位有關設備管理方針、政策的執行情況，以及對設備的維護保養、操作修理進行全程監控，同時能夠經常深入車間，及時了解設備方面運行情況，對於突發設備事件，和有關人員一起出謀劃策，盡最大可能，以最快的時間恢復設備正常運行，注重監督與服務相結合，追求設備完好與平穩運行。

三、加強設備外委修理管理

外委修理是設備動力部的重點工作之一，對於設備運轉所產生的構件磨損破壞，及時聯系廠家以保障生產單位的使用。同時我們也嚴格把關，對生產單位能解決的問題，都要求他們自己解決。11年全年累計維修構件及備件208項，4086件，修理電器設備120台。

四、抓住關鍵重點，開展優化改造

11年從公司生產、設備安全以及節能降耗的角度考慮，我們進行了一下三項優化改造。

1、尾礦庫增加了一台壓濾機，減小了原有2台壓濾機的工作壓力，降低了維護成本，保證了尾礦回水的全部利用。

2、水隔離泵站淘汰了原有的老式控制台，引進了新型的智能型微機控制台，新型的控制台相較以前的具有自動診斷、卡球判斷、動力上下限報警燈功能，降低了維護成本，同時提高了設備的運轉效率；

3、用節能型設備，合理組織施工，淘汰了2台老式的活塞式空壓機，引進了1台工作效率高，維護成本低的螺桿式空壓機；

五、節能減排管理

節能減排一直是我們部門工作的重中之重，我們實行了目標管理，各項目一成立便定下節能目標，並向所有職工傳達，做到節能減排人人有責，加強督促檢查，定期對各項目節能減排工作進行檢查，督促提高各項目節能減排水平，大力開展群眾性的節能科普活動，做好輿論宣傳，營造良好氛圍，調動廣大職工的積極性和創造性；並從資金上加大對節能減排項目的投入，再一次淘汰掉了1000個60W的白熾燈，引進了9w節能燈，該燈有使用壽命長，維護成本低等特點，對鍋爐進行了大修，同時對供暖管路系統進行了維護，延長了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏，維護後的供暖系統在保障充足供暖的同時減少了對煤炭的需求。

六、其它方面

1、積極參與公司組織的安全檢查和設備電器的專項檢查。

2、按時上報集團公司和科技公司所要求的月報，季報和年報。

3、及時整理設備台帳，並根據實際情況更新表格，使表格科學、合理、便於執行。

4、完成領導交辦的其它工作。

七、仍需努力與加強的地方

在20xx年設備動力部的工作有收獲，有成績，我們將繼續發揚我們的拼搏精神，努力完成我們部門的使命，但在成績面前，我們仍然還有很多仍需努力與有等加強的地方。

1、隨著科技的.發展，新設備、新技術的投入，對我們設備動力部提出了巨大的挑戰，管理、維護知識與技能都需要提高，需要加強學習。

2、安全標准化的工作重點要轉移到生產單位，要加強員工設備操作安全的培訓，加大設備防護裝置及電器設施的檢查力度，進一步完善設備設施維護保養計劃。

設備動力部

2020年設備動力部工作總結2

20xx年機電動力部在公司黨政的領導下，緊緊圍繞公司20xx年職代會精神及安全工作會議的要求，以安全生產為重點，加大職工的安全教育力度，狠抓「三違」的治理工作，在質量標准化工作上下功夫。確保完成了公司下達的20xx年工作計劃，現總結如下：

一、機電運輸安全工作：

1、每周二認真對采一區、采二區、采三區進行一次風電閉鎖試跳，並做好記錄。

2、電檢組對采一區、采二區、采三區進行電氣設備檢查，共查出367條安全隱患，全部整改完畢。

3、每月月初、中旬、下旬對采一區、采二區、采三區質量標准化進行檢查，檢查出的問題統一下達「四定表」並簽字落實。

4、加強防爆設備的出入庫防爆檢查，杜絕失爆設備入井，凡是防爆設備均檢驗防爆性能合格後，才能貼防爆電氣設備入井許可證，才允許發放使用。

5、加強五小電氣、電纜，嚴格驗收、編號、發放管理，電纜皮帶嚴格執行阻燃試驗管理制度，並按阻燃化試驗合格的電纜才能發放使用，一根電纜（同批）一個試驗報告，建檔管理。

6、巡查三個采區軌道斜井軌道及防護設施，並督促整改軌道存在問題。

7、定期組織人員對采區的皮帶輸送機、刮板輸送機、絞車等進行檢查，保證設備完好。

二、安全質量標准化工作：

為了使公司的機電運輸質量標准化工作更上一個台階，機電動力部制定了《機電動力部質量標准化管理辦法》。充分利用班前會，對職工培訓，提高職工的思想及安全意識，掌握質量標准化的標准及機電設備關鍵環節的安全注意事項。

1、每日班前會學習《煤礦安全規程》、各種規程、措施、規章制度及公司重要文件（月底進行一次考試審核）。

2、每月對各崗位點值班員進行2次以上培訓學習，並進行現場模擬操作。

3、結合平常實際工作情況，每月對員工進行一次供電系統培訓學習（各種設備的工作原理、性能正確操作、故障正確判斷與排除等）。

4、白國周班組管理辦法學習情況：

（1）為了使白國周班組管理法得到更好地落實，機電動力部制定了《白國周班組管理法管理辦法》，從管理人員開始學習背誦白國周班組管理法「六個三」，召開職工大會，從機電動力部經理開始背誦，直至每個職工都能熟練地背誦。

（2）每天利用班前會時間，學習白國周班組管理辦法內容及安全思想講解；核查職工情緒狀況；總結前一天的工作情況；布置當天的工作任務；並提出工作安全注意事項；堅持開展安全每日一題活動。

（3）全面落實、貫徹白國周班組管理辦法重要思想，樹立「安全第一」、「我為人人、人人為我」的安全理念；加強自我保護意識和互助意識。

（4）工作時，必須制定工作流程，指定工作負責人與安全監護人，嚴格按照白國周班組管理辦法 「六個三」重要內容要求自己。

（5）每月開展一次班組座談會：

（6）建立、健全各種規程措施、規章制度、勞動紀律、設備台帳、記錄，並嚴格執行，認真填寫。

（7）對每次事故（停電、人身、設備安全事故等）認真分析原因，研究和制定對策，並進行實施，檢查結果。

（8）每月進行一次考核：將工作成績、團隊協作、勞動紀律制定細則，使每日考核量化，找出自身差距，以便改進；通過考核，更深刻的認識白國周，認識白國周班組管理辦法建設的重要意義；月底進行一次理論考核。

（9）每月定期開展車間安全大檢查：對全車間設備的安全狀態、文明生產、質量標准化、運行狀態進行檢查；對上月檢查整改的內容落實，下發本月不合格項。

（10）每月23日由機電動力部經理帶隊檢查本部門各車間、機房和硐室，評比

最好車間和機房進行獎勵，最差車間和機房進行處罰，對查出的問題集中開會布置落實負責人、整改及完成時間，機電調度跟蹤落實整改情況，促進安全質量標准化標準的工作順利開展。

三、安全供電方面：

1、更改采一區101皮帶處影響洗煤廠施工的架空高壓電纜 9根，更改采三區主通風機處架空電纜5根，共計5500米；更改安裝采一區臨時變電所進線電源電纜，

2、安裝子卜河水庫供電系統（一台戶外變壓器及MYJV22—8.7/10 3×35—260米高壓架空電纜）。

3、安裝1490回風石門供電系統；安裝、調試1232采面供電系統；安裝1231運輸巷反掘供電電源；安裝采二區絞車房供電電源電纜；安裝采一區澡堂加熱器電源電纜；安裝采三區食堂、辦公樓供電電源；安裝采一區瓦斯抽放站2台；安裝1520一部皮帶供電系統；共計安裝變壓器6台，鋪設電纜3900米。

4、回收移動變電站共6台，高爆開關5台，回收高壓電纜共2460米。

5、處理110KV供電線路不合格接地極16組。

6、檢修地面、井下9個變電所共計29次。

7、110KV變電所，采一區、采二區、采三區地面10KV變電所做預防性試驗：共72塊高壓開關櫃。

8、110KV變電所I回供電線路安裝避雷針6組。

9、110KV、10KV供電線路巡視情況：110KV供電線路巡視檢查共27次；行政生活區變電所、采一、采二、采三區地面10KV供電線路巡視檢查共31次。

10、對110KV、10KV供電線路砍伐樹木共325棵，現場處理安全隱患共34處（校正傾斜桿塔、緊固拉線、砍伐樹木、增加拉線螺帽等）。

四、供用電量：

（1）1—10月份采一區瓦斯發電廠發電量：1070.5064萬度，預計全年1170萬度。

（2）1—10月份采三區瓦斯發電廠發電量：1339.984萬度，預計全年20xx萬度。

（3）六盤水供電局電量：4429.2916萬度，全年預計4800萬度。

（4）1—10月份總用電量為6839萬度，預計全年7970萬度。

五、礦井運輸管理工作：

1、加強檢修力度，確保了101主井強力皮帶的正常運行，為公司正常生產提供了保障。

2、對采三區煤倉放煤嘴進行安裝，確保了1232采面的正常生產。

3、1232采面安裝期間，每班派一名副隊長值班，確保采三區主提升機安全運行。

4、加強1490煤倉的管理，更換給煤機履帶板。

5、定期組織人員對采區的皮帶輸送機、刮板輸送機、絞車等進行檢查，保證設備運行安全。

6、更換地面排煤皮帶托輥，降低噪音使之達到環保局的要求。

7、每周定期對三個采區礦井提升運輸系統進行全面檢查一次，發現問題立即整改落實。

8、定期對提升裝置（插銷、三環鏈）送機電公司做拉力試驗；定期對壓力表、安全閥做校檢；定期對特種設備（電梯、電動葫蘆）做年檢，定期把主提升機鋼絲繩送鋼絲繩檢驗站做實驗，保證其使用安全性。

六、環保工作：

認真按照環保的要求，污染源在線監測系統正在建設中，預計20xx年完成。做好礦井水處理及達標排放工作，完善礦井水管理集中凈化處理。

七、大型固定設備的使用與維護及供排水：

1、清洗公司7個蓄水池各一次，清洗采一區礦井水處理站調節池、沉澱池各3次、中間水池2次，更換雙親可逆過濾器濾料1次，保證礦井水處理站處理水的質量。

2、安裝采三區絞車防跑車裝置，並調試正常。

3、恢復娃雞河水庫至凈化站的取水管路200米；搶修采一區礦井水處理站至采二區二級加壓站管路3次，共計500米。

4、對采一區、采二區、采三區的壓風機進行定期保養4台，保證壓風機的安全正常運行。

5、更換采一區副井提升機的鋼絲繩2根，各1100米，采三區主提升機鋼絲繩1根，1100米。

6、對采一區副井提升機全年定期檢修3次，采二區軌道下山提升機檢修2次，采三區軌道井提升機檢修4次，保證礦井的安全正常提升。

7、清洗井下1380水倉的4個吸水井2次和主、副倉各清洗1次，雨季前對4台水泵進行全面檢修一次，並每周對回風井內的2趟排水管路進行巡視一次，全年共巡視管路48次，保證礦井的安全正常排水。

8、定期對三個采區的6台主通風機進行定期檢修，保證礦井的正常通風。

9、5月份接管三個采區9台瓦斯抽放泵後，利用一個月的時間，對所有瓦斯抽放的機械、電氣部分進行全面檢查，檢修好9台循環水泵、6台冷卻水泵，和7台瓦斯抽放泵和采一區3台減速機，以及完善機房照明。

10、安裝供排水管路2300米。

11、清洗采一區瓦斯發電廠10台余熱鍋爐，檢修熱水循環水泵12次。

12、修建安裝子卜河100m3水池和水泵，保證生活區的正常用水。

13、瓦斯電廠機組冷卻系統改造正在安裝當中，計劃11月20日安裝完工並調試正常。

2020年設備動力部工作總結3

20xx年我們動力部在公司各級領導支持幫助下，以服務生產、支持公司各部門為宗旨，加強我部門內部管理，積極與各部門之間協調配合，完成了公司下達的各項生產任務和其它相關指標。現對全年工作總結如下：

一、夯實安全基礎

1、警鍾長鳴，落實各項安全制度。我部門無時無刻不對員工強調安全生產的重要性，對員工進行安全教育，定期進行安全理論與實踐考核，提高員工安全意識。

2、防患於未然，對所轄設備進行安全檢查。定期對鍋爐、鏟車，廠區內水、汽管道及空壓機等共用設備定期檢查，做到早發現、早處理，消除安全隱患。

3、加強安全監督。鍋爐、污水處理人員嚴格遵守崗位操作規程；管道班員工進行焊接作業必須辦理工作票，指定監護人，做好一切防護措施。全年未出現人員傷害事故。

二、服務生產，保障生產，助力公司正常運轉

1、服務生產，積極改造設備，提高產品質量。根據生產工藝要求供汽壓力提高1MPa；改造維修蒸罐13台、改造定型機2台、水洗機6台；製作軋花機落布架4台、裁斷上布架2台，水洗機維修行吊1架。

2、利用倒班時機搶修設備，保障生產。我部門在倒班停產對鍋爐、水汽管道、分廠設備及污水處理系統進行維修，不留隱患。全年未因水、氣、汽、設備故障影像正常生產。

3、及時解決生產、辦公、生活區域的其他維修工作。提早做好設備防凍准備，對設備、管道進行保溫；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區域供暖。

三、節能降耗，減員增效

1、根據煤質及時調整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時調整爐排轉速，做到了提高壓力未增加煤耗，滿足了生產工藝要求。

2、對水洗機進行了自動控水、循環噴淋系統改造，節約用水1/4，且提高了洗滌效果。

3、分類存放廢舊料，提高舊料利用率。利用舊料製作落布架4台、上布架2台，各類托架70餘個、隔離網100餘米。既減少了舊料的廢棄，又為公司節省了資源。

4、針對公司使用自來水成本較高的情況，今年新鑽深井1眼，水質滿足鍋爐用水要求，停用自來水後減少水費開支至少1.4萬元每月。

5、積極協調職能部門關系，改造供水管道300餘米，基本杜絕了跑冒滴漏，每月節約水資源費3萬余元。

6、年初相應公司號召，我部門減員5人。減員後一方面積極改造設施提高自動化水平，另一方面加強對員工的引導說服，將減員對工作的影響降到最小化。

四、提高員工素質

我部門鍋爐、污水處理、管道維修三個工段共有人員29人，其中技術員2人、特種作業人員14人、化驗員1人、操作工8人。選擇員工之初嚴格把關，特種崗位持證上崗，堅持高標准選人、用人。在工作過程中，加大員工的崗位培訓力度，不斷提高部門職工專業技術水平；在人員管理方面，不斷完善本部門各項規章制度，狠抓落實，端正員工的工作態度，強化勞動紀律，提升員工為公司服務的意識。

總結過去，取得了一定成績，但也有很多不足之處，在新的一年我部門將吸取經驗和教訓，更好地服務生產，擬從以下幾方面加以改善：

一、跟進工藝調整步伐，加強設備改造；

二、深化節能改造，提高舊料利用率，將物料回收再利用制度化；

三、調動員工積極性，加大考核與獎罰力度，使員工出工、出力、出點子更好的服務生產、保障生產。

四、做好部門協調，積極配合公司各生產車間與職能部門，保質保量地完成公司下達的各項任務。

④ 空調機廠的動力設備部是幹嘛的

動力設備是將自然界中的各種潛在能源予以轉化，傳導和調整的設備。即在企業生產過程中，它能把大自然的潛能轉化為機械能，再把機械能轉化電能，以及把電能轉化為機械能的機器體系。例如，火力發電，首先把燃料的潛能轉變為熱能，再把熱能轉變為機械能，然後把機械能轉變為電能，最後，通過導線把電能送到消費地。

動力設備的種類
動力設備按在動力體系中所處的環節不同，分為以下幾種：

1．動力發生設備。如蒸汽鍋爐、蒸汽機、鍋駝機、汽輪機，汽油機、柴油機、發電機等。

2．動力輸送及分配設備。如變壓器、配電盤、整流器等。

3．動力消費設備。如電動機，電爐，電解槽、風鎬，電焊機，電氣器械等。

動力設備的特點
①動力的生產與消費同時發生在同一個過程中，它的生產是以消費量為轉移的。

②為了獲得生產中直接消耗的某種動力，必須使能量發生一系列轉變，將一種能改變為另一種能。

動力設備的計劃管理
為了安全可靠，經濟合理且連續地供應動能，確保企業均衡地有節奏地組織生產，必須加強動力系統設備的計劃管理。企業動力部門一般要編制和實施動能生產計劃、動力設備與傳導管線維修計劃，以及動力設施擴建改造計劃，並做好計劃實施後的檢查驗收工作。

(一)動力設備的計劃編制

1．動力設備的計劃編制要求

動力設備的計劃編制要求和各種計劃應反映的工作內容如下：

(1)要明確規定年、季、月的各種動能和電能的需要量，最大、最小及平均動能和電能負荷，並安排相應的動能生產計劃。

(2)動力設備和動力管線維護和修理工作的安排；改善動力設備和動力管線的技術措施，包括提高動能供應質量及動力設備運行可靠性和作業安全性的措施，消除動力系統中薄弱環節和提高動力設備效率的措施等。

(3)實現動力設備運行集中控制自動化、機械化的措施；減輕勞動強度、改善工作條件與提高勞動生產率的措施等。

(4)合理使用、回收利用動力資源和能源的措施，如余熱利用、廢氣回收、改善功率因數、利用循環水等。

(5)動力設備的輔助裝置及備件和管線構件的製造和修復計劃。

(6)為適應企業生產發展的需要，改造或擴建動力站房與動力設備的計劃。

(7)安排與各生產車間、工段的工藝平面布置調整相匹配的動力管線安裝、調試工作。

2．動力設備計劃編制的依據和程序

編制動力設備預修計劃的依據是：

(1)動力設備擁有量的統計資料，動力設備和管線的各項修理定額，有關設備圖紙和技術資料等。

(2)動力設備巡迴檢查、點檢和設備缺陷記錄。

(3)動力設備運行狀態監測和負荷特性記錄的有關資料；設備故障、事故情況及分析、改進措施記錄。

(4)設備普查和定期檢查、修理情況的記錄。

(5)設備能量平衡測試與預防性試驗記錄。

(6)對安全性要求高的動力設備，根據運行時間進行強制性預防修理的記錄。

⑤ 動力設備的計劃管理都有哪些方案

為了安全可靠，經濟合理且連續地供應動能，確保企業均衡地有節奏地組織生產，必須加強動力系統設備的計劃管理。企業動力部門一般要編制和實施動能生產計劃、動力設備與傳導管線維修計劃，以及動力設施擴建改造計劃，並做好計劃實施後的檢查驗收工作。
(一)動力設備的計劃編制
1、動力設備的計劃編制要求
動力設備的計劃編制要求和各種計劃應反映的工作內容如下：
(1)要明確規定年、季、月的各種動能和電能的需要量，最大、最小及平均動能和電能負荷，並安排相應的動能生產計劃。
(2)動力設備和動力管線維護和修理工作的安排；改善動力設備和動力管線的技術措施，包括提高動能供應質量及動力設備運行可靠性和作業安全性的措施，消除動力系統中薄弱環節和提高動力設備效率的措施等。
(3)實現動力設備運行集中控制自動化、機械化的措施；減輕勞動強度、改善工作條件與提高勞動生產率的措施等。
(4)合理使用、回收利用動力資源和能源的措施，如余熱利用、廢氣回收、改善功率因數、利用循環水等。
(5)動力設備的輔助裝置及備件和管線構件的製造和修復計劃。
(6)為適應企業生產發展的需要，改造或擴建動力站房與動力設備的計劃。
(7)安排與各生產車間、工段的工藝平面布置調整相匹配的動力管線安裝、調試工作。
2、動力設備計劃編制的依據和程序
編制動力設備預修計劃的依據是：
(1)動力設備擁有量的統計資料，動力設備和管線的各項修理定額，有關設備圖紙和技術資料等。
(2)動力設備巡迴檢查、點檢和設備缺陷記錄。
(3)動力設備運行狀態監測和負荷特性記錄的有關資料；設備故障、事故情況及分析、改進措施記錄。
(4)設備普查和定期檢查、修理情況的記錄。
(5)設備能量平衡測試與預防性試驗記錄。
(6)對安全性要求高的動力設備，根據運行時間進行強制性預防修理的記錄。
編制動力設備預修計劃的程序是：
(1)每年11月份由各動力工段或車間提出下年度修理、改裝項目的初步意見。
(2)動力管理部門對初步意見調查核實後，召集有關人員結合企業下年度的生產綱領、大修費用指標，對修理工作要求進行討論和補充，由計劃預修組(員)整理編制下年度動力設備修理和改裝計劃的草案。(3)將計劃草案發給有關職能部門、工段和車間徵求意見，同時組織編制動力設備大修及改裝工程的概算，並將修理台(項)數、修理復雜系數、計劃需要的勞動工時及費用進行整理匯總，編制正式的預修計劃。
(4)動力設備的年度大修理計劃經有關科室和車間會簽後報主管廠長審查批准，一方面報上級主管部門備案，一方面發送有關科室和動力車間(工段)落實、執行。
(5)動力設備的年度項修計劃、定期檢查計劃、預防性試驗計劃由總動力師或動力科(處)長審批，下達各動力車間(工段)執行。
動力設施擴建及改造計劃，由動力部門的技術組根據企業生產發展規劃擬定，報總工程師(總動力師)或主管廠長審批後，分發各有關部門執行。
3、編制年度計劃的注意事項
(1)影響產品質量、動能質量的動力設備要優先安排改造或修理。
(2)安排計劃進度時應考慮修前生產技術准備工作量和修理工作量。確定修理方式時應根據不同動力設備各自的生產特點，分別採取強制性修理、季節性修理、節假日修理、針對性快速修理等方式，以減少停機損失。對於備用的動力設備，也應根據情況安排修理或檢查。
(3)為使各個修理、安裝單位(車間、工段、班組)能均衡地進行工作，編制年度計劃時要做好工作量的核算平衡工作，並注意勞動力的合理安排和充分利用。
(4)為加強修理工作的針對性，可以按季調整修理計劃。在編制與下達計劃時可採取滾動計劃方法，以保證計劃的連續性。
(二)計劃實施後檢查驗收的要求
重點動力設備大修和動力設施改造、安裝工程的驗收，一般可採用自檢和專職檢查相結合的方式，分為可行性方案審查、分段驗收、整體驗收三個階段進行。檢查驗收的內容包括：設備和系統的外部檢查、設備性能及內部質量檢查、技術資料驗收等。
動力設備項修及一般安裝工作的質量檢查，由動力師、預修計劃員和動力車間主任會同運行班長，根據有關規程和技術文件規定的質量標准進行驗收。
動力設備和管線日常技術維護質量的檢查和評價，由動力師會同有關部門的負責人逐月進行。評價時要注意動力設備和管線的整體技術狀況，有無事故和帶病運行情況及其延續時間等。

⑥ 設備管理部職責是什麼

設備部崗位職責

1、執行設備總監的指示，直接對設備總監負責；

2、負責公司設備的全權管轄和調配，工程的組織和實施；

3、對設備部所有人員全權管轄和調配，挑選和配備下屬各崗位管理人員；

4、努力保障動力設備的安全運行與裝修設施完好，以最經濟的設備壽命周期費用取得最佳的設備綜合效能，確保設備經常處於良好的技術狀態和組織狀態；

5、制定下屬各崗位規范及操作規程，督促下屬嚴格執行崗位責任制，操作規程及設備檢修保養制度；

6、深入現場，掌握人員和設備狀況，堅持經常作如下檢查：

1）、審核運行報表、掌握能耗規律、發現異常、分析原因、及時採取整改措施；

2）、審閱各系統運行監測技術數據，發現偏差及時糾正；

3）、現場巡查下屬崗位紀律及工作狀況，了解員工動態，發現不良傾向，及時糾正；

4）、現場巡查重點設備運行技術狀況，發現隱患或影響營業的重大故障，立即安排人員排除及時處理；

(6)動力設備部工作如何開展擴展閱讀：

設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。

設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。

設備運動過程從物資、資本兩個基本面來看，可分為兩種基本運動形態，即設備的物資運動形態和資本運動形態。設備的物資運動形態，是從設備的物質形態的基本面來看，指設備從研究、設計、製造或從選購進廠驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程。

這個層面過程的管理稱為設備的技術管理；設備的資本運動形態，是從設備資本價值形態來看，包括設備的最初投資、運行費用、維護費用、折舊、收益以及更新改造的措施和運行費用等，這個層面過程的管理稱為設備的經濟管理。

設備管理既包括設備的技術管理，又包括設備的經濟管理，是兩方面管理的綜合和統一，偏重於任何一個層面的管理都不是現代設備管理的最終要求。

企業進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經濟效益的基礎。

提高企業經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，設備管理佔有特別突出的地位。

(1)提高產品質量，增加產量，設備是一個重要因素。加強設備管理是提高質量、增產增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務院《設備管理條例》，加強設備管理一定要與企業開展雙增雙節活動相結合，應用現代技術，開展技術創新，確保設備有良好的運轉狀態。

對於新設備要充分發揮其先進性能，保持高的設備利用率，預防和發現設備故障隱患，創造更大的經濟效益；對於老設備要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質，增強設備性能，延長設備使用壽命，從而達到提高效益的目的。

(2)提高勞動生產率，關鍵是要提高設備的生產效率。企業內部多數人是圍繞設備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設備生產效率、減少設備故障、提高設備利用率。

⑦ 動力設備的動力設備的安全運行

動力設備安全運行的要求涉及以下四個方面。
1．動力站房
動力站房的設計、建造與動力設備的選型、安裝必須符合規定要求。這是保證動力設備安全運行的基礎條件。
(1)動力站房及其輔助設施的布置、設計、施工及動力設備的工藝布置必須符合有關規范的要求。
(2)動力設備的生產能力和動能質量必須能滿足企業生產的需要，動力管線必須布局合理，運行可靠。
(3)動力設備與管線系統的安裝調試必須符合有關規程的要求，並經過嚴格的檢查驗收。
2．管理機構
有健全的動力設備管理機構，配備數量適當、素質較高的管理人員、技術人員、運行操作人員和設備操作人員。
3．檢查制度
有嚴格的安全檢查、設備技術狀態檢查和設備維護修理制度，預防和控制事故的發生。
(1)建立日常巡迴檢查和定期檢查制度，逐步採用狀態監測技術，及時發現事故苗頭和設備缺陷並加以處理或修理。
(2)建立完善的日常維護制度、計劃預修制度，切實執行設備預修計劃，保證動力設備處於完好狀態。
(3)根據有關規程、法規制定各種安全檢查、質量檢驗、環境監控等技術標准，以作為對動力設備及動力管線進行檢查的依據。
(4)建立完善的技術資料的收集、整理、保管、借閱制度，為對動力設備及管線進行檢查和維護修理提供必要的技術資料。
(5)配備足夠的、先進適用的檢測試驗器具和儀器，保證檢查和監測時使用。
4．責任制度
有嚴格的安全操作規程和完善的責任制度，如各種安全工作規程、運行操作規程、各種運行管理制度以及進行預防性試驗的項目、期限與技術標准等，以保證動力設備的安全運行。 由於動力設備事故的後果比較嚴重，故須採取各種得力措施嚴加防範。一旦發生事故，要按照「三不放過」的原則嚴肅認真地及時處理。
1．動力設備事故的處理
動力設備事故發生後，應立即停止運行，採取有效措施保護好現場，防止事故擴大，並立即上報主管部門。
一般事故由事故發生單位負責組織有關人員，在調查分析的基礎上進行處理。重大事故要由主管廠長組織事故發生單位和動力、安技、保衛部門，並請當地質量技術監督部門等參加，進行調查分析，在24小時內上報主管部門備案。對事故必須按照「三不放過」的原則嚴肅處理。對隱瞞事故不報或弄虛作假的單位和個人，應加重處罰並追究領導責任。
事故調查報告應說明下列內容：
(1)事故發生和擴大的原因，設備損壞的程度及人員傷亡情況；
(2)事故發生和擴大的具體責任者；
(3)事故造成的損失；
(4)防止類似事故發生的措施；
(5)對責任者處分的建議和決定。
事故調查報告除報上級主管部門備案外，如事故影響到上一級供電系統的開關動作，要將報告抄報地區電業部門；鍋爐及壓力容器事故應按規定報告當地質量技術監督部門；所有觸電、中毒傷亡事故，都必須報告上級領導(主管)部門。
2．動力設備事故的防範
搞好動力設備事故的防範，必須嚴格遵守各種操作規程和規章制度，同時要開展反事故演習。反事故演習是對動力設備運行人員進行技術培訓的一種方法，它對提高定期檢查值班人員的應變能力，教會他們防止或處理事故和異常現象，幫助他們更好地掌握運用操作規程、熟悉動力設備的結構、杜絕錯誤操作和確保動力系統的正常運行，具有積極的意義。
反事故演習的方法和步驟如下：
(1)由運行人員會同有關人員提出發生事故的設想。
(2)由主管工程師擬定反事故演習的題目和計劃。一般可考慮選擇本單位和其它單位發生過的事故和異常現象，設備的薄弱環節和可能發生的事故等。
(3)確定演習現場和時間a演習應盡可能在備用設備和管線上進行。並指定有經驗的值班長和工程技術人員擔任演習監護人，監視判斷演習人員的動作是否正確、迅速，如發現演習人員違反演習制度，監護人應立即制止。
(4)反事故演習開始前，應將設備及系統運行情況告訴演習人員。演習人員進入崗位後，演習負責人應按照計劃規定的順序，將演習開始情況和「事故」發生、發展情況依次告知演習人員，由演習人員報出所應採取的動作名稱，並模擬動作的操作方法，但禁止演習人員觸動操作機構。
(5)演習結束後，先由演習人員進行自我評議，再由負責運行的工程師或動力科(處)長進行評定和總結。運行工程師要將整個過程及評語記入安全活動記錄簿，並作為對運行人員的考核依據。
(三)動力設備的預防性檢查
為了確保動力設備及管線系統的安全、正常運行，預防和控制事故的發生，必須採取各種方法和手段，監督和掌握其技術狀態，並逐步實現以設備狀態為基礎的維修方式。
掌握動力設備及管線系統技術狀態的主要方法是巡迴檢查和預防性試驗。
1．動力設備及管線的巡迴檢查
巡迴檢查包括做好動力設備及管線系統的巡迴檢查、日常點檢、定期檢查，建立信息反饋制度，健全運行、維修和故障情況記錄與統計分析工作j以便及時掌握動力設備的技術狀況。日常點檢和定期檢查的具體內容和部位不宜過多，應根據具體設備而定。對檢查中發現的問題和隱患，要及時處理和排除。
開展點檢工作既能做好動力設備的巡迴檢查，又能了解設備缺陷的真實情況，為開展設備項修或大修提供可靠的依據。同時，點檢記錄也反映了檢修工作量、檢修時間，可鼓勵操作人員參加檢修和排除故障的積極性，為確保設備狀態完好打下基礎。
2．動力設備的預防性試驗
預防性試驗包括做好動力設備的預防性試驗，預防性維修和繼電保護裝置的定期試驗、檢查工作，以便掌握它們的技術狀態，及時消除故障，保證動力設備安全經濟地正常運行。
對熱力和動能發生設備，要按規定時間進行耐壓試驗和嚴密性試驗，並定期檢驗有關的儀表儀器。對鍋爐設備，要定期檢查本體內外是否有磨損、腐蝕、裂紋、鼓包、變形、滲漏等現象，爐牆是否有損壞，拉撐是否有斷裂等。對變電所的操作防護用品，如絕緣棒、絕緣手套、絕緣靴、驗電筆、接地棒等，要定期(每半年或一年)試驗絕緣性能，避雷器、接地電阻要定期測定，繼電保護裝置和安全指示裝置要進行定期試驗等。對重點、關鍵的動力設備，要嚴格實行重點維護保養、監察預防試驗制度，嚴禁超負荷運行、超規范使用。