變電設備怎麼管理

1. 高壓變電和線路的安全工器具怎樣管理、使用及維護

安全工器具是各種工具、器具和安全防護用品的總稱,在現場生產中由於安全工器具的放置時間遠大於使用時間,在放置期間容易造成安全工器具的損壞、受潮和變形等,嚴重影響了安全及正常使用,對作業人員和設備安全構成了威脅,不利於電網的安全穩定運行。因此,為了確保安全工器具的正常、正確和安全使用應做到以下五點:

一、按時試驗,及時報廢不合格的安全工器具

每種安全工器具在使用過程和放置期間都容易受微生物的作用,以及雨淋、風吹、日曬而腐朽、老化,使絕緣部位耐壓水平降低,機械強度變差。另外由於使用過程中的外力作用,易造成不同程度的破損及變形,這樣在使用過程中容易造成作業人員的觸電、墜落等傷亡事故和電力設備的損壞事故。因此,每種安全工器具都具有嚴格的試驗標准和科學的試驗周期,如果在試驗合格的有效期外使用容易造成人身和設備事故,不利於設備和電網的安全穩定運行。為此,必須建立、健全安全工器具台賬(安全工器具的台賬樣表如表1所示),加強各類安全工器具的管理工作,將每件安全工器具的名稱、型號、用途、試驗標准、試驗周期、本次試驗日期和下次試驗日期等詳細信息登記成冊,並有專人督促按時試驗,以確保各類安全工器具的可用率達到100%。對於己超過試驗合格期和己報廢的安全工器具要另加管理,並貼上「嚴禁使用」的警語,嚴禁隨意堆放和使用。

二、妥善保管,及時報廢破損的安全工器具

安全工器具要科學管理、妥善存放,以防由於使用不當或亂扔、亂放而造成殘缺破損,這樣不但會造成一定的經濟損失,還會增加使用中的不安全因素。因此,在使用前一定要認真閱讀使用說明書和安全注意事項,認真檢查安全工器具的氣密性或完好性和試驗有效期,在使用中要嚴格遵守各種規程制度和標准化作業指導書,在使用後要注意清潔和保養,並按編號存放在指定位置。對於已受損的安全工器具,達到報廢標準的要及時報廢,對於受損輕微,且經試驗合格,還可以繼續使用的要加強管理,杜絕因安全工器具的破損而造成人身責任事故的發生。

三、編號對應,不錯拿錯用

由於安全工器具混亂存放易造成人員的錯拿、錯用,因此各生產單位應在生產場所或配電室設有安全工器具專用櫃,並有專人保管。所有安全工器具都應分類存放,對於同類安全工器具也要根據不同電壓等級和使用條件分開管理,以防錯拿、錯用不符合使用要求和現場實際的安全工器具,例如拿10kV的驗電器去驗110kV的電氣設備,不但會損壞驗電器,還會造成人員的傷亡和設備電網事故的發生。因此,安全工器具應分類按編號存放在專用安全工器具櫃內,使用前要認真核對電壓等級和使用條件是否與運行設備或現場實際使用條件相符,在使用後要放回原位,並核查編號對應,以防因前一位使用者放錯位置而導致下一位使用者將錯就錯,釀成大禍。

四、科學管理,不使安全工器具受潮、變形

安全工器具由於存放不當容易造成受潮變形,尤其是春秋季節雨水較多,更容易造成安全工器具的絕緣受潮和老化,從而導致絕緣部位耐壓水平的降低,嚴重影響了安全使用。因此,安全工器具室除設有通風口外,還應安裝驅潮設備,有條件的應使用具有防潮、防塵和防損功能的智能型安全工器具櫃,以便使安全工器具長期保持乾燥和清潔。另外,安全工器具應放平存放,避免由於放置不當而長期受力造成彎曲變形、破損,甚至斷裂。對於已受潮的安全工器具應晾乾,並重新試驗合格後方可使用,對於變形嚴重不能繼續使用的安全工器具,應按有關規定和程序進行報廢處理。

五、精心操用,正確使用

安全工器具是電力生產中不可缺少的安全防護用具,所謂「防」是指預防、防止,「護」是指保護,維護。所以,安全工器具對作業人員既起到了預警、預防和保護的作用,也起到了良好的監護作用,但這些作用和效能的發揮必須以正確使用為前提和基礎,如果違章操作、違規使用,不但會威脅人身安全,造成安全工器具的損壞,而且會導致設備和電網事故的發生。因此,在日常生產工作中必須嚴格按照規程規定、操作流程和使用方法正確使用安全工器具,以確保安全生產。據現場調查得知安全工器具的不正確使用主要有以下幾種情況:
1.銜接式絕緣棒使用節數不夠,伸縮式絕緣棒拉伸不夠充足。
2.雨天不使用防雨罩,或防雨罩松動、歪斜、破損,起不到防雨作用。
3.驗電時手握在驗電器護環以上,使用前不在有電設備上確認驗電器是否良好,不同電壓等級的驗電器交叉使用。
4.絕緣手套使用前不檢查氣密性,甚至隨意抓拿堅硬及有尖刺的物品。
5.接地線的接地端不按要求裝設,任意搭、掛和纏繞。
6.安全帶不按規定使用、系的松垮隨意,起不到安全防護作用。
7.安全帽內膽大小調節不當、不系帽帶或系的不夠緊,工作中容易歪斜、掉落。
8.手鉗等工具使用前不檢查絕緣部位是否完好,使用時手握在裸露的金屬部位,容易造成作業人員的觸電事故。
總之,安全工器具是每個電力職工的切身保鏢、忠實的安全員和生命的守護神,只要大家熟練地掌握了各種安全工器具的作用、性能和結構原理,掌握了正確的使用方法和注意事項,並嚴格按照規程規定操作、使用和維護,就能夠確保人身、設備和電網的安全

2. 如何做好變電所運行管理

長期以來，變電所管理做為最基層一級管理，主要圍繞嚴格執行各項規章制度，及時完成上級交付各項生產任務而進行的，做為最基層執行層，其本身管理的重要性往往易被人忽視。本人對變電所管理也有一些自己理解認識，在此，想和大家一起探討，歡迎批評指正。
變電所管理，從本質上講，主要保證電網和設備的安全運行，保證人民生活正常用電。我們在變電所作的一切管理工作，都是圍繞這個目的運作的。而要真正保證安全運行，做到治理源頭，有堵有疏，標本兼治，就要將變電所各項管理工作結合起來，認識每項管理工作重要性，最終保證全所安全運行。具體操作執行上，要把握好以下幾個方面：

一、嚴格規章制度的執行，狠反「三違」，加大「執行中」工作檢查考核

電力責任事故的發生，很大一部分是作業人員違章指揮，違章作業，違反勞動紀律造成的。一個問題常常困惑著我們，我們「反三違」反了這么多年，各種獎懲考核條例如此嚴厲，為什麼由於違章造成事故卻層出不窮。細分析其原因，主要是規章制度對於發生事故冗餘度很大，工作人員對規章制度認識往往摻有自己認識成分，而這種主觀認識卻因人而異。在一定條件下，雖然工作中存在「違章」現象，卻沒有導致事故發生，相反還提高了工作的效率，現場作業人員把一次「違章」沒導致事故發生這種偶然性，當作「違章」不發生事故必然性，同時，個別現場工作負責人或技術負責人常常以時間緊，工期短，任務重為由，對已發現違章不及時制止，相反，卻認為提高工作效率，而帶頭違章或表揚違章人，也從一個方面錯誤引導了職工，使「三違」在一部分人的腦海很有市場，從而在不斷違章中，導致了事故的發生。所以，要防止事故，必須杜絕違章，要杜絕違章，必須嚴格執行各項規章制度，並在實踐中不斷對現有規章進行補充完善。在這一點上，各級領導幹部和負責人應為廣大職工做出表率。同時應加大對「違章」現象的檢查考核，特別是「執行中」工作檢查考核。相當長一段時間，我們檢查考核更注重的是事後檢查考核，如檢查已執行過「兩票」，所填寫的記錄等，甚至對事故責任人考核也是一種事後考核，算是在事後一種補救措施吧。而通過對現場「執行中」工作檢查，不斷糾正現場違章現象，加大考核力度，形成對一種對現場違章者的震懾力，使其正在進行工作中不存在「違章」的僥幸心理，從而嚴格規章制度執行。真正做到制度使其不能，嚴懲使其不敢。

二、利用「安全性評價」和「危險點分析控制」等科學方法，夯實安全生產基礎

在變電所安全管理中，引入科學管理方法，已成為做好安全工作的重要方面。「安全性評價」和「危險點分析控制」方法做為兩種科學方法，正在變電所安全管理中發揮越來越重要的作用。雖然它們都能起到消除危險點，保證安全的目的，但它們之間卻各有側重，結合起來使用，更能起到互利互補的作用。「安全性評價」主要從宏觀上對某一時段一個單位整體安全水平進行評價，從評價過程中，找出影響安全的危險點，並對已查出危險點進行分析、控制，來化解消除危險點，保證設備安全運行。其本質「貴在真實，重在整改」。而「危險點分析控制」方法做為保證安全的科學管理方法，體現了全員，全方位，全過程安全管理思想，是一種由過去管結果轉變為管因素，管過程的科學管理手段。在實際工作中，找准危險點是前提，控制危險點是關鍵，化解危險點是目的。從使用范圍看，安全性評價一般結合春冬檢進行，是對全所安全情況整體評價，而「危險點分析控制」卻隨時隨地，不論工作大小都可進行。因此，這兩種方法可以說，相輔相成。對一個變電所來說，首先應對職工進行廣泛宣傳宣講活動，使每個職工真正理解這兩種科學方法實質。譬如讓職工明白「危險點」就是事故易發點、多發點，設備隱患的所在點和人為失誤潛伏點。如果不進行分析預控，在一定條件下就有可能變為事故，從而增強了運行人員進行「危險點分析控制工作」自覺性。其次在實際工作中，變電所也要加大對各種科學管理方法使用總結工作，對一種新方法，不要總認為在使用中存在這樣那樣不足，更要注意到它所代表先進科學思想及強大生命力，它更需要我們不斷在實踐中學習總結，在總結中完善提高。當然，在推廣過程中，適當採取一些強制措施也是應該的，要看到一種科學方法對安全工作所帶來長期效果。一言而蔽之，在變電所管理中，採用科學管理方法，從設備、管理、環境、工作方法等各個方面來夯實安全生產的基礎，是保證設備安全運行重要一環。

三、全方位加大培訓工作力度，為安全生產提供智力上保證

引入科學的管理方法，嚴格規章制度執行，是否一定保證安全生產呢?還不一定，這裡面還有人員的技術素質因素影響。運行人員在執行規章制度過程中，由於一些制度本身局限性，只對某一作業過程步驟，程序進行規定，而沒有對整個過程各環節效果和質量提出要求，譬如說設備巡視，只要嚴格按規章制度執行，雖然都能發現缺陷，但對缺陷定性上及其對安全生產影響程度上，卻與人員技術素質有很大的關系，技術素質高的人，定性就比較准，能及時發現影響安全的重大因素，來及時保證設備安全運行。由此可見，要搞好安全生產工作，必須提高人員技術素質。在變電所管理中，如何提高人員的技術素質呢?我認為主要從以下三個方面進行。
1、以學歷教育為龍頭，全面提高運行人員綜合素質。學歷教育在我國現階段還具有其他教育手段不可替代作用，對一個變電站來說，受到外部減員分流大環境影響，大中專學生直接分配到變電所機會越來越少，而變電所保護及各種自動裝置科技含量越來越高，它所要求的運行人員維護操作水平越來越高，這兩者間的矛盾，迫使變電所管理人員認識到：變電所發展穩定必須依賴本所自有人才，必須立足於變電所實際，盤活現有人力資源。同時要加大力度引導鼓勵廣大職工積極參與各種形式學歷教育和後續學歷教育，來提高運行人員整體素質水平。從長遠來看，一支普遍具有較高學歷職工隊伍也為今後變電所發展從戰略上貯備了人才。
2、以崗位培訓為主體，全面提高運行人員技術業務水平。學歷教育對變電所發展來說，雖有著不可估量作用，但因學歷教育所需時間長，對現階段變電所正常運行管理工作，常常有「遠水不解近渴」之嫌，相比較，崗位培訓可能對正常運行能發揮更好的作用。由於崗位培訓它是立足於本崗位難點，疑點而開展培訓，有很強的針對性，所以，其對提高職工技術水平可能發揮更快作用。在具體執行上，應注意以下幾個問題：
(1)崗位培訓必須戒虛、戒假。崗位培訓在電力系統強調的比較早，許多單位都有許多具體的要求和一定的指標來考核變電站崗位培訓工作，過高指標與變電所較多工作時常出現矛盾，變電站為了自身利益，往往在崗位培訓上弄虛作假，隨著造假次數增多，崗位培訓作用大大削弱了，甚至造假成了培訓代名詞。
(2)崗位培訓必須戒大、戒空。崗位培訓本身針對工作中的疑點、難點開展培訓，只要把疑點、難點講清楚，讓運行人員明白就達到目的了，而我們有些人為了顯示自己知識淵博，從中國講到美國，從「四大發明「講到瓦特蒸汽機，上下幾千年，縱橫幾萬里，台上講的滔滔不絕，台下聽的如墜雲海，看四周白茫茫一片，失去培訓作用。
(3)崗位培訓只要能達到效果，形式可以多樣。崗位培訓只重培訓效果，培訓方法可以多種多樣，如開展有獎問答，擂台比賽等等，譬如說現場培訓常常有這樣的情況，一些規程規定已經印入大家腦海里，沒有太多道理可講，運行人員只是理解程度不同，這時崗位培訓，可通過現場考試或現場演習把一些注意點予設在考試或演習的題目中，通過考試和演習來提高運行人員理解程度。在這一方面，更需要培訓主管人員發揮自己聰明才智。
3、選派人員參加上級組織各種學習班、輪訓班。隨著一種新產品、新技術、新的管理思路的應用，上級主管部門往往要舉辦相應的培訓班，變電站適當選派一些有一定基礎和較強責任心同志參加學習班，讓他們把新技術，新思路帶回來，再給全所職工進行二次講課，使變電所培訓工作始終與企業整體工作接軌。
培訓工作與企業生存發展息息相關，企業要發展，培訓工作必須加強，一些世界著名大公司也都非常重視培訓工作，如摩托羅拉公司，其員工年人均培訓時間在40小時以上，也正是由於這個原因，才使該公司成為世界通訊市場頭號霸主。

四、加強運行管理工作，為安全生產提供基礎性的保證

運行管理工作在變電所日常管理工作中，佔有相當大的比重。把運行管理工作做細，做實，就從根本上保證設備安全經濟運行。但運行管理千頭萬緒，要做好變電所運行管理工作，必須要抓住幾個重點。
1、抓好電壓合格率和母線不平衡率等經濟指標，保證變電所的經濟運行。隨著改革的深入，電量已經成為供電企業與用戶間及供電企業之間結算重要依據，電量損失或計量抄算的誤差過大直接造成企業經濟效益的損失。各級主管部門對抄算電量所造成損失處罰也十分嚴重，有時其程度與事故處罰相類同。電量抄算在變電所顯的越來越重要。變電所必須根據負荷情況縮短電量抄算及母線不平衡率的周期，對一些樞紐變電所至少要做到每天計算一次母線不平衡率。同時，變電站要設專人對計算上報電量進行審核，減少抄算出錯機會。同時，電壓合格率和電容器投入率等也是變電所經濟運行重要指標，一樣不可以掉以輕心，必須時時監測，保證合格，來保證整個電網的經濟穩定運行。
2、抓好每月運行分析工作，理順運行工作思路。變電站運行分析工作是對變電所出現事故異常，重大缺陷及每月生產運行情況進行分析總結，找出不足，制定對策重要過程，從另一角度講，也是對變電所一月工作的總結，做好此項工作不但能從技術上找出設備存在隱患，保證設備安全，還可對管理上、制度上存在的一些不足及時進行糾正完善。
3、抓好一、二次標志完善和交直流保險配備工作。由於一、二次標志不清，錯誤引發事故或交直流保險配製不正確而擴大事故的各種報道不絕與耳。這反映出在變電所運行管理工作中，標志正確完善和保險配置不但是個重點，也是個難點。為什麼呢，比如說保護壓板名稱是否正確，就要求你有相當業務水平，對保護原理有相當了解，並明確每個壓板作用時，才能對壓板命名正確性、合理性做出正確的判斷，及時對易產生歧義名稱進行更換。如果你對保護原理不熟，對壓板作用僅從字面理解，由於理解上偏差，造成保護壓板漏投或多投就在所難免了。保險配製為什麼容易出錯呢，主要是變電所保險確實太多，對每一個保險都有上下級配合問題，但往往由於設備更新改造等種種原因，造成保險標識不全，較難找到其上下級保險，更談不上配合問題，而變電所投運時間越久，這個問題越突出。所以把這兩個問題解決了，變電所運行管理工作，就真正落到了實處。

五、合理利用各種激勵方式，在更高層次上保證變電所安全運行

在目前這種體制和分配機制下，從全局范圍來看，現有各種激勵手段相對落後，沒有形成優秀人才脫穎而出外部環境。特別是沒有太多的激勵手段促使職工主動提高自己技術業務能力，增強自己工作責任心。職工技能工資只反映參加工作時間長短，崗位工資更多體現同崗同酬，而日常運行工作中，運行人員技能的高低直接影響到設備安全運行，所以，利用各種激勵手段，促使運行人員立足本職，努力學習技術，也是變電所管理一項重要內容。
我們在變電所管理中，利用現有的各種激勵手段，營造各種人才積極涌現的良好氛圍。在和平變電所，我們在班值長的選拔，先進人物的評選，入黨積極分子的培養等多種激勵方面，優先考慮技術業務好，工作責任心強的同志，並通過廣泛的宣傳在變電所樹起積極向上輿論導向。在具體操作上，我們在注重適當物質激勵同時，加大精神激勵，情感激勵的因素，用事業、用感情留住人心，使職工有一種歸屬感，榮譽感，從而使職工自覺關心變電所進步，不斷提高自己工作責任心，保證全所各項工作圓滿完成。
安全管理是一個系統工程，各種因素相互影響，首先要理清主要因素和次要因素，當前問題和長遠目標，才能統籌策劃，搞好變電所的安全生產工作。

3. 變電站管理制度

變電站管理制度
1 值班管理 1.1 值班人員應按上級供電部門批準的值班方式和時 間進行值班。值班人員每班2 名，一名為主值班員，一名為 值班員。具體值班時間由電管部規定安排。 1.2 值班時間內要堅守工作崗位，不許擅自離開，因故 離開必須經站長同意。 1.3 值班時間內必須衣著整齊，集中精力，保持頭腦清 醒，不許干私活，不準干防礙值班的事，不準在值班室和變 電運行區域會私客，不準下象棋打撲克。 1.4 值班時不準在控制室、高壓室存放各種食物和就餐， 當班時間內嚴禁飲酒。 1.5 當日值班人員不得無故離開值班室，因故必須離開 時應至少有一人在值班室堅守崗位。如主值班員短時間離開 值班室時，所到地點必須以聽到電話鈴和報警為限，離開時 間一般不得超過30 分鍾。 1.6 值班人員因故離崗一個月以上，須重新跟班學習經 考試合格後才能值班。 1.7 值班人員在當日值班時間除完成好業務工作外，還 必須負責好站內安全工作。 2 衛生環境 2.1 變電站是技術、生產場所，必須達到四無標准，即： 注油設備無漏油，場地無雜草，鐵體無銹蝕，全站無三類設 備，確保安全供電。 2.2 嚴禁在開關區內種植高桿植物，在變電標准允許的 條件下，可以種花、種草、種矮化植物，美化環境。 2.3 設備場地衛生環境要專職化，落實到各值班員，責 任到人。 2.4 控制室、值班室、高壓室以及變電站門前必須每班 清掃一次，如遇停電時應組織設備清掃，二次線每月必須清 掃一次。 3 缺陷管理 3.1 變電運行人員，應全面了解設備健康狀況，及時掌 握設備缺陷的發生和發展規律，加強缺陷管理，保證安全運 行。 3.2 設備缺陷應有專人管理，及時統計，按時上報。 3.3 設備缺陷的分類。根據缺陷的嚴重情況不同，可分 為事故性缺陷、重大缺陷和一般事故缺陷。 3.3.1 事故性缺陷是指在運行中隨時可能發生人身和 設備事故的缺陷，這一類設備必須立即停止運行，抓緊時間 搶修，盡快恢復運行。 3.3.2 重大缺陷是指設備運行中的異常現象，對人身和 設備威脅很大。但在短時間內能繼續運行，不致發生事故， 盡快安排檢修。 3.3.3 一般性缺陷指不屬於上述兩種的缺陷。 3.4 缺陷處理 3.4.1 運行中發現的缺陷，凡力所能及的，主值班員應 組織當班人員及時處理，並將結果記入運行和缺陷記錄簿上。 3.4.2 對事故性缺陷值班人員應立即匯報。 3.4.3 對重大缺陷應以書面形式三日內上報。 3.4.4 對一般性缺陷應以書面形式上報，至多不能超過 五天。 3.5 設備缺陷在未消除前，運行人員均應加強監視。 3.6 設備缺陷消除後，當值人員應按驗收標准進行驗收， 並作好驗收評級工作。 4 巡迴檢查 4.1 巡迴檢查是掌握設備運行情況及時發現設備缺陷， 保證安全運行的重要措施，值班人員必須認真執行巡視，對 發現的異常運行情況，設備缺陷應作好記錄並督促處理。 4.2 巡視設備必須遵照《電力安全工作規程》的規定進 行。 4.3 巡視時應遵照本站制度制定的巡視路線、時間、要 求方法，進行認真巡視。 4.4 時間規定 4.4.1 交接班時由接班人員進行巡視。 4.4.2 值班人員每班檢查四次，站長每天一次。 4.4.3 每月25 日閉燈檢查一次。 4.4.4 應增加巡視次數的情況。 4.4.4.1 設備過負荷時，每半小時一次。 4.4.4.2 法定節日和重大活動用電時。 4.4.4.3 設備發現有缺陷時。 4.4.4.4 大風、高溫、雷雨、化冰、事故掉閘後，有可 疑現象時。 4.4.4.5 設備檢修、改造或長期停運、重新投入運行及 新設備投入時。 4.5 要求及方法 4.5.1 聞：有無線圈絕緣焦臭味，有無油漆烤焦味，有 無絕緣油過熱的蒸發味。 4.5.2 聽：有無放電雜音，震動和其他不正常聲音。 4.5.3 測：測量設備的溫度、溫升、測量電壓、電流及 二次側的絕緣。 4.5.4 看：看各種指示儀表信號是否正常、導線連接有 無發熱變色、判斷接地裝臵是否完好，注油設備的油麵位臵、 接觸處的嚴密程度及夜間設備的電暈情況。 4.5.5 細：細致巡視逆風聽、背陽站、附近設備轉著看、 上、下、左、右細看一遍。 4.5.6 全：全面巡視，按巡視路徑圖全面檢查，做到檢 查設備一個不漏，檢查主要設備不漏各個部件，不走馬觀花， 不走形式。 4.5.7 判：正常判斷。判斷接觸處如發熱、鍍鋅件發黃、 銅件發藍、漆件發黑；判斷溫度，試溫片60℃以上熔化，白 蠟在 60℃熔化，紅蠟在 45℃熔化。用手感推測，手感無溫 一般在 30℃以下，手感有些燙一般在 50℃--60℃，燙手可 在70℃以上；夜間判斷放電，藍是電暈、紅是漏電、白色火 花有危險；判斷電音,嘶、輕嗤、重嗤。 4.5.8 清。記錄清，報表清。 5 交接班 5.1 值班人員上下班均以雙方簽字為准，交接時必須嚴 肅認真，交者「完全徹底」接者「心中有數」。 5.2 接班人員應提前 15 分鍾到達現場，詳細聽取交班 人員介紹後。 5.3 交接班檢查項目 5.3.1 各種儀表、信號是否正確。 5.3.2 核對現場設備的實際運行方式與模擬圖板是否 一致。 5.3.3 清點常用工具、儀表、鑰匙和安全用具是否完好 齊全。 5.3.4 查閱並核對有關記錄、資料、圖紙。 5.3.5 檢查通訊設備是否暢通。 5.4 交接班異常情況處理 5.4.1 交接班時間已過，接班人員未到，交班人員應堅 守崗位，並報告站長，直至接班人員或代理人員到達後，辦 完交接班手續才能下班。 5.4.2 在交接時發生異常應停止交接，由交班人員處理， 接班人員給予必要的協助。 5.4.3 如在交接班時間內，交班人員正進行倒閘操作， 應暫停交接，待交班人員完成倒閘任務後再進行交接班手續。 6 工作票 6.1 工作人員接受工作票時，首先審查工作票填寫的是 否正確，所列的安全措施是否符合現場條件和規程要求。 6.2 根據工作票要求，全面完成各項技術措施後應會同 工作負責人，在現場再次檢查所做的安全措施完成情況，證 明檢修設備確無電壓和停電帶電 的部位及其他注意事項。 6.3 開始工作後值班人員可隨時檢查工作人員執行規 程情況，如發現有不安全現象有權停止其工作。 6.4 工作如遇間斷、轉移、終結時應履行相應的手續。 6.5 已結束的工作票保留三個月。 7 倒閘操作 7.1 倒閘操作必須根據值班員或值班負責人的命令，受 令人員復誦無誤後執行，倒閘操作的一切操作必須嚴格執行 《電力安全工作規程》的操作規定。 7.2 操作票應由操作人填寫，由監護人核對無誤後，經 雙方簽字得到上級命令後執行。 7.3 操作時應正確填寫，做到不漏項、不倒項、不錯項、 不塗改。 7.4 操作時應進行模擬預演，操作必須逐項進行，嚴禁 越項操作，應嚴格執行八順序：唱票一項、復誦一項、核對 一項、命令一項、操作一項、檢查一項、打勾一項、記時一 項。 7.5 全部操作完畢後，向上級匯報，加蓋已執行章，上 述倒閘操作票應存放三個月。 8 崗位培訓 8.1 上崗培訓 8.1.1 新工人值班前應進行各種規章制度及生產知識 的培訓，跟班見習期間應簽定師徒合同，經考試合格並由領 導批准後方可上崗工作。 8.1.2 新值班員或離職一個月以上值班員重新上崗，應 先熟悉設備，由站長考試，合格後方可上崗值班。 8.1.3 值班人員升任主值班員，必須經過考試合格後， 經站長提名，電管部門批准。 8.1.4 新設備投入要組織全站人員進行學習，必要時也 可外出學習參觀。 8.2 變電站工作人員業余學習和現場培訓 8.2.1 每月由站長組織進行最少一次反事故演習，技術 問答、現場考問、事故預想等各種有效現場培訓。 8.2.2 變電站因工作性質需求，應由公司培訓中心統一 考慮利用各種形式定期文化知識學習和專業知識培訓，以不 斷提高變電人員的操作水平。 8.2.3 結合安全活動，每周進行一次規程及事故通報學 習，制定反事故措施。 9 變電設備運行分析 9.1 站長應每月組織一次全體人員研究分析會議，分析 規章制度及兩票執行中存在的問題。 9.2 變電站應根據設備狀況每年進行一次設備定級分 析。 9.3 設備發生異常運行情況和事故處理後，應由安全負 責人組織及時討論事故對策，發生的原因等，並詳細記錄匯 報。 9.4 對於投入運行的新產品、設備，應不定期的組織研 究討論總結經驗，並作好存檔記錄。 9.5 對運行中的設備，必須收集資料，整理存檔，不斷 提出改進意見，並總結上報有關主管部門和領導。

4. 如何提高變電運行管理效率及維護能力

一、提高變電運行管理效率的對策：
變電運行管理是電力企業中重要的管理內容，是保證用戶安全用電的前提，但是我國的變電運行管理或多或少的存在一些細節的問題，這影響到供電企業的供電質量，而影響到用戶的安全用電。但是使變電運行一直處於安全可靠的狀態中，也並不是一件非常困難的事情，只要針對不同的問題採取不同的對策即可，但是從整體上講，提高變電運行管理效率的對策有以下幾點。
首先，加大變電運行管理人員的培訓力度，因為只有培訓跟得上，管理人員的自身業務能力才能提高，這樣才變電操作中不僅或大大降低出現事故的概率，更會提高變電運行的效率。管理人員的業務能力水平直接影響到變電運行效率。一般情況下，變電運行管理人員分為兩種，一種是實際的操作人員，另一種是現場技術人員，這兩種人員雖然工作內容不同，但是對管理效率都有直接的影響。在培訓的過程中，不僅要注重個人能力的培訓，還要注重責任心的培養，變電運行工作並不是一項簡單的工作，它需要運行人員有足夠的經驗的同時，還要有足夠的責任心，做好任何一項細節問題，當發生問題時能夠立刻解決。操作人員操作效率的提高以及技術人員解決問題能力的提高都能夠對管理效率有著積極的作用。人才幾乎是解決一切問題的關鍵，變電運行管理人員也是如此。只有高素質的管理人才，才能有高效率的管理。
其次，制定各項規章制度，並且將其落到實處，尤其是要落實相關人員的責任。有些時候，，因為各項規章制度不夠健全，責任沒有落實到位，當變電運行管理中出現問題互相之間就會出現推卸責任的情況，以至於問題遲遲得不到解決，最終影響了管理效率。這種現象造成的最嚴重的後果就是相同的故障會多次發生，對規避風險非常不利，不僅如此，對變電設備本身損害也非常大，有時甚至危及到人的生命安全，所以建立健全各項變電運行管理規章制度，並將其落到實處非常關鍵。制度發揮作用的關鍵就是將其運用到實踐中，讓每個人都能夠自覺遵循，尤其是一些重點的操作規程以及設備檢測等工作。制定各項規章制度的目的就是強制性的規范管理人員的行為，但是也需要他們從身心深處意識到這個問題的重要性，否則強制性規范也會出現不當的情況。責任制是制定製度的重點，同時也是落實的重點，要做到每一個環節都能夠責任人，出現問題馬上問責，推卸責任也會故障事故范圍，影響管理效率。
最後，制定相應的技術管理制度，該制度的制定對提高變電運行效率有著積極的影響，技術管理制度要明確哪些環節又哪些技術方法，不能濫用，出現陰暗問題如何解決等。一般情況下，變電設備運行時會出現故障，只要是因為平時沒有做好檢查工作，或者沒有檢查，因此在該制度中一定要明確設備檢測的重要性以及相應的時間日期等，尤其是容易發生故障設備應該重點檢查。
二、提高變電運行維護能力的措施
1）變電運行交接班過程中維護能力的培養。
變電運行交接班過程是維護能力最為薄弱的環節，為此，在日常交接班工作中需要做到以下幾個方面：交班前的准備內容包括：需要由值班長來檢查和評價工作人員當值以來變電運行的各項工作，不同變電站中的一、二次設備運行現狀與實際情況是否相符，檢查並整理「兩票」，認真核對和審查現場各種記錄，整理檢查工作中使用到的工具、儀表;同時，正、副值班長還應積極協助清潔人員做好當日的清潔工作;接班前的准備內容包括：接班人員需要按照班前分工著裝並佩戴工作崗位標志，由接班值班長領隊進入變電站工作室，仔細查閱各項相關記錄，認真了解設備當前運行狀況，待接班人員確認無問題後，雙方辦理交接班手續，記錄交班時間，並由接班值班長宣布交班工作人員下班。
2）設置調度錄音，匯報倒閘操作執行情況。
在變電運行的交接班等常規工作中，必須做好嚴格的記錄，並由接班值班長做好檢查工作。值班長要確保時間的精確性，及時核對時鍾，監測變電站各項通訊設施的通暢程度，並設置調度錄音監測，從而使所有操作和監測都具有很好的溯源性。倒閘操作命令需要由值班長在接受調度命令且保留錄音的情況下向本班組人員下達，並播放調度命令錄音，以便相關操作人員做好記錄;操作人員填寫操作票後經現場負責人、值班長審查，待值班長發布調度命令立即執行的通知後，操作人員才可進行實際操作;操作完成後，由執行監護人向現場負責人匯報執行情況，以確保維護內容的連貫性和全過程的嚴謹性。變電運行維護能力還體現為對於事故的處理能力和對現場設備、儀器突發問題的檢修能力等綜合素質要求比較高的能力。事故發生通常具有不確定性，遇到突發事故，變電運行現場負責人需要根據調度命令，快速核查和復歸信號，仔細記錄和觀察變電站現場儀表變化情況，檢查並記錄燈光信號，相關技術負責人要盡快檢查設備運行情況，提取故障錄波信息。

5. 如何做好變電站設備缺陷管理工作

羅翠麗（廣西來賓市忻城供電公司，廣西 來賓 546200） 摘要：變電站設備的缺陷是電網安全穩定供應電力的一大隱患，因此缺陷的管理工作顯得尤為重要。缺陷的管理不能只是著眼對缺陷的發現和排除，而是要轉變意識和有序控制流程。根據以上認識，對變電站設備缺陷管理工作提出一些建設性建議。 關鍵詞：變電站；缺陷；安全；流程；排除中圖分類號：TU473.1 文獻標識碼：A 文章編號：1671-8089（2012）07-0060-02 變電站關乎到千家萬戶的供電安全和穩定，因此變電站的安全問題是非常關鍵的。變電站的供電安全和穩定受很多不同因素的影響，包括變電站的技術維護、變電站的電力載體和設備的好壞等等面。而其中變電站的設備運行情況，對整個電力的安全生產起到直接的影響，一旦變電設備出現故障，輕則電力設備損失，供電量不穩定，重則可能會使整個供電系統產生解列的情況，會出現大面積的供電癱瘓。要維護好變電站的設備安全，除了日常的例行維護外，更需要及時檢查排除供電設備的不安全情況，把缺陷消滅在出現的初期，把造成的損失降到最小，為安全生產保駕護航。 一、變電站設備缺陷管理目前出現的問題供電企業的日常運行中，一個關鍵的方面就是對設備的缺陷進行有效的管理。供電設備的缺陷管理對整個供電網路的安全、穩定運行起到重要作用。因為電網的發展速度快，現在城市的電力網路分布錯綜復雜，因此變電站設備出現的缺陷問題也越來越多，如果只是運用原有的管理模式來處理這些新問題，效率相對比較低。在目前的變電站管理中，變電站設備的缺陷管理出現的問題主要有以下幾種：（一）缺陷管理方式缺乏計劃過去對於變電站的設備缺陷都是發現一個就去消滅一個，沒有進行合理的統籌規劃，也沒有定時定期地巡查監視，這就導致整個管理工作都相對比較被動，不能夠很好地及時發現並處理缺陷問題。這方麵包括了對設備缺陷管理的流程、手段等出現了不足，影響到整個缺陷的上報、確認，消除的流程經常發揮不到應有的作用。（二）缺陷管理沒有落實責任制缺陷的出現沒有負責人員及時匯報，變電站設備日常運行沒能夠落實責任進行巡查，導致整個管理呈開放特徵，因此對缺陷的管理不夠細化和具體，對出現的變電站設備故障不能最快速度排除。（三）缺陷管理反思討論不足對變電站設備出現的缺陷給予消除，排除故障後，變電站全站沒有對缺陷的原因進行更進一步的歸納和反思，對眾多的缺陷沒有系統地反思。應該抓住各種現象的缺陷進行判斷，這也是管理上不足之處，不能把各種缺陷的現象類型歸結，影響到接下來對缺陷的檢查和故障的及時排除。（四）缺陷管理缺乏靈活性這個是針對缺陷管理的計劃性來談的，因為部分變電站對缺陷的管理是有相對應的一套制度的，不過制度的執行太過僵化，影響到作用的發揮。因為故障的出現不一定是常見的模式。計劃和流程制訂後，執行缺乏彈性，影響到一些變電站設備故障的及時排除。以上這四個方面，對於變電站的設備缺陷管理工作而言是一些比較常見的管理問題，這些問題影響到變電站設備缺陷管理工作的有效發揮。 二、變電站設備缺陷管理的建設性建議上文已經對變電站設備缺陷管理出現的一些問題進行分析，那麼要處理好這個問題就要從兩大板塊去做，一個是管理上觀念轉變，另一個是把整個設備缺陷管理的流程具體細化。設備缺陷的管理流程包括設備缺陷的發現、報告、受理分析、處理、驗收、終結6個環節，並按「發現→報告→受理分析→處理→驗收→終結」形成閉環管理。在變電站設備缺陷管理上，管理團隊要轉變觀念，不要只是停留在流程的執行層面，而是要做到對流程的細化和反思，執行流程的設備缺陷管理員，要彈性處理各種突發的情況，能夠根據實際情況權衡作出最快最好的解決方案。這些都要求管理團隊的成員對電網的熟悉，對變電站設備的認識要夠具體，管理意識要強等。下面談談另一個大方面，關於變電站設備缺陷管理的閉環管理里部分流程的一些細化。（一）變電站設備缺陷的發現一般變電站設備缺陷的發現可以分成故障前發現和故障後發現。故障後的發現就達不到我們管理的要求，因為已經造成損失了，而且故障出現後，發現故障主要是依靠變電站技術人員的經驗和專業知識。這里著重談談關於故障前的發現。故障前的發現可以分成以下三種：第一種是檢修過程中發現了設備的缺陷。例如油的標示，主變進行停電試驗，發現套管中已經沒有油位了，這些類型的問題就是通過檢修來發現的。第二種是巡視過程中發現。例如變電站液壓供作缸出現油的少量滲出，屬於一般缺陷，但是通過多次巡視發現了油的滲出已經發展成為油的漏出，因此，巡視能夠及時防止事故的擴大。第三種就是在操作中發現缺陷。這種主要是要求操作員對某些異常現象，例如變壓器的異常聲音、儀表有無異常等，要及時關注，以免錯失排除故障的機會。（二）變電站設備缺陷的歸類和上報這兩個部分要組合到一起來分析。首先對變電站設備出現的缺陷要及時根據其危險的嚴重程度和可能大規模影響的時間來歸類，一般可以分為緊急缺陷、重大缺陷和一般缺陷，這樣易於掌握和整理，可以集中到一起進行解決。對變電站設備出現缺陷的上報要注意，一是准確，二是及時。缺陷上報的准確性是指對這個缺陷影響的范圍和嚴重級別，以及對該缺陷破壞性的合理預估，做到既不要誇大缺陷的嚴重性，也不要因為害怕責任而把缺陷的危險性人為縮小。缺陷上報的及時性目的就是為及時排除故障爭取時間，而且可能有些缺陷並不是如表面判斷那樣簡單，所以及時上報是很有必要的。上報時要分清責任部門，把相對應的缺陷上報給相應的責任部門，讓所屬部門及時來處理。（三）變電站設備缺陷的分析設備的缺陷上報給所屬部門之後，變電站應該要召開每周的設備安全會議，把一周來相關的設備缺陷問題進行分析，這裡面對問題的分析項目應該包含以下的基本內容。第一是對設備缺陷形成故障之後可能給變電站內的設備運行造成的危害，這項分析檢查工作主要有兩個作用。一個是對變電站設備的日常檢查維護敲響警鍾，設備的管理人員要有發現這些缺陷的敏感度和對缺陷發現後的負責上報。另一個是可以對設備可能出現的危險進行預估，便於以後對設備缺陷的歸類更准確。第二是分析歸納出現的缺陷種類，並且對這些缺陷出現的可能性進行分析。對於設備的缺陷不要出現一個排除一個，而是要有歸納的思維，對出現的缺陷要和以往的缺陷作比較，對於常見的缺陷要及時歸類，通過技術人員的處理方法分享，提出更具操作性和簡便的相對應缺陷解決方案，甚至可以形成書面的材料，便於內部的學習和歸納。（四）變電站設備缺陷的排除設備缺陷的排除是整個變電站設備缺陷管理的最終落腳點。在排除設備的缺陷時，不僅僅要排除已經出現嚴重威脅的緊急缺陷，而且要對其他的一般缺陷一同進行排除，不要只是依靠發現故障後再進行排除，而要注意和日常的檢查維護相結合。如果排除缺陷的任務需要停電，要避免重復停電，並且盡量避免停電，以減少對用戶的影響。排除缺陷要從日常管理入手，最終讓電力供應能夠造福更多人。

6. 管理變電設備是什麼

變電運行隨著我國電力系統的發展在我國的電力生產中發揮著日益重 要的作用。變電設備也隨著科技的進步越來越發達，對變電站的運行管理也更加現代化，出現了智能巡檢系統、無人管理系統等。保證電力的安全運行對變電站來說 是最重要的管理工作。而電力的安全很大程度上取決於對變電站設備的運行管理。本文談及了變電站設備的運行管理應注意的各個問題，並從人員的思想和素質角度 整體提高變電運電站是電力系統中變換電壓、接受和分配電能、控制電力的流向和調整電壓的電力設施，它通過其變壓器將各級電壓的電網聯系起來。而在變電站中需要各種組建設備，這些設備類型較多，包含變壓器類、開關類、四小器類、無功裝置類設備外，還有其他設備及輔助裝置，如阻波器、絕緣子、高壓套管、導引線、接地裝置、二次設備、高壓直流設備等。這些設備統稱為變電設備。

7. 如何做好變電站設備缺陷的精益化管理

1、統籌兼顧，推進安全管理精益化
安全是企業的生命，變電運行管理的核心就是安全管理。認認真真落實班組安全生產責任制，堅持貫徹「安全第一，預防為主」的電力生產方針，大力開展反習慣性違章和安全生產的宣傳與教育，嚴格執行「兩票三制」。這些，都是電力系統長期經過實踐檢驗行之有效的經驗，在變電站必須認真貫徹。為了保證變電站的安全穩定運行，應做好以下三點。
首先，要認真落實安全生產責任。生產作業過程中要堅持「安全第一、預防為主、綜合治理」的工作方針，必須將安全工作明確到人，並制定科學合理的獎懲措施。
其次，加強對工作人員的思想培訓，端正其工作態度。杜絕工作人員存有僥幸心理，要讓每名工作人員都樹立良好的安全意識，肩負起相應的工作責任，才能控制和預防危險源的存在。大致可以通過如下的一些方式來進行：
①用安全標語的方式。
②定期開展安全教育、應急預案演練活動，培養變電站工作人員的安全意識，增強事故的應對能力，杜絕習慣性違章，讓他們真正認識到安全無小事，充分領悟到任何一個不起眼的小失誤都有可能釀成大禍。
③開展一系列的安全形勢分析討論會，事故案例學習等，在會中可以讓他們分析一些比較典型的事故案例，吸取經驗教訓。
最後，要加強技術管理、提升技術能力。結合實際，制定變電站培訓計劃，由變電站站長或技術負責人負責培訓計劃的落實，每月進行一次技術培訓。
2、提高執行力，推進設備管理精益化
精益化管理的重點是執行力要強，說到一定做到，工作落在實處。變電運行設備是一個非常關鍵和核心的系統，它關系著整個電網的正常運行，因此要加強對變電運行設備的日常維護、保養與維修工作。在推進設備管理精益化時，可以從以下幾個方面著手：
①加強基建時期的管理。對設備進行選型時必須十分的細心，應該選用那些性能優良的電氣設備；設備的製造的過程中，相關監督人員必須十分的重視設備的監造以及設備出廠的試驗；設備在安裝的時候，必須對其安裝以及調試質量進行監督，防止由於安裝質量不合格而導致的事故。
②加強做好巡視工作。安排運行管理人員工作時，必須對設備巡視任務給予足夠的重視，根據設備的運行情況、故障頻率，結合天氣情況合理制定各類設備的巡視任務和周期。工作人員進行巡視工作時，必須嚴格按照有關要求開展巡視工作，如必須根據設備巡視卡和指定的巡視路徑進行巡視，在巡視的過程中，如果發現存在的安全隱患要及時進行處理，這樣能夠在很大程度上降低事故的發生率。
③認真對待檢修工作。檢修工作是安全管理中的重要部分，設備都有其生命周期，設備在使用的過程中，難免會出現這樣那樣的問題，所以必須根據設備的運行情況，制定好相關的維修計劃，以便可以在一定程度上減少設備的隱患。另外，檢修人員應該加強與行業間的交流和溝通，從而吸收先進的技術和經驗，提高檢修的水平。
3、持之以恆，推進文明生產管理精益化
在推進文明生產管理精益化時，需要我們為之付出艱辛的勞動、長期的探索和不斷的實踐，我們必須要有持之以恆的毅力和決心。文明生產要貫徹精神文明和物質文明兩手抓，兩手都要硬的原則，文明生產程度直接關繫到企業形象，要把文明生產列入公司文明單位創建活動、行風建設活動、評先創優活動、經營管理活動的重要內容。
①環境會影響人的行為。上班期間要著裝整齊、佩戴工作牌，使用文明用語，明確各自衛生區域，定期打掃、檢查，並列入經濟考核范圍。對全站進行規范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營造一個整潔、有序的工作環境。
②開展建設職工小家活動。積極開展各項民主活動，處處為值班員著想；定期採取與值班員談心，交換看法；解決值班員的各種困難，以體現班組集體的溫暖。
4、以人為本，增強變電站員工精益化管理的意識
員工是推進企業精益化管理轉變的最活躍最主要的因素，精益化管理就是要充分發揮每個員工的積極性，將其融入到精益管理過程中。員工作為企業管理制度的直接踐行者，只有正確理解、深刻認識精益化管理的重要性，才能統一思想和行動。
首先，增強變電站員工主人翁意識。堅持不懈地對變電站員工進行愛國、愛廠、愛站的教育，要使他們時時刻刻把自己放在企業主人的位置上，以主人翁姿態對待工作。號召變電站員工以更加主動、更加超前的工作姿態，推動變電站的精優發展。
其次，舉辦不同專業、不同層級的培訓班，對員工進行精益化管理知識的專題培訓，開展精益化管理，提高執行力至關重要。
最後，加強變電站員工的技術培訓。值班員業務素質的高低直接關系變電運行的安全生產，因此必須將技術培訓作為變電運行工作的一個重點來抓。提倡和注重基層各班組的日積月累、長期堅持的安全培訓模式。

8. 變電設備安裝工的設備管理

一、物資供應合同執行 物資采購合同簽訂合同執行的好壞直接關繫到工程建設的進度和質量。電網公司成立合同管理班子，具體負責全部供應合同的清理、核對、調度、督辦等合同執行管理工作。使物資管理的業主、項目部、施工單位三個管理層有機結合，形成制約機制。嚴格執行付款時必須有現場施工單位開具的收料單和生產廠家出具的產品合格證、裝箱清單等資料，對照合同，分階段付款結算。所有合同結算工作採用微機管理。
二、設備監造
電網公司所有輸變電工程大型設備合同，都要進行設備跟蹤監造，聘請專家負責，同時明確出了設備質量問題後各方應承擔的責任。從原材料進廠開始把關，使每一生產環節均處於受控狀態，將質量問題處理在萌芽狀態，做到不合格的產品不出廠。現場檢驗作為供貨的最後一個環節，從組織機構上予以強化，設立開箱檢驗機構，落實各項機具、場地，以保證開箱檢驗的順利進行，確保交付現場安裝的材料、設備沒有質量問題。三、物資設備招標
1998年電網公司編制《工程設備招標文件範本》，使招標工作按照「公平、公正、公開」的原則進行，做到規范化。
四、大件運輸
大件運輸是物資供應中的重要環節。為確保大型進口設備按期、保質順利運輸，降低大件運輸成本，電網公司1998年重點進行路徑調研、優選、勘察，制定橋梁加固、公路維修、河道輸通等方案，為兩端換流站建設做好前期工作。

9. 如何做好10kv變電所的運行維護管理工作

1 10kV配網工程施工安全管理重要性分析

10kV配電工程是我國電力配網工程中的重要部分，施工安全對於配網工程而言至關重要，施工安全管理也變得尤為重要。一方面，施工安全管理工作可以強化施工人員的安全意識，科學的安全管理可以將施工風險降到最小，確保施工人員施工環境相對安全。另一方面，施工安全管理工作可以確保施工材料及施工設備等相對安全。施工材料是配網工程建設的基礎，而施工設備既是工程必要的組成部分又是工程的硬體條件，一旦出現問題，整個工程建設便會無法順利進行，拖延整體進度，降低工程施工質量，造成許多不良影響。施工安全管理可以有效解決這些問題，既能確保施工材料質量符合施工要求，又可以確保施工設備處於安全可用的狀態，進而確保配網工程的順利開展。除此之外，更為重要的是施工安全管理可以有效排除施工中的安全隱患問題，這些潛在的安全隱患在外界條件的刺激作用下很可能會發生安全事故，造成不可估量的損失。施工安全管理可在施工環節中消除這些安全隱患，確保竣工的配網工程可以正常投入使用。

210kV變電所工作和運行安全管理

2.1設備定期檢查

變電設備安全穩定運行離不開定期巡視，同時各種等級設備的定期檢查也十分必要，充分掌握設備運行狀況。變電運行定期檢查主要包括：避雷器檢查、蓄電池測量、開關液壓油壓檢查等等。通過檢查數據的整理分析，做出正確的設備運行狀態判斷，進而保證設備的安全運行。

2.2加強變電運行人員安全教育及培訓

變電運行人員是設備的主要操作者和制度執行者，人員自身專業水平和安全認識將直接影響到變電運行安全管理工作質量。變電運行特點在於維護設備較多、易於發生異常和障礙、工作繁雜且乏味、變電運行人員容易產生懈怠心理。因此，任何變電運行的不規范行為都可能造成電網故障、影響設備安全的因素。變電人員的任何誤判和誤操作都會造成不同程度的安全和經濟損失。因此，加強變電人員培訓和安全教育十分必要且勢在必行，下面我們就從操作技能培訓和安全意識教育兩方面進行論述。

2.3變電設備的使用處理

應急演練是考慮到突發情況而進行的一項管理手段。面對變電設備出現突發緊急情況，有條不紊地組織好各項應急處理工作，能夠幫助變電所將這種意外造成的損失降到最低，同時更能保障相關工作人員的安全。在進行應急演練之前，應該先對變電所工作人員開展一個系統性全面化的知識講解。讓不同崗位的工作人員對於相關變配電設備有一個較為全面的認識，以便面對緊急情況能夠及時做出處理。應急演練應該本著「安全第一，預防為主」的宗旨，通過演練這一種方式提高相關工作人員的分析、判斷、處理緊急情況的能力。例如，在處理變電設備緊急情況的時候，所有工作人員應該身著絕緣物質，做好事故現場和外界的安全隔離工作，及時通知相關部門對設備進行維修等。

2.4做好巡檢工作

變電設備的管理離不開巡檢工作，巡檢工作能夠從源頭上防止事故發生。巡檢工作主要又分為兩個方面：一方面是對於管理人員日常管理工作的巡查。這項巡查主要是為了監督管理人員的管理工作，切實落實其管理責任，同時對管理人員的管理不當等情況進行糾正，避免因人為情況引發變電所安全事故。另一個巡檢的方面則是針對於變電設備的檢查，其意義是時時監測變電設備自身及其運行環境的相關情況，防止因為變電設備出現故障而引發變電所事故。當然，根據變電所使用設備不同，其巡檢的工作一般也是不同的。一般來說，巡檢工作可以根據具體變電設備的不同，制定出以下的幾種巡查方式。第一種是日常巡查方式。這種巡查方式主要針對的是一些重要的變電設備以及變電網路進行的，按照一定的先後順序和流程進行巡查，可以讓巡檢人員帶上相關檢測設備，或者是通過嗅覺、觸覺、聽覺等方法對設備的運行狀況進行檢查、判斷並且記錄變電設備的工作情況；第二種巡視方法是定期巡視，這種巡查方式的頻率一般是一周一次，其重點巡查方向是管理人員的工作態度和工作方法，促進變電所的管理人員在工作態度上高度負責，在工作方法上科學嚴謹。

2.5做好防雷措施

對於比較容易遭受雷擊的10kV線路來說，在重雷區以及特別重要的10kV架空線路處應該對避雷線進行設置；10kV線路相互交叉或者與電壓等級比較低的線路、廣播電視線路、通信線路等弱電線路交叉的情況下，交叉檔的兩端鋼筋混凝土桿或者是鐵塔，無論其是否架設避雷線，均應該接地。避雷措施的完善，能夠在很大程度上使雷電擊穿配網系統的風險得以降低，使配網工程的施工安全得以切實有效的保證。

2.6注意做好10kV變電所的防護等級與防護水平

為確保10kV變電所的安全運行還需要注意提高新建變電所的設備水平，在變電所中配置全面的安全防護裝置以提高10kV變電所的安全防護等級，提高10kV變電所的安全運行的水平。比如說：在10kV變電所中所採用的電流速斷、過流跳閘的基礎上還需要注意配備低壓閉鎖和時限速斷等的保護措施以使得10kV變電所能夠更好的適應10kV變電所中的電流負荷的變化。同時在線路的運行中積極引入現今的技術以提高對配電設備狀態的分析與評估效率，以提高對於10kV變電所的安全檢修效率。

2.7做好對於10kV變電所的管理與維修

良好的10kV變電所的監管對於10kV變電所的安全使用有著極為重要的意義。在10kV變電所的線路監管過程中相關部門需要根據制度對線路進行嚴格的監管。安排好人員對於10kV變電所進行定期的巡查，對於發現存在問題或是發現對10kV變電所的安全運行存在安全隱患的需要及時記錄上報，以便對線路進行合理的管理維護。同時對於雷電多發區域或是當雷雨季節來臨前要對10kV變電所沿線的各防雷裝置進行檢查並在平時做好對於絕緣電阻、工頻放電等的定期檢測，以提高10kV變電所的防雷能力，對於發現存在問題的避雷裝置要及時予以更換。

變電所的正常工作運行，設備是基礎，管理是關鍵。在具體的管理工作中，探究摸索出一套系統性的管理方法是對於變電所的安全運行極為重要的。同時，變電所的管理工作不應該僅僅局限於相關的管理部門，每一個變電所的工作人員都應該主動成為變電所管理的主人公，只有人人都參與到管理工作當中，才能將管理工作做得更加高效嚴謹。只有做好了變電所的管理工作，才能更好的為用戶以及企業自身輸送更加安全、穩定、經濟的電力能源，促進社會的發展。

10. 誰知道詳細的變配電所八種制度

一.變配電室運行管理制度
A.變配電室值班人員對設備應經常進行巡視檢查,巡視檢查分為定期巡視、特殊巡視和夜間巡視三種。
B.定期巡視,值班人員每天按現場運行規程的規定時間和項目,對運行和備用的設備及周圍環境進行定期檢查。
C.特殊巡視,對特殊情況下增加的巡視。如在設備過負荷或負荷有顯著變化時,新裝、檢修或停運後的設備投入運行,運行中出現可疑現象及天氣時的巡視。
D.夜間巡視,其目的在於發現接點過熱和絕緣污穢放電情況,一般在高峰負荷期。 E.巡視檢查要精力集中,注意安全,不準進行其他工作。
F.巡視中若發現設備有異常情況要記錄在案,重大設備缺陷應立即向主管領導匯報。無論電氣設備帶電與否,未得主管領導批准,值班人員不得擅自接近導體進行修理或維護工作。 G.建立設備運行紀錄,查出問題及時修理,不能解決的問題及時報告管理處和工程部。每班巡查內容:房內是否有異味,(來自:www.fdcew.com)記錄電壓、電流、溫度、電表運行數、檢查屏上指示燈、電器運行聲音、補償櫃運行情況,發現異常,及時修理與報告。 H.供電器線路操作開關部位設明顯標示。停電拉閘,檢修停電,掛標示牌。 I.巡視配電裝置,應隨手將門關上並鎖好,巡視中應穿絕緣鞋。 J.配電室出入口及電纜層夾層出入口應裝設擋鼠板防止小動物進入。 二.變配電室工作制度 1.工作票
工作票是允許在配變電設備上工作的書面命令,根據安全條件分別使用第一、第二工作票。 1.1 第一種工作票的工作為:
1.1.1 高壓設備上工作需要全部停電或部分停電。
1.1.2 高壓室內的二次線路或照明等迴路上的工作,需將高壓設備停電或做安全措施。 1.1.3 配電站的擴充工作,需要停電做安全措施或安全距離不足需裝設絕緣或一經合閘就
送電到工作地點設備上的工作。 1.2 第二種工作票的工作為:
1.2.1 帶電作業和在帶電設備外殼上的工作。
1.2.2 控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作。 1.2.3 不需要高壓設備停電的二次線路上的工作。
1.2.4 用絕緣棒或核相器等高壓迴路上和帶電設備外殼上工作。
1.2.5 已投運的變配擴充工作,只需做簡單的安全措施,向絕無觸電危險的鄰近有電處的工作。
1.3 緊急事故搶修可不填寫工作票,但搶修設備上停電作業時,仍執行安全措施和工作許可。
1.4 工作票一式兩份,書寫正確清楚,不得任意塗改,若有更改由簽發人蓋章。 1.5 一個工作負責人只能持有一張工作票,並以一個電氣連接部分為限。
1.6 一個電氣連接部分或一個配電裝置全部停電,則有不同的工作地點,可以發一張工作票。
2.配電室工作許可制度
執行工作許可任務,可由能夠勝任操作的人員擔任,工作許可人在完成施工現場的安全措施後,還應做到:
2.1 工作負責人到現場再次檢查安全措施,以手觸試,驗明無電。 2.2 對工作負責人指明帶電設備的位置和注意事項。 2.3 和工作負責人在工作票上分別簽名。
2.4 必須完成上述工作許可手續後,工作班方可開始工作。
2.5 工作負責人、工作許可人任何一方不得擅自變更安全措施,不得變更有關檢修設備運行結線方式,特殊需變更時,應事先取得對方同意 3.配電室工作監護制度
3.1 完成工作許可手續後,工作負責人(監護人)應向工作班所有人員交待現場安全措施帶
電部位和其他注意事項。監護人必須始終在工作現場,對工作班人員認真監護及時糾正違反安全的動作
3.2 所有工作人員(包括監護人)不許單獨留在高壓區內,若工作需要現場條件許可的情況下,可准許一名具有實際經驗 或幾人同時工作,監護人須將有關安全注意事項詳盡指示。 3.3 監護人在全部停電時可以參加工作班工作。部分停電時,安全措施絕對可靠時,方能參加工作班。監護人可根據現場安全條件,施工范圍等情況,增設專人監護,專職監護人不得兼做其他工作。
3.4 監護人因故離開現場,應指定能勝任者臨時代替。若監護人長時間離開現場應由原工作票簽發人更換新監護人,兩監護人做好必要的交接。
3.5 任何人發現有違反安全規程和危及人身安全時,應向監護人提出整改意見,必要時可暫停工作,並立即報告上級。
4.配電室工作間斷、轉移和終結制度
4.1 工作間斷時,工作班人員應從現場撤出,安全措施保持不動,工作票仍由負責人執存。 4.2 間斷後繼續工作,不需通過工作許可人。每日工作完畢應清掃並開放已封閉的道路,並將工作票交回值班人,次日復工應得到值班人許可,取回工作票。工作負責人必須重新檢查安全措施後,才能工作。若無負責人和監護人帶領,工作人員不得進入現場。 4.3 在未辦理工作票終結手續以前,不準將施工設備合閘送電。
4.4 工作間斷期間,若緊急需要,可將工作班全體人員已經離開的工作地點的確切情況通知工作負責人,在得到明確可以送電的答復後方可執行,並應採取下列措施:
(A)拆除臨時遮攔,接地線和標示牌,恢復常設遮攔,摘掉"止步、高壓危險"的標示。 (B)所有通路必須有專人守候,(來自:www.fdcew.com)以告訴工作班人員"設備已經合閘送電,不得繼續工作"。守候人員在工作票未收回以前,不得離開守候地點。 4.5 檢修工作結束,若需將設備試加工作電壓,應按下列條件進行: (A)全體工作人員撤離工作地點
(B)收回所有工作票,拆除臨時遮攔,接地線和標志牌,恢復常設遮攔。
(C)工作負責人和操作人員全面檢查無誤後,才可進行加壓試驗。 (D)工作班若需繼續工作時,應重新履行工作許可。
4.6 同一電氣連接部分用同一工作票依次在幾個工作地點轉移工作時,全部安全措施開工前一次做完,不需再辦轉移手續,但負責人在轉移工作地點時應清楚交代帶電范圍,安全措施和注意事項。
4.7 全部工作完畢,應清掃、整理現場,負責人應先周密檢查,然後交待發現的問題、試驗結果和存在問題,並與值班員共同檢查設備狀況,然後在工作票上填明工作終結時間,經雙方答復後,工作票方告終結。
4.8 結束的工作票,保存三個月。 5.配電室倒閘操作規定
倒閘操作是項技術性較強的重要工作,操作人員必須充分了解有關電氣設備相互之間的連接,運行情況以及保護整定值等情況,集中精力,謹慎操作。
5.1 倒閘操作必須按照運行領導人的命令或同意後才能進行。緊急情況下(火災、自然災害、人身事故等)才允許不經同意,先行操作,但事後盡速匯報。
5.2 倒閘操作設備必須獲得各位運行現場領導人同意後進行,並應規定事故時和失去通訊聯系時的操作約定。
5.3 倒閘操作不得在交接班時進行,盡可能在負荷最小時進行,緊急情況例外。
5.4 倒閘操作須在模擬盤上除表示閘刀,開關分合閘位置外,還應表示出接地線的位置和臨時編號,操作完畢後在模擬盤上標明清楚。
5.5 必須遵照倒閘操作票的順序進行,嚴禁憑想像、憑記憶。 5.6 變配電所內的操作范圍包括下列各項 5.6.1 開關、閘刀、熔絲的合上或拉開 5.6.2 交直流操作迴路的合上或拉開 5.6.3 繼電保護、自動裝置的啟用或停用 5.6.4 臨時接地線的拆除和撤出(包括驗、放電)
5.6.5 有變壓器分接頭的調整 5.6.6 核相、核相序及用搖表測絕緣 5.6.7 保險管的掛上或取下 5.7 操作人員應嚴格遵守下列步驟:
模擬盤演習--安全措施--立正就位--核對銘牌--高聲唱票--高聲復票--允許正式操作--實際操作--逐項勾票、記時間--檢查設備--完成匯報 6.電氣運行倒閘操作規程
6.1 變電室的值班員,必須熟悉本大廈電氣設備的運行狀況,必須熟悉變電室設備的操作方法。
6.2 電氣設備倒閘操作的技術要求規定如下: 6.2.1送電時,先合隔離開關,後合負荷開關; 停電時,先拉負荷開關,後拉隔離開關; 嚴禁帶負荷拉、合隔離開關;
6.2.2 開關兩側的隔離開關操作順序如下: 送電時,先合電源側隔離開關,後合負荷側隔離開關; 停電時,先拉負荷側隔離開關,後拉電源側隔離開關; 6.2.3變壓器兩側開關的操作順序如下: 停電時,先停負荷側開關,後停電源側開關; 送電時,先合電源側開關,後合負荷側開關;
6.3倒閘操作中,應該注意防止通過電壓互感器二次返回高壓;
6.4當採用電動操作合高壓開關時,應觀察直流電流表的變化; 合閘後電流應返回,連續操作高壓開關時,應觀察直流母線電壓的變化。 7.電器設備的巡視檢查制度
7.1 在變電室的高壓配電裝置,每班巡視兩次。
7.2 電器設備發生重大事故又恢復送電後,對事故范圍內的設備,應進行特殊巡視,每班不
少於四次。
7.3 電器設備存在缺陷或過負荷時,應適當增加巡視次數,每班不少於四次。
7.4 巡視檢查時,通過人的感覺器官仔細分析,發現異常現象時,要及時處理,並作好記錄。對於重大異常現象要及時報告。
7.5 新投入運行或大修後投入運行的設備,在72小時內應加強巡視,每班不少於四次,無異常情況後,可按正常周期進行巡視。