如何做好設備工裝管理制度

A. 怎樣能做好工裝管理

你說的是工藝裝備管理吧。
1.開展工藝裝備設計的標准化、系列化和通用化工作。
2.工裝設計工作程序應嚴格按照《設計輸入、輸出評審控制辦法》中工藝設計的規定執行，工藝標准化人員應注重對工裝設計的標准化、系列化和通用化進行審查。
3.工裝設計必要時由工裝設計部門召集公司內專家進行結構評審。
4. 形位公差檢具，由質管部提出設計方案草圖，技術部形成設計藍圖，並與質管部會簽後下發執行。
5.工裝設計文件中的專用工裝由技術部對工裝資料庫進行維護。
6每月車間負責制定工藝裝備計劃（納入生產技術准備計劃）報技術部，技術部審定後轉生產計劃部組織生產。
車間在制定生產技術准備計劃時要控制專用工裝的製造范圍，技術部主管人員嚴格審核，部長批准。
7設備型號與工藝裝備編號應符合工藝文件規定，其精度應經常保持良好狀態；量檢具、儀器儀表等堅持按規定進行周期檢定和校準，保證量值統一，精度合格；嚴格按規定執行工裝校驗、使用、存放和傳遞程序，不合格的工裝不得在生產中使用和流通，處於使用狀態下的工裝，任何人不得隨意拆動。
8.生產中使用外協、外購工藝裝備都必須按規定進行進廠檢驗，保證符合技術文件要求。特殊情況或需要代用時，應按規定辦理代用手續。
9.工藝裝備的保管與領用
10.工藝裝備經質管部檢查、有關部門計量合格並標識後，由車間開據入庫票，工裝庫簽收統一保管。
11.庫存工裝要根據工裝的特點分類管理，較精密的量具按規定周期定時送交計量室校準或檢定。做好通風防銹等防護工作，嚴格發放手續，做到帳卡、物相符，日清月結，年終總盤點。
12.生產車間根據生產計劃提前五天向生產計劃部提交下個月需用工裝申請計劃。生產計劃部按計劃備齊工裝後通知所需車間按時領取。
13.車間工具室存放的工藝裝備，要單獨建立帳、卡，並妥善保管，嚴格執行借用規定，做到帳、卡、物相符。
14.工裝嚴格執行下場校準制度，並注意保存校準記錄。不合格的工裝開據《返修單》進行修復。
15.操作人員歸還工裝時，接收人要仔細檢查有無掉角、碰傷、砸壞等不正常磨損，確認完好後再予以消帳。
16.正常磨損報廢的工裝，由質管或計量部門填寫報廢單，工具室根據報廢單銷帳。
17.工裝失准時由工裝校準人員填寫《工裝失准追蹤單》並通知質檢人員，質檢人員應使用合格工裝再次對已生產的工件予以確認，並在《工裝失准追蹤單》上註明追蹤情況，簽章後返還計量室
希望對你有幫助

B. 如何進行設備管理

設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。
企業設備管理規章制度
(1)設備前期管理辦法或制度 (2)設備使用與維護管理辦法或制度 (3)設備潤滑管理辦法或制度 (4)設備檢修管理辦法或制度 (5)設備備件管理辦法或制度 (6)設備技術改造管理辦法或制度 (7)設備事故管理辦法或制度 (8)設備資產處置管理辦法或制度 (9)設備檔案管理辦法或制度 (10)設備統計管理辦法或制度 (11)設備管理與技術人員培訓管理辦法或制度 (12)設備工作考核與獎懲辦法或制度。
設備的管理：
一、要注意高溫天氣對設備的影響，持續高溫，設備高效運轉，需要注意溫度過高的問題，防止設備燃燒和毀壞； 二、要注意雨水對設備的影響，進入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，設備的防雨、防潮要提上日程； 三、要注意連續工作對設備的影響。野外工程項目，都在搶時間，爭速度、連續作戰，設備也滿負荷，甚至超負荷運轉，這種情況可以理解，但設備保養、維護一定要跟上。 四、要注意設備狀況，設備高效運轉，難免因「疲勞」出現損壞或不在正常狀態工作，切不可「蘿卜快了不洗泥」。帶病作業，必然造成大的損失。 五、要注意對「新手」的培訓。生產大忙季節，難免招用一些臨時工。一些大、中專畢業生也陸續前來報到，對他們的工作熱情應當鼓勵，但是設備的性能、操作規程、使用的的防護措施，一定要向他們交代清楚，經考核他們確定掌握這些技術後，方可上崗，否則，決不能開綠燈。 六、要注意加強對設備管理制度的學習，設備使用是有嚴格規定的，必須經常學習，否則就是老職工也會淡忘，而不按制度規定領用設備，就難以落實設備管理制度，就有可能造成對設備的損害和對使用者本人的傷害。因此，要經常學習設備管理制度，在制度的約束下開展工作。 七、要注意整改設備隱患。「磨刀不誤砍柴工」對已知的各種設備隱患，如鑽機防護設備不全、機器漏油漏電、開關不靈活、儀表刻度不準等等，要逐一檢查核實，校正完善，確保設備完好率。 總之，工作越忙越要注意安全，設備使用率越高，越要加強檢修，任何疏忽、僥幸都會釀出不安全的禍端

C. 淺談如何做好企業工裝設備的管理工作

設備管理的內容，主要是對有設備物質運動形態和設備價值運動形態的管理。企業設備物質運動形態的管理是指設備的選型、購置、安裝、調試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直到報廢；對企業的自製設備還包括設備的調研、設計、製造等全過程的管理。不管是自製還是外購設備，企業有責任把設備後半生管理的信息反饋給設計製造部門。同時，製造部門也應及時向使用部門提供各種改進資料，做到對設備實現從無到有到應用於生產的一生的管理。
企業設備價值運動形態的管理是指從設備的投資決策、自製費、維護費、修理費、折舊費、佔用稅、更新改造資金的籌措到支出，實行企業設備的經濟管理，使設備一生總費用最經濟。前者一般叫做設備的技術管理，由設備主管部門承擔；後者叫做設備的經濟管理，由財務部門承擔。將這兩種形態的管理結合起來，貫穿設備管理的全過程，即設備綜合管理。設備綜合管理有如下幾方面內容。
1、設備的合理購置
設備的購置主要依據技術上先進、經濟上合理、生產上可行的原則。一般應從下面幾個方面進行考慮，合理購置。
①設備的效率。如功效、行程、速度等。
②從精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。
③可維修性。
④耐用性。
⑤節能性。
⑥環保性。
⑦成套性。
⑧靈活性。
2、設備的正確使用與維護
若將安裝調試好的機器設備，投入到生產使用中，機器設備若能被合理使用，可大大減少設備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應有的精度。嚴格執行有關規章制度，防止超負荷、拼設備現象發生，使全員參加設備管理工作。
設備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應及時檢查處理，防止設備過早磨損，確保在使用時設備台台完好，處在良好的技術狀態之中。

3、設備的檢查與修理
設備的檢查是對機器設備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設備的效能得到恢復。只有通過檢查，才能確定採用什麼樣的維修方式，並能及時消除隱患。
4、設備的更新改造
應做到有計劃、有重點地對現有設備進行技術改造和更新。包括設備更新規劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設備、合理處理老設備等。
5、設備的安全經濟運行
要使設備安全經濟運行，就必須嚴格執行運行規程、加強巡迴檢查、防止並杜絕設備的跑、冒、滴、漏，做好節能工作。對於鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設備，應嚴格按照國家頒發的有關規定進行使用，定期檢測與維修。水、氣、電、蒸汽的生產與使用，應制定各類消耗定額，嚴格進行經濟核算。
6、生產組織方面
合理組織生產，按設備的操作規程進行操作，禁止違規操作，以防設備的損壞和安全事故的發生。

D. 如何做好企業的設備管理

如何做好企業的設備管理

眾所周知，作為企業在運營過程中大多數都是依靠設備進行生產，已經改變了傳統人工生產模式，這不僅增加了企業的經濟效益和生產質量，同時也給企業的生產管理帶來了一定的難度，企業生產環境較為復雜，對企業職工會有所影響，所以企業必須要對內部的設備進行管理，要保證設備有序生產，要將設備管理作為企業管理的重點，只有這樣才能讓企業的經濟效益穩步增長。下面是我為大家帶來的關於如何做好企業的設備管理的知識，歡迎閱讀。

1 設備管理的重要性

眾所周知，作為企業在運營過程中大多數都是依靠設備進行生產，已經改變了傳統人工生產模式，這不僅增加了企業的經濟效益和生產質量，同時也給企業的生產管理帶來了一定的難度，企業生產環境較為復雜，對企業職工會有所影響，所以企業必須要對內部的設備進行管理，要保證設備有序生產，要將設備管理作為企業管理的重點，只有這樣才能讓企業的經濟效益穩步增長。

2 設備管理與設備運行的關系

企業在發展過程中，企業的設備管理至關重要，這對企業的生產技術和生產質量有著直接影響，企業必須要進行科學化、正規化的.設備管理，要讓生產設備保持一個穩定的工作狀態，要定期對設備進行檢查和維護，要確保企業的生產任務不會因為設備問題而受到影響。

3 提高維修質量，設備管理必不可少

一個企業的設備管理水平直接關乎著企業的設備維修時間和生產質量，如果缺乏現代化的設備管理制度，那麼企業內部就會十分混亂，企業生產效率無法得到提升，企業設備就會出現無功損耗等問題，這樣就容易造成資源浪費，所以企業必須要加強設備管理，制定完善的設備管理體系，增強設備維修人員的專業技能，在出現設備問題時能夠在最短時間內解決設備故障，這樣就可以提升企業生產效率，為企業創造更多的經濟效益。

4 如何做好企業設備管理

4.1建立設備檔案管理制度

企業在進行設備管理前必須要做一項重要工作，那就是要建立設備檔案管理制度，主要是指要對企業內部的所有設備的資料進行收集、整理，然後建立檔案，這樣可以將設備生產實際情況有效反映出來。但是很多企業在經營管理中並沒有重視起這點，缺乏科學化的管理策略，所以企業領導必須提高設備檔案管理認識，積極倡導企業有關部門完善設備檔案管理工作，合理高效地使用設備，從而提高企業的生產效率。

4.2建立設備管理信息系統

想要對設備進行科學化的管理，必須要對設備進行優化組合，要讓設備配置最為合理。首先要在企業內部建立設備管理信息系統，利用網路技術將設備工作狀態信息進行實時記錄。其次要通過互聯網技術對生產設備進行監控，在設備出現故障時，能夠在第一時間內獲知故障點，然後盡快解決故障，恢復正常生產。

4.3設備要進行定期潤滑管理

任何設備都是有使用壽命的，可以定期的進行設備保養就可以在一定程度上延長設備使用壽命，而設備潤滑管理就是其中最為關鍵的一個步驟，要定期對生產設備進行檢查，然後要對設備進行潤滑保養，這樣可以降低零部件的磨損狀況，還可以減少設備運行故障，可以在很大程度上提升設備的運行效率。同時企業要制定設備潤滑制度，根據不同設備的特點進行分類管理，要定期進行維護記錄，要對設備進行監測，根據檢修人員的數據分析設備是否運行正常，要做好監督和抽查工作，要對檢修人員的工作進行定期考核，也可以與工資績效掛鉤，刺激檢修人員的工作積極性。

4.4啟動預先檢修的計劃

作為企業要建立預先檢修計劃，這主要是為了防止設備故障出現的機率。首先要定期對設備進行檢修，做好設備檢修記錄，對設備的使用數據和壽命等進行詳細了解，要制定出預先檢修計劃，對於出現疲勞狀態的設備要停止工作，要對每個部門所提供的設備數據進行仔細分析，要將各部門的資源積極利用起來，無論是生產環節還是管理環節都要緊密結合，要合理分配設備生產運行任務，要做到萬無一失，在確保企業生產任務完成的前提下，對設備進行定期維護保養，避免在生產時設備出現突發故障，這樣就會給企業生產帶來不必要的損失。

4.5設備發生事故後的管理方案

每個企業都應該建立完善的設備管理體系，在設備事故出現時，作為設備負責人首先要保持鎮定，不能過於慌亂，要根據企業事先制定好的設備管理條例和方案進行處理，要對設備事故現場進行保護，並且要馬上通知上級領導，在設備維修人員到達後做好現場秩序的維護。同時要組織有關同事對設備事故經過進行陳述，要讓檢修人員了解詳細的事故經過，方便檢修人員分析設備事故原因，各部門人員都要積極配合檢修人員的工作，要做好數據的記錄，同時還要對以往事故進行查閱，看是否存在相似事故，這樣有助於事故的解決。此外還要做好設備事故檔案記錄和保管，要對相關資料進行封存，確保在今後檢查和管理工作中方便查閱，企業要如實記錄設備事故原因，不得有所隱瞞。

4.6以企業發展為核心對各類人才進行專業化的培養

企業的發展離不開人才，所以在企業設備管理過程中，企業要注重對設備管理人才的培養，要以企業發展為核心，建立現代化的企業設備管理體系，要對設備管理人員進行培訓，要增強其專業化管理能力，同時還要遵循國家相關管理規定。

4.7對設備管理的整體協調性進行提高

企業設備管理是一個漫長的過程，尤其是我國設備管理經驗不足，企業在設備管理過程中經常出現各種問題，這時企業管理人員就必須要對企業自身進行反思，要及時完善設備管理制度，組織相關負責任進行研討，制定最為完善的設備管理制度，對員工進行嚴格管理，要確保每個員工都對設備操作十分熟悉，這樣能降低設備操作故障，同時還能提高設備管理的整體協調。

E. 生產車間的設備管理制度是怎樣的

生產車間的設備管理制度如下：

1、車間設備指定專人管理；

2、認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程；

3、做到設備管理三步法，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班後檢查設備的操縱控制系統，安全裝置，待檢查無問題方可正式工作；

4、各種設備和儀器不得超負荷或帶缺陷運行，並要做到正確使用、經常維護、定期檢修。不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新或改造；

5、嚴格設備事故報告制度，出現故障及時向主管領導匯報，並停止操作；

6、操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉；

7、設備應保持操作控制系統,安全裝置齊全可靠。

F. 如何做好設備管理

一、 建立健全職責明確、分工具體的設備管理網路
二、 認真落實行之有效、嚴格規范的設備管理制度
三、 逐步培養設備管理的新思想、新理念
四、 積極採用新技術、新工藝、新設備，提高設備完好率
大的基本就是這幾個項目，。要是在細化，那就要是第二條里邊的最重要
1 設備定期維護、檢修制度
2、 設備巡視檢查制度。日常性的巡視檢查設備，可以實時掌握設備的運行狀況，隨時發現異常現象，及時採取必要的防範措施，防止設備突然出現故障，造成設備損壞，影響正常生產，因此設備巡視檢查制度是設備管理的重要措施。巡視制度規定了巡視時間和路線，檢查的設備和內容，一般採用聽、看、聞、摸和測等檢查辦法，並按要求做好記錄。通常設備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔的，可聯合巡視也可分別巡視，通常保證一小時巡視一次，對於帶病運行的設備要強化監視。
3、 設備故障分析和責任追究制度
4、 設備管理稽查制度
5、 設備管理考評制度

G. 設備管理都有哪些注意事項

設備使用中應注意：
1、對操作人員要做到培訓上崗，持證上崗，掌握正確使版用設備的方法，權要完善設備安全操作規程，嚴禁違章操作或超負荷運行（電器設備、壓力設備更要嚴格）；
2、要正確加油，做到「三定一過慮」，要按不同的季節、不同的環境（高溫、低溫、高濕、高腐蝕、高壓等）選擇好潤滑劑，要按照定時、定位、定量加註潤滑油（潤滑脂），對潤滑油要做好嚴格的過濾工作；
3、要建立設備完好技術條件，認真做好設備點檢，完善點檢維修紀錄，將設備故障隱患消滅在萌芽之中；
4、要認真做好設備日常維護、保養和檢修工作，防止設備帶病運行；
5、要正確按照設備點檢情況和按設備使用壽命周期做好大修工作；
6、要做好設備易損件備件的管理；
7、要建立設備運行記錄和設備台帳管理、要有健全設備圖紙資料和管理辦法。

H. 如何做好設備管理工作

1.設備的信息建檔;如設計、製造、安裝、材料、調試、驗收、供貨商等檔案。2.調試試運行中的故障處理。3.檢修、維護記錄、備件更換記錄。4.狀態報告制度、設備定期趨勢分析、振動監測、最低庫存量。

I. 工裝是怎麼管理的

工裝管理制度 中國工裝在線 工裝管理制 1 目的 為減少工藝裝備（以下簡稱「工裝」）的使用損耗，使其處於良好的技術狀態，提高使用工裝生產產品的質量和效率而制訂本標准。 2 范圍 本標准規定了工裝的設計、製造、購買、使用、維護和報廢等管理內容。 本標准適用於全公司工裝（模具除外）的管理。 3 引用標准 下列標准所包含的條文，通過在本標准中引用而構成為本標準的條文，在標准出版時，所示版本均為有效。所有標准都會被修訂，使用本標準的各方面應探討、使用下列標准最新版本的可能性。 QG/ 09·01—2000 《設備管理制度》 4 職責 4.1 總經理助理（經營）負責公司工裝的報廢的審批工作。 4.2 生產部是工裝歸口管理部門，負責組織工裝的保管、保養、發放與報廢等管理工作。 4.3 技術部根據產品的需要，按「標准化、通用化、系列化」的原則，負責產品主要專用工裝的設計和組織驗證工作。 4.4 各車間負責工裝在使用過程中的保管和保養工作。 4.5 供應部負責復制工裝的采購和委託加工工裝的外部聯絡。 5 工裝的新制與復制 5.1 工裝的新制 5.1.1新產品工裝的訂制，技術部會同生產部商定外購或自製。 5.1.2自製工裝由技術開發部負責設計，設計完畢後將技術圖紙交送生產部設備科，由設備科組織工裝的製造。 5.1.3因公司能力所限，技術部設計的工裝（圖紙）不能在本公司加工成實物、需委託外單位加工的，由技術部負責設計並聯系外單位加工。 5.1.4外購工裝由技術部填寫《設備申購單》（註：借用此表單），經技術部經理批准後，交送供應部購買。 5.2 工裝的復制 5.2.1生產部根據月度生產經營准備計劃和現有工裝的技術狀態，提出工裝復制的需求計劃。 5.2.2自製工裝的復制，由技術部提供技術圖紙等資料，生產部負責加工。 5.2.3委託加工的工裝，由技術部提供技術圖紙等資料，提交供應部聯系外單位加工。 5.2.4外購工裝，由生產部填寫《設備申購單》（註：借用此表單），經生產部經理批准後，交供應部購買。 5.3工裝的驗收入庫 5.3.1自製工裝完工後，由生產部設備科組織技術部、使用部門（車間）、技術部、品質部對其進行驗證，填寫《模具驗證報告單》（註：借用此表單），合格的辦理入庫手續，不合格的進行返工。 5.3.2委託加工或外購工裝到達公司後，由供應部填寫《模具試模通知單》（註：借用此表單），連同實物移交給生產部設備科，由設備科組織技術部、品質部對其進行驗證，填寫《模具驗證報告單》，合格的辦理入庫手續，不合格時退貨、更換或返工。 5.3.3工裝入庫後，生產部設備科應及時對其進行統一編號，並建立相應的管理台帳，做到帳、物一致。 5.3.4工裝的編號前二位為「GJ」，表示工裝，第三位代表種別，「0」代表彎管機，「1」代表鑽孔模，「2」代表絲網，第四位至第七位代表順序號。 5.4 工裝的使用與保養 5.4.1根據產品生產的要求，各車間需領用工裝的，按規定要求到財務部開具《出庫單》，設備倉憑《出庫單》給予發放。 5.4.2操作者必須嚴格遵守工藝規程，合理使用工裝，若有損壞應及時向班組長或車間主任反映，以便維修。 5.4.3工裝的使用 工裝在使用中必須做到以下要求： a) 經常給工裝運動部位加潤滑油（劑）； b) 不得用硬物敲擊工裝的關鍵部位（如拋光面等）； c) 保持工裝的清潔，避免有腐蝕的材料與之接觸。 5.4.4工裝的維修、改換和報廢 5.4.4.1新制的工裝，經驗證發生不合格時，由設備科組織辦理加修手續，委託加工或外購的工裝，由設備科移交給供應部，供應部負責與供貨廠家聯系解決。 5.4.4.2工裝因磨損等自然損壞時，由使用部門提出維修申請，經生產部經理批准後交設備科辦理維修手續。 5.4.4.3改換工裝，由設備科提出在用和庫存工裝處理意見，經生產部經理批准後組織實施。 5.4.4.4工裝被取消或淘汰時，由設備科組織技術部驗證並填寫《模具驗證報告單》，經生產部經理簽字確認後，報總經理助理（經營）批准予以報廢。 5.4.5 工裝的報廢條件 a) 工裝因使用頻率、期限已達到或超過設計要求，磨損嚴重不能保證產品合格的。 b) 由於操作者使用不當造成工裝損壞且不能修復的； c) 由於產品的工藝改進、技術革新，老工裝被長期取消且不打算在今後使用的。 5.5工裝周期清查 生產部每半年組織工裝使用車間（部門）、品質部、技術部對全公司在用和庫存工裝進行一次全面清查，驗證其有效性並做好狀態標識，建立完善的管理檔案。 6 檢查與考核 6.1 考核辦法 6.1.1本標准中的相關部門未按本標准第3章（職責）履行職責的，對其相應部門負責人至少處以100元/次的罰款。 6.1.2 各有關部門在履行職責時，不按規定的程序和要求執行並造成不良後果的，對相應責任部門負責人至少處以50元/次的罰款，對直接責任人至少處以30元/次的罰款。 6.1.3 若的使用者由於工作馬虎、責任心不強等主觀原因，造成工裝在使用過程中損壞、丟失或報廢的，公司除要求賠償相應損失外，還視其情節輕重和認識態度對直接責任人50 —300元的罰款，對相應車間負責人至少處以30元/次的罰款，對相應部門負責人至少處以30元/次的罰款。 6.1.4 工裝的使用和維修人員未按規定要求對其進行維護保養的，公司視其情節輕重分別處以10—50元的罰款。 6.1.5 若出現上述以外不利於公司各項工作得以順利開展或造成公司財產損失情形的，由公司有關部門和領導採用「合議」方式對有關責任人進行處罰。 6.2本標准由設備科負責檢查，結合每年一次的清查，編制檢查報告。 6.3總經辦考核小組負責檢查（報告）結果的考核。 http://cache..com/c?m=&p=&user=

J. 怎樣能做好工裝管理

你說的是工藝裝備管理吧。
1.開展工藝裝備設計的標准化、系列化和通用化工作。
2.工裝設計工作程序應嚴格按照《設計輸入、輸出評審控制辦法》中工藝設計的規定執行，工藝標准化人員應注重對工裝設計的標准化、系列化和通用化進行審查。
3.工裝設計必要時由工裝設計部門召集公司內專家進行結構評審。
4. 形位公差檢具，由質管部提出設計方案草圖，技術部形成設計藍圖，並與質管部會簽後下發執行。
5.工裝設計文件中的專用工裝由技術部對工裝資料庫進行維護。
6每月車間負責制定工藝裝備計劃（納入生產技術准備計劃）報技術部，技術部審定後轉生產計劃部組織生產。
車間在制定生產技術准備計劃時要控制專用工裝的製造范圍，技術部主管人員嚴格審核，部長批准。
7設備型號與工藝裝備編號應符合工藝文件規定，其精度應經常保持良好狀態；量檢具、儀器儀表等堅持按規定進行周期檢定和校準，保證量值統一，精度合格；嚴格按規定執行工裝校驗、使用、存放和傳遞程序，不合格的工裝不得在生產中使用和流通，處於使用狀態下的工裝，任何人不得隨意拆動。
8.生產中使用外協、外購工藝裝備都必須按規定進行進廠檢驗，保證符合技術文件要求。特殊情況或需要代用時，應按規定辦理代用手續。
9.工藝裝備的保管與領用
10.工藝裝備經質管部檢查、有關部門計量合格並標識後，由車間開據入庫票，工裝庫簽收統一保管。
11.庫存工裝要根據工裝的特點分類管理，較精密的量具按規定周期定時送交計量室校準或檢定。做好通風防銹等防護工作，嚴格發放手續，做到帳卡、物相符，日清月結，年終總盤點。
12.生產車間根據生產計劃提前五天向生產計劃部提交下個月需用工裝申請計劃。生產計劃部按計劃備齊工裝後通知所需車間按時領取。
13.車間工具室存放的工藝裝備，要單獨建立帳、卡，並妥善保管，嚴格執行借用規定，做到帳、卡、物相符。
14.工裝嚴格執行下場校準制度，並注意保存校準記錄。不合格的工裝開據《返修單》進行修復。
15.操作人員歸還工裝時，接收人要仔細檢查有無掉角、碰傷、砸壞等不正常磨損，確認完好後再予以消帳。
16.正常磨損報廢的工裝，由質管或計量部門填寫報廢單，工具室根據報廢單銷帳。
17.工裝失准時由工裝校準人員填寫《工裝失准追蹤單》並通知質檢人員，質檢人員應使用合格工裝再次對已生產的工件予以確認，並在《工裝失准追蹤單》上註明追蹤情況，簽章後返還計量室
希望對你有幫助