① 怎樣對研發部人員進行有效、簡單、的績效考核主要是通過哪幾方面
可以通過結果考核+過程考核+加分項三個方面。
② 如何對研發項目進行績效考核設計
研發項目考核一般會與薪資相關聯，一般有以下三種方式：
方式一：績效工資與研發項目考核關聯
研發人員的績效工資（如5000元）與研發項目的當月考核成績相關聯。考核指標一般從進度、成本、質量三個方面設計，進度指是否按照當月時間節點完成研發項目；成本指研發所產生的費用控制情況。質量主要是研發的成果如何，是否達到要求。
方式二：單獨設立項目研發獎金+關鍵項目指標考核
項目研發獎金指公司根據項目大小、項目難度、項目成果預期等分為幾類（比如：A、B、C三類，一般需要公司提前評審），每一類有不同的項目研發獎金（如A類10000元、B類5000元、C類3000元）。根據研發進度、成本、質量等幾個方面設定指標，待項目研發結束，根據考核發放實際項目獎金。
方式三：研發成果收益共享
研發項目給公司帶來的收益的一定比例用作提成獎金。比如，新產品研發成功，前三年銷售額的一定比例用於獎勵研發團隊，提成逐年遞減模式。
以上三種方式是比較常見的方式。
③ 如何建立研發部門的績效考核指標體系
研發部門績效考核往往成為高科技公司績效管理工作的難點。研發部門及技術工程師崗位因具有高復雜性、不確定性、證實證偽兼有等特點，績效指標不易提取，實踐中或者因偏於硬性要求而無法執行，或者因偏於定性判斷而流於形式，往往不得其中。卓盟咨詢通過多年的咨詢經驗，對研發部門績效指標的設計提出如下解決方法：
一、建立項目管理制度
研發工作需要被定性為項目范疇，項目管理是技術研發部門實施績效考核的基礎。實踐中很多高科技公司研發工作的低效，往往與沒有規范的項目管理制度有關。畢竟「一堆人在規定的工期內趕工」這種管理方式已被實踐證明是最無能的。
項目管理，指的是在有限的資源條件下，如費用的限制、人員和工期的不足，管理者運用系統的觀點、方法和理論，對成功達成項目目標的全部活動進行規劃、監控和維護的管理方式。
作為管理學的分支，項目管理是需要借鑒基本的管理方法的。
1、組織。需要明確項目管理者、執行者、監測者的職責和許可權。
2、流程。需要明確項目每一項工作的執行流程，流程除包含正常工作步驟外，還需要考慮到對不確定性事項的處理安排。
3、方法。需要明確對時間、費用的安排，以及在研發、測試等環節的優化作業方法。
二、細化、流程化及價值轉化
研發工作抽象，每一環節沒有直接明確的數量結果，卓盟咨詢通過對實際案例研究，提出細化、流程化及價值轉化的辦法提取指標。
1、運用WBS(工作分解結構)將項目全部事項逐一、逐級細化至最小工作單元。
2、對每一工作單元按照時間、成本、質量（可以理解為結果）進行轉化提取。
3、綜合項目工作中的事項及在時間、成本、質量三方面所要達到的要求，設計研發工作的關鍵績效指標。
三、節點把控、里程碑考核
研發工作以最終可交付成果為目的，為了實現這一目的的階段性管理與控制是項目管理的核心內容。其中，與項目生命周期時間相關的三個非常重要的因素值得項目管理者與人力資源工作者關註：檢查點、里程碑、基線。
1、檢查點：指項目進度過程中的觀察節點，其中周期較小、不作為階段化項目成果的節點可以視為檢查點。檢查點不宜作為考核點，但需作為管理節點，定期加以檢查，以及時發現項目進度問題、及時糾偏。
2、里程碑：重要的檢查點、階段性的項目成果可以視作里程碑，納入到考核系統。
3、基線：指項目通過正式評審而進入正式受控的狀態，需納入到考核系統。
對研發任務的過程考核，若以嚴格的項目任務書每一檢查點為考核指標，最終會因為無法執行導致管理失敗。而在檢查點把控、調整的基礎上，對較長周期的里程碑以及更為重要的基線作為考核，對研發部門工作人員和公司項目管理都具備可行性和價值意義。
四、建立評審標准
可交付的研發成果質量維度缺少直觀數據，因此需要通過建立評審標准，來對成果要實現的功能進行綜合評定。
一個通用的評審標准在於對功能質量分級評定，將軟體功能的可靠性、易用性、健壯性、可移植性等要求嚴格分級，並根據驗收測試情況和後期一定時期內的運行情況進行評分或扣分式評審。
為了更為准確客觀地把握業務部門的績效和人員管理，人力資源工作者需要培養HRBP的意識和管理能力。對於技術部門的績效考核，人力資源管理者需要了解項目管理的基本思維和方法，這樣才更有可能抓住研發工作的關鍵點，從而協助部門制定出比較合適的績效指標。
④ 對設備管理進行績效考核應包括哪些內容具體要考核的內容是什麼呢
1，設備正常運行率，也就是時間效率，包括計劃停機和故障停機等。
2，維修費用。
3，備件備品的佔用資金。
4，設備及人生安全。
常用的這么多就夠了。
⑤ 如何對研發人員進行績效考核
1、研發人員的績效考核應以結果考核為主，能力考核和行為考核為輔
2、研發人員績效考核體系的建立必須具有時效性和實操性，易於執行
3、績效考核系統的設計盡量客觀
4、以對員工的績效改進和提升為目的，不以獎懲為考核目的