如何加強網點ATM設備管理

A. 如何加強網點規范化服務建設及其意義

通過學習領會「一條道路，兩場革命」的戰略思想，結合工作實際，針對如何提升我行網點服務水平這一問題，提出幾點粗淺建議。一、推廣差異化服務，明確各網點市場定位。這一年以來，浦發銀行、浙商銀行等股份制銀行相繼入駐龍港，宣告著龍港各大銀行間的競爭變得愈加激烈，如何保持運營穩定，搶占服務先機，龍港地區利用我行點多的優勢對網點試行差異化服務，或是一條可持續的特色化發展道路。 依據客戶需求與價值差異，明確網點為誰服務，提供什麼樣的服務，如此，差異化服務理念呼之欲出。伴隨著溫州銀行、浦發銀行、浙商銀行等幾家銀行的連續入駐，龍港中高端客戶市場的競爭將變得更加激烈。在這樣的背景下，合理利用網點的地理優勢，加強市場細分，明確客戶定位，實現客戶定位的差異化就顯得極為重要。舉個例子，比如通過細致調研，在龍港十三個網點中劃分出「小額貸款受理點」、「中間業務受理點」兩個試點。小額貸款受理點負責受理10萬元以下的貸款業務，提供「調查、授信、審批、發放」一條龍式的金融服務。中間業務受理點負責受理水費、電費、電話費、國稅、地稅、證券等中間業務的現金繳款和辦理代扣業務，這樣可以在一定程度上統一龍港地區中間業務市場，最大程度減少單位之間的無謂內耗。將小額貸款和中間業務劃分出來，既減輕了大部分網點的臨櫃壓力，也給廣大客戶提供了更為舒適的服務環境。還有針對對公客戶、個私高端客戶，也可根據各網點的地理位置和周邊客戶特點對網點進行功能定位，實施網點特色化服務。二、加強基礎設施建設，實現營業場功能分區改造。其一，通過對我行不同時間區域不同種類業務受理情況的調研分析，明確客戶流動規律，明確受理各項業務分別所需要的時間，進而配合實現網點的功能分區改造。將有條件的營業場所劃分為自助服務區、現金服務區、非現金服務區、休息等候區、營銷宣傳區、貴賓服務區，從而營造便捷、舒適、高效的金融服務環境。譬如面對一些客戶前來辦理掛失、開戶等程序相對復雜的非現金業務，設立針對性強的非現金服務窗口或者獨立的非現金服務區。對引導員加強學習培訓，方便其引導客戶進行相關業務的辦理。從而，既能減少客戶排隊等候的時間，也能增加客戶辦理業務的流暢性和私密性。其二，擴大自助設備的影響范圍，引導更多客戶學習使用自助設備，充分優化資源配置，使得那些無法使用自助設備滿足自身金融服務需求的客戶能夠得到及時、高效、優質的服務。另外，加強自助設備的維護和監控，尤其要保障自助設備在非營業時間能夠正常運行，保持服務的連續性、穩定性和高效性。另外，通過標桿網點特色化建設持續推進，由此帶來優美的營業環境、高效的工作質量，進而贏取廣大新老客戶的肯定和褒獎，給我行鞏固、拓寬儲源打下扎實基礎。三、協調整合網點資源，推廣浮動窗口服務。對內，加強對網點業務繁忙情況的監控，依據各網點在不同時期繁忙程度有別，客戶不同時期需求有別這一實際情況，通過對全員的組織、協調、安排，配備一支業務扎實、調動性強的員工隊伍。根據各網點的業務受理情況，合理地臨時性地調動臨櫃人員，便於及時調整各網點開放窗口的數量，確保龍港地區各方面資源價值得以最大程度體現。改善業務流程，加強與客戶的緊密聯系。在一些與農民關系密切的網點，在確保風險可控的前提下，適當放寬業務受理的要求，便於臨櫃人員與客戶溝通，以及提供服務，也便於客戶更好更快地融入我行所構建的金融市場中來。針對一些層次高、存量大、關系密切的客戶，增強臨櫃服務的彈性，在風險可控的前提下，部分業務合理簡化，保障儲源不流失，保證發展不受滯。對外，講究合理引導。通過對引導員的培訓和再教育，使其自覺增強主動服務的意識，拓寬業務知識的層面，孕育溫和而又不失熱情的服務態度，為我行一線服務注入活力。在營業場顯眼位置張貼一些具備引導意義、指向作用的宣傳畫，利用生動鮮活的畫面，運用通俗貼切的話語，即時引導客戶前往相對空閑的窗口、相對空閑的網點辦理業務，提高網點運營能力，使得各網點價值均得以較大程度的實現。四、營造良好企業文化，完善員工獎罰機制。以業務知識學習、技能比賽等為載體，靈活運用知識競賽、技能標兵等多種形式，營造一個「共同學習、積極向上」的文化氛圍，進一步提高全員的業務和實務水平。牢抓深入學習「一條道路，兩場革命」的良好機遇，幫助全員全面樹立和自覺實踐「一條道路，兩場革命」思想，使「一條道路，兩場革命」植根於業務經營、內控建設和風險防範中，促進規模、質量、效益的和諧發展。另外，加強本行制度辦法的學習，在行內形成濃厚的學習氣氛，使學習常規化、制度化。建立科學的考核激勵和人事管理機制。要通過「能者授職、功者授祿、勤者授譽、惰者鞭策」的不拘一格的激勵機制，將員工的經濟利益與銀行的經營效益直接掛鉤，通過營造「重人才、重業績、重知識」的用人環境，最大限度激發員工潛能，提高員工工作的主動性，增強員工攬儲的積極性，推動我行可持續發展。五、加大業務宣傳力度，重塑我行服務形象。樹立正確的合行主人翁意識，以營業場所為核心陣地，以「ATM機豐收卡取款不收費」、「ATM機豐收卡轉賬不收費」、「存貸掛鉤、利率更優」、「免費簡訊息提醒服務」以及新增的網銀業務、信用卡業務等優勢或新推廣業務為主要內容，以廣播電台、簡訊平台、LED滾動式屏幕、ATM機顯示畫面為強力媒介，以張貼海報、客戶走訪、戶外宣傳等為輔助手段，將業務宣傳工作切實落到實處。保持與自來水廠、電力局、電信局、稅務局等中間業務負責部門的緊密聯系，藉助他們的力量，宣傳我行的業務優勢。另外，加強與特約商戶的聯系，開展分期付款、消費積分兌換禮品等宣傳活動，在相關商戶處張貼宣傳海報、擺放宣傳彩頁，增強與客戶聯系的密切程度。深入社區、深入農戶，了解他們的經濟情況，把握他們的資金需求，建立真實、健全的信息檔案之餘，大力宣傳我行業務發展情況和各項優惠政策。已經配備多媒體播放系統的營業場所，應當為等候的客戶群體展現一些客戶常常會接觸到的業務操作流程，甚至一些理財知識和與我行關系密切的行業發展信息。六、調整客戶反饋渠道，保持穩定密切聯系。客戶資金，是我行發展的根本；客戶意見，是我行發展的動力。由此，完善客戶意見反饋機制至關重要，任重道遠。建議以下幾條途徑：其一，通過發放問卷調查、意見簿管理、投訴反饋等多方渠道，搜集一些真實可靠的一手資料，藉助這些資料的分析，力促改善我行陳舊的服務面貌。其二，每月針對客戶提出的意見建議，開展研討會，邀請各項業務涉及的部門主管到場參加，會後並將研討結果上報總行參考。如遇緊急情況，經主管領導批准同意，可破例提前增開一次，及時為客戶解決難題，為合行發展增添更多機遇。其三，開展「二次溝通」活動。將所反饋的意見處理結果告知客戶，一些相較復雜的問題，可以以書函的正式形式通知客戶，同時感謝客戶對我行工作的支持和勉勵。其四，善於利用網站優勢，在網站上單獨開辟一個客戶反饋意見的渠道，便於客戶以真實身份直接向我行反映發展過程中可能出現的種種問題。七、倡導業務服務創新，煥發我行全新活力。1．借網站，巧打信息牌。借用網站，我行可將一些平時業務辦理過程中需要注意的事項，一些業務的辦理流程，一些業務需要填寫的材料，公開在網站上做出明示，並提供下載。臨櫃或信貸工作人員在平時業務辦理過程中，也要加強這一方面的宣傳，使得一些有一定文化素質、具備較強學習能力的客戶能夠及時了解這一新途徑，了解本行業務辦理的相關信息，最終實現方便客戶，緩解臨櫃壓力的目的。2．改流程，提服務效率。通過集體討論研究，針對一些可以通過科技信息解決的問題，我行應統一整理匯總，上報省聯社，建議修改。適當調整存在問題的系統，將之優化，加以完善，進而把困擾客戶許久、纏繞臨櫃許久的老難題徹底解決。譬如，開戶業務，我行是否可以考慮在綜合業務系統中，將該業務與「簡訊通業務」、「ATM機轉賬額度升級業務」、「水電費、電話費代繳業務」進行必要的整合，從而實現一個頁面，便可以一次性地、有選擇性地辦理客戶有需求的所有業務，從而方便客戶，也能便利於臨櫃，提高工作效率。3．借創新，破服務堅冰。藉助科技力量，我行應大力開發和普及非現金服務工具，譬如網銀、自助設備等。非現金服務的能力，不僅是未來銀行業競爭的重頭戲，更是未來我行想在我縣眾多銀行中保持龍頭地位的重要武器。謝謝大家!

B. 銀行自助設備實操技能培訓作用

首先要理順自助設備管理體制，提升服務功能和層次。隨著金融改革的進一步深化和對外開放步伐不斷加快，營生同點現場交易、經濟生活大量的現金支付等傳統方式必然被資本有機構成高、在線網路結算、非現金電子貨幣的電子銀行所取代。網上銀行、消費點終端(POS)、電話銀行及客服中心等新型服務工具將得到廣泛應用，而以ATM為中心、客戶自助列印為輔助機具組成的無人銀行將在一定程度上逐步取代現有的以營業網點為載體的現金配送、帳單處理系統。新一代自助設備通過網路與銀行數據中心連在一起構成新型銀行體系，使銀行業務流程，員工勞動形式，客戶交易方式等發生重大變化。同時，隨著技術、業務和管理水平提高，這些機具所具有的增值功能(如同上廣告、實時繳費等)將會得到空前發展和提高，進一步加大銀行中間業務發展和收入結構調整，要從業務發展規劃、裝機地址的選擇、固定資產結構調整、網點布局、網路環境到人才引進、員工培訓等方面人手，理順自助設備管理過程中方方面面關系，進一步提升其服務質量和層次。
其次，建立協調的運行機制，確保自助設備購置、運行、維護、管理的整體協調和上下聯動。自助設備作為新型金融工具是銀行系統固定資產投人重點，從設備選型、布局、購置、運行到維護、更新等都必須進行統籌規劃和規范操作。要在系統性、科學性、效益性等方面綜合考慮投入、選址、發卡以及增值業務，在線交易流程等相關性問等方面綜合考慮投入、選址、發卡以及在線交易流程等相關性問題，將其納入業務發展戰略規劃。自助設備管理部門根據客戶市場發展趨勢，選擇在商務交易頻繁、客戶消費集中、宣傳效應突出的地段和場所安裝自助設備，使設備在正常運轉周期發揮最大效能。自助設備安裝要統一形象設計、統一安裝規格、統一操作流程、統一配套設施、以形成自助設備規模優勢、集群優勢。建立體系化、規范化、持續不斷的技術支持服務體系是保證自助設備持續、穩定、高效運行的關鍵。鑒於自助設備技術更新快、自動化程度高、功能差別大和維護復雜等特殊性，根據IT行業普遍做法和經驗，一般採用「技術維護服務外包」方式，將瑣碎維護交給專門公司專業服務，確保設備開機運行效率提高、設備使用壽命延長、綜合效益增強。
第三,加強自助設備維護、保養、提高設備運行效率。營業網點正確使用、維護、保養、是保證自助設備完好、穩定運行的基礎。各裝機網點要加強日常維護、保養、報修管理、從應用環境、配套設施到操作規范、耗材裝配要有章可循。只有建立科學、有序的分級、分專業管理體系，明確各級行、各部門的職責。形成全行協調、高效、統一管理自助設備的合力，才能發揮其量大效用。科技部門要從設備巡檢、預防性維護、技術培訓、故障處理等方面提供保障，力爭自助設備開機運行率達到98％以上。
第四,完善管理方式，改善自助設備運行環境,基層裝機同點目前存在諸多困難，如自助設備運行費用補償、庫存現金核定、交易手續費核算、維修成本列支、維護響應及故障恢復等實際問題。目前，基層營業網點日常辦公費用大都實行包干制，水、電、通訊及辦公零星支出按人頭或按業務量核定。對自助設備在電費、維修費、耗材等方面支出上考慮不夠，使裝機網點開機運行積極性不高，影響服務質量。自助設備應用網點要加強培訓，熟練掌握操作方法、流程、及時報告運行狀況，保證操作人員相對穩定，保持設備運行環境符合要求，在設備無故障狀態下確保自助設備提供24小時服務。
第五，加強自助設備管理,提高設備應用水平。隨著電子銀行迅速發展，要充分利用自助設備監控系統和設備管理系統功能，構建科學管理機制和工作流程，使自助設備管理從數據採集、狀態監控、故障判斷、備件管理、績效評估到綜合分析，實現網路化、規范化、系統化、信息化、要全面開展營銷活動，通過張貼櫃面海報、宣傳手冊，懸掛橫幅、設立展示平台等手段，讓客戶了解、熟悉自助設備。
第六，提升服務層次，提高設備運行質量和效率。本著「好、特、精」的產品理念，做好自助設備增殖業務的開發、整合和推廣工作，在銀企對帳、信息發布、代發工資及內部轉帳等功能上提供強有力支持。要建立客戶自助服務體系，擴大自助設備布放范圍，改進管理內涵，提高自助設備整體應用水平。

C. 誰有「中國郵政儲蓄自動櫃員機（ATM）管理辦法」

第四章 ATM日常業務管理
第二十五條 ATM日常業務須固定專人管理，且ATM管理員須經專門操作培訓，並嚴格按本辦法的要求進行操作。
第二十六條 ATM保險櫃密鑰管理
（一）日常使用的ATM保險櫃的鑰匙和密碼必須雙人分管，一人負責管理鑰匙，一人負責管理密碼。
（二）日常使用的ATM保險櫃的鑰匙不得隨身攜帶，應入櫃（庫）保管。
（三）ATM保險櫃密碼應定期更換。當ATM管理員發生變更時，須及時更改ATM保險櫃密碼。
（四）鑰匙和密碼的交接，均應進行登記。
（五）備用鑰匙由經管人雙人密封簽章後交市（縣）局入櫃（庫）保管；ATM備用鑰匙使用時必須經市（縣）局儲匯部門負責人批准，並進行登記。
第二十七條 ATM開關機管理
（一）ATM管理員必須按規定時間開、關機。
（二）服務時間內不準擅自關機停止服務。如遇特殊情況確需關機停止服務的，應記錄詳細的停機日誌，包括停機原因，停機時間等，以備後查，並按本辦法第十八條規定向上級機構報告。
第二十八條 ATM裝鈔管理
（一）ATM鈔箱現金，屬於管理該機的郵政儲蓄機構庫存現金的一部分。
（二）ATM裝鈔必須雙人辦理。裝鈔前須經手工或點鈔機多次復點打松，一人點鈔，一人復核。裝入現金時，按系統規定的各鈔箱依次裝鈔，一人裝鈔，一人監督，並進行登記。裝鈔完成後，關閉機門，打亂密碼上鎖。
（三）放入ATM中的現鈔票面須平整，不得有缺損或粘連，不得在鈔中夾帶異物，並是經過挑選整理達到七成新的紙幣。對因鈔票不合格或放錯鈔箱而引起的出鈔差錯，ATM管理人員應承擔責任。
（四）對離行式ATM的裝鈔、現金上繳要採取必要的安保措施，確保資金安全。
（五）各級郵政儲匯部門要根據當地的活期余額規模、綠卡及銀行卡戶數、系統內異地結算業務量、跨行清算業務量等因素進行綜合分析，結合ATM監控系統的ATM現金預測表，合理確定每台ATM的加鈔數量和周期，並根據市場的變化及時進行調整。
第二十九條 ATM軋賬
（一）在行式ATM每日至少軋賬一次，離行式ATM每周不少於兩次軋賬。
（二）ATM管理人員應根據ATM鈔箱（含廢鈔箱）的實際現金余額進行軋賬，並進行登記，保留ATM設備列印的「ATM軋賬單」，如軋賬不平應及時查明原因並進行登記。營業終了，應將相關登記表及ATM軋賬單上交事後監督審核。
（三）遇下列情況之一，必須立即進行ATM軋賬，清點現金。
1．ATM加鈔時；
2．機器發生故障（非網路故障）需要停機修理時；
3．發現吐鈔與輸入金額不符時；
4．ATM更換管理員時；
5．出現其他情況需要清點現金時。

D. atm機的自我安保措施有些好奇各位高手講解一下、

我所知道的： 1.ATM上有攝像頭：正面，出鈔口，插卡口，持卡人周圍環境，後面大街環境， 2.ATM上安裝震動報警，震動過大，自動報警，與110聯網 3.ATM機房裡安裝紅外感應報警和攝像頭，進入後在一定的時間內不輸入正確密碼，自動報警 4.裝鈔部鎖在保險櫃內，露出一個小口用於存取款 5，任何時間設備任何一個交易動作，屏幕上顯示的任何畫面，都會在設備內留下詳細記錄 6.取款時錢是從哪個鈔箱取出，有詳細記錄，存款時存入的錢進入哪個鈔箱，鈔票在鈔箱中的位置，都有記錄。 7.設備一旦遭到惡意破壞，部分模塊有自毀功能，ATM立馬暫停， 希望滿足了你的好奇心

E. 銀行atm機開機率低的原因整改措施

銀行atm機開機率低的原因整改措施有：
原因：1自助設備管理落後，制約其高效運行。
2維護管理模式滯後，運行故障難以及時排除。
3自助設備收益不合理，影響運行效率的充分發揮。
4自助設備的設計更新不斷加快，維護質量和水平有待提高。
5運行環境復雜，直接影響交易成功率。
解決措施：自助設備是一個技術含量、自動化程度和運行成本都很高，且融光、機、電等技術於一體的新型金融服務設備。要從發展規劃、選址安裝、系統調試、運行維護等方面入手，加強銀行各部門之間的協調和配合，理順自 w助設備運行機制和管理體制，確保其穩定、高效運行。

F. 設備管理自查報告

設備管理自查報告範文

時間過得太快，讓人不知所措，工作已經告一段落了，過去一段時間以來存在的工作問題，非常值得總結，自查報告也應跟上時間的腳步了。自查報告怎麼寫才不會千篇一律呢？以下是我為大家收集的設備管理自查報告範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

設備管理自查報告1

為整體提升自助設備安全防護能力，根據《XX銀監分局辦公室關於轉發開展業務庫專項安全檢查暨自助設備專項安全檢查後續整改工作的通知》（銀監辦發〔20xx〕75號）文件相關要求，結合我行實際情況，根據我行自助設備安全防範制度，開展了自助設備專項安全自查工作，現將有關情況匯報如下：

一、基本情況

截止目前，我行自助設備的統計情況如下：

1、自助設備網點：總共有33個自助設備網點，其中6個在行式自助網點、27個離行式自助網點。

2、自助設備機具數量：總共有59台自助設備，其中單取款機21台，存取款一體機（CRS）33台，查詢機3台，自助封包機2台。

二、自查工作情況

1、我行的自助設備機具的維護、清機、加鈔、清分、衛生保潔全部外包給廣電運通金融電子有限公司，由廣電運通派駐員工到我行進行專項服務。自助設備日常管理職責歸屬我分行運營管理部，由運營管理部對自助銀行的工作進行監督、檢查、指導。

2、我行自助設備均安裝了24小時視頻監控裝置，對交易時的客戶正面圖像、進／出鈔期間的圖像、現金裝填過程進行錄像，回放圖像清晰，圖像信息包括日期時間。

3、設備管理人員變更按規定更換密碼並記錄，每季度定期更換密碼，備份密碼按要求保管。

4、鑰匙使用完畢後，按要求入庫保管；備用鑰匙要求封存、保管；交接按要求進行記錄。

5、設備列印的加鈔憑證及運行前測試憑證均由專人保管。

6、加鈔過程按要求做到全程監控，雙人加鈔，錄像記錄清晰，外置監控數據至少保存1個月，內置監控數據保存時間至少3個月。

7、外來人員進出按要求進行了登記簿、運行日誌備注欄註明維修情況；維修設備時，有我行員工全程陪同。

8、按會計要求妥善保管流水日誌紙。

9、機具清潔、周邊無可疑裝置和張貼物。按要求安裝客戶操作提示、安全用卡提示，做到規范整潔。

10、加鈔時做到停機加鈔、雙人操作，密碼鑰匙分管；現金清分做到在封閉環境中進行；按要求將廢鈔箱、回收箱、存款箱、取款箱內現金進行分別清點，加鈔完畢後做取款測試。

三、自查中存在的問題及整改情況

1、在檢查中發現個別ATM自助網點內部的電燈損壞、空調漏水等問題，已經安排電工全部維修完畢。

2、XX支行的自助設備沒有焊接，現在已經焊接了地板鋼條，但ATM機身與地板鋼條沒有焊接，需要再做一次焊接，已安排師傅進行整改，計劃於20xx年7月底前將所有自助機具的焊接問題全部整改完畢。

以上是我分行自助設備專項安全自查工作情況。今後，我分行還將加大力度開展自助設備專項安全自查、整改工作，建立起切實有效的自助設備管理機制，確保自助設備安全、穩定地運行。

設備管理自查報告2

一、檢查時間： 20xx年7月10日

二、檢查人員： XXX

三、檢查數量： 兩台

四、檢查情況：

（一）自助設備規章制度的貫徹落實情況

自助設備制度建設齊全並且已制定應急預案制度和演練，嚴格執行自助設備鑰匙和密碼管理等級制度。鑰匙和密碼實行專人管理，雙人平行管理的原則，自助設備先進出入庫管理制度落實到位。在現金加鈔過程中，嚴格執行雙人開箱、雙人復核、雙人清點和雙人加鈔制度，嚴格執行雙人押運調撥現金制度，堅持自助設備服務定期巡邏制度，白天每四小時、夜間每十二小時巡查一次，巡查記錄完整。

（二）自助設備建設情況

自助設備各種外界線纜及接插有防護，配備了24小時服務的燈箱，有緊急求救按鈕盒電話，安全提示24小時服務告知。自助設備報警器靈敏，網路連接狀況正常，但缺少不間斷電源。有遠程監控人員值守，全天候監控系統畫面清晰，監控數據全面。准確，錄像資料可保存90天。

（三）自助設備維護、保養管理情況

自助設備管理員嚴格執行有關財務制度，每日核對賬務、自助設備報表、核查清單、核對清單、核對賬款，發現錯賬、沖賬或其他異常情況後及時登記並在查明錯款原因後進行適當處理。設備管理員能按照要求進行清機、加鈔操作，對吞自助設備卡處理及時得當，對一體機自助設備按規定維護、保養，確保設備正確運行。

設備管理自查報告3

根據永寧縣質量技術監督局42號文件，「關於開展『元旦、春節』特種設備安全大檢查的.通知」精神。銀川大學總務處對本學校鍋爐等特種設備安全情況進行了自查自糾，現將自查結果匯報如下：

一、安全管理制度的落實情況比較到位、管理制度健全：

銀川大學鍋爐設備有健全的《設備維修制度》、《管理制度》、《交接班制度》、《衛生安全保衛制度》、《崗位職責》等，並樹立嚴格按制度、按職責辦事的作風，平時加強教育並設有專門的崗位職責履行監督人員。

二、注冊登記手續齊全、安全標志及運行檢查情況良好，銀川大學鍋爐使用證件齊全，並掛有安全標志和相關證件。設備有安全附件，鍋爐運行前對壓力、表安全閥進行校驗，對所校驗出的一個不合格安全閥進行了更換。在檢查方面力度比較大，每日進行交接班前檢查、鍋爐運行當班期間輪流檢查，以及每周大檢查，每月也安排大檢查與大檢修工作，並作了詳細記錄，確保正常運轉。

三、工作人員崗前培訓嚴格，平時工作安排及技術指導周密到位：銀川大學鍋爐等特種設備，在上崗前都經過嚴格培訓，培訓教師是具有幾十年鍋爐等特種設備安全維護及運行管理經驗的師傅，並在學校進行跟蹤指導。各個司爐工都是具有多年在本學校工作經驗的熟練工人。計劃在元旦、春節前進行兩次應急預案演練。

四、工作人員司爐資格方面：採用嚴加管理，規范制度的原則，現有4名司爐工，都有司爐資格證書，進行三班制輪流值班。

五、特種設備運行檔案比較齊全，管理規范到位。凡特種設備都設有運行檔案記錄，進行實時跟宗記錄。

六、節假日，全校重視安全工作，隨時組織安全檢查。基本上杜絕了安全隱患，並且能保證機器運轉時維修人員在崗在位。