設備規劃節拍是什麼意思

㈠ 非標機械設計問題：1按客戶要求提出的設計設備，有時間節拍問題，怎麼分配節拍

1. 節拍一般是通過設備需要完成幾個動作算出來的，不是分配出來的

2. 這個計算也挺簡單的內，電機帶容動的好算，氣缸推動的話，也可以根據選型冊上有個估值的，而且如果你要氣缸快速的話，也可以用過增加進氣量，電機通過變頻之類的方法提速，不過要保證設備運轉正常

3. 絲桿的話可以計算的呃，螺距大的絲桿前進快
   

㈡ 設備規劃的設備規劃的內容

設備規劃包括設備管理工作和新設備設置規劃兩個方面，
設備管理工作規劃是指回提高設答備管理水平的中、長期（三年或五年）和年度計劃。
新設備設置規劃是指新設備設置、更新和改過規劃、設備規劃是企業開發和生產經營總體規劃的重要組成部分。

㈢ 什麼是流水線的節拍

打個比方:跟汽車到站一樣,在規定的時間到達規定的地方

①生產線（設備版）布置權：按工序流程進行設備種類配置；依據生產節拍的需求合理配置設備數量；設備布局型式以「U」字型為首選方案，作業方向應統一，設備間距盡量縮小。
②工序間在製品的物流存儲：存儲場地原則上集中於生產現場；明確在製品的最大存儲量與最低訂貨量；實現「5S」的定置管理；明確存儲方式與配置相應的物流設備。
③工序內在製品的物流存儲：實行「單件（小批）、一個流傳遞」的原則；明確存儲位置與存儲量；配置相應的物流設備。
④生產線物料（零部件）供應：採用「多頻次、少批量、准時制」的原則，確定供貨存儲區域、存儲量、供貨物流規則，設置供貨物流設備。
⑤生產作業方式：依據生產節拍實行「一人多序」的節拍生產。
⑥人員配置：實行人機作業時間分離原則，作業循環時間應為恆定，作業內容應是重復作業。
⑦生產計劃：依據各工序生產能力與生產節拍指示生產量與進度；在銷售計劃與生產計劃進行整合的前提下，實施「平準化」原則。

㈣ 什麼是生產節拍，對生產有什麼作用

生產節拍又稱客戶需求周期、產距時間，是指在一定時間長度內，總有效生產時間與客戶需求數量的比值，是客戶需求一件產品的市場必要時間。
生產節拍對生產的作用：
1、生產節拍對生產的作用首先體現在對生產的調節控制，通過節拍和生產周期的比較分析，在市場穩定的情況下，可以明確需要改進的環節，從而採取針對性的措施進行調整。如當生產節拍大於生產周期時，生產能力相應過剩;如果按照實際生產能力安排生產就會造成生產過剩，導致大量中間產品積壓，引起庫存成本上升、場地使用緊張等問題。如果按照生產節拍安排生產，就會導致設備閑置，勞動力等工等現象，造成生產能力浪費。當生產節拍小於生產周期的情況下，生產能力不能滿足生產需要，這時就會出現加班、提前安排生產、分段儲存加大等問題。因此，生產周期大於或小於生產節拍都會對生產造成不良影響。生產管理改進的目的就是要盡可能地縮小生產周期和生產節拍的差距，通過二者的對比分析安排生產經營活動。韓總在職代會報告中提出的建立標准生產周期的目的就是要通過不斷的改進使生產周期與市場需要的生產節拍相適應，從而保證均衡有序的生產。如果市場需求能夠穩定在年產量為一固定值，那麼節拍就比較穩定，這種節拍就可以作為提高生產周期的一個標竿，進而組織相關資源進行改進。
2、生產節拍應用的另一個作用是能夠有效防止生產過剩造成的浪費和生產過遲造成的分段供應不連續問題，並確定工序間的標准手持品數量。經濟學的常識告訴我們，成本和產量間存在一種函數關系，當產量過剩時，成本就會增加，當產量不足時單位產品的成本同樣處於較高水平，因此從成本的角度出發，生產過剩和不足都是一種浪費，應用生產節拍就是解決這個問題。相對於JIT的零庫存理念，應用生產節拍就要改變生產越多越好的觀念，建立起適量生產的觀念。為保證生產中分段連續供應，必要的、合理的分段貯備在實際生產中也是必須的，因此在平衡生產節奏的同時，通過工序能力的分析就可以建立起各工序間必要的手持分段數量，避免分段庫存過多造成的嚴重浪費。
3、生產節拍的使用將會使生產現場的作業規律化，達到生產活動的穩定，實現定置管理，並作為現場生產效率改善的依據。
從生產節拍的定義可以看出，生產節拍與生產周期不同，生產節拍實際是一種目標時間，是隨需求數量和需求期的有效工作時間變化而變化的，是人為制定的。節拍反映的是需求對生產的調節，如果需求比較穩定，則所要求的的節拍也是比較穩定的，當需求發生變化時節拍也會隨之發生變化，如需求減少時節拍就會變長，反之則變短。生產周期則是生產效率的指標，比較穩定，是受到一定時期的設備加工能力、勞動力配置情況、工藝方法等因素影響決定的，只能通過管理和技術改進才能縮短。

㈤ 設備規劃怎麼制定

設備規劃的制定：
1、編制設備規劃的依據
編制設備規劃的主要依據有：生產經營發展的要求；設備的技術狀況；國家政策(節能、節材)的要求；國家勞動安全和環境保護法規的要求；國內外新型設備發展和科技信息；可籌集用於設備投資的資金。
2、設備規劃的編製程序
設備規劃就是按上述依據，通過初步的技術經濟分析來確定設備改造、更新和新增規劃的項目及進度計劃。設備規劃的編制，應在廠級領導的領導下，由設備管理部門負責，自上而下的進行編制，編製程序如下：
首先，由設備使用部門、工藝部門和設備管理部門根據企業經營發展規劃的要求，提出設備規劃的項目申請表。對設備規劃項目必須進行初步的經濟分析，從幾個可行方案中選出最佳方案。
其次，由規劃部門匯總各部門的項目申請表。進行綜合平衡，提出企業經濟效益和社會效益最佳的設備規劃草案，送交計劃、設計、工業、質量、設備、環保、財務、勞動教育、生產等部門會審。
最後，由規劃部門根據會審意見修改規劃草案，編制設備規劃，經主管副廠長或總工程師審查後報廠長批准。
設備規劃是指根據企業經營方針、目標，考慮生產發展和市場需求、科研、新產品開發、節能、安全、環保等方面的需要，通過調查研究，進行技術經濟的可行性分析，並結合現有設備的能力、資金來源等綜合平衡，以及根據企業更新、改造計劃等而制定的企業中長期設備投資的計劃。它是企業生產發展的重要保證和生產經營總體規劃的重要組成部分。
企業設備規劃即設備投資規劃，是企業中、長期生產經營發展規劃的重要組成部分。制定和執行設備規劃對企業新技術、新工藝的應用，產品質量提高，擴大再生產，設備更新計劃以及其他技術措施的實施，起著促進和保證作用。

㈥ 設備規劃有什麼概念

設備規劃是指根據企業經營方針、目標，考慮生產發展和市場需求、科研、新產回品開發、節能、安全答、環保等方面的需要，通過調查研究，進行技術經濟的可行性分析，並結合現有設備的能力、資金來源等綜合平衡，以及根據企業更新、改造計劃等而制定的企業中長期設備投資的計劃。它是企業生產發展的重要保證和生產經營總體規劃的重要組成部分。
企業設備規劃即設備投資規劃，是企業中、長期生產經營發展規劃的重要組成部分。制定和執行設備規劃對企業新技術、新工藝的應用，產品質量提高，擴大再生產，設備更新計劃以及其他技術措施的實施，起著促進和保證作用。
設備規劃的內容：
設備規劃包括設備管理工作和新設備設置規劃兩個方面，設備管理工作規劃是指提高設備管理水平的中、長期（三年或五年）和年度計劃。
新設備設置規劃是指新設備設置、更新和改過規劃、設備規劃是企業開發和生產經營總體規劃的重要組成部分。

㈦ 設備節拍82s是什麼意思請老師幫忙解釋一下！謝謝！

從加工件進入設備開始計算時間，到加工結束後，一共用了82秒的加工時間。

㈧ 什麼是生產節拍

生產節拍一詞是德語的指揮，用以調節演奏的節奏，T/T節拍時間，根據客戶需求量與工廠可供時間所得之生產節拍，即是瓶頸站時間也是可滿足客戶需求的生產節拍。

生產節拍又稱客戶需求周期、產距時間，是指在一定時間長度內，總有效生產時間與客戶需求數量的比值，是客戶需求一件產品的市場必要時間。

(8)設備規劃節拍是什麼意思擴展閱讀：

生產節拍的作用

生產節拍對生產的作用首先體現在對生產的調節控制，通過節拍和生產周期的比較分析，在市場穩定的情況下，可以明確需要改進的環節，從而採取針對性的措施進行調整。

如果按照生產節拍安排生產，就會導致設備閑置，勞動力等工等現象，造成生產能力浪費。當生產節拍大於生產周期的情況下，生產能力不能滿足生產需要，這時就會出現加班、提前安排生產、分段儲存加大等問題。

因此，生產周期大於或小於生產節拍都會對生產造成不良影響。生產管理改進的目的就是要盡可能地縮小生產周期和生產節拍的差距，通過二者的對比分析安排生產經營活動。建立標准生產周期的目的就是要通過不斷的改進使生產周期與市場需要的生產節拍相適應，從而保證均衡有序的生產。

如果市場需求能夠穩定在年產量為一固定值，那麼節拍就比較穩定，這種節拍就可以作為提高生產周期的一個標竿，進而組織相關資源進行改進。

㈨ 機加工零件中的節拍是什麼意思

假如一個產品來分三個工序加工自，加工工藝，參數基本穩定。
每個工序，加工一件產品的工時，就是該工序的節拍，在滿足產品精度要求的情況下，工藝要合理安排加工內容，使三個工序的節拍相近，這樣加工效率比較高，設備利用比較合理。

㈩ 什麼叫設備的規劃管理

設備規劃包括設備管理工作和新設備設置規劃兩個方面，

設備管理工作規劃是指提專高設備管理水平的中、屬長期（三年或五年）和年度計劃。
新設備設置規劃是指新設備設置、更新和改過規劃、設備規劃是企業開發和生產經營總體規劃的重要組成部分。