Ⅰ ·如何評估機器設備的成新率
成新率P =（1-d）n
綜合成新率=（1-d）n k1×k2×k3×k4
其中：
式中 d=首年損耗率
n=實際已使用年限=帳面已使用年限×設備利用專率
N=設備耐用年限
1/N=設備平均年損耗率（屬相當於殘值率）
k1=設備原始製造質量
k2=維護保養情況
k3=設備運行狀態
k4=環境狀況
運用此式的關鍵是將帳面反映的已使用年限通過設備實際利用率進行修整，調正為實際已使用年限，以此作為計算成新率的根據P=（1-d）n，然後再根據四項因素進行系數修正，計算出綜合成新率。
這樣計算所得的各年損耗率為首年最大，以後各年均相應小於前一年，一則比較客觀地反映了設備的有形損耗的實際情況，再則，可以理解為其中包含了設備的部分無形損耗。
Ⅱ 如何評價采購的設備，要多久才能收回本金
投入設備後：
1，節省的人工成本=5*3000=15000元/月
2，增產帶來的收益增加=（3500-3000）*10*8*22=880000元/月
3，投入設備專後每月需計提的折屬舊=500000*0.9（殘值按10%計）/240=18750元/月
4，投入設備後，帶來的利益=人工成本節省15000元+增產受益880000元-計提折舊18750元
按照你提供的條件，當月就能收回本金，而且產生巨大的受益。
Ⅲ 新購置的生產設備如何驗收
不需安裝的設備以送貨到貴單位的日期為購置日期，如果是需要安裝的，以安裝完工並經貴單位驗收合格為購置日期
Ⅳ 十幾年未使用的全新設備如何評估
按照現在的價格，三分之一、二來
Ⅳ 急求：簡要說明對機器設備如何進行評估
查看下機器設備的購買成本；
了解設備的使用年限；
看看設備的磨損程度，專根據參數看看有無變屬化，震動程度、噪音大小、能耗如何、散熱情況、工作效率還有就是有無故障，什麼原因引起的，是經常還是偶爾。
有些設備還沒有替代配件，綜合考慮吧。有的設備的直接使用操作人員也會有幫助建議。
Ⅵ 設備評估需要哪些資料
固定資產——機器設備評估表（表5-2）
※ 主要機器、高價值設備及高精尖設備採回購合同、答車輛行駛證、有關會計憑證等復印件、主要設備實況調查表
※ 對待報廢，不需用、未使用、高、精、尖設備毀損技術檢測狀況和繼續使用的可能性
※ 自製設備成本計算單
※ 固定資產租賃協議
需要專業的評估公司來做
Ⅶ 設備采購應該招標未招標怎樣評估設備的價值
遇到這種應招標卻未招標的有以下幾種方法解決。
1.依據以前招過標的同品牌及型號產品或同要求的設備定價。
2.以前有采購過的同樣技術標准及型號的價格。
3.委託第三方出具評估價格。
Ⅷ 如何對一個新開發的供應商進行評估
供應商關系管理主要內容
、供應商關系管理供應關系建立
供應商關系建立第步供應關系發現供應商關系發通現供應商合作彼關系進行重新評估、維護、促進等系列使雙關系越越穩定緊密另種新潛供應商關系發即新供應商發、選擇、詳細考察、析、商務談判、評估等轉潛供應商變式供應商程
供應關系發流程:根據供應物資重要程度採用同發流程若般重要物資比印刷件等簡化發流程性價比導向選擇企業競爭優勢、關鍵技術相關重要物資則應進行系統析、評估慎重選擇流程包括:
(1)尋找供應商:通各種途徑尋找供應商比網站等媒體、同行介紹、行業刊物、公招標等;現供應商預選庫尋找潛供應商供應商進行初步評價篩選
(2)初選供應商:比通行業評價、向意向供應商發放調查問卷、第三評價機構及與供應商相關員交談等途徑盡能獲供應商信息
(3)實考察供應商:於重要物資供應商派遣采購員先行考察供應商現場、管理狀況、設備狀況、規產品等初步解
(4)評估供應商:組評估團意向供應商進行評估包括質量體系、技術要求符合能力、產管理、售服務等面進行資料現場評估
(5)商務談判:與評估合格供應商進行商務談判程包括①詢價:向供應商發圖紙技術規格、交付要求月度度用量等文件資料品②供應商報價:
要求供應商提供書面報價並列報價明細表③價格析:通供應商提材料本、加工費用、工費、管理費、利潤等進行析並通貨比三家判斷供應商報價合理性④談判:價格、交期、合作式等面進步與供應商談判簽訂試用協議
(6)試訂單:評估合格供應商進行半左右批量試單進步評估核實質量、價格、交期、服務等狀況
(7)式建立供應關系:談判功試單合格發供應邀請函式接受供應商建立合作關系
二、供應商關系管理供應商選擇評估
供應商選擇評估整采購體系核供應商選擇標准依據同夥伴關系戰略位同著眼於短期導向企業關現選擇及追求單市場交換效率單獲利潤化QCDS即質量、本、交付與服務並重原則需要期合作供應商續系列交易所帶雙總利潤化包括削減交易本經營本共同提高顧客價值提高營收導向需要其內部管理、財務狀況、技術能力等綜合狀況進行評估
質量:采購物料首要素終反映企業產品質量、總本甚至品牌聲譽衡量供應商第要素首先要確認供應商否套保證產品質量穩定效運行質量體系要確認其設備工藝能力否滿足所購產品要求考察產品質量僅要產品檢驗入手更要供應商內部考察采購產品質量要符合產所需質量高或者低都合適
本:零部件本於降低企業產經營本、提高競爭力增加利潤明顯作用本僅僅指零部件采購價格應包括零部件使用程命周期結束所發切費用具體購買、包裝、裝卸、運輸、存貯等環節指力、物力、財力總材料本定購本維持本缺料本總本低短期交易所求目標基於雙期合作關系能味強調降低采購本應該用價值析產品本進行析用雙贏價格節約本並綜合考慮其素
交付:供應商能否按照約定交貨期限交貨條件進行供貨直接影響采購產連續性產效率交貨選擇供應商重要素按交貨情況考慮采購庫存既要減少庫存要防止缺貨停工風險另外接受緊急訂貨能力考量供應商交付能力素
服務:供應商良服務意識采購供應商普遍要求供應商內部各作業環節能配合採購能力態度評價供應商服務水平幾指標:處理訂單速度准確性采購流程、產流程、財務流程等順暢彈性售前售服務其內部員工工作態度責任能主走訪用戶聽取改進意見斷改進產品性能服務質量
除必要素需要考慮外選擇期合作供應商需要考慮素:
供應商內部管理:供應商內部管理水平影響供貨效率服務質量管理混亂產品質量服務質量必受影響管理者產品質量重視程度產工藝管理嚴謹態度、設備維護保養狀況內部員工評價、同行評價等判斷供應商管理否良序
財務狀況:財務狀況直接影響交貨履約能力進影響采購產通供應商財務報表資產負債表損益表考察期擁資產負債情況及段間內銷售業績及本費用情況
技術能力:企業要發展離產品更新換代要求供應商斷研製新產品作供應商想要市場競爭力想要與采購期合作共同發展能局限與單產功能應自主研發能力新技術應適應能力新產品製造能力及新產工藝流程適應能力等
供應商選擇:供應商選擇采購根據實際情況選擇適合供應商進行甄選招標、比質比價、層析、直觀判斷等等
三、供應商關系管理供應商績效考核
供應商進行科、合理、效績效管理（）整供應商關系管理重要環節建立戰略合作聯盟基礎階段內雙合作效評估及采購管理工作問題反饋供應商關系調整基礎
首先要制定供應商績效管理體系:同物資類型同發展階段供應商評價指標盡相同要制定套全面供應商綜合評價體系客觀具體評價綜合考慮供應商發展階段、業績、管理狀況、本控制、技術水平等面評價體系穩定效運行制度公透明科合理同行業同環境評價所差異應靈運作
其確定評估標准評估標准標桿象及評估工具與技術應斷更新組評估團隊、確定評估流程評估內容質量、技術、交貨、服務、本等幾關鍵面進行評估供應商進行維度綜合性績效評估要素權重要根據行業企業實際情況及同物質供應商類型所區別
實施考核供應商績效評估要做公公平公雙通放渠道解供應商優勢劣勢持續斷改進提升彼關系同供應商向企業反饋信息提同意見看助於績效管理工作斷改進
四、供應商關系管理供應商激勵
供應鏈管理模式尤其供應商管理程現供應商供貨間、數量、及質量等現穩定狀態影響企業經營游供貨提升供應商合作積極性建立合理效供應商激勵策略便效途徑
激勵理概念概括說激勵主體通某些手段或讓激勵客體處理興奮緊張狀態並且積極採取行付更努力實現激勵主體預期想要達目標
激勵式種激勵廣義范圍激勵負激勵激勵指般意義向強化向激勵使激勵客體向激勵目標進發形股激勵力
負激勵負強化種約束或者懲罰具體激勵手段幾種:
(1)價格激勵:供應鏈平衡各企業收益應盡量趨於合理均衡價格供應商激勵顯合理價格挫傷供應商積極性合理價格利於合作穩定順暢企業選擇供應商能味低價格准則應考察供應商整體水平現供應商談判能味壓低價格免影響產品質量交付壓價越低風險越導致供應商逆向選擇使用價格激勵要謹慎既要考慮本企業本要考慮收益空間合理
(2)訂單激勵:通製造商某類零部件擁幾供應商能獲更訂單供應商種極激勵供應商進行訂單激勵需要衡量供應商各面能力比產能、管理能力、力資源否能承受更訂單免激勵效適其反
(3)商譽激勵:商譽企業形資產企業說十重要自供應鏈內部或者行業內其企業良評價聲譽反映企業經濟、政治、文化位
良聲譽能企業贏更市場利用各種條件優秀供應商整社創造良聲譽及向其企業推薦等其贏更用戶供應商說極激勵
(4)信任激勵:企業間良合作夥伴關系供應鏈企業減少本、獲利潤、發展基礎合作夥伴關系前提相互信任才能維持期合作供應商信任:①合同信任關系供應商信守承諾准交貨產品質量滿意信譽良等;①競爭信任關系:供應商技術管理面競爭力信任①良願望信任關系:戰略合作夥伴間實現共同目標相互間建立信任關系
(5)參與激勵:讓供應商參與新產品發共同投資種激勵讓供應商掌握全面新產品信息利於其新技術供應鏈推廣市場拓另外供應商進行才、設備、技術、培訓面投資整體利益發共同研發獲顧客化、差異化技術領先新產品能效激勵供應商製造商進行更合作
(6)信息激勵:信息代信息企業重要資源能使企業獲更發展機遇信息激勵供應商說間接激勵式作用卻低估供應商若能製造商獲更信息面製作商提供更優質服務同能促進供應商自身管理比減少庫存更合理安排產等反製造商若能供應商獲跟信息則效防止逆向選擇問題同能解行業相關信息
(7)淘汰激勵:淘汰激勵種負激勵種危機激勵機制使所合作企業都危機激勵其斷進本、質量、交貨期等面斷提高達製造商期望與優秀供應商說淘汰弱者能使其獲更優秀業績業績達要求供應商避免淘汰危險更需要斷改進優勝劣汰激勵才能使整供應鏈整體競爭力保持較高水平
五、供應商關系管理供應商沖突管理
沖突種所社現象社家劉易斯.科塞(Coser)定 義沖突:沖突價值定位、權利、資源爭奪及立雙使 手受損或消滅斗爭供應鏈管理製造商與供應商沖突由於相互依 賴且稱種組織關系導致企業間位權力均衡企業員間存著各種差異種差異體現信息差異、認識差異、管理模式企業文化差異加供應鏈管理機制完善外部環境素些都導致企業間沖突原激烈 市場環境沖突候點摩擦些沖突導致優勝劣汰反更能使企業保持力激發創新使供應鏈保持更競爭力些沖突能影響 企業經營狀況甚至整供應鏈穩定順暢運作效處理沖突提高供應鏈運作效率改善企業間合作關系若處理則削弱供應鏈競爭力
針同沖突種類沖突特徵應採取同應製造商與供應商沖突管理:
(1)建立相互信任關系:製造商供應商間合作關系通些相互制約素要確理解信任互相解企業文化組織結構建立統運作模式
管理模式、利潤配、財務穩定等面保留定兼容性
(2)建立效溝通機制:①加強信息交流與溝通信息共享;②合作企業員間建立溝通機制定期互訪溝通意見反饋;③相互信任基礎彼適授權
(3)建立供應商激勵機制:激勵機制助於增強相互合作關系通價格激勵、訂單激勵、商譽激勵等約束利益沖突根源減少沖突發
(4)建立合作夥伴關系:抑制沖突效建立合作夥伴關系相互合作刁『能更效提高供應鏈整體利益避免製造商供應商資源重復投入
Ⅸ 我們公司來了台新設備,怎麼寫設備評估報告呢能詳細些嗎非常感謝!!
主要寫一下性能的報告
Ⅹ 我們公司要驗收另一廠家的新設備需要評估什麼呢,怎麼寫評估報告呢能詳細些嗎非常感謝!
只是一個檢驗報告吧