❶ 工廠常用的設備維護管理程序是怎樣的
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1. 目的：
1.1規范公司設備管理的各個過程、識別關鍵設備,為機器/設備維護提供資源,並建立有效的、有計劃的全面預防性維護系統,以滿足生產能力和產品品質的需求。
2. 范圍 ：
2.1 適用於公司所有設備。
3. 定義 ：
3.1 預見性維護:基於過程數據,通過預測可能的失效模式以避免維護問題的活動。
3.2 預防性維護:為消除設備失效和生產計劃外中斷的原因而策劃的措施。
4. 職責 ：
4.1工務課:設備的驗收、維修、調校、操作&保養說明書及關鍵設備之易損和關鍵零件識別。
4.2各部門:設備需求的提出和設備日常保養的實施。
5. 程序：
5.1 設備需求提出與購買
5.1.1相關部門根據生產需求,如需新增設備時,由需求部門提出購買設備的申請,並填寫『固定資產購買申請表』，經廠長級以上人員確定其合理性和必要性後交采購人員安排購買。
5.2設備驗收
5.2.1設備外觀檢查
5.2.1.1設備運到公司後,首先檢查設備包裝是否完好,有無運輸途中損壞之情況。
5.2.1.2檢查設備外觀有無明顯缺陷,如變形、脫漆、生銹等現象。
5.2.2設備的安裝調試
5.2.2.1於預定地點安裝設備並進行調試,調試後將結果記錄於『新進設備驗收表』;
5.2.2.2『新進設備驗收表』上應註明設備之電器性能,機械性能之驗收情況並明確判定驗收結果。
5.2.2.3設備驗收合格後由生產部主管或經理批准。
5.2.2.4此動作也可由設備供應商來工廠進行調試,由生產部陪同進行驗收.
5.3設備登記
5.3.1生產部將驗收合格且經批准之設備進行編號控制,並記錄於『設備清單』中,其編號原則如下:
LD XX XXX
代表流水號（用3位數表示）
代表購入年份（用2位數表示）
代表本公司
5.4設備使用
5.4.1在機器設備正式投入使用前, 生產部應對工廠內機器設備操作員進行培訓,並對機器設備進行標識,標識方法如附件一。
5.4.2為確保設備操作者能正確使用設備,防止操作失誤造成設備損壞或其它意外傷害, 生產部根據儀器設備之「操作說明」制訂《操作規程》,配備於設備使用現場.供現場操作人員參考。
5.4.3作業員在操作過程中,應注意以下問題:
A.開機時首先確認機器設備各活動部位是否緊固、有無異物、電壓、電器是否正常；
B.離開機器時應按正常步驟停機後才能離開；
C.活動部位應定期加潤滑油；
D.工具及零配件置於定位；
E.操作時不得超越設備性能范圍。
5.5設備點檢與保養
5.5.1日/周/月保養:為延長設備的使用壽命,避免或減少設備故障的發生,由生產部制定每日/周/月點檢項目,由生產部進行點檢/保養，並將點檢/保養之內容記錄於『設備保養記錄表』中。
5.5.2針對某些大件的設備,如:車床、銑床、折彎機、剪板機等視其必要性每年由工務課組織進行系統的維護與保養,並在年度檢修計劃中體現, 工務課在計劃檢修日前五個工作日內通知相關部門准備,此項檢修也可由儀器設備供應商進行,但必須由工務課人員陪同,此項檢修事項記錄於『設備年度檢修計劃及記錄表』。
5.5.3 『設備年度檢修計劃及記錄表』由工務課於每年年底制定下年的檢修計劃，並遵照實施。
5.5.4若設備暫時不使用,需由生產部安排做好相關防護工作，並懸掛「暫停使用」標示牌以標示所處之狀態。
5.6設備維修
5.6.1當生產設備出現故障時,生產部人員應立即通知當班班組長，由班組長填寫『設備/工具維修申請單』經部門主管批准後，交工務課進行維修。並於機台上懸掛「維修中」標示牌。
5.6.2若工務課無法維修時,可委託設備供應商進工廠維修,由工務課聯絡及跟蹤維修過程並將維修結果記錄於『設備/工具維修申請單』中的維修記錄欄。
5.7設備報廢
5.7.1設備處於下列情況下,由使用部門申請報廢
A.設備經長期使用或多次維修,其主體結構嚴重破損,依現有技術能力無法維修;
B.設備陳舊,其工藝性能或加工精度等不能滿足更新換代產品之品質要求;
C.設備維修需更換太多零件,耗資過大,已無維修經濟價值。
5.7.2設備報廢流程
5.7.2.1生產部主管對需報廢之生產設備開出『設備報廢申請表』,需註明設備名稱、型號、製造編號、製造日期、使用部門、地點及註明報廢原因。
5.7.2.2『設備報廢申請表』由生產部主管簽名後,再交總經理核准,核椎後報廢的設備停止使用並隔離,並於報廢設備上明確標識「報廢」字樣。
5.7.2.3設備報廢後,由生產部在『設備清單一覽表』備注欄中註明「報廢」。
6. 相關記錄：
6.1新進設備驗收表
6.2設備清單一覽表
6.3設備保養記錄表
6.4設備年度檢修計劃及記錄表
6.5設備/工具維修申請單
6.6設備報廢申請表
7． 參考文件：
7.1 無
8． 附件
8.1 附件一:設備標示卡
設備標示卡
設備名稱:
設備編號:
責任人:
❷ 固定資產該如何管理
管理分工
1．為了更好的利用固定資產，實行固定資產歸口管理，加強對固定資產的維修與保養，建立崗位責任制和操作規范，按照集中領導、歸口管理的原則以固定資產的類別確定分工管理如下： 1.1財務部作為固定資產的主管部門，應建立健全固定資產的明細帳卡。 1.2公司機器設備全部由生產部門歸口管理. 1.3.生產部門負責生產車間設備的購建、安裝、修理和使用管理。 1.4生產部門負責生產廠區動力設備的購建、安裝、修理和使用管理。 1.5.公司儀器儀表設備應由技術中心歸口管理。技術中心負責公司的儀器儀表的購置、修理和使用管理。 1.6公司的電子設備及廠房建築物由綜合部進行統一管理。 1.7綜合部負責公司的通用電子計算機及附屬設備購置、安裝、維護和使用管理。 1.8綜合部負責公司廠房建築物及其附屬設施的購置、安裝、維護和使用管理。 1.9辦公室負責公司運輸工具的購置、維護和使用管理。
職責
主管部門的職責
2.1隨時掌握固定資產的使用狀況。 2.2負責監督配合使用單位做好設備的使用和維護，確保設備完好提高利用率，並定期組織設備的清點，保證帳、卡、物三相符。 2.3負責固定資產的管理，搞好固定資產的分類，統一編號，建立固定資產檔案，登記賬卡，負責審批並辦理驗收、調撥、報廢、封存、啟用等事項。 2.4根據使用部門的使用情況，組織編制設備大中修維修計劃，按期編報設備更新計劃。 2.5嚴肅財經紀律，對違反固定資產管理制度，擅自贈送、變賣、拆除固定資產的行為和破壞固定資產的現象，要嚴格追查責任，視情節給予處罰。
使用部門的職責
3.1各固定資產使用部門負責本單位的設備管理工作，應設置專職或兼職的設備管理員，各生產班組要設置工人設備管理員，每台設備要明確使用、保管、維護的責任者。 3.2 嚴格執行技術操作規程和維護保養制度，確保設備的完好、清潔、潤滑和安全使用。 3.3 建立固定資產明細帳，固定資產的領用、調出、報廢必須經主管部門及總經理批准，未經批准，不得擅自調動、報廢，更不能自行外借和變賣。 3.4 根據主管部門的要求定期組織固定資產的盤點，做到帳、卡、物三相符。
固定資產的購置、驗收、領用
4.1 由於生產、研製需要，各單位購置固定資產必須提前向主管部門提出申請，報經總經理批准後，由相關部門負責購置。 4.2購設備進廠後，由相關單位開箱檢查、驗收，設備安裝完畢後填「設備使用單」報主管部門。主管部門根據「設備使用單」建立固定資產卡片，並通知使用單位。 4.3 基本建設項目完工時，由基建部門辦理「基建項目完工單」，報主管部門。
固定資產的調撥與轉移
5.1 凡列入公司的固定資產未經公司主管領導和總經理批准，任何單位不得擅自調拔、轉移、借出和出售。 5.1 .1 公司內部設備的調撥與轉移，必須通過主管部門辦理資產轉移手續，同時由調出、調入單位的雙方領導及經辦人簽字後，由財務部門辦理轉帳手續， 並通知相關的會計進行帳、卡交接。 5.2 公司對外的設備調撥和轉移一般實行有償價調撥方式， 設備主管部門根據設備的使用年限、折余價值、新舊程度按質論價，原則上調出設備的價值不得低於設備的折余價值， 對外處理設備必須由主管部門提出處理價值，報總經理簽字方可處理，辦理有關財務手續。 5.3 未經主管部門同意，各使用部門無權辦理設備轉移及處理，一經發現，將追究部門及經辦人的責任。
固定資產的報廢與封存
6.1 公司的固定資產報廢處理時，須使用部門提出申請，填寫設備報廢單一式三份由財務部門將其凈損失上報總經理批復後，辦理報廢相關手續。 6.2 凡符合下列條件可申請報廢： 6.2.1 超過使用年限，主要結構陳舊，精度低劣生產率低，耗能高，而且不能改造利用的。 6.2.2 不能動遷的設備，因工房改造或工藝布置改變必須拆除的。 6.2.3 腐蝕嚴重無法修復或繼續使用要發生危險的。 6.2.4 絕緣老化，磁路失效，性能低劣無修復價值的。 6.2.5 因事故或其他自然災害，使設備遭受損壞無修復價值的。 6.3 凡經批准報廢的固定資產不能繼續在生產線上使用，主管部門與使用部門要及時作價處理。 處理後的固定資產由主管部門和使用部門一起辦理固定資產的注銷手續， 對外處理報廢固定資產時由主管部門提出處理意見，總經理批准，變價收入上交財務部。 6.4 凡停用三個月以上的固定資產由使用部門封存、保管。 6.5閑置設備和封存設備啟封後，由使用部門填寫啟封單，主管部門同意後，方可使用。
❸ 固定資產設備進行維修和報廢的具體程序分別是什麼
固定資產設備復進行維修，要是日常制維修是可以直接計入管理費用或製造費用之中的，要是大維修需要攤銷的，要分期攤銷
日常維修：
借：管理費用/製造費用
貸：銀行存款
大維修：
借：長期待攤費用
貸：銀行存款
攤銷時：
借：管理費用/製造費用
貸：長期待攤費用
❹ 大公司里it類設備報廢流程
設備報廢
1.設備報廢須由使用部門提出申請並提交技術鑒定書回2
2.技術鑒定書中技術鑒定部分須由當答地IT 或分公司IT人員進行填寫，並經由集團IT審批。各級管理機構參考IT部門的技術鑒定書進行審批。
3.有下列情形之一的設備可提出報廢申請：
IT設備申請、使用及報廢管理辦法
設備使用年限超過5年。
為使設備正常運轉而進行的維修或升級成本大於該設備資產殘值的80%。（依據固定資產管理辦法中的相關規定）
對於設備報廢後仍需要新設備的使用者，可填寫《XXX集團計算機及其附屬設備申請表》並附上已批復的設備報廢申請表，進行新設備的申請及采購。
IT設備報廢後的處置，可根據實際情況選擇以下方式進行：
1、捐獻：將報廢設備以集團總部或各分公司的名義捐給貧困地區、災區或希望小學等。
2、拆除設備配件：IT人員在行政人員在場的情況下，將報廢設備中尚可重復利用的配件拆除後交由行政人員備案、入庫。
3、設備變賣：集團總部或各分公司將報廢設備集中後以招投標的形式進行變賣，變賣所得交由財務部門入帳。
希望能幫到你~！
❺ 簡述設備(固定資產)更新業務的處理流程和控制要點
資產使用部門提出固定資產維修申請，生產部門、資產管理部門、主管公司領導審批，簽訂維修合同，財務按會計處理辦法將固定資產轉入在建工程，維修完成取得發票和各項驗收手續、資產轉固移交手續到財務做在建工程轉固帳務處理。
❻ 大公司里it類設備報廢流程
摘要 IT 設備報廢流程
❼ 請問工廠設備報廢作業流程該怎麼走 謝謝
1）符合條件：到抄了使用年限襲、未到使用年限但老化不能滿足生產要求或確已損壞且無維修價值等情況的設備可通過該設備所在的部門和設備管理員報生產部申請設備報廢。個人和其他單位不得擅自處置報廢資產，由後勤保障部統一進行實物處置，殘值全部上交財務。
2）報廢流程：二級資產管理員根據設備的實際情況，填寫《資產設備報廢申請單》與明細表，分管領導批示後，需蓋部門/分院公章；交至後勤保障部待審核，並保存好實物以待核實和鑒定；核實批復後統一處理報廢設備。
❽ 誰知道固定資產報廢處理程序應怎樣的
你可以參考如下，結合你公司實際情況進行制定：
多餘、報廢物資的回收處理程序是：
1．經主管部門批准列為多餘、報廢的物資，由資產與實驗管理科通知使用單位和物資服務中心，准備回收。
2．凡屬多餘物資在校內調劑的，由調出單位寫出報告，經雙方單位主管院、部、處領導簽字蓋公章，送資產與實驗室管理科辦理調撥手續。
3．對校內難以調劑的多餘物資，由物資服務中心安排回收入庫，建賬管理。
4．對向校處調撥處理的物資由資產管理處聘專家，提出擬調撥處理價格，按第二條審批許可權規定，報有關部門核准後，到資產處資產與實驗室管理科辦理銷賬、銷卡手續。http://202.117.0.220/_info/content/content1_244.htm
5．物資服務中心辦理財務收款和對外調撥手續。
6．報廢物資由物資服務中心回收後，原則上應交廢品公司收購，不再向社會調劑。對有拆件、修復價值的設備，如校內單位需要，可做優先考慮，只收取服務費後調出，校外單位需要，由資產管理處洽商價格，報有關主管領導批准執行（原價五萬元以上的報主管校長批准，原價五萬元以下（含五萬元）的報資產管理處處長批准。
❾ 報廢設備處理流程，如何處理
報廢的設備如何處理？流程如何？處理的所得收益如何應用？ 設備由於嚴重的有形磨損或無形磨損而退役稱為設備報廢。設備使用到規定的壽命周期，主要性能嚴重劣化，不能滿足生產工藝要求，且無修復價值，或者經修理雖能恢復精度，但主要結構陳舊，經濟上不如更換新設備合算時，就應及時進行設備報廢處理，以便更換或設置新型設備，適應企業發展需要。
1．設備報廢條件
企業對屬於下列情況之一的設備，應當按報廢處理：
①預計大修後技術性能仍不能滿足工藝要求和保證產品質量的設備；
②設備老化、技術性能落後、耗能高、效率低、經濟效益差的設備；
③大修雖能恢復精度，但不如更新更為經濟的設備；
④嚴重污染環境，危害人身安全與健康，無修復、改造價值者；
⑤其他應當淘汰的設備。
2.設備報廢的審批程序
由設備使用部門提出設備報廢申請，寫明報廢理由，送交設備部門初步審查；經企業質量部門鑒定，經工藝、財務部門會簽，並由設備管理部門審核後，由使用部門填寫「設備報廢申請單」，連同報廢鑒定書，送交主管領導（總工程師）批准。
3.報廢設備處理
①通常報廢設備應從生產現場拆除，使其不良影響減少到最少程度。同時做好報廢設備的處理工作，做到物盡其用。
②一般情況下，報廢設備只能拆除後需利用的部分零部件，不應再作價外調，以免落後、陳舊、淘汰的設備再次投入社會使用。
③由於發展新產品或工藝進步的需要，某些設備在本企業不宜使用，但尚可提供給其他企業使用，將這些設備作報廢（屬於提前報廢）處理時，應向上級主管部門和國有資產管理部門提出申請，核准後予以報廢。
④設備報廢後，設備部門應將批準的設備報廢單送交財會部門注銷賬卡。
⑤企業出租轉讓和報廢設備所得的收益，必須用於設備更新和改造。
❿ 設備全過程管理怎麼建立
設備全過程管理是綜合設備工程學和過程管理理論提出的一種新的設備管理方法。其基本的思想就是：把設備管理范圍擴展到包括設備的研究、設計、製造、購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，在這個過程中的每個環節都是必不可少的，每一個環節的問題都會引起整個過程的連鎖反應。其基本的目的是通過全過程管理從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經濟性。
設備全過程管理的建立：
全過程管理，是對設備一生的管理，包括前期管理、使用維修保養管理和報廢處置管理。體制是管理的基礎，全過程管理的體制應該達到這樣一種效果：單位內部能夠統一組織和協調，各部門之間既有明確分工又有緊密聯系，部門界限消除，資源配置優化且實現共享，管理和使用緊密結合，有監督有反饋，層層有人抓，件件有人管，設備經常保持良好技術狀態，設備效能得到最大程度的發揮。結合我國設備管理的現狀，當務之急是建立健全全過程管理的崗位責任制，做到從前期論證到最終報廢的每一個環節、每一個崗位都有責任人，都能進行追溯，即責任的可追溯性；建立科學、完善、現代化的管理流程，能追蹤設備每一時刻的所處位置、價值狀況、使用性能和利用狀態等。
1、明確各部門的管理職能。
設備管理一般涉及采購、資產管理、生產和維修保養等部門，有的單位採用的還是傳統的分散管理，有的單位則將除使用外的職能都歸於一體，成立「設備管理中心」，後者是前者的發展，是設備科學管理的內在要求，應當成為一種方向。但無論採取那種方式，明確職能、建立健全責任制都是必須的。設備的前期管理是指設備計劃、論證、購置、安裝的管理。有關研究表明，設備前期管理決定了其壽命周期費用的90%，設備安裝定位時，未來問題的70%已被確定。設備的後期管理是指設備的使用、保養、維修、調配和報廢等管理工作。設備的後期管理對延長設備使用壽命和提高設備利用率有著重要影響。而超易設備管理軟體則能有助於企業建立這樣的一個「設備管理中心」。
2、建立完善的管理流程。
流程管理是現代管理的重要方法和手段，設備的全過程管理也著重體現在流程管理上。在設備的前期管理中，要建立包括計劃的提出、納入規劃、計劃論證、采購招標、驗收和安裝等在內的流程管理程序，任何部門都不得跨越流程添置設備。而且每一個子系統中也都要有相應的流程式控制制，如招標中必須經過由使用部門、管理部門和技術專家組成的市場考察小組考察，必須有三家以上參加投標，必須有單位法律事務部門、合同管理部門等參加並簽署意見等。在使用和維修保養管理中，應建立使用人員必須按設備使用說明書規定的操作規則操作的制度，維修保養的日常工作計劃和突發性故障的排除工作流程和制度等。在設備的報廢處置方面應當建立提出、鑒定、審核、批準的控制流程，做到既不讓設備「超期服役」，又不讓設備「提前退役」，充分發揮設備的效能。當應用超易設備管理軟體，一切的流程管理就會變得相當輕松。
3、加強設備的檔案管理。
設備檔案指反映各種設備運動變化過程的檔案，是在設備的購置、驗收、安裝、使用、維修、改造、更新以及報廢等全過程中形成的。根據我國各單位的實踐及國家有關規定，單位設備檔案管理應採用集中統一管理模式。這里的「集中統一管理」一方面是指將設備從購置到報廢全過程中形成的材料集中統一保管在檔案部門，由檔案部門對其進行管理，另一方面是指檔案部門要將設備檔案作為一個獨立的分類進行管理。這里的關鍵問題是：一是入檔設備的起始點，是以價值還是以其稀缺性或其它指標；二是入檔的內容，是僅限於設備的基本情況，如設備類型、購置日期、價值、使用部門等，還是要求其購置過程材料、使用說明以及其它隨機文件等全部材料；三是入檔的工作流程，各部門的義務；四是查閱檔案的許可權和銷毀檔案的許可權等。以上這些繁瑣的步驟，沒有超易設備管理軟體的協助是無法做好的。
4、引入現代設備管理手段。
建立設備管理資源電子資料庫，採用計算機輔助設備（如超易設備管理軟體）管理，開發設備管理信息系統，是設備管理現代化的重要手段。要將設備管理的各個方面集成為一個規范化的體系，形成科學、高效的設備管理機制，使設備管理工作得到高效能的組織和實施。實現信息共享，從靜態管理轉向動態跟蹤和分析，達到設備物質形態與價值形態管理相統一的目標。簡化日常事務處理，快速高效地處理設備管理中的各類賬表。為設備投資和技術改造提供經濟分析和論證依據，提高設備投資的科學水平。
綜上所述，在設備管理中應引入超易設備管理軟體。超易設備管理軟體是目前國內性價比最高的，最好的設備管理軟體，相比同類型軟體具有界面美觀大方，功能強大而操作簡單，自定義功能特別強大，是目前國內唯一一款提供超級強大自定義功能的設備管理軟體。有了這款設備管理軟體的幫助，企業設備的管理就能有如神助，如魚得水。
總之，設備的全過程管理是一個全新的理念，需要人們去不斷地探索，以提高設備的管理水平和利用效率，從而為建設節約型社會、促進現代化建設做出貢獻。