㈠ 怎樣做好企業能源管理工作
首先要找來出企業用電浪費環節源，要做好電能管理的計量統計，企業之所以沒有做好節能措施，首先：1.無法掌握目前的用電能耗現狀，2.無法量化企業的節能指標設備老化、3.需要更新節能設備設備利用率不高電能質量不好所以；針對這類情況，企業內部是應該考慮建立一套電能管控系統，目前企業大都通過人力經驗去管理，節能指標也是靠經驗，根據目前這類情況，企業電能管理系統是今後每個企業所必需的管理方案，是保證變配電系統安全運行的同時，採集的科學的能耗數據給企業的節能指標提供證據。所以說，能源管理是企業的重中之重！
㈡ 如何制定能源管理制度
能源管理制度
1 目的
為貫徹執行《中華人民共和國節約能源法》，推進公司能源管理，合理利用能源，提高能源使用效率，減少能源消耗，杜絕浪費現象，降低產品成本，增強企業市場競爭力，制定本制度。
2 適用范圍
本制度規定公司能源管理的組織機構，用煤、電、天然氣、蒸汽、油及其他本制度所稱的能源和耗能工質計量、統計等方面的管理要求，適用於公司各車間部門能源的使用及控制。
3 職責
3.1、能源管理系統實行公司、科室、車間三級能源管理體系，公司設節能管理領導小組，公司總經理任組長，生產部長任副組長，各職能部門領導為小組成員。能源管理工作的常設機構設在生產部。各車間的能源管理機構設在車間辦公室，由車間主任負責本車間的能源管理工作。
3.2 節能領導小組主要職責
3.2.1認真貫徹執行國家和省有關節能法律、法規、政策、標准和規范，根據企業總的經營方針和目標，在充分考慮經濟、社會和環境效益的基礎上，制定公司能源管理方針。在其基礎上，制定年度和長遠能源管理目標，且能源管理方針和目標以書面文件頒發，並嚴格貫徹執行。
3.2.2制定並組織實施節能工作規劃、計劃和節能技術進步措施，積極採用節能新技術、新工藝、新設備、新材料，逐步淘汰能耗高的落後技術、工藝、設備和材料，按期或提前完成國家和省公布淘汰的落後生產能力和高耗能、重污染設備，提高能源利用效率。
3.2.3建立能源消費統計和能源利用狀況報告制度。
3.2.4實行能源定額管理制度。按照科學、先進、合理的原則，對各主要耗能產品、工藝、設備和崗位制定能源消耗定額、定期對定額完成情況進行考核，並與獎罰措施相結合。
3.2.5開展能源審計，完成審計報告。通過能源審計，分析現狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實可行的節能措施。
3.2.6按規定配備能源計量器具，加強計量管理，完善能源統計制度。
3.2.7每年應當在固定資產折舊費中安排一定比例的資金用於節能技術改造。
3.2.8制定節獎超罰辦法，每年安排一定數額的節能獎勵資金，對在節能工作中做出突出貢獻的集體和個人給予獎勵。
3.2.9組織開展經常性的節能宣傳和培訓，提高依法用能，節能增效的意識。
3.3 生產管理部的能源管理職責
3.3.1、生產管理部是公司節能管理的主管部門，負責公司日常節能管理工作。
3.3.2負責宣傳和貫徹執行國家、省和市有關節能方面的法律、法規、政策、標准和規范，制定本公司能源管理的有關規章制度。
3.3.3組織開展能源審計和能源規劃。
3.3.4負責本公司節能現場管理和合理用能的監控和檢查。
3.3.5督促有關部門建立及完善能源統計、定額、計量、成本、培、購銷等制度工作。
3.3.6生產部是能源計量和能源統計的主管部門，負責公司日常能源計量和能源統計工作。
3.3.7根據GB17167-2006《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，完善一級、二級計量器具的配備，以及對生產工序和主要用能設備的三級計量儀表的配備。
3.3.8能源計量儀表、衡器校驗由儀表車間、企業管理負責實施，重要計量儀表可委託市、縣技術監督局校驗。督促各車間、部門管好、用好計量儀表、衡器，確保計量准確可靠，測試手段齊全。
3.3.9制定完善的計量檢測運行管理體系，嚴格貫徹執行國家和上級部門發布的計量法規，負責公司蒸汽、水、電力、煤等計量工作，並監督公司各車間部門執行計量法規和有關規定。
3.3.10建立健全能源消耗統計台帳，按規定向上級主管部門報送有關能源統計報表。
3.3.11制定能源消耗定額。在生產車間的配合下，分別制定主要耗能工序的能源消耗定額，且按程序逐級下達，並明確規定完成各項定額的責任部門和責任人。針對消耗定額制定節獎超罰辦法，並納入經濟責任制考核。
3.4動力車間能源管理職責
3.4.1動力車間主要負責在日常生產調度工作中合理使用能源，負責搞好供能和用能部門之間的切條工作；達到合理調度。發現供氣、供水管道泄漏時，應及時組織有房部門進行檢修，從小事做起。杜絕浪費現象的發生。
3.5、技術部能源管理職責：
3.5.1技術部是節能項目管理的主管部門，負責節能項目管理工作。
3.5.2建立節能項目選擇，過程管理和評估制度。
3.5.3節能項目數量占每年技改項目的數量不低於8%。
3.5.4建立節能項目獎勵措施，優先對節能項目進行獎勵。
3.5.5新、改、擴建項目嚴格執行節能設計規范和用能標准。
3.6、計財部的能源管理職責
3.6.1計財部是能源消耗成本管理的主管部門，負責能源消耗成本的管理工作。
3.6.2每年在資金預算中安排一定數額的節能研發和節能技改專項資金。
3.6.3建立能源消耗成本管理制度。
3.6.4建立能源成本台帳、節能項目投資台帳。
3.7、人力資源部的能源管理職責
3.7.1人力資源部是節能培訓的主管部門，負責公司節能培訓的管理工作。建立節能培訓制度。建立節能培訓計劃、節能培訓台帳。
3.8、公司辦能源管理職責
3.8.1公司辦要在公司內部區域網、黑板報、宣傳欄等媒介上優先宣傳節能有關報導。配合其他部門，宣傳報道有關節能知識。
3.9、車間的能源管理職責
3.9.1專人（或兼職）擔任本車間能源管理人員，負責本車間的能源管理日常工作。完成公司制定的能源消耗定額。
3.9.2落實公司節能管理部門的工作安排，根據本車間實際制定本車間的節能管理制度和措施。
3.9.3配合公司節能管理部門搞好本車間職工節能教育、宣傳工作。
3.9.4月末、年終對本車間進行節能工作總結，並報生產管理部門。
4 制度內容
4.1 原料煤、燃料煤的管理
4.1.1、資材部負責原料煤、燃料煤的采購，確保煤炭質量和數量滿足生產需要；使用車間負責原料煤的驗收。進庫的原料煤、燃料煤由中心化驗室按規定取樣進行工業分析。
4.1.2、 購入原料煤、燃料煤必須經計量、質量驗收後方可入庫，凡未經計量、質量驗收的原料煤、燃料煤不得入庫。各能源的計量工作由生產部負責。衡器按規定及時進行校驗，確保計量准確無誤。
4.1.3、進庫的能源要按標識進行堆放，嚴禁混堆、混燒。原料煤、燃料煤入庫後，運輸汽車、道路上的煤必須清理干凈，轉入庫內，杜絕浪費現象。
4.1.4、計財部會同能源使用車間及部門每月底進行一次盤存，做到賬物相符，收支平衡。
4.2 電力的管理
4.2.1、生產區的電力一、二級計量由動力車間負責抄錄、匯總，每月向計財部和生產管理部報送；生活區的電由電力公司負責抄表收費。
4.2.2、堅持計劃用電、安全用電、服從電網一調度、由動力車間統一對外聯系。
4.2.3、 加強用電管理，做到經濟進行，壓縮非生產用電，由動力車間調度室統一平衡。
4.2.4、加強無功管理，同步電機運行功率因數應在97%以上，總降監督，值班電工負責調整。
4.2.5、杜絕長明燈，按公司規定使用開空調，嚴禁無人開電扇、電腦等用電設備，長時間不用的電器應關掉電源開關，做到節約用電。
4.3 水的管理
4.3.1、 生產區水的一、二級計量由動力車間負責抄表、匯總，每月向計財部和生產部報送；生活區的用水由動力車間負責抄錄公司計財部收費。
4.3.2、根據生產用水負荷及不同季節，全公司用水由動力車間調度室統一平衡。
4.3.3 、供水、供汽車間開好水質穩定系統，全部做到循環水閉路循環，保證濃縮倍數，提高設備冷卻效率。
4.3.4、杜絕長流水，嚴禁用循環水沖地，減少一次水沖地，做到節約用水。
4.4 蒸汽的管理
4.4.1、蒸汽的一、二級計量由動力車間負責抄錄、匯總。
4.4.2、所有蒸汽供熱管線保溫須符合國家頒布的供熱管道保溫標准，嚴禁管道、閥門出現赤膊。
4.4.3 生產用蒸汽按壓力等級分別安裝計量表。
4.4.4 動力車間要控制壓力穩定，確保生產用汽。
4.4.5 全公司蒸汽合理使用，由動力車間統一平衡。
4.4.6 及時消除蒸汽系統跑冒滴漏現象，減少浪費。
4.4.7 動力車間鍋爐要嚴格按操作規程執行，控制好各項工藝指標，提高鍋爐的熱效率。
4.5 油品的管理
4.5.1 油品的采購、儲存、計量由資材部采購處負責。
4.5.2 資材部和領用單位對進、出油品建立台帳，每月向生產部承保。
4.5.3 各有車輛使用部門，要管好、用好車輛，專人駕駛；各種汽車按耗油指標用油。
4.5.4 潤滑油使用單位要建立領、用台帳；潤滑油回收裝置要開好，盡量多回收，少外排，嚴禁造成油污染事故。
4.6 獎懲
4.6.1 各單位消耗定額完成情況按經濟責任制中考核進行獎懲；節能項目按技改技措獎發放；有能源浪費現象及不服從能源管理的責任部門及車間按規定獎罰。
5 附則
本制度從下發之日起實施
㈢ 怎樣做好設備管理
目前許多企業都採用了現代設備管理理論與方法—設備綜合管理。設備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統的觀點，採取一系列技術的、經濟的、組織的措施，力求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。設備綜合管理的特點：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業領導到生產工人）；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是手段，價值管理是目的。
搞好設備管理工作，必須根據國家及各部委、總公司所頒布的法規、制度行事。堅持專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設計、製造與使用相結合；設備維護保養與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合；設備管理與技術開發及智力開發相結合；思想政治工作與物質獎勵相結合。上述原則具體說明如下。
1.專管與群管相結合
各企業應當按照上級規定，根據本單位生產規模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統。建立優化組合的組織機構及專業設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經理和生產廠長等主要領導幹部要把設備管理工作列入主要議事日程，對設備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經理（副廠長）主管設備工作，同時根據需要設置總機動師或分設總機械師和總動力師。總機械師和總動力師在主管經理（廠長）和總工程師領導下，負責設備技術管理工作。車間由一名副主任主管設備，並配備管理設備的專職工程技術人員；工段、班組也有兼職設備員；形成一個設備管理網。並建立相應的管理制度和規程，以使工作有章可循。
在工廠企業中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，完全應當發揮他們管理設備的積極性。在設備管理工作中要強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。
中國石油化工總公司在其制定的《設備技術管理制度（試行）》中，要求設備維護實行專機專責制或包機制。要求做到台台設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。操作人員對所用設備要做到「四懂」（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）、「三會」（會操作、會維護保養、會排除故障）。搞好設備潤滑，堅持「五定」和「三級過濾」（即定人、定點、定質、定量、定時；「三級過濾」為從領油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點）。操作工應保持本崗位的設備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環境衛生，做到文明生產。1990年4月，中國石油化工總公司檢查某石化總廠的一個循環水泵房：14台泵，台台完好；14個潤滑點都及時保持潤滑良好；7692個靜密封點，只有一點不明顯的泄漏，泄漏率只有0. 13％。；37盞燈具完好；774塊玻璃，塊塊明亮無缺；工具箱工具擺放整齊，對號人座；備用設備班班盤車，靠背輪上有記號。泵體的顆顆螺絲發亮，閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了「屋外與屋內一個樣，高空與地面一個樣，後院與前院一個樣，系統與裝置一個樣」。
2.技術管理與經濟管理相結合
設備綜合管理是廣義的設備管理，即設備的技術和經濟的全面管理，要做到技術上先進，經濟上合理。設備管理本質上是設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態：一是設備的物質運動形態，包括設備的研究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是設備的價值運動形態，包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。前一種運動形態的管理稱技術管理，後者稱為經濟管理。它們分別受技術規律和經濟規律的支配。據此，設備管理要最終取得兩個成果：技術成果和經濟成果。即一方面要求經常保持設備良好的技術狀態，另一方面要求節約設備維修與管理的經費支出。技術管理與經濟管理二者必須緊密結合，以求獲得設備壽命周期費用最低，設備綜合效能最高。
設備從規劃到設計、製造階段，費用是遞增的；安裝階段以後費用開始下降；運轉階段的費用大體保持穩定的水平，而且歷時較長；最後費用再上升，說明設備已到了應進行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設備時不僅考慮購置時的購置費（即生產費），還要考慮設備在運轉階段的使用費（或維持費）。
設備綜合管理在經濟管理方面的任務就是採取各種措施，使企業設備消耗的費用最少。它不是只顧設備的某一階段，而是設備的規劃、設計、製造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經濟，即設備的壽命周期費用為最經濟。壽命周期費用包括設備的生產費用和使用費用。生產費用是設備構成以前調研、設計、試制、製造、儲存、運輸等付出的費用，一般是產品的售價。使用費用（又叫維持費用）是設備在使用階段付出的費用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓等費用。在設計階段不能只顧降低製造成本而忽略設備的可靠性、耐久性、節能性等，要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。在使用階段不能只強調設備的良好技術狀態，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產成果進行比較，力求獲得最佳的經濟效益。
傳統的設備管理多注重於設備的技術管理。在設備管理的考核指標中也突出了考核設備的技術指標，滿足於把設備管好、用好、修好，而對經濟效益不那麼重視。我們運用設備周期費用的概念，就可以克服在設備管理上只看技術成果，不看費用消耗；在設備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發揮設備潛力的現象。
為了便於對設備管理工作中的經濟效益做出判斷，應適當增加經濟效益指標。由於企業普遍推行了設備維修費用等項目的考核，因而節省了大量維修費用支出。
3.設備管理與生產相結合
現代化的化工企業，設備是生產的物質技術基礎，是完成生產任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。
設備管理工作，必須適應企業經營方向的變化，為生產服務。隨著企業產品結構的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業的經營方向，在不同時期會有不同的側重點。當企業經營方向轉變的時候，企業的設備管理工作也應及時地調整、改善和提高，以適應變化了的經營方向對設備管理工作的要求。應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產服務的思想。要根據企業的生產任務、品種質量、設備修理工作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優先，確保企業生產任務的完成。
4.設計、製造與使用相結合
設備的設計、製造過程由設計、製造部門管理；設備的使用過程由使用單位管理。兩者應該密切結合，互遇信息。設計、製造部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環保性、安全性及節能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設備運行階段的管理和維修費用，使研製出來的設備符合用戶要求。在設備製造出廠後，研製人員要參加設備的安裝、調試、使用、並做好技術服務工作。用戶應及時地把安裝、調試、使用中發現的問題向設計、製造部門進行信息反饋，以便改進設備的設計。
5.設備維護保養與計劃檢修相結合
生產實踐證明，設備管理工作應執行以「維修為主，檢修為輔」的原則。沒有正確的維護保養，就不可能有周到的計劃檢修。
設備的維護保養和計劃檢修之間常會出現一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質量而遺留下設備隱患，就會加大維護保養的工作量。反之，如果維護保養不精心，發現問題不及時處理，操作人員不嚴格執行規章制度，就不僅會帶來「小洞不補，大洞吃苦」的後果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至會造成嚴重後果。
6.設備維修與技術改造相結合
在今後相當長的時期內，要求集中力量對現有企業進行設備更新與技術改造工作。只有把設備的更新與改造工作做好，才能克服現有企業耗費高、能耗大、質量差等弊端。另外設備的更新與改造也是科學技術迅速發展的客觀要求。
在設備管理工作中，延長設備壽命和保持設備良好狀態無疑是正確的。但是不能無止境地延長「壽命」，不能不惜工本地保持良好的技術狀態。這是因為設備使用時間過長，技術性能日益落後，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。據資料統計，一台普通車床如折舊周期按22年計算，則在22年中所花的使用費用為設備價值的6倍。所以在設備維修中，應通過技術經濟分析，正確處理設備維修與改造關系，把維修與改造結合起來。一方面利用檢修的機會採用新技術、新材料、新工藝來代替技術落後、能耗大、效率低的設備和零部件。一方面對陳舊落後，進一步維修價值不大的設備，按手續進行報廢，更換先進的設備。
7.設備管理與技術開發及智力開發相結合
設備是科學技術發展的結晶。隨著現代科學技術的進步，生產裝備現代化水平不斷提高，設備向著大型化、高速化、機電一體化及結構復雜化等特點發展。為了對現代化設備搞好管理，要求設備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學技術知識和現代管理理論與方法。現代設備管理本質上是現代化設備與現代化管理理論與方法的結合。
面對現代化的生產裝置和復雜的設備，操作人員對所使用的設備要做到「四懂」、「三會」。設備管理人員要做到對設備全過程綜合管理。作為工程技術人員，不僅要對原有設備進行技術改造，而且要對引進的外國先進設備，在學習、消化、吸收的基礎上進行技術開發。為了達到這些目的，就必須對全體人員進行有組織、有計劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業技術和管理知識的技術教育培訓和開展繼續教育工作。
為了搞好設備管理工作，應加強對現代設備管理理論與方法的學習與研究，積極組織國內、國外及本部門與其他部門之間的技術經驗交流。對國外先進技術設備和管理經驗進行考察、學習、引進、移植、總結、推廣，使企業技術裝備水平與設備管理水平逐步達到國際先進水平。
各企業必須進行設備研究工作。對於重點設備研究項目或具有廣泛應用價值的項目，要組織各企業的設備研究力量或與科研單位、大專院校協作，集中力量，分工協作進行攻關。研究出來的技術成果應及時推廣應用。
8.思想政治工作與物質獎勵相結合
在20世紀60年代，大慶工人和工程技術人員，在生產裝備落後，生產及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕死的鐵人精神，在短時間內，為國家拿下大慶油田，為我國社會主義建設做出了巨大的貢獻，樹立了工業學大慶的光輝旗幟。大慶油田30多年以來，一直穩產高產具有世界先進水平。大慶油田的設備管理工作也非常出色。大慶人在生產斗爭中，磨煉出來的「三老」（做老實人、說老實話、做老實事）、「四嚴」（嚴密的組織、嚴肅的紀律、嚴格的要求、嚴細的作風）的好思想、好作風、好經驗，都是非常寶貴的財富。試問大慶人在當時那麼艱苦的條件下艱苦創業創造了奇跡，主要原因何在？結論是明確的：他們靠的是中國共產黨的正確領導，靠的是黨的思想政治工作。
和20世紀60年代相比，如今確實發生了很大的變化。在新形勢下，中國共產黨提出要加強思想政治工作，搞好兩個文明建設，弘揚雷鋒精神，學習大慶經驗。在設備管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。設備再先進也是人造的，結構再復雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術水平對搞好設備管理工作關系極大。要教育廣大職工愛護工廠的設備。當然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質獎勵結合起來，才能充分調動全體職工的積極性。才能把設備管理工作持久地搞好，達到預期的管理目標。
總之，設備管理是一項系統工程，設備綜合管理與許多因素有關。根據許多在設備管理改革和設備管理工作中取得成效的優秀單位來看，領導重視是搞好設備管理工作的重要前提與保證，這是一條成功的經驗。
㈣ 如何進行設備管理
設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。
企業設備管理規章制度
(1)設備前期管理辦法或制度 (2)設備使用與維護管理辦法或制度 (3)設備潤滑管理辦法或制度 (4)設備檢修管理辦法或制度 (5)設備備件管理辦法或制度 (6)設備技術改造管理辦法或制度 (7)設備事故管理辦法或制度 (8)設備資產處置管理辦法或制度 (9)設備檔案管理辦法或制度 (10)設備統計管理辦法或制度 (11)設備管理與技術人員培訓管理辦法或制度 (12)設備工作考核與獎懲辦法或制度。
設備的管理：
一、要注意高溫天氣對設備的影響，持續高溫，設備高效運轉，需要注意溫度過高的問題，防止設備燃燒和毀壞； 二、要注意雨水對設備的影響，進入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，設備的防雨、防潮要提上日程； 三、要注意連續工作對設備的影響。野外工程項目，都在搶時間，爭速度、連續作戰，設備也滿負荷，甚至超負荷運轉，這種情況可以理解，但設備保養、維護一定要跟上。 四、要注意設備狀況，設備高效運轉，難免因「疲勞」出現損壞或不在正常狀態工作，切不可「蘿卜快了不洗泥」。帶病作業，必然造成大的損失。 五、要注意對「新手」的培訓。生產大忙季節，難免招用一些臨時工。一些大、中專畢業生也陸續前來報到，對他們的工作熱情應當鼓勵，但是設備的性能、操作規程、使用的的防護措施，一定要向他們交代清楚，經考核他們確定掌握這些技術後，方可上崗，否則，決不能開綠燈。 六、要注意加強對設備管理制度的學習，設備使用是有嚴格規定的，必須經常學習，否則就是老職工也會淡忘，而不按制度規定領用設備，就難以落實設備管理制度，就有可能造成對設備的損害和對使用者本人的傷害。因此，要經常學習設備管理制度，在制度的約束下開展工作。 七、要注意整改設備隱患。「磨刀不誤砍柴工」對已知的各種設備隱患，如鑽機防護設備不全、機器漏油漏電、開關不靈活、儀表刻度不準等等，要逐一檢查核實，校正完善，確保設備完好率。 總之，工作越忙越要注意安全，設備使用率越高，越要加強檢修，任何疏忽、僥幸都會釀出不安全的禍端
㈤ 如何做好車間級能源管理體系工作
首先要找出企業用電浪費環節，要做好電能管理的計量統計，企業之所以專沒有做好節能措屬施，首先：1.無法掌握目前的用電能耗現狀，2.無法量化企業的節能指標設備老化、3.需要更新節能設備設備利用率不高電能質量不好所以；針對這類情況，企業內部是應該考慮建立一套電能管控系統，目前企業大都通過人力經驗去管理，節能指標也是靠經驗，根據目前這類情況，企業電能管理系統是今後每個企業所必需的管理方案，是保證變配電系統安全運行的同時，採集的科學的能耗數據給企業的節能指標提供證據。所以說，能源管理是企業的重中之重！
㈥ 如何開展能源管理的工作
可以用能源管理體系的方法加以管理。
能源管理體系構架包括：
專1、管理承諾
2、能屬源方針
3、策劃
4、實施與運行
5、檢查與糾正
6、管理評審
之後不斷進行持續改進。
能源管理體系總要求詳見：能源管理體系的總要求
相關資料可以參考能源管理體系網的體系解讀：http://www.iso50001.com.cn/html/knowledge/txjd/
㈦ 如何做好能源管理工作
你這個問題太大。我先給你講講目錄吧：
1、建議能源管理制度，無規矩不成方圓回。
2、實行能源消耗指答標考核，定量化後與收入掛鉤。
3、節能宣傳，將節能行動變為自覺行動。
4、依靠節能技術進步，實施節能技術改造。
5、實行合同能源管理，引資推動大型節能改造。
總之，還有很多，我從事了多年節能工作。一下也寫不完。
㈧ 目前企業進行能源管理，都是怎麼做的
能源管理建設是一項系統工程，體系對企業能源管理工作具有方向性的指導作用。提高能源管理建設水平，作為促進「基礎管理上水平」的重要舉措，要求建設：
第一，要「厚基礎、寬口徑，協調一致向前發展」。厚基礎，就是要聯系企業實際做好能源管理模式的導入，綜合企業各管理模塊職能，細化文件規范，嚴格制度建設，潛心梳理流程，完善標准、計量、統計分析考核等管理辦法，確實做到體系建設的全面引導、全程監控；寬口徑，就是要確實保證體系運行的「縱向到底，橫向到邊」，充分體現出體系建設的全員參與性、功能全面性、職能管理的層級性；協調一致向前發展，要求各管理模塊、部門及上下層級間一切能源管理工作的開展必須符合「五化」要求，具體目標要與管理手段相銜接，管理手段要突破「部門牆」壁壘逐步趨於流程化，流程信息必須強調通暢傳遞、即時准確，配套基礎設施及管理向規范化看齊，並積極做好持續改進、增強後勁，達到長足、協調發展。
第二，要層層分解能源管理目標、細化目標考核，並與企業（部門）績效掛鉤。在企業總體能源管理目標的基礎上，依據企業實際情況，將目標層層細化分解，責任到部門進而細化到個人，做到部門有目標，個人有指標。同時，建立嚴格、規范和明確具體的定性定量考核制度，將目標和指標與部門、個人的績效緊密聯系，環環相扣。
第三，要在企業內部形成「比、學、趕、超」的良好能源節約目標管理氛圍，定量能源節約目標標准，創建能耗數據標桿，建立健全獎懲制度，保證諫言納策渠道通暢。定量目標、指標，讓部門、個人明確任務，明確責任。創建標桿，促進小改小革，爭先創優。嚴格獎懲，保證公平、公正，激發達標積極性。廣泛開展諫言納策，接收員工合理化建議，保持員工主人翁的精神的高度發揮，促進能源管理工作的有效開展。
第四，定期組織開展企業內部和外聘體系審核。在企業內部要積極培養一批優秀的體系審核隊伍，通過具體的審核工作檢查體系與企業實際的結合程度，發現問題、整改問題，優化體系，確實保證體系運行的符合性和有效性。
㈨ 怎樣做好煤礦設備管理
一、煤礦企業的機電設備安全管理中存在的一些問題
（一）較大的生產能力以及生產設備的老化
最近幾年以來，在我國經濟的快速發展以及煤炭作為我國的基礎能源和原料的影響下，我國煤炭的產量大幅度的上升，而且在以後幾年內依然處於一個高產量的階段。在利益對企業的影響，煤炭企業常常把煤炭的生產任務放在企業的第一位，而對於生產設備的安全管理表現出應付的態度，設備出現「連軸轉」的現象是非常普遍，並且設備沒有具體的檢修以及保養時間。
（二）對機電設備的檢查力度以及檢查的深度嚴重不足
煤礦企業機電安全檢測的工作人員素質以及在對工作的認知上具有較大幅度的差距，煤礦企業機電檢測工作具有很強的專業性，同時也會涉及到很多的知識面，這就對機電檢測人員的素質做出了較高的要求，然而現如今又沒有對機電檢測人員的工作執行標准做出較為詳細的說明，有的甚至對於工作人員做出最基本的工作失誤做出寬容，沒有非常准確清楚的界定，這就不可避免的使得檢查過程的嚴格性以及標准性很難做出把握。煤礦機電檢測人員大多數是從煤炭生產環節一步一步做到這個位置的，對於生產環節的苦他們深有體會，有時就很難放下情面而做出非常理性的判斷。在具有很強專業性的機電檢測中，由於機電的運輸過程長而檢測人員較少，並且檢測范圍很廣，這時安全檢測人員常常採用抽樣的方法對機電設備進行檢查，這種方式的檢查嚴重缺乏全面性並且缺乏主動性。
（三）煤炭較深層次的開采對機電設備管理產生的影響
隨著礦井開採的深度不斷加大，礦井的一般開采深度為600-800m，有的甚至已經達到了1000m以上，多方面開采水平的不斷提升以及採用接力排水的形式，造成了開采過程中的供電線路大幅度的加長，負荷不斷的增加、網路錯綜復雜的現象。深度開采地溫以及壓力的不斷增大，使得巷道、變電所以及泵房等地方底鼓變形特別嚴重，從而造成管道以及電纜收到嚴重擠壓，以上出現的情況均會給煤礦企業機電管理工作帶來很大的難度。對此如果不對機電進行大幅度的管理，對技術不進行改造，不重視其安全性，就有可能發生更大的事故。
二、採取的措施
（一）企業應該採取一切具有可行性的方法，對機電設備進行大幅度的投入以及改造
不斷的爭取得到國家政策性的優惠政策以及扶持，並且採取多方面、多形式的籌資以及融資，根據有關行業標准做出合理的規劃，例如《煤礦安全規程》，以保證煤礦生產設備、機電安全監控設備的正常運行和更新換代，對於一些保護裝置不夠完善的設備（乾式變壓器、提升絞車等）必須嚴格根據《煤礦安全規程》的標准進行完善保護過進行更換。將好的設備進行有效的保養，從而保證按規程的要求對設備進行使用以及維修，堅決抵制偽劣的機電設備，非防爆產品以及沒有煤安全標志的產品在煤礦隨意使用，從而從源頭上對事故源進行消除。
（二）對煤礦機電設備的安全管理責任進行嚴格的落實
煤礦企業對於機電設備的安全管理工作應該給予高度的重視，應該設立專門的負責部門，同時分派足夠的專業技術人員，並且明確各個管理人的職業，應該建立健全的礦井部門機電運輸所需用的設備、對材料以及物資的采購管理、進入井下的檢驗工作、時刻的巡迴檢查、定期進行進行檢測結果報告、對機電設備的維修保養工作以及設備報廢清理等制度，明確各自的崗位職業。要對機電設備運輸裝備管理的台賬以及技術資料方面的檔案管理進行健全完善，嚴格依據《煤礦安全規程》日常作業以及操作的規程標准，對設備的檢查維修和運行狀況進行全方位的管理。
（三）企業要對煤礦機電設備的檢修工作進行嚴格管理
煤礦企業應該定期的對機電設備進行保養以及日常維護。企業的機電設備應該制定明確的檢修計劃和措施，從而使企業對機電設備的檢修范圍、檢修任務、檢修的詳細記錄以及每次的檢修內容更加的明確化，並且指定專門人員負責對機電設備的檢修工作進行檢查驗收。在對井下大型的機電設備進行搬運或者拆裝時，就必須指定關於設備安全的技術措施，從而明確其搬運以及拆裝的方式、路線以及拆裝時所用到的工藝等等，並且分派專業的技術人員在現場進行指揮，以保證全過程的安全性。
（四）不斷提高機電安全檢測人員的整體素質
煤礦企業的機電安全檢測人員應該不斷的認真學習其專業知識，使其自身素質得到全面的提高，從而可以強化企業的機電檢測力量，對煤礦進行每個設備、每條線路、每個層面進行全方位的檢測，嚴格按照《煤礦安全規程》的標准進行，不留一絲的個人情面，該開始的時候就立刻開始，該停的時候就堅決停下來，絕不拖延。要有鐵臉面，鐵心腸嚴格進行執法，公正執法，從自身做起。
三、結束語
煤礦行業的一個永恆的主題就是永遠的堅持「安全第一」方針，其也是煤礦行業進行生產的指導思想和方針，必須嚴格的將此指導方針貫徹到整個生產過程中。因為礦井的生產過程具有一定的循環性、工作環境具有一定特殊性、生產設備具有相對的繁重性以及生產系統和生產過程具有一定的復雜性等，所以煤礦企業不僅要在宏觀上做好對系統的管理工作，防止特大災害的發生，還要在微觀上管理好對生產安全環節造成影響一些因素，從而減少甚至消除「三違」現象和減少工人的工傷事故的發生，從搞好煤礦行業的服務安全工作，降低企業的生產成本，提高企業的生產效率，技術的不斷創新的角度進行定位，把工作的重心放在對機電設備的安全性提高上，從而保證煤礦行業的安全生產，不斷的提高煤礦行業的經營效益。