如何成立設備科

A. 設備科 到底是用來做什麼的

我先說一個：如果沒有設備科，平車工作將失去監督，設備正常運轉將無法得到回保障。不是說分廠不重答視，而是在設備科的一再強調督促下，還有相當一部分的分廠對平車工作持質疑態度，明裡暗裡地縮減平車數量和平車時間以及平車項目，降低平車標准。這項工作與分廠廠長對設備管理理念的理解有著很大的關系。

B. 我是一間醫院設備科的，想問下怎樣建立醫了療器械檔案，多謝

設備名稱.

型號、生產公司、產地、

編號、銷售公司、聯系方式

檔案編號、購置日期

使用科室、資金來源

連同下邊的圖製作表格

C. 質量體系管理評審涉及哪些部門

一、高級管理層：

1、成立公司推行ISO9001工作小組，任命管理者代表。

2、確定公司組織機構和各部門質量職責。

3、確定公司質量方針、質量目標和質量承諾及其解釋。

4、根據公司需要對質量方針、質量目標進行分部門展開。

5、質量手冊、程序文件編制。

二、辦公室：

1、編寫公司簡介。

2、修訂安全、文明生產管理規定。

3、收集和整理各部門使用的質量記錄表格。

4、制定年度公司各類人員培訓計劃。

5、確定各層次員工的能力要求（崗位說明書）。

6、整理公司現有生產、管理文件，編制文件目錄清單。

7、收集產品涉及的法律、法規及標准清單。

三、技術部：

1、繪制發電機、電動機、水泵等產品的生產工藝流程框圖，並確定關鍵工序、檢驗點。

2、收集、編制公司生產的發電機、電動機、水泵等產品的技術標准目錄。

3、編制繞線技術數據。

4、收集、編制發電機、電動機、水泵等工序的生產工藝作業指導書（即工藝守則）並列出目錄。

5、收集、整理發電機、電動機、水泵等產品的生產圖紙（完整性、正確性、統一性）。

6、確定發電機、電動機、水泵等產品的圖紙編碼規則。

7、編制單位產品定額。

四、品管部：

1、確定工序和最終檢驗點並編制檢驗規范。

2、編制進貨檢驗驗收規范（與采購的主要、重要材料對應）。

3、建立檢測設備台帳及確定周檢計劃（包括生產監控用計量器具和強制檢定器具）及編制自校準規程。

4、編制標識與可追溯性的規定。

五、生產部（設備科）：

1、建立公司設備台帳和設備檔案（編號、名稱、規格、技術條件、安裝日期、說明書圖紙等），確定重要主要設備。

2、編制設備操作規程，列出目錄清單（註明重要主要設備）。

3、修訂重要主要設備年度大中修計劃和備品備件計劃。

4、編制繞線木模台帳（含編號、型號、規格等）及管理規定。

5、建立所有在用工裝台帳、整理工裝圖樣，做好驗證、周檢。

6、編制各生產車間定置管理平面圖（設備排列、產品排設等，按比例畫）。

7、整理生產現場，規范檢驗及產品標識。

六、供應部（倉庫）：

1、編制發電機、電動機、水泵等產品的主要、重要和一般外購協件目錄。

2、編制主要、重要外購外協件供應商名錄（包括外協廠家）。

3、編制材料庫、成品庫定置管理平面圖、需要油漆貨架的上報計劃。

4、建立材料庫、成品庫台帳並整理倉庫（帳、物、卡一致）。

5、編制材料庫、成品庫管理規定。

七、出口部：

1、收集、整理客戶檔案及反饋信息處理情況、規范電話記錄。

2、編制有關顧客信息的管理制度。

D. 醫院科室是如何設置的

醫院科室設置大體分為：行政、臨床、醫技、後勤四個組成部分。
一、行政科室
1.辦公室
2.政工科
3.醫務科
4.護理部
5.醫院感染管理科
6.信息科
7.科教科
8.門診部
9.基建科
10.財務科
11.審計科
12.設備科
13.總務科
14.保衛科
……
二、臨床科室(分為門診與住院兩大部分)
1.內科
2.傳染科
3.外科
4.骨科
5.中醫科
6.兒科
7.婦科
8.產科
9.康復科
10.眼科
11.口腔科
12.耳鼻喉科
13.急診科
14.麻醉科
15.手術室
……
三、醫技科室
1.放射科
2.檢驗科
3.病理科
4.CT室
5.特檢科
6.輸血科
7.葯劑科
8.掛號室
……
四.後勤科室
1.供應室
2.開水房
3.鍋爐房
4.洗衣房
5.食堂
……

E. 我是縣一級婦幼保健院的醫生，以前單位沒有設備科現在要成立設備科，領導叫我寫的籌備方案怎麼寫

首先要了解設備科是干什麼的？
在企業的生產經營活動中，設備管理的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技術裝備，使企業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業提高產品質量，提高生產效率，增加花色品種，降低生產成本，進行安全文明生產，從而使企業獲得最高經濟效益。企業根據市場需求和市場預測，決定進行產品的生產經營活動。在產品的設計、試制、加工、銷售和售後服務等全過程的生產經營活動中，無不體現出設備管理的重要性。為贏得和佔領市場，降低生產成本，節約資源，生產出滿足用戶需求、為企業創造最大經濟效益的高質量的產品，設備管理是保證。設備管理水平是企業的管理水平、生產發展水平和市場競爭能力的重要標志之一。
首先：本單位，已經有的醫療設備。
其次：該單位，應該進什麼醫療設備。
最後：該單位的所有設備的維護及正常運行。

F. 司法局成立的強戒所裡面的院長和設備科科長是設立在戒毒所還是司法局或則其它單位

請咨詢當地司法局

G. 醫院後勤工作總結

不經意間，工作已經告一段落，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰，也收獲了許多成長，為此要做好工作總結。那麼問題來了，工作總結應該怎麼寫？下面是我為大家收集的醫院後勤工作總結範文，歡迎大家分享。

醫院後勤工作總結1

當絲絲涼意與陣陣寒風結伴而來，當片片黃葉與點點白霜相依而行，20xx年，醫院工作在一段付出與微笑中收獲。後勤科，在醫院上級的領導下，在全體員工的辛勤勞動下，全面貫徹落實科學發展觀，圍繞安全保衛和內部建設兩大任務，認真組織後勤服務，營造出寧靜、和諧的醫院氛圍；精心開展後勤工作，完善相關規章制度，著力抓好內部隊伍建設，取得較為突出的成績。具體來說有以下幾個方面：

第一認真組織後勤施工，塑造良好的醫院形象。

搶時間抓進度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時間緊、任務重，但我科隨時跟蹤監督裝修施工，僅僅用了三十多天的時間，就完成了任務。這次施工，趕在春節前完成，推進了醫院工作的進程，使門診環境面貌渙然一新，大大改善了醫院的形象。下半年警務室的新建，完善了醫院的安全保衛設施，保障了醫院安全工作的順利開展。可以說，這兩次次施工，嚴抓了工作效率，保證了工作質量。

第二精心開展綠化工程，大力美化醫院環境。

主要工作有：上半年完成了院內綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場綠化完成後，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行。我科對施工過程認真監督，盡職盡責，僅歷時兩個月就完成了工作。針對白蟻繁殖及生長特點，我科清醒地認識到，白蟻對病人的身體危害之大，對醫院環境美化的威脅之強，積極開展了白蟻的防治工作，為保護醫院的環境掃除了障礙。

第三適應醫院發展趨勢，努力優化食堂工作。

先，為降低運營成本，對食堂實施了承包，加強了伙食監督。20xx年以前，我院食堂一直採取自營的形式，人力物力投入較大，運營成本較高。為了改變這一狀況，經院辦公會研究決定，今年對食堂進行對外承包。我科積極響應這一決定，協調配合了有關工作，對食堂的賬務進行了監管，並成立了醫院伙食委員會。我科上半年共召開三次會議，就有關問題展開商討，及時有效地反饋了病人的意見，敦促食堂及時改進了伙食。從目前的運行情況來看，基本上達到了降低成本、保障供應和提高伙食水平的目的。其次，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍牆。

三月分，我科組織人員對原鍋爐房進行了拆除，六月份修砌了北面圍牆。既保證了安全施工，又達到了物盡其用的目的。另外，根據我院的特點，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達100多人。為保證食堂工作安全順利地開展，我科完善了相關規章制度，提升了內部管理水平。建章立制，建立健全制約機制，加強工作人員對崗位責任制的認識；履行職責，做好預防監督工作，防止食品衛生安全事故的發生；依法辦事，嚴肅查處違紀亂章人員。

第四，堅守崗位，及時完成維修任務。

院內場地之大，科室之多，使得維修工作復雜而繁重。但是我科成員加班加點、任勞任怨、隨叫隨到，及時完成了院內各種零星維修任務，保障了水、電的及時到位和空調電燈等設施設備的有效運轉。

第五，立足本職，積極做好物資采購工作。

每逢春節、端午節、中秋節等重大節日，後勤科就積極做好這些重大節日福利物資的采購與發放。

第六，專業創新，保持積極進取的心態 。

為了使醫院工作能順利高效地開展，保證醫院水電設備的順利運轉，保障醫院水電使用的安全，我科今年送兩位水電員工作專業培訓，並反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：「用自己的眼光注視世界，始終保持創新意識！」

以上就是我科今年的工作情況，但要取得更大的進步與成功，還需要努力。在我科，還存在很多弱點和不足，比較明顯的是：工作計劃性和主動性不強，平時學習不夠。這些都需要在以後的工作中加以改進。

為此，我科將從以下幾個方面做起：

一、完善我院後勤在量化服務、人性化服務的具體方案。

二、更新觀念，增強創新意識，為我院的快速發展作出更多的努力。

三、實施節能減排的細則，降低運營成本，真正做到醫院的綠色消費。

四、派遣後勤工作人員培訓進修，以適應實際工作的需要。

五、堅持學習，服務醫院，在學習中爭取取得更大的進步。

後勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但後勤工作又是必不可少而且至關重要的。但我相信，通過我科的努力，後勤人員將會認真工作，奮發向上，為醫院工作的開展增光添彩！

醫院後勤工作總結2

當絲絲涼意與陣陣寒風結伴而來，當片片黃葉與點點白霜相依而行，20xx年，醫院在一段付出與淺笑中收獲。後勤部，在醫院上級的指導下，在全體員工的勤勞勞動下，圍繞安全保衛和內部建立兩大任務，認真組織後勤效勞，營建出寧靜、和諧的醫院氛圍；細心展開後勤任務，完善相關規章制度，著力抓好內部隊伍建立，獲得較為突出的成績。具體總結有以下幾個方面：

一、認真組織後勤施工，塑造優良的醫院形象

搶工夫抓進度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷任務與警務室的新建任務。上半年門診樓的裝修改造與搬遷任務，雖然工夫緊、任務重，但我科隨時跟蹤監視裝修施工，僅僅用了xx天的工夫，就完成了任務。這次施工，趕在春節前完成，推進了醫院任務的進程，使門診環境面貌渙然一新，大大改善了醫院的形象。下半年警務室的新建，完善了醫院的安全保衛設備，保證了醫院安全任務的成功展開。能夠說，這兩次施工，嚴抓了任務效率，保證了任務質量。

二、細心展開綠化工程，大力美化醫院環境

次要任務有：上半年完成了院內綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場綠化完成後，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行。我科對施工進程認真監視，盡職盡責，僅歷時兩個月就完成了任務。針對白蟻繁衍及生長特性，我科清醒地認識到，白蟻對病人的身體損害之大，對醫院環境醜化的要挾之強，積極展開了白蟻的防治任務，為保護醫院的環境清掃了障礙。

三、順應醫院發展趨向，努力優化食堂任務

首先，為降低運營成本，對食堂施行了承包，加強了伙食監視。20xx年以前，我院食堂不斷採取自營的方式，人力物力投入較大，運營成本較高。為了改變這一情況，經院辦公會研究決議，今年對食堂進行對外承包。我科積極呼應這一決議，協調合作了相關任務，對食堂的賬務進行了監管，並成立了醫院伙食委員會。

我科上半年共召開三次會議，就相關成績展開商榷，及時有效地反饋了病人的看法，敦促食堂及時改進了伙食。從目前的運轉情況來看，根本上到達了降低成本、保證供給和進步伙食程度的手段。其次，撤除了原鍋爐房，修砌了北面圍牆。x月份，我科組織人員對原鍋爐房進行了撤除，x月份修砌了北面圍牆。既保證了安全施工，又到達了物盡其用的手段。

另外，根據我院的特性，在食堂就餐的老人有xx多人，精神病患者達xxx多人。為保證食堂任務安全成功地展開，我科完美了相關規章制度，晉升了內部管理程度。建章立制，建立健全限制機制，加強任務人員對崗位義務制的認識；履行職責，做好防止監視任務，防止食品衛生安全事故的發作；依法辦事，嚴肅查處違紀亂章人員。

以上就是我科今年的任務情況，但要獲得更大的進步與成功，還需求努力。在我科，還具有很多弱點和不足，比較明顯的是：任務方案性和主動性不強，平常進修不夠。這些都需求在以後的任務中加以改進。

為此，20xx年我科將從以下幾個方面做起：

1、完美我院後勤在量化效勞、人性化效勞的具體方案。

2、更新觀念，加強創新認識，為我院的快速發展作出更多的努力。

3、施行節能減排的細則，降低運營成本，真正做到醫院的綠色消費。

4、派遣後勤任務人員培訓進修，以順應實際任務的需求。

5、保持進修，效勞醫院，在進修中爭取獲得更大的進步。

後勤任務繁雜沉重，觸及面廣，影響范疇大。但後勤任務又是必不可少而且至關重要的。但我相信，經過我科的`努力，後勤人員將會認真任務，發奮向上，為醫院任務的展開增光添彩！

醫院後勤工作總結3

我院設備科、後勤科合並成立總務科，現有人員15人，在職9人，合同6人，負責全院的醫療設備、耗材管理、基本建設、水電維修、物資采購、污水處理、醫療廢物管理、綠化、清潔衛生等工作，總務科堅持以「強化素質、完善管理，物盡其用、服務臨床、保障後勤」的原則，緊緊圍繞我院總體發展規劃，全面落實年度工作計劃，結合科室工作人員少、任務繁重的實際情況，能認真完成領導安排的各項工作任務，熱情服務於全院各科室。在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉變觀念，牢記總務圍著臨床轉的原則，積極主動與相關人員到各科室做好服務工作。以確保我院醫療、教學工作的順利進行。現就一年來的工作總結如下：

一、加強學習，樹立服務臨床的理念

總務科根據工作需要和醫院對科室的學習要求，積極參加醫院組織的政治學習和業務學習。通過加強政治和業務知識的學習，全科人員精神風貌煥然一新，進一步增強了做好本職工作的自豪感、責任感和使命感。總務科突破了過去的平均分配，實現了績效工資改革，真正體現多勞多得，充分調動了全科人員的工作積極性。

二、明確責任，全面做好後勤保障工作

總務科工作存在量大面廣的問題，我們根據總務科繁雜細瑣、臨時性強、突發情況多的特點，全面提高服務質量和服務水平，努力增強服務意識，力求使後勤服務落到實處。

（一）熱情服務，做好日常維修工作

我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質量的前提下，力爭節省開支。面對平時經常碰到的繁雜的種種維修項目，總務科都能及時保證質量，按時完工。對重點部位，組織人員每月檢查和巡視，發現問題及時處理，為醫院的臨床工作解除後顧之憂。

（二）加強水電管理，做好水電使用和維修工作

落實管理崗位責任制，實行每日巡查、記錄，發現問題及時解決，接報必修，保證了醫院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現象的發生，並對全年水電用量情況進行了認真的分析。20xx年水費支出178963.50元，與同期相比減少支出15009.01元；電費支出336941.01元，與同期相比減少23638.66元，真正達到了節能降耗的效果。

（三）加強醫療設備、醫用耗材的管理

按照20xx年工作計劃和科室申請，統一招標采購了等離子電切鏡、骨密度儀、人體成份分析儀、監控設備、康復科設備，加強了醫用耗材的管理，嚴格出入庫記錄，做到帳物分開。完成了全院醫療設備的計量、性能檢測，保證了臨2床科室的安全使用。

（四）以創建衛生縣城為契機，認真搞好全院清潔衛生

在院領導的重視和領導下，在各個科室的努力下，全院各科室對衛生死角進行徹底的清掃，統一除「四害」，進行葯水噴灑消毒，統一投放了老鼠葯，清除衛生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場所；並在食堂、葯庫等地方增設防鼠防蠅等裝置；還重點加強了醫療廢物管理及污水的處理，保證了全院環境衛生的整潔、舒適、明亮。

（五）加強後勤物資的管理，降低物資消耗

按照等級醫院要求及物資采購的流程，成立物資倉庫，統一采購，大大降低消耗。20xx年全院物資及醫療文書支出245077.95元，與同期相比減少支出26507.05元。

三、存在的問題

1、總務科沒有專業的水電工，且人員年齡偏大，文化水平有限，不能滿足臨床科室需要。

2、污水處理設備老化，經常出現故障，影響污水處理效果。

3、清潔人員文化水平有限，認識不足，管理難度較大。

四、20xx年工作計劃

1、招聘一名年輕專業水電工，滿足全院科室維修工作。

2、加強培訓學習，提高總務科人員業務技術水平。

3、購置B超機一台，滿足臨床需求，購置腹腔鏡一套，開展外科新技術。

4、考察一家有實力的保潔公司，把全院保潔工作外包管理。

20xx年，我科工作在醫院領導帶領下，在全體工作人員的努力下取得了一定的成績，但我們深知，離上級部門及院領導要求還有差距，在今後的工作中，我們將繼續真抓實干，突出重點，圍繞中心服務大局，全力推進總務科各項工作再上新台階。

H. 設備科怎麼建立流程化管理嗎

設備科作為本單位的設備歸口管理部門，提高設備管理水平，提升生產生活服務保障能力，是設備科的核心工作。

設備科需要建立流程化管理，以標准化、規范化的處理各類工作。

流程化建立包含兩個方面：

一是行政管理職能的流程化。主要指的設備科的日常管理工作的流程化，包括科室職能分工、崗位調整、人員考勤、業務劃分、許可權分配等工作。

而是業務管理職能的流程化。主要指設備日常維修維護管理中的流程化，從設備的全生命周期管理來看，設備分為購置/建設期、使用期和退役期三個階段，應該分別為設備的每個階段建立標准化的業務管理流程，如：

1. 設備采購計劃編制及上報流程

2. 設備采購驗收流程

3. 設備台賬信息管理流程

4. 設備日常維修維護流程

5. 設備預防性維護流程

6. 設備潤滑管理流程

7. 設備運轉記錄管理流程

8. 設備調撥調劑流程

9. 設備出租流程
   

10. 設備報廢管理流程

以上流程是設備業務管理流程中的一部分距離，需要結合本單位設備科及企業設備日常管理的內容設計合理的流程。