特種設備風險辨識清單如何打分

『壹』 如何有效防範特種設備三大風險

特種設備使用單位要建立安保互動風險防範基金、應急和事故處理預案等，以推進特種設備標准化管理，打造企業現代化特種設備管理體系。
按規定，特種設備使用單位在推進特種設備標准化管理中，需依法設置特種設備安全管理機構，配齊特種設備安全管理人員。擁有50台以上在用特種設備或者擁有重點監控設備的使用單位，還需配備一名責任工程師。對在用特種設備加強監管，要進行經常性維護保養，定期自行檢查，排除安全隱患。要確保特種設備使用登記率、作業人員持證上崗率、定期檢驗率、製造安裝監督檢驗率、重大隱患整改督查率均達到100%。
同時，特種設備使用單位還需按照有關法律法規依法為從業人員交納工傷保險費，建立特種設備安保互動風險防範金，對特種設備安全投保第三責任保險。要加強職工培訓，讓其明白工作職責、管理制度、操作規程，實現「管理台賬化、裝備現代化、指令痕跡化、操作痕跡化、行為規范化」，杜絕違法使用、違章指揮、違章操作「三違」現象。要建立特種設備應急救援預案，每年至少組織一次演練，使從業人員熟練掌握、有效運用特種設備應急救援預案。

『貳』 安全風險辯識評估包括

安全風險評估，是指對風險源地風險因素進行分析評價，確定安全風險等級，對現有控制措施地充分性加以考慮以及對風險是否可接受予以確定地過程.

安全風險評估過程應突出遏制較大及以上事故，高度關注暴露人員，聚焦重大危險源、勞動密集型場所、高危作業工序和受影響人群地規模.

第十九條工程開工前，應組織有關部門專業人員會同監理人員對施工單位安全資質、總體施工組織設計、安全和技術管理人員配備、作業人員資質、施工所需工器具和特種設備檢測、檢驗等開工安全條件進行綜合分析評估，開展預先安全風險辨識與評估，建立安全風險清單，並針對較大及以上安全風險進行風險管理策劃；組織專家和全體員工，全方位、全過程辨識生產工藝、設備設施、作業環境、人員行為和管理體系等方面存在地安全風險，辨識應做到系統、全面、無遺漏，並持續更新完善.

『叄』 危險源辨識的主要內容有哪些

危險源辨識就是識別危險源並確定其特性的過程。危險源辨識主要是對危險源的識別，對其性質加以判斷，對可能造成的危害、影響進行提前進行預防，以確保生產的安全、穩定。

重大危險源分為生產場所和貯存區兩種重大危險源。

生產經營單位違反安全生產法律、法規、規章、標准、規程和安全生產制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發生的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。

危險源本身是一種「根源」，事故隱患可能導致傷害或疾病等的主體對象，或可能誘發主體對象導致傷害或疾病的狀態。例如：裝乙炔的氣瓶發生了破裂。危險源是乙炔，是可能導致事故的根源；事故隱患是乙炔瓶破裂，導致事故的「狀態」。

(3)特種設備風險辨識清單如何打分擴展閱讀：

工業生產作業過程的危險源一般分為七類：

（一） 化學品類：毒害性、易燃易爆性、腐蝕性等危險物品；

（二） 輻射類：放射源、射線裝置、及電磁輻射裝置等；

（三） 生物類：動物、植物、微生物（傳染病病原體類等）等危害個體或群體生存的生物因子；

（四） 特種設備類：電梯、起重機械、鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、客運索道、大型游樂設施、 場（廠）內專用機動車；

（五） 電氣類：高電壓或高電流、高速運動、高溫作業、高空作業等非常態、靜態、穩態裝置或作業；

（六） 土木工程類：建築工程、水利工程、礦山工程、鐵路工程、公路工程等；

（七） 交通運輸類：汽車、火車、飛機、輪船等。

危險源應由三個要素構成：潛在危險性、存在條件和觸發因素。危險源的潛在危險性是指一旦觸發事故，可能帶來的危害程度或損失大小，或者說危險源可能釋放的能量強度或危險物質量的大小。危險源的存在條件是指危險源所處的物理、化學狀態和約束條件狀態。

例如，物質的壓力、溫度、化學穩定性，盛裝壓力容器的堅固性，周圍環境障礙物等情況。觸發因素雖然不屬於危險源的固有屬性，但它是危險源轉化為事故的外因，而且每一類型的危險源都有相應的敏感觸發因素。

如易燃、易爆物質，熱能是其敏感的觸發因素，又如壓力容器，壓力升高是其敏感觸發因素。因此，一定的危險源總是與相應的觸發因素相關聯。在觸發因素的作用下，危險源轉化為危險狀態，繼而轉化為事故。

『肆』 如何建立安全風險分級管控制度

安全風險分級管控制度建立措施（以河北省為例）

一、生產經營單位開展全面辨識

1、生產工藝和生產技術；

2、普通設備設施和特種設備，能源隔離、機械防護等涉及安全生產的設備設施及其檢驗檢測情況；

3、建築物、構築物、易燃易爆和有毒有害生產經營環境，以及與生產經營相關相鄰的環境、場所和氣象條件；

4、從業人員的健康狀況、安全防護和安全作業行為；

5、安全生產責任制、操作規程、教育培訓、現場作業、應急救援等安全生產管理制度的制定和落實情況；

6、生產經營單位應當根據生產工藝和生產技術，綜合考慮職業病危害風險和生產安全事故風險，將辨識出的風險確定為重大、較大、一般和低四個等級，分別以紅、橙、黃、藍四種顏色標注。

7、對重大險源、極易造成重大及以上生產安全事故的風險應當確定為重大風險。

8、生產經營單位應當按照風險等級，逐一制定風險管控措施，明確管控重點、管控部門和管控人員。其中，對較大及以上等級的風險，還應當制定專門管控方案。

9、在改建擴建工程項目、使用新設備、變更工藝技術過程中，以及發生生產安全事故後，應當對相應的風險重新進行辨識、制定管控措施或者管控方案。

10、生產經營單位主要負責人應當每季度至少組織檢查一次風險管控措施和管控方案的落實情況。

二、安全公示

1、生產經營單位的班組開展生產經營活動前或者交接班時，應當進行風險確認和風險管控措施預知、設備設施檢查等安全確認，並及時排除新產生的風險

2、生產經營活動結束後，應當對作業場所、設備設施、物品存放等涉及安全的事項進行檢查。

3、生產經營單位應當每年至少開展一次風險管控動態評估，發生生產安全事故後應當立即開展評估。評估結果用於指導生產計劃、應急預案、安全技術措施的制定，以及安全生產管理、風險管控、隱患治理等工作。

4、生產經營單位應當將風險、管控措施或者管控方案在風險部位、崗位或者車間進行公示。在有較大及以上等級風險的生產經營場所顯著位置、關鍵部位和有關設施設備上應當設置明顯警示標志、標識，設立包括疏散路線、危險介質、危害表現和應急措施等內容的公示牌（板）。

5、學校、醫院、車站、碼頭、機場、旅遊景區等公共場所，以及玻璃棧橋、懸空橋梁、人行隧（廊）道等設施，還應當按照規定的距離、密度、內容設置安全風險警示牌（板），避免造成意外傷害。

三、事故隱患排查治理

1、生產經營單位組織開展安全生產檢查，應當對照風險管控信息台賬（清單），檢查風險部位、風險管控措施或者管控方案的落實情況。

2、生產經營單位應當依據風險管控信息台賬（清單）建立事故隱患排查清單，並編制隱患治理信息台賬。事故隱患排查清單應當包括排查的風險部位、排查責任部門和責任人、排查時間等內容.

3、隱患治理信息台賬應當包括隱患名稱、隱患等級、治理措施、完成時限、復查結果、責任部門和責任人等內容。

4、生產經營單位應當按照隱患排查制度要求，定期開展安全生產檢查，排查事故隱患。主要負責人每季度至少組織並參加一次，安全管理部門每旬至少組織一次，班組每天組織一次。

四、監督管理

1、省人民政府應當自本規定施行之日起六個月內，制定並發布各自監管、主管行業領域的風險分級管控、隱患排查治理指導手冊或者指引，每兩年修訂一次。

2、縣級以上人民政府負有安全生產監督管理職責的部門應當按照有關法律、法規、規章規定，對生產經營單位風險的自辨自控、隱患的自查自改工作實行分級分類監管

3、對風險管控信息台賬（清單）與隱患治理信息台賬，重點檢查風險的辨識、分級和管控以及隱患的排查、分級和治理等內容。

4、在檢查中發現事故隱患，應當責令生產經營單位立即進行整改、消除隱患；其中，對發現的重大事故隱患應當依法作出停產停業、停止施工、停止使用相關設施或者設備的決定。

5、縣級以上人民政府負有安全生產監督管理職責的部門應當建立重大隱患督辦制度，健全重大隱患排查整治、案件查辦、違法企業處罰和追責問責等清單工作機制。

6、生產經營單位應當將重大隱患的現狀及產生原因、危害程度和整改難易程度、治理方案向所在地縣級以上人民政府負有安全生產監督管理職責的部門報告。

7、對重大隱患隱瞞不報或者不按照行政決定進行整改消除隱患的，降低相關生產經營單位及其有關負責人安全生產誠信等級或者列入失信名單，並向社會公告。

(4)特種設備風險辨識清單如何打分擴展閱讀：

關於生產經營單位應當履行風險管控的職責內容

1、建立包括辨識部位、存在風險、風險分級、事故類型、主要管控措施、責任部門和責任人等內容的風險管控信息台賬（清單）；

2、根據生產組織、工藝等行業特點，逐級編制並發布風險分布圖；

3、根據生產工藝、設備、設計等環節變化情況，及時修改完善相應的安全操作規程；

4、建立危險作業、動能隔離上鎖掛牌、風險崗位應急處置等管理制度；

5、在安全生產教育培訓中安排專門課時對風險辨識方法和風險管控措施進行培訓；

6、定期評估分析和改進有關管理制度，並告知從業人員；

7、其他風險管控職責。

參考資料來源：網路——河北省安全生產風險管控與隱患治理規定

『伍』 特種設備風險等級評定三方機構機構

咨詢記錄 · 回答於2021-10-30

『陸』 特種設備招標評分標准

評標辦法一般有兩種：低價中標法和綜合評標法。
1.低價中標法就是在招標投標時，誰的報價最低，就由誰中標的評標方法。它的好處在於能夠最大限度地節約建設資金，使招標人達到最佳的投資效益。特別是有利於充分體現公開、公平、公正的市場法則，有效遏制建築市場中的腐敗蔓延。同時，它簡便易行，使評標工作更加易於操作，大大節約了招標投標過程中人力、物力和財力的耗費.
2.綜合評標法俗稱「打分法」，：把涉及到的投標人各種資格資質、技術、商務以及服務的條款，都折算成一定的分數值，總分為100分。評標時，對投標人的每一項指標進行符合性審查、核對並給出分數值，最後，匯總比較，取分數值最高者為中標人。評標時的各個評委獨立打分，互相不商討；最後匯總分數。比較容易制定具體項目的評標辦法和評標標准；評標時，評委容易對照標准「打分」。
現在一般都是用綜合評標法，根據不同的項目設計打分項。
希望對你有所幫助。

『柒』 軟體項目風險管理的存在風險

識別風險是系統化地識別已知的和可預測的風險，在可能時避免這些風險，且當必要時控制這些風險。根據風險內容，我們可以將風險分為：
(1)產品規模風險：與軟體的總體規模相關的風險。
(2)商業影響風險：商業風險影響到軟體開發的生存能力。商業風險包含的五個主要的風險是：
l 市場風險：開發了一個沒有人真正需要的優秀產品或系統；
l 策略風險：開發的產品不符合公司的整體商業策略；
l 銷售風險：開發了一個銷售部門不知道如何去賣的產品；
l 管理風險：由於重點的轉移或人員的變動而失去了高級管理層的支持的風險；
l預算風險：沒有得到預算或人力上的保證。
(3)客戶特性風險：與客戶的素質以及開發者和客戶溝通能力相關的風險。
(4)過程定義風險：與軟體過程定義相關的風險。
(5)開發環境風險：與開發工具的可用性及質量相關的風險。
(6)技術風險：技術風險是指在設計、實現、介面、驗證、維護、規約的二義性、技術的不確定性、陳舊的技術等方面存在的風險。技術風險威脅到軟體開發的質量及交付的時間，如果技術風險變成現實，則開發工作可能變得很困難或根本不可能。
(7)人員數目及經驗帶來的風險：與參與工作的軟體工程師的總體技術水平及項目經驗相關的風險。
在進行具體的軟體項目風險識別時，可以根據實際情況對風險分類。但簡單的分類並不是總行的通的，某些風險根本無法預測。在這里，我們介紹一下美國空軍軟體項目風險管理手冊中指出的如何識別軟體風險。這種識別方法要求項目管理者根據項目實際情況標識影響軟體風險因素的風險驅動因子，這些因素包括以下幾個方面。
(1)性能風險：產品能夠滿足需求和符合使用目的的不確定程度。
(2)成本風險：項目預算能夠被維持的不確定的程度。
(3)支持風險：軟體易於糾錯、適應及增強的不確定的程度。
(4)進度風險：項目進度能夠被維持且產品能按時交付的不確定的程度。
每一個風險驅動因子對風險因素的影響均可分為四個影響類別——可忽略的、輕微的、嚴重的及災難性的。 在進行了風險辨識後，我們就要進行風險估算，風險估算從以下幾個方面評估風險清單中的每一個風險：
(1)建立一個尺度，以反映風險發生的可能性；
(2)描述風險的後果；
(3)估算風險對項目及產品的影響；
(4)標注風險預測的整體精確度，以免產生誤解。
對辨識出的風險進行進一步的確認後分析風險，即假設某一風險出現後，分析是否有其他風險出現，或是假設這一風險不出現，分析它將會產生什麼情況，然後確定主要風險出現最壞情況後，如何將此風險的影響降低到最小，同時確定主要風險出現的個數及時間。進行風險分析時，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。為了實現這點，必須考慮風險的不同類型。識別風險的一個方法是建立風險清單，清單上列舉出在任何時候可能碰到的風險最重要的是要對清單的內容隨時進行維護，更新風險清單，並向所有的成員公開，應鼓勵項目團隊的每個成員勇於發現問題並提出警告。建立風險清單的一個辦法是將風險輸入缺陷追蹤系統中，建立風險追蹤工具，缺失追蹤系統一般能將風險項目標示為已解決或尚待處理狀態，也能指定解決問題的項目團隊成員，並安排處理順序。風險清單給項目管理提供了一種簡單的風險預測技術，下表事一個風險清單的例子：
風險 類別 概率 影響
資金將會流失商業風險40% 1
技術達不到預期效果技術風險30% 1
人員流動頻繁 人員風險 60% 3
在風險清單中，風險的概率值可以由項目組成員個別估算，然後加權平均，得到一個有代表性的值。也可以通過先做個別估算而後求出一個有代表性的值來完成。對風險產生的影響可以對影響評估的因素進行分析。
一旦完成了風險清單的內容，就要根據概率進行排序，高發生率、高影響的風險放在上方，依次類推。項目管理者對排序進行研究，並劃分重要和次重要的風險，對次重要的風險再進行一次評估並排序。對重要的風險要進行管理。從管理的角度來考慮，風險的影響及概率是起著不同作用的，一個具有高影響且發生概率很低的風險因素不應該花太多的管理時間，而高影響且發生率從中到高的風險以及低影響且高概率的風險，應該首先列入管理考慮之中。
在這里，我們需要強調的是如何評估風險的影響，如果風險真的發生了，它所產生的後果會對三個因素產生影響：風險的性質、范圍及時間。風險的性質是指當風險發生時可能產生的問題。風險的范圍是指風險的嚴重性及其整體分布情況。風險的時間是指主要考慮何時能夠感到風險及持續多長時間。可以利用風險清單進行分析，並在項目進展過程中迭代使用。項目組應該定期復查風險清單，評估每一個風險，以確定新的情況是否引起風險的概率及影響發生改變。這個活動可能會添加新的風險，刪除一些不再有影響的風險，並改變風險的相對位置。 在風險評估過程中，我們可以採取以下的步驟：
(1)定義項目的風險參考水平值。要使風險評估發生作用，就要定義一個風險參考水平值，對於大多數項目而言，通過對性能、成本、支持及進度等因素的分析，可以找出風險的參考水平值，對於性能下降、成本超支、支持困難或進度延遲（或者這四種的組合）等情況，超過這一參考水平值項目就會被終止。
(2)建立每一組（風險、風險發生的概率、風險產生的影響）與每一個參考水平值的關系。
(3)預測一組臨界點以定義項目終止區域，該區域由一條曲線或不確定區域界定。
(4)預測什麼樣的風險組合會影響參考水平值。 風險駕馭包括對策指定、風險緩解、風險監控、風險跟蹤等內容。
所有風險分析活動都只有一個目的——輔助項目組建立處理風險的策略。如果軟體項目組對於風險採取主動的方法，則避免永遠是最好的策略。這可以通過建立一個風險緩解計劃來達到即制定對策。
對不同的風險項要建立不同的風險駕馭和監控的策略比。如對於開發人員離職的風險項目開始時應作好人員流動的准備採取一些措施確保人員一旦離開時項目仍能繼續；制定文檔標准並建立一種機制保證文檔及時產生；對每個關鍵性技術崗位要培養後備人員。對於技術風險，可以採用的策略有，對採用的關鍵技術進行分析，避免軟體在生命周期中很快落後；在項目開發過程中保持對風險因素相關信息的收集工作，減少對合作公司的依賴尤其是對延續性強的項目應該盡可能地吸收合作公司的技術並變為自己的技術，避免因為可能發生的與合作公司合作的終止帶來的影響和風險降低投入成本。
一個有效的策略必須考慮風險避免、風險監控和風險管理及意外事件計劃這樣三個問題。風險的策略管理可以包含在軟體項目計劃中，或者風險管理步驟也可以組成一個獨立的風險緩解、監控和管理計劃（RMMM計劃）。RMMM計劃將所有風險分析工作文檔化，並且由項目管理者作為整個項目計劃的一部分來使用，RMMM計劃的大綱主要包括：主要風險，風險管理者，項目風險清單，風險緩解的一般策略、特定步驟，監控的因素和方法，意外事件和特殊考慮的風險管理等。一旦建立了RMMM計劃，我們就開始了風險緩解及監控，風險緩解是一種避免問題的活動，風險監控則是跟蹤項目的活動。它有三個主要目的：評估一個被預測的風險是否真的發生了；保證為風險而定義的緩解步驟被正確地實施；收集能夠用於未來的風險分析信息。
軟體開發是高風險的活動。如果項目採取積極風險管理的方式，就可以避免或降低許多風險，而這些風險如果沒有處理好，就可能使項目陷入癱瘓中。因此在軟體項目管理中還要進行風險跟蹤。對辨識後的風險在系統開發過程中進行跟蹤管理，確定還會有哪些變化，以便及時修正計劃。具體內容包括：
(1)實施對重要風險的跟蹤；
(2)每月對風險進行一次跟蹤；
(3)風險跟蹤應與項目管理中的整體跟蹤管理相一致；
(4)風險項目應隨著時間的不同而相應地變化。
通過風險跟蹤，進一步對風險進行管理，從而保證項目計劃的如期完成。

『捌』 重大危險源清單中評價方法：L、E、C、D是什麼意思

影響危險性的因素有以下三個方面：

a、發生事故或危險事件的可能性(用L值表示)。

b、暴露於潛在危險環境的頻次(用E值表示)。

c、可能出現結果的分數值(用C值表示)。

事故隱患：指生產經營單位違反安全生產法律、法規、規章、標准、規程和安全生產制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發生的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。

危險源管理：

主要包括樹形的危險源辨識評價、表單審批，專家組評審，按月風險評價等主要功能，它可以輸出危險源清單(一般，重要）建立統一危險源檔案，管理人員和現場作業人員對危險源管理情況可隨時了解查看。該系統還能夠與其它模塊建立聯系，將危險源作為企業安全生產管理的基礎檔案。

完善的新增、變更、撤銷的審批流程； 多種辨識方式可選（格萊姆LEC打分法；MES打分法等），浮動打分和在線提示。 規范的表格單據，相關的流程單據，建立完整統一檔案； 定期的專家組重要危險源評審。

以上內容參考：網路-危險源辨識

『玖』 變電站電氣安裝危險源辨識中風險值及風險級別如何劃分的

第一步先認定工作任務，然後確定工作任務中存在的危險源，然後看危險源會導致什麼事件。根據事件的傷害范圍（安全，健康，環保）用半定量風險評估方法進行評估。R=PSE。P:可能性。S：嚴重度。E：暴露率。全部沖1-10取值。然後R值的大小范圍應該為1-1000.然後根據常規相關事件發生後所造成的嚴重度進行打分。一般分三個級別，低中高。也可以分5個級，輕微，低，中、高、嚴重。先定好各級的分數范圍，然後根據選擇值進行綜合排名，分高的即是高風險。

『拾』 危險源辨識及評價方法有哪些

危險源辨識方法：

1）為了便於進行危險源辨識和分析，首先應對危險因素與危害因素進行分類

2）危險源辨識准備

3）危險源辨識方法

4）危險源辨識的確定要點（後續說明）

風險評價辦法：

風險評價應由有關管理人員、技術人員成立評價小組，在熟悉作業現場、相關法規、標准、評價方法後方能進行。包括以下兩種

1、專家打分評價法

（1）由評價小組（一般5~7人）對本單位、本項目已辨識出的危險源進行逐個打分，根據分值大小確定一般危險源和重大危險源。在評價時要考慮：A傷害程度；B風險發生的可能性；C法律法規符合性；D影響程度；E資源消耗等因素。

（2）評價時，對應《危險源評價專家打分法分值表》，幾人同時對某一危險源進行打分，然後由主持人將各位專家的分值相加，再除以人數，所得分數即為危險源和級別分數。綜合得分在12分以下為一般危險源，12分以上為重大危險源；當A=5和B=5時，也應定為重大危險源。評價情況填入《危險源（專家打分法）評價表》內。

2、條件危險性評價法（LEC法）

（1）作業條件危險性評法用與系統風險有關的三種因素之積來評價操作人員傷亡風險大小，這三種因素是：L（事故發生的可能性）、E（人員暴露於危險環境中的頻繁程度）和C（一旦發生事故可能造成的後果）

（2）由評價小組專家共同確定每一危險源的LEC各項分值，然後再以三個分值的乘積來評價作業條件危險性的大小，即：D=LEC(3)將D值與危險性等級劃分標准中的分值相比較，進行風險等級劃分，若D值大於70分，則應定為重大危險源，。危險源評價情況填入《危險源（LEC法）評價表》內。

(10)特種設備風險辨識清單如何打分擴展閱讀

危險源辨識的確定要點

(1) 重大危險源是指能導致重大事故發生的危險因素，具有傷亡人數眾多、經濟損失嚴重、社會影響大的特徵。

(2) 危險險源一般出現在：冒頂、突水涌水、煤層瓦斯、斜豎井提升、掘進爆破、基礎開挖、起吊作業、多人高處作業、高壓電氣、鍋爐壓力容器、油料、爆破物品貯運等。