A. 請問做機械行業外貿前景怎樣
機械類外貿其實利潤要比很多輕工業的要大很多，但是市場可能沒有那麼廣，不過隨著中國經濟和世界經濟的發展，未來很與前景哦
B. 機械產品用比較多的外貿平台有哪些比較大型的機械產品哦.
除非是在國際市場的知名品牌可以在網上平台推銷，名不見經傳的品牌在網路平台基本沒什麼用處。大型機械設備必須把推銷的重點放在參加行業展會，或者廣州交易會上，網路推銷的效益非常低，甚至沒什麼效益。
C. 機械加工業如何做外貿
現在流行一句話：要賺錢，做外貿。
做外貿的好處自不用多說了。
這個現象的主要原因就是沒有固定的產品。
因此很多機械加工廠都有一個目標，盼望到一定時間後能有自己的產品，然後可以真正自己做外貿了。
但就目前機械加工的外貿單子來說，需要純機加工的單子還是很多的。
本來我也打算找准一個產品，然後去做。但現在仔細想像覺得沒必要。分析如下：
1.我們機械加工已經做了十多年了，已經有了豐富的機加工經驗，如果去做產品，必然不會都用的著。這可謂是技術浪費。
2.根據機加工的實際情況，廠里已經添了很多適應機械加工的設備和專用工具，但如果用這些做產品，有些會多餘，有些則需要再增添。這可謂設備浪費。
3.目前有很多的合作單位，比如表面處理單位等，如做產品的話也很多用不到。這可謂資源浪費。
4.現在的工作人員都有了豐富的機械加工經驗，能各種應付不同的問題，如果做單一產品，也會造成人才浪費。
但現在機械加工業面臨的問題是利潤低，很大的原因是不是直接跟外商合作，說白了如果機械加工廠能繞開外貿公司，其實利潤還是比較可觀的。
通過自己的實際，我分析了我們機械加工廠的一些錯誤觀點：
1.沒有自己的網站。很多做機械加工的，以為自己沒有固定的產品，就不需要網站，這其實是錯誤的觀點。做外貿就必須要有自己的網站，而且同樣要把它做的漂亮。上面可以放些自己的設備，加工能力，做過的產品等等。
3.沒有專門的業務員。一般機械加工廠都是老闆自己當業務員，靠一些關系，或自己跑跑，兜些業務做做。這是很難做大的。要做大，或者說要做外貿，就一定需要自己的業務員！
4.質量把關不夠。做機械加工的，不象做專一產品的有專門的品管，跟蹤產品質量。因此，需要在質量檢查上花一些工夫。
個人覺得，我們做機械加工的，也是可以做好外貿的，而且就目前的情況看，市場還是很大的，因此，想借阿里這個平台，和大家一起探討一下。
我還是不太明白，我做了快8年多的機加工，一直不知道出路在哪裡？反正就是兜兜邊上的客戶，做點小生意，混飯吃，
不好也算不上壞。但是我總覺得做機加工應該還有另外一種更合理的生存方式，只是我目前還沒有想到。也許就是外貿吧，自己直接接單，不做2手的業務，那樣利潤會更高些，可是我們做機加工都是只做產品中的一部分，又不是完整的系列，這樣好接單嗎？請各位不吝賜教
D. 機械類外貿soho
機械設備成交周期相對來說有點點長，要是做起來的話一年怎麼樣都能賺好些錢的。
E. 機械產品用比較多的外貿平台有哪些比較大型的機械產品哦.
除非是在國際市場的知名品牌可以在網上平台推銷，名不見經傳的品牌在網路平台基本沒什麼用處。大型機械設備必須把推銷的重點放在參加行業展會，或者廣州交易會上，網路推銷的效益非常低，甚至沒什麼效益。
F. 大型機械設備的外貿好做嗎
很難做，而且一筆交易的談判時間很長，可能一年也不一定能談成一筆交易。
G. 外貿工作穩定嗎大型設備的外貿與小商品外貿，哪個相對來說好做一點
看什麼樣的設備。
有的設備要麼不開張，一開張吃三年。
所以相對成長，積累經驗來說還是小商品合算一點。
單價低，量大，這樣才容易發現問題，處理並學習。
H. 做機械行業的外貿有前途嗎
機械類外貿很難做，首先是機械產品的品種和技術規格非常復雜，其次是多數大型機械版產品的初期交易談權判周期很長，因此需要參與人員的綜合素質太高，一般人很難勝任，或者即使進入了機械行業很快就退出來了。
多數的機械產品的技術原理很復雜，一般人很難完全搞清楚其技術構造和使用用途及方法，但是外國人很敬業，一般涉及機械產品進口的人員基本都是技術人員，所以他們在討論交易的時候，可能會提出很多隻有專業技術人員才能夠答復的復雜問題，我們國內的一般的外貿人員根本無法答復和交流。
因此，要想進入這一行，必須做好艱苦學習的心理准備，否則，提前轉行還不晚。祝你成功。
I. 外貿外貿，機械機械，做機械外貿前景如何
外貿就不用說了，要想做起來真的很難！不名則儀，一鳴驚人..
說下機械：
現在的「機械」專業已經不是單純的機械，牽涉到電氣、自動化，故有機電一體化之稱,范圍相當廣泛。學機械前途肯定好，只要你一直努力，因為這一行業必需有長期的磨練和積累，注意這個「長期」不是3、5年，而是十幾年甚至更多。但是當你到了那個階段，就是拿高回報的時候。不是一般的高，而是很高，人們會稱呼你專家，並尊敬推崇你。所以如果想剛出道時候就有很好的報酬是不大現實的，實際往往工資平平，與搞IT的等熱門肯定沒法比。
看LZ是什麼性格了，保險點還是選擇機械吧！
祝你成功！
J. 機械設備的外貿也是和做oem嗎
OEM生產，即代工生產，也稱為定點生產，俗稱代工，基本含義為品牌生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的關鍵的核心技術負責設計和開發新產品，控制銷售渠道，具體的加工任務通過合同訂購的方式委託同類產品的其他廠家生產。之後將所訂產品低價買斷，並直接貼上自己的品牌商標。這種委託他人生產的合作方式簡稱OEM，承接加工任務的製造商被稱為OEM廠商，其生產的產品被稱為OEM產品。可見，定點生產屬於加工貿易中的「代工生產」方式，在國際貿易中是以商品為載體的勞務出口。
經營啟示
我國企業進入國際市場的渠道大致有三種： 外貿企業買斷出口 企業自營出口 接受加工定單出口 從這三種所佔比重來看，外貿企業買斷出口所佔比重大幅下降，自營出口略有增加（其中很大一部分是由前者轉化而來）而加工貿易則飛速發展，迄今已穩居五成以上。在現代企業經營中，資源的有限性是擺在每個企業經營者面前的客觀實際，利用有限的內部資源去帶動相對無限的外部資源，是決定經營成敗的關鍵性因素之一。OEM方式則提出一條有效的途徑，也給企業經營者提供了幾點啟示。
適應企業長遠發展戰略
在企業經營中要制定出長遠的發展戰略，把對研究與開發的投入放到首要位置，而充分利用OEM方式將企業的生產結構轉化成能對市場態勢發展作出快速反映的彈性結構，這樣即在競爭中取得優勢又有利於資產的合理化配置，避免固定資產的盲目投資。從宏觀全局來講，可盤活現有資產，為實現資產優化優化重組提供新途徑。「大而全」，「小而全」的投資模式只能降低投資的效能，而很難形成有效的競爭優勢。
提供品牌經營機會
企業出口普遍採取買斷出口形式，外銷的是生產企業的品牌，市場開拓費用大部分都轉化為品牌價值。自營權企業的脫離，即斷絕了外貿型企業的貨源，又不利於外銷的規模經營，容易造成多頭對外，殺價競爭的局面。外貿經營權放開以後，生產企業完全可以以原有品牌，原有渠道外銷，完全可以饒過外貿企業這一中間環節。企業做OEM出口，走品牌經營之路。即出口企業根據生產動向，向生產企業提出產品製造要求，由生產企業設計，開發製造，再由出口企業以自己的品牌向外出口。出口企業的銷售渠道優勢，品牌優勢和生產企業的研究——開發——製造優勢，一起構成了產品的整體競爭優勢。雙方結成優勢互補，相互依存的命運共同體。
積極參與OEM代理
從OEM交易運做程序來看，購買企業能找到合適交易是交易達成的前提條件。然而，在這一尋找過程中，雙方都要付出一定的搜尋成本，而且，由於國際范圍內更加嚴重的信息不對稱問題，找到的夥伴也不一定是合適的。市場的不完善性給出口貿易企業留下了較大的活動空間。出口貿易企業即可以作為OEM進口代理，也可以作為OEM出口代理，以賣方代表的身份與購買企業進行談判、簽約。在以上兩種代理方式中，出口貿易企業純粹是以代理人的角色出現的，僅作為 OEM交易的中介人收取代理費，而與交易雙方的交易風險無關。
充分利用OEM 外部渠道資源
企業的經營者要樹立全球的經營意識，用好國內，國際兩個資源，利用OEM方式將自身的經營重點從產品生產等可控因素上轉移到對渠道建設及對信息的綜合利用等不可控因素上來，利用OEM方式減少不必要的管理層次及對管理資源的耗費，在更廣的范圍上建立起順暢的營銷網路，而不僅僅只局限於傳統的向質量要效益的傳統經營策略。
以OEM產品供給者身份進入國際市場
在傳統的對外貿易經營體制下，生產企業的產品由外貿企業買斷出口，因而，生產企業本身與國際市場幾乎完全是隔絕的，既不了解國際市場的發展趨勢，也沒有外在的競爭壓力。這是絕大多數企業在國家保護幾十年後仍然缺乏競爭力的一個重要原因。如果採用OEM方式經營，不僅可以利用過剩的生產能力，而且能間接捕捉到國際生產的發展變化，同時，購買方隨時終止合同交易的可能也給企業帶來了壓力，使得企業不得不開發出最好的產品來，努力降低成本。除了滿足OEM 產品定單以外，條件成熟的企業也可以以自身品牌外銷。OEM出口從形式上看，仍屬於一般貿易，卻又具有加工貿易的特徵。在產品設計，開發製造過程中，企業素質也得到不斷提高，這遠非簡單的加工貿易可比。
OEM融合企業產品服務
要切實了解市場態勢及消費需求，將產品與全系列的服務融合在一起，充分利用OEM方式使企業為最終消費者提供系統的集成化的解決方案，開拓視野，擺脫單一產品對企業發展的限制。現代企業經營實踐表明，一項產品或是技術，不論其有多麼的高精尖，只要有市場就總會有別人仿製甚至超出的，而惟有向消費者提供服務是塑造獨特經營形象的關鍵，是贏得消費者從而取得最終優勢的關鍵。
希望可以幫助到你。