設備潤滑制度怎麼指定

『壹』 設備潤滑的五定是什麼

定點、定抄質、定襲量、定時、定人。

『貳』 機電設備加強潤滑管理要建立嚴格五定製度，五定是指什麼

成都華標企管 蔣良君 回復：

一、潤滑五定，指建立潤滑標准應涵蓋5個方面，我補充了1定"定法"為潤滑標准6定。

潤滑標准宜涵蓋潤滑「六定」，定點、定質、定量、定時、定法、定崗；

1.定點：指潤滑的部位；

2.定質：指潤滑劑的種類、牌號；

3.定量：指對設備潤滑劑使用的量，定性的具體描述判斷標准，定量的應明確參數及計量單位；

4.定時：指潤滑的間隔周期；

5.定法：指潤滑時使用的工具，如：手工油脂槍加註、手工塗抹、手動泵加註等；

6.定崗：指明確執行潤滑的崗位。

二、潤滑管理制度，易涵蓋潤滑管理的全過程，圖示如下：

三、中國設備管理體系標准《設備管理體系-要求》PMS/T1-2013 （此標准可從成都華標企管的網站上下載，也可從網路內搜索。）條款對潤滑管理的要求如下：

4.4.5 設備潤滑管理

a) 企業應根據設備潤滑管理的需要，明確潤滑管理的單位，配備專職或兼職的潤滑管理和技術人員，明確企業設備潤滑管理各層次從事設備潤滑管理崗位人員和日常潤滑工作人員的職責；

注1：企業的設備潤滑管理，通常由設備管理部門負責。大型企業設備管理部門宜配備專職潤滑工程師，中小企業設備管理部門宜配備兼職潤滑工程師，車間加換油工可專職或兼職。

注2：企業設備潤滑管理各層次，通常指公司或廠、部門或科室、車間或工段、班組。

b) 企業應建立設備潤滑管理制度，制度內容應涵蓋企業設備潤滑管理的全過程，包括設備潤滑管理的具體要求和實施方法，以指導企業的日常潤滑管理工作；

註：設備潤滑管理全過程的主要內容：潤滑劑的選型（含潤滑劑替代選擇）、需求計劃、采購驗收（新油質量評價）、入庫存儲、潤滑劑發放、潤滑劑及潤滑設施器具的可視化管理、設備日常潤滑及巡檢（定點、定質、定量、定時、定法、定人）、設備潤滑與磨損狀態監測（在用油評價）、設備潤滑系統的污染控制、設備潤滑磨損故障分析及預防、密封止漏、換油周期確定、加油換油清洗、康復處理、廢油回收及處置、設備潤滑系統及裝置的改進，以及促進實施潤滑管理的要求。

C) 潤滑專業人員宜根據設備種類、負荷、溫度、速度、壓力、（工況）環境、介質、能耗、成本等因素，以及設備相關潤滑技術資料和使用經驗等，綜合考慮確定適合設備使用的潤滑劑種類、牌號和質量等級；

d) 根據設備潤滑管理需要建立潤滑標准，潤滑標准宜涵蓋潤滑「六定」，定點、定質、定量、定時、定法、定崗；

註：潤滑「六定」指：

定點：指潤滑的部位；

定質：指潤滑劑的種類、牌號；

定量：指對設備潤滑劑使用的量，定性的具體描述判斷標准，定量的應明確參數及計量單位；

定時：指潤滑的間隔周期；

定法：指潤滑時使用的工具，如：手工油脂槍加註、手工塗抹、手動泵加註等；

定崗：指明確執行潤滑的崗位。

e) 根據潤滑標准，建立企業潤滑管理工作計劃及實施作業記錄；

f) 應根據潤滑管理需要，對從事潤滑相關的人員提供培訓，以確保其有能力履行其職責；

g) 潤滑實施作業的人員，應按企業潤滑管理要求做好加油、換油、過濾、檢測等日常潤滑工作；做好潤滑系統的定期檢查、清洗、防水、防塵、調節、測試等日常維護保養工作；

h) 企業根據潤滑管理需要，設立潤滑站，配置相適宜的潤滑工具、設備和檢測儀器等，應確保潤滑劑、器具、存放區域標示明確，保持潤滑站的環境潔凈，做到防塵、防火、防雨、防曬、防泄漏；

i) 根據設備管理的需要，建立設備潤滑狀態監測制度，根據監測的結果對設備採取合理的潤滑、污染控制、換油和視情維護等措施；

j) 正確確定設備在用潤滑劑的質量和換油、加油周期，潤滑劑的使用性能達不到設備潤滑最低要求時，應及時更換並合理處置；

k) 潤滑劑的儲運、使用、保管和報廢，應防止污染環境和防止健康傷害，確保安全；

l) 根據需要，為了提升設備的潤滑效果、降低油耗和能耗，企業宜對設備潤滑系統和裝置進行改進或優化；

m) 根據需要，企業設備管理部門宜對年度潤滑劑消耗量、需要潤滑的設備零部件消耗量進行統計記錄，宜對設備潤滑磨損故障停機時間和原因進行分析與記錄；

註：通過對潤滑管理的數據進行統計分析，可為企業提升潤滑管理提供經濟效益依據。

n) 應保持活動結果的證據。

以上回復，希望對你有幫助。

『叄』 潤滑管理的基本任務包括哪些我們該怎麼執行

潤滑管理的基本要求： 1、物資裝備部對全廠生產設備潤滑工作進行統一管理，制定設備潤滑管理工作制度、規范，並對潤滑工作進行業務指導和監督檢查。 2、設備潤滑管理中做到「五定」，即定點、定人、定質、定量、定期；是潤滑管理的核心，必須嚴格執行。 2.1定點：確定每台設備的潤滑部位和潤滑點； 2.2定人：明確每個潤換點加油、換油的責任者； 2.3定質：各潤滑點按指定的潤滑油牌號加油； 2.4定量：各潤滑點按規定的油量加油； 2.5定期：各潤滑點按規定的時間，取樣化驗、加油、換油和清洗油箱。 3、換油注意事項： 3.1盡量結合檢修期進行換油； 3.2換油是不要輕易報廢，如油質尚好，可稍加處理後再用火用於次要設備； 3.3費油要收集好，以利於今後在處理和防止環境污染，交回物資供應部統一處理； 3.4防止潤滑油危害健康，接觸皮膚後應清洗干凈，勿入口內或吸入體內，防治疾病。 4、記錄填寫要求： 4.1按規定填寫記錄，做到內容准確、無誤、及時、字跡工整； 4.2記錄不得隨意更改、塗抹及填寫與本記錄無關的內容； 4.3所有填寫內容需更改時，在錯誤內容中間劃兩橫線即可，在旁邊或後邊填寫正確內容； 4.4維保人、檢查人、驗收人必須填寫全名； 4.5記錄本不得缺頁，並保持連續、干凈、整潔。

『肆』 什麼是設備潤滑五定

"五定"是指定來點，定質自、定量、定期、定人。其含義如下：
1. 定點：確定每台設備的潤滑部位和潤滑點，保持其清潔與完好無損，實施定點給油。
2. 定質：按照潤滑圖表規定的油脂牌號用油，潤滑材料及摻配油品必須經檢驗合格；潤滑裝置和加油器具保持清潔。
3. 定量：在保證良好潤滑的基礎上，實行日常耗油量定額和定量換油，做好廢油回收退庫工作，治理設備漏油現象，防止浪費。
4. 定期：按照潤滑圖表或卡片規定的周期加油，添油和清油，對儲油量大的油箱，應按規定時間抽樣化驗，視油質狀況確定清洗換油，循環過濾及抽驗周期。
5. 定人：按潤滑圖表上的規定，明確操作工、維修工、潤滑工對設備日常加油，添油和清洗換油的分工，各司其責，互相監督，並確定取樣送檢人員。

『伍』 設備潤滑管理有哪些基本方法

設備潤滑管理的基本方法：
1、設備潤滑的「五定」和油品的「三級」過濾
設備潤滑「五定」是：
(1)定點根據設備技術規范或圖紙指定的潤滑部位進行注油、補油和換油。
(2)定質按設備說明書或潤滑圖表中規定的油品對設備進行潤滑，並保證油品質量。
(3)定量按規定的數量對各潤滑部位注油。
(4)定人每台設備的潤滑都要有專人負責。
(5)定時定時間加油，定期補油，定期換油。
設備換油期的長短不應簡單地規定，應參考設備出廠說明書並結合實際使用情況來確定。
油品「三級」過濾：
潤滑油品從進庫到加註到潤滑部位上，一般要經過幾次容器的倒換、存儲和搬運。為保證油品的清潔，要求從大桶到油庫貯槽，從貯槽到油壺，從油壺到設備之間要進行三次過濾。三次過濾網的密度要逐次加密，故稱為「三級」過濾。「三級」過濾所用濾網要符合下述規定：
(1)大桶到貯油槽(箱)之間為40—60目；
(2)貯油槽(箱)到加油壺之間為80目；
(3)加油壺到設備之間為100目。
2、編制潤滑技術檔案
(1)設備潤滑圖表標明設備潤滑部位、油品牌號、加油量及時間間隔。
(2)潤滑記錄卡註明設備名稱、加油部位、油品牌號，加(換)油日期等。
(3)根據裝置內設備的具體情況制訂合理的設備清洗，換油計劃。該計劃一般應盡量與設備檢修計劃相吻合。
3、設備潤滑狀態管理
(1)設備潤滑狀態檢查設備潤滑狀態檢查是巡檢的重要內容之一。要注意設備潤滑系統的工作狀況，如供油壓力，回油流量，油杯或油桶液面，油路是否暢通及油質情況等。對設備潤滑裝置或潤滑系統部件缺損或故障要及時補充或更換。
(2)定期對主要運轉設備的潤滑油進行常規分析，進行鐵譜或光譜分析，檢查潤滑油中的雜質、金屬微粒等，了解設備的潤滑狀態和磨損情況，常規分析是狀態監測的重要方法之一。
4、裝置潤滑油品計劃管理
(1)潤滑油品計劃每年應根據裝置潤滑油的使用和消耗情況編制年、季度用油計劃。
(2)油料存放與檢驗油品進入裝置，必須進行分析化驗，確認合格後方可使用。油庫內油品需分類貯存，定期抽檢。
(3)油品選配與代用一般機械設備說明書都規定或推薦使用潤滑油(脂)的種類、牌號及有關規格指標。選配和代用油品的依據是設備出廠說明書，據此查找相似的油品和牌號。重要設備潤滑油的選配與代用必須慎重。要根據設備的工作條件如轉速、軸承載荷、工作溫度、潤滑方式、環境狀況等，提出專業性報告，必要時要經有關技術機構進行代用油的試驗，方可進入試用階段。在試用代用油(脂)期間要嚴格加強設備運行狀態的監測，定期取樣進行油質分析，及時檢查，試用效果良好的，可由主管部門備案正式作為代用油。
設備潤滑管理是指對企業設備的潤滑工作，進行全面合理的組織和監督，按技術規范的要求，實現設備的合理潤滑和節約用油，使設備正常安全的運行。潤滑管理貫穿於設備的全壽命周期，它是一項系統工程，首先需要領導的關注，建立健全企業的組織和制度予以保證。其具體內容包括物質管理和技術管理兩個方面：物質管理是指潤滑劑的采購、運輸、庫存、發放和廢油處置等方面的工作；技術管理是指潤滑劑的選用、維護、分析檢測、潤滑故障的分析處理等方面的工作。

『陸』 設備潤滑管理的內容及實施方案有什麼內容

設備潤滑管理是指對企業設備的潤滑工作，進行全面合理的組織和監督，按技術規范的要求，實現設備的合理潤滑和節約用油，使設備正常安全的運行。
設備潤滑管理的內容及實施：
潤滑管理貫穿於設備的全壽命周期，它是一項系統工程，首先需要領導的關注，建立健全企業的組織和制度予以保證。其具體內容包括物質管理和技術管理兩個方面：物質管理是指潤滑劑的采購、運輸、庫存、發放和廢油處置等方面的工作；技術管理是指潤滑劑的選用、維護、分析檢測、潤滑故障的分析處理等方面的工作。有效地實施潤滑管理需要抓住以下幾個環節：
(一)建立和健全潤滑管理的組織
建立和健全潤滑管理的組織是實現潤滑管理的目的和落實潤滑管理全過程的基礎。從企業多年的實踐來看，在各級設備管理部門配備專兼職設備潤滑管理人員，建立各級潤滑站是一種行之有效的辦法。由專業潤滑技術隊伍作為技術骨幹來具體實施潤滑管理的全過程，徹底改變過去那種由千百個設備操作者進行的分散、落後的管理。
(二)制定並貫徹各項潤滑管理工作制度
潤滑管理是一項系統工程，是非常復雜而細致的，涉及各個方面，必須制定各種管理制度來規范和保證潤滑管理工作的進行。同時，由於各企業所擁有的設備不同，設備的潤滑裝置和所用潤滑劑品種不同等，使得相應的管理制度，尤其是使用、檢測等方面的制度有很大的不同，因此在制定潤滑管理制度時，必須與各單位的設備實際相結合，這樣制定的潤滑管理制度才能得到有效的貫徹和實施。
(三)明確潤滑管理相關人員職責，特別是潤滑管理技術人員和潤滑工的職責
1、潤滑管理技術人員職責
(1)擬定各項潤滑管理制度及相關人員的工作職責范圍，經常深入基層、調查研究，定期總結經驗、查找差距，提出改進管理方案並負責實旋，逐步提高潤滑管理水平。
(2)制定設備用油消耗定額和年度、季度用油計劃，提交供應部門及時供油，並統計其實施情況。指導檢查潤滑工、維修工、操作工按照潤滑規范進行加油或清洗換油工作。
(3)編制潤滑圖表和卡片，並指導潤滑站(點)及下屬單位的潤滑工作，定期召開潤滑會議。組織潤滑工、維修工、操作工的業務學習並相互交流，不斷改進工作。
2、潤滑工職責
(1)熟悉設備潤滑系統和潤滑裝置。按潤滑規程和「五定」要求正確加油潤滑，並及時排除潤滑故障，若不能解決應及時通知維修工解決。
(2)對設備漏油要做到：查(查清漏油點、漏油量)、治(在力所能及的情況下自己動手治理漏油部位)、管(管好設備、合理潤滑、經常保持清潔)。
(3)指導操作工對設備進行日常保養，承擔定期保養工作。
(四)加強潤滑站建設和管理，實施潤滑「五定」
潤滑站是設備潤滑管理的重要組織和核心，在長期的設備潤滑管理實踐中，人們總結出潤滑「五定」這一有效的管理方法。所謂潤滑「五定」是指定點、定質、定量、定期、定人，其含義如下：
定點——確定每台設備的潤滑點，保持其清潔與完整無損，實施定點給油；
定質——按照潤滑規程規定用油，潤滑材料及代用油品需經檢驗合格，潤滑裝置和加油器具保持清潔；
定量——在保證良好潤滑的基礎上，實行日常耗油量定額和定量換油，做好廢油回收，治理設備漏油，防止浪費，節約能源；
定期——按照潤滑規程規定的時間加油、補油和清洗換油；對重要設備、儲油量大的設備按規定時間取樣化驗，根據油質狀況採取對策(清洗換油、循環過濾等)；
定人——按照潤滑規程，明確操作工、維修工、潤滑工在維護保養中的分工，各司其職，互相配合。
(五)強化潤滑狀態的技術檢查，做好廢油的回收利用
潤滑狀態的技術檢查，是實施潤滑管理的重要工作，通過對設備潤滑狀態的技術檢查，一是可以真正做到按質換油，減少設備潤滑故障的發生；二是能夠及時發現潤滑隱患，排除故障，預防重大事故的發生。
(六)建立健全設備潤滑資料檔案，做好信息處理工作
設備潤滑資料檔案是實施設備潤滑管理的基礎，是確定潤滑方式和選擇潤滑油脂的基本依據。設備潤滑資料檔案主要包括設備的基本結構和相關參數、潤滑部位、潤滑要求、潤滑油脂等設備潤滑的基礎信息，這些信息可以從設備使用說明書、圖紙以及實際工作中的相關資料中獲得。將以上信息按設備型號、種類整理成檔。
同時，根據設備潤滑管理工作的實際需要，還應建立潤滑油脂采購進貨台賬、潤滑油脂質量檢驗台賬和設備換油台賬等。此外，在設備運轉記錄中，應有反映潤滑油脂加油、補油和換油的記錄。
為了反映設備潤滑管理的效果，應進行相關的信息處理，以便發現問題，總結規律，指導潤滑管理工作的改進和提高。

『柒』 設備潤滑保養管理制度具體內容有哪些

成都華標企管 蔣良君 回復：
我從我寫的標准 設備管理體系標准：《設備管理體系-要求 》PMS /T1-2013內復制的，可供你參考：
4.4.5 設備潤滑管理
a) 企業應根據設備潤滑管理的需要，明確潤滑管理的單位，配備專職或兼職的潤滑管理和技術人員，明確企業設備潤滑管理各層次從事設備潤滑管理崗位人員和日常潤滑工作人員的職責；
注1：企業的設備潤滑管理，通常由設備管理部門負責。大型企業設備管理部門宜配備專職潤滑工程師，中小企業設備管理部門宜配備兼職潤滑工程師，車間加換油工可專職或兼職。
注2：企業設備潤滑管理各層次，通常指公司或廠、部門或科室、車間或工段、班組。
b) 企業應建立設備潤滑管理制度，制度內容應涵蓋企業設備潤滑管理的全過程，包括設備潤滑管理的具體要求和實施方法，以指導企業的日常潤滑管理工作；
註：設備潤滑管理全過程的主要內容：潤滑劑的選型（含潤滑劑替代選擇）、需求計劃、采購驗收（新油質量評價）、入庫存儲、潤滑劑發放、潤滑劑及潤滑設施器 具的可視化管理、設備日常潤滑及巡檢（定點、定質、定量、定時、定法、定人）、設備潤滑與磨損狀態監測（在用油評價）、設備潤滑系統的污染控制、設備潤滑 磨損故障分析及預防、密封止漏、換油周期確定、加油換油清洗、康復處理、廢油回收及處置、設備潤滑系統及裝置的改進，以及促進實施潤滑管理的要求。
C) 潤滑專業人員宜根據設備種類、負荷、溫度、速度、壓力、（工況）環境、介質、能耗、成本等因素，以及設備相關潤滑技術資料和使用經驗等，綜合考慮確定適合設備使用的潤滑劑種類、牌號和質量等級；
d) 根據設備潤滑管理需要建立潤滑標准，潤滑標准宜涵蓋潤滑「六定」，定點、定質、定量、定時、定法、定崗；
註：潤滑「六定」指：
定點：指潤滑的部位；
定質：指潤滑劑的種類、牌號；
定量：指對設備潤滑劑使用的量，定性的具體描述判斷標准，定量的應明確參數及計量單位；
定時：指潤滑的間隔周期；
定法：指潤滑時使用的工具，如：手工油脂槍加註、手工塗抹、手動泵加註等；
定崗：指明確執行潤滑的崗位。
e) 根據潤滑標准，建立企業潤滑管理工作計劃及實施作業記錄；
f) 應根據潤滑管理需要，對從事潤滑相關的人員提供培訓，以確保其有能力履行其職責；
g) 潤滑實施作業的人員，應按企業潤滑管理要求做好加油、換油、過濾、檢測等日常潤滑工作；做好潤滑系統的定期檢查、清洗、防水、防塵、調節、測試等日常維護保養工作；
h) 企業根據潤滑管理需要，設立潤滑站，配置相適宜的潤滑工具、設備和檢測儀器等，應確保潤滑劑、器具、存放區域標示明確，保持潤滑站的環境潔凈，做到防塵、防火、防雨、防曬、防泄漏；
i) 根據設備管理的需要，建立設備潤滑狀態監測制度，根據監測的結果對設備採取合理的潤滑、污染控制、換油和視情維護等措施；
j) 正確確定設備在用潤滑劑的質量和換油、加油周期，潤滑劑的使用性能達不到設備潤滑最低要求時，應及時更換並合理處置；
k) 潤滑劑的儲運、使用、保管和報廢，應防止污染環境和防止健康傷害，確保安全；
l) 根據需要，為了提升設備的潤滑效果、降低油耗和能耗，企業宜對設備潤滑系統和裝置進行改進或優化；
m) 根據需要，企業設備管理部門宜對年度潤滑劑消耗量、需要潤滑的設備零部件消耗量進行統計記錄，宜對設備潤滑磨損故障停機時間和原因進行分析與記錄；
註：通過對潤滑管理的數據進行統計分析，可為企業提升潤滑管理提供經濟效益依據。
n) 應保持以上記錄。

『捌』 設備潤滑的「五定」指的是什麼

定點根據潤滑圖表上指定的部位、潤滑點、檢查點（油標窺視孔），進行加油、添油、換油，檢查液面高度及供油情況。定質確定潤滑部位所需油料的品種、牌號及質量要求，所加油質必須經化驗合格。採用代用材料或摻配代用，要有科學根據。潤滑裝置、器具完整清潔，防止污染油料。定量按規定的數量對潤滑部位進行日常潤滑，實行耗油定額管理，要搞好添油、加油和油箱的清洗換油。定期按潤滑卡片上規定的間隔時間進行加油，並按規定的間隔時間進行抽樣化驗，視其結果確定清洗換油或循環過濾，確定下次抽樣化驗時間，這是搞好潤滑工作的重要環節。定人按圖表上的規定分工，分別由操作工、維修工和潤滑工負責加油、添油、清洗換油，並規定負責抽樣送檢的人員。

各種設備都要按潤滑圖標規定的部位和潤滑點加、換潤滑劑。設備的操作工人、潤滑工人必須熟悉有關設備的潤滑部位和潤滑點。必須按照潤滑卡片和圖表規定的潤滑劑種類和牌號加、換。加、換潤滑材料時必須使用清潔的器具，以防污染。對潤滑油實行「三過濾」的規定，保證油質潔凈度。「三過濾」是指：入庫過濾、發放過濾和加油過濾。設備工作之前操作工人必須按潤滑要求檢查設備潤滑系統，對需要日常加油的潤滑點進行注油。設備的加油、換油要按規定時間檢查和補充，按計劃清洗換油。大型油池要按時間制定取樣檢驗計劃。關鍵設備按監測周期對油液取樣分析。日常加油點要按照注油定額合理注油，既要做到保證潤滑，又要避免浪費。按油池油位油量的要求補充。換油要按油池容量，循環系統要開機運行，確認油位不再下降後補充至油位。當班操作工人負責對設備潤滑系統進行日常檢查，確認潤滑正常後方能操作設備。當班操作工人負責對設備的日常加油部位實施班前和班中加油潤滑。由操作工人負責對潤滑油池的油位進行檢查，不足時及時補充。由潤滑工負責，操作工人參加，對設備油池按計劃清洗換油。

『玖』 設備潤滑管理制度有哪些內容

設備潤滑管理制度是生產企業設備潤滑管理工作正常進行、維持設備正常工作狀態的有力保證，生產企業都應建立健全相應的潤滑管理制度。
設備潤滑管理制度的內容：
為使設備潤滑管理工作有章可循，企業應建立健全各項設備潤滑管理制度。
1、潤滑材料供應的管理制度
1)供應部門根據設備管理部門提供的年度或季度潤滑材料申請計劃，按時、按質、按量采購供應。
2)潤滑材料進廠後，應經檢驗部門按油品質量指標抽樣化驗合格後方可入庫。
3)潤滑材料按其品種、牌號用專用容器盛放入庫，容器應封蓋嚴密，不得露天堆放。
4)做好潤滑材料入庫、發放的登記統計工作。
5)潤滑材料庫存一年以上，應由檢驗部門重新化驗，未合格者嚴禁發放使用。
2、潤滑站管理制度
1)油庫的各種設施必須符合有關安全規程規定，按特級防火區要求設置防火設施。
2)油桶實行專桶專用，標明牌號，分類存放，封蓋嚴密。
3)嚴格執行油品「三過濾」制度。
4)做好收發油品的登記統計工作，每月定期按要求匯總上報設備管理部門。
5)保持站內清潔整齊，地面無油液，所用的貯油箱(桶)每年至少清洗1～2次。
6)有條件的企業要進行廢油再生工作，再生油經化驗合格後方可發放使用。
7)按工藝要求配置切削液，並由中央試驗室進行業務指導，定期檢查其質量的穩定性。
8)對站內潤滑工具、器皿及油品、油質、油量應定期(如一季節)進行檢查。
3、設備清洗換油制度
1)採取集中維修管理的企業，由企業設備管理部門潤滑技術員編制設備清洗換油計劃；採取分級維修管理的企業，由車間機械員編制設備清洗換油計劃，並抄送設備管理部門潤滑工程師。
2)設備清洗換油計劃應盡量與設備的定期維護和修理計劃相結合進行編制。
3)新設備和大修後的設備，第一次清洗換油時間一般安排在運行30個班次之後，以後納入正常換油周期。
4)對容油量大的油箱(油池)進行計劃換油前，應先抽樣化驗，如油質未達到換油指標規定，則可延長油品使用時間。
5)設備清洗換油工作一般以潤滑工為主，操作工與維修鉗工必須配合，車間設備員或潤滑技術員檢查驗收，並按規定填寫設備換油卡片。
4、廢油回收及再生管理制度
1)企業所有廢油應統一回收，集中處理，防止浪費及污染環境。
2)廢油回收和再生工作應嚴格按下列要求進行：
①回收的廢油必須去除明顯的水分和雜質。
②不同種類的廢油應分別回收保管。
③污染程度不同的廢油或混有切削液的廢油，應分別回收保管，以利於再生。
④貯存廢油的容器應有明顯的標志，防止混淆，封蓋嚴密，防止灰砂及水混入油內。
⑤廢油再生場地應清潔整齊，安全防火。
⑥再生油經化驗合格後方可發放使用。
⑦廢油回收再生，再生油發放均應記錄在案，定期匯總並上報企業設備管理部門。