如何提高設備的健康水平

A. 如何提升企業設備管理水平

在現代化大生產中，設備是企業的生命線，是生產的支柱，有了先進的設備，就基本具備了生產良性發展的物質基礎。但要發揮設備的最大能力，提高設備利用率，實現經濟效益的最大化，設備管理工作尤為重要。因此，提高企業設備管理水平也是一項重要研究課題，只有在不斷創新的基礎上，將先進的設備管理水平與先進的設備結合起來，才能充分發揮先進設備的應有性能。
近幾年來，濟南鋼鐵集團總公司裝備部(簡稱濟鋼裝備部)認清形式，把握機遇，緊緊圍繞「做強做大、實現跨越式發展」的宏偉目標，以觀念創新為先導，以制度落實為保證，以管理創新和技術創新為動力，不斷強化設備技術經濟管理意識，積極探索設備管理和采購管理的新模式，為爭創一流水平，進而大幅提高裝備水平，作了一系列探索工作。
1 探索工期管理新模式
濟鋼是特大型鋼鐵聯合生產企業，各工藝環節上的主要設備運行狀態好壞，事關濟鋼的生產平衡和經濟效益大局，其中「四爐四機」的停產檢修，影響最為直接。停產檢修是設備生命周期的客觀要求，是恢復和提高其能力必不可少的重要措施。但如何保證設備檢修的質量，縮短停機檢修時間，大有潛力可挖。濟鋼裝備部從企業生產經營和市場競爭的需要出發，探索出了設備檢修工期的管理方法，即實行隱性工期和顯性工期管理，爭創設備檢修效益最大化的工期管理新模式。打破從停產檢修開始到恢復生產為止計算檢修工期的傳統工期概念，將檢修工期分為隱性工期和顯性工期，即把從立項開始到停產檢修前這段時間視為隱性工期管理，把傳統概念的檢修工期視為顯性工期管理，用「工期」這一具有特定內涵的概念，來強化管理，督促各項工作落實到位。經過探索，隱性工期管理的要點概括為「六落實」管理法，即「檢修項目落實、檢修費用落實、物資供應落實、施工隊伍落實、施工安全技術措施落實、網路計劃落實」。「顯性工期」的施工組織中，實行立體交叉作業，明確工程的主線和主線上的重點，並對重點進行剖析和細化，「變檢修為搶修」，採取「劃整為零」、「套件更換」、「預先裝配」、「大塊拆卸，整體吊裝」、「檢修工序質量確認」等先進施工技術和管理方法，實行24h檢修施工作業現場指揮調度，並根據檢修施工的進度，及時調整計劃和施工力量，做到項目清晰，工序銜接，指揮有力，環環相扣，使得計劃工期大幅度壓縮，檢修質量明顯提高，檢修效益趨向最大化，為高效生產創造條件。近年來，濟鋼「四爐四機」的停產檢修時間和檢修質量，每年都創歷史新高。特別是中板生產線、高爐、燒結機、轉爐、制氧機等的檢修更是如此，使得人們憑經驗認為不可能的事情變為現實，接連創造了設備檢修奇跡。
2 治理設備薄弱環節
一條生產線停產檢修，並不是因為全線設備、備件均出現問題，而是這條生產線上的某個或幾個關鍵設備、備件因壽命周期已到，不再適應生產要求，致使整條生產線停機檢修。這些不適應生產要求的設備、備件，就是生產線的薄弱環節。這些薄弱環節制約生產的穩定高效運行，易造成生產成本上升。為治理這些薄弱環節，推行了項目經理負責制，即把每個薄弱環節作為一個項目來管理，定人員、定責任、定措施、定時間。自2002年以來，制定了設備薄弱環節治理實施細則，督促各生產廠加大工作力度，根據生產和設備檢修中暴露出的問題，進行持續改進。同時，通過管理創新，帶動工程技術人員和專業生產廠家進行技術創新。以濟鋼中板廠為例，1999年以前，每年停產檢修兩次，檢修時間要2O多天。2003年是在已連續生產2O個月後才停產檢修，檢修時間僅為86h。
3 創新采購管理體系
近幾年，濟鋼裝備部全面開展了加強采購管理、降低采購成本的一系列探索工作，如以「先用庫存，先內後外，招標訂貨，廠家直供，徵求用戶意見」的五項原則為指導，制定了《定價比質采購管理辦法》，在整個采購工作中，始終遵循「公開、公正、公平」競爭的市場化原則，著力從以下幾方面構築采購管理新體系：(1)實施公開評價，清理整頓采購源頭；(2)強化采購審檢管理，形成制約新機制；(3)強化制度建設，規范訂貨全過程；(4)堅持責、權、利相統一，嚴格責任制考核。
新的采購管理體系把集中的權力分散化，隱蔽的權力公開化，形成了相互監督、互相制約、分工明確、協調有力的高效、透明的采購管理體系統，為企業創造了巨大經濟效益。整個采購工作由過去幹部職工關注的焦點，變成企業經濟效益的增長點。
同時，研究、探索物資計劃管理和倉儲管理的新途徑，研製開發了計算機輔助管理信息系統，使濟鋼的備件庫存資金佔用由1998年的1．2億元降低到2000年的0．73億元。通過持續改進，2002年備件庫存資金佔用降到0．53億元，連續幾年創全國同類企業最好水平。
4 形成持續創新機制
為把管理創新取得的成果，盡快轉化為生產力，在日常生產中發揮作用，以制定有效的管理制度，來落實推廣管理創新成果，建立起持續改進機制，不斷提升管理水平，創造更多經濟效益。濟鋼裝備部與企管部門等合作，充分吸收近幾年的管理創新成果，借鑒先進企業的成功經驗，考慮前瞻性、系統性、科學性和可操作性，制定了《設備管理制度》。這對規范設備管理，推動全公司的制度建設，發揮著重要的作用。為規范管理創新工作，還制定了《裝備部管理創新管理辦法》，把管理創新納入經濟責任制考核，以推動各項工作順利開展。
通過採取以上措施，設備壽命大幅提高，既保證了生產的穩定性，又節約了不必要的費用支出，同時改進了產品質量，生產持續穩定，經濟效益一直攀升。實踐證明，只有不斷創新，努力提高設備管理水平，才能充分發揮設備的性能，才能提高產品質量，才能創造最佳經濟效益。

B. 怎樣提高設備管理水平

看來都是內行，上者回答全佩服，但重點是；建立檔案，重視技術人才，執行好管理制度。
閑時也可上『設備維修』和『礦山設備維修經驗交流』吧，一起探討，解決『難題』。

C. 如何提高設備維護水平

作為設備維修專家，我個人認為提高設備維護水平應使維護工作基內本做到三化，即容規范化、工藝化、制度化。規范化就是使維護內容統一，哪些部位該清洗、哪些零件該調整、哪些裝置該檢查，要根據各企業情況按客觀規律加以統一考慮和規定。工藝化就是根據不同設備制訂各項維護工藝規程，按規程進行維護。制度化就是根據不同設備不同工作條件，規定不同維護周期和維護時間，並嚴格執行。對定期維護工作，要制定工時定額和物質消耗定額並要按定額進行考核。設備維護工作應結合企業生產經濟承包責任制進行考核。同時，企業還應發動群眾開展專群結合的設備維護工作，進行自檢、互檢，開展設備大檢查。建議到中國工程專家網、設備專家網等大平台看看，有一些關於設備管理、維修、點檢及故障診斷等專業的權威材料。一定會有收獲的。

D. 如何提高安全管理的執行力

一、細化安全制度，落實安全責任制是推行安全管理的前提和保障
制度是企業的憲章，是企業的治本之策，也是企業員工的行為准則，它具有規范性，同時更具有強制性和約束力。發電企業安全管理制度是發電企業安全生產的保障，健全的企業安全規章制度和完善的安全生產崗位責任制，可以很好地形成全方位管理、全過程式控制制和全員性參與的安全管理格局。真正實現從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負責。如果沒有完善的管理制度，發電企業必然會在安全管理中出現這樣那樣的漏洞和不足，給安全生產帶來不利的影響。
公司按照「安全、和諧、常抓不懈」的工作思路，制定了安全目標管理規劃，進一步建立、健全了安全管理制度，為安全生產提供了保證。結合企業實際，制定了《安全工作規定實施細則》、《防止電氣誤操作管理規定》、《反習慣性違章實施細則》、《兩票實施細則》、《安全事故、故障、違規、失職管理辦法》、《現場安全生產工作管理考核規定》等制度，並在運行、檢修、監督過程中逐步修訂完善，加大考核力度，使安全生產工作做到有章可循。在實際工作中按照公司工作票和操作票管理辦法，嚴格執行「兩票三制」，實行按月考核，切實把住工作票簽發關、審核關，操作票的模擬操作、現場監護和驗收檢查關。進一步提高全員的安全質量責任意識，不定期的對班組進行抽查，每季度進行通報，在公司《OA系統》上實行「安全違規違紀」曝光欄。真正從源頭上確保「人人、事事、時時、處處」都有嚴謹、規范的制度來約束。
安全生產責任制是各項規章制度的核心，是連接每個具體工作與每位職工的紐帶，我們結合實際制定了《安全生產一崗一責制》，各個部門各崗位各司其職、各負其責，崗位制度責任清楚，落實到人。建立安全生產第一責任人制度，實行安全責任考核連帶制，發現問題，從檢查、維護、檢修、管理各個環節分析原因，連帶責任追究到人。堅持全員、全方位、全過程的安全管理。在認真落實各級各類人員安全生產責任制的同時，我們堅持「全員、全方位、全過程」的安全管理，把安全管理工作真正做到「橫向到邊，縱向到底」。每年簽訂《安全目標責任書》，將安全指標分解到部門、班組、個人，按照廠部控制事故、部門控制輕傷和障礙，班組控制異常和未遂，個人控制差錯和違章，層層簽訂責任人，嚴格考核，形成以責論處、以功論獎的約束和激勵機制，激發了各級人員要安全、保安全的責任感和積極性。並把「四級控制」的重點放在班組，機組大小修和設備更新改造。工作前我們都要開展查找危險點活動，開展事故預想，落實防範措施，做到沒有危險點控制措施不開工，沒有安全目標責任制不開工，安全措施不到位不開工，時刻提醒員工保持安全意識，做到警鍾長鳴。
二、加強安全教育培訓，提高全員安全素質是實現安全生產的基礎
教育培訓是企業安全管理工作一項重要內容，也是搞好安全生產的重要措施。安全教育要注重實效，內容要精、措施要細，要按照以人為本的方針，開展各種形式的安全活動，努力使每個職工做到由「要我安全」向「我要安全」轉變，由「他律」向「自律」轉變。班組作為各項生產任務的直接實施者，教育培訓工作要充分發揮班組在安全生產上的基礎堡壘作用，通過抓班組建設工作，努力使教育培訓工作正常化、經常化，溶入到日常的工作中。要通過進一步加強安全技能培訓，增強三個能力，即有計劃地抓好文化知識培訓，全面提高員工掌握安全知識和安全技術技能的能力；堅持課堂教育、現場教育相結合，抓好安全基礎知識、三大規程、安全技術和典型經驗的學習培訓，使生產員工人人熟記安全知識，精通安全技術、做到准確判斷和正確操作，提高處理事故的能力；檢修人員通過加強切實抓好質量標准、崗位作業標准、技術規范和技術標準的貫徹培訓，做到上標准崗，干標准活，提高職工規范化管理和標准化操作的能力。確保機組設備的檢修質量，把設備隱患和缺陷消滅在萌芽狀態。
在實際工作中，充分發揮班組在安全生產中的作用，把安全培訓工作與班組創一流工作有機的結合起來，利用班前會、每周交接班安全學習日時間，開展「每日一題」、「每周一案例」、「每月一考核」、「每季一評比」的「四個一」活動，注重學習實際效果，嚴格檢查考核制度，通過現場答問，改變過去只查學習記錄不求實效的方式。對取得優勝的班組給予一定的獎勵，提高了廣大員工的安全技術素質和安全責任意識，為打造一支「懂安全、要安全、會安全」的員工隊伍奠定基礎。我們針對純理論的教育不能加強職工的認識，而且很容易忘記的實際情況，把日常的工作違章行為記錄下來，將記錄的內容定期分析，定期匯總總結公布，通過個人、班組教育相結合的形式，使員工充分認識到違章的危害性，著重提高員工自己的安全認識，通過發揮員工的主觀能動性來避免操作中的違章與隱患，是安全工作的最有效途徑。
努力提高員工的業務技術水平，是發電企業安全、穩定發展的保障。深厚的專業知識，精湛業務技能是確保員工正確操作和精確檢修的基礎和前提，只有讓每一個員工都認識到什麼樣的操作是安全、正確的，工作中相互提醒，同時加強現場的監督和考核，才能避免因操作人員疏忽造成的事故。要通過技能培訓不斷提高員工業務技能水平，使員工肯干而且能幹、會干，適應本崗位本企業的需要。對技能人才獎勵和加大宣傳力度，在企業內部形成一種尊重人才、重視人才，促成員工比技能、比學習、比貢獻的良好風氣，把班組建設和創建學習型企業活動結合起來，著力培養一專多能復合型人才，努力使員工精一、會二、通三，鼓勵員工崗位成才。
三、科學進行設備改造，適時完成缺陷處理是提高設備健康水平的有效手段
發電設備的運行狀況良好，是確保安全生產的前提和保障。通過加強技術改造，做好機組的大、小修和技改工作，提高設備健康水平就顯得尤為重要。要按照節約、高效的原則，合理利用有限的技改資金，讓好鋼用在刀韌上，最大限度的發揮作用。強化檢修現場安全質量管理，消除臨時、突擊觀念，牢固樹立「安全第一，質量為本」的思想，以反習慣性違章為突破口，提高員工按章操作的自覺性。合理優化、量化施工工藝流程，在檢修現場懸掛檢修作業流程圖板，每一道工序都有具體的規定說明，每一道工序都有規定的時間段並可根據不同的情況進行調整，真正做到細化、量化、安全生產的全過程。精細到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質可考。
相反，如果我們不重視提高職工操作水平，不重視規范檢修作業行為，不重視增強職工安全質量責任意識，有的職工就會持有經驗主義、僥幸心理，就會埋下安全隱患；將給安全生產帶來各種不安定的因素，最終釀成各種事故。例如木二站溢洪事故就是憑經驗操作、不認真、仔細觀察，造成事故的。
四、強化現場安全監督，細化安全檢查項目是完成安全目標的必經之路
加強設備安全監督檢查，及時發現並消除現場設備存在的各類安全隱患，是抓好安全生產的關鍵環節。「隱患出於細微」，特別是電力企業，每一絲細微之處，都可能構成較大的安全威脅，而精細化管理則是通過對每個細小環節的管理，及時查堵漏洞、及時解決問題，大到一條線路，小到一個接頭、一個元件，都要根據標准要求，進行嚴格管理，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態，確保實現企業的長治久安。現場操作人員在專注工作的同時，容易忽略危險點而造成事故，監護、監督不到位是事故一個很重要的原因。監護人必須是具有高度責任心的人員擔任，業務素質、安全意識都要比操作人員高。加大動態檢查力度，不定期對設備和人員運行狀況進行動態抽查，查出的問題及時聯繫到責任部門限期進行整改。安監科與人力資源科聯合對檢修現場進行檢查，杜絕習慣性違章，深入開展季節性安全大檢查，結合企業情況認真自查，進行深入整改。強化班組安全管理，落實安全生產責任制，牢固樹立「安全第一、預防為主」的思想，通過開展「安全月」活動，強化現場員工的安全質量意識，真正實現在現場消滅安全質量事故，在源頭上杜絕安全隱患，重點對交接班驗收及現場存在的隱患整改情況進行檢查。
通過對安全的細化、量化、適時化管理，使公司的安全生產形勢有了持續穩定的發展。總之，安全是公司永恆的主題，是公司最大的效益，是職工最大的福利。安全工作是公司各項工作的重中之重，是抓好各項工作的前提，我們只有進一步完善管理、做到以人為本，細化、量化各項安全指標，並認真進行科學實施，才能更好地促進安全生產。公司存在員工素質參差不齊、機組老化、基礎薄弱、管理粗放等因素，一直是制約公司安全生產的四大瓶頸

E. 淺談如何加強電力設備缺陷管理

缺陷管理的目的是為了掌握運行設備存在的問題，以便按輕、重、緩、急消除缺陷，提高設備的健康水平，保障線路、設備的安全運行。
緊急缺陷。是指嚴重程度已使設備不能繼續安全運行，隨時可能導致發生事故或危及人身安全的缺陷，必須盡快消除或採取必要的安全技術措施進行臨時處理。
一般缺陷。是指對近期安全運行影響不大的缺陷。可列入年、季檢修計劃或日常維護工作中去消除。
重大缺陷。是指缺陷比較嚴重，但設備仍可短期繼續安全運行。該缺陷應在短期內消除，消除前應加強監視。
農村供電所在實際的安全檢查工作中，存在以下幾種弊端：
安全檢查為完成任務走過場，下次檢查還是一個樣；
檢查人員憑印象說問題，大問題化為小問題；
查出的問題上交領導與已無關；
消缺閉環整改措施不落實，查了等於白乾。
解決辦法：
運行人員在實際工作中，應將發現的缺陷詳細記入缺陷記錄內，並提出處理意見，緊急缺陷應立即向領導匯報，及時處理。
在各項安全檢查工作中，我們的檢查人員要加強責任心，變要我安全為我要安全。
制定相關的消缺閉環措施，落實設備消缺責任到人，使每一次查出的設備缺陷不留空白點，更不要給自己留下遺憾。
要嚴格執行安全管理規定，把落實安全著已任，把他人的安危當作自己的安全，嚴格按安全工作規程辦事。

F. 如何提升電力安全生產管理

電力是國民經濟的基礎性產業，電力安全更是事關國計民生，與社會穩定和經濟發展密切相關，安全生產是電力企業永恆的主題。要建設「一強三優」現代公司，促進供電企業健康、穩定、持續發展，就要不斷強化供電企業的安全管理。

1抓教育培訓，構建企業的平安文化

1.1抓思想，塑平安文化

要搞好安全生產工作就應抓好人的預防教育，

構建以「人人想要安全、人人有能力安全、人人做到安全」為核心的安全文化體系；宣傳「關愛生命，以人為本，超前防範，落實責任」的安全理念；通過「愛心活動」、「平安工程」、「全國安全生產月」、「安康杯」知識競賽、「青年安全生產示範崗」、「安全系列徵文」、「安全在我心中演講」、事故案例分析等一系列生動活潑、喜聞樂見的教育形式，潛移默化地教育，對員工的理念、意識、態度、行為等形成從無形到有形的影響，營造安全文化氛圍，達到啟發人、教育人、約束人和激勵人的目的。

1.2抓教育，提高安全認識

把平安文化的灌輸貫穿於安全生產的全過程。

(1)以人為本，超前防範。定期對員工思想狀況進行分析，有針對性地研究和解決職工關心的熱點、難點、焦點問題，激發員工的干勁，使員工能全身心地投入安全生產工作之中。

(2)做好事中保障工作。把平安文化扎扎實實地滲透到一線實際工作中，樹立「風險可以防範、失誤應該避免、事故能夠控制」的平安理念，認真開展危險點、源分析與控制，做到切入點准、針對性強，杜絕習慣性違章現象。

(3)做好事後思想工作。工作結束後，成功經驗要總結積累，事故教訓要認真反思。對於安全管理工作中的薄弱環節，要及時制定對策和措施。對於受到批評和處罰的員工，要積極關心他們，幫助他們從內心深處認識錯誤的根源和危害性，從而正確面對和勇於汲取教訓。

(4)車間、班組安全活動要聯系實際，談體會，查隱患，提對策，保證安全活動不流於形式，取得實效。

1.3抓培訓，提高安全素質

崗位培訓工作，要捨得投入，捨得花時間。每年要抽出一定的時間進行集中培訓，做到重點人才重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，新進人員要經常培訓。

(1)抓好班組安全活動，推出安全日學習卡制度；

(2)抓好對新進職工的「三級安全教育」培訓，在進廠時就培養他們守紀律、重安全的良好習慣；

(3)抓好特殊工種作業人員的安全培訓，做到持證上崗、到期復訓；

(4)抓好對班組長、工作負責人及安監人員等骨幹力量的培訓，使他們成為真正熟悉業務、懂規章制度、嚴格執法的把關人員；

(5)抓好外用工的安全教育，將外用工的安全教育與企業正式員工的安全教育同等對待；

(6)加強對農電人員的安全教育培訓，努力提高農電人員的綜合安全素質。

2抓安全責任的落實

落實安全責任是搞好安全生產的前提條件。要強化全面、全員、全方位、全過程的安全管理和監督，做到責任到位、措施到位、落實到位。要落實好安全責任，就要清晰安全責任界面，將安全責任落實到每一個部門、每一個崗位、每一位員工，保證安全責任壓力層層傳遞。淮安供電公司為全面落實安全生產責任制，在安全管理上全面推行第一責任人制度，將輸、變、配電設備安全管理全部責任到人，明確安全責任、目標與獎懲規定，定期嚴格考核兌現。形成「有檢查、有跟蹤、有迴音、有結果」的閉環管理。使生產一線廣大員工的責任感、緊迫感、危機感明顯增強。通過第一責任人全過程、全方位參與設備管理，實現管理關口前移。

通過安全管理第一責任人制度的有效實行，激發了員工學規章制度、學業務、學技術、學安全管理的熱情。在主動熟悉設備技術參數、設備運行狀況、生產管理流程的同時，更加註重掌握設備的原理性能、檢修工藝、驗收標准、缺陷分析、考核評級、反措技措等內容。設備安全管理第一責任人管理設備的業務技能和工作技能得到了很大提高。既激發了員工的工作積極性、主動性和創造性，又鍛煉了隊伍，提高了安全管理水平，為安全生產的「可控、在控」提供了可靠的保證。

3抓制度建設，培養科學、精細、嚴謹的工作作風

嚴密的規章制度和嚴格的安全管理無疑是十分重要的，從事電力生產工作的每位員工，必須以科學的工作態度去對待。首先，要認真落實各項安全規章制度，只有嚴格執行各項安全規章制度和安全工作規程，安全生產才有保證。工作中必須按規定要求辦事，來不得半點馬虎，絕不能怕麻煩、圖省事、找捷徑。《電業安全工作規程》(簡稱《安規》)滲透著多少人的血淚。《安規》中的每一條內容都是一道安全防線，所以從事電力生產工作必須嚴格執行《安規》中的每一項措施要求，嚴格執行「兩票三制」。其次，還要按照國網公司的十八項反措的要求，全面落實好各項反措工作。

安全生產是一項實實在在的工作，它要求真抓實干，求真務實。因此，必須培養員工精細嚴謹的工作作風。做到有章可循、有章必循。如果辦事顧情面不講原則，安全措施就會形同虛設。要用標准化、規范化和制度化的作業流程來規范操作或作業過程中人的行為，規定各類作業的安全工作要求，提出工作中每一個階段重要的安全控制措施，及時提醒人糾正不良的行為習慣。要加大推廣標准化作業的力度，按國網公司《現場標准化作業指導書編制導則》及《現場標准化指導書範本》要求，結合自身實際，制定各類現場安全措施規范化設置要求，並在運用中不斷修改完善，以徹底解決現場安全措施布置不規范、安全工器具使用不規范、安全圍欄設置不牢固等不能完全保證生產現場安全的問題，從而有效地防止人身傷害和誤操作等事故的發生。

抓制度建設，促進安全生產日常管理規范化。

制定完善《安全生產獎懲規定》、《安全管理評先考核細則》、《安全生產風險抵押金實施辦法》、《反事故斗爭工作方案》、《關於加強電網事故搶修中安全管理的緊急通知》、《兩票管理規定》等管理規定，將安全生產納入規范化管理。開展規范化建設，從基層單位、車間、班組、變電站抓起，從而帶動整體安全管理上台階。此外，還要積極與國際接軌，結合國內現行的管理制度建立一套適合自己特點的管理體系，開展「三標一體」貫標活動，促進企業技術裝備和管理水平的提高。進一步改善作業條件，提高員工身心健康和工作效率，降低企業風險，預防各類事故的發生。

4抓設備管理，提高設備健康水平

設備健康水平是安全生產的硬體基礎，直接關繫到電網的安全運行，許多事故的發生與設備缺陷有關。

4.1以缺陷管理為中心加強設備管理

要應用好紅外測溫及成熟的在線監測和信息管理系統等技術手段，掌握設備運行狀況，及時消除設備隱患。每月定期排查、梳理設備的缺陷，保持設備健康狀況可控、在控。

4.2提高設備的檢修質量

合理安排輸變電設備檢修計劃，做到「應修必修，修必修好」。加強設備檢修管理，完善設備檢修管理制度，穩步推進輸變電設備狀態檢修，建立健全輸電線路設備狀態評估辦法。

4.3加強監測與跟蹤

對一時難以消除的設備隱患，加強監測和跟蹤，制定完善的應對預案，採取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。

4.4嚴格排查故障設備

要認真貫徹落實國網公司十八項反措，按要求嚴格排查並逐步整改不符合要求的設備。

4.5改善設備性能

增加和完善保證安全的技術手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網輸送能力和安全穩定水平，提高供電可靠性。

4.6加強設備的運行管理

根據電網迎峰度夏、防霧、防寒、特殊時期保供電等需要，有針對性地加強電網設備各個時段的運行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點檢查，實現電網安全生產的可控、在控。

5抓現場管理，落實現場各項安全措施

現場安全管理是安全生產的第一道防線，搞好現場安全管理工作，落實好現場各項措施，是保證供電企業安全生產的重要手段。

5.1基建現場要把好安全、質量關

沒有安全就很難保證質量，沒有質量保證，「安全第一」就無從談起，因此，應加強基建現場的安全管理。

(1)應做到安全管理制度化、安全設施標准化、現場布置條理化、材料擺放定置化、作業行為規范化、環境影響最小化。

(2)應重視對施工隊伍的安全管理，特別是對分包隊伍的安全管理。應將資質完善、實力雄厚、資信可靠的分包隊伍作為合作夥伴；對施工隊伍還應做好安全技術措施、施工作業指導書交底；要求監理人員對施工現場加大監督力度；對分包隊伍要與本企業班組同等對待，對其人員、機械、材料、施工做到統一管理、統一考評。

(3)對基建、施工和調試等交圈地帶的作業，應堅持統一指揮，加強對現場的協調和監督把關。

5.2運行、檢修現場應重點抓好「4關」

「4關」即「三措關」、「開工、收工會關」、「現場監護與危險點預控關」與「設備驗收關」。把好每一環節，使現場每個工作人員對工作內容、安全措施、技術和質量要求做到心中有數，確保運行操作、檢修作業的每一項安全措施落到實處，確保安全和檢修質量。

5.3要避免現場習慣性違章

習慣性違章是安全最大的敵人，有句俗話說：「10次事故有9次是違章，還有1次也不例外」。習慣性違章是長期工作不規范形成的，具有長期性、頑固性和反復性。對習慣性違章應長期抓、認真抓、反復抓，做到持之以恆。可成立專門的安全督查組織，採取定期或不定期到現場督查，以「三鐵」反「三違」。淮安供電公司在2005年巡查現場達2800多處，罰款8000餘元。目前，安全生產督察工作在該單位已成為例行工作，習慣性違章現象明顯得到遏制。

(1)供電企業全面開展季節性安全大檢查是保證電網安全運行的重要手段，是對各項安全規章制度的執行情況、各項安全措施的落實情況及設備健康狀況的全面檢查。也是全面提高安全管理水平的有效辦法。通過開展季節性安全大檢查，可以及時發現影響安全的隱患和安全管理上的薄弱環節，集中精力抓好隱患消除工作，適時給安全責任傳遞再加壓力，從而達到進一步強化安全管理的目的。供電系統每年都相繼開展春季安全大檢查、迎峰度夏系列檢查、「國慶」暨秋、冬季安全大檢查活動。活動前都專門成立了安全大檢查組織，對活動開展時間、要求、檢查重點進行了具體的部署，做到地毯式檢查。在安全檢查中，個人自查與自我剖析相結合，班組排查與公司檢查相結合。對安全大檢查中查出的主要問題，認真制定整改計劃，並按計劃認真落實整改，為電網安全運行提供可靠保證。

(2)開展安全性評價是保證安全的又一重要手段。採取自我評價與專家評價相結合的方法，使各級各類人員對安全管理保持清醒的認識，從而使安全管理在監督中得到加強。幾年來，淮安供電公司，經過安評—整改—復查再評價，進一步夯實安全基礎，實現對事故隱患和危險因素的超前發現和預防，以降低安全風險。把公司在安全管理、設備管理、技術管理、運行維護、檢修工藝質量、工器具管理等方面的工作推上了一個新的台階。

(3)安全生產管理必須整體推進，要重視對安全管理落後單位的幫助工作，否則因個別單位安全管理薄弱發生事故，將影響全局，影響企業健康發展和社會穩定和諧。在季節性安全檢查和安全性評價基礎上，還要認真做好安全分析總結工作，全面總結經驗與不足。對於安全管理成效突出的單位和個人，要給予鼓勵並認真推廣先進經驗，對於安全管理較差或存在問題較多的單位，要給予嚴肅批評和處罰，要集中力量開展專題調查研究，認真分析原因並制定對策，督促限期整改到位，以保企業整體安全生產長治久安。

安全生產工作任務艱巨，責任重大，非一日之功可成，也沒有捷徑可循。只有抓好教育培訓，營造「關愛生命、關注安全」的安全文化氛圍；抓好責任落實，做到人人有責、人人負責；抓好制度建設，全面培養科學的工作態度和精細嚴謹的工作作風；抓好設備管理，全面提高設備健康水平；抓好現場管理，保證現場各項安全措施落到實處；抓好檢查監督，全面提高安全生產水平，才能實現安全生產的「可控、在控」，為建設「一強三優」現代公司奠定堅實的安全基礎。（轉載）安全生產環境相關知識：http://www.chinatpm.net/xcgl/aqhj/101.html

G. 如何做好設備管理，提升設備運行水平

在做設備管理復這方面的工作制，目前大部分企業都在推行TPM設備管理TPM活動作為企業降低生產成本、提高工作效率的有效工具，已經在世界各地發揮著非常重要的做用。
推行TPM的具體步驟是這樣的：
1.宣布公司決定，全面引進TPM；
2.發動教育和培訓戰役；
3.建立組織機構，推進TPM；
4.建立基本的TPM策略和目標；
5.建立TPM的主計劃；
6.抓好TPM的啟動，舉行TPM的「誓師會」；
7.提高設備效率；
PM分析方法的要點是：
(1)定義問題；
(2)對問題進行物理分析；
(3)找出產生問題的所有條件；
(4)找出造成或影響條件的設備、材料和操作方法；
(5)做出調查計劃；
(6)調查異常缺陷；
(7)制定改進計劃；
8.建立操作者的自主、自動維修程序；
9.維修部門的日程化維修；
10.改進維修與操作技能的培訓；
11.發展設備前期管理程序；
12.全面推進TPM，向更高目標前進；

H. 如何提高電力設備健康運行水平

一句話，按照電力設備使用說明書的規范來使用，定期維護等,還有嚴格按照國家電網安全標准來，這點來說奧蘭做的不錯；

I. 淺談如何提升設備維護水平

行政行家技術工程師回答你的問題：
在設備管理中我們堅持以提高設備運轉率為重點、以強化設備維護保養為主線、以全面提升管理水平為目標，遵循「學習、調整、總結、提升」的管理思路，強化四個管理，全方位開展設備升級達標活動。提高了設備的運轉率和出力率，為公司產值超歷史，管理上水平提供了保障。 強化基礎，確立標准，建立機制設備維護保養必須從基礎管理抓起，一是量化設備維護保養指標，二是確立工作標准，考核機制，加大考核力度。在設備管理中設備維護保養只是個概念，如何進行量化，我們是用設備管理的「五率」來體現的，即：設備「完好率、泄漏率、故障率、保養達標率、運轉率」。以設備運轉率為重點，確立考核指標，並以生產計劃的形式每月下發到各車間、機場、班組；指標量化後圍繞強化設備的維護保養制定了設備維護保養工作標准，工作責任制，事故責任追究制，建立班組、車間（處室）、公司「三級」考核體系。把設備維護保養工作做為設備管理中的重點與效益工資掛鉤，依據標准細化了考核內容，每月由生產部對各單位完成情況進行月份考核。考核不講客觀、不講情面，起到了激勵先進，約束後進的作用。這樣，設備的管理和維護保養就做到有章可循並形成了管理有目標、工作有標准、效果有考核的規范化、制度化管理體制。 1. 管理日常化，維護保養經常化 在建立機制的基礎上，我們把維護保養的內容和標准溶解到設備管理活動當中去，使維護和保養工作做到了有質、有量、有形、有效的開展，做到設備維護保養工作經常化。為了鞏固和保持設備維護保養的標准，我們在設備管理上嚴格執行交、接制度，做到「五交、三不交」。五交是：交生產和工作情況的同時，交設備運行和使用情況；交不安全因素，預防措施和事故的處理情況；交三級過濾情況，交滴漏跑冒情況。「三不交」是：遇有設備事故沒處理完不交；設備問題不清楚不交；設備衛生不達標不交。崗位員工從無怨言，主動自覺地完成當班的各項任務，做到交文明班、標准班。 2. 強化操作環境管理以「治、理」並進的規范管理，提升設備維護保養綜合效果 在抓設備維護保養中，我們堅持「治、理」並進的原則，把治理操作環境做為一項主要工作來抓，對崗位，設備周圍，建築物，揚塵點等進了整頓和治理，使操作環境做到了整潔。 3. 強化「人本」管理。更新觀念，提高素質，為維護保養提供了保障 企業管理五要素中人是關鍵要素。只有發揮人的主觀能動性才能保證設備維護保養取得成效。因此，在設備的維護保養中我們始終把更新員工的思想觀念和提高技術素質做為重要工作來抓。在員工中進行了以「降低設備故障，就是效益」為主題的大討論。使員工從「要我管好設備，做好設備維護保養」，向「我要管好、維護保養好設備」的思想轉變。在實現觀念轉變中，重點克服了員工中存在的「設備不壞只管轉」的拼設備思想和滿足於「步子不大年年走」的低標准，堅持常年不斷對自己責任區的設備隱患，缺陷等問題開展 「查、擺、找」和「整、治、升」活動。抓設備管理不但要增強員工的理念，而且還要培養和提高員工過硬的操作技術和維修技術，只有兩者的統一才能充分發揮員工在設備管理、維護保養工作中的主觀能動作用。我們以機場、班組為單位對設備的操作和維修人員進行經常性的培訓。同時不間斷地開展崗位練兵活動，在維護和生產崗位上設立了練兵卡。採取對崗位操作和設備維護人員進行應知應會的培訓，及現場模擬設備事故處理等形式，使設備的操作和維護人員在日常工作中業務素質得到不斷的提升。 在設備的管理和維護保養中，領導重視與否是關鍵。我公司各級領導齊抓共管，一把手掛帥、主管領導親自抓，各單位把設備維護保養工作列入管理的重要日程。正是這些具體工作使設備維護保養取得了一定效果。 我公司採用了現代設備管理理論與方法-設備綜合管理。設備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統的觀點，採取一系列技術的、經濟的、組織的措施，力求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。設備綜合管理的特點：一是全程管理；二是全員參加管理（從企業領導到生產工人）；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是手段，價值管理是目的。 搞好設備管理工作，必須根據國家及各部委、總公司所頒布的法規、制度行事。堅持專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設計、製造與使用相結合；設備維護保養與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合；設備管理與技術開發及智力開發相結合；思想政治工作與物質獎勵相結合。上述原則具體說明如下: 3.1專管與群管相結合。 我公司按照上級規定，根據本單位生產規模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統。建立優化組合的組織機構及專業設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經理等主要領導幹部把設備管理工作列入主要議事日程，對設備管理的方針、目標做出決策，一名經理主管設備工作。同時根據需要設置專職設備技術人員和設備管理人員。專職設備技術人員和設備管理人員在主管經理領導下，負責設備技術管理工作。車間由一名主任主管設備，並配備管理設備的專職工程技術人員；機場、班組也有兼職設備員；形成一個設備管理網。並建立相應的管理制度和規程，以使工作有章可循。 在工廠企業中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，完全應當發揮他們管理設備的積極性。在設備管理工作中要強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。 我公司在其制定的《設備強制維修保養細則》中，要求設備維護實行專機專責制或包機制。要求做到台台設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。操作人員對所用設備要做到「四懂」（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）、「三會」（會操作、會維護保養、會排除故障）。搞好設備潤滑，堅持「五定」和「三級過濾」（即定人、定點、定質、定量、定時；「三級過濾」為從領油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點）。操作工應保持本崗位的設備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環境衛生，做到文明生產。 3.2技術管理與經濟管理相結合。 設備綜合管理是廣義的設備管理，即設備的技術和經濟的全面管理，要做到技術上先進，經濟上合理。設備管理本質上是設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態：一是設備的物質運動形態，包括設備的研究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是設備的價值運動形態，包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。前一種運動形態的管理稱技術管理，後者稱為經濟管理。它們分別受技術規律和經濟規律的支配。據此，設備管理要最終取得兩個成果：技術成果和經濟成果。即一方面要求經常保持設備良好的技術狀態，另一方面要求節約設備維修與管理的經費支出。技術管理與經濟管理二者必須緊密結合，以求獲得設備壽命周期費用最低，設備綜合效能最高。 設備從規劃到設計、製造階段，費用是遞增的；安裝階段以後費用開始下降；運轉階段的費用大體保持穩定的水平，而且歷時較長；最後費用再上升，說明設備已到了應進行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設備時不僅考慮購置時的購置費（即生產費），還要考慮設備在運轉階段的使用費（或維持費）。 設備綜合管理在經濟管理方面的任務就是採取各種措施，使企業設備消耗的費用最少。它不是只顧設備的某一階段，而是設備的規劃、設計、製造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經濟，即設備的壽命周期費用為最經濟。壽命周期費用包括設備的生產費用和使用費用。生產費用是設備構成以前調研、設計、試制、製造、儲存、運輸等付出的費用，一般是產品的售價。使用費用（又叫維持費用）是設備在使用階段付出的費用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓等費用。在設計階段不能只顧降低製造成本而忽略設備的可靠性、耐久性、節能性等，要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。在使用階段不能只強調設備的良好技術狀態，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產成果進行比較，力求獲得最佳的經濟效益。 傳統的設備管理多注重於設備的技術管理。在設備管理的考核指標中也突出了考核設備的技術指標，滿足於把設備管好、用好、修好，而對經濟效益不那麼重視。我們運用設備周期費用的概念，就可以克服在設備管理上只看技術成果，不看費用消耗；在設備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發揮設備潛力的現象。 為了便於對設備管理工作中的經濟效益做出判斷，適當增加了經濟效益指標。由於我公司普遍推行了設備維修費用等項目的考核，因而節省了大量維修費用支出。 3.3設備管理與生產相結合。 現代化的化工企業，設備是生產的物質技術基礎，是完成生產任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。 設備管理工作，必須適應企業經營方向的變化，為生產服務。隨著企業產品結構的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業的經營方向，在不同時期會有不同的側重點。當企業經營方向轉變的時候，企業的設備管理工作也應及時地調整、改善和提高，以適應變化了的經營方向對設備管理工作的要求。應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產服務的思想。要根據企業的生產任務、品種質量、設備修理工作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優先，確保企業生產任務的完成。 3.4設計、製造與使用相結合。 設備的設計、製造過程由設計、製造部門管理；設備的使用過程由使用單位管理。兩者應該密切結合，互遇信息。設計、製造部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環保性、安全性及節能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設備運行階段的管理和維修費用。在設備製造出廠後，研製人員要參加設備的安裝、調試、使用、並做好技術服務工作。使用單位及時的地把安裝、調試、使用中發現的問題向設計、製造部門進行信息反饋，以便改進設備的設計。

J. 電力春檢的技術措施

（一）開工前，各施工單位必須事先熟悉工作范圍和工作內容。並到現場勘查工作環境和設備情況，根據現場情況明確本單位所承擔的工作任務，制定班組工作三大措施。
（二）加強缺陷管理工作。及時發現和消除設備重要缺陷，使設備健康狀況始終保持一流水平。設備的運行、檢修主人應對設備缺陷共同負責，並實行閉環的缺陷管理制度。運行部門要加強對設備的巡視、監測，發現缺陷要及時匯報分管領導、生技部和檢修部門。檢修部門要確保事故搶修所需工具及備品備件的完整性。對於巡視中發現的主設備的缺陷，要制定出切實可行的處理方案，提前列入月度生產計劃。設備檢修要注重工藝質量要求，缺陷的消除務求一次處理徹底，杜絕重復停電。採取多種手段對設備進行綜合治理。各單位要結合春檢工作對輸變電設備進行綜合治理，確保停電檢修後的設備達到「五不」要求，提高設備健康水平。
（三）嚴格執行檢修規程。實行檢修工作全過程管理，嚴格執行工藝標准；認真執行檢修工作標准和工序管理制度；嚴格開工手續和施工過程中的質量驗收手續；對所有大修、技改工作進行嚴格的全過程管理；檢修竣工後要嚴格按設備驗收標准實行三級驗收，認真履行驗收簽字手續。設備檢修驗收投運後，檢查達不到一流標準的，要對驗收人員予以考核。
（四）加強技術監督工作。在春檢中要充分利用現有的技術監督、監測手段對設備進行檢測。要充分利用紅外線測量、色譜分析等測試手段，加強對缺陷設備的監測，找准設備缺陷的部位和性質，提高設備停電檢修的針對性。要完成設備的定期試驗、化驗、校驗工作，為設備安全運行提供保證。
（五）嚴格執行調度、現場運行規程。調度及變電運行人員，對由設備檢修造成的特殊運行方式，要提前作好技術上的准備，嚴禁向正在檢修的變電站倒送電；對電網薄弱點至少要提前一天提醒運行、檢修部門加強巡視，對存在的問題要有相應的防範措施，防止發生成設備事故。
（六）進一步加強基礎資料管理。對年度工程、技術管理資料要按照一流標准完善整理，對生產的各類運行記錄、檢修記錄、上牆圖表、圖紙資料等要規范管理。設備異動變更，要履行設備變更手續，做到設備、台帳、圖紙等一致、准確，確保基礎資料的統一。
（七）在室內35千伏開關櫃、10千伏開關櫃和10千伏電容器室內的工作，既有運行設備又有施工設備時，一定要採取切實可靠的措施，應派專人監護，防止人員誤碰運行設備。