自己製作的設備定額怎麼算

⑴ 定額怎麼計算。求高人指點

以江蘇定額100米PVC安裝費200元.人工費105元為例，人工按55元/工日，則：
100米PVC人工費=105+（55-定額人工單價）*定額人工工日含量
裡面沒有的2個數據要查看定額書。

⑵ 假定產品的台時定額怎麼算

台時定額的計算：

單件工序時間定額=台時定額×設備定員人數。當設備定員人數為1時，工時定額與台時定額相等；當設備定員數大於1時，工時定額按倍數增長，如一台由5名工人操縱的鍛錘，某件毛坯需在設備上加工2分鍾，則台時定額為2分鍾，而工時定額為2×5=10分鍾。

含義

在標準的工作條件下，操作人員完成單位特定工作所需的時間，單位為工時。而台時定額，可以這么這么理解，是指在標準的工作條件下，一台機器完成單位特定工作所需的時間。

定額按其內容分主有：有關勞動的定額，如工時消耗定額、產量定額、停工率、缺勤率等；有關原材料、燃料、動力、工具等消耗的定額；有關費用的定額；有關固定資產利用的定額，如生產設備利用率、固定資產利用率；有關流動資金佔用的定額；等等。

⑶ 非標設備製作安裝如何套定額

設備的安裝還好辦些，定額中都會有些按重量劃分的設備安裝，比如離心泵0.5T，1T等等，在找不到適用的定額時，可以使用。
設備的製作，個人覺得是非標設備套用相應定額或者按重量劃分的定額時，如定額單價遠遠不夠，可以把設備按成品考慮，列入安裝定額的設備欄內。

⑷ 設備費在費用定額裡面如何計算

設備在套定額的時候只是對其安裝費用的計入，但是設備的購置費用應是為計價費用（主材）。

高壓斷路器工程量以「台」計算為單位，按施工圖圖示數量計算。高壓熔斷器工程量以「組」計算為單位，按照施工圖紙圖示三相為一組，不論熔斷器是按三隻組成套或者是一隻分體安裝，均按三相線路裝三隻為一組，注意熔斷器與負荷、隔離開關是按成品組裝的，隔離開關與熔斷器應分別計量。

未計價材料=相應的未計價材料消耗量*相應的單價（購置設備所花費的所有費用） 。其它修理體制下，設備修理費用定額是指為完成某項（台、套、件）修理任務所規定的費用消耗的標准數量。

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（1）國產設備，以出廠價為原價，非定型和非標准產品（如閘門、攔污柵、壓力鋼管等）採用與廠家簽訂的合同價或詢價。

（2）進口設備，以到岸價和進口徵收的稅金、手續費、商檢費及港口費等各項費用之和為原價。到岸價採用與廠家簽訂的合同價或詢價計算，稅金和手續費等按規定計算。

（3）大型機組拆卸分裝運至工地後的拼裝費用，應包括在設備原價內。

（4）可行性研究和初步設計階段，非定型和非標准產品，一般不可能與廠家簽訂價格合同，設計單位可按向廠家索取的報價資料和當年的價格水平，經認真分析論證後，確定設備價格。

⑸ 怎麼套定額啊

造價新手須知的套定額三個步驟：

1、對號入座。什麼工程量套什麼定額，先找到你需要套的工程量定額內容。

2、理解基價的組成。定額中的基價就是人工+材料+機械，管理費和利潤（需要說明的是請注意單位）現在都是消耗量定額，消耗量就是損耗，定額書中有明確表示每中不同材料的損耗，材料的單價*損耗就是這種材料的定額價格。

3、基價轉換。如果人工，材料，機械中的某種價格變動就需要基價轉化，把原來某種變動的價格從基價里扣除，再把變動後的加進去組成新的價格，但損耗是不會變。

定額概念

所謂定，就是規定；額，就是額度或限額。從廣義理解，定額就是規定的額度或限額，即工程施工中的標准或尺度。具體來講，定額指的是在正常的施工條件下，完成某一合格單位產品或完成一定量的工作所需消耗的人力、材料、機械台班和財力的數量標准（或額度）。

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一些特殊工程套定額方法總結

1、施工機械台班單價中已經包含了機械安拆費和進出場運費，還需要計算大型機械安拆費和場外運費嗎？

答：一般常用的建築機械台班單價中，包含了機械本身的安拆費和進出場運費，但是大型機械設備的機械台班中，未包含機械本身的安拆費和進出場運費。所以，對塔吊、樁機、履帶式機械等大型機械設備，需要單獨計算安拆費和進出場費用。

2、施工工地沒裝表，結算時如何從工程款中扣除水電費？

答：精確的計算可以從預結算書中詳細地把水電費分析出來，按照定額中所含的水電費扣除，這樣計算比較精確，但是所需要做的工作量太大。

一 般各地工程造價管理部門對這種情況下水電費的扣除都有一個系數規定，例如，某地區是這樣規定的：土建工程按照直接費的千份之七扣除水電費，其中電費為直接費的千分之四，水費為直接費的千分之三。

安裝工程按照人工費的百分之七點六口出水電費，其中電費為人工費的百分之四點六，水費為人工費的百分之三。

⑹ 怎麼做預算，什麼是定額，定額預算怎麼做

3、取消預算定額對於相關主體的影響

取消預算定額對於工程造價管理有著多方面的影響，從相關活動主體方面來看，主要對建設單位、施工單位與工程咨詢單位有著較大影響。

建設單位

從價格掌控方面來看，建設單位在各類市場主體當中是處於弱勢的。一方面，建設單位的人才流動性較強，只有決策層相對穩定；另一方面，行業長期形成的依賴於工程定額的惡性習慣，令其缺乏對相關工程案例數據、參數的積累與匯編。取消預算定額後，將直接影響建設單位投資估算、設計概算、施工圖預算等項目投資控制工作。

之於建設單位，未來一方面可以加強企業自身的定額積累與匯編，即擺脫依賴國家製作定額的惡性習慣，重視基礎研發，為相關投資控制工作形成有效依據；另一方面可以將相關企業定額編制工作進行外包，通過專業的工程咨詢單位實現投資控制目標。

施工單位

同建設單位一樣，施工單位也長期依賴於國家編制的預算定額，投標報價直接套用定額。取消預算定額後，施工單位也面臨著缺乏有效編制依據的尷尬境地。但目前而言，一部分清單項目仍然可以直接套用市價，如抹灰單價；但另一部分則需要自身進行數據收集、分析和編制，如地勘後旋挖樁中風化岩、花崗岩等價格。

未來在招投標活動中，施工單位需進行謹慎的前期市場調研，依據人材機等費用的真實市場參數，結合自身企業實力進行報價。畢竟，建設單位在掌握客觀建築市場數據情況下，為避免後期質量、安全與工期風險，會主動設置規避不合理低價中標的相應門檻。在這樣的情況下，施工企業只能將精力集中在優化自身技術實力、人才儲備與施工管理方面，通過綜合企業實力降低建設成本。

此外，需要注意的是，對於施工單位預算人員而言，取消預算定額將對其工作內容、工作量、工作能力標准形成前所未有的挑戰。預算編制工作將不可避免的涉及現場工時分析、材料用量分析、機械折舊計算、通貨膨脹額補正等等，以目前施工企業預算人員的能力水準與工資水平來看，通過現有預算人員編制施工預算將是一個不小的挑戰。

工程咨詢單位

如果說對於建設單位與施工單位而言，取消預算定額後挑戰大於機遇，那麼對於工程咨詢單位而言，取消預算定額則是機遇大於挑戰。如上文所述，無論建設單位還是施工單位在取消預算定額後，都無法依靠自身力量完成相關預算編制工作，亟需藉助專業機構組織力量完成投資控制與盈利控制工作，這即是工程咨詢單位的市場機遇。

當然，取消預算定額對於工程咨詢單位同樣有著一定影響，但考慮到工程咨詢單位由於業務經營，匯集、積累了大量的價格數據以及結算報告，同時，工程咨詢單位也是預算人才較為密集的企業，這為其在造價管理改革浪潮中形成了重要的優勢。

⑺ 機械台班產量定額的計算方式

計算方式

機械台班產襲量定額=1/機械時間定額

或： 機械台班產量定額=台班內小組成員工日數/人工時間定額 （人工時間定額=小組成員工日數總和/台班產量）

機械台班產量定額是指某種機械在合理的勞動組織，合理的施工組織和正常的施工條件下，由熟練地工人操作機械，某種機械在單位時間內完成合格產品的數量。

計量單位：(m2;、m3;、m、t)/台班（或工日）

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機械台班費用定額由不變費用和可變費用兩大部分組成

1、不變費用

根據主管部門的規定和機械年工作台班制度確定的，它不管機械是否開動以及施工地點和條件的變化，都要支出，是一種比較固定的經常性費用，應按全年的費用分攤到每一台班中去。

包括：機械的折舊費、大修理費、經常修理費、安裝拆卸及輔助設施費

2、可變費用

是以每台班實物消耗指標的形式表示的，即機械開動或運轉時才會發生的費用，在使用時隨工程所在地的人工、動力燃料、養路費及車船使用稅的標准不同而不同，應根據有關的文件或規定計算確定。

⑻ 定額怎麼算啊

定額管理是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財力的一種管理方法。
定額是企業生產經營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標准或應達到的水平。 定額的分類
定額按其內容分主有：有關勞動的定額，如工時消耗定額、產量定額、停工率、缺勤率等；有關原材料、燃料、動力、工具等消耗的定額；有關費用的定額；有關固定資產利用的定額，如生產設備利用率、固定資產利用率；有關流動資金佔用的定額；等等。 譬如 打制一張桌子正常情況下需要木頭0.1立米，工時2個，油漆0.2L,亮光漆0.05L,電力3.235度等都是分類定額 定額的制定要根據你所處行業技術水平，及製造先進工藝，自己單位的技術、設備、工藝情況綜合考慮，參考同行業先進水平，合理確定各項定額，使職工干滿勤，能夠完成並可稍有節約，方便獎勵，提高積極性。