東風設備製造廠的評價如何

㈠ 東風汽車集團股份有限公司專用設備廠怎麼樣

東風汽車集團股份有限公司專用設備廠是2001-10-15在湖北省十堰市注冊成立的有限責任公司分公司，注冊地址位於十堰市鏡潭路46號。

東風汽車集團股份有限公司專用設備廠的統一社會信用代碼/注冊號是91420300878775576K，企業法人曹茂慶，目前企業處於吊銷狀態。

東風汽車集團股份有限公司專用設備廠的經營范圍是：汽車專用設備製造、維修；工裝設計、製造；新裝備開發、研製；普通貨運（有效期至2018年7月31日）；汽車零部件生產；委託加工、承攬勞務。在湖北省，相近經營范圍的公司總注冊資本為385476萬元，主要資本集中在 100-1000萬 和 1000-5000萬 規模的企業中，共1135家。

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㈡ 東風汽車集團股份有限公司動力設備廠

仍屬於總廠，但經濟效益比車架廠之類的略差，作為短期工作投資地點仍然不錯。
但是十堰的環境還是很不錯的
同時建議有機會推掉賣身契。

在十堰一般1500-2000就算中等收入了，不過每個人眼光不同，房價具體不知道，但大致不會超過2000左右了~

㈢ 東風公司動力設備廠就是24廠，這廠怎麼樣，大學本科生畢業生進去待遇好嗎有發展前途嗎

如果你是一個沉穩自信的人，那去這樣的廠很好。各方面的保障工作都不錯，生活無憂，可以安心工作。沒有背景如果能在10年之內當到中層，也就是大廠下面科室級的領導，那就會非常滋潤了。
如果你覺得自己還比較浮躁，有很多夢想，還想到處闖闖，就別去這樣的廠，因為一開始單調的生活會覺得悶悶不樂。

㈣ 東風汽車公司專用設備廠（就是21廠 十堰）發展前景工資待遇如何

說點內部話，21廠實際效益一般，地理位置你也知道
但如果想多鍛煉一下，倒是個不錯的選擇，主要是說發展空間，畢竟21受總部的束縛少一些，如果作為新人施展拳腳是不錯的

㈤ 東風汽車有限公司設備製造廠的三大作業部

2011年1月8日，東風有限設備製造廠焊裝作業部、機床作業部、零部件作業部正式成立，該廠專業化、扁平化、團隊化管理邁出了堅實的一步。東風有限裝備公司總經理尹肖彤等領導出席授牌儀式，並為設備製造廠三大作業部授牌。
東風設備製造廠成立三大作業部是滿足企業發展的需要，有利於企業的良性快速發展，使各項管理流程更加客觀、更加科學、更加明晰；分類核算和成本控制、人員控制等工作更加真實、更加有效。尹肖彤希望三大事業部把思想認識和行動統一到廠部要求上來，在完成各自經營指標的同時，站在全局高度處理和把握問題；在生產經營和管理上要相互支持，相互理解，明確責任，共同應對復雜多變的市場環境，實現對內獨立，對外統一，維護設備製造廠的整體形象；在各項管理流程上，進一步加強和完善。
據了解，2010年設備製造廠成立焊裝作業部進行試點運營，摸索出了一些可行的思路和經驗，提升了焊裝業務發展的速度。

㈥ 東風汽車有限公司設備製造廠的企業文化

三足鼎立
形成設備、工裝、汽車零部件三分天下的產業格局。
主業做細做精，副業做大做強
主業（設備、工裝設計、製造）：
不求最大， 但求最好。
專機製造向精密、高效、高質量、多品種發展，保持行業領先地位，加快發展通用柔性設備的步伐，加快新品開發的力度，增強企業發展後勁，努力提高企業的核心競爭力；
工裝生產加強焊裝和擰緊工具產品設計製造能力建設，做好進口輔具國產化工作，淘汰簡單低附加值產品，形成具有自己特色的工裝品牌，力爭佔有更多的市場份額。
副業（汽車零部件製造）：
汽車零部件製造抓住東風公司發展新品重型車的機遇，發展汽車零部件生產基地，緊跟市場，發揮優勢，利用存量，滾動發展；
建設全國規模最大，質量最好，價格最低，管理最優的平衡懸架開發、生產基地。 查實情，說實話，辦實事，求實效。
團 結，拼 搏，求 實，創 新。 人才--立業之本：為了共同的理想，不斷實現自我、超越自我是製造廠事業發展的源泉。
技術--核心動力：適應市場且始終領先於同行業的先進技術，確保東風汽車有限公司設備製造廠產品暢銷市場。
裝備--開發運用：將各種裝備資源積極開發合理配置並加以充分運用，有效提高企業的運轉效率。 謀勢不謀利， 有勢必有利。
市場第一，用戶第一。
視用戶為衣食父母，視質量為企業生命。
以質量獲得訂單， 以信譽贏得顧客。 深化改革、科學管理，提高水平、拓展市場；
調整結構、促進發展，降低成本、增加效益。
企業主題
營銷， 改革， 管理， 發展。 「德」就是忠誠企業，對企業負責，作風正派，講原則，講大局，組織紀律性強；
「能」就是有工作能力，創新有思路；有組織管理能力，有良好的工作方法；
「勤」是能勤政務實，任勞任怨；
「績」就是工作業績。不但要看業績，還要看在取得業績過程中所做的工作和種種努力。
東風商用車最佳供應商
2010年12月27日至29日，東風有限裝備公司設備製造廠召開2011年工作會，確定2011年該廠將圍繞質量控制年活動，全面推進產品質量，工作著力點是調結構、夯基礎、提效率、上水平。
2011年，東風設備製造廠將重點做好以下十個方面的工作：市場營銷———構建持續、規范、增值的MTP營銷模式。產品研發———構建領先、高效、持續的自主研發體系，實現產品競爭力持續化。製造管理———構建基於安環、質量的精益、高效、柔性生產模式。品質管控———構建認真做事，追求零缺陷的質量理念。采購管理———構建安全、高效的供應鏈，推進設備製造廠《采購通則》和戰略供應商布局。人力資源管理———實施人才聚集戰略，實現高素質人才團隊不斷傳承。財務管控———構建事前預算、事中監控、預實分析、結果導向的財務管理體系。裝備管理———通過改善、投入，構建裝備的先進性、自動化和高效化。產品結構調整———裝備產品，全面退出裝配設備業務和非機床配套的工裝夾具，轉向機床功能部件；焊裝產品，穩定並擴大線邊焊裝夾具的技術能力，提升整線設計、製造、調試能力；汽車零部件產品，突出平衡懸架、主減、副箱等總成件能力提升，穩定飛輪盤能力，擴散其它零部件能力。綜合管理———通過機構優化和流程改善，實現組織運營高效的持續化。
2010年，東風設備製造廠繼續堅持兩條腿走路，兩大產品並舉發展戰略，在市場開拓、新品研發、製造、品質、采購、人力資源、財務、QCD改善和降成本等方面導入先進的管理理念，通過管理改善夯實管理基礎，提升工廠管理水平。設備製造廠在承擔東風公司4H發動機、dCi11能力提升以及D530改造等重大項目中，彰顯了東風裝備價值並獲得東風商用車最佳供應商稱號。同時，設備製造廠積極做好產品結構調整，突破原有的體制機制整合工廠內部資源，將與焊裝產品相關的設計、工藝、采購、製造、銷售等職能和資源整合為一體，成立焊裝作業部，建立相對獨立的運行體系，打造機床、焊裝、汽車零部件三足鼎立、並駕齊驅的事業格局，2010年該廠三大業務都創造了歷史最好成績。2010年1至11月份，設備製造廠主營業務銷售收入完成7.58億元，完成全年預算目標的176%，提前實現年度挑戰目標。

㈦ 誰知道東風汽車集團股份有限公司專用設備廠（21廠）待遇具體怎麼樣知道的請說一下，我電氣本科畢業生

要看你進去的崗位安排。工資從1200-6000，這個你可以參考下，東風的業績不錯，老牌子的大廠，相對穩定些。

有幫助的話請採納，謝謝。

㈧ 東風汽車有限公司設備製造廠的介紹

東風汽車有限公司設備製造廠是生產專用機床及其自動線、柔性加工設備、可控扭矩轉角螺紋擰緊設備、焊裝設備、專用夾具、輔具等工藝裝備和汽車零部件的企業。是我國機床工具行業的骨幹企業。形成了從工藝、設計、製造到安調以及新產品開發的全方位服務能力和綜合配套能力。其技術水平、產品質量、開發能力、產品競爭力均居行業領先水平。

㈨ 東風汽車公司設備製造廠（就是22廠 十堰）工資待遇如何 東風重型車廠 工資待遇如何 哪個更好些

工資是死的，但是績效是活的，績效和產值有關。商用車這兩年產量很大，效版益不錯。22廠聽說生權意一直也不錯，主要搞自動線去了。對一些小產值的組合機都沒有興趣。如果要去的話，還是應該去屬於商用車集團裡面的公司。你說的這兩個都不行。