Ⅰ 如何加強企業黨建工作，有什麼好的方法和措施
加強國有企業黨建工作，是鞏固黨的執政基礎，完成黨的執政使命的內在要求，也是貫徹科學發展觀，推動企業科學發展和諧發展的根本保證。當前，國有企業正處在新一輪改革發展時期。國內外市場變幻莫測，國有企業面臨新的挑戰；國有資本結構調整和國有企業改革重組加快，投資主體呈現多元化趨勢，法人治理結構不斷完善，改革不斷有新的突破；企業內外部利益格局發生變化，各種利益關系更加復雜，穩定工作經受新的考驗。要確保黨的路線方針政策貫徹落實到國有企業，企業黨建工作必須認清新形勢、切合自身實際，應對新課題，明確新思路、探索新方法，提高新水平。
一、正確把握黨建與國企發展的關系
生產經營是國企工作的中心。國企的一切工作都應圍繞這個中心來開展。在市場經濟不斷發展，企業體制改革不斷深化的大背景下，許多國企黨務工作者和行政幹部做不到「一崗兩責」，沒有將企業黨建和政治思想工作與企業生產經營和發展有機地結合起來，行政幹部甚至把政工幹部完全納入自己「中心工作」的管轄范疇之內，國企黨政幹部自覺或不自覺地成了「配角」，企業黨建工作完全置於「從屬」地位，工作中出現「兩張皮」。國企黨建工作與生產經營工作在實踐中脫節現象突出，嚴重影響了國企黨建工作的有效開展，影響國企黨組織作用的更好發揮。
國企改制後要主動適應管理體制的變化，要把黨建工作有機融入到企業生產、經營和管理工作之中，把負有的政治使命與經濟建設任
要求，全面推進國有企業黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設；深刻理解建設馬克思主義學習型政黨的重要任務，努力建設學習型企業黨組織和學習型領導班子、培養學習型黨員幹部。
2. 大力發展黨內民主，充分調動國有企業廣大黨員的積極性、創造性。深刻理解積極開展黨內民主的基本要求，自覺堅持和健全民主集中制、保障企業黨員的主題地位和民主權利。
3. 著力建設一支優秀的黨務工作隊伍和高素質的幹部隊伍。推進國有企業黨建工作改革創新，必須培養一支政治強、業務精、作風硬的黨務幹部隊伍。加強對黨務工作人員的培訓和時間鍛煉，使他們既精通黨務工作和思想政治工作，又熟悉企業生產經營等主營業務管理，
成為高素質的復合型人才。
4. 堅持抓好廉潔文化建設。有效預防預測國企領導人員腐敗，必須抓好腐敗前的預測和對策，就是要在改革發展生產經營過程中，大力加強廉潔文化建設，通過廉潔文化進企業、進班子、進車間、進班組，形成強大的自律氛圍，增強拒腐防變的自覺性。要加強廉潔文化的物態層次、制度層次、精神層次的建設，讓黨風黨紀法律法規入腦入心。
三、創新國企黨建工作內容
隨著國企管理體制和經營機制等的不斷調整，以及各種思想文化的相互沖擊，黨員宗旨意識淡化、黨性觀念不強、先進性弱化等問題逐漸凸顯。如果不加重視，必將影響國企黨組織的戰鬥力和影響力。這就需要國企黨組織適應企業內外部環境新變化，更新思想觀念，豐富工作內容，改進工作方法。
1. 是以不斷深化保持共產黨員先進性教育活動為載體，積極探索黨員教育長效機制，努力在廣大黨員中形成講工作、講奉獻、講學習、講創新、講自律的良好風尚，確保黨組織和黨員先進性落到實處，結出碩果。在開展黨建活動中要結合企業實際，將黨員隊伍的教育管理與企業生產和經營管理相結合，與解決黨員思想問題和實際問題相結合，與繼承優良傳統、吸收先進文化、弘揚企業精神相結合，不斷增強廣大黨員的時代使命感，強化宗旨信念、先進意識、黨性修養，增強國企黨組織、黨員的先進性和純潔性。
2. 是以「學習型企業、學習型黨組織」為載體，大力提高廣大黨
員和職工群眾的綜合素質。在市場經濟不斷發展，對外開放不斷深化，競爭日趨激烈的新形勢下，國企黨組織要著眼企業發展，以學習型企業建設、學習型黨組織建設為抓手，培養廣大黨員和職工群眾。一方面要組織黨員幹部特別是領導幹部深入學習黨的理論、政策、方針，著力提高理論素養和解決實際問題能力。深入開展講黨性、重品行、作表率活動，引導黨員幹部切實增強黨的意識、宗旨意識、執政意識、大局意識、責任意識，大興密切聯系群眾之風、求真務實之風、艱苦奮斗之風、批評與自我批評之風。另一方面，還要緊跟時代發展要求，著眼企業發展，積極搞好經濟、科技、管理、文化理論和知識的教育和學習，全面提高黨員和職工群眾的綜合素質。
3. 是以「現代網路教育」為載體，不斷改進工作方法，增強工作實效。新時期國企黨建工作要堅持創新求發展。在宣傳、教育、引導上，不僅要注重改變傳統的集中、統一、大型的機械活動模式，積極探索推行小型、靈活、多樣的活動方式，更要注重運用電視、網路、多媒體等現代科技手段，積極開展電化教育、網路教育，增強教育的吸引力和感染力，提高教育效果。
四、創新闡述黨員負責人表率作用
1．做堅定政治信仰的表率。黨員負責人要用發展著的馬克思主義武裝自己的頭腦，使自己真正成為共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者、科學發展觀的忠實執行者、社會主義榮辱觀的自覺實踐者、社會和諧的積極促進者。
2．做勤於學習的表率。學習是明確政治方向，提高能力水平的
素質工程的過程中，要注意抓好以下工作：一是教育黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；二是加強黨章和政治理論學習；三是進行增強遵守黨紀國法和各項政策自覺性的教育。 2．增強職業技能，提高職業水平。黨員要帶頭參加改革開放和社會主義現代化建設，帶領群眾為經濟發展和社會進步艱苦奮斗，在生產、工作中起先鋒模範作用。企業要積極創造條件，採取送出去、請進來、崗位實踐等方式，對黨員進行科學文化基礎知識、崗位業務工作技能和企業管理知識的強化培訓，在黨員中興起認真學習、刻苦
鑽研崗位技術的熱潮，使黨員做到至少掌握一門技術、具備一定技能，在企業改革、生產、經營和管理工作中發揮先鋒模範作用。 3．熱愛本職工作，甘於無私奉獻。愛崗敬業既是對工作、對生活、對自身價值的一種根本態度，也是對自身的一種基本要求，更體現了一個人的素質和修養。黨員要胸懷全局、立足本職，積極進取、多作貢獻，像敬重生命一樣敬重自己的職業。
4．維護企業穩定，營造良好環境。廣大黨員要帶頭做好自己家屬、親屬和周圍人員的穩定工作。廣大離退休黨員也要永葆本色、發揮余熱，為促進企業改革發展穩定繼續作出應有貢獻。要大力推進「平安企業」建設，為企業又好又快發展營造良好環境。
加強和改進黨對國企的領導，發揮國企黨組織的政治核心作用，關繫到國企黨組織能否將鄧小平理論和「三個代表」重要思想落到實處，是深化國有企業改革和發展的根本保證。只有創新國企黨建，賦予新時期國企黨建新的生命力，才能更好更快的發展企業，凝聚企業；才能保障國有企業的持續健康發展；才能為建設基本現代化社會主義添磚加瓦。
Ⅱ 如何抓好黨建，以黨建促進各項生產經營工作
1、提高認識，切實增強搞好企業黨建工作的責任感和緊迫感。
2、突出加快發展這個「第一要務」，始終圍繞企業生產經營開展黨建工作。
3、正確把握國企黨建的重點，解決好企業黨組織的政治核心作用如何體現和主要干什麼的問題。
1）、以健全企業黨組織參與企業重大問題決策新機制為重點，把發揮企業黨組織政治核心的作用落到實處。
2）、突出抓好企業領導班子和經營管理隊伍建設。
3）、全面加強黨員隊伍建設。
4）、全面加強黨員隊伍建設。
4、適應企業新的運行機制，推進黨建工作方式方法的不斷創新。
5、黨組織要加強對企業思想政治、精神文明建設和群眾工作的領導。
Ⅲ 如何以黨建工作精細化，促進企業管理提升
人們常說「基礎不牢、地動山搖」.作為現代企業管理制度建設、控制措施、考核評價貫穿於工作的各個環節,是現代企業良性循環的有力保障.
一、深入推進制度標准化改造工作,夯實企業管理基礎
制度的與時俱進是企業精細管理的基礎,只有圍繞工作目標,進一步理清工作職責,規范工作流程運行,企業才能實現效益和效率的同時提升,通過完善制度,改進「短板」實現企業的持續發展.
1.抓好崗位責任制完善與落實
一是圍繞管理處戰略目標和中心工作,理清工作職責,規范組織運行,抓好「創優奪牌」競賽活動.按照「事事有人管,人人有專責,工作有標准,評價有依據,激勵有力度」的原則,完善崗位責任制,實現基層崗位責任制的標准化,推進崗位責任制的落實；二是逐步建立以崗位責任制為基礎的資料管理體系,要將各項基礎資料建立在班組,落實到崗位,使資料建設真正體現出崗位工作的實際內容,不斷增強各崗位人員崗位責任心；三是逐步建立起以資料管理為基礎的績效評價體系,按照「工作有記載,業績有記錄」的原則,依據基礎資料的完成程度客觀考量崗位員工所完成工作的數量與質量,為績效考核評價提供依據.
2.抓好制度梳理和標准化改造
一是各相關部門要按年度《企業管理工作要點》中確定的內容,認真梳理、修訂、補充和完善工作制度,確保今年管理處層面制度的標准化改造順利完成,最終建立統一制度標准模板、優化業務流程,實現對管理處制度的責任落實到位；二是通過抓好制度梳理、整合、歸類,初步構建適合我處管理實際的制度標准化體系,強化制度與信息系統的深度融合,逐步實現管理標准化信息化.
二、建立全員成本目標管理,推動精細化管理工作向效益型轉變
持續推進全員成本目標管理,是提升精細管理水平的重大舉措,是當前和今後較長時期企業效益持續提升的一項重點工作,只有高度重視,深刻理解其管理內涵；建立完善全員成本目標管理責任體系、指標體系、過程管控體系、激勵約束體系,調動全員成本目標管理的積極性,促進挖潛增效工作的開展,實現今年直接生產費用壓縮10%、輔助生產費用壓縮20%、非生產性支出壓縮30%的目標.
1.建立完善全員成本目標管理責任體系
明確各部門職責許可權,將成本管理覆蓋全員、全過程、全方位,真正體現到增收增效目標上.管理處將成立全員成本目標管理領導小組,統籌協調全員成本目標管理工作,由財務資產科牽頭,具體抓好全員成本目標管理運行分析和推進工作.機關科室及職能部門要依據職能分工提出並落實相關業務的成本管理目標和優化措施；各基層單位要落實重點業務和重點成本費用管控責任,確保全員成本目標管理工作深入開展.
2.建立完善全員成本目標管理指標體系
一是各單位要針對現有業務,結合內部組織機構和生產經營流程,抓住物耗、能耗和費用「三個點」,控制綜合單位成本「一個面」,從投入上到產出層層梳理出具體的成本管理單元,將成本管理單元逐步細化到單台設備、單項業務等,將責任主體細化到班組、個人,將控制目標細化到材料費、人工費等生產要素.二是在細化成本單元的基礎上,建立一套系統、科學的成本管理指標體系.指標體系中要包括經營類指標和技術類指標、價值量指標和實物量指標、絕對量指標和相對量指標,明確各項指標的對應關系,確保計算口徑准確、清晰、可比.三是各通信站要逐步建立整裝小區通信服務成本、居民戶均通信服務成本等指標管理體系.
3.建立完善全員成本目標管理過程管控體系
實現全員成本目標管理與決策優化、挖潛增效、預算管理、項目管理等工作的有機結合,強化過程管理,全面提升成本管理水平.一是建立技術分析與技術決策機制.充分發揮管理部門的技術集成作用,科學編制目標成本、每項工程、每項措施的技術方案,採用性價比最優的技術,保障方案經濟有效、切實可行.二是建立經營預算與決策優化機制.以技術方案和生產管理方案為依據,以消耗節點為基礎,開展投入產出全面預算,按照效益最大化原則進行決策優化,實現經營決策和實施效益最佳.三是建立生產運行與經營分析機制.嚴密生產組織,確保技術方案、經營決策方案實施有效運行.四是建立監督管理機制.強化對各項機制運作過程的監控,堵塞管理漏洞,確保全員成本目標管理工作規范運行.
4.建立完善全員成本目標管理激勵約束體系
一是按照責權利對等、激勵與約束協同的原則,強化目標激勵,增強全員成本目標管理意識；二是全員成本目標管理重點評價指標實行定期考評,並根據考評結果,實行指標排名通報制度,對指標排名前列、追標排名進步、對標檔次上升的單位分別進行獎勵,引導和激勵全體員工橫向與先進水平比差距,縱向與自身比進步.將成本目標管理效果與員工薪酬掛鉤,獎勵先進,鞭策落後,逐步完善成本控制激勵機制,准確評價各管理層和各項工作的成本管理水平,促進精細管理深入開展.
三、推進全員績效考核,建立一體化激勵考核機制
一是將人才通道建設、基本薪酬調整、績效工資考核工作有機結合起來,規范工作流程,有序推進全員績效考核工作逐步展開；二是進一步加強對經營管理、專業技術、技能操作人員考核指標的研究,設置崗位特點鮮明、導向突出、可操作性強的考核指標,提高考核體系有效性；三是加大對各基層單位全員績效考核工作的監管力度,定期檢查督導；四是加大宣傳推廣力度,大力表彰獎勵全員績效考核工作先進單位,重點剖析、指導和幫扶落後單位,確保工作穩步推進；五是進一步加大績效考核力度,著力從考核內容、考核周期、考核方式、考核結果等方面,建立健全一套導向突出、操作性強、規范統一的績效考核體系,重點考核收入、成本、利潤、安全環保、節能降耗等指標.通過考核,突出業績回報,創造更大效益,發揮更大潛能.
Ⅳ 黨建工作如何促進產品質量和生產效率發揮作用
首先抓好的組織建設，即抓好黨支部、黨小組的「三會一課」，以建設學習型黨組織為載體，發揮黨組織的創造力、戰鬥力、凝聚力；其次就是抓好黨員隊伍建設，提升黨員的業務水平，當好表率，最後，做好宣傳工作，樹立典型，營造共同家園的良好氛圍。黨員不僅在各自的崗位干好本職工作，同時帶動身邊的職工，開展創新創效工作，不斷促進產品質量和生產效率。當然，作為一級組織，要切實做好組織發展工作，把表現好、能力強的職工發展為黨員，把黨員輸送到重要崗位，發揮更大的作用。
Ⅳ 如何做好黨建提升工作
一、找准結合點，探索適應現代企業制度要求的黨建工作新路子
（一）找准工作定位正確認識和把握基層黨組織的定位，是有效開展黨建工作的重要前提，也是基層黨組織工作的方向和目標。抓好黨建工作就是圍繞生產經營做好人的思想政治工作和組織監督工作。
第一，在思想認識上，堅持把加強黨建放在經濟轉型、建立現代企業制度的大背景下去思考和把握，在「結合」、「融入」上不斷創新，確保企業改革發展始終堅持正確方向。
第二，在領導職能上，堅持把完成中心任務，改善民生作為黨建工作的出發點和落腳點。通過完善落實領導機制、履職盡責的協調機制、評價機制和議事機制，使黨建工作的運行機製成為企業管理的有機組成部分，真正做到謀中心、抓中心、保中心。
第三，在工作思路上，堅持黨政同心，擰成「一股繩」，合成「一股勁」，形成「一盤棋」，使黨政工作同頻共振。
（二）發揮好作用
在黨和國家方針政策的貫徹落實方面發揮監督保證作用，在加強黨的自身建設、幹部和人才隊伍建設和群眾工作方面發揮領導組織作用，在公司治理結構依法行使職權、促進企業生產經營任務完成方面發揮支持協助作用，在企業重大問題決策方面發揮溝通參與作用，在企業內部關系和諧方面發揮指導協調作用。
二、創建新模式，完善黨建工作動力＋活力＋驅動力新方法
一是同心，有價值認同感。這就需要建立一個讓人共同認可的價值體系和標准化的工作流程。要選好「領頭雁」，只有把最優秀又想幹事的人選拔出來，使有效的操作程序運轉起來，才會有黨建創優的原動力。
二是同向――有動員黨員職工群眾融入的引導模式。這就需要建立培訓機制、人才培養機制。通過實施黨員「三培養」和年輕幹部「雙向培養」工程，吸引更多人才加入黨組織。讓黨組織真正成為思想的散播地、人才的集團軍。
三是同力――有開放式的工作格局。搭建黨建帶工建、帶團建的平台，以活動來提高活力。通過開展活動提高人氣，久而久之就會凝聚各類優秀資源，形成齊抓共管、優勢齊聚的大黨建工作格局。
四是同效――有凝聚黨員職工群眾的靈活有效運行機制。通過黨支部會議制度，黨員大會制度、民主評議黨員制度逐級傳遞思想，基層組織才能運行，才能上下溝通無距離、運行無障礙。
五是同果――有職工群眾笑臉的檢驗。服務群眾工作要做實，落實監督評價制度，讓服務常態化。只有把職工群眾發動起來了，基層黨組織工作才會有活力。
三、創新載體，搭建黨組織和黨員發揮作用的平台
（一）明確主要任務，加強三支隊伍建設
一是加強基層領導班子和基層管理者、骨幹隊伍建設。按照優化個體素質，優化群體結構的「雙優化」思路，在加強理論武裝、服務職工群眾中創先爭優。要促進決定重要事項科學民主，實施人才強企戰略，積極推進「交叉任職、雙向進入」幹部任用模式，培養造就一批「政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好」的「四好」領導集體。
二是加強黨員隊伍建設。通過黨員教育、管理（六式法：在職黨員「目標式」、無職黨員「定崗式」、退休黨員「歸口式」、流動黨員「服務式」、困難黨員「幫扶式」）、監督和服務工作（黨員關愛）的有效性，使廣大黨員做到履行義務的充分全面性、履行義務和形式全力的統一性，把黨員隊伍建設成為具有堅定信念和嚴密組織的先進人力資源，充分發揮黨員在各項工作中的先鋒模範作用。
三是加強職工隊伍建設。加強職工隊伍建設，是提升企業的軟實力的關鍵所在。要按黨的宗旨，建立健全以「八個人」（尊重人、了解人、關心人、提高人、規范人、激勵人、依靠人、凝聚人）為主要內容的服務職工的工作機制。還要建立「八個人」相應配套的工作制度。
（二）堅持三個原則
加強和改進黨組織建設，要堅持解放思想、與時俱進，堅持科學發展觀，堅持民主集中制，堅持繼承和創新相結合，真正做到工作的「聚焦、務實、有效」。
一是黨組織工作要聚焦，就是要緊緊圍繞本單位中心任務，把有限的工作資源集中在做好思想政治工作和組織監督工作和抓好三支隊伍建設上來，進一步激發廣大黨員和職工的內在活力，促進本單位生產經營任務的完成。在具體工作中要注意抓中心、找典型、抓重要環節，反對平均主義的作風。
二是黨組織工作要務實，黨建工作要進入到中心工作中，深入到黨員和職工群眾中，切忌浮在表面和形式主義。要充分運用黨組織自身的工作平台和生產經營管理工作平台，注重工作的策劃，搭建有效載體，活動安排少而精。改變以往「形式主義」，「空喊的主義」，「孤立主義」等「不夠務實」的現象。
三是黨建工作要有效。有效，也就是有價值。評定黨建工作是否有價值，就是看黨組織能否切實解決實際中的問題，能否不斷激發黨員和職工的積極性、主動性和創造性，不斷提高黨員和職工素質，促進企業生產經營任務的出色完成，繼而促進職工和企業共同發展。
（三）抓好四項重點
一是健全落實好四項制度：即學習制度、民主生活制度、民主評議領導幹部制度、參與重要事項決定製度。
二是深入開展「黨員登高計劃」活動。要緊緊圍繞本單位的中心工作在素質、能力提升，業績提升，關心職工中制定計劃，通過集中教育、組織實施、評價反饋環節體現「帶頭」和「帶動」。
三是實行職工需求與關注點信息管理。通過「一線工作法」和黨員幹部「下基層大走訪」活動，查民情、解民意，建立信息台帳，對收集的意見建議進行動態管理。
四是加強黨組織生活設計。通過設計一些如「我的情況支部聽、支部工作大家評」等少而精的活動，達到受歡迎、起作用、有實效的目標。
（四）實施「三項工程」
為動員和激發各級黨組織和廣大共產黨員幹部在創新發展中內生動力，搭建創爭新平台。
一是實施「領航工程」。要圍繞「四好」領導班子創建標准，開展好「黨建之星」評選和述職述廉活動，全力打造一批政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的領導班子和高素質領導幹部，把加強領導班子建設作為創先爭優活動的重要內容，激發黨員領導幹部在引領科學發展中創先爭優。
二是實施「聚力工程」。要圍繞「固本強基」開展好基層黨建工作創新項目評比和 「凝心聚力、攻艱克難」等活動。按照一個單位一個創新主題，建設一處精緻的品牌工程的標准，打造一批基層黨建品牌。通過開展黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員品牌工程、黨員攻關項目等有效載體，為黨員發揮作用搭建平，激發基層黨組織和黨員在履職盡責中創先爭優。
三是實施「先鋒工程」。要圍繞中心、服務群眾、立足本職、務求實效，在日常工作和重大活動、關鍵時刻彰顯黨員先進性。通過黨組織承諾、黨員個人承諾、黨員帶職工群眾承諾等方式，取信於民。堅持一流工作標准，把黨的先進性轉化為愛崗敬業、履職盡責的實際效果。嚴格遵守法律法規，推進黨風廉政建設，切實把各項法律法規要求轉化為個人的自覺行動，感召和帶動身邊群眾。
Ⅵ 企業黨建與生產經營活動深度融合的具體措施有哪些
摘要 你好！黨建工作與生產經營深度融合度的有效措施：
Ⅶ 企業黨建與生產經營活動深度融合的具體措施有哪些
黨建工作與生產經營深度融合度的有效措施：
1、站在二者融合的角度規范黨建工作制度。
要提升黨建工作與生產經營的融合度，就必須站在融合的角度來對當前的黨建工作制度進行修訂完善，保證黨建工作開展的依據符合發展要求。
首先，必須認識到黨建工作的重要性；
其次，制定製度時，必須結合企業的特點、工作中心及人員、設備等基本情況，根據實際情況將黨建工作中涉及的步驟、內容、工作開展方式、目標、考核等進行合理的科學量化劃分，且與實際的生產經營指標掛鉤，不能照搬照套；
最後，為了提升黨建與生產經營的融合度，將工作落到實處，必須按照既定標准執行相應的獎罰，提升各部門和崗位對黨建工作的重視程度。同時定期根據企業情況對制度進行修訂，確保制度規范與時俱進。
2、分級抓好人才培養，提升人員能力、意識。
首先，要制定合理的人才培訓計劃。為了做好培訓工作，必須嚴把培訓課件的審核關，課件中必須將具體的生產經營知識內容與黨的思想教育方針相結合，提升人才培訓效果，樹立「一體」的意識，為後期管理一崗雙責落實奠定基礎。
其次，抓好基層組織建設培訓，落實黨支部的帶頭作用。要通過組織外出學習、內部交流等活動形式，來提升黨建工作人員的專業能力，並組織一定的評比，不斷提升黨建人員的工作能力，激發其充分發揮帶頭作用。
再次，抓好意識形態建設，對全員進行黨建培訓建設。生產經營工作涉及到每一個人員，因此必須對全員進行黨建教育，使其認識到二者融合的重要性，同時及時發現職工思想問題，並及時進行溝通解決，引導其提升專業技能和思想意識。一般思想鞏固工作的開展，可以通過企業內部報紙、網站、公眾號、黑板報、職工會議、職工培訓等方式來進行。
最後，保證企業內部思想的及時更新。採用先進的科技手段來組織不同層次的學習培訓，使各級人員及時掌握最新的黨的動態、思想，以此為依據完善自身，做好黨建工作。同時將相關思想及時融入到具體的生產經營工作中去，提高企業黨員思想與實際工作的融合度，提升企業的整體實力。
3、落實一崗雙責制，促進二者融合度提升。
首先，要落實好黨建陣地的建設。加強對各級、各部門人員的責任意識培訓、分析，提高人員責任意識。或將平時主管經營工作的部門和人員組織起來，開展各種不同形式的黨建建設活動，使這些人員意識到自身的黨建責任和經營職責。在提升相關人員責任意識的同時，達成企業黨建品牌。
其次，為了真正提升不同部門人員的雙責意識，企業領導應該起到牽頭作用，在工作中兼任生產經營主管和黨委主管，在管理生產經營活動的同時，組織召開黨建教育工作，或者將二者融合進行思想教育。甚至可以採取幹部任用黨員制、考核制等方式，來提升各級管理人員的雙責意識，解決「兩面」的問題。
最後，各級幹部要組織對企業內部黨建工作及生產經營工作進行定期調查管理，發現二者建設過程中的薄弱環節及二者融合的契機或不足，分析引發問題的根本原因，尋求具體的解決辦法，有針對性地開展協調管理，提升二者融合度。
應答時間：2020-12-07，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
Ⅷ 淺談如何提升設備維護水平
行政行家技術工程師回答你的問題：
在設備管理中我們堅持以提高設備運轉率為重點、以強化設備維護保養為主線、以全面提升管理水平為目標，遵循「學習、調整、總結、提升」的管理思路，強化四個管理，全方位開展設備升級達標活動。提高了設備的運轉率和出力率，為公司產值超歷史，管理上水平提供了保障。 強化基礎，確立標准，建立機制設備維護保養必須從基礎管理抓起，一是量化設備維護保養指標，二是確立工作標准，考核機制，加大考核力度。在設備管理中設備維護保養只是個概念，如何進行量化，我們是用設備管理的「五率」來體現的，即：設備「完好率、泄漏率、故障率、保養達標率、運轉率」。以設備運轉率為重點，確立考核指標，並以生產計劃的形式每月下發到各車間、機場、班組；指標量化後圍繞強化設備的維護保養制定了設備維護保養工作標准，工作責任制，事故責任追究制，建立班組、車間（處室）、公司「三級」考核體系。把設備維護保養工作做為設備管理中的重點與效益工資掛鉤，依據標准細化了考核內容，每月由生產部對各單位完成情況進行月份考核。考核不講客觀、不講情面，起到了激勵先進，約束後進的作用。這樣，設備的管理和維護保養就做到有章可循並形成了管理有目標、工作有標准、效果有考核的規范化、制度化管理體制。 1. 管理日常化，維護保養經常化 在建立機制的基礎上，我們把維護保養的內容和標准溶解到設備管理活動當中去，使維護和保養工作做到了有質、有量、有形、有效的開展，做到設備維護保養工作經常化。為了鞏固和保持設備維護保養的標准，我們在設備管理上嚴格執行交、接制度，做到「五交、三不交」。五交是：交生產和工作情況的同時，交設備運行和使用情況；交不安全因素，預防措施和事故的處理情況；交三級過濾情況，交滴漏跑冒情況。「三不交」是：遇有設備事故沒處理完不交；設備問題不清楚不交；設備衛生不達標不交。崗位員工從無怨言，主動自覺地完成當班的各項任務，做到交文明班、標准班。 2. 強化操作環境管理以「治、理」並進的規范管理，提升設備維護保養綜合效果 在抓設備維護保養中，我們堅持「治、理」並進的原則，把治理操作環境做為一項主要工作來抓，對崗位，設備周圍，建築物，揚塵點等進了整頓和治理，使操作環境做到了整潔。 3. 強化「人本」管理。更新觀念，提高素質，為維護保養提供了保障 企業管理五要素中人是關鍵要素。只有發揮人的主觀能動性才能保證設備維護保養取得成效。因此，在設備的維護保養中我們始終把更新員工的思想觀念和提高技術素質做為重要工作來抓。在員工中進行了以「降低設備故障，就是效益」為主題的大討論。使員工從「要我管好設備，做好設備維護保養」，向「我要管好、維護保養好設備」的思想轉變。在實現觀念轉變中，重點克服了員工中存在的「設備不壞只管轉」的拼設備思想和滿足於「步子不大年年走」的低標准，堅持常年不斷對自己責任區的設備隱患，缺陷等問題開展 「查、擺、找」和「整、治、升」活動。抓設備管理不但要增強員工的理念，而且還要培養和提高員工過硬的操作技術和維修技術，只有兩者的統一才能充分發揮員工在設備管理、維護保養工作中的主觀能動作用。我們以機場、班組為單位對設備的操作和維修人員進行經常性的培訓。同時不間斷地開展崗位練兵活動，在維護和生產崗位上設立了練兵卡。採取對崗位操作和設備維護人員進行應知應會的培訓，及現場模擬設備事故處理等形式，使設備的操作和維護人員在日常工作中業務素質得到不斷的提升。 在設備的管理和維護保養中，領導重視與否是關鍵。我公司各級領導齊抓共管，一把手掛帥、主管領導親自抓，各單位把設備維護保養工作列入管理的重要日程。正是這些具體工作使設備維護保養取得了一定效果。 我公司採用了現代設備管理理論與方法-設備綜合管理。設備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統的觀點，採取一系列技術的、經濟的、組織的措施，力求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。設備綜合管理的特點：一是全程管理；二是全員參加管理（從企業領導到生產工人）；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是手段，價值管理是目的。 搞好設備管理工作，必須根據國家及各部委、總公司所頒布的法規、制度行事。堅持專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設計、製造與使用相結合；設備維護保養與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合；設備管理與技術開發及智力開發相結合；思想政治工作與物質獎勵相結合。上述原則具體說明如下: 3.1專管與群管相結合。 我公司按照上級規定，根據本單位生產規模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統。建立優化組合的組織機構及專業設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經理等主要領導幹部把設備管理工作列入主要議事日程，對設備管理的方針、目標做出決策，一名經理主管設備工作。同時根據需要設置專職設備技術人員和設備管理人員。專職設備技術人員和設備管理人員在主管經理領導下，負責設備技術管理工作。車間由一名主任主管設備，並配備管理設備的專職工程技術人員；機場、班組也有兼職設備員；形成一個設備管理網。並建立相應的管理制度和規程，以使工作有章可循。 在工廠企業中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，完全應當發揮他們管理設備的積極性。在設備管理工作中要強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。 我公司在其制定的《設備強制維修保養細則》中，要求設備維護實行專機專責制或包機制。要求做到台台設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。操作人員對所用設備要做到「四懂」（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）、「三會」（會操作、會維護保養、會排除故障）。搞好設備潤滑，堅持「五定」和「三級過濾」（即定人、定點、定質、定量、定時；「三級過濾」為從領油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點）。操作工應保持本崗位的設備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環境衛生，做到文明生產。 3.2技術管理與經濟管理相結合。 設備綜合管理是廣義的設備管理，即設備的技術和經濟的全面管理，要做到技術上先進，經濟上合理。設備管理本質上是設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態：一是設備的物質運動形態，包括設備的研究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是設備的價值運動形態，包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。前一種運動形態的管理稱技術管理，後者稱為經濟管理。它們分別受技術規律和經濟規律的支配。據此，設備管理要最終取得兩個成果：技術成果和經濟成果。即一方面要求經常保持設備良好的技術狀態，另一方面要求節約設備維修與管理的經費支出。技術管理與經濟管理二者必須緊密結合，以求獲得設備壽命周期費用最低，設備綜合效能最高。 設備從規劃到設計、製造階段，費用是遞增的；安裝階段以後費用開始下降；運轉階段的費用大體保持穩定的水平，而且歷時較長；最後費用再上升，說明設備已到了應進行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設備時不僅考慮購置時的購置費（即生產費），還要考慮設備在運轉階段的使用費（或維持費）。 設備綜合管理在經濟管理方面的任務就是採取各種措施，使企業設備消耗的費用最少。它不是只顧設備的某一階段，而是設備的規劃、設計、製造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經濟，即設備的壽命周期費用為最經濟。壽命周期費用包括設備的生產費用和使用費用。生產費用是設備構成以前調研、設計、試制、製造、儲存、運輸等付出的費用，一般是產品的售價。使用費用（又叫維持費用）是設備在使用階段付出的費用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓等費用。在設計階段不能只顧降低製造成本而忽略設備的可靠性、耐久性、節能性等，要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。在使用階段不能只強調設備的良好技術狀態，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產成果進行比較，力求獲得最佳的經濟效益。 傳統的設備管理多注重於設備的技術管理。在設備管理的考核指標中也突出了考核設備的技術指標，滿足於把設備管好、用好、修好，而對經濟效益不那麼重視。我們運用設備周期費用的概念，就可以克服在設備管理上只看技術成果，不看費用消耗；在設備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發揮設備潛力的現象。 為了便於對設備管理工作中的經濟效益做出判斷，適當增加了經濟效益指標。由於我公司普遍推行了設備維修費用等項目的考核，因而節省了大量維修費用支出。 3.3設備管理與生產相結合。 現代化的化工企業，設備是生產的物質技術基礎，是完成生產任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。 設備管理工作，必須適應企業經營方向的變化，為生產服務。隨著企業產品結構的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業的經營方向，在不同時期會有不同的側重點。當企業經營方向轉變的時候，企業的設備管理工作也應及時地調整、改善和提高，以適應變化了的經營方向對設備管理工作的要求。應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產服務的思想。要根據企業的生產任務、品種質量、設備修理工作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優先，確保企業生產任務的完成。 3.4設計、製造與使用相結合。 設備的設計、製造過程由設計、製造部門管理；設備的使用過程由使用單位管理。兩者應該密切結合，互遇信息。設計、製造部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環保性、安全性及節能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設備運行階段的管理和維修費用。在設備製造出廠後，研製人員要參加設備的安裝、調試、使用、並做好技術服務工作。使用單位及時的地把安裝、調試、使用中發現的問題向設計、製造部門進行信息反饋，以便改進設備的設計。
Ⅸ 如何抓好黨建工作管理促安全
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抓好黨管安全工作需要做到以下幾點：
一、堅持把安全教育作為黨管安全的基礎常抓不懈。通過召開黨員大會、職工大會及黨課等形勢，傳達上級文件要求，介紹安全形勢，結合當前工作任務和特殊時期的要求，進行安全教育。時刻引導職工牢固樹立安全第一的思想，時刻敲響安全生產的警鍾。並運用黨務會、黨務公開欄等形式，向大家交底，讓每個人都了解段在安全生產上的情況，引導職工按標准作業。
二、堅持把業務素質作為黨管安全的根本不斷提高。每季組織非正常業務比賽。在實踐中不斷圍繞中心工作進行探索，尤其是結合提高幹部、黨員和職工在非正常行車中的應急能力上下了一番功夫。年內保證參加一次應急預案的演練。每次演練題目進行研究，結合季節、設備等情況綜合考慮擬出多個題目，擬出的題目發至班組進行准備，演練中採取現場抽簽方式進行。各班組認真准備，安排人員，由班組長帶隊按指定的時間參加，對無故不參加的下發通知書。演練由段技術、安全和相關人員組成評委組。評委按照統一的標准，評分後當場宣布成績。對演練成績達不到80分的要組織繼續演練，直到達標。組織黨員開展技術攻關。機關黨委圍繞安全生產的實際情況和天氣變化，確定兩個安全關鍵。安全關鍵確定之後，認真組織黨員進行攻關。對黨員進行業務培訓和政治理論培訓。不定期地對黨員進行業務和政治理論培訓，每半年進行一次考試。業務考試主要針對黨員本崗位的必知必會，促進黨員立足本崗、按標作業、爭創安全標兵。政治理論考試主要結合當前的形勢，促使黨員理解掌握黨的路線方針政策，增強黨員的政治素質。
三、堅持把管理控製作為黨管安全的手段形成常態。提前召開黨委會或支部委員會，做到中心工作一同研究。凡是重大問題必須經黨委會或支部委員會討論研究通過，尤其是在落實中心工作和每月重點工作中，每月處工作例會的第二天，黨委要首先召開黨委會，重點研究落實當前中心工作和當月行政工作的具體措施，並找准思想政治工作和行政工作的結合點，把思想政治工作貫穿到整個整體工作中，圍繞中心工作，集思廣義，形成統一方案，做到統一布置，統一考核。在此基礎上各班組結合各自的實際，再召開班務會，拿出具體的措施，交大家討論充實，結合各自實際狠抓落實，從而使重點工作得到更好的落實，使黨管安全的作用得到更好地發揮。如遇到很難完成任務的實際情況，強化幹部職責，發揮黨員的聯動作用。組織幹部黨員職工義務奉獻，協助完成工作任務。三是多搞活動。以活動把黨員職工凝聚在黨委或黨支部周圍，更有利對安全生產的管控。
Ⅹ 如何提高產品可靠性水平的探討
一、概述
在gjb1405a-2006《裝備質量管理術語》中關於可靠性定義為：「產品在規定的條件下和規定時間內，完成規定功能的能力。從應用角度考慮，將可靠性分為固有可靠性和使用可靠性。固有可靠性是產品在設計階段就確定了的可靠性指標，並在試制、加工、生產階段得以確立，它是產品本身就具有的屬性。使用可靠性是產品試制、製造及生產出來後要經過包裝、運輸、貯存、安裝、使用、維護和保養、修理方式的影響，一個滿足設計要求的可靠性指標要求的合格產品，也可能因為這些環節中的不利因素造成失效，這些環節中的可靠性稱為使用可靠性。可靠性是產品質量特性之一，並且是產品重要質量特性，是構成裝備作戰效能，並影響其壽命周期費用的重要因素，是裝備重要的戰術技術指標。交付的產品究竟其合格水平能保持多久，即好不好用，會不會發生故障，一旦發生故障是否能及時、快速且經濟的修好，這就是可靠性的問題，也是產品質量轉型升級的核心。
二、可靠性工作的策劃
為保證產品可靠性，在產品實現全過程，應根據用戶要求，結合產品特點、復雜程度、使用條件識別、分析和確定產品的可靠性要求，其中包括定性、定量要求和產品可靠性目標要求，制定並實施產品可靠性工作計劃，規定相應工作事項，執行的文件、形成的文件、責任部門、配合部門及時間節點，並對轉承製方和供方的質量監督與控制、開展可靠性分析與設計作出規定，規劃和研製保障資源，試驗與評價，進行使用和培訓，為產品可靠性設計和開發，提供基礎保障性文件。
三、產品的可靠性設計
在確定產品可靠性要求和目標指標後，開始產品可靠性設計，通常確定如下可靠性設計內容：
一）說明項目（產品）規定可靠性定性要求（可從合同、技術協議、立項論證報告、研製中要求等技術文件規定的可靠性定性指標、技術指標、用戶要求、類似產品信息、以往產品故障分析等進行識別）。
二）確定可靠性設計流程：
三）確定產品通用性可靠性設計准則。把已有的、類似產品的研製和工程經驗總結起來，使其條理化、系統化、科學化，作為設計人員進行可靠性設計所遵循的准則，包括如下准則：1、簡化設計准則：在滿足功能、性能技術要求前提下盡量簡化設計方案，盡量減少零部件的規格、品種和數量。2、冗餘設計准則：「余度」是指系統或設備具有一套以上能夠完成給定功能的單元，只有當規定的幾套單元都發生故障時系統或設備才會喪失規定的功能，在其提高系統可靠性、安全性方面具有廣泛的應用。3、元器件、零部件、原材料的選擇與控制：具體規定元器件、零部件、原材料的優選順序，不允許選用的元器件、零部件、原材料種類及控制方法降額設計准則。4、人機工程設計准則：將人和機器看成一個系統，共同完成一個規定的任務，減少使用中人的差錯，發揮人和機器各自特點，提高產品可靠性和使用效率。5、新技術應用原則：為了保證所研製的產品的繼承性，謹慎採用新技術，降低研製風險。6、安全保護設計准則：避免發生造成人員傷亡、設備損壞或財產損失的意外事件，降低系統風險等。
四、產品可靠性設計過程式控制制
確定可靠性設計原則後，按其要求進行設計，使其可靠性設計要求體現在設計輸出文件中。在設計開發過程中應依據設計開發計劃的安排對可靠性設計進行評審、驗證和確認活動。如方案階段應進行可靠性設計評審、初樣和詳細設計階段需進行可靠性設計驗證，在小批量生產階段應進行可靠性設計確認。在轉階段時都應進行可靠性設計評審。產品可靠性是設計出來的，製造出來的。因此，設計、生產和服務等專業人員共同參與產品可靠性設計和開發活動，設計的輸出為其後的采購、製造、檢驗和服務提供依據，為使設計結果易於製造、產品使用時發現的問題及顧客要求及時反饋到設計中來，產品可靠性設計還應考慮相關專業人員參與設計和開發活動，如參與對圖紙的工藝性審查，可靠性設計計劃的審查，這樣可以集多方經驗和智慧應用設計之中，有助於提高產品可靠性設計的成熟性，可生產性、可信性，可以少走彎路，並有利於各項相關工作的盡早開展和協調。
五、實施可靠性提升的幾點建議
一）將實施可靠性提升工作成作為企業發展戰略的重要組成部分，充分認識其重要性和緊迫性；
二）摸清產品現有可靠性水平，找出差距和影響可靠性的薄弱環節，繼而策劃並制定可靠性提升戰略、工作目標和工作要求；
三）針對產品通用技術和特點，集中技術力量，打造一批高可靠的標准化模塊，加強對供應商管理，明確提出改進可靠性的定量要求並跟蹤驗證；
四）建立故障報告、分析與糾正措施系統，全面、准確地收集整理產品潛在的隱患和薄弱環節，以及的質量信息，編寫故障啟示錄。
五）充分發揮老專家、老工人的經驗和智慧，確定可靠性設計准則，把經驗和教訓作為企業無形資產，開展知識管理、共享知識成果。
六）工程設計人員是企業可靠性工作主體，應加強對工程技術人員的可靠性培訓，使他們像掌握計算機輔助設計繪圖（cad）、計算機輔助求解（cae）和計算機輔助工藝過程設計（capp）一樣掌握可靠性知識，加強可靠性設計，對可靠性等通用質量特性和性能功能等專業質量特性同步進行設計。
六、可靠性工作總結
可靠性工作應當遵循不斷改進，閉環管理的原則，必須重視和加強信息工作，建立故障報告、分析和糾正措施系統，充分有效地利用信息來評價和改進設計，實現可靠性持續增長。