⑴ 一個人數大概4-5 萬人的工廠廠長，大家覺得收入會怎麼樣啊
4-5萬，我們廠800個人，一年光交稅就四五千萬，你說4-5萬人的廠是個什麼概念，我們單位是國企，廠長級別是處級，你這個4-5萬的廠至少得是個廳級，快到部級了。光廠長的年薪年收入得好幾百萬。
⑵ 機械製造廠廠長年薪大概多少
20W最少，如果效益好，像搞汽車行業的，五十萬最少
機械(英文名稱:machinery)是指機器與機構的總稱。機械就是能幫人們降低工作難度或省力的工具裝置，像筷子、掃帚以及鑷子一類的物品都可以被稱為機械，他們是簡單機械。而復雜機械就是由兩種或兩種以上的簡單機械構成。通常把這些比較復雜的機械叫做機器。從結構和運動的觀點來看，機構和機器並無區別，泛稱為機械。
機械，源自於希臘語之Mechine及拉丁文Machina，原指"巧妙的設計"，作為一般性的機械概念，可以追溯到古羅馬時期，主要是為了區別與手工工具。現代中文之"機械"一詞為機構為英語之(Mechanism)和機器(Machine)的總稱。機械的特徵有:機械是一種人為的實物構件的組合。機械各部分之間具有確定的相對運動。故機器能轉換機械能或完成有用的機械功，是現代機械原理中的最基本的概念，中文機械的現代概念多源自日語之"機械"一詞，日本的機械應用品對機械概念做如下定義(即符合下面三個特徵稱為機械Machine)。
⑶ 一個200人的廠長,工資待遇應該多小
一個工廠達到200人的規模，廠長的工資待遇起步是在月薪1萬五以上
⑷ 一個廠長的工資是多少
這個差別還是很大的，
要是大廠的話，那一個月四五萬都是輕輕鬆鬆的，
要是一般的話，那就是兩三萬的，少點的一萬多也是有的
⑸ 廠長每月工資多少
小廠一個月2萬，大廠一個月幾十萬或幾百萬。
廠長的工資應納入企業管理費用-管理人員薪酬核算，車間主任工資納入製造費用-車間管理人員薪酬核算。一般是8000左右，看做的好不好，好的話就會有年底紅包的。
⑹ 30人的生產廠長年薪要多少
年薪多少得看企業具體情況，以下為年薪包含的內容，可以參考一下。
年薪應包括如下六個部分的內容：
1. 年度固定工資。年度固定工資是經營者的「保底」收入，它不與企業業績掛鉤，而主要根據經營者個人能力、社會消費水平和企業的經營難度等確定。年度固定工資具有「按勞付酬」的性質，年初確定具體金額後，按月以現金的形式發放。
2. 年度效益工資。年度效益工資是對經營者年度經營業績的獎勵，主要考慮的因素不是經營者的「投入」，而是企業的「產出」。年度效益工資每年主要依據企業經營目標實現程度和凈資產增值的數量和質量來確定，部分以現金的形式當期發放，部分以風險金的形式留存企業，等到離任時發放。
3. 長期效益獎勵。長期效益獎勵是對經營者為企業長期可持續發展所作貢獻的獎勵。長期效益工資在不同的企業可以有不同的考核和兌現方式，可以採用股權激勵，也可以採用長期業績考核的方式來實現。長期業績考核一般是每三年對經營者考核一次，根據考核結果確定長期效益獎勵。此外，經營者離任時，也要對經營者整個任期內的經營業績進行全面評估考核，根據考核結果確定任期業績獎勵或懲罰。
4.社會保險。企業除了按正常標准為經營者繳納這些費用外，還可以從長期激勵的角度出發，為經營者繳納補充養老保險金等額外福利。
5.職工福利。這部分是經營者同本企業其他員工一樣享受的福利待遇，主要由企業在「應付福利費」項目開支。該項目的管理重點是年薪制考核對象不能搞特殊化。
6. 職務消費。職務消費的內容較為廣泛，主要是經營者因為任職的原因在企業報銷的各種支出。對職務消費的有效管理是一件十分困難的工作，但它的成敗直接關繫到年薪制其它報酬項目的激勵約束效果。我們建議的做法是分三步走：初級階段的基本任務是做好「摸底」工作，下屬企業要建立嚴格有效的控制制度，對考核對象的職務消費進行完整的記錄並及時報告：「摸底」工作完成後就進入了第二階段，主要是實行「定額制」，即根據企業規模和效益情況設定考核對象職務消費的水準和額度；第三階段是對那些能夠貨幣化的職務消費項目經過合理換算後轉化成經營者的職務工資。
⑺ 一般200人的加工企業的廠長，年薪一般有多小
這個事不好說，不能從一個企業的人數來確定廠長的年薪，廠長的年薪跟企業的利潤密切相關。
⑻ 廠長年薪一般有多少啊
二三十萬
⑼ 100人的廠長年薪
年薪一般為2.5萬。
根據網路消息：100人的小廠，廠長撐死2萬5月薪，30萬每年。
廠長是對公司總經理負責，負責指揮、協調公司的整體運作的人。身為廠里最高領導，通常會給組織公司員工一個好的榜樣，常與員工共同參與，討論企業的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規章制度。協助總經理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產員工及管理人員的一種職位的尊稱。「廠長」也可以指工廠里的創始人的尊稱。