① 求廠房設備安裝基礎施工組織設計
1．義程項目概況 (1)工程簡介：主要是工程性質、建設地點、建設規模、總工期、工程質量要求等。
(2)工程特點：主要指工程項目生產工藝、工程實物量、設備品種(進口設備或國產設備)、設備到貨情況、設備結構、設備安裝技術難度，還有施工現場、設備安裝現場、工期要求等所具有的特點以及建設單位對施工單位的特殊要求等。
(3)生產工藝流程：主要指工程項目的生產工藝流程。
(4)主要設備配置情況：主要指工程項目配置的主要機械設備。
2．設備安裝施義方安 施工方案主要包括施工程序、施工方法、施工機械和技術組織措施。通常來講，施工方案是簡化的施工組織設計。施工方案是根據工程項目的內容、工程量、工期、設備狀況、施工技術難度等具體情況和特點制訂的。施工方案的制訂是否科學、合理、經濟，將直接影響著工程項目的質量和進度。施工方案是施工組織設計的重要組成部分，有如下主要內容。 』 (1)施工程序：設備基礎復驗一設備基礎彈線—設備進箱、開檢一設備就位、初平一精平、裝配、組裝一設備調試一交接驗收。
(2)施工順序：施工順序是根據建設單位產品投產順序的需要，按照設備安裝的技術規律，銜接好各個工序之間的關系，保證工程質量、進度、安全的施工技術措施。
①整個工程項目的施工順序：總的要求是按照工廠生產工藝流程，從前到後依次進行，先投產的、工程量大的、施工周期長的先安裝。主要是考慮設備安裝完畢，便於按順序試車。
②各工序的施工順序：一般情況是按先主機設備，後輔機設備，先大型設備、後小型設備，先下後上，先里後外的施工順序。
(3)施工方法：主要是根據機械設備結構情況、復雜程度、技術難度，工期要求、安裝現場條件以及安全的需要等，確定選擇先進的技術手段，用以解決設備安裝施工過程中的技術問題和切合實際地選定高效的施工機械、先進的設備安裝操作法(如紡織廠的紡紗、織布車間，屬於設備型號單一、多機台車間，可採取流水作業法；化纖廠紡絲車間可以來用交叉作業)，用來提高勞動效率。因此，在確定施工方法時，應把握以下基本原則。
①借鑒以往設備安裝方面的成功經驗。
②充分發揮施工人員、技術人員的智慧，解決關鍵技術問題。
③組織專家、工程技術人員對設備安裝的疑難問題進行專題研究。
④採用先進的施工技術、施工工藝、施工機械、工器具等。
(4)施工組織：施工組織是針對設備安裝施工的對象(即各工序生產車間的設備類型、結構情況、數量)、設備安裝現場條件和具體採用的施工方法，根據建設單位合同工期的要求，結合施工人員的工種、專業技能等條件，制訂出科學、合理、適用的施工組織。其主要包括施工項目經理部及各專業施工隊。
(5)施工進度計劃。
(6)質量和安全技術保證措施。
(7)主要勞動力、工器具和材料。
(8)施工平面布置圖。
施工進度計劃，質量和安全保證措施主要勞動力、工器具、材料，施工平面布置圖等內容將在施工組織設計內容中繼續闡述。
3．施又准備義作計劃 施工准備工作計劃，是根據施工方案和施工程序，對工程項目施工所需的各項資源，作出合理、充分的計劃，以便在設備安裝工程項目開工前，設備安裝施工准備工作能夠保質保量地全面完成，確保設備安裝工程項目正常開工，順利進行。所以，它是設備安裝施工難備階段的一項重要內容。施工淮備工作計劃主要包括以下方面。
(1)施工技術方面：主要根據工程施工項目的內容，了解、收集其有關的設計文件、設備安裝圖紙、設備說明書及設備安裝操作規范、規程、質量標准等技術文件。做好進行圖紙會審、技術交底，施工人員技術培訓、安全技術教育和編制設備安裝施工組織設計等各項技術方面的工作計劃。
(2)設備安裝施工組織方面：主要根據工程施工項目的內容、規模等實際情況做好組建施工項目經理部和施工隊伍的組織計劃。
(3)施工機械、材料供應方面：根據工程施工項目的內容、設備結構、技術要求等情況作出施工所需的各種施工機械、專用、通用工器具、檢測儀器以及現場加工製作設備、設備安裝所需機物料等計劃。
(4)臨時設施方面：主要根據施工項目的規模、工期和施工平面布置圖的設計，作出施工人員居住、辦公，生活用房，設備安裝加工製作場地和施工機械、工器具、材料倉庫等臨時設施建造方面的計劃。
4．施義進度計劃 施工進度計劃是根據建設單位合同規定的工期要求，結合施工單位的技術力量、針對工程項目的實際情況，參照有關用工定額編制的。編制施工進度計劃的目的是使設備安裝的施工順序、工序之間、開工、施工過程、竣工的時間能夠與建設單位合同工期的要求相吻合。施工進度計劃的作用是明確、了解、掌握各工序之間的銜接情況，協調、控制施工進度，指揮、調度入力、財力、物力各項資源，保證施工過程進展順利暢通。施工進度計劃也是編制施工組織、施工人員配置、施工機械、材料等計劃的依據。因此，它是設備安裝施工組織設計中的一項重要的內容。
施工進度計劃編制要有一定的依據、原則及其表達方式。
(1)編制依據。
①建設單位的合同工期要求。
②設備安裝總裝圖。
②已經確定了的設備安裝施工方案。
④設備安裝現場的實際施工條件。如土建交工時間、設備基礎條件、設備到貨情況等。
⑤國家已有的用工定額(暫無定額的可根據以往的實踐經驗，參考有關類似工程的經驗估工)。
(2)編制原則。
①按照工廠生產工藝流程的順序，主要是考慮設備安裝完畢，試車順序的需要。
②按照設備安裝施工工藝流程。
③確定工程中的關鍵工序。可將工程量較大、作業內容多、技術難度高、用工較多、安裝工期較長的主要工序(如簾子布廠的浸膠車間)定為關鍵工序，在編另F進度時，作為重點內容考慮。
④根據設備結構情況劃分。如化纖類紡絲機、浸膠機等成套裝置設備結構復雜，高、大、重，在編排進度計劃時，可將其內容分解的具體些。
⑤設備安裝現場受季節、氣候影響的主要工序，應酌情安排。如簾子布廠浸膠車間的設備基礎彈線，從30多米高處吊線，遇到大風天氣，無法穩定吊線工具；遇到雨雪季節，設備進箱及設備就位，高空作業，非常危險和困難等。因此，在考慮其施工進度時間安排上，可盡量避開季節因素對其施工作業的影響。
(3)表達方式：施工進度計劃的形式比較多，一般常用的有兩種圖表形式：橫段圖和網路圖。近些年，紡織行業建設項目工程施工總進度計劃，多採用網路圖形式表達施工進度計劃。經驗表明，施工進度計劃用網路圖形式(即施工網路進度計劃)表達施工進度，能夠一目瞭然、重點突出、邏輯嚴密，而且可以應用計算機進行計劃、調整，對施工進度進行動態管理非常方便。其有以下主要優點。
①能夠把設備安裝施工過程中各項作業面組成為一個有機的整體，全面明確地表達出施工過程中各項作業開展的先後順序及相互關系。
⑦能確定各項工作的開始時間和結束時間，並能幫助找出關鍵路線及關鍵工作的最佳方案。
②便於對施工進度計劃進行控制和調整。
5．設備會裴主要分源計劃 紡織設備安裝主要資源(勞動力、施工機械、工器具、材料等)計劃，是實現施工方案和施工進度計劃的基本保證。
② 施工組織設計怎麼寫
施工組織設計必須根據各工程特點編制，其中的工作進度，如橫道圖，網路圖必須根據施工作業面的大小，工人的數量，工期，各分項之間的搭界關系來編制；施工平面圖布置必須合理，避免工地現場環境過於復雜，要盡量簡單，減少勞動；另外還有些專項的施工方案，有的牽涉力學演算，必須使其的強度，穩定性符合要求。你可以參考一些事例進行編寫，施工組織設計主要的編寫內容見下面：
施工組織設計編制內容
序號 編制內容
1 概述
1.1 編制依據
1.2 工程概況、特點
1.2.1 工程簡介
1.2.2 自然條件
1.2.3 施工范圍
1.2.4 工程特點
1.2.5 施工難點
2 工程承建方針、項目管理目標及承諾
2.1 承建方針
2.2 項目管理目標和承諾
2.2.1 工期目標和承諾
2.2.2 工期質量目標和承諾
2.2.3 安全施工目標和承諾
2.2.4 文明施工目標和承諾
2.2.5 服從業主協調的承諾
2.3 項目管理組織機構
2.3.1 項目管理組織機構的組建
2.3.2 項目管理組織機構設置的職能分工
2.3.3 項目管理組織機構管理人員配置情況
2.3.4 項目管理組織機構崗位責任制
3 施工總體部署及施工總進度
3.1 施工總體部署
3.1.1 施工總體部署指導思想
3.1.2 施工戰役部署
3.1.3 主要項目的施工工藝（核心分項工程）
3.2 施工總進度
3.2.1 施工總進度計劃
3.2.1.1 准確把握主線和重點（根據網路計劃）
3.2.1.2 明確關鍵節點
3.2.1.3 組織好大戰役，確保工程熱試總目標的實現
3.2.2 確保工期的保證措施
3.2.2.1 工期目標保證措施
3.2.2.2 工期目標控制措施
3.2.2.3 進度拖後搶工期措施
3.2.3 施工進度計劃管理
3.3 施工准備
3.3.1 技術准備
3.3.2 現場准備
3.3.3 勞動力組織准備
3.3.4 物資准備
3.3.5 施工機械設備、工具准備
4 施工現場平面規劃和管理
4.1 現場施工總平面規劃及說明
4.1.1 辦公臨時設施規劃
4.1.2 堆場及倉庫規劃
4.1.3 土方堆場規劃
4.1.4 鋼筋、鐵件加工場規劃
4.1.5 場地排水布置
4.1.6 施工用水規劃
4.1.7 施工用電規劃
4.1.8 施工道路規劃
4.2 施工總平面管理
4.2.1 施工平面管理原則
4.2.2 施工用電管理
4.2.3 施工用水管理
4.2.4 施工道路及臨時排水系統管理
4.2.5 臨時設施管理
5 主要施工方案
5.1 施工測量及管理
5.1.1 施工測量
5.1.2 測量管理
5.2 樁基施工
5.3 土方、降水及基坑圍護工程
5.4 廠房柱基、設備基礎及溝道施工
5.5 鋼結構製作與安裝
5.6 廠房圍護結構安裝
5.7 電氣室及車間內小房土建施工
5.8 廠房地坪及輔助設施施工
5.9 築爐及煙囟內隔熱施工
5.10 起重設備安裝與試運轉
5.11 主要工藝設備安裝與單體試運轉
5.12 液壓潤滑系統安裝調試
5.13 工業管道安裝
5.14 通風及空調安裝
5.15 通訊、火災報警及工業電視安裝
5.16 三電系統安裝及調試
5.17 無負荷聯動試運轉
6 資源需用及配置計劃
6.1 主要施工機械、機具分階段使用配置計劃
6.2 主要勞動力使用計劃
6.2.1 施工與技術管理人員的配置（分階段）
6.2.2 專業施工作業隊伍的選擇與配置
6.2.3 主要勞動力計劃（分階段）
6.3 主要物資（材料）使用計劃
6.4 主要工藝設備進場計劃
6.5 施工用介質計劃及要求
7 設備材料管理
8 質量保證措施
8.1 質量方針和質量目標
8.1.1 質量方針
8.1.2 質量目標和承諾
8.2 質量管理體系組織機構設置
8.2.1 職能分配圖
8.2.2 組織機構圖
8.3 質量管理職責
8.3.1 公司管理層質量管理職責
8.3.2 項目經理部質量管理職責
8.4 施工過程和服務質量控制
8.4.1 引用文件
8.4.2 職責
8.4.3 控制內容
8.4.4 控制方式
8.4.5 工程質量控制措施
8.4.5.1 工程質理控制依據
8.4.5.2 施工前的質量控制
8.4.5.3 施工階段的質量控制
8.4.5.4 竣工驗收階段的質量控制
8.4.6 服務提供控制
8.5 關鍵過程及特殊過程的內容及控制
8.6 施工各階段的檢驗、試驗和驗證程序
8.6.1 工程質量檢驗、試驗和驗證工作流程
8.6.2 各專業工程質量控制點的設置
8.6.3 各工序質量預控主要內容（包括鋼結構、機械設備、工藝管道）
8.7 質量持續改進
8.7.1 不合格品的控制
8.7.2 糾正措施控制
8.7.3 預防措施控制
8.7.4 常見質量通病預防控制
8.8 項目質量計劃管理
9 安全保證體系及措施
9.1 安全管理方針及目標
9.1.1 安全管理方針
9.1.2 安全管理目標
9.2 安全施工組織保證體系
9.2.1 安全施工管理組織機構圖
9.2.2 安全管理體系要素職能分配
9.2.3 安全生產責任制
9.3 安全生產保證措施
9.3.1 安全生產管理依據
9.3.2 安全管理措施
9.3.3 安全技術措施
9.3.4 安全施工控製程序
9.3.5 各專業安全控制要點
10 文明施工、治安、保衛、消防、環保、防汛、成品保護
10.1 文明施工及目標管理體系
10.1.1 文明施工目標
10.1.2 執行標准和依據
10.1.3 建立十三冶文明管理體系
10.2 文明施工管理措施
10.2.1 現場管理措施
10.2.2 成品、半成品及設備保護措施
10.3 治安、保衛、消防措施
10.4 環境保護措施
10.5 衛生防疫管理
10.6 防颱風、防汛措施
10.7 保證不影響正常生產及地上、地下設施的保護加固措施
11 冬雨季施工措施
12 重大、特殊施工措施方案
13 服務及工程保修
附圖 1、測量控制網布設圖
2、降水井點布置圖
3、土方開挖及斷面示意圖
4、現場水、電、路布置圖（分樁基、基礎、結構、設備安裝四個階段布署）
5、現場臨時設施布置圖（辦公設施、大臨設施、鋼筋加工場、構件臨時堆放、現場倉庫等）
6、鋼結構柱樑吊裝行走路線圖、屋面吊裝行走路線圖、大型吊車配置圖、立面圖等）
7、主要工藝設備安裝圖
8、網路計劃圖（總體施工、專業施工）
9、擬投入的主要施工機械設備表
10、勞動力計劃表
11、臨時用地表
③ 施工組織設計怎麼做
施工組織設計：
要編制一份詳細周密的施工組織設計，就必須明白什麼是施工組織設計，簡單地說：施工組織設計是規劃和指導擬建工程投標、簽訂合同、施工准備到竣工驗收全過程的全局性的技術經濟文件。
（1）施工組織設計是根據工程承包組織的需要編制的技術經濟文件。
（2）施工組織設計是全局性的文件。
（3）施工組織設計是指導承包全過程的。
作為工程技術人員如何做好施工組織設計的編制工作呢? 以下談談自己這方面的實踐體會，與大家做一交流。我所講的內容分六個部分：第一部分談談施工組織設計編制的原則、依據；第二部分談談施工組織設計編制前的准備工作；第三部分談談施工組織設計的主要內容（重點）；第四部分談談施工組織設計編製程序和步驟；第五部分談談如何提交一份優秀的、業主和評委感興趣的施組，也就是編制施組的一些策略和技巧；第六部分講一下建築工程施工組織設計的技術經濟指標分析。
1、施工組織設計的編制原則、依據 1.1施工組織設計的編制原則
1)認真貫徹國家工程建設的法律、法規、規范和政策。
2)確保工期的原則。
3)遵循科學程序進行編制的原則。
4)應用科學技術和先進方法進行編制的原則。
5)科學安排冬季和雨季施工。
6)確保施工安全，實現文明施工。
1.2編制依據
1）施工圖紙、工程數量 ；
2）要求工程的開竣工日期 ；
3）實地調查所掌握的有關氣象、交通運輸、地材分布、大型臨時設施及小型臨時設施的修建條件、水電的供應渠道、既有材料現狀、舊料可資利用的程度和數量等資料；
4）建設單位的特殊要求；
5）本單位施工力量及機具的調配情況；
6）現行法律、法規、技術規范等。
2、施工組織設計編制前的資料准備
2.1合同文件及標書的研究(對於投標施組對招標文件進行研究)
1）承包范圍
2)設計圖紙
3)物資供應
4)合同及標書制定的技術規范和質量標准
這4條是著重了解的內容,合同文件及標書的其它條款也不能忽略,只有對其進行認真研究,才能制定出全面、准確、合理的總設計規劃。
④ 施工組織設計編寫規范
目 錄
1 總則
2 術語
3 基本規定
4 施工組織設計的內容
4.1 一般規定
4.2 常規內容
4.3 施工方法
4.4 附加內容
5 投標施工組織設計的編寫
6 實施性施工組織設計的編寫
附錄A 施工組織設計版面樣式
條文說明
附件 施工組織設計編寫中的常見問題
1 總 則
1.0.1 為保證建設工程施工組織設計編寫的科學化、規范化，避免編寫過程中出現形式主義，提高工作效率，降低成本，制定本規范。
1.0.2 本規范適用於深圳市建設工程各階段施工組織設計的編寫。
1.0.3 本規范依據國家標准《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2001的基本原則，結合實際情況和工程實踐經驗編制。
1.0.4 編寫施工組織設計除執行本規范外，尚應符合國家現行有關法律、法規和強執性標準的規定。
2 術 語
2.0.1 施工組織設計 construction organization plan
以施工項目為對象進行編制，用以指導其建設全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。
2.0.2 項目管理規劃大綱 planning outline for construction project management
由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽定合同要求的文件。
2.0.3項目管理實施規劃 execution planning for construction project management
在開工之前由項目經理主持編寫的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。
2.0.4 招標文件 document of inviting public bidding
作為建築產品需求者的建設單位向可能的生產供給者（承包商）詳細闡明購買意圖的一系列文件，也是投標單位編制投標書的主要客觀依據。
2.0.5 施工方案 working scheme
以單項施工項目或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程並重點考慮施工方法，機械設備利用，勞動力和材料安排的具體文件。
2.0.6 質量管理體系 quality management system
企業管理體系的一部分，包括為制定、實施、實現、評審和保持質量方針所需的組織機構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。
2.0.7 環境管理體系 environment management system
企業管理體系的一部分，包括為制定、實施、實現、評審和保持環境方針所需的組織機構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。
2.0.8 職業健康安全管理體系 occupational health and safety management system
企業管理體系的一部分，包括為制定、實施、實現、評審和保持職業健康安全方針所需的組織機構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。
2.0.9 施工工藝標准 construction technology operating specification
施工企業為達到不低於國家標准所規定的質量指標，依據企業自身積累的施
工經驗而編制並在企業內部強制使用的施工操作說明書。
2.0.10 橫道圖 program bar chart
將一項工程分解成若干項工序（或工作），每項工序（或工作）用一橫線表示，並將橫線置於時間坐標之上，用以表示整個計劃中各項工序（或工作）的起始時間和持續時間的工序流程圖。
2.0.11 網路圖 program network diagram
一種由一系列箭桿和圓圈（節點）所組成的網狀圖形，用以表示整個計劃中各項工序（或工作）的先後次序所需要時間的邏輯關系的工序流程圖。
2.0.12 資源需求計劃 resource distribution plan
施工項目所需求的資源包含勞動力、建築材料、預制加工品、施工機具、生產工藝設備及施工設施共六種。
1勞動力需要量計劃：根據施工方案、施工進度和施工預算，依次確定專業工種、進場時間、勞動量和工人數，然後匯集成表格形式，作為現場勞動力調配的依據。
2 建築材料需要量計劃：根據施工預算工料分析和施工進度，依次確定材料名稱、規格、數量和進場時間，並匯集成表格，作為備料、確定堆場和倉庫面積以及組織運輸的依據。
3 預制加工品需要量計劃：根據施工預算和施工進度計劃而編制，作為預製品加工訂貨、確定堆場面積和組織運輸的依據。
4 施工機具需要量計劃：根據施工方案和施工進度計劃而編制，作為落實施工機具進場的依據。
5 生產工藝設備需要量計劃：根據生產工藝布置圖和設備安裝進度而編制，作為生產設備訂貨、組織運輸和進場後存放的依據。
6 施工設施需要量計劃：指根據項目施工需要，確定相應施工設施，通常包括施工安全設施、施工環保設施、施工用房屋、施工運輸設施、施工通訊設施、施工供水設施、施工供電設施和其他設施。
2.0.13 施工現場平面布置project layout plan
在施工場地范圍內，以緊湊合理、盡量減少施工用地為原則，合理布置各類施工機械、規劃施工道路、確定各施工區域位置和場地面積、確定辦公及生活設施的位置和面積、確定施工用水電管網位置。
2.0.14 工程質量目標 construction quality abject
根據建設項目施工圖紙和工程承包合同要求，確定建設項目施工質量應達到的水平。常見的質量目標為：合同范圍內全部工程施工質量達到國家施工質量驗收規范的要求。業主亦可與承包商通過協商，確定質量目標為達到市優工程、省優工程、國家優質工程等。
2.0.15 成本控制措施 construction cost control
項目經理部在項目成本形成的過程中，為控制人、機、料消耗和費用支出，降低工程成本，達到預期的項目成本目標，所進行的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料和編製成本報告等一系列活動。
2.0.16 項目施工風險 project construction risk
通過調查、分析、論證，預測可能使施工方產生損失的不確定因素發生的發生概率及其後果。
2.0.17 施工風險防範 construction risk prevention in project
承包商在對施工項目進行風險識別和衡量之後，根據風險的性質、發生概率和損失程度，以及承包商自身的狀態和外部環境，針對各種風險採取不同的防範策略。常用的防範風險策略有迴避風險、轉移風險、自留風險、利用風險等。
3 基本規定
3.0.1 施工組織設計根據不同的編制階段，可分為投標施工組織設計和實施性施工組織設計。
3.0.2 對於大型建設項目或建築群,施工組織設計可分解為施工組織總設計和單位工程施工組織設計。
3.0.3 施工組織設計必須在工程項目開工前進行編制，嚴禁邊施工邊編制或施工完畢補編制。
3.0.4 投標施工組織設計的編制原則上應符合《建設工程項目管理規范》GB/T50326中項目管理規劃大綱的要求，實施性施工組織設計的編制原則上應符合《建設工程項目管理規范》GB/T50326中項目管理實施規劃的要求。
3.0.5 對於企業施工工藝標准中有的內容，施工組織設計可不編寫，但應註明引用的企業施工工藝標準的相應章節題目。
3.0.6 對於通過質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系認證的企業，可用三項管理體系文件代替施工組織設計中相關章節內容。
3.0.7 施工組織設計編制前應熟悉、掌握招標文件和施工圖紙，到現場進行實地調研並搜集有關施工資料。
3.0.8 施工組織設計的編制應遵循下列指導思想：
1 根據實際情況制定合理科學的施工方案和施工工藝；
2 採用現代建築管理原理、流水施工方法和網路計劃技術，組織有節奏、均衡和連續地施工；
3 認真編制各項實施計劃，嚴格控制工程質量、工程進度、工程成本，確保安全生產和文明施工，作好環境和歷史文物保護；
4 充分利用施工機械和設備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產率；
5 科學安排台風、雨季、夏季高溫施工，保證施工生產的均衡性和連續性；
6 擴大預制裝配范圍，提高建築工業化程度；
7 盡可能利用永久性設施和組裝式施工設施，科學地規劃施工總平面，努力減少施工設施建造量和施工用地；
8 優化現場物資儲存量，確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。
3.0.9 施工組織設計中的施工方案、進度計劃和現場平面布置宜在多種方案的基礎上，經過比較，從中擇優。
3.0.10 編制分部分項工程施工方法時，應有側重點，對於工藝簡單的分部分項工程僅可概括說明。
3.0.11 施工組織設計編制的依據和借用的素材應是現行有效的，不得引用國家廢止的文件和標准。嚴禁在施工組織設計中使用國家、省、市明令淘汰和禁止的建築材料和施工工藝。
3.0.12 施工組織設計的編製程序和人員資格應符合下列規定：
1 編制人、審核人、審批人應具備施工經驗和管理經驗；
2 投標施工組織設計應由企業經營部門和技術管理部門負責編制和審核，企業技術負責人審批；
3 實施性施工組織設計應由項目技術負責人組織編制，項目經理和企業技術管理部門審核，企業技術負責人審批；
4 分包單位的施工組織設計應由分包單位編制和審核，並報總包單位審批；
5 施工組織設計應蓋企業法定圖章，分包單位施工組織設計應加蓋分包單位法定圖章。
3.0.13 施工組織設計內容的表述方式宜符合下列規定：
1 文字用詞規范，語言表述標准，概念邏輯清晰；
2 依據的法律、法規、文件和標准應寫出全稱、文件號和發布日期；
3 圖表設計合理、清晰，格式全文統一；
4 用文件或標準的有關內容替代施工組織設計的相關內容時，應註明該內容在文件或標准中的位置（頁碼）。
3.0.14 施工組織設計的版式風格宜符合下列規定：
1 投標施工組織設計的版式風格和裝訂要求應符合招標文件和政府相關文件的規定；
2 封面
封面內容應包括工程名稱，編制人、審核人和審批人簽字，企業名稱，編制日期。封面樣式可參照附錄A。
3 紙張
文字部分宜用A4紙，橫道圖、網路圖和其它圖形部分宜採用A4、A3或A3加長紙。
4 A4紙的頁面邊距
上、下、左、右側頁邊距宜為25㎜；裝訂線應在左側，其距離宜為8㎜；頁眉邊距宜為15㎜，頁腳邊距宜為17.5㎜。
5 字體、字型大小、字元間距和段落間距
正文部分的字體宜採用小四宋體常規字形；正文部分的標題字體宜採用四號宋體常規加粗字型；正文部分的字元間距宜採用標准值；正文部分的段落間距宜採用固定值26磅。
6 頁眉、頁腳
頁眉宜標識出工程名稱和章節名稱，頁腳宜標識出施工企業名稱和頁碼，頁眉和頁腳中的字體宜採用5號宋體常規字形。
7 頁碼
除證書復印件外的A4紙頁碼宜連續編排，頁碼位置宜位於頁腳右側；A3紙可不編排頁碼。
8 章節條款編排順序
施工組織設計一般分成多個章節，每章的第一頁可分開，打上該章節的名稱；章、節題目宜居中，文章中的各種小標題應醒目。標題層次和格式可參照附錄A。
9 表格的位置
表格宜放置在靠近相關正文的地方。表格需有表名和表序號，表名宜居中，表序號宜寫在表名前；表內文字可比正文小一號，表號宜按章、節編號，續表號應在放在表的右上角。表格樣式風格可參照附錄A。
10 插圖位置和繪圖
插圖宜放置在靠近相關正文的地方。插圖應有圖名和編號，圖號和圖名應寫在圖下居中，圖號在圖名前面，字型大小可比正文小一號。圖號應按章、節編號。插圖樣式風格可參照附錄A。
施工組織設計中的繪圖可採用CAD進行繪制，繪圖標准應參照國家相關制圖標準的要求進行繪制。
4 施工組織設計的內容
4.1 一 般 規 定
4.1.1 施工組織設計的內容應具有真實性，能夠客觀反映實際情況。
4.1.2 施工組織設計的內容應涵蓋項目的施工全過程，作到技術先進、部署合理、工藝成熟，針對性、指導性、可操作性強。
4.1.3 施工組織設計中分部分項工程施工方法應在實施階段細化，必要時可單獨編制。
4.1.4 施工組織設計中大型施工方案的可行性在投標階段應經過初步論證，在實施階段應進行細化並審慎詳細論證。
4.1.5 施工組織設計涉及的新技術、新工藝、新材料和新設備應用，應通過有關部門組織的鑒定。
4.1.6 施工組織設計的內容應包括常規內容和施工方法，同時根據工程實際情況和企業素質，可增設附加內容。
4.2 常 規 內 容
4.2.1 施工組織設計的常規內容應包括下列各方面：
1 編制依據及說明；
2 工程概況；
3 施工准備工作；
4 施工管理組織機構；
5 施工部署；
6 施工現場平面布置與管理；
7 施工進度計劃；
8 資源需求計劃；
9 工程質量保證措施；
10 安全生產保證措施；
11 文明施工、環境保護保證措施；
12 雨季、台風及夏季高溫季節的施工保證措施。
4.2.2 工程概況宜包括下列內容：
1 工程構成狀況；
2 各專業工程設計概況；
3 建設項目的現場條件。
4.2.3 施工准備工作宜包括下列內容：
1 需要業主完成的施工准備工作；
2 施工單位的准備工作。
4.2.4 施工管理組織機構宜應包括下列內容：
1 施工管理組織機構設置；
2 項目經理部決策層崗位職責和各管理部門職責；
3 項目主要管理人員的簡歷及證書復印件。
4.2.5 施工部署宜包括下列內容：
1 工程總體目標；
2 工程總體施工方案。
4.2.6 施工現場平面布置與管理宜包括下列內容：
1 施工現場各個不同階段的平面布置；
2 施工臨時用水；
3 施工臨時用電；
4 施工現場平面管理規劃。
4.2.7 施工進度計劃宜包括下列內容：
1 工期控制目標；
2 施工進度計劃；
3 工期保證措施。
4.2.8 資源需求計劃宜包括下列內容：
1 勞動力需求計劃；
2 主要材料和預製品需求計劃；
3 機械設備、大型工具、器具需求計劃；
4 生產工藝設備需求計劃；
5 施工設施需求計劃。
4.2.9 工程質量保證措施宜包括下列內容：
1 質量管理組織機構；
2 保證質量的技術管理措施；
3 工程計量管理措施；
4 材料檢驗制度；
5 工程技術檔案管理措施；
6 工程質量的保修計劃。
4.2.10 安全生產保證措施宜包括下列內容：
1 安全生產管理組織機構；
2 保證安全生產的技術管理措施。
4.2.11 文明施工、環境保護保證措施宜包括下列內容：
1 文明施工及環境保護管理組織機構；
2 文明施工及環境保護措施。
4.2.12 雨季、台風及夏季高溫季節的施工保證措施應根據下列因素綜合考慮：
1 深圳的氣候特點；
2 場地位置；
3 現場條件；
4 雨季、台風及夏季高溫時的施工特點。
4.3 施 工 方 法
4.3.1 施工組織設計內容應包括分部分項工程施工方法。分部分項工程施工方法應涵蓋工程項目的各個專業。同時，可根據工程特點和企業自身水平，將工程施工的重點和難點單列一章進行編寫。
4.3.2 分部分項工程施工方法宜包括下列內容：
1 施工准備；
2 材料構件；
3 機具設備；
4 工藝流程；
5 操作要點；
6 檢驗檢測；
7 質量控制；
8 安全環保；
9 成品保護。
4.3.3 工程施工的重點和難點宜根據下列因素綜合考慮：
1 企業和項目經理部自身的施工經驗；
2 場地和氣候的特點；
3 機械設備和人員素質能力；
4 工程的復雜程度和技術要求。
4.4 附 加 內 容
4.4.1 下列專題宜作為施工組織設計的附加內容：
1 新技術、新工藝、新材料和新設備應用；
2 成本控制措施；
3 施工風險防範；
4 總承包管理與協調；
5 工程創優計劃及保證措施；
4.4.2 結合工程的實際情況，應推廣應用新技術、新工藝、新材料和新設備。當採用「四新」技術時，施工組織設計宜包括下列內容：
1 「四新」技術名稱和簡介；
2 應用部位和范圍；
3 注意事項及採取措施；
4 社會效益和經濟效益。
4.4.3 成本控制措施宜包括下列內容：
1 成本控制目標；
2 降低成本的措施。
4.4.4 項目施工風險應根據施工經驗、社會發展、國際環境、工程特點和施工周期等因素進行綜合預測。施工風險防範宜包括下列內容：
1 項目施工風險；
2風險管理重點；
3風險防範對策；
4風險管理責任。
4.4.5 當工程採用總承包方式時，宜編制下列內容：
1 總承包管理工作內容；
2 總承包管理計劃；
3 對各分包單位的管理措施；
4 與各分包單位的協調配合措施。
4.4.6 當有創優目標時，宜編制下列內容：
1 工程創優計劃；
2 創優組織機構；
3 創優保證措施。
5 投標施工組織設計的編寫
5.0.1 投標施工組織設計應從技術上、組織上和管理上論證工期、質量、安全、文明施工、環境保護、投標報價六大目標的合理性和可行性。
5.0.2 投標施工組織設計應符合招標文件的規定，對招標文件提出的要求做出明確、具體的承諾。
5.0.3 投標施工組織設計的編寫內容應重點突出、核心部分深入、篇幅合理、圖文並茂。
5.0.4 投標施工組織設計的編制依據應包括下列內容：
1 項目招標文件及其解釋資料；
2 發包人提供的信息及資料；
3 招標工程現場實際情況；
4 有關項目投標競爭信息；
5 企業管理層對招標文件的分析研究結果；
6 企業決策層對投標的決策意見；
7 現行的相關國家標准、行業標准、地方標准及企業施工工藝標准；
8 企業的質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系文件；
9 企業的技術力量、施工能力、施工經驗、機械設備狀況和自有的技術資料。
5.0.5 投標單位應根據招標文件規定的評審規則，按照下列要求編制不同種類的投標施工組織設計：
1 對投標施工組織設計僅做符合性評價時（評審結果為合格或不合格），編制簡化類；
2 對投標施工組織設計採用評分方法時（評審結果用分數表示），編制基本類。
5.0.6 簡化類和基本類投標施工組織設計的編寫應符合表5.0.6的要求：
表5.0.6 投標施工組織設計的編寫
內容目錄 簡化類 基本類
第一部分常規內容 編制依據及說明 依據文件的名稱
工程概況 簡述工程規模、結構形式和現場條件特點 分別介紹各專業內容，建築場地特點和現場施工條件。分析工程施工關鍵問題
施工准備工作 針對工程特點，簡述施工單位的技術准備、生產准備
施工管理組織機構 項目經理和項目技術負責人的簡歷及證書復印件 項目管理機構設置及主要管理人員的簡歷和證書復印件
施工部署 概述工程質量、安全、工期、文明施工、環保目標，施工區段劃分，大型機械設備及精密測量裝置配備，勞動力投入，分包項目名稱
施工現場平面布置與管理 施工現場總平面圖 施工各階段平面布置及管理措施,用圖表示，並加說明
施工進度計劃 施工總進度計劃 施工總進度計劃及次級進度計劃，論證進度計劃的合理性
資源需求計劃 用表格形式列出主要資源需求計劃，如：勞動力，主要材料和預製品，機械設備、大型工具、器具，生產工藝設備，施工設施
工程質量保證措施 企業三項管理體系認證證書復印件 企業三項管理體系認證證書復印件，三項管理體系在具體工程中的注意事項和深化事宜
安全生產保證措施
文明施工、環境保護保證措施
雨季、台風和夏季高溫季節的施工保證措施 根據工程的特點、施工周期和施工場地環境條件，針對性的進行敘述
第二部分施工方法 分部分項工程施工方法 確定各分部分項工程的施工方法，提供企業工藝標准中相應的章節名稱
工程施工的重點和難點 列出工程重點、難點部位名稱，詳細介紹其施工方法及保證措施
第三部分 分附加內容 新技術、新工藝、新材料和新設備應用 羅列採用的新技術、新工藝、新材料和新設備名稱 羅列採用的新技術、新工藝、新材料和新設備名稱，應用部位，注意事項，預測其經濟效益和社會效益
成本控制措施 預測成本控制總目標 預測成本控制總目標及為實現總目標所採取的技術措施和管理措施
施工風險防範 列舉可能發生的風險，簡述應對措施 列舉並評估各種可能發生的風險，細述防範對策和管理措施
總承包管理和協調 分包項目名稱 分包項目名稱和內容，總包和各分包單位的主要協調配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施
工程創優計劃及保證措施 創優目標及過程路線圖（目標分解） 創優目標及過程路線圖（目標分解），採取的技術、組織和經濟措施
續表 5.0.6
5.0.7 招標文件中應明確評審規則和投標施工組織設計的編制類別。招標人根據工程的實際情況還可提出投標施工組織設計應編寫的重點內容。
6 實施性施工組織設計的編寫
6.0.1 實施性施工組織設計應滿足招標文件的要求，在投標施工組織設計的基礎上進行充實和完善，其主題不得脫離投標施工組織設計。
6.0.2 實施性施工組織設計應滿足指導建設全過程各項施工活動的要求，每項措施都應具有可操作性。
6.0.3 實施性施工組織設計的編寫在文字表述上應具體直觀、淺顯易懂，滿足項目部各階層相關人員的閱讀要求。
6.0.4 實施性施工組織設計的編制依據應包括下列內容：
1 項目招標文件及工程承包合同文件；
2 工程全部施工圖紙及其標准圖集；
3 工程地質勘察報告、地形圖和工程測量控制網；
4 氣象、水文資料及流行病調查資料；
5 工程建設法律、法規和有關規定文件；
6 企業類似施工項目經驗資料；
7 現行的相關國家標准、行業標准、地方標准及企業施工工藝標准；
8 企業質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系文件。
6.0.5 編制實施性施工組織設計時，應將招標階段招標小組提出的合理化建議融入其中。
6.0.6 下列部位應在施工前編制專項施工方案：
1 結構復雜；
2 容易出現質量安全問題；
3 施工難度大；
4 技術含量高。
6.0.7 工程開工前，項目總監理工程師應組織有關部門人員對實施性施工組織設計進行會審，編制人員應根據會審結論對實施性施工組織設計進行修訂。
6.0.8 實施性施工組織設計及專項施工方案應經項目總監理工程師確認和審批。
6.0.9 符合下列情況之一，應對實施性施工組織設計進行修改或調整：
1 工程變更；
2 施工條件變化；
3 法規變化；
4 發包人提出縮短工期或延長工期；
5 發包人提出對質量及特徵要求的變更；
6 各種原因造成工程停工；
7 發包人違反合同約定；
8 發生不可抗拒事件。
6.0.10 實施性施工組織設計修改或調整應按照實施性施工組織設計的編寫、審核、審批的相同程序進行。
6.0.11 實施性施工組織設計的編寫宜符合表6.0.11的要求：
⑤ 施工組織設計方案應怎麼寫
施工組織設計編制的程序和方法
一、施工組織設計編制的程序
（一）計算工程量
通常可以利用工程預算中的工程量。工程量計算準確，才能保證勞動力和資源需要量計算的正確和分層分段流水作業的合理組織，故工程必須根據圖紙和較為准確的定額資料進行計算。如工程的分層段按流水作業方法施工時，工程量也應相應的分層分段計算。
（二）確定施工方案
如果施工組織總設計已有原則規定，則該項工作的任務就是進一步具體化，否則應全面加以考慮。需要特別加以研究的是主要分部、分項工程的施工方法和施工機械的選擇，因為它對整個單位工程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分，也是需要考慮的重點。
（三）組織流水作業，排定施工進度
根據流水作業的基本原理，按照工期要求、工作面的情況、工程結構對分層分段的影響以及其他因素，組織流水作業，決定勞動力和機械的具體需要量以及各工序的作業時間，編制網路計劃，並按工作日排出施工進度。
（四）計算各種資源的需要量和確定供應計劃
依據採用的勞動定額和工程量及進度可以決定勞動量（以工日為單位）和每日的工人需要量。依據有關定額和工程量及進度，就可以計算確定材料和加工預製品的主要種類和數量及其供應計劃。
（五）平衡勞動力、材料物資和施工機械的需要量並修正進度計劃
根據對勞動力和材料物資的計算就可繪制出相應的曲線以檢查其平衡狀況。如果發現有過大的高峰或低谷，即應將進度計劃作適當的調整與修改，使其盡可能趨於平衡，以便使勞動力的利用和物資的供應更為合理。
（六）設計施工平面圖
施工平面圖應使生產要素在空間上的位置合理、互不幹擾，能加快施工進度。
二、施工組織設計編制的方法
（一）施工方案的制訂原則和內容
1．施工方案制訂的原則
（1）制訂方案首先必須從實際出發，切實可行，符合現場的實際情況，有實現的可能性。制訂方案在資源、技術上提出的要求應該與當時已有的條件或在一定時間能爭取到的條件相吻合，否則是不能實現的，因此只有在切實可行的范圍內盡量求其先進和快速。
（2）滿足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產，交付使用，發揮技資效益，這對國民經濟的發展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時，必須保證在竣工時間上符合合同的要求，並能爭取提前完成。為此，在施工組織上要統籌安排，均衡施工，在技術上盡可能地採用先進的施工技術、施工工藝、新材料，在管理上採用現代化的管理方法進行動態管理和控制。
（3）確保工程質量和施工安全。工程建設是百年大計，要求質量第一，保證施工安全是社會的要求。因此，在制訂方案時應充分考慮工程質量和施工安全，並提出保證工程質量和施工安全的技術組織措施，使方案完全符合技術規范、操作規范和安全規程的要求。
（4）在合同價控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經濟合理，增加施工生產的盈利。從施工成本的直接費（人工、材料、機具、設備、周轉性材料等）和間接費中找出節約的途徑，採取措施控制直接消耗，減少非生產人員。
2．施工方案制訂的內容
施工方案包括的內容很多，主要有：施工方法的確定、施工機具和設備的選擇、施工順序的安排、科學的施工組織、合理的施工進度、現場的平面布置及各種技術措施。施工方案前兩項屬於施工技術問題，後四項屬於科學施工組織和管理問題。
（1）施工方法的確定：施工方法是施工方案的核心內容，具有決定性作用。施工方法一經確定，機具設備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據，施工組織也是在這個基礎上進行。
（2）施工機械的選擇：正確擬訂施工方案和選擇施工機械是合理組織施工的關鍵，二者又有相互緊密的聯系。施工方法在技術上必須滿足保證施工質量，提高勞動生產率，加快施工進度及充分利用機械的要求，做到技術上先進，經濟上合理；而正確地選擇施工機械能使施工方法更為先進、合理、經濟。因此施工機械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優劣。
（3）施工組織：施工組織是研究施工項目施工過程中各種資源合理組織的科學。施工項目是通過施工活動完成的，進行這種活動即施工需要有大量的各種各樣的建築材料，施工機械、機具和具有一定生產經驗和勞動技能的勞動者，並且要把這些資源、按照施工技術規律與組織規律，以及設計文件的要求，在空間上按照一定的位置，在時間上按照先後順序，在數量上按照不同的比例，將它們合理地組織起來，讓勞動者在統一的指揮下行動，由不同的勞動者運用不同的機具以不同的方式對不同的建築材料進行加工。
（4）施工順序的安排：施工順序安排是編制施工方案的重要內容之一，施工順序安排得好，可以加快施工進度，減少人工和機械的停歇時間，並能充分利用工作面，避免施工干擾，達到均衡、連續的施工，實現科學組織施工，做到不增加資源，加快工期，降低施工成本。
（5）現場平面布置：科學的布置現場可使施工機械、材料減少工地二次搬運和頻繁移動施工機械產生的費用，可節省現場搬運的費用。
（6）技術組織措施：技術組織是保證選擇的施工方案實施的措施。它包括加快施工進度，保證工程質量和施工安全，降低施工成本的各種技術措施。如採用新材料、新工藝、先進技術，建立安全質量保證體系及責任制，編寫工序作業指導書，實行標准化作業，採用網路技術編制施工進度等。
（二）工程施工進度安排原則、依據和作用
1．工程施工進度安排的原則
（1）符合合同條款有關進度要求；
（2）先進可行，通過努力是可以完成的，調動參加施工人員的積極性和主動性；
（3）符合國家政策、法律和法規．
（4）結合項目部的施工能力，切合實際，優化地安排施工進度；
（5）滿足企業對工程項目要求的施工進度目標；
（6）保證施工過程中施工的均衡性和連續性；
（7）有利節約施工成本，保證施工質量和施工安全；
（8）應用網路計劃技術編制施工進度計劃，力求科學化，能在不增加資源條件下，盡量縮短工期。
2．工程施工進度安排的依據
（1）以合同工期為依據安排開竣工時間；
（2）設計圖紙、定額資料等；
（3）機械設備和主要材料的供應及到貨情況；
（4）項目部可能投入的施工力量及資源情況；
（5）工程項目所在地的水文、地質等方面自然情況；
（6）工程項目所在地資源可利用情況；
（7）影響施工的經濟條件和技術條件；
（8）工程項目的外部條件等。
3．工程施工進度安排的作用
（1）規定各項工程的施工順序和開竣工時間；
（2）為各施工過程指明一個確定的施工日期，以此為依據確定各作業施工所必需的勞動力、機械設備和各種技術物質的供應計劃；
（3）可以組織施工現場的其他管理工作。
施工進度安排在項目施工組織設計中起著主導作用，它直接影響工程項目的施工成本，施工質量和安全。如果安排不當，會導致工期延誤，增加施工現場各項費用的開支，使得工程項目的經濟效益和社會效益受到嚴重影響。
（三）資源、供應計劃的作用及編制要求
1．資源供應計劃的作用
施工方案確定後，施工順序、施工方法、作業組織形式也就確定了。它指導所需資源、計劃的編制。如需採用機械化施工時，提出所需的各種機械使用計劃；若人力施工，提出勞動力使用計劃。施工順序確定之後，可以制定周轉性材料等計劃。施工進度安排確定之後，為了保證施工進度的實現，應編制資源的供應計劃，以避免停工待料對施工進度產生影響。
資源供應計劃與施工成本有著密切的關系，特別是材料供應計劃，編制一定要切合實際，既要保證正常的施工需要，還要保證施工進度加快時的需要，否則計劃過大增加施工成本，計劃過小影響施工的正常進展。資源供應計劃關繫到項目流動資金的周轉。資源供應計劃編制的優劣與流動資金的周轉率和利用率有直接關系。
2．資源供應計劃編制的要求
（1）明確編制資源供應計劃的指導思想是以提高經濟效益為中心，降低施工成本為目的。為此，編制資源供應計劃時，工程項目部各職能部門都要參加編制，投標時由施工技術部門編制。做到按質、按量、適時、適地、適價、經濟合理、成套齊備地供應工程項目建設所需的材料，保證施工活動順利進行，完成項目建設。
（2）按質就是按工程設計所提供的質量標准，正確選用品種、規格並能滿足相應的質量要求。不能低於設計要求，否則工程質量不合格；高於要求，則材料費用增加，引起工程造價的增加。
（3）按量指進貨量、儲存量和供應量要能滿足施工需要，要有一定的餘量，不能滿打滿算。否則，過少，造成停工待料；過多，造成積壓和浪費資金。
（4）適時就是按施工進度對材料需要量的要求，以最短的儲存時間，分批、分期地均衡供應現場。過早，費用增加；過晚，造成窩工。
（5）適價指購進材料單價，盡量不超過工程預算價格。
（6）經濟合理指質量好、價格低。
（7）成套齊備指材料供應要符合項目建設的配套要求；不齊，則此配套項目不能一次性完成。
（四）施工平面布置的內容和設計原則
1．內容
（1）原有地形地物；
（2）沿線的生產、行政、生活等區域的規劃及其設施；
（3）沿線的便道、便橋及其他臨時設施；
（4）基本生產、輔助生產、服務生產設施的平面布置；
（5）安全消防設施；
（6）施工防排水臨時設施；
（7）主要結構物平面位置等。
2．設計原則
（1）充分利用原有地形、地物，少佔農田，因地制宜，以降低工程成本；
（2）充分考慮水文、地質、氣象等自然條件的影響；
（3）場區規劃必須科學合理；
（4）場內運輸形式的選擇及線路的布設，應盡量減少二次倒運和縮短運距；
（5）一切設施和布局，必須滿足施工進度、方法、工藝流程及科學組織生產的需要；
（6）必須符合安全生產、保安防火和文明施工的規定和要求。
（五）技術組織措施
技術組織措施是工程項目施工組織設計的內容之一。技術組織措施是施工方案的補充內容，有些技術與組織方面的內容，在施工方案中不能完全反映出來，是通過技術組織措施將它們反映出來的。技術組織措施主要反映工程項目的質量、工期、安全、環保等方面的要求和做法。
1．施工進度組織措施的主要內容
（1）施工進度的控制及動態管理；
（2）施工各方的協調；
（3）施工現場的管理；
（4）施工進度管理的崗位責任制及管理制度；
（5）項目各職能部門的保障工作等；
（6）和施工進度有直接關系的協調控制。
2．施工質量技術組織措施的主要內容
（1）建立和完善質量保障體系，落實質量管理組織機構，明確質量責任；
（2）建立項目質量監控流程；
（3）實行各項質量管理制度及崗位責任制；
（4）設立重點、難點及技術復雜分部、分項工程質量的控制點；
（5）技術復雜、易出質量問題的施工措施；
（6）冬、夏兩期施工措施；
（7）工序作業指導書等。
3．施工安全技術組織措施的主要內容
（1）安全施工組織落實；
（2）安全施工監控；
（3）安全施工目標；
（4）安全施工技術措施計劃；
（5）重點工程施工安全要求；
（6）施工安全制度及崗位責任制；
（7）不安全因素控制點的設立；
（8）安全教育、安全技術措施交底。
4．施工環境保護組織措施的主要內容
（1）規范施工現場的場容，保持作業環境的整潔衛生；
（2）減少施工對周圍居民環境的影響；
（3）環境保護的組織、落實及各種責任制；
（4）施工現場固體廢棄物的處理和處置；
（5）嚴格控制強雜訊作業時間；
（6）嚴格控制人為雜訊，如元故甩打模板，高音喇叭；
（7）施工廢水、廢油污染的處理等。
5．其他有關方面的技術組織措施
（1）成品保護措施；
（2）突發事故防範措施；
（3）消防保衛措施；
（4）與各協作單位配合服務承諾的措施；
（5）拆遷配合承諾措施；
（6）工程交驗後服務措施。
⑥ 投標文件里的施工組織設計具體怎麼做啊
施工組織設計要根據招標文件的要求來寫。一般施工組織設計有下列內容：
1、工程概況
2、施工總體布置
3、施工組織機構
4、施工進度安排
5、施工工藝和施工方法
6、施工資源配備
7、施工質量控制
8、施工安全措施
9、文明施工
10、環境保護
。。。。。。等等
項目不同要求不同內容也不同。。1、嚴格按招標書的要求辦、不能自己隨心所欲；
2、寫概況「照本宣科」就是按公示的情況寫；
3、質量保證措施，（材料采購、運輸、保管、使用一些列交代清楚）中心環節；
4、工期保證措施，方法得當、措施得力，事實求是；
5、施工投入措施（設備、人員、機械、資金）滿足要求，不缺不少項目；
6、組織機構組建齊全；
7、安全生產措施（設備、運輸、人員）配備；
8、文明施工措施；
⑦ 施工組織設計的總結怎麼寫
施工組織設計學習總結
一、概述
寫施組的根據：開工前現場的具體情況、合同要求、勞動力調配情況、機械的裝備情況、材料供應情況、預制構件的生產情況、運輸能力、氣候和水文。
施組的編制依據：1、招標文件、招標文件答疑、施工圖、紅線圖、工程地質資料、設計變更等。
2、現場實際狀況。
3、國家頒發的建安工程《施工及驗收規范》、《質量評定標准》、《工藝標准》、《預算定額》、《勞動定額》、《材料消耗定額》、《工期定額》。
4、有關新技術成果、工法和類似工程項目資料。
制定施組的內容：施工方案、施工頗序、施工方法、勞動組織和技術組織措施。
制定施組的目的：可以確定施工進度，保證擬建工程項目按照合同預定的工期完成；可以在開工前使項目經理和其他管理、技術人員了解到工程項目所需材料、機具和人力的數量及使用的先後順序；可以合理安排臨時建築物和構築物，並和材料、機具等一起在施工現場上作合理的布置；可以預計到施工中可能發生的各種情況，以便事先就能做好准備工作；還可以把工程的設計與施工、技術與經濟、前方與後方弋整個施工單位的施工安排和具體工程的施工組織更緊密地聯系起來。這樣，在項目經理的領導下，就能對施工項目進行全面的、系統的管理。
二、施組的種類
施組4大種類：項目施工組織總設計、單位工程施工設計、特殊工程施工設計、競標性施工組織設計。
三、施組基本內容
（一）術語
（二）施工組織設計編制的目的、原則、依據及規范標准
（三）公司在組織管理、技術、設備、人員素質上的優勢、公司的專利成果以及業績信譽等
（四）工程概況：建築特徵、結構特徵、建築裝飾、建設地點特徵、水電安裝及網架、鋼結構、資源情況、施工條件
（五）施工部署：施工組織機構、施工人員配備、
（六）施工進度計劃表及工期保證措施：施工網路進度計劃表、保證工期的技術措施措施
（七）施工方案：施工機具的選擇、流水順序的組織、各分部分項工程施工方案
編寫施工組織設計的心得
作為一個土建工程施工項目的管理者，我深刻地體會到針對工程項目編寫一份有效實施性強的施工組織設計對管理該工程項目起著極其重要的作用。在這里我跟大家談談我編寫施工組織設計的心得。
施工組織設計通常依次由目錄、編制說明、工程概況、項目整體部署、主要工程施工方案或技術處理措施、施工進度計劃、施工場地總體布置、工程質量管理及控制措施、職業安全健康管理、文明施工管理、消防治安保衛管理、環境保護措施、工程各方協調保護措施、附錄等十四部分組成。
一、目錄：也就是將所編寫的章、節分類列表，便於查找。目錄看起來就這么很簡單，但沒有細心是很難做好的。往往目錄與實際章節對不上，因此而損壞了自己的光輝形象不說，還給業主留下了不好的第一感覺是你這人做事馬虎。記得我第一次寫施工組織設計的時候就出現了這樣的毛病，拿到業主及監理那審核，裡面內容都通過了，惟獨目錄要返工真是無地自容，因為這是一個天大的低級錯誤。所以在編制目錄時一定要一章一節的與實際章節的頁碼核對好。最好是先編制目錄和在書寫的時候在先插入頁碼。然後在寫好一章或一節時就在目錄里輸入頁碼，這樣就是在整個施工組織設計做好並修改後頁碼也不會太亂，再校對就容易多了。
二、編制說明：編制說明應分成兩部分，第一部分要有明確的工程施工目標，即質量目標；工期目標；職業安全健康環境目標；文明施工目標。
1、質量目標和工期目標一般應無條件地根據公司與業主方簽定的施工合同（以下簡稱合同）及招標文件的規定確定。當然工期目標你若能按合同及招標文件提前業主方也會同意的，不過這一條基本是不可能存在的。也就是說這兩個目標施工方只能無條件的執行合同和招標文件的規定。
2、職業健康安全環境目標當然是以不發生各種傷亡、傷害事故為原則。通常有以下十條：
1）不發生人身傷亡和職業衛生傷害事故；
2）不發生重大火災事故；
3）不發生負主責的重大交通事故；
4）不發生重大施工機械及設備事故和重大坍塌事故；
5）不發生惡性未遂和誤動、誤碰事故；
6）力爭無重傷事故，負傷率≤3‰；
7）不發生壓力容器爆炸事故；
8）群體食物中毒事件為零；
9）不發生職業病事件；
10）不發生群體打架斗惡事件。
3、文明施工目標：根據公司的管理目標結合自身實際確定。
第二部分要說明你編制施工組織設計的依據。也就是你編寫這本施工組織設計時所根據的那些規范、標准以及行業的法律法規的名稱和標准號、出版時間、實施時間。
三、工程概況：首先要說明工程全稱（即招標文件和合同上的工程名稱），工程的地理位置，室內外地坪的高程（高程要說明是依照那年那地的高程），發包方（以下簡稱甲方）全稱和承包方（以下簡稱乙方）全稱以及工程的承包范圍。這里要提醒一下的時工程承包范圍應盡可能解說詳細這樣審核人可以更清楚地了解你所承包的工作量，對你以下的進度計劃有較正確的判斷。
其次，應詳細說明工程所在地的地質情況和歷年的氣象情況。
1、工程所在地的地質應根據甲方和地質勘測單位提供的地質報告進行詳細的描述和利害關系分析。還應清楚地描述工程現有的地形地貌，即施工場地的地形及尺寸和「三通一平」情況，以及我方依據上述條件作出的場地合理布置情況。
2、水文氣象，依據甲方提供的當地歷年氣象情況作出的我方考慮到最好和最壞結果的處理方案和防治辦法以及應急措施。
⑧ 施工組織設計具體內容
34 施工組織設計
34-1 施工組織設計概述
34-1-1 施工准備工作
34-1-1-1 施工准備工作分類
1．按准備工作范圍分
（1）全場性施工准備
它是以一個建設項目為對象而進行的各項施工准備，其目的和內容都是為全場性施工服務的，它不僅要為全場性的施工活動創造有利條件，而且要兼顧單項工程施工條件的准備。
（2）單項（位）工程施工條件准備
它是以一個建築物或構築物為對象而進行的施工准備，其目的和內容都是為該單項（位）工程服務的，它既要為單項（位）工程做好開工前的一切准備，又要為其分部（項）工程施工進行作業條件的准備。
（3）分部（項）工程作業條件准備
它是以一個分部（項）工程或冬、雨季施工工程為對象而進行的作業條件准備。
2．按工程所處施工階段分
（1）開工前的施工准備工作
它是在擬建工程正式開工前所進行的一切施工准備，其目的是為工程正式開工創造必要的施工條件。它既包括全場性的施工准備，又包括單項工程施工條件的准備。
（2）開工後的施工准備工作
它是在擬建工程開工後，每個施工階段正式開始之前所進行的施工准備。如混合結構住宅的施工，通常分為地下工程、主體結構工程和裝飾工程等施工階段，每個階段的施工內容不同，其所需物資技術條件、組織要求和現場布置等方面也不同。因此，必須做好相應的施工准備。
34-1-1-2 施工准備工作內容
1．技術准備
（1）認真作好擴大初步設計方案的審查工作
任務確定以後，應提前與設計單位結合，掌握擴大初步設計方案編制情況，使方案的設計，在質量、功能、工藝技術等方面均能適應建材、建工的發展水平，為施工掃除障礙。
（2）熟悉和審查施工圖紙
1）施工圖紙是否完整和齊全；施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的方針及政策。
2）施工圖紙與其說明書在內容上是否一致；施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤。
3）建築圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，技術要求是否明確。
4）熟悉工業項目的生產工藝流程和技術要求，掌握配套投產的先後次序和相互關系；審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標准能否滿足設備安裝的工藝要求。
5）基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致；弄清建築物與地下構築物、管線間的相互關系。
6）掌握擬建工程的建築和結構的形式和特點，需要採取哪些新技術；復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工要求；對於工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部（項）工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；建築設備及加工定貨有何特殊要求等。
熟悉和審查施工圖紙主要是為編制施工（組織設計）提供各項依據，通常按圖紙自審、會審和現場簽證等三個階段進行。圖紙自審由施工單位主持，並寫出圖紙自審記錄；圖紙會審由建設單位主持，設計和施工單位共同參加，形成「圖紙會審紀要」，由建設單位正式行文，三方共同會簽並蓋公章，作為指導施工和工程結算的依據；圖紙現場簽證是在工程施工中，遵循技術核定和設計變更簽證制度，對所發現的問題進行現場簽證，作為指導施工、竣工驗收和結算的依據。
（3）原始資料調查分析
1）自然條件調查分析
它包括建設地區的氣象、建設場地的地形、工程地質和水文地質、施工現場地上和地下障礙物狀況、周圍民宅的堅固程度及其居民的健康狀況等項調查；為編制施工現場的「四通一平」計劃提供依據，如地上建築物的拆除、高壓輸電線路的搬遷、地下構築物的拆除和各種管線的搬遷等項工作；為減少施工公害，如打樁工程應在打樁前，對居民的危房和居民中的心臟病患者，採取保護性措施。自然條件調查用表，如表34-1所示。
氣象、地形、地質和水文調查內容表 表34-1
項目 調查內容 調查目的
氣溫 1．年平均溫度，最高、最低、最冷、最熱月的逐月平均溫度。結冰期，解凍期
2．冬、夏室外計算溫度
3．小於或等於-3℃、0℃、＋5℃的天數、起止時間 1．防暑降溫
2．冬季施工
3．混凝土、灰漿強度增長
降雨 1．雨季起止時間
2．全年降水量，晝夜最大降水量
3．年雷暴日數 1．雨季施工
2．工地排水、防洪
3．防雷
風 1．主導風向及頻率
2．大於或等於8級風全年天數，時間 1．布置臨時設施
2．高空作業及吊裝措施
地形 1．區域地形圖
2．廠址地形圖
3．該區的城市規劃
4．控制樁、水準點的位置 1．選擇施工用地
2．布置施工總平面圖
3．現場平整土方量計算
4．障礙物及數量
地震 1．烈度大小 1．對地基影響
2．施工措施
地質 1．鑽孔布置圖
2．地質剖面圖（土層特徵及厚度）
3．地質的穩定性、滑坡、流沙、沖溝
4．物理力學指標：天然含水率，天然孔隙比，塑性指數，壓縮試驗
5．最大凍結深度
6．地基土強度結論
7．地基土破壞情況，土坑、枯井、古墓、地下構築物 1．土方施工方法的選擇
2．地基處理方法
3．基礎施工
4．障礙物拆除計劃
5．復核地基基礎設計
地下水 1．最高、最低水位及時間
2．流向、流速及流量
3．水質分析
4．抽水試驗 1．土方施工
2．基礎施工方案的選擇
3．降低地下水位
4．侵蝕性質及施工注意事項
地面水 1．臨近的江河湖泊及距離
2．洪水、平水及枯水時期
3．流量、水位及航道深
4．水質分析 1．臨時給水
2．航運組織
3．水工工程
2）技術經濟條件調查分析
它包括地方建築生產企業、地方資源、交通運輸、水電及其他能源、主要設備、國撥材料和特種物資，以及它們的生產能力等項調查。技術經濟條件調查用表，如表34-2~表34-7所示。
註：資料來源：當地的氣象台（站），設計的原始資料如地質勘察報告、地形測量圖等。
地方建築生產企業情況調查內容表 表34-2
企業和產品名稱 規格 單位 生產能力 供應能力 生產方式 出廠價格 運距 運輸方式 單位價格 備注
註：1．企業名稱按：構件廠、木工廠、商品混凝土廠、門窗廠、設備、腳手、模板租賃廠、金屬結構廠、採料廠、磚、瓦、灰廠等填列。
2．這一調查可向當地計劃、經濟或主管建築企業機關進行。
地方資源情況調查內容表 表34-3
材料（或資源）名稱 產地 埋藏量 質量 開采量 開采費 出廠價 運距 運費 備注
註：材料名稱按塊石、碎石、礫石、砂、工業廢料（包括冶金礦渣、爐渣、電站粉煤灰等）填列。
交通運輸條件調查內容表 表34-4
項目 內容
鐵路 1．鄰近鐵路專用線、車站至工地距離，運輸條件
2．車站起重能力，卸貨線長度，現場存貯能力
3．裝載貨物的最大尺寸
4．運費、裝卸費和裝卸力量
公路 1．各種材料至工地的公路等級、路面構造、路寬及完好情況，允許最大載重量
2．途經橋涵等級，允許最大載重量
3．當地專業運輸機構及附近農村能提供的運輸能力（t•km數）。汽車、人、畜力車數量，效率
4．運費、裝卸費和裝卸力量
5．有無汽車修配廠，至工地距離，道路情況，能提供的修配能力
航運 1．貨源與工地至鄰近河流、碼頭、渡口的距離，道路情況
2．洪水、平水、枯水期，通航最大船隻及噸位，取得船隻情況
3．碼頭裝卸能力，最大起重量，增設碼頭的可能性
4．渡口、渡船能力，同時可載汽車、馬車數，每日次數，能為施工提供的能力
5．每噸貨物運價，裝卸費和渡口費
水、電源和其他動力條件調查內容表 表34-5
項目 內容
給排水 1．與當地現有水源連接的可能性，可供水量，接管地點，管徑、材料、埋深、水壓、水質、水費至工地距離，地形地物情況
2．自選臨時江河水源，至工地距離，地形地物情況，水量，取水方式，水質及處理
3．自選臨時水井水源的位置、深度、管徑和出水量
4．利用永久排水設施的可能，施工排水去向、距離和坡度，洪水影響，現有防洪設施
供電與電訊 1．電源位置，供電的可能性，方向，接線地點至工地的距離，地形地物情況。允許供電容量，電壓、導線截面、電費
2．建設和施工單位自有發電設備的規格型號、台數、能力
3．利用鄰近電訊設備的可能性，電話、電報局至工地距離，可熊增設電話、計算機等自動化辦公設備和線路情況
蒸汽等 1．有無蒸汽來源，可供蒸汽量，管徑、埋深、至工地距離，地形地物情況，蒸汽價格
2．建設和施工單位自有鍋爐設備規格型號、台數和能力，所需燃料，用水水質
3．當地和建設單位的壓縮空氣、氧氣的提供能力，至工地距離
主要設備、材料和特殊物資調查內容表 表34-6
項目 內容
設備 1．主要工藝設備名稱及來源，含進口設備
2．分批和全部到貨時間
三大材料 1．鋼材分配的規格、鋼號、數量和到貨時間
2．木材分配的品種、等級、數量和到貨時間
3．水泥分配的品種、強度等級、數量和到貨時間
特殊材料 1．需要的品種、規格和數量
2．進口材料和新材料
參加施工的各單位（含分包）生產能力情況調查內容表 表34-7
項目 內容
工人 1．總數，分工種人數
2．定額完成情況
3．一專多能情況
管理人員 1．管理人員數，所佔比例
2．其中幹部、技術人員、服務人員和其他人員數
施工機械 1．名稱、型號、能力、數量、新舊程度（列表）
2．總裝備程度（馬力/全員）
3．擬、訂購的新增加情況
施工經驗 1．在歷史上曾施工過的主要工程項目
2．習慣採用的施工方法
3．採用過的先進施工方法
4．科研成果
主要指標 1．勞動生產率
2．質量、安全
3．降低成本
4．機械化、工廠化程度
5．機械設備的完好率、利用率
（4）編制施工圖預算和施工預算
施工圖預算應按照施工圖紙所確定的工程量、施工組織設計擬定的施工方法、建築工程預算定額和有關費用定額，由施工單位編制。
（5）編制施工組織設計
擬建工程應根據工程規模、結構特點和建設單位要求，編制指導該工程施工全過程的施工組織設計，其編製程序詳見本章34-4-2、34-5-2和34-6-2有關內容。
2．物資准備
（1）物資准備工作內容
1）建築材料准備
根據施工預算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制建築材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據。
2）構（配）件和製品加工准備
根據施工預算所提供的構（配）件和製品加工要求，編制相應計劃，為組織運輸和確定堆場面積提供依據。
3）建築施工機具准備
根據施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需要量計劃，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據。
4）生產工藝設備准備
按照生產工藝流程及其工藝布置圖的要求，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸和確定堆場面積提供依據。
（2）物資准備工作程序
1）編制各種物資需要量計劃；
2）簽訂物資供應合同；
3）確定物資運輸方案和計劃；
4）組織物資按計劃進場和保管。
3．勞動組織准備
（1）建立施工項目領導機構
根據工程規模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。
（2）建立精乾的工作隊組
根據採用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業或混合工作隊組。
（3）集結施工力量，組織勞動力進場
按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，並進行安全、防火和文明施工等教育。
（4）做好職工人場教育工作
為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統逐級進行交底。交底內容，通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業計劃；各項安全技術措施、降低成本措施和質量保證措施；質量標准和驗收規范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現場示範；同時健全各項規章制度，加強遵紀守法教育。
4．施工現場准備
（1）施工現場控制網測量
根據給定永久性坐標和高程，按照建築總平面圖要求，進行施工場地控制網測量，設置場區永久性控制測量標樁。
（2）做好「四通一平」，認真設置消火栓
確保施工現場水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場地平整；按消防要求，設置足夠數量的消火栓。
（3）建造施工設施
按照施工平面圖和施工設施需要量計劃，建造各項施工設施，為正式開工准備好用房。
（4）組織施工機具進場
根據施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規定地點和方式存放，並應進行相應的保養和試運轉等項工作。
（5）組織建築材料進場
根據建築材料、構（配）件和製品需要量計劃，組織其進場，按規定地點和方式儲存或堆放。
（6）擬定有關試驗、試制項目計劃
建築材料進場後，應進行各項材料的試驗、檢驗。對於新技術項目，應擬定相應試制和試驗計劃，並均應在開工前實施。
（7）做好季節性施工准備
按照施工組織設計要求，認真落實冬施、雨施和高溫季節施工項目的施工設施和技術組織措施。
5．施工場外協調
（1）材料加工和訂貨
根據各項資源需要量計劃，同建材加工和設備製造部門或單位取得聯系，簽訂供貨合同，保證按時供應。
（2）施工機具租賃或訂購
對於本單位缺少且需用的施工機具，應根據需要量計劃，同有關單位簽訂租賃合同或訂購合同。
（3）做好分包或勞務安排，簽訂分包或勞務合同
通過經濟效益分析，適合分包或委託勞務而本單位難以承擔的專業工程，如大型土石方、結構安裝和設備安裝工程，應盡早做好分包或勞務安排；採用招標或委託方式，同相應承擔單位簽訂分包或勞務合同，保證合同實施。
為落實以上各項施工准備工作，建立、健全施工准備工作責任和檢查等制度，使其有領導、有組織和有計劃地進行，必須編制相應施工准備工作計劃，詳見本章34-6-3-5「施工准備計劃」部分。
34-1-2 施工組織設計工作
34-1-2-1 施工組織設計類型
施工組織設計是以施工項目為對象編制的，用以指導其施工全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。根據施工項目類型不同，它可分為：施工組織設計大綱、施工組織總設計、單項（位）施工組織設計和分部（項）工程施工設計。
（1）施工組織設計大綱
施工組織設計大綱是以一個投標工程項目為對象進行編制，用以指導其投標全過程各項實施活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。它是編制工程項目投標書的依據，其目的是為了中標。主要內容包括：項目概況、施工目標、施工組織和施工方案，以及施工進度、施工質量、施工成本、施工安全、施工環保和施工平面等計劃，及其施工風險防範。它是編制施工組織總設計的依據。
（2）施工組織總設計
施工組織總設計是以一個建設項目為對象進行編制，用以指導其建設全過程各項全局性施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。它是經過招投標確定了總承包單位之後，在總承包單位的總工程師主持下，會同建設單位、設計單位和分包單位的相應工程師共同編制。主要內容包括：建設項目概況、施工總目標、施工組織、施工部署和施工方案，以及施工准備工作、施工總進度、施工總質量、施工總成本、施工總安全、施工總資源、施工總環保和施工總設施等計劃，以及施工總風險防範、施工總平面和主要技術經濟指標。它是編制單項（位）工程施工組織設計的依據。
（3）單項（位）工程施工組織設計
單項（位）工程施工組織設計是以一個單項或其一個單位工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。它是在簽訂相應工程施工合同之後，在項目經理組織下，由項目工程師負責編制。主要內容包括：工程概況、施工組織和施工方案，以及施工准備工作、施工進度、施工質量、施工成本、施工安全、施工資源、施工環保和施工設施等計劃，以及施工風險防範施工平面布置和主要技術經濟指標。它是編制分部（項）工程施工設計的依據。
（4）分部（項）工程施工設計
分部（項）工程施工設計是以一個分部工程或其一個分項工程為對象進行編制，用以指導其各項作業活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合文件。它是在編制單項（位）工程施工組織設計的同時，由項目主管技術人員負責編制，作為該項目專業工程具體實施的依據。
34-1-2-2 施工組織設計編制原則
1．認真貫徹國家工程建設的法律、法規、規程、方針和政策。
2．嚴格執行工程建設程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。
3．採用現代建築管理原理、流水施工方法和網路計劃技術，組織有節奏、均衡和連續地施工。
4．優先選用先進施工技術，科學確定施工方案；認真編制各項實施計劃，嚴格控制工程質量、工程進度、工程成本和安全施工。
5．充分利用施工機械和設備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產率。
6．擴大預制裝配范圍，提高建築工業化程度；科學安排冬期和雨期施工，保證全年施工均衡性和連續性。
7．堅持「安全第一，預防為主」原則，確保安全生產和文明施工；認真做好生態環境和歷史文物保護，嚴防建築振動、雜訊、粉塵和垃圾污染。
8．盡可能利用永久性設施和組裝式施工設施，努力減少施工設施建造量；科學地規劃施工平面，減少施工用地。
9．優化現場物資儲存量，合理確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。
⑨ 如何編寫施工組織設計
編制施工組織設計的主要內容
（1）工程概況及特點分析
分析和概要說明本工程性質、規模、建設地點、承建方式、建築與結構特點、分期分批交付使用的期限，建設單位的要求和可提供的條件；本地區氣候、地形、地質、水文和交通運輸情況；施工力量、施工條件、資源供應情況等。並找出本工程的主要施工特點（難點）。
（2）施工方案選擇
依據工程概況及特點分析，結合可供投入的各項資源情況，全面部署施工任務，確定施工總順序和流向；選擇主要工種工程的施工方法和施工機械；確定各部分項工程的施工順序；並對擬建工程可供選用的幾種施工方案進行定性、定量的分析，以選出最佳施工方案。
（3）編制施工進度計劃
施工進度計劃是施工方案在時間上的體現和安排。編制施工進度計劃應採用先進的計劃理論和方法（如流水施工、橫道圖、垂直圖、網路圖等）合理確定施工順序和各工序的作業時間，使工期、成本和資源的利用達到最佳結合狀態，即資源均衡、工期合理、成本低。
（4）施工准備工作計劃
確定施工准備工作的內容、起止時間、工程量大小及完成各項工作人數和具體負責人等。
（5）勞動力、施工機械、運輸設備、主要建築材料、構件和半成品的需要量計劃，用以解決供應問題。
（6）施工平面圖設計
其目的是為了解決施工現場平面和空間安排等問題。即把設入的各種資源（如材料、構件、機械、運輸等）和生產、生活所需臨建設施和場地，最佳地布置在施工現場，以保證整個現場能有組織、有秩序、有計劃的文明施工。
（7）主要技術經濟指標
對編制的施工組織設計進行全面的技術經濟效益評價：如採用工期、質量、成本、安全等指標。
施工組織設計編制要求
施工組織設計（方案、技術交底）的基本要求
重點要求：層次清楚，內容嚴謹全面
有指導性 有針對性 有可操作性 有嚴肅性 符合規范
常見問題
概念不清、層次不清、內容含糊
缺乏指導性
無針對性
無可操作性
方案、交底違反規范
方案、交底一大抄、走形式、後補
方案不全，內容不全不細
無編制、無審批或審批不認真
編制內容
一、編制依據
二、概況
三、施工部署
四、施工准備
五、主要項目施工方法及質量保證措施
六、主要施工管理措施
一、編制依據
1、施工合同
2、施工圖
3、主要圖集
4、主要規范、規程、標准
5、主要法規
6、其他
施工圖紙
主要法規、規程、規范、標准
二、概況
工程概況
建築設計概況
結構設計概況
專業設計概括
三、施工部署
一． 項目組織機構
二． 質量、環境、QHS管理保證體系
三． 項目目標（Q、E、OHS）
四． 施工方案（施工順序、任務劃分、施工段劃分、施工起點 和流向等）
五． 施工進度計劃（採用橫道圖、網路圖或時標網路圖表示）
六． 資源計劃（勞動力需用量計劃，施工機具、設備、計量器具需用量計劃，主要材料需用量計劃）
七． 施工現場平面布置圖（基礎階段，主體階段，裝修階段）
四、施工准備
一． 技術准備（前期資料，施工圖及圖紙會審，相關法律、法規、標准、規范等現行有效版本配備，適用的標准，公司體系文件、規章制度，計量器具，外加劑、特殊材料定貨准備，四新成果引進安排，座標點、水準點的引進）
二． 現場准備（臨時水、電方案，臨建搭設，臨時道路、排水、圍牆，加工定貨計劃（材料、半成品、成品、機具、模板等)，通信聯絡，原材料送試）
主要項目施工方法及質量保證措施
一． 分部分項工程劃分(按標准劃分)
二． 大型機械的選擇(土方機械、水平和垂直運輸機械的選擇；計算、布局、進場最佳時間、最佳性能、最佳效益經濟比較）
三． 主要項目施工方法（重點決策內容，要求簡練、決策）
主要施工方案
測量放線、護坡與樁基、降水與排水、土方與回填、釺探驗槽基地處理、墊層底版、地下防水、砌體工程、鋼筋工程、模板工程、砼工程、裝修裝飾工程、門窗工程、樓地面工程、屋面工程、安裝工程、預應力工程、鋼結構工程、網架、玻璃幕、防腐工程、超高層工程、吊裝工程、腳手架、特殊過程(大體積砼、防水砼、焊接）
專項安全技術方案
臨時用電方案，腳手架搭設、拆除方案，基坑支護方案，模板支撐、拆除方案，龍門架搭設、拆除方案，起重吊裝作業，塔吊、物料提升機及其它垂直運輸設備的安裝與拆除，塔吊基礎施工，人工挖孔樁等
主要施工管理措施
質量保證措施
工期保證措施
技術管理施工措施
安全保證措施
消防保衛措施
文明施工與環保措施
冬、雨季施工措施
降低成本措施
具體的施工組織你要是真的都不知道怎麼寫那就去網站上下載幾篇來參考吧，魯文建築服務網 裡面很多各種工程 的施工組織設計，要什麼工程的來參考都可以
⑩ 標書裡面的施工組織設計怎麼做
施工組織設計編制的步驟
由於施工工程項目的大小不同，所要求編制組織設計的內容也有所不同，但其方法和步驟基本大同小異，大致可按以下步驟進行。
(1)收集編制依據文件和資料
1)工程項目設計施工圖紙。
2)工程項目所要求的施工進度和要求。
3)施工定額、工程概預算及有關技術經濟指標。
4)施工中可配備的勞力、材料和機械裝備情況。
5)施工現場的自然條件和技術經濟資料。
(2)編寫工程概況
主要闡述工程的概貌、特徵和特點，以及有關要求等。
(3)選擇施工方案、確定施工方法
主要確定對工程施工的先後順序、選擇施工機械類型及其合理布置．明確工程施工的流向及流水參數的計算，確定主要項目的施工方法等(總設計還需先做出施工總體布署方案)。
(4)制定施工進度計劃
包括對分部分項工程量的計算、繪制進度圖表。對進度計劃的調整平衡等。
(5)計算施工現場所需要的各種資源需用量及其供應計劃(包括各種勞力、材料、機械及其加工預製品等)。
(6)繪制施工平面圖
(7)其他
提出對有關工得的質量通病和易於發生安全問題的環節。訂出防治措施、制定降低成本(如節約勞力、材料、機具及臨時設施費等)的具體措施、超獎減罰等的具體要求和技術經濟指標。
編制施工組織設計的主要內容
（1）工程概況及特點分析
分析和概要說明本工程性質、規模、建設地點、承建方式、建築與結構特點、分期分批交付使用的期限，建設單位的要求和可提供的條件；本地區氣候、地形、地質、水文和交通運輸情況；施工力量、施工條件、資源供應情況等。並找出本工程的主要施工特點（難點）。
（2）施工方案選擇
依據工程概況及特點分析，結合可供投入的各項資源情況，全面部署施工任務，確定施工總順序和流向；選擇主要工種工程的施工方法和施工機械；確定各部分項工程的施工順序；並對擬建工程可供選用的幾種施工方案進行定性、定量的分析，以選出最佳施工方案。
（3）編制施工進度計劃
施工進度計劃是施工方案在時間上的體現和安排。編制施工進度計劃應採用先進的計劃理論和方法（如流水施工、橫道圖、垂直圖、網路圖等）合理確定施工順序和各工序的作業時間，使工期、成本和資源的利用達到最佳結合狀態，即資源均衡、工期合理、成本低。
（4）施工准備工作計劃
確定施工准備工作的內容、起止時間、工程量大小及完成各項工作人數和具體負責人等。
（5）勞動力、施工機械、運輸設備、主要建築材料、構件和半成品的需要量計劃，用以解決供應問題。
（6）施工平面圖設計
其目的是為了解決施工現場平面和空間安排等問題。即把設入的各種資源（如材料、構件、機械、運輸等）和生產、生活所需臨建設施和場地，最佳地布置在施工現場，以保證整個現場能有組織、有秩序、有計劃的文明施工。
（7）主要技術經濟指標
對編制的施工組織設計進行全面的技術經濟效益評價：如採用工期、質量、成本、安全等指標。
施工組織設計的步驟
由於施工工程項目的大小不同，所要求編制組織設計的內容也有所不同，但其方法和步驟基本大同小異，大致可按以下步驟進行。
(1)收集編制依據文件和資料
1)工程項目設計施工圖紙。
2)工程項目所要求的施工進度和要求。
3)施工定額、工程概預算及有關技術經濟指標。
4)施工中可配備的勞力、材料和機械裝備情況。
5)施工現場的自然條件和技術經濟資料。
(2)編寫工程概況
主要闡述工程的概貌、特徵和特點，以及有關要求等。
(3)選擇施工方案、確定施工方法
主要確定對工程施工的先後順序、選擇施工機械類型及其合理布置．明確工程施工的流向及流水參數的計算，確定主要項目的施工方法等(總設計還需先做出施工總體布署方案)。
(4)制定施工進度計劃
包括對分部分項工程量的計算、繪制進度圖表。對進度計劃的調整平衡等。
(5)計算施工現場所需要的各種資源需用量及其供應計劃(包括各種勞力、材料、機械及其加工預製品等)。
(6)繪制施工平面圖
(7)其他
提出對有關工得的質量通病和易於發生安全問題的環節。訂出防治措施、制定降低成本(如節約勞力、材料、機具及臨時設施費等)的具體措施、超獎減罰等的具體要求和技術經濟指標。
編寫施工組織設計的規范要求
1 總 則
1.0.1 為保證建設工程施工組織設計編寫的科學化、規范化，避免編寫過程中出現形式主義，提高工作效率，降低成本，制定本規范。
1.0.2 本規范適用於深圳市建設工程各階段施工組織設計的編寫。
1.0.3 本規范依據國家標准《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2001的基本原則，結合實際情況和工程實踐經驗編制。
1.0.4 編寫施工組織設計除執行本規范外，尚應符合國家現行有關法律、法規和強執性標準的規定。
2 術 語
2.0.1 施工組織設計 construction organization plan
以施工項目為對象進行編制，用以指導其建設全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。
2.0.2 項目管理規劃大綱 planning outline for construction project management
由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽定合同要求的文件。
2.0.3項目管理實施規劃 execution planning for construction project management
在開工之前由項目經理主持編寫的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。
2.0.4 招標文件 document of inviting public bidding
作為建築產品需求者的建設單位向可能的生產供給者（承包商）詳細闡明購買意圖的一系列文件，也是投標單位編制投標書的主要客觀依據。
2.0.5 施工方案 working scheme
以單項施工項目或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程並重點考慮施工方法，機械設備利用，勞動力和材料安排的具體文件。
2.0.6 質量管理體系 quality management system
企業管理體系的一部分，包括為制定、實施、實現、評審和保持質量方針所需的組織機構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。
2.0.7 環境管理體系 environment management system
企業管理體系的一部分，包括為制定、實施、實現、評審和保持環境方針所需的組織機構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。
2.0.8 職業健康安全管理體系 occupational health and safety management system
企業管理體系的一部分，包括為制定、實施、實現、評審和保持職業健康安全方針所需的組織機構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。
2.0.9 施工工藝標准 construction technology operating specification
施工企業為達到不低於國家標准所規定的質量指標，依據企業自身積累的施
工經驗而編制並在企業內部強制使用的施工操作說明書。
2.0.10 橫道圖 program bar chart
將一項工程分解成若干項工序（或工作），每項工序（或工作）用一橫線表示，並將橫線置於時間坐標之上，用以表示整個計劃中各項工序（或工作）的起始時間和持續時間的工序流程圖。
2.0.11 網路圖 program network diagram
一種由一系列箭桿和圓圈（節點）所組成的網狀圖形，用以表示整個計劃中各項工序（或工作）的先後次序所需要時間的邏輯關系的工序流程圖。
2.0.12 資源需求計劃 resource distribution plan
施工項目所需求的資源包含勞動力、建築材料、預制加工品、施工機具、生產工藝設備及施工設施共六種。
1勞動力需要量計劃：根據施工方案、施工進度和施工預算，依次確定專業工種、進場時間、勞動量和工人數，然後匯集成表格形式，作為現場勞動力調配的依據。
2 建築材料需要量計劃：根據施工預算工料分析和施工進度，依次確定材料名稱、規格、數量和進場時間，並匯集成表格，作為備料、確定堆場和倉庫面積以及組織運輸的依據。
3 預制加工品需要量計劃：根據施工預算和施工進度計劃而編制，作為預製品加工訂貨、確定堆場面積和組織運輸的依據。
4 施工機具需要量計劃：根據施工方案和施工進度計劃而編制，作為落實施工機具進場的依據。
5 生產工藝設備需要量計劃：根據生產工藝布置圖和設備安裝進度而編制，作為生產設備訂貨、組織運輸和進場後存放的依據。
6 施工設施需要量計劃：指根據項目施工需要，確定相應施工設施，通常包括施工安全設施、施工環保設施、施工用房屋、施工運輸設施、施工通訊設施、施工供水設施、施工供電設施和其他設施。
2.0.13 施工現場平面布置project layout plan
在施工場地范圍內，以緊湊合理、盡量減少施工用地為原則，合理布置各類施工機械、規劃施工道路、確定各施工區域位置和場地面積、確定辦公及生活設施的位置和面積、確定施工用水電管網位置。
2.0.14 工程質量目標 construction quality abject
根據建設項目施工圖紙和工程承包合同要求，確定建設項目施工質量應達到的水平。常見的質量目標為：合同范圍內全部工程施工質量達到國家施工質量驗收規范的要求。業主亦可與承包商通過協商，確定質量目標為達到市優工程、省優工程、國家優質工程等。
2.0.15 成本控制措施 construction cost control
項目經理部在項目成本形成的過程中，為控制人、機、料消耗和費用支出，降低工程成本，達到預期的項目成本目標，所進行的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料和編製成本報告等一系列活動。
2.0.16 項目施工風險 project construction risk
通過調查、分析、論證，預測可能使施工方產生損失的不確定因素發生的發生概率及其後果。
2.0.17 施工風險防範 construction risk prevention in project
承包商在對施工項目進行風險識別和衡量之後，根據風險的性質、發生概率和損失程度，以及承包商自身的狀態和外部環境，針對各種風險採取不同的防範策略。常用的防範風險策略有迴避風險、轉移風險、自留風險、利用風險等。
3 基本規定
3.0.1 施工組織設計根據不同的編制階段，可分為投標施工組織設計和實施性施工組織設計。
3.0.2 對於大型建設項目或建築群,施工組織設計可分解為施工組織總設計和單位工程施工組織設計。
3.0.3 施工組織設計必須在工程項目開工前進行編制，嚴禁邊施工邊編制或施工完畢補編制。
3.0.4 投標施工組織設計的編制原則上應符合《建設工程項目管理規范》GB/T50326中項目管理規劃大綱的要求，實施性施工組織設計的編制原則上應符合《建設工程項目管理規范》GB/T50326中項目管理實施規劃的要求。
3.0.5 對於企業施工工藝標准中有的內容，施工組織設計可不編寫，但應註明引用的企業施工工藝標準的相應章節題目。
3.0.6 對於通過質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系認證的企業，可用三項管理體系文件代替施工組織設計中相關章節內容。
3.0.7 施工組織設計編制前應熟悉、掌握招標文件和施工圖紙，到現場進行實地調研並搜集有關施工資料。
3.0.8 施工組織設計的編制應遵循下列指導思想：
1 根據實際情況制定合理科學的施工方案和施工工藝；
2 採用現代建築管理原理、流水施工方法和網路計劃技術，組織有節奏、均衡和連續地施工；
3 認真編制各項實施計劃，嚴格控制工程質量、工程進度、工程成本，確保安全生產和文明施工，作好環境和歷史文物保護；
4 充分利用施工機械和設備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產率；
5 科學安排台風、雨季、夏季高溫施工，保證施工生產的均衡性和連續性；
6 擴大預制裝配范圍，提高建築工業化程度；
7 盡可能利用永久性設施和組裝式施工設施，科學地規劃施工總平面，努力減少施工設施建造量和施工用地；
8 優化現場物資儲存量，確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。
3.0.9 施工組織設計中的施工方案、進度計劃和現場平面布置宜在多種方案的基礎上，經過比較，從中擇優。
3.0.10 編制分部分項工程施工方法時，應有側重點，對於工藝簡單的分部分項工程僅可概括說明。
3.0.11 施工組織設計編制的依據和借用的素材應是現行有效的，不得引用國家廢止的文件和標准。嚴禁在施工組織設計中使用國家、省、市明令淘汰和禁止的建築材料和施工工藝。
3.0.12 施工組織設計的編製程序和人員資格應符合下列規定：
1 編制人、審核人、審批人應具備施工經驗和管理經驗；
2 投標施工組織設計應由企業經營部門和技術管理部門負責編制和審核，企業技術負責人審批；
3 實施性施工組織設計應由項目技術負責人組織編制，項目經理和企業技術管理部門審核，企業技術負責人審批；
4 分包單位的施工組織設計應由分包單位編制和審核，並報總包單位審批；
5 施工組織設計應蓋企業法定圖章，分包單位施工組織設計應加蓋分包單位法定圖章。
3.0.13 施工組織設計內容的表述方式宜符合下列規定：
1 文字用詞規范，語言表述標准，概念邏輯清晰；
2 依據的法律、法規、文件和標准應寫出全稱、文件號和發布日期；
3 圖表設計合理、清晰，格式全文統一；
4 用文件或標準的有關內容替代施工組織設計的相關內容時，應註明該內容在文件或標准中的位置（頁碼）。
3.0.14 施工組織設計的版式風格宜符合下列規定：
1 投標施工組織設計的版式風格和裝訂要求應符合招標文件和政府相關文件的規定；
2 封面
封面內容應包括工程名稱，編制人、審核人和審批人簽字，企業名稱，編制日期。封面樣式可參照附錄A。
3 紙張
文字部分宜用A4紙，橫道圖、網路圖和其它圖形部分宜採用A4、A3或A3加長紙。
4 A4紙的頁面邊距
上、下、左、右側頁邊距宜為25㎜；裝訂線應在左側，其距離宜為8㎜；頁眉邊距宜為15㎜，頁腳邊距宜為17.5㎜。
5 字體、字型大小、字元間距和段落間距
正文部分的字體宜採用小四宋體常規字形；正文部分的標題字體宜採用四號宋體常規加粗字型；正文部分的字元間距宜採用標准值；正文部分的段落間距宜採用固定值26磅。
6 頁眉、頁腳
頁眉宜標識出工程名稱和章節名稱，頁腳宜標識出施工企業名稱和頁碼，頁眉和頁腳中的字體宜採用5號宋體常規字形。
7 頁碼
除證書復印件外的A4紙頁碼宜連續編排，頁碼位置宜位於頁腳右側；A3紙可不編排頁碼。
8 章節條款編排順序
施工組織設計一般分成多個章節，每章的第一頁可分開，打上該章節的名稱；章、節題目宜居中，文章中的各種小標題應醒目。標題層次和格式可參照附錄A。
9 表格的位置
表格宜放置在靠近相關正文的地方。表格需有表名和表序號，表名宜居中，表序號宜寫在表名前；表內文字可比正文小一號，表號宜按章、節編號，續表號應在放在表的右上角。表格樣式風格可參照附錄A。
10 插圖位置和繪圖
插圖宜放置在靠近相關正文的地方。插圖應有圖名和編號，圖號和圖名應寫在圖下居中，圖號在圖名前面，字型大小可比正文小一號。圖號應按章、節編號。插圖樣式風格可參照附錄A。
施工組織設計中的繪圖可採用CAD進行繪制，繪圖標准應參照國家相關制圖標準的要求進行繪制。
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