設備管理有哪些主要任務

1. 設備管理制度包括哪些內容

設備管理：以設備為研究對象，應用一系列理論和方法，通過技術、經濟的組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程的科學管理。設備管理的特點：1、是企業經營管理的基礎；2、是企業產品質量的保證；3、是提高企業經濟效益的重要途徑；4、是搞好安全生產和環境保護的前提；5、是企業發展的重要條件；6、是社會發展的產物，是生產力改變的一個飛躍。設備管理的主要內容⑴前期管理：設備在投入正常生產運行前的設備管理工作；⑵計劃檢修管理：根據設備的檢修周期制定的按計劃檢修的制度。⑶維護保養管理：在使用中根據設備性能、要求制定的維護、保養、潤滑措施的管理。⑷備品、備件管理：對備件進行技術管理，計劃管理，庫房管理和經濟管理。⑸圖紙資料管理：對設計資料、圖紙和隨機資料圖紙的管理。⑹統計管理：對企業的設備狀況實行監督檢查和組織協調的手段，如設備「五率」（開工率、完好率、運轉率、出力率、泄漏率），儀表「三率」（完好率、開表率、泄漏率）等，設備大修基金和折舊費的提取。⑺檢查評級管理：根據檢查評級的標准、范圍、完好設備標准等進行管理。⑻更新管理：對老化、高耗能、污染嚴重、技術落後的設備進行更新換代。⑼固定資產管理：企業資產中單價較高，使用期限較長，在使用過程中基本上保持其原有實物形態的勞動工具、勞動設施等。⑽防腐保溫管理：對防腐保溫工作的要求管理分工、執行措施進行管理。⑾技術檔案管理：對主要設備運行全過程中的技術資料

2. 設備管理員的職責是什麼

設備來管理員崗位職責

一、負源責接受並辦理設備的入庫、分發等手續，對新到設備現場填寫驗收單各項內容，完成所管設備貼標牌等一系列手續。

二、受理在用設備的調配、調撥申請。

三、根據有關規定受理各設備的報廢、報損手續。參加由設備基建處統一組織的出售、回收殘值工作。

四、定期地對設備的使用進行了解、檢查，每年進行一次設備的對帳，最大限度地保證帳、卡、物的一致性。

五、對已到貨的精密貴重設備及大型設備或進口設備進行開箱驗收。並負責收集相關的各種資料，送設備檔案管理人員匯總。

六、督促、指導使用部門有關人員制訂大型精密、貴重設備操作規程、規范填寫運行記錄中的各項內容，定期檢查大型精密設備運行使用記錄並定期上報，及時處理有關具體問題。

七、經常深入設備使用部門，了解、統計設備完好情況，督促設備使用人提高設備完好率。

八、按采購要求進行采購，在采購過程中要嚴格執行學院的有關規定和制度。要經常向領導報告市場信息，遇事及時請示。

九、完成領導交辦的其它工作。

3. 設備管理的主要內容有哪些

什麼是設備管理：以設備為研究對象，應用一系列理論和方法，通過技術、經濟的組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程的科學管理。

設備管理的特點：

1、是企業經營管理的基礎；

2、是企業產品質量的保證；

3、是提高企業經濟效益的重要途徑；

4、是搞好安全生產和環境保護的前提；

5、是企業發展的重要條件；

6、是社會發展的產物，是生產力改變的一個飛躍。

設備管理的主要內容

⑴前期管理：設備在投入正常生產運行前的設備管理工作；

⑵計劃檢修管理：根據設備的檢修周期制定的按計劃檢修的制度。

⑶維護保養管理：在使用中根據設備性能、要求制定的維護、保養、潤滑措施的管理。

⑷備品、備件管理：對備件進行技術管理，計劃管理，庫房管理和經濟管理。

⑸圖紙資料管理：對設計資料、圖紙和隨機資料圖紙的管理。

⑹統計管理：對企業的設備狀況實行監督檢查和組織協調的手段，如設備「五率」（開工率、完好率、運轉率、出力率、泄漏率），儀表「三率」（完好率、開表率、泄漏率）等，設備大修基金和折舊費的提取。

⑺檢查評級管理：根據檢查評級的標准、范圍、完好設備標准等進行管理。

⑻更新管理：對老化、高耗能、污染嚴重、技術落後的設備進行更新換代。

⑼固定資產管理：企業資產中單價較高，使用期限較長，在使用過程中基本上保持其原有實物形態的勞動工具、勞動設施等。

⑽防腐保溫管理：對防腐保溫工作的要求管理分工、執行措施進行管理。

⑾技術檔案管理：對主要設備運行全過程中的技術資料檔案的管理。

⑿設備事故管理：對非正常原因造成設備嚴重損壞和經濟損失過大的為設備事故管理。

⒀潤滑管理：把日常潤滑技術管理規范化、制度化，保證搞好潤滑工作的有效方法。

⒁電氣設備管理：對電氣、儀表、設備的使用、維護、校驗等管理。

⒂基礎資料管理：建立建全設備的驗收、交接、檔案、台帳考核等資料，以及管理分工、完好標准。

⒃密封管理；對設備的動、靜密封點和「跑、冒、滴、漏」的管理。

⒄工程預決算管理：在施工工作開始和結束時根據定額進行預決算的管理。

⒅工程施工管理：在施工期間根據圖紙規范、標准對施工質量和進度的管理。

⒆鍋爐壓力容器管理：對鍋爐和壓力容器的設計、制安、操作、維護、檢修、改造和定期檢驗的管理。

⒇起重機械管理；對起重設備特定管理措施執行和要求進行的管理。

4. 設備管理員的崗位職責

設備管理員的崗位職責6篇

在學習、工作、生活中，需要使用崗位職責的場合越來越多，崗位職責是組織考核的依據。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是我幫大家整理的設備管理員的崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

設備管理員的崗位職責1

1、對本公司管轄管理區域內電氣、電梯、空調、消防、水泵等設備進行規范化管理的具體實施工作。

2、負責建立和完善設備資料檔案，負責設備管理的日常事務。

3、跟蹤國內外設備管理的先進水平，完善設備運行、維護、維修的先進管理模式和制度，達到管好、用好、養好設備的目的。

4、對提高設備利用率、降低設備能耗負有統籌、監控和提出改進方案的`責任。

5、負責對新購或更新設備的先進性、合理性提出核定意見。

6、負責對新接樓宇主要設備的會審、質量監督、接管的技術工作。

7、協助相關專業主管對重要設備安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。

8、負責檢驗、測量、試驗設備的管理工作。

9、對設備的正常、安全使用負有督導責任，勤查勤看設備現場，對設備班組的現場工作進行檢查和指導。

10、負責計劃用電、節約用電、安全用電以及節約用水的日常事務。

11、完成經理交辦的其它任務。

設備管理員的崗位職責2

一、遵守勞動紀律，堅守崗位，認真做到「三不」，不在崗位上睡覺，不擅離職守，不在崗位上干與工作無關的事情。

二、開車前要做到「一檢查」「二調整」「三聯系」「四試轉」，檢查皮帶各部們是否正常，有無缺損，調整皮帶松緊，聯系好信號，經試運轉正常後方可正式生產。

三、負責設備的安全運轉，堅持巡迴檢查，做到「三及時」，「三保證」，「四不準」。

「三及時」，「三保證」：及時檢查電機、減速器的聲音、溫度產否正常，保證不帶病運轉；及時檢查皮帶介面，調整皮帶松緊，更換小托滾，保證皮帶不跑偏，不傷不斷皮帶；及時檢查放煤漏斗，保證下料暢通。

「四不準」：皮帶運轉期間，不準橫跨皮帶，不準用手、工具或身體觸動皮帶及轉動部位，不準超負荷運轉，不準在皮帶上運送其它物料和工具。

四、搞好設備的維護保養，潤滑部位要及時注油，做到油質清潔，油量適當。

五、保持和上下崗位的經常聯系，以利於生產的正常進行。

六、在生產過程中，需停車檢修要通知調度室，切斷電源，掛停電牌，檢修完後驗收使用。

七、積極參加各種安全活動，有權拒絕違章指揮，對他人違章作業加以勸阻和制止。

八、認真做好現場交接班，做到：1、設備和環境衛生整潔；2、交清所用工具和設備運行情況及存在問題；3、填寫好交接班記錄。

設備管理員的崗位職責3

1、負責對生產系統電氣設備的檢查和維修工作。

2、嚴格執行有關規定，嚴禁帶電作業，按時檢查維修各種電氣設備。

3、嚴格檢修質量，所檢修的設備，必須達到完好標准，並做好檢修記錄。

4、及時准備各設備所需要的備件、材料，為維護、保養設備提供方便條件，同時要管好、用好備件、材料。

5、認真進行交接班，對本班設備運轉情況和存在問題。如實地向下班交待。

6、努力鑽研技術，掌握設備的性能、工作原理、技術數據、運行情況等，並要做到會使用，會保養，會維修，會排除故障，管好、用好、修理所負責的電器設備。

設備管理員的崗位職責4

1、必須服從上級安排，以保證操作工安全為先。隨叫隨到，不推卸，不敷衍。

2、必須保證所有設備完好。善於發現設備故障隱患，不出現設備問題，不影響安全生產。

3、必須在工作中保證自身和周圍人員安全，勞保用品穿戴齊全，及時預防安全隱患。

4、不出現因沒有仔細核對正確而造成的錯誤。

5、不準將維修工具、配件等物品在維修地點以外長時間放置，應及時整理、入庫，維修工作完成後要及時清理現場，不能將衛生問題遺留給操作工。

6、維修班長班前先了解設備情況，按輕重緩急合理安排維修工作。

7、值班人員除及時排除設備故障外，應定時清理現場。

8、閑時進行必要的技術改造，節能降耗，提高生產效率，降低職工勞動強度。

9、做好備用設備的維護保養工作。

設備管理員的崗位職責5

一、負責學校電教設備的驗收、登帳、保管、保養、使用工作。驗收時如發現設備型號、規格、質量不符合要求，有權拒絕驗收。

二、保障電教教室(包括多媒體教室、語音實驗室)和各班級電教設備的正常使用。熟練掌握有關設備的使用方法與保養方法，具備一定的故障檢修技術，能排除常見的簡單故障，做好多種設備的保養檢修工作。需外修的設備應及時報修。

三、有一定的教學經驗，能配合教師丌展教學活動。

四、負責安排、協調各電教教室的使用，提高電教教室的使用率。

五、所有設備一般不外借，如確需外借，須由主任批准；報損設備，須由校主管部門審批；外借或報損須辦理領借、歸還和報損登記手續。

六、做好庫存室和電教教室的安全防火、防盜工作，定期檢查電路及報警裝置，加強安全防範措施。

七、培訓各班電教助理員，定期對各班的電教設備進行檢查保養，保證電化教學的正常開展。寒暑假期問應將各班電教設備集中保管或檢查設備完好情況，學期(學年)初由各班領借。

八、積極協助各教研組做好電教資料收集的工作，電教資料和沒備要分類存放、陳列有序。在教務處、教研窒的安排下，配合教師製作課件，並做好優質課的攝錄工作，

九、檢查、督促教師與學生履行電教教室守則，保持教室的清潔，禁止私人軟體帶入，保證設備安全。

十、注意知識更新，學習和掌握新技術，及時了解國內外教育技術發展新動態，主動向教師推薦應用新技術。

十一、完成主任布置的其它工作。

設備管理員的崗位職責6

1） 嚴格執行上級頒發的各項急電管理規章制度，包括定位責任制度，交接班制度，操作規程，事故登記等；

2） 掌握本工地設備技術狀況，搞好管、用、養、修工作，隨時向施工負責人和公司設備部門反映情況，聯系工作；

3） 組織、領導、監督機械操作（修理）人員對機械的使用保養和維修；

4） 負責收集、匯總、審查本工地機械管理各種原始資料及時准確上報；

5） 幫助本工地機械操作（修理）人員不斷提高技術水平；

6） 根據施工要求做好機械進退場和機械使用的准備工作；

7） 施工中必須經常做好機電檢查，發生事故要及時排除，保證施工正常進行；

8） 參與生產安全檢查，保證機電安全生產。

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5. 在一般操作系統中，設備管理的主要功能包括是什麼

1、作業管理：包括任務、界面管理、人機交互、圖形界面、語音控制和虛擬現實專等。

2、文件管理：又稱屬為信息管理。

3、存儲管理：實質是對存儲空間的管理，主要指對主存的管理。

4、設備管理：實質是對硬體設備的管理，其中包括對輸入輸出設備的分配、啟動、完成和回收。

5、進程管理：實質上是對處理機執行時間的管理，即如何將CPU真正合理地分配給每個任務。

(5)設備管理有哪些主要任務擴展閱讀：

注意事項：

現代的設備管理不同於傳統的設備管理，是綜合性的，可以概括為設備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設備的技術性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。

嚴格執行檢修計劃和檢修規程，有計劃、有準備地進行設備的檢查和維護。

嚴格把好備品備件質量關。力求既保證質量，又經濟節約。

嚴格抓好檢修質量和技改檢修完工驗收關。對設備檢修和技改檢修實行定人、定時、定點、定質、定量，納入經濟責任制考核，確保檢修質量和技改質量。

6. 在一般的計算機系統中設備管理的主要功能包括

在一般的計算機系統中，設備管理的主要功能包括：作業管理、文件管理、存儲管理、設備管理、進程管理。

1、作業管理

包括任務、界面管理、人機交互、圖形界面、語音控制和虛擬現實等。

2、文件管理

又稱為信息管理。主要涉及文件的邏輯組織和物理組織，目錄的結構和管理。就是操作系統中實現文件統一管理的一組軟體、被管理的文件以及為實施文件管理所需要的一些數據結構的總稱。

3、存儲管理

實質是對存儲空間的管理，主要指對主存的管理。它的主要功能包括分配和回收主存空間、提高主存利用率、擴充主存、對主存信息實現有效保護。

4、設備管理

實質是對硬體設備的管理，其中包括對輸入輸出設備的分配、啟動、完成和回收。設備管理的首要任務是為了這些設備提供驅動程序或控製程序，以使用戶不必詳細了解設備及介面的技術細節，就可方便地對這些設備進行操作。

5、進程管理

實質上是對處理機執行時間的管理，即如何將CPU真正合理地分配給每個任務。進程是正在運行的程序實體，並且包括這個運行的程序中占據的所有系統資源，比如說CPU（寄存器），IO,內存，網路資源等。

(6)設備管理有哪些主要任務擴展閱讀：

計算機系統文件管理的功能：

① 集中存儲，統一的文檔共享；

②許可權管理，可針對用戶、部門及崗位進行細粒度的許可權控制，控制用戶的管理、瀏覽、閱讀、編輯、下載、刪除、列印、訂閱等操作；

③ 全文索引，可以索引Office、PDF等文件內容，快速從海量資料中精準查找所需文件；

④ 文檔審計，描述了文檔生命周期全過程中的每一個動作，包括操作人、動作、日期時間等信息，通過審計跟蹤您可以全局掌握系統內部所有文件的操作情況；

⑤ 版本管理，文檔關聯多版本，避免錯誤版本的使用，同時支持歷史版本的查看、回退與下載。

⑥ 自動編號，可自由組合設計編號規則；

⑦ 鎖定保護，文檔作者和管理權用戶可將文檔鎖定，確保文檔不被隨意修改。當文檔需要修改或刪除時，可以解鎖，保證文檔的正常操作；

⑧ 規則應用，系統支持為目錄設定規則，指定動作、條件和操作，當動作觸發符合設定的條件，系統則自動執行規則的操作；

⑨ 存儲加密，文件採用加密存儲，防止文件擴散，全面保證企業級數據的安全性和可靠性；

⑩數據備份，支持資料庫備份和完整數據備份雙重保護，全面保障系統內部數據安全性，用戶可自行設定備份時間及位置，到達指定時刻，系統自動執行備份操作。

7. 設備管理員工作職責匯總集錦

設備管理員需要有高度的責任感、良好的職業道德操守與素養，對待工作認真細致，有耐心;以下是我精心收集整理的設備管理員工作職責,下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

設備管理員工作職責篇1

1、按CNAS實驗室管理體系要求運作。

2、負責對儀器的維護清潔、保養工作。

3、對各操作人員進行設備的技能培訓。

4、負責實施儀器驗收驗證工作。

5、負責實驗室設備管理工作;

6、實施設備的驗收、建檔、維修、報廢、周期校準、盤點等日常工作;

7、實施設備維護，定期檢查、考核;

8、設備信息表：編號、登記、更新、維護、信息傳遞;

9、設備管理：驗收，登記，編號，標識，建檔，記錄資料准備，檔案整理，維修，報廢，軟體管理;

10、月設備期間核查、內部檢查、設備保養計劃郵件發出;期間核查、設備保養現場確認;記錄收集、歸檔，月底結果匯報;

11、設備溯源計量計劃;

12、計量：申請、計量過程安排、對接、拍照;證書領取，修改更換，驗收，掃描，歸檔;標識;

13、設備使用記錄：每月歸檔、收集、掃描、整理;設備點檢表和溫濕度記錄：收集、歸檔;

14、產能月統計，每半年報表整理;

15、設備完好率月統計;

16、工裝驗收，拍照及整理反饋;

17、實驗室耗材驗收、登記;月耗材驗收率統計; 收據 報銷;另備1份耗材台賬用於審計(0庫存、替票與發票對應);

18、標准間儀器設備借還管理;耗材的申購領用發放等管理;

19、會議紀要統計;

20、測試樣品的收發、登記、標識、傳達、封存、郵寄、拍照等工作;

21、審核前准備新的設備清單，檔案盒清查、整理補充;

22、設備使用記錄整改;

23、空調、電腦驗收、登記及回收保管;

24、電腦驗收、登記等，需收回小辦公用品(U盤、移動硬碟等)登記、收回等;

25、領導臨時安排的事情。

設備管理員工作職責篇2

1、負責全公司測量儀器管理，建立管理台賬;

2、負責測量儀器的日常維護;

3、負責定期對測量儀器進行內校/外校工作;

4、協助部門領導的日常工作。

設備管理員工作職責篇3

1、特種設備管理

2、檔案資料管理

3、體系管理、材料管理

4、現場管理、標識管理

設備管理員工作職責篇4

1、協助設備技術主管做好設備的管理工作，包括設備維護保養、日常維修、設備驗證等工作。

2、負責公司的設備、設施、儀器、儀表等的計量、校準工作，包括建立台賬、定期校準、日常維護。

3、能獨立完成除法定強制檢定、特殊檢定外的所有儀器/儀表的檢定工作。

設備管理員工作職責篇5

1. 正確識別實驗室儀器設備的配置要求和運行狀況

2. 參與設備的購置、驗收、報廢工作

3. 建立設備、量具台賬和檔案，並維護其有效性

4. 監督設備的正確使用、維護、按計劃送校和期間核查

5. 負責設備標識的有效性

6. 有權阻止不合格得儀器設備投入使用

設備管理員工作職責篇6

1、根據公司制定的每年設備保養計劃進行落實;

2、制定公司設備日常保養制度;

3、制定車間現場設備維護保養工作,並進行相應的指導;

4、生產設備治具的設計和驗證;

5、承擔現有設備的互補改造任務;

設備管理員工作職責篇7

1、編制設備報表;

2、LEAP設備資產管理系統的資料更新和推進;

3、領導交代的其他事項;

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8. 設備管理的主要功能是什麼

在ISO9001質量管理體系理解是，確保設備正常運行，交付合格產品，是客戶滿意。

9. 企業設備管理的職責

企業設備管理的職責

設備動力管理部門在工業企業中，尤其是大型工業企業中是十分重要的部門之一。企業設備管理的職責如下：

(1) 負責企業的設備資產管理，使其保持安全、穩定、正常、高效的運轉，以保證生產的需要。

(2) 負責企業的動力等公用工程系統的運轉，保證生產的電力熱力、能源等的需要。

(3) 制定設備檢修和改造更新計劃，制訂本企業的設備技術及管理的制度、規程。

(4) 負責企業生產設備的維護、檢查、監測、分析、維修，合理控制維修費用，保持設備的可靠性，發揮技術效能，產生經濟效益。

(5) 負責企業設備的技術管理。設備是技術的綜合實體，需要機械、電氣、儀表、自動控制、熱工等專業技術的管理與維修。同時還要執行國家部門制定的有關特種設備的安全、衛生、環保等監察規程、制度。

(6) 負責企業的固定資產管理，參加對設備的選型、采購、安裝、投產、維護、檢修、改造、更新的全過程管理。做出經濟技術分析評價。

(7) 管理設備的各類信息，包括設備的圖樣、資料、故障及檢修檔案，各類規范和制度，並根據設備的動態變化修改其內容。

從設備一生的全過程來看，設備的規劃對設備一生的綜合效益影響較大。維修固然重要，但就維修的本質來說是事後的補救，而設計製造中的問題，在單純的維修中往往無法解決。

一般來說，降低設備成本的關鍵在於設備的規劃、設計與製造階段。因為在這個階段設備的.成本(包括使用的器材、施工的工程量和附屬裝置等的費用)已基本上決定了。顯然，精湛優良的設計會使設備的造價和壽命周期費用大為降低，並且性能完全達到要求。

設備的壽命周期費用主要取決於設備的規劃階段，如圖1-1所示。在前期管理的各個階段中，費用的實際支出由曲線A表示，費用的計劃(決定)支出由曲線B表示。可以看出，在設備規劃到50%時，a-b段雖然只花去20%的費用，但已決定了85%的設備壽命周期。在規劃b-c段花的費用多，但對壽命周費用的影響不大。

設備前期管理若不涉及外購設備的設計和製造，設備的壽命周期費用一般無法直接控制。所以，首要的任務就是要把握設備的規劃決策和外購設備的選型購置兩個關鍵環節，做好了這一部分工作，就抓住了前期工作的關鍵，也就基本上做好了設備的前期管理工作。

①設備的規劃和選擇，決定企業的生產規模，生產方式，工藝過程和技術水平。這些都是關系企業發展方向的根本性問題。設備的規劃合理，設備的選擇得當，就能為企業掌握和應用先進的技術裝備奠定良好基礎，就能使企業的生產經營目標順利實現;如果決策失誤，選擇不當，必將妨礙企業生產的正常進行和經營目標的實現，影響企業的順利發展。

②設備投資一般占企業固定資產投資的60%～70%左右，而投資的使用是否合理得當則取決於對設備的規劃和選擇。設備規劃得當，選擇合理，便可求得滿足生產要求與節約投資的統一;反之，就會造成投資的浪費和設備積壓。

③設備的規劃和選擇，決定著設備的質量。設備的生產效率，精度性能，可靠程度如何，生產是否適用，維修是否方便，使用是否安全，能源節省或浪費，對環境有無污染等，都決定於規劃和選擇。如果規劃、選型得當，將可使設備長期穩定地運轉，使設備的有效利用率得到提高，使產品生產工藝對設備的各項要求得到滿足，使生產在保證產品質量的條件下順利進行;反之，精度性能不能滿足產品生產工藝要求，可靠性差，維修不便，故障不斷，修理頻繁，安全事故時有發生，修理停歇時間增長，必將嚴重影響生產的正常進行。

④設備的規劃和選型，決定著設備全壽命周期的費用，決定著產品的生產成本。設備的壽命周期費用是設置費和維持費的總和。設備的設置費是以折舊的形式轉入產品成本的，構成產品固定成本的重要部分，使用費(包括動力費和操作工人工資等)則直接影響著產品的變動成本。設備壽命周期費用的大小，直接決定著產品製造成本的高低，決定著產品競爭能力的強弱和企業經營的經濟效益;而設備壽命周期費用的95%以上，則取決於設備的規劃、設計與選型階段的決策。欲求在保證設備的技術性能、滿足生產使用要求的前提下使設備的壽命周期費用最小，就必須做好設備規劃選型決策前的方案論證和可行性分析工作，在滿足生產技術要求下，設法降低設備的設置費和維持費。這樣才能以較低的壽命周期費用，取得較高的綜合效益。 ;

10. 設備管理員工作內容

每一個崗位都有其工作職責和內容，下面讓我們來了解以下設備管理員工作內容吧！以供大家參考！

設備管理員工作內容

設備管理員的主要工作，是對設備從選擇、評價、使用、保養、修理、更新改造直至報廢處理全過程進行綜合管理，以使設備在生產中始終保持良好的狀態。

設備管理員的工作內容具體地說有這樣幾點：

1．選擇和評價設備

應根據技術上先進、經濟上合理和生產上需要的原則，正確地選擇設備，同時要進行技術、經濟論證和評價，以選擇最佳方案。

2．制訂企業設備長期規劃與大修計劃

①組織擬訂企業設備更新改造及大修理的中、長期規劃，報企業領導層審查批准後，分步驟加以實施。

②組織審查車間設備更新改造和大修理計劃並協調實施。

③組織制訂提高生產設備管理水平的規劃和措施。

④組織編寫、審核有關規章制度、技術規程、技術標准。

⑤加強對車間設備管理部門的指導，調查研究設備管理問題，監督有關設備的各項政策、、計劃的貫徹執行。

3．指導操作工人正確使用設備

針對設備的特點，指導操作工人正確、合理使用設備，合理安排生產任務，以減輕設備的磨損，延長使用壽命，防止設備和人身事故，

減少和避免設備的閑置，提高設備利用率等。

4．檢查、保養和修理設備

這是設備管理員工作的中心內容，是工作量最大的部分。要合理制訂設備的檢查、保養和修理計劃，採用先進的檢修技術並組織實施。同時，要保障維修所用備件和配件的供應儲備。

5．改造與更新設備

根據企業生產經營的規模，產品品種、質量和發展新產品、改造老產品的需要，有計劃、有重點地對現有設備進行改造和更新。

6．設備的分類

企業的設備一般分為生產設備和非生產設備兩大類。生產設備是指直接用於生產產品的設備，即從原材料投入生產開始到產品出廠前為止

整個生產過程中所使用的各種設備。

非生產設備是指不直接用於產品生產的設備，如基本建設、科研試驗和管理上用的'設備等。生產設備義分為主要生產設備和非主要生產設備。主要生產設備一般指企業已安裝的五個復雜系數以上的生產設備。主要生產設備分為機械設備和動力設備兩大項。

7．設備的編號

在設備分類的基礎上管理員需要對設備進行編號。編號的方法一般有兩種形式：一種是企業固定資產編號。一般採用兩節號碼的編號方法，第一節用三位數字代表設備的類別和組別，其中第一位數字表示「大類」，第二位數字表示「分類」，第三位數字表示「組別」；

第二節數字表示該組設備在廠內的順序號。另一種是機器設備的型號編號。機器設備型號表示該機器的名稱、大小、性能和特徵。不同行業的機器型號編號方法不同，可按照國家或主管部門規定的標准進行編號。

8．設備的登記

在設備分類編號的基礎上，由設備管理部門填寫「設備投產移交單」，交給使用單位驗收。在移交驗收的同時，使用單位和財務部門共同登記「固定資產卡」和「設備台賬」，並定期復查核對。對設備的變動、折舊等，均要在賬冊上反映出來。

9．設備的封存與遷移

企業對閑置不用或停用三個月以上的設備，應由車間提出計劃，經生產部門和設備管理部門審核，報企業領導批准後進行封存。封存的設備應採取防塵、防潮、防銹等措施，並要定期維護和檢查。

當企業生產工藝改變需要遷移設備時，必須由生產或工藝部門提出方案，經設備管理部門審查、企業領導批准並辦理遷移手續後方可遷移。

10．設備的調出和報廢

對本企業生產已不適用、長期閑置不用或利用率極低的設備應調出。對准備調出的設備，需報有關部門批准並做好賬務處理後方可調出。調出的形式包括出租或有償轉讓給其他單位。

設備超過使用年限，或因結構陳舊、精度低劣、生產效率低、能源消耗高，或因事故造成損壞無法修復，或因經濟上、技術上不值得修復改裝的，均可報廢。凡是要報廢的設備，需經使用部門提出申請，設備管理部門組織有關部門進行技術鑒定，並報請上級主管部門批准後，方可報廢。

11．設備的事故處理

因非正常損壞而導致設備效能降低或不能使用的情況，均為設備事故。企業應採取積極有效措施，預防各種事故的發生。當發生設備事故後，應積極組織搶修，分析原因、嚴肅處理，從中吸取經驗教訓並採取有效措施，防止類似事故的再次發生。

凡是人為原因所引發的設備事故，應對當事人按情節輕重給予處分。對重大設備事故及設備出現重大情況，要及時向上級主管部門報告。

12．設備技術資料的管理

建立設備檔案，積累設備技術資料，加強設備資料的管理，是做好設備管理的重要環節。設備檔案一般包括：設備出廠檢驗單、設備到廠驗收單、設備安裝工程記錄單、試車記錄單、設備歷次修理完工報告單和質量檢驗單、設備修理卡片、定期檢查記錄、設備的全套圖紙和說明書，以及檢修工藝文件等。

設備檔案是保證設備正確使用、檢查和維護修理的重要依據。通過對設備技術資料的分析，可以掌握設備的技術狀況和零部件磨損的程度，從而制訂出符合實際的檢查修理計劃，預防設備事故的發生。

13．檢查指導車間設備管理

設備管理員需對車間設備管理工作狀況進行檢查指導，對違反有關規章制度、規程標準的情況，應予以批評、制止或提出處理意見。

14．考核車間崗位工作

設備管理員還要對車間認真貫徹設備管理規定的工作負責，對保證按期、按質、按量完成車間的工作計劃負責，檢查考核車間各崗位工作，進行批評表揚或提出獎懲意見。