施工企業如何控制設備租賃費

Ⅰ 施工企業成本控制方法有哪些

成本控制
（一）成本控制要以降低成本計劃、費用開支標准及范圍和財經紀律、法規、制度為准繩，對施工生產全過程進行控制。特別是嚴格「定額管理」是保證降低成本最有效的控制手段。
（二）工程項目部全過程的控制，包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現場管理費成本。
1.對人工費的控制，一是要按勞動定額合理使用勞動力；二是減少非生產用工和無產值用工；三是嚴格外包隊工資結算制度；四是認真執行各種工資實效。
2.對材料成本的控制，一是要加強計劃管理，實行實效儲備，減少積壓損失；二是要加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用；三是要加強文明施工生產管理，減少材料浪費和損失。周轉材料一是要按規定進行攤銷；二是減少使用數量，並注意維修、保管；租賃的要及時辦理退租手續。
3.施工機械的使用控制，一是提高施工機械的完好率和利用率；二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出，三是合理施工組織設計，減少二次搬運，在項目管理中實行工具定包。
4.工程水電等能源消耗要把好計量關，注意節約使用。
5.現場管理費的控制，一是控制和合理搭建臨時設施；二是壓縮非生產人員和非生產用工；三是嚴格執行開支標准，堵塞管理中的漏洞。

Ⅱ 如何實現有效的建築工程成本管理與控制

建築施工行業的成本管理和控制主要包括以下幾個方面：

1. 材料

材料是構成建築產品的具體有型物，材料費用是建築產品費用的最大部分，一般占總費用的60%―70%，因此材料管理是項目取得經濟效益的重要途徑之一，材料管理應有以下幾個方面：

(1)保證材料質量。用於建築上的材料要滿足兩個方面的質量標准：一是材料自身的質量標准，大部分的材料都有其行業標准;二是施工合同或設計所要求的質量標准。

(2)選擇適合的供應商。合適的供應商必須滿足施工要求，做到供應及時且不積壓。這要求我們選擇好供應商，一般應選擇信譽高、規模大、抗風險強的供應公司。

(3)制定材料采購和使用計劃。材料采購應根據工程進度計劃制定，健全和完善材料使用制度，加強監管，避免鋪張浪費和減少損耗，提高周轉性材料的使用率。充分利用半成品和成品。

2.人工

眾所周知，勞動力是諸施工生產要素中最基本、最活躍並起決定性作用的因素。同時，建築業又是勞動密集型行業，因此，人工管理的好壞將直接關繫到項目能否取得預期目標。項目管理人員要管理好各項目人工的工資和獎金費用，既要保證項目上員工的積極性，又要控制項目成本。

3、機具

機械設備使勞動生產率大為提高，且能夠完成人力無法完成的工作。合理安排機具使用，提高設備的完好率、利用率、使用效率，避免機具閑置，認真編制和實施機械進、退場計劃。

由此可見，工程施工項目的成本管理不僅涉及的人員多、部門廣，想平衡好各項資源配置難度也比較大。1m築造是建築工程行業標准化的工具箱管理軟體，其中的項目成本及公司費用管理工具就是以簡單直觀的方式，實現項目成本的動態監督和公司費用的控制，為企業保證盈利。

使用1m築造項目成本管理工具可以輕松實現：

精確監控各項目成本，包括項目、機具、人工等;

支持隨時隨地查看各項目進展，對項目的具體運營情況了如指掌;

自主選擇項目成本控制的細度，提高工作效率;

支持實時與預算金額進行比較，最大限度的避免超支和虧損;

支持追蹤項目成本的發生來源，輕松掌控項目;

Ⅲ 建築設備的租賃應該怎麼管理

關於建築設備租賃的管理，我為你找到一個免費的軟體，這樣你就可以進行傻瓜式管理拉，網站見下面的鏈接。以下是個建築設備租賃合同的範本，供你參考。

建 築 設 備 租 賃 合 同
合同編號：
出租人：
承租人：
根據《中華人民共和國合同法》有關規定，按照平等互利的原則，為明確出租人與承租人的權利義務，經雙方協商一致簽訂本合同。
第一條：公司原則上對使用設備時間在一個月以下的不租賃。承租人凡低於一個月的租賃期，又急需使用的設備，租賃費按整月計算。
第二條：收取各種設備租金的計價標准：
物品名稱 規 格 單 位 價 格 備 注

租賃費的支付方式和期限：租賃費自提貨之日起計收租賃費。租賃費按月結算，每月的1日為結算日。全部租賃物送還之日為租賃費結清之日。
第三條：押金
原則上按所租設備成本收取，押金不得低於成本價15%，押金待租賃物全部送還驗收抵作租金或作為賠償結算，先交押金後提貨。
第四條：租賃物交付的時間、地點及驗收方法
本合同雙方簽字後，由承租人出具設備使用清單。由出租人負責運送，運費由工地直接結算。提取租賃物時當場驗收，並辦理機械完好手續，送還時應清刷干凈，否則應加收清除費用。
第五條：租賃物資的保管維護與使用
一、承租人對租賃物資要妥善保管，租賃物資返還時，雙方檢查驗收，如因保管不善使用不當或故意造成租賃物資損壞、丟失的，承租人應按賠償價格表向出租人賠償。
二、承租方所租的物資不得調換，否則按租賃物價格表賠償。
三、承租方不得在租賃物品上打眼焊接、握彎，否則按本條第一款賠償方式賠償。
第六條：承租人未經出租人同意，不得將租賃物資轉讓轉租給第三人，也不得變賣或作抵押品。
第七條：出租方在合同期內，不得要求承租方提前交回租賃物，否則承擔違約責任。
第八條：違約責任
1、不按時交納租賃費，應向出租人繳付租賃費日5‰的違約金，如超過30天不能繳付租賃費，出租人有權隨時收回租賃物。如承租人不能及時按合同支付租金，造成設備供應不足或供應不及時，出租方不承擔責任。
2、如承租人轉讓、轉租或將租賃物資變賣、抵押等行為，除出租人有權解除合同，限期如數收回租賃物資外，承租人還應向出租人償還全部租金20%的違約金，並賠償由此而給出租人造成的其他損失。
3、工程完工結算時，對丟失的設備，可暫按賠償結算，對賠償金不能在一個月內付清的承租方，出租方有權對丟失的設備連續計收租賃費。直至賠償金和連續計收的租賃費還清為止。
第九條：租賃物價格
鋼模板丟失每平方160元，模板堵頭丟失每個1.5元，模板卡丟失每個0.4元，鋼架板丟失每塊150元，鋼架管丟失每米12元，底座丟失每個5元，扣件丟失每3.80元，螺絲丟失每套0.4元，其他酌情辦理。
第十條：本合同在履行過程發生的爭議，由雙方當事人協商解決，調解不成一方可向人民法院起訴。
第十一條：本合同未盡事項，按照《中華人民共和國合同法》的規定執行。
第十二條：本合同一式 份，合同雙方各執 份，本合同附件或附註都屬合同的組成部分，與合同具有同等效力。

出租方： 承租方：
住所： 住所：
法定代表人： 法定代表人：
委託代理人： 委託代理人：
電話： 電話：

年 月 日 年 月 日

Ⅳ 如何做好施工成本控制

成本控制的四個環節：
(一)、人的環節
(項目的管理者和施工人員) 施工項目組織機構管理是項目經理負責制，因此在項目經理的選擇上，就要本著是否能夠進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標為基準點。因為，一位出色的項目經理可以使項目經理部成為一個指揮靈便、
運轉自如、工作高效的組織機構。這樣的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效
地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。那麼，工程質量的好壞，企業形象如何，企業品牌戰略的推行快慢，企業無形資產和有形資產增加與否，都和項目經理有關，更重要的是項目經理的選擇成為施工項目成本能否得到有效控制的關鍵。
項目經理作為一個工程項目承包方的第一負責人，可以在上級授權范圍內充分行使人、財、物的權力。因此，選擇什麼人擔任項目經理，要根據施工項目的需要，以不同的項目需要選擇不同素質的人才，同時，還要求其應具備一定的領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念等基本素質。除此之外，還要和項目經理簽訂獎懲合同，即要調動項目經理的積極性，又要對其有所約束，防止造成對施工項目成本的失控。
施工人員也是人的環節上的重要一點，要選擇技術素質高且工作穩定、勞務價格適中的勞務作業隊伍和人員，實行動態管理。要合理安排好工作面，鼓勵工人用足工時，多完成作業任務，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務量考核計量和結算，實行多勞多得，充
分調動施工人員控制施工項目成本的積極性。施工項目成本控制的關鍵在於人，只有充分發揮成本控制人員的積極性，尤其是施工現場施工人員的積極性，增強其責任感和成本控制的自覺性，群策群力，才能做好成本控制工作，施工項目成本才能得到有效的控制。
(二)、材料的環節
材料是構成建築產品的主體，因為工程所需材料費占總成本的60%～70%左右，顯然在施工項目中，要想控制施工總成本，就必須對材料的成本控制高度重視。這就要求材料加強管理，具體到每一個細節，減少施工過程中不必要的經濟損耗。例如：實行限額配料，根據實際情況同各班組或分包商確定合理損耗率，實行包干使用，節約有獎，超額則罰。材料用量和個人經濟效益掛鉤，實行收料記錄制度，建立明細賬，防止現場倉庫賬目與實物不符。領料時，施工班組應清點並
確認，嚴格按照手續辦理，
杜絕浪費及盜竊等漏洞。合理確定進貨批
量和批次，盡可能降低材料儲備，合理使用建設資金。
(三)、機械的環節
在機械設備的使用上，要根據項目的投資環境、工程性質、施工組織設計要求相關規定，制定出切實可行、科學合理的施工配置計劃。所配置的施工設備的型號、規格、能力與工程任務和環境相適應，形成與工程量相匹配的機械化施工能力。防止片面追求施工設備新、大、多、先進的傾向。加強現場設備的維修保養工作，降低大修，經常性維修等費用開支，避免因計劃不當而造成的設備閑置，充分利用閑置機械資源，降低機械台班價格。因此，在機械設備上，應通過重點抓好機械設備的合理使用和機械設備費的控制，而達到降低成本的目的。
(四)、組織施工的環節(施工方案和施工工序) 這個環節是整個項目施工中最具動態和復雜的一環，它運行的成功與否直接影響到整個項目的成本控制的成效，甚至是關乎到項目的成功和失敗。這就要求在組織施工時必須本著科學、合理、認真、細致的原則，從項目的實際出發，來切實的做好這個環節的工作。
在制定施工方案上，充分做好工程項目各個階段的施工方案比選工作，選擇經濟合理的施工方案，可以降低工程成本。因而，在工程項目施工的各個階段、各個環節、都要進行施工方案比選，通過這個方法達到成本最低，效益最高的目的。例如：工程項目建設初期，都有臨時設施搭建問題，對臨時設施可以採取自建、租用、自建和租用相結合等方案，這就要求根據施工環境、工期等因素和條件，選擇最為經濟合理的方案。在施工機械和設備的配備選擇上，要經過充分論證，是需要購買或租賃，因為機械費用比例很大，如果僅憑個人武斷，不講科學，將可能造成巨大的損失。因此，在制定施工方案上，要結合項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等方面綜合考慮，從可行性、合理性、經濟性層面進行比較，選出最佳的施工方案，以期達到節約成本的目的。
施工工序是形成施工質量和安全管理的必要因素，施工質量和安全管理又是實現工程項目的有效管理、達到整個項目施工成本控制的重要工作。在整個工序中，要嚴格遵守工藝流程，要嚴格按照施工規范和操作規程施工，控制工序活動條件的質量，採用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷的質量是否穩定、正常，使工序始終處於良好的受控狀態。同時，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，及時發現並糾正施工過程中的錯誤，把工程質量從事後檢查轉向事前控制。此外，還要嚴格安全生產操作規程，做好勞動保護和安全生產的各項工作，加強檢驗和監督，及時發現和解決事故隱患。從而避免質量和安全事故的發生造成的損失。

Ⅳ 一般從哪幾方面控制施工成本

一、施工成本管理的基本流程：成本預測→管理決策→管理計劃→過程式控制制→成專本核算→分析和屬考核。
二、施工成本目標控制主要依據
1.工程承包合同
2.施工成本計劃
3.進度報告
4.工程變更
三、施工成本目標控制的內容
1.人工費的控制
2.材料費的控制
3.支架腳手架、模板等周轉設備使用費的控制
4.施工機械使用費的控制
5.構件加工費和分包工程費的控制

Ⅵ 在工程施工階段，可採用哪些措施控制工程造價

工程造價管理工作貫穿施工企業整個生產過程中，它是一項涉及面廣，綜合性強的工作，其核心是有效控製成本，它不但需要得到企業領導的高度重視，同時也需要企業各有關部門各負其責，密切協作配合，凡事做到事前控制，合理確定目標，採取科學方法組織施工，才能將工程項目做到進度快、質量好、成本低，為企業實現利潤最大化。

工程施工階段，施工圖紙已經定型，總體規模已經基本確定，要控制工程造價，大體可以從對施工組織設計優化、對施工過程中人機料進行管控、做好洽商變更的現場簽認工各個控制點分述如下：

1、施工組織設計的優化

施工組織設計的內容包括了施工方案 、施工方法、 施工進度計劃、 用料計劃 、勞動力計劃、 機械使用計劃 、工程質量和施工進度的保證措施 、施工總平面圖 。選擇施工方案是否合理經濟關繫到施工質量 、也常常影響到工程造價 。

建設單位 、監理單位在審查施工組織設計各項內容時，著重對施工方案進行技術經濟比較分析，盡量選擇合理且造價相對較低的施工方案，從而達到節約投資 、創造更高效益的目的。 如某個施工項目的市政管網部分，施工方案編制的開挖方式為人工開挖，但根據現場實際情況可以採用機械開挖的方式，建設單位在審查該部分方案時間就應對此進行調整，從而節約了一筆投資。

2、 加強施工過程中人機料進行管控

（1）對主材、輔材及其他材料成本應利用計算機軟體根據施工圖紙和以往的工程用量損耗經驗進行精確的統計計算,這樣,可以有效減少甚至杜絕多采購和少採購情況的發生。在實際操作中,多采購會浪費資金、資源,同時也會增加庫存管理成本,造成大量的浪費；

反過來說,少採購會出現二次采購,從而導致采購成本的增加,嚴重的甚至會延誤工期造成更大損失。因此,在施工過程中,對於一些影響較大的主材要加強管理,比如可實行比價采購管理。在實際管理操作中,管理人員要核定材料的供貨地點、購買價格、運輸方式等,建立詢價信息庫,以達到節約材料成本的目的。

在此基礎上,管理部門要加強對周轉材料的控制。對於周轉材料要及時回收、整理,使用完畢及時退場,這樣有利於周轉使用和減少租賃費用,從而降低成本,提高周轉性材料的利用率和周轉率。

（2）施工過程中人工費的控制,要根據現行市場勞動力的價格和企業人員工資標准進行人工費的計算。根據工程工期、人員配備及設備投入的實際人員數量計算每個分項工程的人工費成本額。

在人工費計算時,不能照搬定額規定的人工費,應根據目前人才市場的人工價格和企業工資標准,按各種工序中的實際用工數量來計算,尚未建立企業勞動定額的情況下,在計算時用工數量時可以參考定額的規定計算,只有按照實際用工數量、市場價格和企業工資標准進行的人工費計算才是最合理最可靠的。

（3）施工過程中機械設備使用費的控制,依據企業自身的設備配置情況合理配備施工機械,計算機械使用費。施工時機械使用費成本的計算可以分析工程周期內所需使用機械設備的攤銷費用和租賃使用費用,對主要機械要按實核定台班產量定額,尋求最佳的設備組合搭配,以節省機械使用成本。

3、做好洽商變更的現場簽認工作

施工過程中，往往避免不了設計變更的產生，有了變更就會涉及工程造價的變化，業主應做好這方面的把控，盡量減少設計變更的產生。 首先應做好圖紙會審的工作，找出圖紙中存在的問題，明確解決方案，避免在施工過程中來發現問題，在不影響建築物使用功能的情況下一般不做設計變更，對於必須要進行變更的部分應該做好相應的預算工作，衡量該方案的經濟性。

如造價過高，可以考慮重新選擇一個方案 對於一般的工程項目現場收方簽證是經常會發生的，比如房屋基礎的挖孔樁深度是需要在開挖成型後現場收驗的，建設單位相關負責人及監理參與時就應嚴格把關，現場簽字確認相關數據，避免後續補辦；

又如由於自然環境發生變化，產了合同以外的工作內容導致工作量增加，就會產生零星用工、機械台班等，類似於這樣的簽證應該根據實際情況確認工作量，及時辦理簽證避免給結算造成困難；對於隱蔽工程的簽證，應做到先簽證後隱蔽。

4、優化合同減少索賠的發生

（1）施工合同是施工單位與招標單位雙方簽訂的具有法律效力的正式文件。因為在施工合同條款中，同時約定了雙方的權利和義務，因此，施工企業要在嚴格遵守合同約定內容的同時，,特別注意對合同中暫定的項目和存在變更的部分工程對這些項目和工程要及時申報，用施工合同所賦予的權利，合理地增加收入，減少支出，這在成本控制中有很重要的作用。

（2）在實際施工過程中，要做好工程變更及合理索賠。工程變更，指的是在施工過程中，因為各種原因，從而造成的設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、使用材料變更以及原招標文件和工程量清單中未有的新增工程等等。我們知道，工程變更對施工企業而言，有其有利和不利的方面，因此，處理好工程中的變更問題，可以給企業帶來利益或者減少損失，從而降低整個工程的成本支出。

另一方面，施工索賠是施工階段經常要面對的事情。索賠都有時間限制的規定，超過時限索賠就會失效，因而要及時、正確的處理索賠事務。但是我們必須注意，索賠時限反過來可能會制約建設方。在這種情況下，施工單位應及時採取措施，要求他們在施工方遞交索賠報告回執上簽收、註明收到報告的時間。

5、控制竣工結算

竣工結算編制的主要依據為：

（1）施工承包合同及補充協議，開、竣工報告書；

（2）設計施工圖及竣工圖；

（3）設計變更通知單；

（4）雙方確認的索賠及現場簽證記錄；

（5）甲乙雙方供料手續或有關規定；

（6）採用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格及有關預結算文件等施工單位在完成合同規定的全部內容。經驗收質量合格並符合合同要求後，根據以上原則組織專業人員編制完整的結算，並及時報送建設單位。

Ⅶ 在工程施工階段，可採用哪些措施控制工程造價

工程造價管理工作貫穿施工企業整個生產過程中，它是一項涉及面廣，綜合性強的工作，其核心是有效控製成本，它不但需要得到企業領導的高度重視，同時也需要企業各有關部門各負其責，密切協作配合，凡事做到事前控制，合理確定目標，採取科學方法組織施工，才能將工程項目做到進度快、質量好、成本低，為企業實現利潤最大化。

工程施工階段，施工圖紙已經定型，總體規模已經基本確定，要控制工程造價，大體可以從對施工組織設計優化、對施工過程中人機料進行管控、做好洽商變更的現場簽認工各個控制點分述如下：

1、施工組織設計的優化

施工組織設計的內容包括了施工方案 、施工方法、 施工進度計劃、 用料計劃 、勞動力計劃、 機械使用計劃 、工程質量和施工進度的保證措施 、施工總平面圖 。選擇施工方案是否合理經濟關繫到施工質量 、也常常影響到工程造價 。

建設單位 、監理單位在審查施工組織設計各項內容時，著重對施工方案進行技術經濟比較分析，盡量選擇合理且造價相對較低的施工方案，從而達到節約投資 、創造更高效益的目的。 如某個施工項目的市政管網部分，施工方案編制的開挖方式為人工開挖，但根據現場實際情況可以採用機械開挖的方式，建設單位在審查該部分方案時間就應對此進行調整，從而節約了一筆投資。

2、 加強施工過程中人機料進行管控

（1）對主材、輔材及其他材料成本應利用計算機軟體根據施工圖紙和以往的工程用量損耗經驗進行精確的統計計算,這樣,可以有效減少甚至杜絕多采購和少採購情況的發生。在實際操作中,多采購會浪費資金、資源,同時也會增加庫存管理成本,造成大量的浪費；

反過來說,少採購會出現二次采購,從而導致采購成本的增加,嚴重的甚至會延誤工期造成更大損失。因此,在施工過程中,對於一些影響較大的主材要加強管理,比如可實行比價采購管理。在實際管理操作中,管理人員要核定材料的供貨地點、購買價格、運輸方式等,建立詢價信息庫,以達到節約材料成本的目的。

在此基礎上,管理部門要加強對周轉材料的控制。對於周轉材料要及時回收、整理,使用完畢及時退場,這樣有利於周轉使用和減少租賃費用,從而降低成本,提高周轉性材料的利用率和周轉率。

（2）施工過程中人工費的控制,要根據現行市場勞動力的價格和企業人員工資標准進行人工費的計算。根據工程工期、人員配備及設備投入的實際人員數量計算每個分項工程的人工費成本額。

在人工費計算時,不能照搬定額規定的人工費,應根據目前人才市場的人工價格和企業工資標准,按各種工序中的實際用工數量來計算,尚未建立企業勞動定額的情況下,在計算時用工數量時可以參考定額的規定計算,只有按照實際用工數量、市場價格和企業工資標准進行的人工費計算才是最合理最可靠的。

（3）施工過程中機械設備使用費的控制,依據企業自身的設備配置情況合理配備施工機械,計算機械使用費。施工時機械使用費成本的計算可以分析工程周期內所需使用機械設備的攤銷費用和租賃使用費用,對主要機械要按實核定台班產量定額,尋求最佳的設備組合搭配,以節省機械使用成本。

3、做好洽商變更的現場簽認工作

施工過程中，往往避免不了設計變更的產生，有了變更就會涉及工程造價的變化，業主應做好這方面的把控，盡量減少設計變更的產生。 首先應做好圖紙會審的工作，找出圖紙中存在的問題，明確解決方案，避免在施工過程中來發現問題，在不影響建築物使用功能的情況下一般不做設計變更，對於必須要進行變更的部分應該做好相應的預算工作，衡量該方案的經濟性。

如造價過高，可以考慮重新選擇一個方案 對於一般的工程項目現場收方簽證是經常會發生的，比如房屋基礎的挖孔樁深度是需要在開挖成型後現場收驗的，建設單位相關負責人及監理參與時就應嚴格把關，現場簽字確認相關數據，避免後續補辦；

又如由於自然環境發生變化，產了合同以外的工作內容導致工作量增加，就會產生零星用工、機械台班等，類似於這樣的簽證應該根據實際情況確認工作量，及時辦理簽證避免給結算造成困難；對於隱蔽工程的簽證，應做到先簽證後隱蔽。

4、優化合同減少索賠的發生

（1）施工合同是施工單位與招標單位雙方簽訂的具有法律效力的正式文件。因為在施工合同條款中，同時約定了雙方的權利和義務，因此，施工企業要在嚴格遵守合同約定內容的同時，,特別注意對合同中暫定的項目和存在變更的部分工程對這些項目和工程要及時申報，用施工合同所賦予的權利，合理地增加收入，減少支出，這在成本控制中有很重要的作用。

（2）在實際施工過程中，要做好工程變更及合理索賠。工程變更，指的是在施工過程中，因為各種原因，從而造成的設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、使用材料變更以及原招標文件和工程量清單中未有的新增工程等等。我們知道，工程變更對施工企業而言，有其有利和不利的方面，因此，處理好工程中的變更問題，可以給企業帶來利益或者減少損失，從而降低整個工程的成本支出。

另一方面，施工索賠是施工階段經常要面對的事情。索賠都有時間限制的規定，超過時限索賠就會失效，因而要及時、正確的處理索賠事務。但是我們必須注意，索賠時限反過來可能會制約建設方。在這種情況下，施工單位應及時採取措施，要求他們在施工方遞交索賠報告回執上簽收、註明收到報告的時間。

5、控制竣工結算

竣工結算編制的主要依據為：

（1）施工承包合同及補充協議，開、竣工報告書；

（2）設計施工圖及竣工圖；

（3）設計變更通知單；

（4）雙方確認的索賠及現場簽證記錄；

（5）甲乙雙方供料手續或有關規定；

（6）採用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格及有關預結算文件等施工單位在完成合同規定的全部內容。經驗收質量合格並符合合同要求後，根據以上原則組織專業人員編制完整的結算，並及時報送建設單位。

Ⅷ 施工成本控制的基本步驟有哪些

施工成本控制的步驟如下：

（1）比較

按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較，已發現施工成本是否已超支。

（2）分析

在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在於找出產生偏差的原因，從而採用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。

（3）預測

根據項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預測的目的在於為決策提供支持。

（4）糾偏

當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，採用適當的措施，以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。

（5）檢查

它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今後的工作積累經驗。

(8)施工企業如何控制設備租賃費擴展閱讀：

從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿於項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，採取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。

現場辦公管理費用，材料和服務，來自總公司的支持服務，汽車租賃和燃料費用，公司一般成本和管理成本分攤給工地辦公室的份額，外部咨詢服務或合同服務，以及工作利潤等。

把預算和實際現場服務成本的月度累積製成表格，而且在時間與成本圖標上標出每一個數量，這樣繪制的圖表在形式上與傳統的建築S曲線圖相似，可以進行可視化比較，這種比較不僅能夠清楚地表明合同在任何給定的時間的狀態，而且還能顯示在於預期的節約或者費用超支的變化趨勢方面的任何變化。

也可以通過畫曲線圖表示為這樣的現場服務而給業主開發票的數量的方式，提供一種不同的表示方法。

為了准備並保存圖標，項目經理要求駐地項目代表提供關於工程的所有工地成本並定期輸入，這種輸入是根據項目工地上的每一種分類來分類的。項目經理必須進行安排，以保證所有的數據在每個月末都能以一種定期的，計劃好的方式接收到。

一般來說，對承包商工程的每月付款大約是在每月的25號提交，而且所有要求支付的提交材料要在月底前匯總到辦公室。但是，由建築師/工程師開始業主的賬單，通常是基於到月末最後一天的數量來支付的。因此這些數據的表格不應該受到駐地項目代表對承包商付款請求的檢查的干擾。

施工成本的有效控制，基於企業的高效管理，與合理的組織架構搭配，維景科技-手持式視頻通信儀，提高溝通效率，決策處理更快了，施工效率提高了，企業利潤就增加了，建築行業發展自身最重要的就是提高企業的核心競爭力。

從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿於項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，採取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤消費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。

直接成本

直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。

間接成本

間接成本是指為施工准備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用於也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

現階段的施工成本控制進入了《IT階段》，金長風、廣聯達、翔實做為該領域的領航者，將工程材料，人工費，工程費用，按類、時間段、供應商，進行了細化分解。達到了精確控製成本的目的。項目部在這一平台上工作，效率大大提高。加上早期開發的周材租賃軟體夠成了一項目部財物整體解決方案。

Ⅸ 如何做好施工現場的成本控制

一、施工准備階段的成本控制
（一）不斷完善施工計劃
施工計劃與方案的落實與完善是施工單位施工關鍵點。目前，我國的施工單位在項目施工方案設計上往往以慣性思考與自身知識結構為設計依據，存在經驗行事。施工計劃的不斷改進與完善對成本核算與控制發揮重要作用。施工單位應通過對中標工程的實地勘測與設計研究，遵循設計目標、保證工程符合要求，在技術支持下根據單位人員素質、機械設備能力、施工地點自然環境等要素制定切實可行的施工方案，並不斷完善施工計劃與方案，從而對成本進行消減，使工期時間變短，降低虧損風險。
（二）合理確定項目目標責任成本
工程中標後開工之前，施工單位應確定項目經理部的目標責任成本。項目經理部應根據目標責任成本編制工序標准成本確定作業層的考核指標。
二、施工階段的成本控制
（一）加強材料成本控制
材料的成本支出占據整個工程造價很大的比例，因此應當嚴格控制工程中的材料費用。首先，在原材料價格的控制方面，材料采購部門應及時建立材料信息網路，將各種材料價格輸入計算機，並及時更新，及時掌握建築材料市場的實時信息，在確保材料質量的基礎上貨比三家，要本著降低施工成本、保證工程質量、節能環保的原則，選擇性價比最佳的材料供應商。其次，在按照規定采購好材料之後，要對工程材料的進場數目進行合理控制，以確定合適的采購數量，避免出現材料堆積或材料不足的現象，從而提高資金的利用率與減少材料的浪費。再者，在材料進場後，要設置專人管理，實行簽字領用制度，並且對於用途，數量等做出明確的記錄。為了提高材料的利用率，避免材料的浪費，施工部門應嚴格按照造價上的材料領用多少進行領取，對違反規定的行為要在進行合理解釋的基礎上，予以合理的懲罰。此外，對於剩餘材料一定要及時返還，在材料與設計圖紙不符時，要及時與技術人員進行溝通，避免材料的浪費。最後，施工單位還要不斷改進施工技術，推廣使用降低消耗的各種新技術、新工藝、新材料，減少材料的用量，節約成本。
（二）機械費的控制
首先，在進行建築工程施工的時候，對於所需要使用到的機械設備要進行合理的選擇，盡可能地提高現場機械的利用率，從而減少機械費的成本的目的。其次，要做好機上人員與輔助生產人員的協調與配合，以提高施工機械台班產量，避免因不正當使用造成機械設備的停置。另外，為了提高機械的完好率，需要進行定期的機械保養工作。最後，如自有機械設備不能滿足施工要求，應結合市場行情，確定合理的機械租賃價格，加強設備租賃計劃管理。
（三）加強合同管理
合同是確保工程項目順利的必須文件。也是施工單位工程成本控制的合理依據，合同簽訂是否合理，規定是否完善也直接影響著企業的經濟效益。因此，加強合同的管理是施工單位應該考慮的一項成本控制方案。加強合同管理，首先要有專人對總包合同、分包合同等各類合同進行分類整理和歸檔，做好合同的基礎統計工作和動態管理。其次，要在合同簽訂前認真分析合同條款，尤其是關鍵條款，降低履約風險。最後，應做好各類合同履行的交底工作和階段性履約評審工作，尤其是對總包合同要合理逐層傳遞和轉移風險，同時也要通過合同履約評審使得關鍵部門、關鍵崗位人員好對於合同的每一條條款都心中有數，做到施工過程中經濟簽證及時、真實、准確、完整和有效，杜絕建設單位因為各種理由對施工單位進行扣款和分包單位對總包單位的經濟索賠。
（四）嚴格控制施工中的變更
工程施工中，由於地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉堆、無法用定額規定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經濟損失等等，都會造成施工中的變更，工程變更是不可避免的。如果施工單位能合理利用變更工程施工的有利條件和主動地位，往往可以給施工方帶來更多的利潤。如不能有效地處理工程變更的新增成本和利潤關系，則會造成施工企業付出的比得到的更多，對項目總成本控制不利。因此，施工單位應做好相關各方的溝通、協調工作，要結合工程現場的實際情況，深入研究合同條款，對技術要求、計量規則、新單價的確定依據等問題進行深入分析，為做好工程變更的成本控制，施工單位應注意工程變更相關資料的齊全、完整和及時。凡工程變更資料，都應該有甲方代表、施工方代表和監理單位的簽字或蓋章，涉及到設計上的變更還應該有設計單位蓋章和有關設計人員的簽字才能生效。
三、施工竣工階段的成本控制
（一）加強簽證管理，積極組織索賠
施工單位和相關造價管理部門要重視施工簽證，這樣做是為了在工程結算時有理有據地對總索賠提出要求，施工單位要善於收集各種有利於自己的施工證據，如設計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。這施工單位務必做到強化工程索賠的基本意識，進一步做好工程索賠管理的具體工作，在實際工作過程中完善對索賠資料的完整收集、科學整理以及妥善保存。還要記錄好工程施工當中所產生的一些重大問題，而且要求相關部門核實後在文件材料上簽字，歸類存檔好，為工程索賠提供依據，力求在結算時總體索賠成功，減少施工損失、爭取最大利益。
（二）減少或杜絕工程款的拖欠
當前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工項目少，這就被一些建設單位利用，這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉移到施工單位，在施工合同的簽訂時出現資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂並嚴格執行合同的時候，約定投入，遵守效率這樣做是為了避免出現施工單位大量墊資影響企業的經濟效益現象的產生。
（三）做好工程結算
對於內分包項目，施工單位和發包商總是存在著一些矛盾，會出現一些模稜兩可的項目，因此，施工單位務必要派專門人員進行仔細勘探，要結合現場的實際情況分析計算；對於民工工資問題，可以直接按照合同上所規定的進行核算，直接計入成本，如果出現意外情況，可根據相關條例在進行調整；對於材料采購的結算，要求精確計算出材料費用占整個生產成本的比例，並以此來計算收益值。
四、提高人員素質
推行工程量清單計價後，對項目成本控制人員的素質及其管理方式提出了更高的要求，以往經驗式管理已經沒有出路，要想進一步提高項目成本控制水平，必須培養懂施工、懂預算、懂經營管理的復合型人才，使他們學習掌握先進的經濟責任制、全面質量管理、全面經濟核算、市場預測、流動預算、財務決策量本利分析法及電子計算機技術等現代管理技術及方法，進行優化管理。