1. 中小企業如何得到國外的風險投資資金
通過風險投資來中小企業融資是指新興的、有巨大競爭潛力的未上市公司吸引風險投資家的目光，由風險投資家在承擔很大風險的基礎上為中小企業融資人提供長期股權資本和增值服務，培育企業快速成長，數年後通過上市、並購或其他股權轉讓方式撤出投資並取得高額投資回報。 風險投資最初出現在美國，它的出現是為了支持高科技企業的發展。在美國的高科技基地矽谷，很多公司都是直接運用了風險投資資金，其過程類似將雞蛋孵化成小雞。一般來說，風險投資家不會等到小雞長成老雞，指望老雞下蛋，而是將雞仔精心培育，稍微長大後就賣掉。 風險投資是一種權益資本，它是直接參股所投資的公司，和公司分享投資收益，也承擔公司運營失敗的風險，而不像借貸資本，固定收取利息，不考慮公司當時贏利狀況。風險投資為風險企業投入的權益資本一般占該企業資本總額的30％以上。尤其是對於高科技創新企業來說，風險投資是一種昂貴的資金來源，但是它也許是惟一可行的資金來源，因為它的高風險，很多投資人都會畏懼。銀行貸款雖然說相對比較便宜，但是銀行貸款迴避風險，安全性第一，高科技創新企業根本無法得到它。 一般來講，好的創意欲尋求風險投資的支持，最重要的是讓風險投資者相信這是一個能夠有發展前景的項目，並有一批優秀的技術人才和經營者能夠確保項目的實施。對風險投資者來說，人的因素至關重要，僅憑創意就想取得資金的想法是不可行的。 在與風險投資接觸時，首先需要了解風險投資方是否對項目行業有興趣，在了解風險投資人的投資標准或要求的同時，創業者或中小企業融資企業要對自身是否符合這些要求進行評估：一是評估項目或企業業務的競爭優勢和成長性，二是評估項目或企業管理層每一位主要成員的資歷及承擔任務的能力。然後准備一份商業計劃書，就您的中小企業融資項目的先進性、成熟度、市場狀況的預測、生產及營銷可行性、經營團隊和管理、成本構成和投資利潤等做一詳述。 現在有許多創意人或企業家常常打電話給風險投資公司的經理，要求約見，希望當面闡述它們的中小企業融資需求和發展潛力。更有的認為只要給我機會我一定能說動他們。然而，幾乎所有的風險投資經理都會在收到投資建議書或商業計劃書之後，才有可能安排這種訪問。因為如果投資人對項目一無所知，也就無法提出有針對性的問題。從創意到創業，編制商業計劃書是第一步，這也是說明你不僅是有一個拍腦門兒的發明，而且有就此創業的計劃、決心和具體規劃。投資人在閱讀了商業計劃書之後，他會決定是否需要約見中小企業融資者，並准備了許多問題面談。這次，你就可以帶上你的樣品、各種相關資料、表格，溫習一下投資顧問給你列出的風險投資人可能提出的問題，去面對風險投資家了。 恰巧，在我手裡，正好有份《世界經理人》刊登的《風險投資的游戲規則》，不妨就其內容再對風險投資的現實操作性做一個進一步說明： 美國風險投資游戲規則的建立靠兩樣東西：第一是《公司法》。但是中國的《公司法》不支持優先股。對其沒有特殊的保護，而且更看重實物和貨幣現金的出讓，對無形資產的評估和股份比例有限制，很麻煩。所以，先天機制上中國再支持風險投資上存在不足，也就談不上法律的有效保護，這是國內為什麼沒有美國這樣的投資游戲規則的最大原因。 第二是人的意識。無論是國內本土投資者還是國內創業者都明白，拿風險投資商的錢就要遵守人家的游戲規則，很多國內的創業者完全沒有這個意識，他們老以為拿人家的錢就是目的，不知道企業要遵守游戲規則。 如果想吸引海外投資，要先了解外國風險投資的趨勢。這些趨勢表現為：要求控股或相對控股；傾向於投資規模較大的項目；更希望投資有一定規模的企業；要求被投資企業已有營業收入或利潤；投資期趨向於成長期、擴張期和成熟期。 1、高回報。這要求所選擇的企業應是高速成長型，至少年成長速度在10％以上。舉例來說，外國的風險投資不會選擇服裝業。所以，要想吸引海外風險投資，要選好發展領域。 2、產品和服務具有獨特性。你的企業有獨一無二的優勢嗎？這些優勢體現在技術、品牌、成本等方面，而這些優勢能保持多長時間也是投資方決定是否投資的重要因素之一。比如成本優勢，以前， 美國的旅行包大多是在泰國生產的，現在美國的旅行包基本都是在中國生產，因為中國的成本更低。這種成本優勢就能幫助企業吸引到海外風險投資。 4、風險投資都是利字當頭。所以，一般，風險投資都選擇有競爭力的企業、行業中的領頭羊。所以，要想吸引投資，計劃書要寫明自己企業的規模、計劃、發展狀況等。
2. 中小企業如何接到國外大訂單
大單也是從小單一點一點開始做的沒人一下給你大單的
找你覺得是潛在大客戶開發吧
3. 中小企業采購國外產品能享受小微企業政策嗎
中小企業采購國外產品能享受小微企業政策嗎？可以享受的
4. 我單位要從國外進口一批設備，都需要哪些手續，如何辦理
好像首先要確認是不是二手設備,8年以上的二手設備是不能進口的.
然後好像需要到商檢,海關去備案.
5. 中小企業到國際上開拓市場,有幾種品牌戰略
目前，我們在冊的廣大中小企業已經超過了1億多戶了，基本上在中國企業總數中佔99%，這樣龐大的企業隊伍，在最終產品與服務產值的提供中，約佔了我國國內生產總值的60％多，在總的稅收來源中，占國家稅收總額的一半以上，值得一提的是，正是這些企業，提供了我國80％以上的城鎮就業崗位，解決了很大一部分的農民工就業問題，同時，這些企業在出口總額中也佔六成以上，同時，我國其他的項目，如專利項目的65％左右，企業高新技術創新方面的75％以上，各種新產品的開發項目上的80％以上，都是這些中小企業完成的，總體上來說，我國廣大的中小企業，保證了我國國民經濟大方向上的持續增長勢頭，也拉動了我國民間資本的活躍，同時帶動了我們各地區就業的機會，對城鎮就業壓力的解決是一個好的信號，可以說，中小企業在我國各方面發揮的作用越來發揮重要。
2007年以來，從美國開始的金融危機，它的涉及范圍之廣，影響程度之深，是前所沒有的，在這個經濟探低的過程中，世界各個國家，面對金融危機，都在採取措施應對，我國雖然受金融危機的影響不是最壞的，但也受到了很大的影響，特別是中小企業，很多都面臨著滅頂之災，當前，在經濟已經到低，在國內市場已經既定的情況下，如果開拓國際市場，就成了我國中小企業當前最迫切的任務，因為，很多的中小企業在金融危機中，如此強烈的打擊程度，讓這些不少已經無法重新站起來了，在些情況下，如何使企業重新振作起來，特別是很多外向型的中小企業，要使這些企業重新振作起來的一個重要舉措就是要有一個好的市場進入方式，一個成熟的國際市場的經營與營銷策略，這些都是中小企業能夠長遠地立足於國際市場的必要條件。
二、中小企業國際市場進入的模式研究
當前，中小企業進入國際市場的主要模式，主要可以從以下幾個方面進行考慮。 （一）國際商務的方式進入
在當前，由於中小企業本身在國際市場中，沒有多少發言權，於加上，受這次金融危機的影響，本身就沒有多少資金來開發新的渠道，他們對於國際市場的了解，很多都處於片面之中，無法作出正確的判斷，同時，特別重要的是，很多的中小企業本身就沒有多少外貿專業方面的人才，沒有專門的處理外貿事務的能力，在處理與國際市場的客戶特別是大客戶方面的交往能力非常有限，再加上不少中小企業的產品還存在著結構雷同的現象，這些都制約了我國中小企業把產品出口國際市場的條件，無法實現企業產品的價值，當然也就無法實現企業的成長，因此，我國中小企業如果在這些問題面前，不能完好的解決的話，很難在國際市場中生存，更不要說走出國門了。
（二）合同契約方式進入
目前合同契約的方式進入國際市場，並不是所有的企業能做到的，只有部分企業，雖然這些企業的規模比較小，但這些企業本身具有獨特的經營優勢，也可以實現這種進入國際市場的方式，比如可以用管理合同、許可證貿易、交鑰匙工程、特許經營、合同生產等，因為，這些企業本身資金比較缺乏，如果對國外直接投資，沒有一定的資本是無法實現的，如果通過這種方式，就可以實現低成本國際擴張，不利之處在於，這種方式，對於企業在國際上其他國家的產品製造環節與營銷環節的控制能力非常有限，而且，回報也不是太理想。 （三）投資方式進入國際市場
當前在國外進行直接投資，也是企業進入國際市場的一個重要的方法，因為，由於金融危機的影響，很多的國家都進行了貿易壁壘的控制，這些隱形的國貿易壁壘嚴重地影響了企業產品的出事，因此， 通過對其他國家進行直接產品投資，可以使企業繞開國際貿易壁壘 的影響，進而使企業進入 國際市場，又不會受到這些國家的貿易控制，因此，一般而言，中小企業，主要從先勞動密集型的產業入手，然後，慢慢地進入到技術密集型的產業，通過這種過渡，可以使企業慢慢輕型到國際市場的發展大潮中來。
（四）運用其他方式進入國際市場
中小企業也可以用其他的方式進入國際市場，表現如下：第一種是貼牌的方式進入，由於中小企業本身沒有多少知名度，這個時候，可以通過與其他世界知名的企業進行合作，通過為其他生產產品，通過貼牌生產方式或者諸如技術合作的方式與外國合作，可以提升中小企業產品的技術含量與品牌知名程度，能使企業實現低成本競爭，同時，也充分利用了國際知名企業的品牌，把企業的產品快速打入國際市場，快速提升企業的市場份額，這種方式，可以供一些在生產上有加工優勢的中小企業適用；第二種是建議合資的企業生產模式，我國中小企業本身在資金、技術、設備等方面存在著嚴重的缺點，這些都制約了企業的發展，但我國中小企業最典型的一個特點就是勞動力豐富，且勞動力成本比較低，可以適合一些國外的勞動密集型企業的生產合作，這樣，通過與外國企業的合作生產，可以利用外國企業在當地市場的營銷渠道與在當地的市場信譽，利用這些企業在當地的供求網路，迅速進入國際市場，有的如果可以和國際跨國企業合作的話，不但可以進入國際市場，還可以提升企業自身的知名度，對企業進入國際市場更加有利。第三種就是運用電子商務的形式進入國際市場，當前，電子商務是企業進入國際市場的另外一個重要的路徑，因為，現在隨著信息技術的發展，特別是國際互聯網的迅速發展，世界各國的企業，都會用電子商務的方式實現企業管理與營銷戰略，這樣就為企業進入國際市場提供了新的市場環境，而且，這種方式，結合穩定的國際貿易的結算形式，可以實現更加快速的貿易拓展。
三、我國中小企業國際市場開拓過程中面臨的困難
雖然我國的中小企業在發展中，依靠自己的努力有很快的發展，但由於當前受國際金融危機的影響，我國中小企業在國際市場的跨國經營過程中，也會造成非常重大的打擊，特別是外向型的企業，很多企業在金融危機中倒閉，因為，我國的中小企業在國際市場開拓中必須會存在著一定的困難與問題。 （一）抵抗風險的能力比較弱
從我國中小企業的發展史中我們可以看到，我國很多的中小企業都是家庭作坊式的生產過程中發展起來的，也就是現在的家庭企業模式，也有部分是老的中小規模國有企業通過改制形成的中小企業，這些企業由於本身的資金能力，就決定了，它們一開始就是從給大企業進行產品加工特別是零部件的生產與簡單低價值產品的加工形成的，很多沒有企業自身的知道產權及其技術支撐，同時更加沒有品牌的優勢了，這些企業，無法形成自己企業文化，這樣，員工就沒有歸屬感，企業的人員來了走，走了來，就是正常的現象，稀釋了企業自身的凝聚力，當然也就使企業的國際市場競爭能力非常弱了。 （二）融資能力差，資金嚴重缺少
當前制約我國中小企業發展的另外一個重要的因素就是中小企業融資難，特別是金融危機以來，銀行一般都不敢輕易貸款給中小企業，因為，這些企業說不定哪一天收不回資金來，當然，這也是這些中小企業自身發展過程中所表現出來的，由於這些中小企業沒有一定的資金供應，特別是流動資金不足， 也就使企業很快陷入流動性危機中，進而有的企業很快就不能適應市場的發展，也就很快就倒閉了，就是有擔保體系，也無法使這些中小企業能順利的得到 及時需要的資金。而這些中小企業，通過證券市場融資的能力更加小，這無疑一個瓶頸。 （三）外貿專業人才缺少
一個成熟的市場，需要一些專業的人才去開發的，我們中小企業本身 的發展模式，使得這些企業無法正常的留住所有的外貿專業人才，而這些人才，一般都掌握 了國際市場開拓過程中，所必須的外語能力、金融能力、市場開發能力、企業管理能力、理財規劃能力等，這些能力人才的缺少，就限制了企業國際市場開發過程中所必須的這些專門人才，而且，另外一個角度，我國中小企業，其實本身對人才的意識也並不很是重要，他們只重視人才的使用，對於人才的留用等手段的掌握還不行，無法實現這些能力。 （四）信息資源不順暢
當前，我們很多的中小企業，在國際市場的信息方面，不能多渠道獲得有利的信息，經常會被動地依靠一些外國商人自己尋找上門，或者外貿代理 上門來聯系才有業務，主動走出去的動力不足，這樣，對於國際市場上必須的信息也就無法及時獲得，這影響了市場產品與市場渠道的開發決策。 四、我國中小企業國際市場營銷渠道的對策
在當前金融危機處於底部運行 的過程中，雖然經濟受到一定的打擊，但這個時候，正好是企業進行轉機的一個大好機會，可以利用這個時候的波動進行國際市場規劃。 （一）苦練內功，增強實力，提高抵禦風險能力
我國中小企業首先要認識到，國際市場的開發必須要有一個完整的技術創新體系、產品質量管理體系、公司內部人員管理體系以及對各專業人才的管理體系等，這些體系 的建立，能使企業增強自身的抵抗風險的能力，特別是要打破現在的技術低檔次的現狀，要引進國際先進的技術進行生產，在生產過程中，嚴格控制產品的質量，建立符合國際標準的產品體系，在公司制度的建設上，考慮員工 的歸屬感，使企業能留得住員工，特別是要有一個完整的人才引進，培養與留用的制度，這樣， 每進來一個人才，都以發揮他們更加善長的能力，從而為公司的發展效力，這才是公司內功的主要體現。
（二）拓展更加寬廣的融資渠道
當前解決中小企業一個重要的舉措就是要給中小企業輸血，這些中小企業，如果不能得到必要的血液即資金，很快就會停滯不前，當然也就無法進入國際市場了，這就必須要政府部門，各大銀行等金融機會，還有第三方的服務機構等，這些方面共同為中小企業搭建企業融資的平台，同時建立信用保障制度，使這些企業能最快的得到企業在外貿業務過程中所必須要的資金，從而解決流動性的問題，然後，為企業提供結算的銀行使得機制，使得企業能及時得到來自政府等方面的保護。 （三）建立和完善中小企業國際化市場營銷的配套服務體系
我國目前有很多的國際貿易法律，但對於保護中小企業國際經營的法律並沒有，這就需要建立與完善這些法律，明確中小企業在跨國經營過程中的地位及權利義務，以保護中小企業的利益。動員國家外貿管理機構如商務部進出口商會及我國駐國外參贊等這些對外工作機構，為我國的中小企業收集必要的信息，同時，協助這些中小企業盡量大范圍的參加國際上的一些比較著名的展會等，為中小企業提供開拓國際市場的機會。
（四）加快發展電子商務
當前電子商務的發展趨勢非常明顯，很多企業都在利用這一營銷渠道進行國際市場業務的拓展，特別是一些國際上知名的企業，已經適應了網上B2B的營銷模式，既然國際上，網上采購等存在非常巨大的空間，那麼，當前，我國的中小企業，必須完善自身的網路建設，加強企業信息管理，專門人員進行國際市場信息的收集與整理，增強企業接觸國際市場的機會。
6. 試析我國中小企業如何開拓國際市場
核心競爭力是企業獨具的、能為企業帶來經濟效益的、支撐企業可持續性競爭優勢的核心能力,企業一旦擁有核心競爭能力,就會使企業形成長期優勢,推動企業的長久發展。20世紀90年代以來,西方戰略理論家們就十分關注企業核心競爭力,認為核心競爭力是企業成長的驅動力,是企業獲取持續競爭優勢的基礎。
一.我國中小企業核心競爭力現狀分析
改革開放以來，我國中小企業得到了不斷的發展，中小企業在經濟發展中發揮了重要的作用，中小企業的生存和發展越來越受到人們的關注，它的地位也越來越為人們所認識。未來時代是屬於中小企業的時代，充滿活力的中小企業必將繼續發揮其經營靈活自如、銷售快捷方便、資金周轉靈活等優勢，在競爭激烈的市場經濟中取得自己的立足之地，並為經濟發展注入新的活力。
中小企業在發展中有自身的優勢，但也面臨一系列問題，當前中小企業面臨的一個突出問題就是缺乏競爭力，特別是普遍缺乏核心競爭力，具體表現在以下幾個方面：
1.企業戰略意識淡薄，戰略意圖不明確
持續競爭優勢的發揮需要與發展戰略相匹配。企業戰略意圖表明了企業未來的前進方向、自己的業務定位、計劃發展的能力。從目前來看，中小企業普遍存在著重戰術、輕戰略，依賴經驗決策的思維定式。由於沒有明確的戰略意圖，導致了許多中小企業經營方向迷失，經營領域模糊，經營的盲目性、投機性、隨意性特點突出。
2.有限的資源分散，跌入多元化陷阱
多元化經營被很多中小企業認為是企業尋求規模擴張、利潤增長、分散風險的策略。目前很多中小企業在主營業務尚不具備較強的競爭力的狀況下，盲目實施多元化經營，由於資源分散在多個業務領域，分散了企業在具體業務領域的資源實力，尤其是影響了需要資源保證的核心領域或主營業務領域的競爭力，損害了對核心競爭力的培養，一些企業甚至喪失了原有的優勢。
3.研究發展投入不足，創新能力差
椐調查，我國中小企業研發經費占銷售收入的比例平均水平不到0.4%，而國際企業界普遍認為，研發經費占銷售額的5%以上，企業才有競爭力；佔2%僅夠維持；不足1%的企業則難以生存。技術創新的動力在於企業的研發能力，對我國中小企業而言，研發投入的嚴重不足阻礙了企業進行技術改進和創新，嚴重削弱了企業的持續競爭能力，制約了企業的進一步發展壯大。
4.組織結構調整滯後，管理混亂
隨著知識經濟的發展，信息在管理中發揮了越來越重要的作用，為了及時的傳遞信息，溝通信息，必須對傳統的組織結構進行調整，組織結構應向扁平化、柔性化方向發展。而目前我國大多數中小企業實行的還是傳統的直線型組織結構，由於組織結構調整滯後，與國內大型企業及國外企業相比，我國中小企業的管理落後，尤其是企業的戰略管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、營銷管理等方面，很難適應激烈的市場競爭。企業組織結構不合理，經營機制不活，是影響企業競爭力的帶有根本性的深層次原因。
二. 培育中小企業核心競爭力的必要性
企業核心競爭力是企業所擁有的,能夠創造經濟效益並難以被競爭對手模仿的獨特能力,它是企業建立和保持優勢的必要條件，是企業從技術到產品，從管理到戰略綜合素質的核心體現.培育中小企業的核心競爭力具有重要的現實意義。
1.我國經濟已從短缺經濟走向過剩經濟
在短缺經濟時代，盡管中小企業生產的產品技術含量低,產品檔次低,但由於產品供不應求,中小企業生產的產品仍然能銷售出去並在市場中具有一定的優勢。在市場經濟體制日益完善的今天，產品往往供過於求,產品的買方市場已逐步形成,而且隨著科學技術的進步，我國中小企業在市場競爭中的原有優勢正在逐步消失,培育自己的獨特優勢是中小企業增強其競爭力的關鍵。
2.國內外市場競爭日趨激烈
加入WTO後，國外的商品可以長驅直入我國的消費市場,這使得中小企業受到很大的沖擊。同時，國內市場的競爭將更加激烈。近幾年來，我國的中小企業之所以能較快發展，很大程度上得益於關稅壁壘的調節和政府的宏觀調控能力。而入世後，關稅降低以至逐步取消，外國產品將以質優價廉贏得國內的消費者，這無疑是給中小企業更多的挑戰.面對經濟全球化和加入 WTO的挑戰，沒有核心競爭力的中小企業遲早會在激烈的市場競爭中被淘汰。
3.企業可持續發展的需要
在我國眾多的中小企業中，為什麼有些企業能長盛不衰,發展壯大,而有些企業只是曇花一現?究其原因，關鍵在於企業是否擁有長期的競爭優勢.中小企業在某個特定時期取得競爭優勢並不是很難，難的是長期保持競爭優勢.經濟全球化時代，由於產品壽命周期的日漸縮短，競爭成功的關鍵在於企業是否擁有不斷開發新產品和開拓市場的特殊競爭能力。企業的長期競爭優勢來源於優於競爭對手的核心競爭力.只有培育中小企業的核心競爭力,才能帶動企業各方面的發展，把企業有限的人力、物力、財力等戰略資源優化配置到有利於企業長期生存和發展的軌道上來，使企業長期保持甚至超過同行業平均水平的投資回報率,進而創造出持續的競爭優勢。
4.我國經濟改革的不斷深入
改革開放以來,我國的市場經濟得到了不斷的發展，市場發揮了越來越重要的作用,市場經濟就是競爭經濟，沒有競爭力的企業必將被市場淘汰。我國經濟體制越來越完善，市場越來越規范,任何企業不可能通過"鑽空子"來獲得發展。同時，隨國有企業改革的不斷深入,中小企業將面臨更多競爭對手的挑戰,在這種條件下，僅僅靠以往的競爭力是很難與對手競爭的,必須培育競爭對手不易模仿的核心競爭力。
基於以上四方面的原因，中小企業只有培育和提升自身的核心競爭力,發揮自己的優勢,創新經營，不斷進取,才能在市場競爭中站穩腳跟，趁勢而上。
三.培育中小企業核心競爭力的途徑
企業核心競爭力是企業成長中最有力、最主要的驅動力,是提升競爭優勢的源泉。企業核心競爭力的培育和提升是一項復雜的系統工程,受自身發展水平和各種環境因素的制約.筆者認為,中小企業應結合企業的實際，從以下幾方面來培育和提升核心競爭力。
1.對培育和提升核心競爭力進行戰略規劃
核心競爭力是支撐企業長久競爭優勢的基礎性能力，因而也是戰略性能力，它必須與企業長期戰略相結合。因此中小企業要培育和提升自身的核心競爭力,就必須進行戰略定位和規劃，這是取勝的前提。企業要在面對不斷變化的市場環境中，對可能發生的重要事件(優勢、劣勢、機會、威脅)及時作出靈敏和正確的反應,准確預測和把握本行業產品、技術的變化方向及趨勢，調整企業發展方向，適應市場變化。
2.培育核心技術能力和創新能力
現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新.一個企業要在競爭市場中有立足之地，要培育和提升自己的核心競爭力,必須有自己的核心技術，可以說核心技術是核心競爭力的核心。核心技術應該是獨特的，競爭對手無法對其加以復制或復制起來很大的.中小企業在打造核心競爭力的過程中,首先要清楚地了解自己的核心技術是什麼，即那些是自己專有的、關鍵的,然後再集中人力、物力、財力對其專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、創造.中小企業要選擇適合本企業核心技術開發應用的道路,如加大科技開發資金的投入,調動科研、工程技術人員的積極性和創造性，積極引進科技人才和專利技術，開展產學研結合，積極吸收高校,科研機構的成果,同時加強對知識產權的保護和管理工作。技術創新是中小企業加快發展的關鍵，研究開發具有自身特色的新產品、新技術,能使企業在市場中獲得先機.在技術創新過程中，要注意兩方面的問題.一是要以市場為導向.中小企業的技術創新目的是為了通過技術創新來形成自身的核心技術，創新核心產品，從而佔領和創新市場.二是要以"合作"為突破口.中小企業在進行技術創新時,由於受自身條件的限制,不可能獨自建立自己的研發系統，更沒有能力承受研發活動的市場風險.因此,中小企業必須向外界獲取新技術和能力，通過市場手段獲得企業需要的核心技術源或掌握核心技術源的人才,也可以通過與擁有互補優勢的另一企業建立戰略聯盟，或兼並收購擁有某種所需要的專長的企業，為己所用，將外來的不同知識有效地沉澱在企業內部，形成存在於企業內完整的知識體系，從而達到培育和提升核心競爭力的目的。
3.創新管理,建立合理的治理結構
在我國, 中小企業搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約，特別是產權不明、出資不到位、治理結構不健全、管理混亂等,使得企業無暇顧及和增強自身的核心競爭力.中小企業必須進行科學管理，在管理上轉變觀念,拋棄那種經驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立學習型的組織結構,建立健全企業內部的科學管理制度，輔之以科學的管理手段，不僅要發揮管理制度的作用，更要發揮管理中人的作用，完善企業中的激勵和監督機制,增強員工的主人翁意識。要培育和提升企業的核心競爭力,就必須加快建立現代企業制度，提升企業的戰略決策、財務管理、采購管理、營銷管理、質量管理等能力,只有這樣才能有效保障企業核心競爭力的提高。
4.發揮自身優勢,實施"專而精"的策略
"專而精"戰略是中小企業培育和提升核心競爭力的基本戰略選擇。中小企業要發揮其"小"的特長，專注於某一兩個方面的優勢形成核心競爭力,做成"強"的企業，有競爭力的企業。中小企業要打破傳統的思維定式,避免與大企業直接進行量的競爭，要從競爭對手和市場空缺中尋找機會，創造"先發制人"的優勢,爭取成為市場的先入者.中小企業要徹底摒棄"小而全"的經營思想，逐步由"小而全"企業向"小而精"、"小而專"、"小而高"的專業化企業發展,把自己業務做到足夠專業，真正做到與眾不同,形成特色和專業優勢。
5.重視企業文化建設，創新企業文化
企業文化是人的價值觀念,是員工對整個企業發展乃至制度的一種認可,屬思想范疇.企業文化是一個企業的靈魂，是企業發展、創新、創造的源泉，企業文化是企業特有的,是企業在長期發展過程中逐步積累、提煉出來的，它具有獨特性。一種開放的、尊重個人的積極向上的企業文化是現代中小企業發展最需要的，它是核心競爭里的重要因素，企業文化的高低決定了企業核心競爭力的強弱.中小企業必須抓住兩點建設企業文化.一是要培育企業獨特的企業精神.中小企業必須擁有自己獨具特色的經營理念、價值觀、道德觀和精神風貌.獨特的企業精神能使企業全體員工團結一致,充滿凝聚力和活力,使得企業長盛不衰.二是要提高企業的學習能力,建立學習型企業和創造型企業，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務。現代企業是一個學習型組織，企業發展的深層原因和最後決定力量來源於學習能力的提高。對於中小企業而言,唯一持久的競爭優勢是具備比對手更快更好的能力,這樣企業才能對市場變化作出快速的反映，及時調整自己,適應新的環境和市場,及時熟悉、解決新問題。因此,中小企業要創建一個學習行企業，在企業內部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，從而不斷提高核心競爭力。
眾多周知，擁有雄厚實力的大型企業往往能夠更好地抵禦經濟危機的侵襲，甚至能在困難時期找到寶貴的發展機遇。
那麼，中小型企業又該如何在當前的經濟環境下求得生存和發展呢？認真聽取和借鑒他人的成功經驗也許能幫助你更好地應對當前的經濟危機。以下，就是你在制定營銷計劃時需要考慮到幾個重要問題：
了解你的客戶。你應該知道自己的客戶想要在當前的環境下從你那裡得到些什麼。不要以為低廉的價格是他們唯一追求的東西，試著去了解客戶是如何重新定義價值的，並調整自己的產品和服務，以滿足他們的期望。
調整你的產品組合。在經濟衰退的時候，客戶往往都會去尋找一些性價比比較高的產品。評估一下你的產品，並根據客戶在一定時期內的反饋意見，去掉那些表現不佳的產品和紙張。此外，持續監控客戶的采購習慣，並保持恰當的產品和服務組合。
確保你的營銷預算。現在還沒到必須削減廣告預算的時候。研究表明，在經濟衰退時增加營銷預算的企業往往能夠以更低的成本擴大自己的市場份額，並獲得理想的投資回報率。
調整你的營銷組合。如果你必須要削減成本，那麼也一定要盡量保持對小廣告的發布頻率。增加對直銷手段的應用，因為這能讓你更好地去測量營銷活動的投資回報率和獲得更直接的營銷效果。可以考慮以定期實施一些有針對性的營銷計劃，以實現投資回報率的最大化。
強調你的核心價值。要憑借自己過硬的質量而不是偷工減料來留住現有的客戶。如果你能確保在經濟衰退的時候為客戶提供高質量的服務和產品，那麼就一定能贏得客戶的心。
成功的企業不會在經濟困難的時候停止自己的營銷活動，相反，他們會利用這個特殊時期努力去尋找生存機會，並提升自己在市場上的地位。
7. 為什麼從國外引進外國設備，但最終加工出的相同產品還是沒有外國好，原因是什麼怎麼解決
從生產管理學和質量管理學的角度分析。設備一樣，但質量不如國外產品質量，回問題可答能出在這么幾方面:叫做人、機、料、法。除了設備機床，其餘三方面都有可能存在著差距。例如，人，就是操作者的技能水平，包括管理的水平。料呢，就是我們的原材料。是不是能達到國外同樣的水平？法呢，就是整個的加工工藝或者這個操作方法是不是能達到國外同樣的水平。這些綜合因素決定了產品質量能不能達到國外同樣的質量水平。如果質量不行，把這三方面人、料、法進行改進就可以解決問題了。
8. 某工業建設項目，需要引進國外先進設備及技術，其中硬體費200萬美元，軟體費40萬美元，其中計算關稅的有
1美元=8.28元人民幣 回到30年前？
某國？？對美國有SPECIAL關稅
其中計算關稅的有25萬美元-----算不算關完稅價格由海關說了算
MEANINGUFLESS的問題。
9. 從國外引進的設備可以在國內申請專利嗎
不可以，中國單位和個人提出國際申請的，應當經國務院有關主管部門同意。
中國單位（包括三資企業）或者個人將其在國內完成的發明創造向外國申請專利的，應當符合以下三個要求：第一，首先應向我國國家知識產權局申請專利，或者向國家知識產權局或世界知識產權組織國際局提交國際申請指定中國；第二，應當委託涉外代理機構辦理；第三，發明創造涉及國家安全或者重大利益需要保密的，不能向外國申請專利，只能向我國申請保密專利。
任何單位或者個人將在中國完成的發明或者實用新型向外國申請專利或者向有關國外機構提交專利國際申請前，應當向專利局提出向外國申請專利保密審查請求。經保密審查確定涉及國家安全或者重大利益需要保密的，任何單位或者個人不得就該發明或者實用新型的內容向外國申請專利。
1、提出向外國申請專利前的保密審查請求有下列三種方式：
（1）以技術方案形式單獨提出保密審查請求。以該種方式提出請求的，申請人應當提交向外國申請專利保密審查請求書和技術方案說明書，並採用書面形式將文件當面交到專利局的受理窗口或寄交至「國家知識產權局專利局受理處」。
（2）申請中國專利的同時或之後提出保密審查請求。以該種方式提出請求的，申請人應當提交向外國申請專利保密審查請求書。
（3）向專利局提交專利國際申請的，視為同時提出了保密審查請求，不需要單獨提交向外國申請專利保密審查請求書。
2.提交申請文件注意事項
（1）向專利局提交的各種文件申請人都應當留存底稿，以保證申請審批過程中文件填寫的一致性，並可以此作為答復審查意見時的參照。
（2）申請文件是郵寄的，應當用掛號信函。無法用掛號信郵寄的，可以用特快專遞郵寄，不得用包裹郵寄申請文件。掛號信函上除寫明專利局或者專利局代辦處的詳細地址（包括郵政編碼）外，還應當標有「申請文件」及「國家知識產權局專利局受理處收」或「國家知識產權局專利局××代辦處收」的字樣。申請文件通過快遞公司遞交的，以專利局受理處以及各專利局代辦處實際收到日為申請日。一封掛號信內應當只裝同一件申請的文件。郵寄後，申請人應當妥善保管好掛號收據存根。
（3）專利局在受理專利申請時不接收樣品、樣本或模型。在審查程序中，申請人應審查員要求提交樣品或模型時，若在專利局受理窗口當面提交的，應當出示審查意見通知書；郵寄的應當在郵件上寫明「應審查員×××（姓名）要求提交模型」的字樣。
參考來源：http://www.sipo.gov.cn/zhfwpt/zlsqzn/zlsqspcxjs/zlsqxgsxjs/
10. 求:中小企業財務管理的國內外研究現狀是什麼
國際內部審計三大發展趨勢：一是重新介入內部控制；二是推動更有效的公司治理；三是對內部審計師的期望在改變。
這引發了兩個問題：第一，這兩位IIA的高級官員都提到這三大發展趨勢，證明這種提法不是某個人的研究成果，而是IIA認可的對外宣傳的統一提法；第二，為什麼國際內部審計發展趨勢中未列入當前最時髦的風險管理、風險評價或風險評審的內容？
《企業風險管理-一體化框架》規定了必不可少的企業風險管理的八個相關組成部分，討論了關鍵的企業風險管理原則、概念、效果和局限性等內容，建議用一種企業風險管理的共同語言，為企業風險管理提供方向和指南。《企業風險管理-一體化框架》重要意義在於：它改變了人們對 「風險是指可能對實現組織目標產生負面影響的事情或活動」的片面認識。風險既是挑戰，也是機遇，「管理層所面臨的最嚴峻挑戰是決定本企業准備接受多大的風險，因為風險可以經過奮斗而創造價值。」「 當管理層制定的戰略目標能達到增長和利潤目標與相關風險之間的最佳平衡，並在追求本企業目標的過程中有效地調度資源時，能實現企業價值的最大化。」
國際內部審計三大發展趨勢中，前兩大趨勢-重新介入內部控制和推動更有效的公司治理，重視的是加強企業的制度建設；後一趨勢：對內部審計師的期望在改變，強調的是提高內部審計人員的整體素質。制度建設加強了，管理漏洞堵塞了，人的素質又相應提高了，自然企業所面臨的風險會大大減少，即使出現風險也會採取措施加以防範或控制，使之轉化為新的發展機遇。這就是IIA提出的國際內部審計三大發展趨勢的高明之處。
發展趨勢之一：再次介入內部控制
在20世紀80年代，內部控制是企業管理的重要內容，檢查和評價內部控制制度是否充分、有效和具有可操作性是內部審計的重要工作。世界許多大公司在兼並、重組和公司治理的過程，企業面臨的風險普遍增大。主要原因是：企業實行多樣化經營，進入了眾多以前未涉及的領域；實施國際化發展戰略，控制鏈大大延長；信息技術在經營管理中廣泛應用導致計算機犯罪增加。在這種情況下，企業開始注重風險管理，內部審計的重點也從以制度為基礎審計或稱內部控制評審轉向以風險為基礎審計，或稱風險導向審計。到企業兼並重組改革10年後，許多公司財務丑聞的出現，影響了注冊會計師事務所的信譽和形象，各大會計師事務所都修改了審計制度方面的要求。例如，會計師事務所不能同時做審計和咨詢業務。
內部控制
內部控制是指為了合理保證公司各項經營活動正常運行，實現特定目標而建立的一系列政策和程序構成的有關總體。
美國反欺詐性財務報告委員會對內部控制提出的新概念是：「內部控制是受企業董事會、管理部門和其他職員的影響，旨在取得（1）經營效果和效率；（2）財務報告的可靠性；（3）遵循適當的法規等目標而提供合理保證的一種過程。」
內控五要素是：控制環境，風險評估，控制活動，信息溝通、監控。
（三）內部控制自我評估
內部控制自我評估西方國家內部控制制度評審的一種方法，是企業監督和評估內部控制的主要工具，它將運行和維持內部控制的主要責任賦予企業管理層，同時，使企業員工和內部審計師與管理人員合作評估控製程序有效性，共同承擔對內部控制評估的責任。這使以往由內部審計部門對控制的適當性及有效性進行獨立驗證，發展到全新的階段，即通過設計、規劃和運行內部控制自我評估程序，由企業整體對管理控制和治理負責。它要求從整個業務流程中發現問題，由計算機匯總並反饋問題；審計人員轉變成外向型人才，廣泛接觸各部門人員，採用多種技術方法，促進經營管理目標的實現。簡言之，這種方法不再以內審部門實施內部控制評價為主，而是以管理部門的自我評估為主。
通過內部控制自我評估，使內部審計人員不再僅僅是「獨立的問題發現者，而成為推動公司改革的使者」，將以前消極的以「發現和評價」為主要內容的內部審計活動向積極「防範和解決方案」的內部審計活動轉變，從事後發現內部控制薄弱環節轉向事前防範；從單純強調內部控制轉向積極關注利用各種方法來改善公司的經營業績。另外，通過內部控制自我評估，可以發揮管理人員的積極性，他們可以學到風險管理、控制的知識，熟悉本部門的控制過程，使風險更易於發現和監控，糾正措施更易於落實，業務目標的實現更有保證。內部審計人員廣泛接觸各部門人員，和各管理部門建立經營夥伴關系，有利於共同採取措施防止內部控制薄弱環節的產生
我國內部情況
我國中小企業經過改革開放20多年的發展，已取得了輝煌的成績，在我國國民經濟中佔有舉足輕重的地位。但是，目前中小企業舉步維艱，失敗率較高，企業平均壽命只有3—5年，一個極其重要的原因就在於財務管理工作跟不上企業發展的需要。在市場經濟條件下，企業要生存、發展和盈利就必須建立現代企業制度，科學地進行資本運營，而這一切都需強化財務管理。
一、中小企業財務管理中存在的問題
（一）缺乏明確的產業發展方向，對項目投資缺乏科學論證
一是片面追求「熱門」產業，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調控對企業發展的影響。二是對項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經濟損失。近幾年來許多企業所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項目由於資金困難而夭折，或「割肉」賣出或成為永久性「在建工程」，不僅企業自己為此付出了慘重的代價，也將一些銀行拖入泥潭。
（二）資金短缺，融資困難
目前我國中小企業由於投資規模小、資本和技術構成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業的發展。融資困難的主要原因一方面來自於企業自身的素質，中小企業規模小，自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低；另一方面，國有商業銀行對固定資產投資貸款審批許可權過於集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國家在中小企業信用擔保體系方面目前尚不健全，使得金融機構無法對不良經營行為進行有效防範，為降低貸款風險，金融機構不得不持謹慎的態度。其次，中小企業沒有民間融資渠道，在民間投資較多的地區大多數是採取民間集資的辦法來解決資金問題，完全靠個人信用和高利息，融資成本很高，風險相對來說要大得多。由此造成中小企業的資金嚴重不足，投資能力相對較弱，阻礙了中小企業的發展。
（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊
一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。中小企業中相當一部分屬於個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，並且對於財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落後。有些企業管理者基於其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
（四）管理基礎薄弱，內部控制不嚴格
由於中小企業管理模式集所有權與經營權於一身，這就使得企業在決策和經營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規范的具有可操作性的財務控制方法。一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。
（五）財會人員素質偏低，高級財務管理人員缺乏，財務機構設置不合理
大多數中小企業財會人員都沒有經過專門化、系統化的知識教育，無證上崗的現象極其嚴重。財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業主管人員兼職，導致內部管理混亂，責任不明確。
二、加強中小企業財務管理的對策建議
（一）面向市場，採用科學投資策略
一方面，為了迴避投資風險，中小企業應穩健理財，適時擴大規模。中小企業的成長過程充滿風險，中小企業要發展，關鍵是要穩健理財，科學投資。對風險程度大的項目、決策面臨不確定性的風險方案應主動迴避。在實踐中，中小企業應盡可能採取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優化投資方案。另外，要抓住有利時機實現發展，擴大規模。其次，是集中優勢，專業經營。中小企業實力較弱，往往無法經營多種產品以分散風險，但是可以集中力量通過選擇能使企業發揮自身優勢的細分市場來進行專業化經營，提高市場佔有率，同樣可以取得經營的成功。再次是拾遺補缺，用自己的產品去填補市場空白，充分利用小企業「船小好掉頭」的靈活性特點，按照「人無我有」的原則，尋找市場空白點進行投資，進而可以擴大空間，向專業化方向發展。另一方面，中小企業投資應以對內投資方式為主。一是新產品試制的投資，中小企業的產品，其市場佔有份額有限，企業拳頭產品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產品上市，同時又不斷淘汰陳舊的老產品，這樣可在市場競爭中始終處於不敗之地。二是對技術設備更新改造的投資應當重視,應作為企業的一種長期策略。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術型人才的擁有，是企業制勝的法寶。可以採用招聘的方式引進人才；也可以通過對內部現有人員的培訓來提高他們的技能和素質。
（二）優化企業外部環境，拓寬企業融資渠道
1、政府應盡快完善有利於中小企業發展的法律法規及相關的政策。目前，我國已經出台了《關於鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》、《中小企業促進法》，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進程，不斷完善政策法規，給中小企業更多平等競爭的機會。中小企業可以成立帶有金融性質的機構，如成立中小企業基金，這樣就拓寬了企業的融資渠道，一定程度上能解決融資難的困境。
2、建立中小企業的信用擔保體系。中小企業的信用擔保是以服務為宗旨的中介組織，擔保費的收取不能以增加中小企業的融資成本為代價，在建立信用擔保體系的過程中要把信用擔保制度和其它形式結合起來，為企業的融資擔保提供多樣化的服務，以提供更多的融資機會，可以在一定程度上解決企業融資難的問題。
3、金融部門要成為民營經濟發展的推動器。為了更好的發揮金融部門的作用，金融機構要切實轉變觀念，突破傳統觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應民營經濟發展需求。市場經濟的健康發展，為中小企業注入極大的活力，金融部門要突破觀念，吸納推出國際國內先進的金融產品，如專利貸款，品牌質押貸款等業務，更好的促進中小企業健康快速發展，要改進貸款決策程序，建立適合中小企業的信貸審批機制。要建立激勵和約束相結合的信貸管理機制，提高信貸人員的信貸營銷積極性。
（三）全方位轉變企業財務管理觀念
財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發點。面對新的理財環境，若企業不能全方位轉變財務管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。
1、樹立人本化理財觀念。重視人的發展和管理，是現代管理的基本趨勢。企業的每項財務活動都是由人發起、操作和管理的，其成效如何主要取決於人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務管理中要樹立「以人為本」的思想，揚棄「以物為中心」的觀念，要理解人，尊重人，規范財務人員的行為，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創造性。
2、樹立資本多元化理財觀念。入世後，資本市場開放，市場准入門檻降低，大批外資銀行和外國企業都將進駐中國，大量的外國資本將湧入中國市場。中小企業應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化企業法人治理結構。
3、樹立風險理財觀念。在現代市場經濟中，由於市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經濟損失的可能，即不可避免地要承擔一定的風險。而在知識經濟時代，企業面臨的風險將會更大。在財務管理中要樹立風險觀念，善於對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測，有預見地採取各種防範措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵禦風險的能力。中小企業防範風險有兩個重要途徑:一是制定詳實的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業產生應對變化的機制，減少未來風險的影響；二是建立風險預測模型，有預見地、系統地辨認可能出現的風險，變被動為主動，防患於未然。
（四）強化資金和應收賬款的管理，加強財務控制
1、提高資金的營運效率，形成合理的資金結構，確定合理的負債比例，使資金應用得到最佳的效果。在改善資金結構的同時要維持一定的付現能力，以保證日常資金運用的周轉靈活，預防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現金持有量。一般來說，流動性強的資產收益低，這就意味著企業應盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資於本企業的資產也要將其投資於能產生收益的其他資產，避免資金閑置帶來的損失。當企業實際的現金余額大於最佳的現金持有量時，可採用償還債務、投資有價證券等策略來調節實際現金余額；反之當實際現金余額小於最佳現金持有量時，可以用短期籌資來調節實際現金余額。
2、加強應收賬款的管理。應收賬款發生後，企業要採取各種措施，盡量的按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發生壞賬，使企業蒙受損失。對應收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業應採取不同的收賬方法，制定出經濟、可行的收賬政策，對可能發生的壞賬損失，則應提前提取壞賬准備，充分估計這一因素對損益的影響。
3、加強財產控制。建立建全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以期形成內部有力的牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。最後，要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至於疏忽。
（五）加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質
目前，不少中小企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生；企業設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。究其原因，一是企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制於領導，無法行使自己的監督權；二是企業領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。為解決好上述問題，一是中小企業要嚴格執行從業人員養老、醫療等保障制度，以吸引更多高級財務管理人員到中小企業發揮作用。二是企業的財會人員，要加強培訓和進行思想政治教育，特別要學習《會計法》、《會計准則》、《會計制度》，增強財會人員的監督意識，要求會計人員持證上崗。三是企業領導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。只有通過企業財務人員和領導人員甚至全員的共同努力，才能改善企業管理狀況，提高財務管理，提高企業的競爭