Ⅰ 如何做好生產車間的績效考核
生產組織及質量管理管理考核辦法
1、每班生產參照公司及燒結廠下達的日生產經營任務目標分解指標進行組織生產。
2、燒結礦質量指標考核：
指標指標要求考核無差錯加分標准備注
R廢樣1個-1分2
合格率100%+2分交接班分攤
MgO廢樣1個-0.3分2
合格率100%+2分
TFe廢樣1個-0.5分2
合格率100%+2分交接班分攤
燃料粒度 2
一混水分 2
勞動紀律 2 3、交接班燒結礦品位、鹼度廢樣考核、合格率及無差錯扣分兩個班
組均攤。即：接班廢樣同樣算入本班組合格率及無差錯計算。因本班組生產組織或調整不力造成的質量差錯，全部考核責任班組，若燒結廠對外排燒結礦不做考核，車間對班組質量合格率的統計中不再考核和獎勵。
4、 燒結礦轉鼓、篩分等指標一般不做考核，若因生產操作造成偏廢或廠有階段性要求的，車間另行研究考核。
4、對各種記錄一定認真、及時、規范、准確進行記錄，一次記錄不及時考核0.1分，對弄虛作假、記錄不實的一次扣0.5分。
5、車間安排的臨時任務，未按時完成、回復的扣1-5分。
6、所有受到廠考核的問題根據責任情況，按廠考核分數×10倍考核責任班組，特殊情況車間研究處理。
7、除塵灰均勻平衡使用，堅持當班放灰當班消化，不粘倉、不懸料，否則根據具體情況進行考核0.3～0.5分。
8、違反收料規定或出現差錯扣0.1~0.5分/次。
9、生產工藝停機（不影響燒結生產），考核0.02分/分鍾；影響燒結生產的考核0.05分/分鍾，廠通報考核的執行車間10倍考核班組因水碳波動造成的生料、出紅礦等工藝問題，按停機考核的50%考核責任班組。
10、出現生產質量差錯，責任班組必須當天寫出分析報告交車間，否則考核0.2分。
11、嚴格執行車間生產及其他信息反饋制度（尤其是晨會和每天下午的生產調度會），生產組織及臨時安排的工作信息反饋不及時考核0.2分/次。
12、質量差錯考核按燒結廠規定的等級差錯考核。
13. 廠發表揚書或批評書，根據班組責任大小情況兌現到班組。
14、受到廠批評的考核責任班組0.2～0.5分/次。
15、避免工藝生產事故，視具體情況獎勵0.2～1分，廠通報獎勵的按廠獎勵分數10倍兌現到班組。
16、未盡事宜車間績效考核領導小組研究處理，與廠相抵觸的按廠有關規定執行。
工藝紀律檢查實施細則
一、檢查程序及內容
一檢查程序：
車間不定期檢查班組、崗位工藝紀律執行情況。
二標准：
Ⅰ、一般項目：《工藝技術規程》、《崗位操作規程》《提升綱要》
Ⅱ、重點項目：
1、燃料粒度：焦粉、煤粉-3mm≥85%，低於85%，考核0.1分/次；低於80%，考核0.2分/次；低於75%考核0.3分/次，配料室做好檢測，粒度低於80%，回報車間確認，獎勵0.1分/次；粒度不合格，配料發現不及時，與燃料同等考核，全月無差錯+2分。
2、白雲石（白灰）粒度-3mm≥90%，崗位嚴格把關，班組抽查並聯系品保抽查批次不符合質量要求且記錄完整的，經車間確認＋0.1
~0.3分/次，出現差錯按違規考核。
3、冷返礦粒度無明顯粗顆粒，返礦做到提前加水潤濕。
4、一混出口水分：每班檢測四次，每少一次考核0.1分；正常情況下，一次混合機出料口水分6.8±0.2%;一次不合格-0.1分，跑水跑乾料超差較大-0.4分；影響燒結生產根據工藝停機考核。雨季冬季等特殊情況下，根據燒結生產要求調整水分，若水分大減水的原則順序是：混合機、返礦、白灰，對水分調節情況崗位必須做好聯系記錄，並向廠工藝檢查人員做好解釋工作，否則按工藝違規考核。全月無差錯加2分。
5、堅持配料稱料制度，嚴格控制配料室下料量波動：混勻料≤2kg/m，熔劑及燃料≤0.1 kg/m，返礦≤1
kg/m。發現問題及時聯系處理，對不稱料或記錄弄虛作假的班組嚴格按工藝違規考核。
6、白灰做到加水充分，消化效果好（在一混出口混合料中看不到明顯的白灰顆粒）。
7、除塵灰均衡連續使用，空倉交接班，特殊情況經車間同意可作特殊處理，但必須有預測性的及時匯報。
8、正常情況下，除塵灰雙期均勻使用，避免雙期打灰不均勻造成的雙期配料除塵灰配加不均衡，否則按違規考核。
9、現場巡檢不斷人，多人崗位值班室內最多留有一人，多於一人每人次考核0.2分。
10、澡堂回收循環水正常使用，否則按違規考核。
11、礦槽崗位掌握和平衡好料倉料位，因雙期料位掌握差別較大而造成燃料粒度偏析嚴重或其他問題，對責任崗位按《車間關於料倉料位的責任確認通知》規定進行工藝違規考核。
12、做好與廠工藝督查人員的溝通協調和解釋工作，對溝通、解釋不到位及配合不力造成的通報考核，車間將視具體情況對班組進行考核。
二、考核：
一違規劃分
1、被檢查班組應積極配合檢查，否則按一般違規（違反工藝紀律）處理。
2、阻撓車間或廠正常檢查按嚴重違規處理。
3、檢查項目中兩項（含兩項）以下不合格為一般違規，三項（含三項）以上不合格或同一項目連續兩次檢查不合格為嚴重違規。
二考核
1、一般違規考核責任班組0.2分/次。
2、嚴重違規考核責任班組0.4分/次。
3、由於工藝紀律違規造成較大責任事故經車間研究決定考核事項。
車間安全管理考核細則
1、嚴格執行廠及車間有關安全管理規定，簽訂安全環保責任書、互保聯保及三不傷害防護卡，拒絕簽訂者，考核班組0.5～1分，經教育不改，加重考核，直至待崗學習。
2、執行每循環第二個白班安全活動制度，班組執行不力，按車間相關規定考核。
3、班組學習記錄按時記錄完整，不符合考核0.5分/次，職工學習筆記記錄不全面，不按規定記錄，考核0.1～0.5分/人
4、工前5分鍾組織、學習、參加人數、原始記錄抽查不合格每項考核0.1分/人.次。
5、對車間要求傳達的文件、資料不及時傳達或不按要求開展安全活動的，考核0.5分/次。
6、班前、班中護品穿戴齊全可靠，檢查不合格，考核0.5分/人.次。
7、安全考試不合格者，考核0.3分/人.次。拒不參加上崗、換崗安全考試者，否決安全單項獎。
8、嚴格按《崗位操作規程》進行操作，每發現一人次出現三違行為，考核班組0.4分。
9、對於崗位隱患積極參與整改的獎勵班組0.2-0.5分，不進行整改出現推諉扯皮現象考核0.5分。
10、所在班組的輪值安全員認真履行職責，按時交納安檢表積極參與班組安全管理，違規者取消優秀輪值安全員評選資格和安全獎勵基金，並考核班組0.3分。
11、對外委相關方嚴格管理，成績突出者獎勵班組0.2-0.5分，不嚴格進行管理，對於違章操作不制止，不匯報考核0.3-1分，外委相關方出現工傷事故的考核班組3-10分。
12、積極配合車間做好冬、夏季四防工作，成績突出的獎勵0.2-1分，對於工作不配合不積極，損壞冬、夏季四防設施的考核班組0.3-1分。
13、年修、定修和臨時性檢修，安全措施制訂全面，安全管理到位，檢修過程穩定順行，獎勵班組0.2-0.5分。在檢修過程中每出現一次違規行為考核班組0.2分；設備檢修工作票，經車間設備負責人員審核無遺留問題，安全手續簽署齊全每項獎勵0.05分。
14、對新進職工、換崗職工班組做好班組安全教育和導師帶徒工作，違規者考核0.5分。
15、班組做好交通安全管理工作，出現負主要責任的交通事故考核班組2分。
16、崗位安全防護設施要齊全可靠，出現防護設施不完整和故意損壞安全防護設施的考核責任班組0.5分。
17、崗位消防設施要愛護好保管好，積極做好衛生清理工作成績突出的獎勵班組0.3分，對於損壞消防設施，衛生清理不徹底，使用後不匯報或無辜丟失的考核班組0.5-1分。
18、員工考核實行員工不安全行為積分制度執行，班組合計考核每積1分考核班組0.3分。
19、發生一般險肇事故考核責任班組3分/次，發生重大險肇事故考核責任班組5-10分/次。
20、發生輕傷以上不安全事故按燒結廠安全事故責任追究相關制度執行，考核責任班組5-10分，發生重傷及以上事故，考核責任班組10-20分，並否決直接責任人當月全部獎金，互保聯保責任人視具體情況進行考核，同時免去發生重傷責任班組管理人員職務。
21、對於發現、消除重大安全隱患者，經車間進行研究進行獎勵0.2-2分。
22、對於違章作業、冒險指揮的現象敢於制止、抵制者獎勵0.2-1分。
23、積極提出安全合理化建議和技術革新措施，努力消除各類不安全行為和隱患者，經車間採納，獎勵0.2-2分。
24、對安全工作做出突出貢獻者，車間根據實際情況進行研究重獎。
25、車間安全環保基金受到廠考核的三倍否決責任班組，最多否決不超過12個月。
26、未盡事宜按燒結廠安全生產考核細則相關規定執行或車間研究獎勵或考核。
27、上述規定中如與上級有關規定不相符，按上級規定執行。
勞動紀律管理考核細則。。。。。。
Ⅱ 如何跟蹤和評審班組的績效
班組的績效主要包括七個方面：環保達標、安全0事故、數量達產、交期及時、質量合格、成本最低、管理合規。
對班組績效的評審，可採用量化考核，通過生產數據、檢查記錄進行量化評價，有條件的企業應盡可能實現生產數據自動提取，以確保數據准確性。要實現班組績效的量化評價，有三項基礎工作需扎實做好：一是標准生產定額的確定，二是計量儀表的充分配備，三是公共資產費用的有效切分。
班組績效的具有及時性的特點，因此班組績效的跟蹤應以班次為單位進行每日數據統計、分析和反饋，可以藉助管理看板、班前會、QC小組會等平台進行告知與分析改進。
Ⅲ 如何開展班組績效考核
車間考核比較簡單，就是生產能力、生產效率、產品合格率、損耗率、設備有效運轉率、員工流失率等幾個關鍵指標，當然還可以配合重點管理，增加一些如5S、設備保養、員工技能等指標，唯一難點是不容易考核到個體員工，但可以採用班組考核的方式。
Ⅳ 建設企業環保制度和考核辦法急需~！
環境保護管理制度
1 目的
為了防止環境污染和生態平衡的破壞，為了員工建造適宜和工作和勞動環境，保障群眾健康，促進企業經濟的發展，以適應社會發展的需要，確保生產過程中的污染物和雜訊經處理後達標排放，使生產不致對周圍環境造成有害的影響制定環境保護管理制度。
2 范圍
生產過程中產生的「三廢」環節。
3 責任
生產部、總務部及各生產車間。
4 內容
4.1 「三廢」定義：生產過程中產生的對周圍環境造成污染或有害影響的廢水、廢氣、廢渣。
4.2 生產部具體負責日常的「三廢」治理和環境保護工作，符合達標的排放源應豎立合格排放標志。
4.3 設立「三廢」處理人員崗位負責制，實行嚴格的獎、罰制度。
4.4 生產部負責維護環保治理設施，在環保治理設施一旦出現故障時，有「三廢」外排的生產工序必須停產，以杜絕污染物排放的出現。
4.5 定期進行環保技術業務培訓，以提高工作人員的技術素質水平。
4.6 搞好工廠綠化，改善生產區及周圍環境，接受市環保部門的監督、檢查和指導。
4.7 廢水方面
4.7.1 鍋爐房消煙除塵廢水。
4.7.2 車間生產產生的廢水及生活污水。
4.7.3 純化水站、鍋爐房及車間產生廢水直接進入廢水處理站，經處理達標後排放或再利用，生活污水經過濾池濾過達標後排放。
4.8 廢氣方面：鍋爐燃燒產生的含煙氣、二氧化硫、氮氧化物等污染物經水幕除塵處理。
4.9 生產車間產生的廢包裝材料及鍋爐煤渣採取出售的方法，不另設堆放場。
4.10 空調機、空壓機及鍋爐引風機等動力設備採用隔音、吸音及減振等治理措施。
4.11 公司內危險品必須按照有關危險品的管理規定貯存、保管以及銷毀等，不得對生產區及其周圍環境造成污染
二．各級環境保護任制
1．1環境管理者代表
由總經理任命的，代表其建立，實施，保持環境管理體系，並負責向總經理匯報運行經果和管理者
1．2環境管理委員會
由由主任委員（環境管理者代表）及各委員組成的一個環境方面的審議機構。
1．3各層人員的職責
總經理：
三．三廢處理方案
1．1廢氣的處理：少量有毒氣體可以通過排風設務排出室外，空氣稀釋。毒氣量大時，必須處理生再排出。
1．2含重金屬廢液的處理
1．3一般有機溶劑的廢液處理
一般有機溶劑是指醇類、酯類、有機酸、酮及醚等由C、H、O元素構成的物質。對此類物質的廢液中的可燃性物質，用焚燒法處理。對難於燃燒的物質及可燃性物質的低濃度廢液，則用溶劑萃取法、吸附法及氧化分解法處理。再者，廢液中含有重金屬時，要保管好焚燒殘渣。但是，對其易被生物分解的物質（即通過微生物的作用而容易分解的物質），其稀溶液經用水稀釋後，即可排放。
1．4廢料銷毀
鍋爐房中出現的固體廢物不能隨便亂放，以免發生事故。如能放出有毒氣體或自燃的危險廢料不能丟進廢品箱內和皋廢水管道中，不溶進水的廢料禁止丟進廢水管理中，必須在適當的地方燒掉或用化學方法處理面無害物。
1、堅決執行和貫徹國家和地方有關環境保護的法律、法規、杜絕環境污染和擾民。
2、施工組織設計必須考慮環境保護措施，並在施工作業中組織實施。
3、定期進行環保宣傳教育活動，不斷提高職工的環保意識和法制觀念。
4、清理施工垃圾，必須搭設封閉式臨時專用垃圾道或採用容光煥發器吊運，嚴禁隨意凌空拋散。施工垃圾應及時清運，適量灑水，減少揚塵。
5、施工現場的主要道路進行硬化處理，裸露的場地和集中堆放的土方採取覆蓋、固化或綠化等措施。
6、施工現場土方作業應採取防止揚塵措施。
7、從事土方、渣土和施工垃圾運輸應採用密閉式運輸車輛或採取覆蓋措施；施工現場出入口處應採取保證車輛清潔的措施。
8、施工現場的材料和大模板等存放場地必須平整堅實。水泥和其他易飛揚的細顆粒建築材料應密閉存放或採取覆蓋等措施。
9、施工現場混凝土場所應採取封閉、降塵措施。
10、施工現場設置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放，並及時清運出場。
11、施工現場的機械設備、車輛的尾氣排放符合國家環保排放標準的要求。
12、施工現場嚴禁焚燒各類廢棄物。
13、施工現場設置排水溝及沉澱池，施工污水經沉澱後方可排入市政污水管網或河流。
14、施工現場存放的油料和化學溶劑等物品應設有專門的庫房，地面做防滲漏處理。廢棄的油料和化學溶劑集中處理，不得隨意傾倒。
15、食堂設置隔油池，並及時清理。
16、廁所的化糞池應做抗菌素滲處理。
17、食堂、盥洗室、淋浴間的下水管線設置過濾網，並與市政污水管線連接，保證排水通暢。
18、施工現場應按照現行國家標准《建築施工場界噪音限值及其測量方法》
（GB12523—12524）制定降噪措施。
為了防止環境污染和生態平衡的破壞，為員工建造適宜的工作和勞動環境、保障群眾健康、促進企業經濟的發展，以適應社會發展的需要，特製定環境保護管理條例。
1、環境保護應貫徹國家的環保法規，遵循「全面規化，綜合利用、化害為利」的方針，提高全體員工的環境法制觀念，重視環保工作；
2、技術中心做好環保基礎工作，掌握公司污染情況，按期測定污染排放數據，並根據企業實際情況，制定長期規劃和年度治理計劃；
3、企業改造和生產，必須注意防止對環境的污染和破壞，其中防治污染和其他公害設備與主體工程同時設計、同時施工、同時投產；
4．生產廢棄物的管理：生產中產生的各種包裝袋、包裝桶等其他廢棄物應分類存放，盡量回收利用，對不能再使用的物品，由總務部門回收；
5．「三廢」處理：生產中產生的廢氣、廢液和廢渣，必須經過處理才可排放，處理必須符合排放標准；
6．躁聲的管理：採用低躁聲設備。
企業環保管理制度
第一章 總則
第一條 根據《中華人民共和國環境保護法》「為認真執行全面規劃，合理布局，綜合利用，化害為利，依靠群眾，大家動手，保護環境，造福人民」的環境方針，搞好本企業的環境保護工作，特製定本管理制度。
第二條 本企業環境保護管理主要任務是：宣傳和執行環境保護法律法規及有關規定，充分、合理地利用各種資源、能源，控制和消除污染，促進本企業生產發展，創造良好的工作生活環境，使企業的經濟活動能盡量減少對周圍生態環境的污染。
第三條 保護環境人人有責。企業員工、領導都要認真、自覺學習、遵守環境保護法律法規及有關規定，正確看待和處理生產與保護環境之間的關系，堅持預防為主，防治結合的方針，提倡車間清潔生產、循環利用，從源頭消滅污染物。
第二章 組織結構
第四條 根據環境保護法，企業應設置環境保護和環境監測機構，企業環保技術人員全面負責本企業環境保護工作的管理和監測任務，改善企業環境狀況，減少企業對周圍環境的污染，並協調企業與政府環保部門的工作。
第五條 建立企業環境保護網，有企業領導和企業環保員組成，定期召開企業環保情況報告會和專題會議，負責貫徹會議決定，共同搞好本企業的環境保護工作。
第六條 企業環境保護機構應配備必須的環保專業技術人員，並保持相對穩定。設置一名廠級領導來分管環境保護工作，並指定若干名專職環保技術員，協助領導工作。環保機構只能加強，不能削弱。
第三章 基本原則
第七條 企業環保工作由分管環保領導主管，搞好企業內的環保工作，並直接向企業負責人負責環保事項。
第八條 環保人員要重視防治「三廢」污染，保護環境。要把環境保護工作作為生產管理的一個重要組成部分，納入到日常生產中去，實行生產環保一齊抓。
第九條 環境保護工作關繫到周邊環境和每個職工的身體健康及企業生產發展，企業員工必須嚴格執行環境保護工作制度，任何違反環保工作制度，造成事故者，必根據事故程度追究責任。
第十條 防止「三廢」污染，所有造成環境污染和其它公害的車間都必須提出治理規劃，有計劃、有步驟地加以實施，本企業在財力、物力、人力方面應及時給予安排解決。
第十一條 對環保設施、設備等要認真管理，建立定期檢查、維修和維修後驗收制度，保證設備、設施完好，運轉率達到考核指標要求，並確保備品備葯的正常儲備量。
第十二條 在下達企業考核各項指標的同時，把環保工作作為評定內容之一。
第十三條 凡新建、擴建、改造項目中的「三廢」治理和綜合利用工作所需資金、設備材料，必須同時列入計劃，切實予以保證，在施工過程中不得以任何理由為借口排擠「三廢」治理和綜合利用工程的資金、設備、材料和人力等。
第四章 環保機構職責
第十四條 本企業環保機構職責：
1、在企業分管領導負責下，認真貫徹執行國家、上級主管部門的有關環保方針、政策和法規，負責企業本企業環保工作的管理、監察和測試等。
2、負責組織制定環保長遠規劃和年度總結報告。
3、監督檢查本廠執行「三廢」治理情況，參加新建、擴建和改造項目方案的研究和審查工作，並參加驗收，提出環保意見和要求。
4、組織企業內部環境監測，掌握原始記錄，建立環保設施運行台帳，做好環保資料歸檔和統計工作，按時向上級環保部門報告。
5、對員工進行環保法律、法規教育和宣傳，提高員工的環保意識，並對環保崗位進行培訓考核。
第五章 獎勵和懲罰
第十五條 凡本企業員工，在環境保護工作中，成績明顯者給予精神和物質獎勵。
第十六條 凡本企業員工玩忽職守，任意排放企業「三廢」，造成污染環境事件，按觸犯《中華人民共和國環境保護法》論處，視情節輕重，給予行政處分，賠款，直至追究刑事責任。
第六章 附則
第十七條 本制度與國家法律、法規等部門文件有抵觸時，按上級文件規定執行。
第十八條 本管理制度屬企業規章制度的一部分，有企業負責貫徹落實和執行。管理部門要嚴格執行，並監督、檢查。
環保管理員崗位職責
一、執行廠部有關環保的制度、規定和其他有關的規章制度，以及本科規定。
二、協助廠新建、改建、擴建工程有關的環保措施設計、審查及竣工驗收。
三、掌握全廠工業污染物排放情況，並協助科長提出有關污染治理的意見。
四、在科長的領導下，負責全廠環保長遠的規劃，治理污染科研項目的計劃任務書和技術方案的編制工作。
五、掌握全廠工業污染物的綜合利用情況，按期向本科、廠部和上級主管部門匯報或提出改進工作的建議。
六、協助環保部門做好水質監測取樣工作，完成各種報表的填報工作。
七、協助科長做好環保工作規劃、典型經驗總結及其他文字材料的編寫整理工作。
八、做好環保宣傳教育及接待來廠參觀學習環保工作的外來人員。
九、加強政治理論和業務知識學習，不斷提高業務技術水平。
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Ⅳ 如何對班組進行績效考核
一、班組長從這里開始
1.認識班組長的職責
2.用科學手段管理班組
3.績效管理在班組管理中的作用
二、現象與本質——「班組績效」為什麼不高？
1、班組是否有績效管理？
2、班組績效管理是否完善？
3、完善的班組績效管理怎樣產生高績效？
4、走出班組績效管理誤區
三、班組目標管理
（一）班組目標設置
1. SMART原則
2. 兩個目標:短期和中長期
3. 員工目標設置
4. 員工職業規劃
5. 員工個人發展
（二）班組崗位管理
1.崗位工作分析與盤點
2.根據不同的崗位設置不同的考核指標
3.盡可能的定量
3.指標的描述讓員工一目瞭然
4.設置指標與員工進行溝通到位
（三）班組績效計劃管理
1. 為了什麼而計劃？
2. 計劃什麼？
3. 共同責任原則：計劃的效力
4. 績效計劃的設定步驟
5. 績效計劃的要點
6. 常見的誤區分析
（四）班組績效控制與實施
1. 班組績效考核方法的選擇——目標考核法
2. 確定總體目標和執行的具體目標
3. 制定計劃和績效考核標准
4. 績效考核
5. 檢查調整
（五）績效評價與糾偏
1. 員工自評
2. 橫向部門評價
3. 管理者進行評價
4. 績效評估時，常見的偏誤有哪些？
（六）績效溝通與技巧
1.績效輔導
2.面談技巧
3.績效反饋
（七）績效改進
1. 員工現狀分析統計
2. 績效差距原因分析
3. 基於績效結果的培訓與開發
4. 基於績效結果的薪酬激勵
5. 基於績效結果的職位調整
6. 據募與甄選有效性的依據
（八）現代管理的班組激勵
1.激勵理論及其實踐（X\\YorMaslow理論等）
2.讓員工認可企業的程序
3.相信員工「感恩」的誤區
4.班組長最應該從員工身上得到什麼?
5.激勵技巧應用
（九）回顧與分享
（十）學員行動計劃與承諾
註：具體內容可根椐企業實際情況調整
Ⅵ 車間環保管理制度
1、入口處衛生標准：
（1）保持地面清潔、無污漬、無雜物；
（2）魄力門要經常擦拭保持無污漬與指紋；
（3）公共休息區要保持無污漬、無雜物，煙灰缸內煙頭超過3個要及時更換，桌面要保持清潔，無煙灰與其他雜物；
1、台衛生標准
（1）吧台表面要求無污漬、無雜物；
（2）貨架表面保持無灰塵、雜物，商品要擺放整齊，並保持無變質、過期商品；
（3） 部物品擺放要求整齊、有序；
（4）收銀設備要求表面無污漬；
3、衛生間衛生標准
（1）衛生間地面保持清潔，無痰漬、水漬；
（2）便池表面要保持清潔，無便漬及雜物；
（3）清潔工具要擺放整齊，不得隨意亂丟；
（4）洗手池表面要求保持清潔，無污漬及雜物；
（5）衛生間空氣要求保持無異味；
4、網吧機器衛生標准
（1）機器表面要求無污漬；
（2）顯示器表面要求無灰塵、指紋；
（3）鍵盤要求無污漬及灰塵；
（4）主機箱內部要定期清潔，保證CPU風扇、內存及其他零配件表面無灰塵。
5、客上網區域衛生標准
（1）桌椅表面要求無灰塵、污漬及雜物；
（2）地面保持清潔，無污漬、雜物、水漬；
（3）顧客上網區域要求保持空氣清新，無異味；
（4）顧客煙灰缸內煙頭不得超過3個。
Ⅶ 班組長如何做好安全環保管理工作
摘要 對不良行為進行制止與考核，用人的安全行為對現場動態的隱患進行超前防範、全員參與，發動各層級管理者積極查隱患、急安全工作之所急;(8)吸取事故的經驗與教訓，控制事故激發因素：(1)不斷健全及完善各項安全文件;(2)發揮政策導向的作用;(2)不定期開展安全教育，防止因簡化作業程序及懶惰性操作而引發事故，積極開展班組安全建設;(4)不斷應用先進的工藝;(5)不定期開展模擬事故演練活動，營造良好的安全工作環境及工作氛圍：(5)培養員工主動查擺隱患並及時反饋的習慣，使其始終處於相對安全的狀態;(7)對個別員工的不良作業行為實行亮牌制和安全資質准入制，必要時對其進行離崗安全再培訓;(8)安全工作者應經常性地深入基層;(3)培養員工相互間的安全提醒，需要關注細節，是一項積德行善的工作、自動化控制等方式來實現人機屏蔽，從員工的作業行為上進行深層次剖析：(8)通過開展安全思想政治工作、危機型安全管理等理念，以保證安全工作有其夯實的基礎;(6)樹立正反兩方面典型，對隱患視而不反饋應進行相應的考核，實行違章即下崗制、帶故障作業而導致能量非預期釋放而引發安全事故，需要營造良好的安全工作氛圍;(6)發生生產事故;安全工作以人為本。發動每名員工投身到安全工作中來、安全工作需要小題大做，一句提醒有時能避免一次事故。對員工的作業行為進行相應的規范。防止因工裝設備疲勞作業，實時提高員工的安全意識，實行檢修操作牌制，作業過程突出安全絕對優先