❶ 物流設備管理方案該怎麼寫
一、物流設備統一管理的目的和定位：
物流設備是企業組織生產的重要物質技術基礎，是構成生產力的重要要素之一。俗話說：「工欲善其事，必先利其器」，在現代化工業生產條件下更是如此。由於目前主要的生產活動是人工操縱機器設備，由設備直接完成的，因此產品的品種、數量、質量、消耗、成本，在很大程度上取決於設備的技術狀況。同時，由於物流設備的日益大型化、精密化、自動化，設備投資越來越火，與物流設備有關的費用，如折舊費、維修費等，在產品成本中的比重不斷提高。搞好設備管理，不斷改善設備的技術狀態，提高設備裝備水平和利用效率，減少設備維修所佔用的流動資金，降低設備維修費用，提高設備管理人員和維修人員的素質，對實現企業的生產經營目標和提高企業經濟效益有著十分重要的意義。
「管理出效率」、「管理出效益」，道理也就在於此。
二、設備管理機構的設置與職責
設備管理機構：負責人——專職負責人——操作負責人
負責人：負責物流設備綜合性管理。
制訂設備保養、維修計劃；編制維修技術文件（包括：備件明細表、材料明細表、工具明細表、定維修工藝、定維修標准、定時定額、定工期等等）；
專職負責人：負責物流全部設備使用、保養、檢修管理工作。
設備完好檢查、技術狀態檢測、技術質量評估；保養用品准備、備件、材料准備；工具准備、編製作業計劃、修理施工作業；保養實施、運行狀態監測。
操作負責人：負責正在使用設備的維護。在專職人員的指導下正確使用機器設備，不得私自更改使用方法。
三、設備登記造冊，建立台帳
設備登記造冊，建有台帳。台帳包括：序號、固定資產號、名稱規格、啟用時間、原值、製造單位、功率、安裝位置、設備類別、主體材質、重量、製造日期、附電機型號、位置號、數量、工藝介質壓力、溫度、生產能力等。
設備分類按管理工作對象分：生產設備、輔助生產設備、非生產設備。即生產流水線生產流水設備應按照工藝屬性分成若干單元，逐個編號入帳 其連接部分可附屬就近單元，自動線設備應按一條線為一台設備編號。
四、設備保養
1）日常保養：每天上班後、下班前15分鍾~30分鍾由操作人員進行對設備進行檢查或清掃和擦試，使設備處於整齊、清潔、安全、潤滑完好的狀態。
設備的完好性、部件、配件是否缺失。
運轉設備先進行空轉，確認聲音正確，潤滑完好，方可正規操作。
檢查螺絲，對螺絲進行緊固處理，以防止使用脫落。
檢查完全防護裝置是否完整、安全、靈活、准確、可靠。
檢查潤滑裝置是否齊全、完整、可靠、油路暢通、油標醒目。
檢查各種管線、管件完好，無滴漏現象。
清潔設備部位，使設備內外干凈，滑動軌道和接合處無油污銹跡、灰塵和雜物，做到漆見本色鐵見光。
各種工具、附件應擺放有序、存放整齊。
嚴格按操作規程使用設備。經常巡迴檢查，通過聽、看、問等方法觀察設備的運轉情況，發現問題及時處理。
2）一級保養，定為一個月左右進行一次，除電器部分電工負責外其餘由專職人員進行，物流設備責任人輔助和指導保養內容。
清掃、檢查、調整電器部分，檢查電器接觸是否良好。接線是否牢固。
徹底清洗、擦試設備內外表面和死角部位。清除表面毛刺，做到漆見本色，鐵見光，去污垢，無污染。
檢查、調整必需的部件，調整各運動部件的間隙，更換易損件。
檢查緊固件和操作裝置，做到安全可靠。
檢查更換各種計量儀表和安全附件。
排除故障，消除隱患。
必要時對設備個部拆卸檢查，調整和修復。
一級保養應達到的標准：外觀清潔，呈現本色；潤滑良好，設備磨損少；設備缺陷排除，事故隱患消失；設備運轉正常、操作靈活、保持完好狀態。
3）二級保養視不同設備情況一般根據生產工藝一個品種生產進行一次，由維修人員為主進行，專職負責人參加。
如果要想了解更清楚的物流設備管理方法,建議你上微度之家物流設備網查閱相關文檔,希望能幫你!
❷ 如何抓好設備管理，促進安全質量標准化
一，制定了相關的安全質量標准化管理制度及相關的程序文件，包括獎罰制度專，對企業各項安屬全活動以制度文本的形式加以規范和明確。
二，組織員工學習，進行安全質量標准化的宣傳，提高人們對安全工作的認識，實現「以人為本」的安全管理的具體措施。
三，了解車間的安全質量信息反饋，總結安全生產工作情況，分析安全隱患、查找安全質量存在的問題、探討如何解決安全質量問題，對前期提出的安全隱患進行驗證，對作業環境進行監督檢查;
四是，強調管理制度的互動作用，並兌現獎罰。
❸ 提升物流設備管理的思路與方法有哪些方面
提升物流設備管理的思路與方法：
近年來，物流的高速發展使先進的物流設備得到了應用，但從整體上來看，我國物流設備的發展並不能滿足21世紀全新物流任務的要求，具體說來主要有以下幾個方面。
(1)物流基礎設施建設多元化投入太少。長期以來我國物流基礎設施投入較少，發展比較緩慢。雖然近些年也新建了一些較先進的倉儲物流設施，但從總體來看，中低端應用較多，20世紀五六十年代建造的倉庫仍在使用，自動化立體倉庫等高端的倉儲貨架系統還不多見，使用計算機信息化管理的現代化倉庫較少。
(2)我國尚處於物流設備發展的起步階段，既缺少行業標准，又沒有行業組織，致使各種物流設備標准不統一，相互銜接配套差。
(3)物流設備供應商數量眾多，但普遍規模偏小，發展不規范。
(4)物流企業只重視單一設備的質量與選型，沒有通盤考慮整個系統如何達到最優化。
(5)絕大多數物流企業仍將價格作為選擇物流設備的首要因素，而忽視了對內在品質與安全指標的考察。
(6)部分物流企業對物流設備的作用缺乏足夠的認識，在系統規劃、設計時帶有盲目性，造成使用上的不便或資源的浪費。
(7)物流設備的管理並沒有被廣泛納入物流管理的內容，物流設備使用率不高，設備閑置時間較長。
鑒於上述物流設備管理存在的問題，提升物流設備管理可以從以下幾個方面展開。
(1)轉變設備管理的觀念，重視物流設備的管理與維護。必須認識到設備管理是物流管理和控制的重要組成部分，把物流設備管理作為企業經營管理的核心內容之一來考慮。
(2)提高物流設備管理的水平，建立與生產計劃系統相關聯的設備管理信息系統。將設備管理的原始數據、設備運行信息等進行收集整理，記錄在設備資料庫中。通過企業區域網共享設備管理數據資源，對生產運行時各種信息進行統計、分析，為設備管理決策提供准確、可靠的依據。同時生成各種分析所需的報表，便於設備管理人員實時監控設備狀態，生成維護設備計劃，避免由於人為疏忽造成設備損壞或故障。
(3)合理的車間和設備平面布置。在企業生產規劃的前期就應注意物流設備合理的種類、數量和空間配置問題，以及後期的維護保養問題。
(4)結合物流設備管理的特點和企業自身條件，創造性地、有選擇地將全員管理、崗位點檢等方法應用到物流設備管理中。
(5)探索開展多樣化的物流設備維護管理模式，包括自主維護、聯合維護、服務外包等，為企業物流設備管理提供新思路。
❹ 如何做到物流過程中貨物的安全性與運輸的時效性
你們物流是哪個地區的
❺ 如何加強物流安全監管
一、物流運輸安全管理
物流運輸安全管理是運輸管理部門根據相關法律、法規和規范性文件，在管轄范圍內對物流運輸企業的貨物、運輸工具維修以及各種相關運輸服務項目的各類安全技術標准、安全操作規程和從業人員的技術素質進行審核、指導、協調、監督、檢驗和培訓，防止物流運輸企業在生產過程中發生貨物損壞等安全事故的過程。
二、基於物流企業的運輸安全管理
（一）安全運輸能力
物流企業根據市場的供給與需求，合理配置企業內部資源，具體表現為運輸資源的配置。運輸能力是指在一定的時期內，一定的價格水平下，運輸生產者願意而且能夠提供的運力數量。物流需求產生了企業供給，資源配置產生了安全運輸能力，安全運輸能力是指物流企業供需處於相對均衡狀態下，由運輸資源的時空差異性導致其配置過量資源所產生的一種緩沖貨運能力，伴隨物流企業的存在而存在，只受物流企業資源配置的影響。伴隨需求市場多樣化以及供給市場的日趨激烈，物流企業經營的范圍，承擔的業務決定了不同資源配置狀況和安全員數能力。安全運輸能力是物流企業展開物流活動的能力基礎，是整個運輸活動的保障力量。它的量化為物流企業優化資源配置開辟了新的路徑，是物流企業運輸安全管理的第一步。
（二）物流運輸安全管理問題及原因
近年來制定了一些企業物流的安全管理制度，有效地促進了企業物流運輸中的安全管理工作，但由於很多企業內的物流安全管理機構還不夠完善，安全管理人員不足，責任和措施未完全落實，少數員工對安全操作不夠重視等導致物流運輸安全存在著很多問題。近年來，全國各地企業物流運輸中重大事故不斷增加，給企業生產經營的發展帶來重大損失。從大部分企業物流運輸傷害事故一般造成的主要原因如以下方面：
（1）運輸工具安全狀況不良。有關人員對企業物流運輸安全技術狀況的好壞缺乏足夠的重視，對車輛的檢查不經常、不嚴格，即使發現問題也不及時解決，經常湊合使用，帶病運做，結果往往其轉向、制動、燈光等部位機件突然失靈，導致事故的發生。
（2）駕駛員的安全技術素質差。如不按規章行車、判斷錯誤、措施不力、酒後開車、客貨混用、病車上路、技術不熟練等。由於企業監管不力，不重視物流運輸的安全技術培訓，尤其長期不組織安全教育，導致一些員工常常麻痹大意，違章操作，突然遇到情況就手忙腳亂，措施不力而造成事故。
（三）物流運輸安全管理的意義
（1）物流運輸安全管理能夠創造經濟效益和社會效益
物流運輸企業通過有效的安全管理，根據市場需求，合理控制企業的安全運輸能力，創造良好的運輸條件，使物流運輸設備發揮最大的效能，從而使物流運輸企業和國家獲得最大的經濟效益。物流運輸企業通過採用各種有效的措施和手段，確保行車安全，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，能夠維護企業信譽，創造社會效益。
（2）物流運輸安全管理能促進物流運輸行業的發展和社會穩定
現代科學技術的發展，在給人類帶來更多財富的同時，也給人類帶來新的威脅和危害。特別是當前形勢下，各種車輛混雜，道路條件參差不齊，使物流運輸行業和企業的安全管理工作面臨新的挑戰。良好的物流運輸安全管理可以有效減少事故對物流運輸行業的破壞和影響，協調運輸市場的良性循環，促進運輸行業的快速發展。同時緩和現有矛盾，促進社會安定。
三、企業物流運輸安全管理的基本措施
安全管理工作要為轉換經營機制、實現企業生產經營目標保駕護航。為了加強企業廠內物流的安全管理，建立良好的生產秩序，保證運輸生產的順利進行，須採取以下措施：
（1）建立健全車輛安全管理機構，設置專職管理人員，把安全質量指標納入崗位責任制，具體分解到崗位、人員和車輛，嚴格考核，確保安全質量目標的實現。同時制定企業行車規則、物料擺放、物料裝卸、車輛維修保養及安全操作規程，做到有章可循，按章辦事；
（2）根據市場供需要求，合理配置企業內部資源，建立合理的安全運輸系數，發揮運輸設備的最大效能。結合企業生產工藝流程、物料性質和運量大小，按照要求進行運輸；
（3）加強對機動車輛駕駛員的分類管理，根據其年齡結構、文化素質、操作熟練程度，以及性格特徵的不同進行分類，對其中有不安全隱患的駕駛員採取相應的監督措施，重點管理；
（4）建立機動車輛定期安全性評價檢查制度，找出不良隱患，提出整改措施。不斷提高車輛的安全技術性能。做好車輛的日常維護和保養工作，使車輛經常保持良好的技術狀態，確保行車安全；
（5）加強安全考核力度和教育培訓，做到安全與經濟掛鉤。獎勵安全標兵，處罰違章操作個人，經常採取簡報形式，宣傳安全行車先進單位和個人。同時加強企業安全運輸教育，定期開展物流運輸安全技術培訓。
❻ 怎樣做好設備管理的安全工作
具體做法如下：
1.
制定相應的設備安全操作手冊；
2.
成立安全檢查小組，每周不定期檢查；
3.
對於違規操作根據制度進行處罰，對於設備操作較好的車間，實行獎勵措施。
❼ 如何做好設備安全管理
一是建立設備安全管理的各項制度及設備的各項安全操作規程；
二是開展經常性的設備安全檢查；
三是設備安全的隱患整治。
❽ 如何做好安全管理工作
要實現安全生產，提高安全管理水平，必須研究安全的科學理論，揭示安全的科學規律，運用科學的管理方式提高安全管理工作水平。安全管理雖然是極其艱巨的一項工作，但是，只要不斷研究探討和把握安全管理的規律，就能掌握工作的主動權。科學管理是安全管理之基礎，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。許多事故的發生是由於人們缺乏必要的教育訓練和科學知識造成的。
在日常的安全管理工作中要注意兩種情況，一是當觀察到系統發生變化時，探求這種變化是否會產生不良後果，如果是，則尋找產生這些變化的原因，進而採取相應的措施，另外一種是當觀察到一些不良後果後，先探求是哪些變化導致了這種後果的產生，進而尋找產生這種變化的原因，採取相應的措施。要時刻堅持安全第一，預防為主的方針，堅決消除安全隱患。在安全生產活動中要做到防患於未然，要加大安全檢查力度。要充分發揮各級安全職能人員的作用，按總公司<安全管理辦法>的規定做好定期和不定期的安全生產檢查工作。公司各供熱所，調度室每月至少進行一次安全生產檢查，供熱期和節假日期間以及有較大型生產活動時，要加大檢查頻次。把事故隱患消滅在萌芽狀態。
在我們的工作中要認真貫徹誰主管，誰負責的原則，認真落實安全責任制，層層抓，層層管，把責任落實到每一個人。制定，完善和落實各種規章制度，強化安全防範措施，安全管理不能出現走馬觀花的現象。公司要加強對安全生產的領導，堅持領導負責制。各所，科，室的行政主管人也是安全生產的第一責任人。要健全安全生產管理體系，逐級建立安全生產管理組織，要使安全生產管理工作在每一個層面都有人負責，要形成一個公司，所，站班三級安全管理體系。各所，站班要分別設立兼職安全員。要在公司內建立安全生產，人人有責的機制，每一名員工對安全生產都負有責任，職工全員都要參與到安全生產管理體系中。提高職工的安全認識也是一項重點工作。
安全管理工作搞不好，往往就在於認識不到位，有些部門領導認為安全管理增加了不必要的投入，這完全是錯誤的。現代安全管理要求的基礎就是正確認識安全管理，首先要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點位置，樹立安全第一的思想，在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、廠報、黑板報、警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果;在安全教育的形式和內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教於樂，使廣大職工在參與活動的同時受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成人人講安全，事事講安全，時時講安全的氛圍，使廣大職工逐步實現從要我安全到我要安全的思想跨躍，進一步升華到我會安全的境界。
要經常對全體員工進行安全教育，包括安全態度教育、安全知識教育和安全技能教育，使廣大員工熟悉和掌握許多安全知識，真正做到懂安全也懂技術，避免在工作中造成人身和設備事故的發生。同時，加強職工勞動保護，確保職工人身安全，也是安全生產管理工作的一項主要內容。我們要認真執行總公司有關勞動保護用品的管理規定。同時，要教育職工增強勞動保護意識，按規定使用勞動保護用品，防止因使用勞動保護用品不當而導致的安全事故的發生。
總的來說，安全管理是一項很重要又比較容易忽視的工作，無論是從經濟效益還是從社會影響力都顯得特別突出。如果做不好，勢必會給人們的生命，財產帶來極大的危害，會給企業和國家造成巨大的損失。我們應充分認識到安全管理工作的重要性，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，為企業提高經濟效益作保障。
❾ 如何做好倉庫安全管理工作
要想使單位的工作有條不紊的開展，倉庫工作相當重要，俗話說，兵馬未動糧草先行。做好倉庫管理工作，是但位工作順利開展的加油站，蓄水池，後備胎，對一個單位的正常運作起到不可低估的決定性的作用. 倉庫安全管理就是針對物品在倉儲環節對倉庫建築要求、照明要求、物品擺放要求、消防要求、收發要求、事故應急救援要求等綜合性管理措施。第一、明確認識到倉庫管理的重要性。第二、倉庫的分類和各種細節管理的認知。 在物料歸於物料區的過程中，對於物料的堆放也要符合一定的「堆放原則」：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數等。但是對於堆放一定要遵循以下「三不」原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。對於堆放一般採用「四法」管理：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。一般來說物料上下要採用「疊放原則」：「上小下大、上輕下重、中間常用」 。對於化學品的儲放要遵守「三遠離四嚴禁」原則：遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。儲存和發放物料一般要遵循以下「三原則」：倉庫「十二防「（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）、定點定位定量、先進先出等三原則。第三、對於物料的「儲存期限」有一個比較全面的了解第四、對於原物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出 有一套比較完整的進出控製程序。同時，對於退料補料、呆廢料的處理也要建立一套適合各公司具體操作的管理辦法。第五、帳務的各種規范和電腦系統化的建立。第六、「5S」或「6S」等的積極開展對於倉庫管理起到非常關鍵的作用。第七、盤點。 另外對於倉庫商品的安全管理工作主要有：1．消防 要貫徹「以防為主，以消為輔，，的消防工作方針，要建立有領導負責的逐級防火責任制和崗位防火責任制。 倉庫要設置專業或兼職的防火幹部，建立專職消防組織與義務消防組織；建立防火安全教育制度，組織職工學習安全技術知識與撲救方法；配備足夠的消防設備，保持完整好用；要有健全的消防制度，對重點要害部位，要定點、定人、定措施；要建立防火檔案和制定滅火作戰計劃，以預防火災，或發生火警和其他事故時能及時防止災害和造成更大損失。2．警衛 要加強倉庫治安保衛工作的領導。倉庫應有一位領導主管安全保衛工作，建立保衛部門或配備專職保衛人員，經常對職工進行安全保衛工作教育，同時要結合實際情況，建立門衛檢查、警衛執勤、巡邏、值班等制度，以確保倉庫安全。3．安全檢查 為了消除隱患，堵塞漏洞，倉庫應採取定期檢查與經常性檢查相結合，領導檢查與群眾檢查相結合的方法，實行逐級負責的檢查制度。倉庫檢查應以防火安全為中心，但應根據不同季節和具體情況，確定檢查的重點，檢查中發現問題，應當做出記錄，及時研究解決，逐項落實，以保證倉庫和商品安全。