設備價格如何審核

A. 設備采購如何審計

設備采購要審計可從以下幾個方面：
1、復核招投標流程是否合規，是否是三家以上供應商進行招投標或者比價的；
2、復核各家商務標報價差距是否符合市場價，是否差距過大（一般同品牌規格等技術參數，報價差距過大是有問題的）；
3、復核定標廠家是否為技術、價格最優；
4、查查中標供應商與采購經辦人員是否有親屬關系；
5、查查中標價格是否合理；
6、查查招投標過程中是有串標、陪標等情況存在。
7、基本上就這些了，來自一個從事采購十年的老同志，字字手碼，望採納。

B. 會計員如何做好采購價格審核工作

會計員針對采購價格審核，主要應做好以下幾方面工作：
1、一般物品的采購，是否經過審批流程，是否附有相關部門的審批簽字；
2、大宗物品的采購，是否超過授權范圍，超授權的是否經過會簽或者集體審批；
3、采購價格是否嚴重偏離商品的公允價值；
4、采購物品是否有符合制度要求的購貨發票；
5、計算確認相關憑證及附件價格、數量的准確性和一致性。

C. 海關如何對進口的二手設備估價

如果對進口舊機器二手設備等審核，進口時海關對價格的審核以申報的價格做底線專，參考在同屬口岸3年內同類型或相似類設備新機器進口價格60%以上，來審核舊機器的價格。
雖然有新的文件規定以購買價格審核，但在實際進口時候海關一般都不認可的。

海關估價（海關價格）它是海關按從價標准徵收關稅時，根據規定的估價准則，確定進出口貨物的完稅價格。

D. 竣工決算審計中如何審好設備費

摘要：依據《中國內部審計規定》，工程建設項目在正式竣工驗收前，依法對工程建版設項目竣工決算的真權實性、合法性和效益性進行的審計監督，即工程竣工決算審計。工程建設項目是建設單位投資建設的勘探開發項目、基本建設項目和技術改造項目，包括勘探開發等資本性支出項目、固定資產新建、改建、擴建等工程項目。本人在參加工程竣工決算審計項目後，對工程竣工決算審計有了一定的感悟，工程竣工決算審計是一項綜合性、專業性較強的審計工作，不僅需要工程審計、財務審計的專業知識，還需要審計人員的相互配合協調。

E. 專業暫估工程公招的控制價需要政府審核嗎

專業暫估工程公招的控制價需要政府審核。

從上面的理解和結論可以看出，通用條款15.8款中不僅規定了適用暫估價的各種對象的實際價格的確定程序和方式，同時還規定了適用暫估價時的合同價格的調整規則。

在適用暫估價的材料、工程設備或專業工程的價格確定之後，合同價格可能會增加，也可能會減少。適用暫估價可以在平衡發包人與承包人雙方之間合法權益的基礎上，使作為工程實際造價的合同價格的調整和確定更加科學合理。

（1）對發包人給定暫估價的材料、工程設備和專業工程，需要招標的，通過招標確定供應商或分包人，中標金額與暫估價之間的差額以及相應的稅金等其他費用列入合同價格；

（2）對發包人給定暫估價的材料和工程設備，不需要招標的，由承包人負責提供，給定暫估價的材料和工程設備的價格由監理人確認，監理人確認的價格與暫估價之間的差額以及相應的稅金等其他費用列入合同價格；

（3）對發包人給定暫估價的專業工程，不需要招標的，由監理人按照通用條款第15.4款（變更的估價原則）進行估價，或者按照專用合同條款中的「另有約定」來進行估價，經估價的專業工程的價格與暫估價之間的差額以及相應的稅金等其他費用列入合同價格。

F. 工程變更,如何核定設備價格

工程變更,如何核定設備價格方法：

1. 乙方應及時、完整地執行甲方正式簽發的變更和簽證，並保證工程的質量和進度要求，不得以變更費用未約定為由拖延變更的實施。

2. 如因乙方原因導致的變更或簽證而增加的費用，由乙方自行承擔。

3. 所有變更和簽證必須按甲方規定的有效簽證單填寫，並經甲方工程部、預算、監理簽字蓋章確認(加蓋甲方公章)，否則甲方有權在結算中不予批准。

4. 所有變更項目在合同(價格)清單中有相同或相似項目的，參照合同(價格)清單執行。

G. 如何審核工程預算

1、根據竣工圖，確定施工單位的工程范圍及工程量
2、建設單位簽署的現場簽證及工程量確認單、
3、施工當月的本市工程造價信息，確定材料價格，如有設備，採取詢價方式及查看施工單位購買設備的發票
4、合理套用工程定額，該給的就給，不該給的堅決不給，如果你熟悉現場施工流程的話最好，不熟悉的話就讓讓施工單位領你去現場確認
5、施工單位的規費是否有相關文件，一般都是有省級頒發給施工單位的標准
6、審核的時候最好能讓施工單位的預算員和你一起對，這樣能避免相互沖突的問題

H. 如何才能做好采購價格的審核工作

要想在保證使用需要的基礎上獲得合理的價格，就必須制定完善的內控制度，認真進行市場調研，採取合適的采購方式，確定合適的供應商，簽訂規范的合同，嚴格規范驗收手續。因此，采購價格審計不僅僅是對價格這個數據進行審計，而是要對獲得價格的全過程進行審計， 包括對采購政策、采購計劃、采購程序以及采購管理等各個方面進行審計。

1.建章立制，規范行為。

完善的制度是有效實施采購價格審計的基礎，也是規范內審人員、各相關管理部門人員行為的准則和開展采購價格審計的依據。建章立制就是要緊密結合企業資金活動現狀，建立和完善基建工程項目管理、物資采購、經濟合同管理等方面的內控制度，明確采購組織、程序及采購、監督、財務等相關部門職責。並根據不同的采購金額和采購方式，規定相關的采購和監督程序。

2.對采購全過程進行審計監督。

（1）審"該不該買"，即對采購計劃的審查。要審查采購計劃是否進行可行性論證（特別是金額較大的采購項目），采購計劃不合理，會影響企業的預期效益，甚至會造成資源浪費。另外還要審查采購計劃是否履行了相關審批手續，資金是否落實，有沒有對采購價格進行過市場調研等。對那些通過市場調研無法獲得價格信息的，則應根據采購物的成本組成內容，採取一定的方法進行合理測算，作為確定采購價格的依據。

（2）審"何時買"，即對采購時間的審查。要充分發揮規模采購的優勢，對有關部門提出的采購計劃，進行合並、分類，能集中采購的絕不零星采購。揚州大學在采購計算機時，一年舉行一次集中采購，采購單價比市場價格低18%，充分顯現了規模采購效益。另外，如果采購時間選擇不當，將會影響企業的生產經營或增加企業的倉儲成本。

（3）審"怎麼買"，即對采購方式的審查。采購方式可以採取公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價等，每種方式各有特點，採取哪種方式要根據具體情況靈活掌握，以獲得合理的采購價格。這就需要在審計時，較多地運用經驗、知識來具體分析判斷，避免在選擇采購方式過程中受人情關系、私心雜念影響。采購方式選擇得當，不但可以加快采購速度，而且還可以節約投資，減少不必要的人力和物力消耗。