設備缺陷分別如何管理

① 淺談如何加強電力設備缺陷管理

缺陷管理的目的是為了掌握運行設備存在的問題，以便按輕、重、緩、急消除缺陷，提高設備的健康水平，保障線路、設備的安全運行。
緊急缺陷。是指嚴重程度已使設備不能繼續安全運行，隨時可能導致發生事故或危及人身安全的缺陷，必須盡快消除或採取必要的安全技術措施進行臨時處理。
一般缺陷。是指對近期安全運行影響不大的缺陷。可列入年、季檢修計劃或日常維護工作中去消除。
重大缺陷。是指缺陷比較嚴重，但設備仍可短期繼續安全運行。該缺陷應在短期內消除，消除前應加強監視。
農村供電所在實際的安全檢查工作中，存在以下幾種弊端：
安全檢查為完成任務走過場，下次檢查還是一個樣；
檢查人員憑印象說問題，大問題化為小問題；
查出的問題上交領導與已無關；
消缺閉環整改措施不落實，查了等於白乾。
解決辦法：
運行人員在實際工作中，應將發現的缺陷詳細記入缺陷記錄內，並提出處理意見，緊急缺陷應立即向領導匯報，及時處理。
在各項安全檢查工作中，我們的檢查人員要加強責任心，變要我安全為我要安全。
制定相關的消缺閉環措施，落實設備消缺責任到人，使每一次查出的設備缺陷不留空白點，更不要給自己留下遺憾。
要嚴格執行安全管理規定，把落實安全著已任，把他人的安危當作自己的安全，嚴格按安全工作規程辦事。

② 如何做好變電站設備缺陷的精益化管理

1、統籌兼顧，推進安全管理精益化
安全是企業的生命，變電運行管理的核心就是安全管理。認認真真落實班組安全生產責任制，堅持貫徹「安全第一，預防為主」的電力生產方針，大力開展反習慣性違章和安全生產的宣傳與教育，嚴格執行「兩票三制」。這些，都是電力系統長期經過實踐檢驗行之有效的經驗，在變電站必須認真貫徹。為了保證變電站的安全穩定運行，應做好以下三點。
首先，要認真落實安全生產責任。生產作業過程中要堅持「安全第一、預防為主、綜合治理」的工作方針，必須將安全工作明確到人，並制定科學合理的獎懲措施。
其次，加強對工作人員的思想培訓，端正其工作態度。杜絕工作人員存有僥幸心理，要讓每名工作人員都樹立良好的安全意識，肩負起相應的工作責任，才能控制和預防危險源的存在。大致可以通過如下的一些方式來進行：
①用安全標語的方式。
②定期開展安全教育、應急預案演練活動，培養變電站工作人員的安全意識，增強事故的應對能力，杜絕習慣性違章，讓他們真正認識到安全無小事，充分領悟到任何一個不起眼的小失誤都有可能釀成大禍。
③開展一系列的安全形勢分析討論會，事故案例學習等，在會中可以讓他們分析一些比較典型的事故案例，吸取經驗教訓。
最後，要加強技術管理、提升技術能力。結合實際，制定變電站培訓計劃，由變電站站長或技術負責人負責培訓計劃的落實，每月進行一次技術培訓。
2、提高執行力，推進設備管理精益化
精益化管理的重點是執行力要強，說到一定做到，工作落在實處。變電運行設備是一個非常關鍵和核心的系統，它關系著整個電網的正常運行，因此要加強對變電運行設備的日常維護、保養與維修工作。在推進設備管理精益化時，可以從以下幾個方面著手：
①加強基建時期的管理。對設備進行選型時必須十分的細心，應該選用那些性能優良的電氣設備；設備的製造的過程中，相關監督人員必須十分的重視設備的監造以及設備出廠的試驗；設備在安裝的時候，必須對其安裝以及調試質量進行監督，防止由於安裝質量不合格而導致的事故。
②加強做好巡視工作。安排運行管理人員工作時，必須對設備巡視任務給予足夠的重視，根據設備的運行情況、故障頻率，結合天氣情況合理制定各類設備的巡視任務和周期。工作人員進行巡視工作時，必須嚴格按照有關要求開展巡視工作，如必須根據設備巡視卡和指定的巡視路徑進行巡視，在巡視的過程中，如果發現存在的安全隱患要及時進行處理，這樣能夠在很大程度上降低事故的發生率。
③認真對待檢修工作。檢修工作是安全管理中的重要部分，設備都有其生命周期，設備在使用的過程中，難免會出現這樣那樣的問題，所以必須根據設備的運行情況，制定好相關的維修計劃，以便可以在一定程度上減少設備的隱患。另外，檢修人員應該加強與行業間的交流和溝通，從而吸收先進的技術和經驗，提高檢修的水平。
3、持之以恆，推進文明生產管理精益化
在推進文明生產管理精益化時，需要我們為之付出艱辛的勞動、長期的探索和不斷的實踐，我們必須要有持之以恆的毅力和決心。文明生產要貫徹精神文明和物質文明兩手抓，兩手都要硬的原則，文明生產程度直接關繫到企業形象，要把文明生產列入公司文明單位創建活動、行風建設活動、評先創優活動、經營管理活動的重要內容。
①環境會影響人的行為。上班期間要著裝整齊、佩戴工作牌，使用文明用語，明確各自衛生區域，定期打掃、檢查，並列入經濟考核范圍。對全站進行規范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營造一個整潔、有序的工作環境。
②開展建設職工小家活動。積極開展各項民主活動，處處為值班員著想；定期採取與值班員談心，交換看法；解決值班員的各種困難，以體現班組集體的溫暖。
4、以人為本，增強變電站員工精益化管理的意識
員工是推進企業精益化管理轉變的最活躍最主要的因素，精益化管理就是要充分發揮每個員工的積極性，將其融入到精益管理過程中。員工作為企業管理制度的直接踐行者，只有正確理解、深刻認識精益化管理的重要性，才能統一思想和行動。
首先，增強變電站員工主人翁意識。堅持不懈地對變電站員工進行愛國、愛廠、愛站的教育，要使他們時時刻刻把自己放在企業主人的位置上，以主人翁姿態對待工作。號召變電站員工以更加主動、更加超前的工作姿態，推動變電站的精優發展。
其次，舉辦不同專業、不同層級的培訓班，對員工進行精益化管理知識的專題培訓，開展精益化管理，提高執行力至關重要。
最後，加強變電站員工的技術培訓。值班員業務素質的高低直接關系變電運行的安全生產，因此必須將技術培訓作為變電運行工作的一個重點來抓。提倡和注重基層各班組的日積月累、長期堅持的安全培訓模式。

③ 新的設備一開始會出現各種故障，應該如何管理

設備在初始故障期，機械部分表現的主要故障狀況是因為機械零件配合、嚙合、對中、平衡、緊固、位置調整、表面粗糙、裝配、匹配、安裝、基礎、水平等缺陷引起的問題，這些問題的解決要根據實際原因及時處理，如調整角度、調整距離、找准、加平衡塊、緊固螺栓、強化潤滑、加固基礎、減振、水平定位等方式來解決。電子、電氣部分主要是因為元器件的老化不良、接觸不良、接地不當、電路電壓等因素造成，需要通過時效、檢查接線、接地狀況和電壓參數來找出問題加以解決。在設備初始故障期，主要採用的維修策略是檢查、記錄、原因分析和調整。設備的初始故障期是從設備安裝投入使用之後到性能穩定為止，短則幾個月，長達一、兩年，和設備的工作負荷相關。

④ 設備該如何管理

要做好設備管理，需要從如下個方面入手：
一、設備管理部門和人員配置
1.設置設備管理部門，人員配置適應企業設備管理與維修工作需要，各項工作有人負責， 並保持相對穩定。
2.有廠級領導主管設備工作。設備管理部門負責人應有大專以上文化水平（或具有中級以上技術職稱），通過崗位培訓，有實踐工作經驗。
3.設備管理部門及與設備管理工作相關的部門對設備管理的職能與職責明確。
4.各級（工廠、車間、班組）設備管理網路健全，活動正常。
5.設備維修組織健全。
二、設備管理規章制度
按照國家的法規和行業規定，制定並及時修訂設備管理規章制度：
⑴.特種設備[包括鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、起重機械、廠內專用機動車輛管理制度；
⑵.設備前期管理（包括設備采購和招投標管理）制度；
⑶.設備資產管理制度；
⑷.設備使用與維護保養制度；
⑸.設備檢修管理制度；
⑹.設備備品配件管理制度等等。
三、設備管理規程與標准確定
設備管理與維修的各種工作標准、技術標准、安全操作規程、維護保養規程、檢修規程、工作流程以及技術文件齊全、正確、規范。
四、技術經濟數據統計
按時、准確填報設備管理統計報表並進行分析總結。設備管理技術經濟指標應達到行業或有關部門規定的要求。技術經濟指標（統計辦法見附錄）包括：
1.設備安全運行：
⑴.特種設備定檢率；
⑵.設備事故頻率；
⑶.設備事故停機率；
⑷.設備事故統計。
2.設備技術指標：
（1）.主要設備完好率、全部設備完好率；
（2）.主要設備利用率、全部設備利用率；
（3）.設備綜合效率；
（4）.動、靜密封點泄漏率；
（5）.設備大修計劃完成率；
（6）.儀表「三率」：完好率、控制率、開表率；
（7）.設備閑置率。
五、設備前期管理
1.設備管理部門負責或參與設備更新、技術改造、新建項目、擴建工程、自製設備及零星設備購置的規劃制定及招標采購工作。
2.設備管理部門應參與設備的選型、安裝、調試、竣工驗收工作。關鍵設備應參與其技術經濟分析論證。
3.設備管理部門應參與自製設備設計方案的研究和審定工作。
4.設備管理部門負責或參與設備的選型關工作，並提出對備品配件、潤滑油品、設備安裝調試及維修等所需的技術資料等要求。
5.設備管理部門應將新投用設備使用初期發現的質量、功能、效率等存在的缺陷及時向製造單位反饋，促使製造單位制定整改措施並實施確保設備質量、功能、效率達標。
6.設備購置時，應掌握製造、銷售單位的資質及業績狀況。在特種設備采購時，應按《特種設備安全監察條例》的要求，在招標文件中明確規定投標單位應具備的相應級別的設計資格、製作資格以及產品出廠時應提供的文件、資料，不得采購非法製作的產品。
7.嚴禁采購和使用國家明令淘汰及禁止使用的危及生產安全的工藝設備。
六、設備技術基礎管理
1.設備技術檔案齊全、完整。技術資料保管符合有關技術檔案管理的規定。
2.設備圖紙、技術文件、竣工資料齊全、准確；特種設備所需技術文件、圖紙、資料應按《特種設備安全監察條例》的規定收集齊全。
3.設備的備品配件目錄齊全，分類清楚；備品配件有采購（製造）計劃和儲備定額；庫存備品配件入庫手續清楚，憑證齊全，賬、卡、物相符；庫房整潔、備品配件無銹蝕損壞，保管良好。
4.制定專用設備和通用設備的設備安全操作規程，並經常對操作人員進行設備操作知識方面的培訓、考核，記錄齊全。
5.國家和地方技術監督部門頒發的特種設備的有關法規，規程和規定齊全，並經常對設備管理人員和操作人員進行宣貫，其操作人員應具備有關技術監督部門頒發的操作證書，持證上崗。
6.特種設備應接受技術監督部門的安全監察，進行注冊登記，並按規定進行定期檢測、預防性試驗和在線檢驗，及時排除隱患，確保特種設備在檢驗有效期內使用。
7.特種設備應有專人管理，按《特種設備安全監察條例》的規定建立專門的檔案，制定專門的安全操作規程，並按國家和省的有關規定進行經常性的維護、保養和在線檢查，做好記錄，確保其正常運轉。
8.對設備的安全閥、防爆模（片）、安全連鎖裝置應建立台賬並有專人管理，經常進行在線檢查、定期校驗。檢查、校驗記錄應存檔。
9.設備事故應本著事故原因分析不清不放過；事故防範措施不落實不放過；事故責任人未受到處理不放過；廣大幹部與職工未受到教育不放過的原則，遵照《生產安全事故報告和調查處理條例》或《特種設備安全監察條例》的有關規定進行處理。
七、設備現代化管理
1.設備台賬、檔案資料、備品配件、設備狀況、潤滑管理、技術經濟指標、報表、信息以及編制大修理計劃等採用計算機輔助管理。
2.加強設備點檢體系建設，採用設備狀態監測和故障診斷技術，逐步實行以狀態維修為主的預防性維修方式。
3. 加強信息化管理，及時了解同行業設備狀態，在設備製造、改造和維修中採用新材料、新工藝、新技術，提高設備和裝置的出力。
4. 採用科學和先進的方法對各種潤滑油（包括液壓油）的狀態進行監測或採用現場快速分析方法，掌握油質情況，以此作為做好潤滑計劃的依據。
八、設備經濟管理
1.設備管理的全過程中要注意經濟效益。購置新設備和設備重大改造應進行技術經濟分析和論證。
2.按規定足額提取折舊，折舊費主要用於企業設備的更新改造。
3.在編制設備檢修計劃時應同時編制設備檢修費用預算計劃。修理費用經核算落實後方能進入生產成本。
4.企業財務部門應會同設備管理部門對設備檢修費用進行考核和統計管理，並進行檢修成本審查、分析。
5.開展設備運行效能分析，及動能的經濟核算，提高設備的運行效率，降低能耗水平，做好動能控制和節能工作。
6.設備報廢、調撥按有關規定，設備調撥轉移應按有關規定辦理資產轉移手續。
7.設備資產分類、編號符合行業標准，設備台賬、原始數據完整正確，賬、物相符。
8.設備資產的投用驗收、移交、移裝、停用、、改造、更新、報廢符合制度規定，憑證齊全。
9.設備技術改造後應按規定辦理設備增值手續。
10.建立閑置設備台賬，做好閑置設備的上報、調劑工作。
九、設備使用和維護、保養
1.操作人員應經培訓考核合格，發給崗位操作證書後才能持證上崗。
2.操作人員應掌握「四懂（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）」、「三會（會使用、會維護保養、會排除故障）」，實行崗位責任制，對多人操作的設備，實行班長負責制。
3.操作人員要嚴格執行設備安全操作規程，設備運行參數要符合規定指標（溫度、壓力、流量、電流等），不得超溫、超壓、超負荷運行，操作記錄清晰、完整、真實。
4.操作人員要堅持設備的日常維護和定期維護，並參與設備點檢工作。設備維護保養應達到整齊、清潔、潤滑、安全的標准，符合清潔文明生產的要求。
5.對關鍵和主要生產設備要定人、定機、定職責；執行交接班記錄制度，對設備進行正確的使用維護。
6.設備維修人員要實行區域維修負責制，定期巡檢、保養，巡檢和保養記錄清晰、完整、真實。
7.對設備的安全閥、防爆模（片）、安全連鎖裝置應經常進行維護、在線檢查、定期校驗，檢查、校驗有記錄，記錄真實、完整。
8.備用設備要建立定期試用制度。
9.閑置設備要按規定進行定期保養。
十、設備檢修、改造與更新
1.設備檢修計劃編制有依據，調整有手續。設備大、中修計劃納入企業生產計劃同時下達，由企業設備管理部門組織實施，按期完成並總結和考核；設備小修或故障檢修在不影響生產的前提下，由車間自行安排、檢查、總結和考核；外修設備按企業規定執行。
2.設備大、中修應下任務書，內容包括修前技術准備、生產准備、安全防範措施、工時、需更換的備品配件、材料和修理費用等內容。
3.特種設備檢修時，檢修單位要提供相應級別的維修資質證書和特種作業人員資格證書才能進行檢修。在檢修任務書中必須明確提出對檢修單位及特種作業人員的資質等級要求。
4.特種設備檢修必須與該設備的定期檢測項目同時進行。檢測工作必須由有相應資質的單位承擔，檢修任務書中必須明確規定對檢測單位的資質要求。對於檢測評定為不合格的，必須停用，並進行更換。
5.檢修項目完成後，依據設備檢修規程規定的質量標准進行驗收，並辦理驗收技術資料和設備的交接手續。
6.對在用設備進行技術改造或更新要有審批手續，改造和更新技術方案由設備管理部門組織有關部門進行論證，經公司主要領導會簽後明確責任部門後執行。
7.設備技術改造或更新工作完成後要辦理竣工驗收手續、資產增值手續和被更新設備的報廢手續。
十一、做好設備的現場管理
1.車間將設備管理目標分解到班組，目標明確，指標清楚，並定期進行考核、評價。
2.車間有各類設備台賬，對本車間設備的安全、技術、經濟指標和維修等均有統計資料和原始記錄, 按企業分級管理的要求，做好資料、報表的管理工作。
3生產現場操作室有設備現場管理制度（交接班制、巡迴檢查制、潤滑管理制和設備維護保養制等），並能認真貫徹執行。
4.定期開展設備完好及文明生產檢查，有檢查考核辦法和獎懲措施，設備生產場地清潔、文明，設備檢修場地有明顯區域標志和安全標志。
5.做好設備的日常維護保養，無明顯的「跑、冒、滴、漏」現象。
6.現場設備運行參數符合規定指標，各種原始操作記錄及交接班記錄齊全、填寫認真、真實、規范。
7.配備專（兼）職潤滑管理人員和潤滑工，全面落實設備潤滑「五定」（定人、定點、定時、定質、定量）工作，潤滑站、潤滑點實行油質檢測，按時換油，設備潤滑記錄齊全，潤滑狀況良好。
8. 各類管線、閥門、管件支架穩固，管線排列整齊、色標符合行業規定，防腐、保溫、絕緣良好，無明顯「跑、冒、滴、漏」現象。臨時接、配管線有審批手續，管線變動後有修改記錄。
9.運行中的設備無超過允許的振動、雜音，設備基礎及管架穩固，地腳螺栓無松動現象。
10.特種設備操作人員持證上崗，證書整潔、有效並妥善保管。

⑤ 缺陷管理的管理過程有哪些

緊急缺陷。是指嚴重程度已使設備不能繼續安全運行，隨時可能導致發生事故或危及人身安全的缺陷，必須盡快消除或採取必要的安全技術措施進行臨時處理。
一般缺陷。是指對近期安全運行影響不大的缺陷。可列入年、季檢修計劃或日常維護工作中去消除。
重大缺陷。是指缺陷比較嚴重，但設備仍可短期繼續安全運行。該缺陷應在短期內消除，消除前應加強監視。
運行人員在實際工作中，應將發現的缺陷詳細記入缺陷記錄內，並提出處理意見，緊急缺陷應立即向領導匯報，及時處理。
在各項安全檢查工作中，我們的檢查人員要加強責任心，變要我安全為我要安全。
制定相關的消缺閉環措施，落實設備消缺責任到人，使每一次查出的設備缺陷不留空白點，更不要給自己留下遺憾。
要嚴格執行安全管理規定，把落實安全著已任，把他人的安危當作自己的安全，嚴格按安全工作規程辦事。
我們團隊現在使用的是日事清，日事清日報的基礎模版是KPTP，四個部分就組成了一份清晰明了的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。此外還可以團隊分享、插入圖片、語音識別，功能也比較強大。而且切換到月度界面，月度的工作計劃就一目瞭然，畫面非常清晰簡潔。
我們團隊現在使用的是日事清，日事清日報的基礎模版是KPTP，四個部分就組成了一份清晰明了的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。此外還可以團隊分享、插入圖片、語音識別，功能也比較強大。而且切換到月度界面，月度的工作計劃就一目瞭然，畫面非常清晰簡潔。

⑥ 怎樣加強檢修加強各設備的缺陷的管理辦法

就設備檢修和「缺陷」管理這個局部問題來說需要做的工作相對簡單。因為，目標就是降低設備故障率，提高設備運轉率或者說運轉台時，屬於設備管理的技術性細節問題。
首先，需要根據設備運行記錄或者逐步認識到的設備運行問題周期、部位和性質制定相應的設備運行保養及定期檢修計劃——小修、中修、大修的周期及維修項目。

其次，根據上述計劃，制定詳盡的設備備品備件計劃，以保證保養和維修需求。需要特別指出的是，對於設備備品備件同樣需要在設備運行使用過程中進行觀察、考核，以確定合理的安全使用周期，這是設備安全運行的保障，也是科學制定設備維護檢修計劃和合理備品備件儲備的依據。
然後就是依據上述指定的運行保養計劃和檢修計劃組織實施。
提出的問題是通常設備管理中的普遍性問題，也是直接針對結果的問題。但是，並不是問題的全部，更不是問題的核心。相信從上述已經可以看到，提出的問題並不能孤立的得到有效解決，比如實施檢修和所需要的備品備件供應，都事關能否「加強」的問題，但是，卻分屬不同的管理方面。
科學有效的設備管理方式是：建立一個完整的與企業管理組織機制相關聯全面設備管理體系。在管理體系中統一、協調的進行管理運營。
在設備管理的技術性細節中有一個觀念問題供參考。需要摒棄設備無故障就無管理的管理觀念。即施行預先、預防性設備管理，把設備故障處理在故障發生之前。設備管理中經常發生的問題是：直到設備故障停機，才開始組織維護檢修。不根除這樣的管理觀念，是難以見到「加強」成效的。因為，一個故障的發生就可能是下一故障的直接誘因。比如，油封漏油就可能成為傳動系統故障的直接誘因。所以，應該在油封使用壽命周期前更換，而不是等到漏油以後更換， 但又不能更換過早，造成不合理的維護成本增加。這需要長期大量細致的工作。只有在這樣的工作狀態下，設備管理水平才能逐步提高，或者說「加強」。

⑦ 如何做好變電站設備缺陷管理工作

羅翠麗（廣西來賓市忻城供電公司，廣西 來賓 546200） 摘要：變電站設備的缺陷是電網安全穩定供應電力的一大隱患，因此缺陷的管理工作顯得尤為重要。缺陷的管理不能只是著眼對缺陷的發現和排除，而是要轉變意識和有序控制流程。根據以上認識，對變電站設備缺陷管理工作提出一些建設性建議。 關鍵詞：變電站；缺陷；安全；流程；排除中圖分類號：TU473.1 文獻標識碼：A 文章編號：1671-8089（2012）07-0060-02 變電站關乎到千家萬戶的供電安全和穩定，因此變電站的安全問題是非常關鍵的。變電站的供電安全和穩定受很多不同因素的影響，包括變電站的技術維護、變電站的電力載體和設備的好壞等等面。而其中變電站的設備運行情況，對整個電力的安全生產起到直接的影響，一旦變電設備出現故障，輕則電力設備損失，供電量不穩定，重則可能會使整個供電系統產生解列的情況，會出現大面積的供電癱瘓。要維護好變電站的設備安全，除了日常的例行維護外，更需要及時檢查排除供電設備的不安全情況，把缺陷消滅在出現的初期，把造成的損失降到最小，為安全生產保駕護航。 一、變電站設備缺陷管理目前出現的問題供電企業的日常運行中，一個關鍵的方面就是對設備的缺陷進行有效的管理。供電設備的缺陷管理對整個供電網路的安全、穩定運行起到重要作用。因為電網的發展速度快，現在城市的電力網路分布錯綜復雜，因此變電站設備出現的缺陷問題也越來越多，如果只是運用原有的管理模式來處理這些新問題，效率相對比較低。在目前的變電站管理中，變電站設備的缺陷管理出現的問題主要有以下幾種：（一）缺陷管理方式缺乏計劃過去對於變電站的設備缺陷都是發現一個就去消滅一個，沒有進行合理的統籌規劃，也沒有定時定期地巡查監視，這就導致整個管理工作都相對比較被動，不能夠很好地及時發現並處理缺陷問題。這方麵包括了對設備缺陷管理的流程、手段等出現了不足，影響到整個缺陷的上報、確認，消除的流程經常發揮不到應有的作用。（二）缺陷管理沒有落實責任制缺陷的出現沒有負責人員及時匯報，變電站設備日常運行沒能夠落實責任進行巡查，導致整個管理呈開放特徵，因此對缺陷的管理不夠細化和具體，對出現的變電站設備故障不能最快速度排除。（三）缺陷管理反思討論不足對變電站設備出現的缺陷給予消除，排除故障後，變電站全站沒有對缺陷的原因進行更進一步的歸納和反思，對眾多的缺陷沒有系統地反思。應該抓住各種現象的缺陷進行判斷，這也是管理上不足之處，不能把各種缺陷的現象類型歸結，影響到接下來對缺陷的檢查和故障的及時排除。（四）缺陷管理缺乏靈活性這個是針對缺陷管理的計劃性來談的，因為部分變電站對缺陷的管理是有相對應的一套制度的，不過制度的執行太過僵化，影響到作用的發揮。因為故障的出現不一定是常見的模式。計劃和流程制訂後，執行缺乏彈性，影響到一些變電站設備故障的及時排除。以上這四個方面，對於變電站的設備缺陷管理工作而言是一些比較常見的管理問題，這些問題影響到變電站設備缺陷管理工作的有效發揮。 二、變電站設備缺陷管理的建設性建議上文已經對變電站設備缺陷管理出現的一些問題進行分析，那麼要處理好這個問題就要從兩大板塊去做，一個是管理上觀念轉變，另一個是把整個設備缺陷管理的流程具體細化。設備缺陷的管理流程包括設備缺陷的發現、報告、受理分析、處理、驗收、終結6個環節，並按「發現→報告→受理分析→處理→驗收→終結」形成閉環管理。在變電站設備缺陷管理上，管理團隊要轉變觀念，不要只是停留在流程的執行層面，而是要做到對流程的細化和反思，執行流程的設備缺陷管理員，要彈性處理各種突發的情況，能夠根據實際情況權衡作出最快最好的解決方案。這些都要求管理團隊的成員對電網的熟悉，對變電站設備的認識要夠具體，管理意識要強等。下面談談另一個大方面，關於變電站設備缺陷管理的閉環管理里部分流程的一些細化。（一）變電站設備缺陷的發現一般變電站設備缺陷的發現可以分成故障前發現和故障後發現。故障後的發現就達不到我們管理的要求，因為已經造成損失了，而且故障出現後，發現故障主要是依靠變電站技術人員的經驗和專業知識。這里著重談談關於故障前的發現。故障前的發現可以分成以下三種：第一種是檢修過程中發現了設備的缺陷。例如油的標示，主變進行停電試驗，發現套管中已經沒有油位了，這些類型的問題就是通過檢修來發現的。第二種是巡視過程中發現。例如變電站液壓供作缸出現油的少量滲出，屬於一般缺陷，但是通過多次巡視發現了油的滲出已經發展成為油的漏出，因此，巡視能夠及時防止事故的擴大。第三種就是在操作中發現缺陷。這種主要是要求操作員對某些異常現象，例如變壓器的異常聲音、儀表有無異常等，要及時關注，以免錯失排除故障的機會。（二）變電站設備缺陷的歸類和上報這兩個部分要組合到一起來分析。首先對變電站設備出現的缺陷要及時根據其危險的嚴重程度和可能大規模影響的時間來歸類，一般可以分為緊急缺陷、重大缺陷和一般缺陷，這樣易於掌握和整理，可以集中到一起進行解決。對變電站設備出現缺陷的上報要注意，一是准確，二是及時。缺陷上報的准確性是指對這個缺陷影響的范圍和嚴重級別，以及對該缺陷破壞性的合理預估，做到既不要誇大缺陷的嚴重性，也不要因為害怕責任而把缺陷的危險性人為縮小。缺陷上報的及時性目的就是為及時排除故障爭取時間，而且可能有些缺陷並不是如表面判斷那樣簡單，所以及時上報是很有必要的。上報時要分清責任部門，把相對應的缺陷上報給相應的責任部門，讓所屬部門及時來處理。（三）變電站設備缺陷的分析設備的缺陷上報給所屬部門之後，變電站應該要召開每周的設備安全會議，把一周來相關的設備缺陷問題進行分析，這裡面對問題的分析項目應該包含以下的基本內容。第一是對設備缺陷形成故障之後可能給變電站內的設備運行造成的危害，這項分析檢查工作主要有兩個作用。一個是對變電站設備的日常檢查維護敲響警鍾，設備的管理人員要有發現這些缺陷的敏感度和對缺陷發現後的負責上報。另一個是可以對設備可能出現的危險進行預估，便於以後對設備缺陷的歸類更准確。第二是分析歸納出現的缺陷種類，並且對這些缺陷出現的可能性進行分析。對於設備的缺陷不要出現一個排除一個，而是要有歸納的思維，對出現的缺陷要和以往的缺陷作比較，對於常見的缺陷要及時歸類，通過技術人員的處理方法分享，提出更具操作性和簡便的相對應缺陷解決方案，甚至可以形成書面的材料，便於內部的學習和歸納。（四）變電站設備缺陷的排除設備缺陷的排除是整個變電站設備缺陷管理的最終落腳點。在排除設備的缺陷時，不僅僅要排除已經出現嚴重威脅的緊急缺陷，而且要對其他的一般缺陷一同進行排除，不要只是依靠發現故障後再進行排除，而要注意和日常的檢查維護相結合。如果排除缺陷的任務需要停電，要避免重復停電，並且盡量避免停電，以減少對用戶的影響。排除缺陷要從日常管理入手，最終讓電力供應能夠造福更多人。

⑧ 簡述本崗位設備存在的缺陷,如何改進合理化建議

摘要 1.設備老化的復原。對於設備的老化，要在一-定程度上使其復原，其中包括理想指標、品質要求以及精度等級等等。

⑨ 企業在TPM管理中如何發現設備缺陷

TPM管理使現在的業務更容易、更方便、更具有效率、更安全地進行。在業務改善的TPM活動中，不同的小組要體現特色和價值，明確目的。改善後，變更點必須反映到標准管理項目上，做好TPM與標准管理的銜接。並從中提出了自己的設備自己維護的重要思想，其中這不僅需要相關人員能夠熟練的操作設備，同時還需要學會清掃、點檢、保養自己所操作的設備，而且在6S管理中還需要學會一些簡單的設備故障的維修手段。所以需要對作業者的技能提出更高的要求，那麼我們應該怎麼去提升作業者發現問題的能力呢?通常我們可以從以下幾個方面進行考慮。
1、應具備的基本條件?
所謂應具備的基本條件，是指從工學原理、原則的角度所應具備的條件，或以功能為中心進行分析時的理想條件。要考慮與相關的必要條件和充分條件。?
①絕對的必要條件：指如不滿足這些條件，設備就不能運轉的條件?
②充分條件：雖然不具備這些條件設備也能運轉，但常常會引起故障和廢品。?
應具備的條件中，推行6S管理以上述應具備的基本條件是必不可少的，充分條件如不具備就不能維持正常生產。我們在日常工作中對必要條件很重視，而忽視了充分條件，這是錯誤的。?
2、對待微小缺陷的方法?
在日常工作中，我們對重大缺陷十分重視，一直採取種種對策來解決，但對慢性不良，故障的原因卻視而不見，因此，要發現缺陷，就應著眼於那些微小缺陷，這一點十分重要。?
①微小缺陷的定義?
所謂微小缺陷是指那些缺陷不明顯，對不良、故障等影響小的缺陷。例如，灰塵、污垢、松動等。舉個常見的例子，比如數控車床常會產生不正常現象，追究其原因，可能大多是因螺絲松動、生銹、灰塵等引起的接觸不良而造成的。象這一類不大起眼的微小缺陷，應將其作為缺陷認真對待。?
②微小缺陷的重要性?
應對微小缺陷重視的理由是積集後會產生乘積作用。乘積作用是指幾種因素重合後各種因素的影響會成倍地起作用。?
微小缺陷單一時影響較小，但會引發下列可能性：、?
A、誘發其他缺陷?
B、與其他因素重合後，產生更大的影響
C、與其他因素間產生連鎖反應?
所以，整齊設備的微小缺陷應重視的第二個理由是對微笑缺陷放任不管的話，同時6S管理中對這些缺陷有可能會成長為重大的缺陷，從而產生廢品、甚至對責備本身造成損害，而且，及時其缺陷沒有達到這種程度，也會導致裂化的加速以及對其進行修整的頻度。

⑩ 如何有效的進行設備管理

1、設立自上而下的多級設備管理機構。從全廠、車間到班組，都應設立設備管理組織，明確規定各管理層具體的工作內容，分別按照職責要求認真開展工作，這是企業設備管理的組織保證。其中，全廠的設備管理機構，肩負著技術指導、故障分析、管理考核和制訂檢修計劃等重要任務，因此是全廠設備管理的領導核心。

車間是一個相對獨立的生產管理單元，統一組織協調本車間設備管理，是承上啟下的重要設備管理中間環節；而各個班組則是最基層的設備管理組織，對於各項管理制度和措施的落實十分關鍵，所以說，在企業內部建立自上而下分級負責的設備管理機構是十分必要的。

2、形成覆蓋全廠專人負責的設備管理模式。設備要管好，沒有部門負責不行，有部門管，沒有明確人員管理也不行。

因此，要將全廠設備按照隸屬關系和職責劃分，劃歸部門管理，並指定人員專管，具體負責設備的日常巡視檢查和維護維修任務，並承擔設備管理目標考核獎懲和事故處罰，保證台台設備有人管、每個故障責任有人承擔，構成基本的設備管理模式。

3、建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制。設備管理就像汽車保養，既需要駕駛員謹慎駕駛，又需要修理工精心維護。設備運行正常與否，不僅與檢修人員有關，而且與運行人員有關。

因此，既要保證檢修人員精心維護、認真維修，又要保證運行人員規范操作、專心監護，要建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制，符合設備管理的客觀要求，可以根據企業實際情況，分別明確規定雙方設備管理職責，對於設備出現的故障，無論是運行人員還是檢修人員，都應承擔其相應責任。

4、明確現場監督檢查專職機構和人員。為確保設備管理制度和措施能夠很好地落實，嚴格執行設備管理考核制度，進行事後獎懲很重要，但對設備管理進行事中控制，隨時現場監督檢查就顯得更為必要。

能夠及時發現違章違紀行為和設備運行缺陷，並對相關責任人按照規定進行處罰和教育，從而有效地保證設備操作和巡視維護等制度的落實。

5、設備定期維護、檢修制度。對每台設備都要按照其安全標准和技術特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規定設備維護檢修的周期、內容和要求，並建立規范的設備檔案，完整記載設備的技術參數、檢修記錄、維護記錄和技改內容等，作為設備管理的基礎性技術資料。

特別對於核心主體設備，要根據技術要求和安全要求，科學安排停產檢查維護，一般以年度為周期，通常選擇在經營淡季或不利於設備運行的季節。